Renata Santana

✔ Consultoria em gestão de pessoas e estruturação da área de RH
✔ Recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoas
✔ Instrutora de treinamentos de desenvolvimento de equipe e liderança
✔ Desenvolvimento e transição de carreira por meio da metodologia de Coaching
✔ Mentoria para profissionais de Recursos Humanos

Gestão das áreas de RH, SESMT, Depto. Pessoal, Relações Trabalhistas, Refeitório e Comunicação Interna.

PRINCIPAIS RESULTADOS:
✔ Implantação do sistema integrado de Gestão de Pessoas (folha de pagamento, RH e SESMT), incluindo a parametrização dos sistemas (Protheus e RM).
✔ Desenho e estruturação da área de Gestão de Pessoas (RH, SESMT, Depto. Pessoal, Refeitório com administração própria e Comunicação Interna).
✔ Elaboração de políticas e procedimentos de Gestão de Pessoas… Exibir mais

Gestão das áreas de RH, SESMT, Depto. Pessoal, Relações Trabalhistas, Refeitório e Comunicação Interna.

PRINCIPAIS RESULTADOS:
✔ Implantação do sistema integrado de Gestão de Pessoas (folha de pagamento, RH e SESMT), incluindo a parametrização dos sistemas (Protheus e RM).
✔ Desenho e estruturação da área de Gestão de Pessoas (RH, SESMT, Depto. Pessoal, Refeitório com administração própria e Comunicação Interna).
✔ Elaboração de políticas e procedimentos de Gestão de Pessoas, RH e Performance.
✔ Gestão do processo de migração da folha de pagamento e benefícios para o sistema Protheus.
✔ Criação e gestão de programas que geraram a redução das taxas de: absenteísmo, freqüência e gravidade de acidentes do trabalho.
✔ Gestão de programas com o objetivo de melhorar a produtividade e desempenho que contribuíram para a retomada do resultado da empresa.
✔ Implantação da área de atendimento psicológico aos empregados através de parcerias com Universidades, com custo zero para a empresa.
✔ Implantação da área de Comunicação Interna, bem como ações de endomarketing e ferramentas.

Principais Resultados:
✔ Preparação dos colaboradores e infraestrutura (sistema, processos e procedimentos) da estrutura de Gestão de Pessoas para receber uma empresa recém adquirida no prazo de 3 meses.
✔ Construção dos procedimentos da área de Gestão de Pessoas e preparação das equipes para atuarem no modelo de Centro de Serviços Compartilhados.
✔ Realização do Programa de Desenvolvimento de Líderes - Gerir - que gerou o engajamento da equipe, redução das taxas de turn over, absenteísmo e aumento das vendas. Exibir menos

✔ Responsável pela gestão matricial dos processos RH em 8 Unidades Operacionais localizadas em MG, GO, MT e MA.
✔ Implantação e execução das ações de gestão de pessoas nos projetos de mobilização e desmobilização de mina.
✔ Coordenação corporativa e implantação dos programas de: Gestão da Mudança, Gestão Sucessória, Gestão por competências, Programa Trainee, Planos de Treinamento e Desenvolvimento de Equipes, Capacitação Operacional e Técnica, E-learning, plataforma LMS.
✔ Atuação… Exibir mais

✔ Responsável pela gestão matricial dos processos RH em 8 Unidades Operacionais localizadas em MG, GO, MT e MA.
✔ Implantação e execução das ações de gestão de pessoas nos projetos de mobilização e desmobilização de mina.
✔ Coordenação corporativa e implantação dos programas de: Gestão da Mudança, Gestão Sucessória, Gestão por competências, Programa Trainee, Planos de Treinamento e Desenvolvimento de Equipes, Capacitação Operacional e Técnica, E-learning, plataforma LMS.
✔ Atuação como business partner.
✔ Desenho e implantação do Programa de Desenvolvimento de Líderes, envolvendo supervisores, gerentes e diretores.
✔ Atendimento a acidentados no trabalho, de acordo com a Legislação Previdenciária e os benefícios internos da empresa, acompanhamento e assistência social ao acidentado-familiares.
✔ Gestão do Centro de Formação Profissional Interno, bem como, resultados e instrutores internos.
✔ Rotinas trabalhistas (orientação com relação à legislação e acompanhamento de audiências trabalhistas).

PRINCIPAIS RESULTADOS:
✔ Construção das políticas de RH que geraram resultados 20% acima da meta na retenção de posições-chaves e a sucessão de cargos críticos.
✔ Implantação do Programa de Gestão por Competências e Avaliação de Desempenho que gerou aumento da produtividade.
✔ Alavancagem de recursos financeiros do governo como: Plansec, Pronatec, Maranhão Profissional e Usina do Trabalho para formação técnica e operacional das equipes das Unidades Operacionais.
✔ Implantação da Escola Interna de Formação Operacional que gerou um aumento de 30% de produtividade e a disponibilidade de um quadro de reserva de empregados preparados para promoção.
✔ Mobilização e desmobilização das minas. Exibir menos

Responsável pela área corporativa de Gestão de Pessoas, SESMT e Sistema de Gestão da Qualidade, com reporte à Diretoria de Desenvolvimento.

✔ Desenho e reestruturação da área de Gestão de Pessoas corporativa, bem como a elaboração de políticas e procedimentos da área seguindo os procedimentos da ISO 9001.
✔ Supervisão das áreas de RH, SESMT, Comunicação Interna e Qualidade.
✔ Gestão de programas com o objetivo de melhorar a produtividade e desempenho que contribuíram para a… Exibir mais

Responsável pela área corporativa de Gestão de Pessoas, SESMT e Sistema de Gestão da Qualidade, com reporte à Diretoria de Desenvolvimento.

✔ Desenho e reestruturação da área de Gestão de Pessoas corporativa, bem como a elaboração de políticas e procedimentos da área seguindo os procedimentos da ISO 9001.
✔ Supervisão das áreas de RH, SESMT, Comunicação Interna e Qualidade.
✔ Gestão de programas com o objetivo de melhorar a produtividade e desempenho que contribuíram para a retomada do resultado da empresa.
✔ Implantação da área de atendimento psicológico aos empregados através de parcerias com Universidades, com custo zero para a empresa.
✔ Desenho e implantação do Programa de Desenvolvimento de Liderança.
✔ Gestão Centro de Formação Profissional Interno, bem como, resultados e instrutores internos.
✔ Rotinas trabalhistas (orientação com relação à legislação e acompanhamento de audiências trabalhistas).
✔ Responsável da Direção (RD) pelo Sistema de Gestão da Qualidade, em empresa do segmento industrial e transportes.

PRINCIPAIS RESULTADOS
✔ Certificação ISO 9001/2000 de uma nova empresa adquirida pelo Grupo no período de 6 meses.
✔ Desenvolvimento de programas de melhoria de desempenho que contribuíram para a retomada do resultado da empresa.
✔ Implantação do Plano de Cargos e Salários gerando retenção de cargos críticos acima da média do mercado.
✔ Criação e gestão de programas que geraram a redução das taxas de: absenteísmo, freqüência e gravidade de acidentes do trabalho.
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✔ Coordenação da área de RH e Sistema de Gestão da Qualidade.
✔ Elaboração e gestão do programa trainee.
✔ Gestão de clima organizacional, recrutamento, seleção e treinamento.
✔ Responsável da Direção (RD) pelo Sistema de Gestão da Qualidade do cliente Pão de Açúcar e Bom Preço.
✔ Elaboração do sistema de rastreabilidade de produtos, elaboração do manual da qualidade, instruções de serviços e auditoria interna.