Spiros Margaris

White paper on Artificial Intelligence (AI) / Machine Learning in Financial Services

Verdrängen Fintech-Unternehmen die traditionellen Banken? Oder haben ihre Geschäftsmodelle keine Zukunft? Der Fintech-Experte Spiros Margaris von Margaris Advisory gibt Antworten und bringt noch einen weiteren Spieler für die Finanzindustrie aufs Feld.

Spiros Margaris warnt junge Gründer vor dem "Superman-Effekt", wenn sie glauben, ihre Finanzfirma sei unangreifbar.

Spiros Margaris interviewed by Simon Cooking in Irish Tech News

In this article we have the great pleasure to ask questions to Spiros Margaris with his unique insights within the world of Fintech and Venture Capital. - James Doyle of JAMSO

This article is part of the ‘Think Further’ series sponsored by Fred Alger Management. For more ‘Think Further’ content, please visit www.thinkfurtheralger.com.

To illustrate Alger’s research philosophy and future-looking approach, we’re implementing a creative program called “Think Further.” In this program, Alger collects some of the best thinkers in the world to discuss disruptive technologies that will impact a multitude of fields in the next 5 – 10 years. This is the second year of… Mehr anzeigen

This article is part of the ‘Think Further’ series sponsored by Fred Alger Management. For more ‘Think Further’ content, please visit www.thinkfurtheralger.com.

To illustrate Alger’s research philosophy and future-looking approach, we’re implementing a creative program called “Think Further.” In this program, Alger collects some of the best thinkers in the world to discuss disruptive technologies that will impact a multitude of fields in the next 5 – 10 years. This is the second year of this program.

About Alger:

Fred Alger Management is a growth-style financial company founded in 1964 that creates and manages funds. Their investment philosophy is called Positive Dynamic Change, in which their analysts take a look at factors impacting the success of companies many years out in the future. It is this investment approach that Alger hopes to highlight. Weniger anzeigen

Als Branchenkenner und Berater der Fintech-Szene könnte es sich Spiros Margaris leicht machen und die Vorteile der Start-ups hervorheben. Stattdessen weist er lieber auf die bevorstehenden Veränderungen der Finanzbranche hin und wie das künftige Miteinander von Fintechs und Banken aussehen könnte.

However, it is precisely the human touch and provision of personal advice that will gain enormously in value. Further, the technology war in the financial industry will cause good human advisors to become an endangered species.

We focused on one of the key debates of the industry: are fintech companies (“fintechs”) a resource or a threat to established financial institutions (“FIs”)?

Die Rolle des von mir hier vorgeschlagenen FinTech-Agenten wird es sein, für die Kunden die Gebühren und Dienstleistungen der Banken und vor allem unzähliger FinTechs zu vergleichen und damit schlussendlich bessere direkte oder indirekte Konditionen für sie zu erwirken.

Es geht damit um eine der wichtigsten, wenn nicht sogar um die wichtigste Bastion der Banken, nämlich letztendlich um die Gebühren.

Die Rolle des von mir hier vorgeschlagenen FinTech-Agenten wird es sein, für die Kunden die Gebühren und Dienstleistungen der Banken und vor allem unzähliger FinTechs zu vergleichen und damit schlussendlich bessere direkte oder indirekte Konditionen für sie zu erwirken.

In my new proposal, I will introduce the "FinTech Agent," who will compare fees and services of banks, particularly countless fintechs, and thus ultimately achieve better fee conditions for customers.

In my innovation proposal, I will introduce the “FinTech Agent,” who will compare fees and services of banks, particularly countless fintechs, and thus ultimately achieve better fee conditions for customers.

Fintech-Unternehmen sollen die Bankenwelt revolutionieren. Oft wird dabei nur auf die innovativen Produkte geschaut. Da deren Vielfalt schnell unübersichtlich werden dürfte, ist Beratung gefragt – und der Fintech-Agent geboren, meint Spiros Margaris von der Beratungsboutique Margaris Advisory. Als Vorbild dient die Versicherungsindustrie.

In this article, I will discuss the thoughts, goals, and, ultimately, the vision behind each of my previous innovation proposals.

I always start with a wish or goal for a service or business that I think would be great to have and enjoy. Then, I ask myself whether my desire is relevant and shared by a large number of people and, most importantly, if it provides a real added value.

Nichts ist so beständig wie der Wandel, heißt es. Gerade Banken sollen dieses Mantra aber nicht verinnerlicht haben – und letztendlich damit den Erfolg vieler Fintechs ermöglicht haben. Worum es bei einem fairen Miteinander von Bank und Kunde gehen muss.

The innovative Hedge Fund Win-Win Fee Model takes a different approach to client fee charges. It creates a more balanced win-win partnership between hedge funds and investors.

The innovative Hedge Fund Win-Win Fee Model that I have developed takes a different approach to client fee charges. It creates a more balanced win-win partnership between hedge funds and investors.

Das von mir entwickelte innovative „Hedgefonds Win-Win-Gebührenmodell" (Hedge Fund Win-Win Fee Model) geht einen neuen Weg, einen Weg, der für Kunden Sinn macht, verständlich ist und eine ausgeglichenere Win-Win-Situation für Fonds und Investoren schafft.

