Pedro Alves da Costa Junior

Como líder do projeto, desempenhei um papel fundamental na reestruturação da equipe de TI e na bem-sucedida conclusão da implantação do SAP ECC Hana. Realizamos uma análise detalhada do projeto, o que nos permitiu identificar e resolver as questões pendentes de forma eficiente. Além disso, conduzi negociações com fornecedores e prestadores de serviços, revisando as cláusulas contratuais para garantir o sucesso do projeto.

Graças às nossas ações, conseguimos estabilizar as aplicações e… Exibir mais

Como líder do projeto, desempenhei um papel fundamental na reestruturação da equipe de TI e na bem-sucedida conclusão da implantação do SAP ECC Hana. Realizamos uma análise detalhada do projeto, o que nos permitiu identificar e resolver as questões pendentes de forma eficiente. Além disso, conduzi negociações com fornecedores e prestadores de serviços, revisando as cláusulas contratuais para garantir o sucesso do projeto.

Graças às nossas ações, conseguimos estabilizar as aplicações e melhorar significativamente o atendimento aos usuários finais. Tudo isso foi alcançado dentro de um prazo desafiador de apenas 3 meses, demonstrando a nossa capacidade de cumprir objetivos em um tempo agressivo.

A reestruturação da equipe de TI e a conclusão bem-sucedida da implantação do SAP ECC Hana resultaram em benefícios significativos para a empresa, incluindo a estabilização das aplicações, aprimoramento do atendimento e maior eficiência operacional. Exibir menos

Como Gerente de Projeto, liderei a implantação do SAP ECC (Retail) em quatro etapas distintas, conhecidas como "ondas". Essas ondas de implementação foram fundamentais para aprimorar os processos organizacionais e resultaram em um considerável retorno financeiro para a companhia. As datas de cada onda foram as seguintes:

- Agosto de 2013
- Abril de 2014
- Julho de 2015
- Julho de 2017

Durante cada fase do projeto, fui responsável por coordenar e supervisionar as… Exibir mais

Como Gerente de Projeto, liderei a implantação do SAP ECC (Retail) em quatro etapas distintas, conhecidas como "ondas". Essas ondas de implementação foram fundamentais para aprimorar os processos organizacionais e resultaram em um considerável retorno financeiro para a companhia. As datas de cada onda foram as seguintes:

- Agosto de 2013
- Abril de 2014
- Julho de 2015
- Julho de 2017

Durante cada fase do projeto, fui responsável por coordenar e supervisionar as atividades relacionadas à implantação do SAP ECC, garantindo que os prazos fossem cumpridos e que os processos da organização fossem devidamente mapeados e integrados ao sistema. O sucesso dessas ondas de implantação resultou em uma melhoria significativa na eficiência operacional da empresa, além de proporcionar um impacto positivo em termos de retorno financeiro. Exibir menos

Como Gerente do Projeto, liderei os processos de integração de informações e operações durante a expansão da Drogaria Rosário, bem como nas aquisições realizadas pela Holding Brasil Pharma. Ao longo dessas etapas, desempenhei um papel fundamental nas seguintes atividades:

- Fusão entre a Drogaria Distrital e a Drogaria Rosário no Distrito Federal (2009);
- Incorporação da Drogaria Rosário pela Brasil Pharma (BRPH) no Distrito Federal (2010);
- Integração da Farmácia Guararapes em… Exibir mais

Como Gerente do Projeto, liderei os processos de integração de informações e operações durante a expansão da Drogaria Rosário, bem como nas aquisições realizadas pela Holding Brasil Pharma. Ao longo dessas etapas, desempenhei um papel fundamental nas seguintes atividades:

- Fusão entre a Drogaria Distrital e a Drogaria Rosário no Distrito Federal (2009);
- Incorporação da Drogaria Rosário pela Brasil Pharma (BRPH) no Distrito Federal (2010);
- Integração da Farmácia Guararapes em Pernambuco ao Grupo Rosário Distrital (2011);
- Integração entre Rosário e Distrital (GRD) no Distrito Federal e a BRPH (2013);
- Integração da Farmácias Farmais em São Paulo à BRPH (2013);
- Integração da Drogaria Mais Econômica no Rio Grande do Sul à BRPH (2014);
- Integração da Farmácias Santana na Bahia à BRPH (2015);
- Venda / Divisão da Drogaria Mais Econômica no Rio Grande do Sul (2015);
- Venda / Divisão do Grupo Rosário Distrital no Distrito Federal (2016);
- Integração da Farmácias Big Ben no Pará à BRPH (2017).

Em cada uma dessas etapas, fui responsável por garantir a integração eficiente das operações, o alinhamento das informações e a gestão dos processos de mudança, contribuindo para o sucesso das transações e a consolidação das empresas envolvidas. Exibir menos

Como gerente do projeto, fui responsável por liderar a implantação do sistema ERP Protheus 11 como solução de Backoffice para a rede Drogaria Rosário. O objetivo era integrar esse sistema ao sistema comercial e à frente de loja Gestão, garantindo uma operação mais eficiente e integrada.

Durante o projeto, coordenei todas as etapas, desde o planejamento inicial até a execução e entrega final. Trabalhei em estreita colaboração com a equipe técnica e os stakeholders, garantindo uma… Exibir mais

Como gerente do projeto, fui responsável por liderar a implantação do sistema ERP Protheus 11 como solução de Backoffice para a rede Drogaria Rosário. O objetivo era integrar esse sistema ao sistema comercial e à frente de loja Gestão, garantindo uma operação mais eficiente e integrada.

