上流工程と下流工程で発注するベンダーを変える(分離発注)ことにより、競争によってコスト削減を目指す。これは、まぁわかりますね。ありそうでなかったのがSI業界における分割発注です。 元請けに頼まず、複数の下請けに対して分割で発注するわけです。下請けにとって見れば、元請けがマージンととらないから、利益率が上がる。発注元にしてみれば、元請けに余分なマージンを払わなくてすむ分、コスト削減ができる。 分離発注と分割発注で大手SIerが没落? - yvsu pron. yas ひがさんの日記より、 上流と下流で、ベンダーを変えるという(分離発注)に、僕はメリットを感じないですね。 プログラミングファーストのほうが、未来はあると思う。 そもそも、ドキュメントベースのコミュニケーションには限界があると考えているからです。 上流工程の成果というのは、ドキュメントに落としきれるものではなく、 ヒアリングや分析