Marcelo Ferreira

Projetos:
• Organization Transformation & Redesign para grande empresa do setor de Saneamento
• Due Dilligence nos setores de agronegócio, combustíveis, gás natural e logística
• Due Dilligence no setor de Medicina Nuclear e Bancos de Sangue
• Gestão Estratégica de +R$20B de CAPEX para grande empresa do setor de Infraestrutura - incluindo estruturação de processos, governança e ferramentas para gestão de CAPEX (estratégia de contratação, impedimentos de projeto, riscos de CAPEX da… Exibir mais

Projetos:
• Organization Transformation & Redesign para grande empresa do setor de Saneamento
• Due Dilligence nos setores de agronegócio, combustíveis, gás natural e logística
• Due Dilligence no setor de Medicina Nuclear e Bancos de Sangue
• Gestão Estratégica de +R$20B de CAPEX para grande empresa do setor de Infraestrutura - incluindo estruturação de processos, governança e ferramentas para gestão de CAPEX (estratégia de contratação, impedimentos de projeto, riscos de CAPEX da engenharia a implantação, etc.)
• Planejamento Estratégico para grande empresa do setor de Infraestrutura
• Revisão de Planejamento Estratégico de grande empresa do setor de Energia
• Governança Corporativa em Pricing para grande empresa do setor Siderúrgico

Contribuições Internas:
• Apoio em treinamentos internacionais no tema de Advanced Analytics (AI, Otimização, Python, etc.)
• Apoio em iniciativas de recrutamento e diversidade Exibir menos

• Market Assessment em Serviços de Helicópteros no Brasil
• Turnaround e Go-to-Market para empresa no setor de nutrição animal, identificando oportunidades de eficiência operacional (R$130M) e otimização de portfólio (~200 SKUs: ~20%)
• Construção de empresa de loterias de ~R$2,0 bilhões de NPV.
• Revisão da Governança Corporativa, Estatuto e Políticas Corporativas, e apoio na seleção de novo Conselho de Administração para grande atacarejo brasileiro, levando a valorização da ação em… Exibir mais

• Market Assessment em Serviços de Helicópteros no Brasil
• Turnaround e Go-to-Market para empresa no setor de nutrição animal, identificando oportunidades de eficiência operacional (R$130M) e otimização de portfólio (~200 SKUs: ~20%)
• Construção de empresa de loterias de ~R$2,0 bilhões de NPV.
• Revisão da Governança Corporativa, Estatuto e Políticas Corporativas, e apoio na seleção de novo Conselho de Administração para grande atacarejo brasileiro, levando a valorização da ação em +20% vs Ibovespa.
• Responsável pela Pesquisa Valor Inovação 2022 Exibir menos

• Implementação de 5 projetos globais de transformação digital.
• Gestão das atividades de um consultor técnico.
• Mapeamento de processos, diagnóstico de problemas, identificação de melhorias, planejamento de projeto, implementação de solução, gestão de stakeholders, gestão de projeto.
• Modelagem, tratamento e análise de dados, e criação de relatórios.
• PowerBI, Azure Analysis Services, Data Factory, Power Automate, Power Apps, DAX, SQL.

• Análise de mercado. Elaboração de planos de marketing, operacional e financeiro.
• Elaboração de Business Plan e Gestão de equipe.
• Prêmio Startup Inovante de Paris.
• Vivatechnology 2019 Invited Speaker.
• Top 5 Startup JEE-2019. Top 3 Startup on the Paris-Saclay Business Creation Contest 2019.

• Entrevistar clientes; levantar requisitos; mapear processos; dimensionar sistemas.
• Pesquisa de mercado; elaboração de layout e fluxogramas; proposição de soluções.
• Análise setorial de empresas e elaboração de planos de prospecção comercial.
• Responsável pela solução técnica e (AI, Blockchain, IoT, ERP) e elaboração de business plan, sendo co-fundador do novo serviço IBM Smart Green Pallet (Supply Chain Green Innovation).

• Elaboração de hardware, software e plano de testes de dispositivos para IoT industrial.
• Desenvolvimento de protótipo de dispositivo wireless para gestão em portos inteligentes (WeFalco).

• Estudo técnico da demanda e valores de contrato de energia com o sistema de transmissão.
• Elaboração de dashboard para fornecer insumos e diretrizes para a tomada de decisão.
• Otimização de contratos gerando redução estimada de 15%.
• Projeto realizado sob forma de parceria entre a UNICAMP e a CPFL Energia

• Desenvolvimento de três cursos em automação industrial.
• Capacitação de 60 pessoas (300h aula).
• Treinamento em CLP, inversores de frequência, motores, comando e sensoriamento industrial.