🥇 Yan Gomes

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Formação acadêmica

Licenças e certificados

Publicações

  • OQUE É SCRUM

Cursos

  • Analise de Processos

    IBM Brasil

  • BELT

    Rexam

  • CCNA Networking Academy

    Academia Cisco

  • Cobit 4.0 Atualização para 5.0

    TI Exame

  • Governança

    Eduardo Mayer Fagundes

  • ISO 20000

    TI Exame

  • ITIL V3

    TI Exame

  • Implantação e Migração - HP e Dell

    HP

  • LEAN

    Rexam

  • SHINGO

    Rexam

  • Sankhya Gestão de Negócios

    QE2

  • Scrum Master

    Mind Master

Projetos

  • Atualização dos S.O das Fábricas

    Rexam Beverage Can ( Suape )

  • Migração nos Ativos

    Rexam Beverage Can ( Suape )

  • Atualização da Infraestrutura migrando de 3COM para CISCO

    Rexam Beverage Can ( Suape )

  • Ampliação da Fábrica de Latas

    Rexam Beverage Can ( Suape )

  • Mudança na Infraestrutura

  • Implantação da Infraestrutura Centro de Distribuição

    Herbalife ( alimentos )

  • Implantação da Infraestrutura no Centro de Distribuição

    Toshiba Medical ( Equipamentos Médicos )

  • Implantação da Infraestrutura Centro de Distribuição

    Natura ( cosméticos )

  • Implantação Sistemas ERP (Sap e Siebel)

    Logística OI ( celulares )

  • Implantação na Central do SAC

    Rapidão Cometa

  • Planejamento de TPM Caixas Eletrônicos Banco do Brasil

    Cobra Informática

  • Implantação no Centro de Distribuição Recife

    Rapidão Cometa.

  • Restruturação do parque de Impressoras HP

    TIM Nordeste

  • Migração de máquinas IBM para HP

    Celpe Energia

  • ✹ PROJETO AZUL e GOL LINHAS AÉREAS ( COPA DO MUNDO )

    ✔ HISTÓRIA DO PROJETO

    • Preparação de 52 Bases Azul para a Copa do Mundo
    CIO GOL Paulo Palaia ( https://www.linkedin.com/in/paulopalaiasica/ )
    CIO AZUL Kleber Linhares https://www.linkedin.com/in/kleber-linhares-24263334/

    ✔ GESTÃO COMPARTILHADA :

    Tivemos uma gestão compartilhada com Edivaldo Correia (https://www.linkedin.com/in/edivaldo-correia-de-oliveira-junior-59a53827/) devido abrangência e o valor do Budget
    Possuímos 02 PMO - SÃO PAULO ( Edvaldo Correia )…

    ✔ HISTÓRIA DO PROJETO

    • Preparação de 52 Bases Azul para a Copa do Mundo
    CIO GOL Paulo Palaia ( https://www.linkedin.com/in/paulopalaiasica/ )
    CIO AZUL Kleber Linhares https://www.linkedin.com/in/kleber-linhares-24263334/

    ✔ GESTÃO COMPARTILHADA :

    Tivemos uma gestão compartilhada com Edivaldo Correia (https://www.linkedin.com/in/edivaldo-correia-de-oliveira-junior-59a53827/) devido abrangência e o valor do Budget
    Possuímos 02 PMO - SÃO PAULO ( Edvaldo Correia ) RECIFE ( Yan Gomes ), minha atuação:

    • Gestor na execução, qualidade, comunicação e companhamento do cronograma,
    • Reuniões de indicadores, relatórios gerenciais
    • Implantação do modelo Scrum com Kanban
    • Ações de melhoria continua, squad da equipe por interferências externas,
    • Reuniões com fornecedores, engenheiros e eletricista.
    • Elaboração e reuniões sobre o roadmap ( implantação, atualização e fix de software )
    • Gestão de conflitos
    • Budget com fornecedores locais de suprimentos
    • Logística de equipamentos, estoque, manutenção corretiva e preditiva

    ✔ NOSSO CRONOGRAMA :

    • Atualização da infraestrutura, migração de sistemas e atualizações e fix de correções.
    automação nas baixas e Bag e Boardpass |
    • Mudança nos servidores e implementação de contingenciamento
    • Contingenciamento de cada base, router e switch, estações de trabalho e contingenciamento nas principais bases.
    • Estruturação das centrais de NOC, CSC, Service Desk e estruturação para da nossa central de serviços para aumentar a demanda de 232 Ticket para 800, com implantação da metodologia ITIL.
    • Gestão sobre a logística de equipamentos e suprimentos,
    • Contingenciamento FTTH e FTTC
    • Gestão de contratos com fornecedores, engenheiros e eletricistas em todo o território
    • Regras de complice com a Boeing para treinamento e implantações
    • Atualizações de Totens das principais bases - IBM e VideoSoft

    ✔ RESULTADO : Tivemos um excelente resultados e sucesso na execução, prazo, custo, qualidade e continuidade dos serviços.

