Jefferson Santana
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Artigos de Jefferson
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Modernização Tecnológica: O Poder da Computação em Nuvem e suas Tecnologias Nativas
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De Jefferson Santana
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Data Thinking - Fonte de inovação, nova receita e vantagem estratégica
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De Jefferson Santana
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Multifacetado! Sempre falaram que essa era uma das minhas principais características… Honestamente, sou apenas um homem que vive a vida com muitas…
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A Importância da IA Seguindo coma a série de post: *IA de forma descomplicada* Você já parou para pensar como a Inteligência Artificial (IA) está…
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IA Generativa na Prática - Como o Tripadvisor está transformando o Planejamento de Viagens O Tripadvisor desenvolveu uma ferramenta inovadora para…
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Experiência
Formação acadêmica
Projetos
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Fusão Hapvida Notredame Intermédica
Nosso principal objetivo ao unir a Hapvida e a NotreDame Intermédica foi criar uma estrutura tecnológica robusta e integrada que pudesse suportar as operações combinadas de maneira eficiente. Isso envolveu uniformizar os sistemas de TI, otimizar processos operacionais e implementar uma cultura organizacional unificada.
Objetivos Específicos:
Integração Tecnológica:
Criamos uma plataforma tecnológica unificada que combinou as melhores práticas de ambas as empresas, garantindo a…Nosso principal objetivo ao unir a Hapvida e a NotreDame Intermédica foi criar uma estrutura tecnológica robusta e integrada que pudesse suportar as operações combinadas de maneira eficiente. Isso envolveu uniformizar os sistemas de TI, otimizar processos operacionais e implementar uma cultura organizacional unificada.
Objetivos Específicos:
Integração Tecnológica:
Criamos uma plataforma tecnológica unificada que combinou as melhores práticas de ambas as empresas, garantindo a continuidade dos serviços e a eficiência operacional. Utilizamos tecnologias como Computação em Nuvem e Inteligência Artificial para alcançar isso.
Harmonização de Processos:
Alinhamos nossos processos operacionais para melhorar a eficácia e reduzir redundâncias, resultando em economias de custo e melhoria na prestação de serviços. A adoção da metodologia Agile foi essencial nesse processo.
Cultura Organizacional:
Facilitamos uma transição cultural suave, engajando os colaboradores das duas organizações e promovendo a aceitação das novas práticas e sistemas. Implementamos estratégias de mudança organizacional e programas de treinamento para garantir isso.
Resultados e Impacto:
Valor aos Stakeholders: A fusão agregou valor aos nossos stakeholders, melhorando nossa posição competitiva no mercado.
Satisfação do Cliente: A satisfação do cliente aumentou significativamente devido à melhoria na prestação de serviços.
Eficiências Operacionais: Conseguimos capturar eficiências operacionais significativas, resultando em economias substanciais.
Crescimento e Inovação: Estabelecemos uma base sólida para crescimento contínuo e inovação dentro da nova entidade corporativa.
Este projeto estratégico foi crucial para consolidar nossa liderança no mercado, garantindo uma operação eficiente e preparada para o futuro.Outros criadores -
Transformação Digital na ConectCar
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Como Diretor de Tecnologia e Operações na ConectCar, minha missão foi liderar a transformação digital e a reestruturação das operações, com foco na renovação da plataforma principal e na implementação de metodologias ágeis. Nosso objetivo era elevar a satisfação do cliente e acelerar o ciclo de lançamento de produtos.
Objetivos Específicos:
Renovação da Plataforma Principal:
Lideramos a renovação completa da plataforma tecnológica da ConectCar, centralizando a experiência do…Como Diretor de Tecnologia e Operações na ConectCar, minha missão foi liderar a transformação digital e a reestruturação das operações, com foco na renovação da plataforma principal e na implementação de metodologias ágeis. Nosso objetivo era elevar a satisfação do cliente e acelerar o ciclo de lançamento de produtos.
Objetivos Específicos:
Renovação da Plataforma Principal:
Lideramos a renovação completa da plataforma tecnológica da ConectCar, centralizando a experiência do cliente no aplicativo móvel, que se tornou o primeiro ponto de contato e autosserviço.
