Daniel Wenzel Mendes

Co-fundador, COO Global e Head da LatAm

Membro do Conselho de Administração como Conselheiro Consultivo

Responsável pela liderança global das áreas de Supply Chain, S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) e Gestão de Projetos em 5 regiões (EUA, Europa, Reino Unido, Japão, e Distribuidores Internacionais), com uma equipe de 4 Diretores/Gerentes, totalizando 30 pessoas; US$ 250 milhões em compras de produtos acabados e planejamento do ciclo de vida englobando 3.000 SKUs.

Principais responsabilidades e resultados:

Aumento da disponibilidade global de novos produtos na data de… Exibir mais

Responsável pela liderança global das áreas de Supply Chain, S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) e Gestão de Projetos em 5 regiões (EUA, Europa, Reino Unido, Japão, e Distribuidores Internacionais), com uma equipe de 4 Diretores/Gerentes, totalizando 30 pessoas; US$ 250 milhões em compras de produtos acabados e planejamento do ciclo de vida englobando 3.000 SKUs.

Principais responsabilidades e resultados:

Aumento da disponibilidade global de novos produtos na data de lançamento no mercado de 35% para mais de 90%, impulsionando o crescimento de receita e solidez da marca;

Liderança da organização da área de Gestão de Projetos, garantindo o desenvolvimento de cada nova plataforma de produto dentro do prazo previsto, desde a concepção até a fase de fabricação;

Direção dos líderes de S&OP em todas as 5 Regiões, de forma a garantir um bom entendimento do negócio, compartilhando as melhores práticas e melhoria contínua dos processos. Coordenação e gestão de reuniões globais de S&OP envolvendo a alta liderança e gestores regionais;

Garantia da aplicação global e por região dos controles e políticas internas dos níveis de estoques de produtos acabados;

Liderança da equipe de Supply Chain em Taiwan, composta por 10 pessoas, e dos principais fornecedores de bicicletas e componentes no plano de produção mensal, tendo em vista a capacidade fabril, a sazonalidade do produto e as exigências regionais de redução de prazos e melhoria do desempenho de entrega; Exibir menos

Responsável pela liderança das áreas de Compras Globais e Garantias Globais, com uma equipe de 2 Diretores e um total de 5 pessoas nos EUA, Suíça e Taiwan, supervisionando uma base formada pelos melhores parceiros em Supply Chain, para gerar valor por meio da redução de custos, melhoria da inovação e qualidade dos produtos.

Principais responsabilidades e resultados:

Obteve economia superior a US$ 10 milhões com a renegociação de contratos de compra.

Reduziu em mais de 50%… Exibir mais

Responsável pela liderança das áreas de Compras Globais e Garantias Globais, com uma equipe de 2 Diretores e um total de 5 pessoas nos EUA, Suíça e Taiwan, supervisionando uma base formada pelos melhores parceiros em Supply Chain, para gerar valor por meio da redução de custos, melhoria da inovação e qualidade dos produtos.

Principais responsabilidades e resultados:

Obteve economia superior a US$ 10 milhões com a renegociação de contratos de compra.

Reduziu em mais de 50% o impacto geral das Garantias Globais no P&L.

Estimulou a redução anual do TCO (ou custo total de propriedade) sobre materiais terceirizados diretos e indiretos;

Criou uma estratégia de compras única para todas as marcas, alavancando o poder de compra agregado da companhia;

Liderou políticas e procedimentos relacionados às Garantias Globais e contratos de recuperação de custos com fornecedores;

Atuou em estreita colaboração com as áreas de Qualidade, Engenharia e Gestão de Produto para capacitar parceiros de confiança para o desenvolvimento de novos componentes;

Liderou o desenvolvimento e a implementação de processos multidisciplinares de Compras Estratégicas;

Trabalhou em colaboração com as demais Unidades de Negócio Dorel (Caloi no Brasil e Pacific Cycle nos EUA) com o objetivo de identificar sinergias e oportunidades para redução de custos de entrega com a adoção de fornecedores em comum. Exibir menos

Responsável por liderar as áreas de Compras Nacionais e Internacionais, S&OP e Operações de Vendas, com equipe de 4 Gerentes e um total de 20 pessoas, baseadas em São Paulo, Atibaia e Manaus.