Durante o projeto, coordenei todas as etapas, desde o planejamento inicial até a execução e entrega final. Trabalhei em estreita colaboração com a equipe técnica e os stakeholders, garantindo uma comunicação clara e eficaz entre todas as partes envolvidas.

Realizei uma análise detalhada dos requisitos e necessidades da empresa, garantindo que o sistema Protheus 11 atendesse às demandas específicas da Drogaria Rosário. Supervisionei a configuração do sistema, o mapeamento dos processos e a integração com os sistemas existentes.

Ao longo do projeto, enfrentei desafios e obstáculos, mas com uma abordagem proativa e um planejamento cuidadoso, conseguimos superá-los com sucesso. Garanti que todas as atividades fossem concluídas dentro do prazo estabelecido e dentro do orçamento previsto.

No final do projeto, a implantação do sistema ERP Protheus 11 trouxe benefícios significativos para a Drogaria Rosário. A integração dos sistemas permitiu uma maior eficiência operacional, otimização dos processos internos e uma visão mais clara e integrada das operações comerciais e de frente de loja. Exibir menos

Como responsável pela implementação da normatização de processos operacionais e regras de segurança da informação, obtive sucesso ao conquistar o certificado do órgão internacional de segurança PCI-DSS. Essa conquista foi especialmente significativa, pois tornou a rede de varejo farmacêutico em que atuamos a primeira a obter essa certificação.

Durante o projeto, trabalhei diligentemente para garantir a conformidade com os requisitos rigorosos do PCI-DSS. Isso envolveu a análise detalhada… Exibir mais

Como responsável pela implementação da normatização de processos operacionais e regras de segurança da informação, obtive sucesso ao conquistar o certificado do órgão internacional de segurança PCI-DSS. Essa conquista foi especialmente significativa, pois tornou a rede de varejo farmacêutico em que atuamos a primeira a obter essa certificação.

Durante o projeto, trabalhei diligentemente para garantir a conformidade com os requisitos rigorosos do PCI-DSS. Isso envolveu a análise detalhada dos processos operacionais existentes, a identificação de lacunas de segurança e a implementação de medidas corretivas. Colaborei estreitamente com a equipe de TI e os departamentos relevantes para garantir que todas as áreas da empresa estivessem alinhadas com as melhores práticas de segurança da informação.

Ao obter o certificado PCI-DSS, alcançamos diversos benefícios para a empresa. Além de demonstrar nosso compromisso com a segurança dos dados dos clientes, conseguimos reduzir as taxas que incidem nas transações financeiras e melhorar as operações relacionadas a cartões de crédito e débito. Isso resultou em um retorno financeiro significativo para a companhia, além de proporcionar maior confiança aos clientes em relação à proteção de suas informações pessoais.

Minha contribuição nesse projeto foi essencial para o sucesso da implementação das normas de segurança e a obtenção do certificado PCI-DSS. Através de uma abordagem estratégica e uma gestão eficiente, conseguimos atingir nossos objetivos e fortalecer a posição da empresa como líder em segurança da informação no setor varejista farmacêutico. Exibir menos

Utilizando minha ampla experiência no sistema ERP da TOTVs, adquirida desde 1999, assumi a função de gerenciar a implantação do sistema Protheus em uma concessionária de veículos da marca Ford Caminhões, pertencente ao Grupo Curinga dos Pneus. Vale ressaltar que esta foi a segunda vez que a TOTVs estava realizando a implantação do sistema em uma concessionária de veículos, sendo a primeira vez em uma concessionária Ford.

Durante o projeto, enfrentamos desafios específicos relacionados às… Exibir mais

Utilizando minha ampla experiência no sistema ERP da TOTVs, adquirida desde 1999, assumi a função de gerenciar a implantação do sistema Protheus em uma concessionária de veículos da marca Ford Caminhões, pertencente ao Grupo Curinga dos Pneus. Vale ressaltar que esta foi a segunda vez que a TOTVs estava realizando a implantação do sistema em uma concessionária de veículos, sendo a primeira vez em uma concessionária Ford.

Durante o projeto, enfrentamos desafios específicos relacionados às particularidades do setor automotivo e das operações de uma concessionária. Trabalhando em estreita colaboração com a equipe da TOTVs, tivemos que adaptar o sistema Protheus para atender às necessidades específicas da concessionária Ford Caminhões.

Fui responsável por garantir a coordenação eficiente de todas as atividades e assegurar que o projeto fosse entregue dentro do prazo e do orçamento estabelecidos. Trabalhei em estreita colaboração com a equipe interna da concessionária e com os representantes da TOTVs para garantir uma comunicação clara e efetiva entre todas as partes envolvidas. Isso foi fundamental para garantir a compreensão mútua dos requisitos, a resolução rápida de problemas e a realização de ajustes necessários durante o processo de implantação.

Ao concluir com sucesso a implantação do sistema, contribuímos para melhorar a eficiência operacional e a gestão de informações do Grupo. Essa conquista foi especialmente significativa, pois foi a primeira vez que a TOTVs implantou o sistema em uma concessionária Ford, demonstrando a nossa capacidade de adaptação e expertise na implementação de soluções ERP em setores específicos.

Minha participação foi fundamental para o sucesso da implantação do Protheus na concessionária. Através de uma abordagem proativa, liderança eficaz e conhecimento especializado do sistema ERP da TOTVs, conseguimos superar os desafios e entregar uma solução eficiente e personalizada para as necessidades da concessionária Ford Caminhões. Exibir menos