Wissensmanagement - oder das, was dafur gehalten wird - beschrankt sich haufig auf das Speichern, Verschieben und Verwalten von Informationen. Strategisches Wissensmanagement im Sinne dieses Buches dagegen konzentriert sich auf die Erzeugung von Handlungsfahigkeit. Zur Unterstreichung dieser Handlungsfahigkeit verweisen viele Unternehmen nur allzu gern und schnell auf ihre vorhandenen Kernkompetenzen - ohne diese naher festzulegen. Aber gerade das Wissen daruber, was man nachhaltig besser als andere Unternehmen kann (oder konnte) ist der zentrale Ausgangspunkt fur jede strategische Entwicklung. Jorg Fengler entwickelt im vorliegenden Buch eine Methode, um die (Kern-)Kompetenzen des Unternehmens und deren Entwicklungsmoglichkeiten zu erfassen. In der konkreten Strategiearbeit schafft dieses Instrument den Grundstein zur Nutzung und Weiterentwicklung des eigenen strategischen Wissens - hin zu dem Ziel einer neuen Unterscheidungskraft im Wettbewerb. Das Buch wendet sich insbesondere an solche Entscheidungstrager, die sich mit Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung beschaftigen und dabei aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse nutzen mochten.