Das von mir entwickelte innovative „Hedgefonds Win-Win-Gebührenmodell“ (Hedge Fund Win-Win Fee Model) geht einen neuen Weg, einen Weg, der für Kunden Sinn macht, verständlich ist und eine ausgeglichenere Win-Win-Situation für Fonds und Investoren schafft.

Die meisten Hedgefonds und Dach-Hedgefonds verlangen hohe Gebühren. Der Geschäftsführer der Beratungsboutique Margaris Advisory erklärt sein Win-Win-Gebührenmodell und welche Vorteile sich hieraus für Hedgefonds ergeben.

Über das Positionieren im Dschungel aus Corporate Blogs und Social Media

Finanzinstitute müssen momentan das angestammte Geschäftsfeld ausdehnen und Neues wagen, meinen Spiros Margaris von der Beratungsboutique Margaris Advisory und Laura Pfannemüller von der Unternehmensberatung zeb. Um frische Gedanken, Ideen und Innovationsvorschläge erfolgreich umzusetzen, sei ein Veränderungsmanagement unabdingbar.

It may sound strange to some to imagine an independent advisory boutique company within a large bank. However, precisely in this proposal lies a future business model for major banks.

The boutique approach presented here combines the advantages and attractiveness of an independent advisory boutique. The boutique benefits from the organization, strength, influence and reach of a major bank.

Die Bank der Zukunft wird sich von den heute gängigen Strukturen und Geschäftsmodellen stark unterscheiden müssen, falls sie sich im Wettbewerb erfolgreich behaupten und auf die sich ständig verändernden Kundenbedürfnisse eingehen will.

Sie wird aus einem Konstrukt von innovativen unabhängigen Fintech-Unternehmen, in der Regel innovativen internetbasierten Finanzdienstleistern, und, falls erforderlich, auch aus traditionellen Finanzdienstleistern.

Die Bank der Zukunft wird sich von den heute gängigen Strukturen und Geschäftsmodellen stark unterscheiden müssen, falls sie sich im Wettbewerb erfolgreich behaupten und auf die sich ständig verändernden Kundenbedürfnisse eingehen will.

Sie wird aus einem Konstrukt von innovativen unabhängigen Fintech-Unternehmen – in der Regel innovativen internetbasierten Finanzdienstleistern – bestehen wie z.B. Wealthfront, moneymeets, Lending Club, Betterment, True Wealth AG, Simple und Ally Bank, um… Mehr anzeigen

Die Bank der Zukunft wird sich von den heute gängigen Strukturen und Geschäftsmodellen stark unterscheiden müssen, falls sie sich im Wettbewerb erfolgreich behaupten und auf die sich ständig verändernden Kundenbedürfnisse eingehen will.

Sie wird aus einem Konstrukt von innovativen unabhängigen Fintech-Unternehmen – in der Regel innovativen internetbasierten Finanzdienstleistern – bestehen wie z.B. Wealthfront, moneymeets, Lending Club, Betterment, True Wealth AG, Simple und Ally Bank, um nur einige zu nennen, und, falls erforderlich, auch aus traditionellen Finanzdienstleistern. Weniger anzeigen

Die Bank der Zukunft wird sowohl Partnerschaften mit Fintech-Unternehmen als auch mit großen Internet-Firmen eingehen, sagt Spiros Margaris von Margaris Advisory. Hierdurch kann sie ihre Leistungen von diesen Unternehmen beziehen und eine zukunftsträchtige Struktur entsteht.

Es an der Zeit, die Rolle des Asset-Managements - auch genannt Investment Management - innerhalb einer Großbank zu überdenken.

My proposal is a business model for big banks that will ensure a truly independent and conflict-free asset management, free from the influence of the bank's House View.

Es an der Zeit, die Rolle des Asset-Managements – auch genannt Investment Management -innerhalb einer Großbank zu überdenken. Innerhalb des Asset-Managements werden die anvertrauten Gelder in verschiedenen Anlageklassen investiert und verwaltet.

Um ihre Leistungsqualität zu verbessern, sollten Großbanken das eigene Asset Management unabhängig von der Bank machen.

I propose the Efficient-Banking business model, a new innovative business model that can solve most general banking and insurance client needs with fewer staff members, best-in-class partners, and more business success.

Jahrelang beschäftigte die Finanzbranche nur die Aufarbeitung der Finanzkrise. Doch was ist mit dem Blick nach vorne? Gedanken zur Zukunft hat sich Spiros Margaris gemacht und schlägt das Geschäftsmodell einer Effizienzbank vor. Was verbirgt sich dahinter, was muss diese können, um den Trends von Morgen zu entsprechen?

Jede Bank oder Unternehmen sollte einen „Innovations-Katalysator“ einbeziehen, der Aufsichtsrat (in der Schweiz der Verwaltungsrat) und Vorstand (in der Schweiz die Geschäftsleitung) zur Seite steht, mit Fragen herausfordert und auch Lösungsansätze aufzeigt.

