Daniela Nazzaro

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أبو ظبي أبو ظبي الإمارات العربية المتحدة
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نبذة عني

I am an executive with 25 years of experience leading organisational change to deliver business objectives through spearheading integrated talent development, management, and acquisition. I have broad experience across all HR functions.
I have significant expertise in delivering Talent strategy to support organisational aspirations and guarantee business continuity in a VUCA environment. My track record includes directing strategic initiatives to enhance organisational performance, engaging stakeholders at a strategic level and overseeing the uplifting of technical and managerial capabilities, focusing on digitisation, sustainability, learning agility, and leadership.
I am an expert in designing and building Talent functions, developing high-functional teams, and integrating talent management, development, and acquisition processes.
I am a trusted advisor and partner to senior executives, delivering critical leadership to build new ventures, accelerate growth, revitalise non-performing operations, and support solid financial results.

Areas of Expertise:
● Talent Management Strategy
● Talent Development Strategy
● Talent Acquisition Strategy
● Succession Planning
● Talent Review
● Career Management
● Talent Assessment
● Change Management
● Organizational Design
● Strategic Workforce Planning
● Employee Engagement and Wellbeing Strategy
● Diversity, Equity, and Inclusion Strategy
● National Development Programs
● Customer experience
● Organisational Culture

النشاط

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التعليم

  • رسم بياني

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الخبرات التطوعية

المنشورات

  • Impatti dei modelli di business sulle filiere: Il settore Tessile-Abbigliamento

    Piano Nazionale Formativo Integrato per il settore Tessile Abbigliamento e Calzaturiero, Progetto di Ricerca promosso dal Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali

    Il lavoro fornisce alcune evidenze relative all'evoluzione della struttura (fatturato, produzione, aziende, addetti) del sistema Tessile.Abbigliamento e cerca di dare rilievo alle principali nicchie di specializzazione, che si caratterizzano per differenze significative in termini di domanda, offerta e framework distributivo, evidenziando il ruolo e l'importanza relativa dei principali driver di competitività.

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  • La consapevolezza dei valori intangibili d'impresa e delle fonti non fisiche di produzione in un campione di imprese della Provincia di Savona

    Ricerca promossa dall'Associazione Industriali di Savona

    Il lavoro mostra come la valutazione del capitale intangibile possa rappresentare anche una occasione di riflessione su quali siano i veri driver del vantaggio competitivo sostenibile per le imprese. A tal fine, il campione delle imprese del territorio di Savona che hanno collaborato all’indagine ha costituito un’importante punto di
    osservazione privilegiato su uno spaccato, seppur con caratteristiche peculiari, del tessuto industriale italiano, con particolare riguardo alle realtà di…

    Il lavoro mostra come la valutazione del capitale intangibile possa rappresentare anche una occasione di riflessione su quali siano i veri driver del vantaggio competitivo sostenibile per le imprese. A tal fine, il campione delle imprese del territorio di Savona che hanno collaborato all’indagine ha costituito un’importante punto di
    osservazione privilegiato su uno spaccato, seppur con caratteristiche peculiari, del tessuto industriale italiano, con particolare riguardo alle realtà di dimensioni minori.

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  • Agenzia delle Dogane: un caso di New Public Management nella pubblica amministrazione italiana

    RIREA - Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia aziendale

    Il New Public Management è un rivoluzionario modello di Pubblica amministrazione. Focalizzandosi sulle prestazioni, tale approccio supera tutti i precedenti basati sulle risorse. Negli ultimi dieci anni, il modello ha portato ad un profondo ripensamento delle Amministrazioni anglo-sassoni e anche di quella Italiana. Il caso dell'Agenzia delle Dogane, è un esempio di reale applicazione del modello.

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  • Lo sviluppo dei talenti in azienda: finalità, condizioni di successo e modalità di gestione dei programmi efficaci

    Ricerca promossa da RAI S.p.A.

    Il dibattito sulla gestione dei talenti ha avuto un ruolo importante nel suggerire alle imprese alcune considerazioni allargate di natura strategica. Le principali ricadute del dibattito, infatti, non riguardano strettamente lo sviluppo di nuove tecniche o innovativi strumenti di gestione del personale, ma si riferiscono alla riflessione profonda sul ruolo aziendale della Direzione del Personale e più in generale sulla criticità della gestione delle risorse umane.

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المؤسسات

  • Anlaids - Associazione Nazionale per la Lotta contro l'AIDS

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  • ALL - Associazioni Laureati Luiss Guido Carli

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  • SDA Bocconi - School of Management MBA Alumni Association

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  • Bain & Company Global Alumni

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