Gabriela Aguirre

Facilitadora de procesos de Creatividad e Innovación en búsqueda de soluciones que agreguen valor al Negocio, Experiencia a Clientes y Colaboradores.

Participe en el equipo de migración y pagos.
Mis tareas consistían en velar por el cumplimento de los KR: Migración a Pagos electrónicos y Reducción de Costos, coordinando las iniciativas desde el negocio con las demás áreas: desarrollo de producto digital, marketing y campañas, call center, sucursales, participando no solo en la construcción de la estrategia de Negocio, si no uniendo las partes, en post del resultado

Actualmente estoy liderando el equipo de PO de la Tribu de Pagos, luego de, mas de un año como PO de Pagos en la Fabrica Digital de Naranja.
Hoy, somos un equipo con un foco claro, incrementar los pagos digitales, garantizando una buena experiencia y asegurando rentabilidad.
Me gustan los desafíos, los cambios y amo el trabajo en equipo.
Soy apasionada con lo que hago en mi trabajo, la familia y los deportes.

Fui de los primeros Product Owners en la fabrica digital de Naranja, a través del framewok agile.
Vivimos la transformación digital de la compañía, mas desarrollo de productos digitales.
Lideramos la estrategia e iniciativa de migración de pagos físicos (en sucursales y Terceros a Electrónico Propio)
MI equipo desarrollo el botón de pago en la APP y en La Web, integrándonos al Banco Galicia y luego a la red Link.
Se trabajo en desarrollo in house.
Migramos de la nube de IBM a… Mostrar más

Fui de los primeros Product Owners en la fabrica digital de Naranja, a través del framewok agile.
Vivimos la transformación digital de la compañía, mas desarrollo de productos digitales.
Lideramos la estrategia e iniciativa de migración de pagos físicos (en sucursales y Terceros a Electrónico Propio)
MI equipo desarrollo el botón de pago en la APP y en La Web, integrándonos al Banco Galicia y luego a la red Link.
Se trabajo en desarrollo in house.
Migramos de la nube de IBM a AWS, creando los microservicios de pagos.

Mostrar menos

Responsable de un equipo que define el proceso de documentación, así como la definición de los procedimientos y evaluación de los mismos.
A cargo de Lideres de proyectos de reingenieria, mejora de procesos como incorporación de nuevos productos y servicios de la empresa, aportando método, bajo lineamiento de la PMO.

*Asesoramiento a responsables de procesos sobre implementaciones de nuevos productos, sistemas y procedimientos y sobre necesidades de documentación, capacitación y comunicación.
*liderar proyectos de reingenieria y mejora de procesos como incorporación de nuevos productos y servicios de la empresa, aportando método, bajo lineamiento de la PMO.
*Gestionar de un equipo de colaboradores: desarrollo, fijando objetivos, seguimiento y evaluación, implementando acciones de motivación y clima… Mostrar más

*Asesoramiento a responsables de procesos sobre implementaciones de nuevos productos, sistemas y procedimientos y sobre necesidades de documentación, capacitación y comunicación.
*liderar proyectos de reingenieria y mejora de procesos como incorporación de nuevos productos y servicios de la empresa, aportando método, bajo lineamiento de la PMO.
*Gestionar de un equipo de colaboradores: desarrollo, fijando objetivos, seguimiento y evaluación, implementando acciones de motivación y clima, selección, y actividades relacionadas a la administración de colaboradores (control de sueldos, ausentismos, vacaciones).
*Realizar la planificación semestral o anual de las acciones del sector, asignar temas, definir referentes, recursos.
*Participar en la definición de los indicadores de su proceso y gestionar el cumplimiento de los objetivos.
*Implementar acciones correctivas definidas para mejorar o mantener los niveles de medición de los indicadores y las establecidas como respuesta a la auditoría interna o externa.
*Realizar controles en los distintos puntos del proceso garantizando el cumplimiento de los estándares y procedimientos vigentes.
. Mostrar menos

Participe en los equipos de Trabajo de Transformación Lean de Procesos de Operaciones y Pedidos y Reclamos de Clientes por un año.
Además Lideré en el año 2016 el proyecto de Mejora Continua del Sector de Cajas.