Es ist an der Zeit, sich vermehrt zu fragen, was die Bankkunden wirklich wollen und auf diesem Weg, finden sie vielleicht auch heraus, was sie wirklich brauchen.

Es ist ein Trugschluss zu glauben, dass Innovationen und Umsetzung aus der gleichen Quelle kommen müssen, meint Spiros Margaris von Margaris Advisory. Er rät Banken oder Unternehmen daher zu einem „Innovations-Katalysator“.

Jede Bank oder Unternehmen sollte einen "Innovations-Katalysator" einbeziehen, der Aufsichtsrat und Vorstand zur Seite steht, mit Fragen herausfordert und auch Lösungsansätze aufzeigt.

Every company should involve an Innovation Catalyst, who in his role assists the board of directors and the executive board; asks them tough, critical questions; and identifies possible solutions.

Ist der Unternehmensgründer abgetreten, tun sich die Nachfolger oft schwer, das Unternehmen mit neuen Ideen voranzubringen. Spiros Margaris von Margaris Advisory erklärt, wie Tim Cook, CEO von Apple, oder CEOs von anderen Konzernen mit der Methode der Vision-Zeitreise eine persönliche Vision entwickeln können.

Spiros Margaris, Inhaber der Beratungsfirma Margaris Advisory, und Ralf Kostgeld, Creative Director und Mitglied der Geschäftsleitung der Medien-Agentur Ammarkt, tauschten sich im Zuge des Schweizer Markenkongress 2014 über das Thema „Die gesunde Balance“ aus.

Das Gespräch zum Thema „Die gesunde Balance" zwischen Spiros Margaris (Inhaber von MARGARIS ADVISORY) und Ralf Kostgeld (Creative Director/Geschäftsleitung von Ammarkt) fand in Zürich im Hotel Dolder Grand nach dem „Schweizer Markenkongress" im Juni statt.

Spiros Margaris von Margaris Advisory hat zehn Maximen aufgestellt, anhand der sowohl Family Offices als auch Privatinvestoren die Qualität einer Vermögensverwaltung überprüfen können.

Was haben Don Draper und Steve Jobs gemein und warum ist dies so bedeutsam?

Es sollte für alle die bedeutsam sein, die Apple Inc. Aktien besitzen oder noch kaufen wollen.

Es sollte auch für den CEO von Apple, Tim Cook, bedeutsam sein, falls er die kritischen Stimmen Lügen strafen will, daß Apple die besten Tage hinter sich hat. Es ist an der Zeit, das Tim Cook und sein Team trotz des Erfolges ihres Unternehmens in sich gehen.

Mit einer modernen Idee wollen Banken ihre Kunden einfach und umfassend informieren. Eine Erklärungsplattform in Form einer Video-Serie ist der Schlüssel für die Kundenbetreuung der Zukunft.

Was haben Don Draper und Steve Jobs gemein und warum ist dies so bedeutsam? Es sollte für alle bedeutsam sein, die Apple-Aktien besitzen oder noch kaufen wollen.

What does Don Draper and Steve Jobs have in common and why does it matter?

It should matter to you if you own or plan to purchase shares in Apple Inc.

And it should matter to Apple CEO Tim Cook, if he wants to prove his critics wrong that the best days of Apple are behind it.

It's time for Tim Cook and his team to do some soul-searching despite Apple's success.

Es ist an der Zeit, sich vermehrt zu fragen, was die Bankkunden wirklich wollen und auf diesem Weg, finden sie vielleicht auch heraus, was sie wirklich brauchen.

Viele Anleger vertrauen ihren Banken nicht und Banken wissen oft nicht was sich ihre Kunden wünschen. Spiros Margaris von Margaris Advisory meint, dass Banken ihr Angebot mithilfe einer sogenannten Innovationsplattform verbessern sollten.

Mit My 3 Choices entscheidet der Kunde selbst über die Beratung seiner Bank. Spiros Margaris von Margaris Advisory erklärt, wie das funktioniert.

Die Anlageberatung wird jetzt ein wichtiger Bestandteil der kleinen Banken. Der Aufbau eines neuen unabhängigen und hausintern betriebenen Fonds-Zentrums ist der Beginn.

Advisory Boutiquen sind bei vermögenden Kunden und Family Offices sehr beliebt. Spiros Margaris von Margaris Advisory sieht in diesen Boutiquen die Zukunft der Großbanken.

Das neue Gebührenmodell der Banken vermittelt Anlegern Sicherheit. Wenn die Bankempfehlung nach einem Zeitraum von drei bis fünf Jahren eine negative Rendite aufweist, bekommen Investoren einen Teil der Gebühren erstattet.

Die Schweizerische Nationalbank (SNB) muss die Art und Weise ihrer Anlagepolitik bezüglich ihrer anlagepolitischen Operationen aufgrund des massiven Aktienengagements überdenken.

ANALYSIS OF THE BRAVE STEP PROPOSALS

The goal of the column is to show companies innovative solutions that we believe will matter. The Brave Step is published in The Huffington Post USA, The Huffington Post United Kingdom and The Huffington Post Germany, Inside Paradeplatz, the FT.com called "the most popular news outlet for Zurich-based bankers", and in the Private Banking Magazin.