Implementação de Metodologias Ágeis:
Adotamos metodologias ágeis para melhorar a eficiência no desenvolvimento de novas soluções focadas no cliente. Esta abordagem permitiu uma resposta mais rápida às necessidades do mercado e melhorou a qualidade dos nossos serviços.
Reestruturação Operacional:
Reestruturamos o modelo de governança e otimizamos as operações de TI, abrangendo Engenharia de Software, Arquitetura, Datacenter, Operações, Segurança da Informação, Governança de TI, Soluções de Negócios B2B e B2C, Rede de Aceitação e operações de Backoffice.
Governança e Conformidade:
Asseguramos a conformidade com regulamentações e normas essenciais como BACEN, PCI, ISO 27001 e ISO 9001, garantindo as melhores práticas de segurança e governança.
Resultados e Impacto:
Satisfação do Cliente: A satisfação do cliente aumentou 25%, refletido no RA 1000 no Reclame Aqui e na conquista do Prêmio Consumidor Moderno.
Crescimento na Receita: A nova plataforma digital impulsionou um crescimento significativo na receita.
Redução de Custos: Reduzimos os custos operacionais em 20%.
Aceleração de Produtos: Aceleramos o ciclo de lançamento de novos produtos e serviços.
Integração com Parceiros: Facilitamos uma integração mais ágil e robusta com acionistas e parceiros estratégicos.Outros criadores -
Azul Mobile: Revolução Digital na Experiência do Cliente
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Como Gerente Geral de TI, liderei o desenvolvimento do aplicativo que transformou a interação com nossos clientes, aumentando sua satisfação em 30% e reduzindo custos operacionais.
Desenvolvimento do Aplicativo:
Criamos um aplicativo móvel intuitivo, tornando-se o principal ponto de contato para check-in online, acompanhamento de voos, e serviços personalizados. Essa inovação resultou em uma jornada do cliente mais eficiente e agradável.
Melhoria da Experiência do…Como Gerente Geral de TI, liderei o desenvolvimento do aplicativo que transformou a interação com nossos clientes, aumentando sua satisfação em 30% e reduzindo custos operacionais.
Desenvolvimento do Aplicativo:
Criamos um aplicativo móvel intuitivo, tornando-se o principal ponto de contato para check-in online, acompanhamento de voos, e serviços personalizados. Essa inovação resultou em uma jornada do cliente mais eficiente e agradável.
Melhoria da Experiência do Cliente:
Focamos em transformar a experiência do cliente, simplificando processos de viagem. A nova interface do aplicativo permitiu aos clientes realizar operações rápidas e eficientes, melhorando significativamente sua satisfação.
Otimização de Custos Operacionais:
A implementação do aplicativo reduziu a necessidade de interações presenciais, diminuindo custos operacionais e melhorando a eficiência.
Integração Tecnológica:
O aplicativo foi integrado com sistemas de back-end, garantindo uma gestão eficiente de dados e operações. Adotamos práticas de desenvolvimento ágil para uma implementação eficaz.
Resultados e Impacto:
Satisfação do Cliente: Aumento de 30% na satisfação, demonstrando a eficácia do aplicativo.
Redução de Custos: Diminuição significativa nos custos operacionais devido à automação.
Engajamento e Retenção: Melhoria no engajamento dos clientes com serviços mais acessíveis.
Eficiência Operacional: A integração do aplicativo proporcionou operações mais ágeis e eficientes.
Este projeto destacou-se por sua capacidade de melhorar a experiência do usuário e otimizar operações, reafirmando a posição da Azul como líder inovadora no setor aéreo.Outros criadores -
Fusão Azul e TRIP Linhas Aéreas: Liderança em Integração Tecnológica
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Como Gerente Geral de TI, liderei a fusão tecnológica entre a Azul Linhas Aéreas e a TRIP Linhas Aéreas, um projeto crucial para integrar e otimizar as operações de ambas as empresas no mercado aéreo brasileiro. Esta fusão não apenas consolidou nossa posição no mercado, mas também melhorou significativamente a eficiência operacional.
