Personalbilanz Lesebogen 25 Existenzgründer und Wissensbilanz: Arbeitsprogramm und Begleitmaterial
Von Jörg Becker
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Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG Business Intelligence und Wissensmanagement
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Buchvorschau
Personalbilanz Lesebogen 25 Existenzgründer und Wissensbilanz - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 Integriertes Denken und Handeln
2 Wissen auf dem Prüfstand
3 Sinn und Zweck einer Wissensbilanz
4 Ausgangssituation und Bilanzierungsbereich
5 Strategie und Potenzial
6 Bewertungsprozeduren
7 Vermessung Einflussfaktoren
8 Wirkung nach Stärke und Dauer
9 Sicht auf Quantität, Qualität, Systematik
10 Ampel, Profil und Portfolio
11 Maßnahmenplanung Faktorenbündel
12 Individuelle Anpassungen
13 Begleitmaterial zur Erstellung von Wissensbilanzen
14 Erläuterungen zu Planungsbegriffen
Impressum
1 Integriertes Denken und Handeln
Wirkungszusammenhänge zwischen Geschäftsmodell und Umfeld – Zielverknüpfung im strategischen Zusammenhang: grundsätzlich lassen sich ganzheitliche Existenzgründerberichte dadurch kennzeichnen, dass sie unterschiedliche Perspektiven nicht nur berücksichtigen, sondern sich auch mit diesen sehr konkret auseinandersetzen. Dahinter steht die sinnvolle Einsicht, dass die Erreichung finanzieller Ziele letztlich immer nur bei ganzheitlicher Sichtweise, d.h. unter Einbeziehung auch des immateriellen Vermögens, möglich ist. Integriertes Denken und Handeln berücksichtigt bei Entscheidungen sowohl die Wirkungszusammenhänge innerhalb des Geschäftsmodells als auch mögliche Auswirkungen auf das Umfeld im jeweiligen Beziehungsgeflecht
Die Auswertung von Indikatoren und das Entdecken von Weak Signals
ist komplizierter als die traditionellen Verfahren. Aber der Aufwand lohnt sich: mögliche Ursachen für Turbulenzen können früher entdeckt und entsprechende Gegenmaßnahmen getroffen werden. Herzstück ist die Zielverknüpfung hinweg über sämtliche Geschäftsfeldbereiche. Probleme bei der Umsetzung von Strategien können nicht zuletzt auch dadurch entstehen, dass eine Strategie so unklar formuliert ist, dass die für die Umsetzung Verantwortlichen nicht immer genau wissen, was überhaupt umgesetzt werden soll. Damit eine Strategie die durch sie erwünschten und erhofften Veränderungen aber überhaupt auslösen kann, muss sie auch nachvollziehbar an diejenigen kommuniziert werden, die sie umsetzen müssen. Im Kern geht es um das Management des Geschäftsmodells.
2 Wissen auf dem Prüfstand
Zu unterscheiden