Rudolf Knoors

Globale Umstrukturierung der gesamten Entwicklungs- und Technischer Abteilung mit finanziellen, strukturellen und kulturellen Herausforderungen auf europäischer Ebene.
Gestaltung und Umsetzung der Konzernstrategie durch die Integration verschiedener Projekte, Systeme und Dienstleistungen.
Restrukturierung und Zusammenführung der drei Abteilungen Betriebliche Entwicklung, Konstruktion-Renovierung und Instandhaltung.
Einführung einer Kultur der ergebnisorientierten Eigenverantwortung und… Mehr anzeigen

Globale Umstrukturierung der gesamten Entwicklungs- und Technischer Abteilung mit finanziellen, strukturellen und kulturellen Herausforderungen auf europäischer Ebene.
Gestaltung und Umsetzung der Konzernstrategie durch die Integration verschiedener Projekte, Systeme und Dienstleistungen.
Restrukturierung und Zusammenführung der drei Abteilungen Betriebliche Entwicklung, Konstruktion-Renovierung und Instandhaltung.
Einführung einer Kultur der ergebnisorientierten Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht des Managements.
Change-Management, Optimierung der Management-Strukturen, Erstellung und Stärkung der Synergien zwischen den Mitarbeitern, und Teammotivation.
Talententwickler von Mitarbeitern zur Identifizierung von Fähigkeiten, Know-how und Leistung.
Detaillierter Einblick von der Strategie der Abteilungen und umfassende Kenntnisse und Expertise in den verschiedenen Bereichen auf allen Hierarchieebenen.

- Erzielte einen wesentlichen Unterschied in Bezug auf Innovationen und Erfolge bei den finanziellen Ergebnissen und der betrieblichen Effizienz
- Erhöhung der Produktivität und Kosten Reduzierung bei den Projekten bis zu 23%


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Definition und Umsetzung der strategischen Vision notwendig um die allgemeinen Interesse des Unternehmens zu steuern.
Verantwortlich für die Nachhaltigkeit und die Compliance des Erbe im Bereich der regulatorischen Anforderungen, Umwelt- und Betriebssicherheit.
Verwaltung aller Projekte im Bereich der Sanierung Infrastruktur und Wartung, Kostenkontrolle und Respektierung von Fristen und Ergebnisse bezüglich zu der Sicherheit und Qualität.
Management Experte von Teams über 2000… Mehr anzeigen

Definition und Umsetzung der strategischen Vision notwendig um die allgemeinen Interesse des Unternehmens zu steuern.
Verantwortlich für die Nachhaltigkeit und die Compliance des Erbe im Bereich der regulatorischen Anforderungen, Umwelt- und Betriebssicherheit.
Verwaltung aller Projekte im Bereich der Sanierung Infrastruktur und Wartung, Kostenkontrolle und Respektierung von Fristen und Ergebnisse bezüglich zu der Sicherheit und Qualität.
Management Experte von Teams über 2000 Mitarbeitern im Bereich von der Wartung von Infrastruktur und die Anlagen, Bau, Engineering, Allgemeine Dienstleistung und Logistik, Grünflächen Anlagen, Reinigungsarbeiten, Sicherheit der Kunden und Mitarbeiter und die Anlagen.
Garant für die guten Beziehungen mit Kunden, internen und externen Partnern und mit dem Hauptsitz.
Entwicklung individueller- und Teamleistung von dem Management Team und die Mittarbeiter.

- Globale Umstrukturierung der Division auf der Personal, Arbeitsverteilung und finanzieller Ebene.
- Höhere Produktivität und geringere Kosten auf Projektebene bis zu 138%.
- Erhöhung der Zufriedenheit von Kunden und Gästen. Weniger anzeigen

Verwaltung des jährlichen Betriebsbudgets
Umsetzung der Strategie und die Ziele
Analyse und Planung der personellen und technischen Ressourcen
Optimierung von internen und externen Ressourcen
Verantwortlich für 8 Spitälern
Management von einem Team mit 240 Technikern und Ingenieure

- Steigerung der Produktivität um 197% auf Projektebene.
- Effizienz der präventiven Instandhaltung = 30% Steigerung der Produktivität.
- Implementierung von ISO 13485 und EU-Richtlinien… Mehr anzeigen

Verwaltung des jährlichen Betriebsbudgets
Umsetzung der Strategie und die Ziele
Analyse und Planung der personellen und technischen Ressourcen
Optimierung von internen und externen Ressourcen
Verantwortlich für 8 Spitälern
Management von einem Team mit 240 Technikern und Ingenieure

- Steigerung der Produktivität um 197% auf Projektebene.
- Effizienz der präventiven Instandhaltung = 30% Steigerung der Produktivität.
- Implementierung von ISO 13485 und EU-Richtlinien 94/42.
- Erhöhung der Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern. Weniger anzeigen

Definition von der Politik und Business-Strategie des Unternehmens
Kommerzielle strategische Rolle, Marktanalyse und Schlichtung von Marktentwickelung mit internationalem Umfeld
Management von einem Team mit 250 Technikern, Ingenieure und Vertriebs Ingenieure
Verwaltung, Entwicklung und Rentabilität eines Unternehmens
Verantwortlich für die Großkunden
Qualität-Sicherheit-Umwelt

- Steigerung des Jahresumsatzes von 230% über 5 Jahre mit einem Nettogewinn nach… Mehr anzeigen

Definition von der Politik und Business-Strategie des Unternehmens
Kommerzielle strategische Rolle, Marktanalyse und Schlichtung von Marktentwickelung mit internationalem Umfeld
Management von einem Team mit 250 Technikern, Ingenieure und Vertriebs Ingenieure
Verwaltung, Entwicklung und Rentabilität eines Unternehmens
Verantwortlich für die Großkunden
Qualität-Sicherheit-Umwelt

- Steigerung des Jahresumsatzes von 230% über 5 Jahre mit einem Nettogewinn nach Steuerabzug von 2,8% bis 5,4%.
- Eine positive Umwandlung des Images von SPIE zum Kunde CERN.
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Management von einem Team mit 150 Technikern und Ingenieure
Verantwortlich für die technische Entwicklung von 4 Produktionswerken
Realisierung einer neuen Anlage

- Steigerung der Produktivität der Produktionslinien von 78% bis 93%.
- Standardisierung von Prozeduren und Verfahren zur Vereinfachung der Inbetriebnahmen für 70% der Neuanlagen.

Komplex von 6 Hotels mit 5200 Zimmern, 600 Bungalows und einem Entertainment-Center
Management von einem Team mit 90 Technikern
Verwaltung des jährlichen Betriebsbudgets
Verantwortlich für die Sicherheit

- Implementierung von Korrektiven- und Präventiven Instandhaltung mit starkem Fokus auf
Kunden- und Shared Services
- In der Konstruktionsgarantiephase Reklamationen bis zu 76 Millionenen Euro.
- Optimierung von internen und externen Ressourcen.