Beatriz Aiex

“I had the opportunity to work with Beatriz for many years at Itaú. Besides great business and technical knowledge, her ability to motivate the team to achieve goals has always been recognized within the company. She always tries to positively influence others through empathy and credibility, which makes her a great leader. Due to her extensive experience, vision, and analytical skills, she always adds value in strategic decisions and group discussions. Highly efficient, communicative and with tremendous energy, she is also a very pleasant person to work with.”

“Conheci a Beatriz quando estava estruturando uma inicitativa no Itaú Unibanco conhecida como Gestão Ativa e que, por meio de modelos sinalizava preventivamente potenciais clientes inadimplentes para que pudéssemos propor soluções que reequilibrassem a situação financeira destes clientes (iniciativa essa ganhou destaque no DJSI, indice do qual banco faz parte a alguns anos na Bolsa de NY), também trabalhamos juntos na estruturação do Crédito Digital do banco, onde começamos por cartões de crédito mas pouco a pouco avançamos para outros produtos. Em todas essas experiências, sempre me chamou muito atenção que a Beatriz naturalmente conseguia não só contribuir com o aprimoramento dos modelos de decisão mas também olhar além e garantir que esses modelos fizessem sentido para o negócio e que as “melhorias nas métricas de acompanhamento de performance dos modelos” no final do dia impactassem diretamente o resultado, o P&L dos produtos, deixando claro sua visão sistêmica de todas as iniciativas que estava envolvida. Tudo isso aliado a uma genuína preocupação com o time e com o desenvolvimento de seus liderados, mas destaco aqui algo que me marcou para sempre quando ela recebeu e desenvolveu um colaborador vindo de uma empresa chamada Specialisterne, uma empresa social que dá valor às características especiais das pessoas com autismo. É até hoje uma das melhores parcerias que já tive com uma área de modelagem, dados e analytcs. I met Beatriz when I was structuring an initiative at Itaú Unibanco known as Gestão Ativa and which, through models, preventively signaled potential defaulting clients so that we could propose solutions that would rebalance the financial situation of these clients (an initiative that gained prominence in the DJSI, an index from which the bank has been part of the NY Stock Exchange for some years), we also work together on structuring the bank's Digital Credit, where we started with credit cards but step by step we moved on to other products. In all these experiences, it has always called my attention that Beatriz naturally managed not only to contribute to the improvement of decision models but also to look beyond and ensure that these models made sense for the business and that “improvements in performance monitoring metrics of the models ”at the end of the day directly impact the result, the P&L of the products, making clear your systemic view of all the initiatives she was involved. All of this with a genuine concern for the team and the development of its team members, but I highlight here something that marked me forever when she received and developed a collaborator from a company called Specialisterne, a social company that values special features of people with autism. It is still one of the best partnerships I have ever had with a field of modeling, data and analytics.”