![Jake Burns,AWS 企业战略分析师 Jake Burns,AWS 企业战略分析师](https://d1.awsstatic.com/executive-insights/profile-collage-jake-burns-1048x1140.624149c5970704214180c12c0349c810f86a6060.jpg)
Live Nation Entertainment 云服务副总裁
Live Nation Entertainment IT 运营副总裁
AWS Certified Solutions Architect – Associate
AWS Certified Solutions Architect – Professional
AWS Certified Developer – Associate
AWS Certified SysOps Administrator – Associate
企业云迁移和优化
组织转型
巴西柔术
航空
物理学
心理学
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培训您的团队并给予他们实践经验的机会是使用云取得成功的关键。”
在担任 AWS 企业战略分析师期间,Jake 与企业技术高管合作,分享有关云如何帮助他们提高速度和敏捷性,同时将更多资源给到客户手中的经验和战略。
Jake 在他的整个职业生涯中领导了大规模的 IT 转型,以此为基础,他坚信任何企业都可以成功采用云且同时节省成本。他在 Live Nation 担任 IT 运营副总裁时,领导了一个大型数据中心整合项目,这个项目的重点是降低成本。这份经验为几年后 Live Nation 的首席执行官启动整个公司的现代化工作铺平了道路,其中包括要求“全部”使用 AWS。Jake 重新调整了他的团队,在公司组建了一个新的云服务职能部门,并在 17 个月内成功地将 118 个应用程序、668 台服务器和 1PB 的存储迁移到 AWS。在第一年半的时间里,迁移减少了 48% 的 IT 成本,而且没有任何迁移成本泡沫。
对于 Jake 来说,成功迁移到云的一个关键因素是关注人员,以确保团队拥有完成工作所需的必要技能。Jake 第一次开始将 Live Nation 迁移到 AWS 时,他没有额外的资源、增加员工人数或外部帮助的预算。为了让他现在的团队能完成这项工作,他需要快速提升他们的技能,这样他们就有足够的信心将公司所有 IT 内容迁移到 AWS,包括一些与云基础设施不太兼容的非常具有挑战性的系统。鉴于此,他专注于培训他的员工(和他自己)他们需要的新技能。这个经验告诉他,云迁移的成本与团队在云方面的专业知识成正比,今天他与客户分享了这个经验。
Jake 在职业生涯中获得的另一个重要的经验教训是对行动的偏见。让员工早早地掌握新技能,就可以让他们得以开始尝试和学习云。现在,他建议客户不要等待(因为竞争对手从不等待),而是要开始尝试新事物。同时,他提醒客户,失败是学习的正常组成部分。他将创新的过程比作为《国家地理》杂志封面中捕捉完美、吸引眼球的照片的拍摄过程。大多数摄影师在拍出完美的照片之前都会拍上几百张照片(然后删除它们)。今天,客户的目标是快速完成这 100 次实验(和失败),这样他们就能在几周,而不是几年内找到一项成功的创新。在 Jake 看来,只有当组织以低成本和低风险快速实验时,才会产生这种敏捷性。
工作之余,Jake 将同样渴望学习和尝试新事物的精神运用到他的爱好上(他认为自己是一个“知识迷”)。在选择新的消遣方式时,他有两个标准:第一,它们必须足够难,迫使他成长;第二,它们的困难必须迫使他完全专注于活动——他发现这是一种冥想的状态,能使他的头脑平静下来。这一理念促使他学习了巴西柔术,参加了非竞争性的摩托车比赛,成为了一名有执照的飞机飞行员,而且最近,他还在努力获得直升机驾驶执照。
播客
请收听我们的领导者访谈播客的“咨询 AWS 战略分析师”迷你系列,在这个系列中,Jake Burns、Ishit Vachhrajani 和 Bryan Landerman 将讨论他们在行业中听到的和他们从客户那里获得的常见问题。
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