    Outros criadores
    Ver projeto

  • ✹ PROJETO IMPLANTAÇÃO E PÓS ( ARENA PERNAMBUCO )

    -

    ✔ HISTÓRIA DO PROJETO :

    • Infraestrutura de dados da Arena Pernambuco

    ✔ GESTÃO :

    Odebrecht e AEG - Anschutz Entertainment Group
    Minha participação no Projeto foi Implantação, administração e pós Implantação na Arenas, execução hand-on | Planejamento | Prazo | Qualidade e apresentação dos indicadores, utilizamos a metodologia de cascata, sendo uma grande experiência pois havia um mito sobre a execução de projetos Cisco e Bosh e principalmente de grande porte.
    Foi a…

    ✔ HISTÓRIA DO PROJETO :

    • Infraestrutura de dados da Arena Pernambuco

    ✔ GESTÃO :

    Odebrecht e AEG - Anschutz Entertainment Group
    Minha participação no Projeto foi Implantação, administração e pós Implantação na Arenas, execução hand-on | Planejamento | Prazo | Qualidade e apresentação dos indicadores, utilizamos a metodologia de cascata, sendo uma grande experiência pois havia um mito sobre a execução de projetos Cisco e Bosh e principalmente de grande porte.
    Foi a primeira experiência em projetos de grande porte e recebi muitos elogios pelo resultado, bom relacionamento e organização nas apresentações semanais.
    A partir deste projeto recebi indicação para o projeto GOL e AZUL copa do mundo em 52 aeroportos.

    ✔ NOSSO CRONOGRAMA :

    • Infraestrutura Fixa, dados, banda larga e FTTH e FTTC
    • Telefonia, Rack de Dados,
    • Roteadores, AP e Switch Cisco ( Core, Camada, Borda, distribuição )
    • Comunicação de painéis de led
    • Comunicação do controle de acesso e CFTV Bosh

    ✔ RESULTADO : Tivemos um excelente resultados e sucesso na execução, prazo, custo, qualidade e continuidade dos serviços.

    Ver projeto

Reconhecimentos e prêmios

  • PDCA - Melhoria | Redução de Custos e Inovação

    Grupo Lux

    Realizado uma mudança geral dentro dos procedimentos internos do grupo melhorando a velocidade nos atendimentos, gerando qualidade e maior lucratividade.
    Startup no espaço operacional quebrando um ciclo de 17 anos, trazendo agilidade e diminuindo consideravelmente os Gap e melhorando os indicadores de operacionalidade de 60% para 97%.

  • Crescimento no Faturamento da Operação Gol | Azul

    -

    Ao assumir a gestão operacional eram atendidos 40 ocorrências e depois de 1 ano afrente da operação estamos atendendo 700 ocorrências com o crescimento no faturamento de 400%, criando uma visibilidade dentro do cliente.

  • Resp. pela Fábrica de Tampas e Latas

    Rexam Beverage Can

    Premiação com um salário a mais pela meta alcançada do projeto de migração dos ativos em 110 posições, migrando todo o perfil de cada usuário, Update no S.O e seus respectivos software.

    Havia uma data para termino deste projeto e terminamos antes desta data, ficando prontos para auditória interna da matriz em Londres.

  • Estudante

    Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro

    Participação de um concurso com todos os estudantes do estado do Rio de Janeiro, foram selecionados 10 maiores notas ( 10 MAIORES NOTAS 10 ) recebendo premiações, sendo divulgado na TV e Jornais.

  • Utilização das Ferramentas - 5W1H e SWOT

    Grupo Lux

    - Escolha de um novo ERP assumindo totalmente os riscos, obtendo resultado satisfatório.
    - criação de novos indicadores que proporcionaram identificar gargalos, falhas nos processos de estoque e distribuição e venda do produto ao cliente final.
    - Restruturação do setor de TI da empresa com aquisições assertivas influenciando diretamente na receita das filiais.
    - Participação e sugestões diretas na regularização com a secretaria da fazenda - PAF e TEF
    - Implantação das Ferramentas 5S…

    - Escolha de um novo ERP assumindo totalmente os riscos, obtendo resultado satisfatório.
    - criação de novos indicadores que proporcionaram identificar gargalos, falhas nos processos de estoque e distribuição e venda do produto ao cliente final.
    - Restruturação do setor de TI da empresa com aquisições assertivas influenciando diretamente na receita das filiais.
    - Participação e sugestões diretas na regularização com a secretaria da fazenda - PAF e TEF
    - Implantação das Ferramentas 5S e Kazen

    Reconhecimento dos Investidores recebendo bonificação pelas ações tão prematuramente tomadas.

Idiomas

  • Frances (1100-1500)

    Nível básico

  • English

    Nível avançado

  • Hebraico

    Nível básico

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