Planejamento de Vendas e Operações: gestão do ciclo mensal de previsão de vendas, avaliação da capacidade de produção, contrato de planos de produção e vendas, definição de metas comerciais, definição de planos de produção;

Processo Order-to-Cash: gestão do processo desde a colocação dos… Exibir mais

Responsável por liderar as áreas de Compras Nacionais e Internacionais, S&OP e Operações de Vendas, com equipe de 4 Gerentes e um total de 20 pessoas, baseadas em São Paulo, Atibaia e Manaus.

Planejamento de Vendas e Operações: gestão do ciclo mensal de previsão de vendas, avaliação da capacidade de produção, contrato de planos de produção e vendas, definição de metas comerciais, definição de planos de produção;

Processo Order-to-Cash: gestão do processo desde a colocação dos pedidos até a alocação de estoque, faturamento e entrega para clientes em todo o Brasil; elaboração de dashboards e KPIs relacionados ao ciclo completo;

Gestão de Sourcing nacionais e Internacionais: definição da estratégia de Compras, desenvolvimento e manutenção de um pool de fornecedores, com responsabilidade por um orçamento anual de compras superior a US$ 70 Milhões;

Viagens frequentes à Ásia e à Europa destinadas ao desenvolvimento de fornecedores e participação em feiras do setor. Exibir menos

Responsável por liderar as áreas de S&OP e Operações de Vendas, com equipe de 2 Gerentes e um total de 10 pessoas.

Planejamento de Vendas e Operações: gestão do ciclo mensal de previsão de vendas, avaliação da capacidade de produção, contrato de planos de produção e vendas, definição de metas comerciais, definição de planos de produção;

Processo Order-to-Cash: gestão do processo desde a colocação dos pedidos até a alocação de estoque, faturamento e entrega para clientes em todo o… Exibir mais

Responsável por liderar as áreas de S&OP e Operações de Vendas, com equipe de 2 Gerentes e um total de 10 pessoas.

Planejamento de Vendas e Operações: gestão do ciclo mensal de previsão de vendas, avaliação da capacidade de produção, contrato de planos de produção e vendas, definição de metas comerciais, definição de planos de produção;

Processo Order-to-Cash: gestão do processo desde a colocação dos pedidos até a alocação de estoque, faturamento e entrega para clientes em todo o Brasil; dashboards e KPIs relacionados ao ciclo completo. Exibir menos

Criação e desenvolvimento do Departamento de Trade Marketing, desde a contratação de pessoal até a adoção de processos e sistemas, liderando 4 analistas internos e mais de 20 representantes externos.

Elaboração e implementação de Planos de Negócio por Key-Account;

Gestão de contratos comerciais, acordos de marketing de cooperação, orçamento anual de Trade Marketing;

Responsabilidade pelo programa de relacionamento de alta fidelidade com os 150 maiores revendedores… Exibir mais

Criação e desenvolvimento do Departamento de Trade Marketing, desde a contratação de pessoal até a adoção de processos e sistemas, liderando 4 analistas internos e mais de 20 representantes externos.

Elaboração e implementação de Planos de Negócio por Key-Account;

Gestão de contratos comerciais, acordos de marketing de cooperação, orçamento anual de Trade Marketing;

Responsabilidade pelo programa de relacionamento de alta fidelidade com os 150 maiores revendedores independentes de bicicletas do país para desenvolver gestão de marca, identidade visual, ferramentas de gestão e aumento de vendas;

Produtos comercializados em mais de 2.000 pontos de compra do mercado de massa, com equipe de campo dedicada (campanhas de marketing). Exibir menos

Gestão da área de Assistência Técnica com equipe de 6 analistas e +700 parceiros em todo o Brasil;

Gestão do Call Center de Atendimento ao Cliente com equipe de 5 analistas para suporte aos consumidores no país;

Revisão das áreas, envolvendo políticas, procedimentos, pessoal e TI;

Atuação junto aos principais Key-Accounts como Casas Bahia, Walmart, Magazine Luiza, para agilizar o suporte pós-venda;

Foi responsável pela atualização dos planos de melhoria contínua da… Exibir mais

Gestão da área de Assistência Técnica com equipe de 6 analistas e +700 parceiros em todo o Brasil;

Gestão do Call Center de Atendimento ao Cliente com equipe de 5 analistas para suporte aos consumidores no país;

Revisão das áreas, envolvendo políticas, procedimentos, pessoal e TI;

Atuação junto aos principais Key-Accounts como Casas Bahia, Walmart, Magazine Luiza, para agilizar o suporte pós-venda;

Foi responsável pela atualização dos planos de melhoria contínua da produção com dados de consumidores e revendedores; Exibir menos