Objetivos Específicos:
Integração de Sistemas de TI:
Gerenciamos a integração de sistemas de TI entre Azul e TRIP, assegurando uma transição suave…Como Gerente Geral de TI, liderei a fusão tecnológica entre a Azul Linhas Aéreas e a TRIP Linhas Aéreas, um projeto crucial para integrar e otimizar as operações de ambas as empresas no mercado aéreo brasileiro. Esta fusão não apenas consolidou nossa posição no mercado, mas também melhorou significativamente a eficiência operacional.
Objetivos Específicos:
Integração de Sistemas de TI:
Gerenciamos a integração de sistemas de TI entre Azul e TRIP, assegurando uma transição suave e a continuidade dos serviços. Isso incluiu a consolidação de datacenters e a unificação das plataformas de reservas e operações.
Harmonização de Processos Operacionais:
Padronizamos os processos operacionais entre as duas companhias para garantir eficiência e coesão. A padronização foi essencial para reduzir redundâncias e simplificar as operações diárias.
Cultura Organizacional e Capacitação:
Realizamos programas de treinamento cruzado para as equipes de ambas as empresas, fomentando uma cultura organizacional unificada e promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.
Gestão de Mudanças:
Implementamos uma estratégia de gestão de mudanças para minimizar resistências e maximizar aceitação das novas práticas e sistemas por todos os envolvidos, facilitando a integração e promovendo alinhamento estratégico.
Resultados e Impacto:
Eficiência Operacional: A fusão resultou em uma melhoria substancial na eficiência operacional, reduzindo custos e eliminando processos duplicados.
Posicionamento de Mercado: Reforçamos nossa competitividade no mercado aéreo, expandindo a rede de rotas e aumentando a capacidade de atendimento.
Satisfação e Engajamento do Colaborador: A integração promoveu maior engajamento dos colaboradores e melhorou a satisfação no trabalho através de um ambiente unificado e orientado para o crescimento.Outros criadores -
Startup da Azul Linhas Aéreas: Fundação Tecnológica para o Crescimento
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Como líder do projeto de concepção e montagem da Arquitetura de TI e do datacenter na Azul Linhas Aéreas, nós estabelecemos a infraestrutura tecnológica essencial para suportar o crescimento rápido e garantir a segurança operacional da companhia desde sua fundação.
Objetivos Específicos:
Arquitetura do Datacenter:
Projetamos e implementamos uma arquitetura de datacenter escalável e segura, escolhendo soluções de hardware avançado e configurando redes robustas para suportar…Como líder do projeto de concepção e montagem da Arquitetura de TI e do datacenter na Azul Linhas Aéreas, nós estabelecemos a infraestrutura tecnológica essencial para suportar o crescimento rápido e garantir a segurança operacional da companhia desde sua fundação.
Objetivos Específicos:
Arquitetura do Datacenter:
Projetamos e implementamos uma arquitetura de datacenter escalável e segura, escolhendo soluções de hardware avançado e configurando redes robustas para suportar operações críticas e armazenamento de dados.
Segurança da Informação:
Implementamos um sistema de segurança da informação compreensivo, utilizando tecnologias de ponta como firewalls, sistemas de detecção de intrusão e criptografia, para proteger dados vitais e operações de voo.
Governança de TI:
Desenvolvemos processos de governança de TI que alinharam as operações tecnológicas com os objetivos estratégicos da Azul, garantindo compliance com regulamentações do setor aéreo.
Resultados e Impacto:
Capacidade Operacional: A infraestrutura do datacenter permitiu a Azul suportar um aumento significativo nas operações, facilitando a expansão de rotas e a integração de serviços.
Segurança Reforçada: As medidas de segurança estabelecidas protegeram eficazmente a empresa contra ameaças cibernéticas, assegurando a integridade das informações.
Eficiência e Compliance: Os processos de governança otimizaram a eficiência operacional e garantiram a conformidade com padrões regulatórios.Outros criadores
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It is not about working in the best company in the world. It is about friendship, kindness and the feeling of belonging to a team that cares about…
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