Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools
Von Marco Wiedeker
()
Über dieses E-Book
Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools
Das Buch zu den Grundlagen des Projektmanagements, mit dem Du Deine Projekte erfolgreich managen kannst
Du bist Projektmanager oder arbeitest oft in Projektteams und ein wichtiges Projekt steht bald an?
Fragst Du Dich, weshalb viele Projekte aufgrund von schlechtem Projektmanagement immer wieder scheitern?
"Wir sind tagtäglich umgeben von Projekten. Die Baustelle auf dem Weg zur Arbeit, unsere Urlaubsplanung, die nächste Verkaufsveranstaltung – all das kann ein Projekt sein. Dieses Buch soll Dir helfen, Projekte zu verstehen und sie zu planen, durchzuführen und auch zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Wir konzentrieren uns hier vor allem auf kleinere und mittlere Projekte, was den Umfang angeht. Solltest Du vorhaben, einen Flughafen zu bauen, wirst Du ohnehin schon etwas Erfahrung als Projektleiter haben. Deshalb richte ich mich eher an den Einsteiger und Anfänger, erkläre die Prozesse, die Begriffe und zeige auch auf, was schief gehen kann."
Was Du in diesem Buch erfährst:
... Was Projekte überhaupt sind
... Welche Ziele Projekte haben
... Welche Normen für Projekte relevant sind
... Welche Ressourcen für Projekte von Nöten sind
... Was es für Projektmanagementmodelle gibt
... Strukturen im Projekt
... Welche Prozesse in Projekten beachtet werden müssen
... Phasen eines Projekts
... Werkzeuge/Tools im Projektmanagement
... Fallstricke für Projektmanager
... Und vieles mehr!
Sichere dir noch heute das Buch und erfahre, wie Du Deine Projekte erfolgreich ins Ziel bringen kannst
Ähnlich wie Projektmanagement für Anfänger
Ähnliche E-Books
Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: 100 Fragen und Antworten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDesign Thinking für Anfänger: Innovation als Faktor für unternehmerischen Erfolg Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer Design-Thinking-Werkzeugkasten: Eine Methodensammlung für kreative Macher Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenModernes Projektmanagement: Erfolg und Nachhaltigkeit in der Projektarbeit Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen30 Minuten Projektmanagement Bewertung: 3 von 5 Sternen3/5Agiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOrganisation und Business Analysis - Methoden und Techniken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: - lernen, lehren und für die Praxis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenEffektives Projektmanagement: Erfahrungen aus der Praxis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement von Online-Projekten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Requirements Engineering und Testen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: - zehn Module zu ausgewählten Themen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement mit dem PM-Haus: Grundlagen für Studium & Praxis - einfach und strukturiert erklärt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: Grundlagen, Methoden und Techniken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenModellbasiertes Requirements Engineering: Von der Anforderung zum ausführbaren Testfall Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBessere Softwareentwicklung mit DevOps Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenZielvereinbarungen - kooperativ, aber konsequent: Ziele gemeinsam vereinbare, beharrlich verfolgen, erfolgreich verwirklichen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Produktmanagement mit Scrum: Erfolgreich als Product Owner arbeiten Bewertung: 3 von 5 Sternen3/5Projektmanagement kurz & gut Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement meistern - Ein kompakter Leitfaden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum: Agiles Projektmanagement und Scrum erfolgreich anwenden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum: Schnelleinstieg Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRhetorik-Handbuch 2100 - Meetings leiten: Besprechungen erfolgreich führen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie SWOT-Analyse: Erstellen Sie einen Strategieplan für Ihr Unternehmen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Blue-Ocean-Strategie: Neue Wege, die Konkurrenz hinter sich zu lassen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Ishikawa-Diagramm: Ursache-Wirkungs-Beziehungen Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Lean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden. Schlank zur Wertschöpfung! Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Canvas-Businessmodell: Mit neun Bausteinen zum neuen Geschäftsmodell Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Technik & Ingenieurwesen für Sie
Bike-Reparatur & Wartung: Funktion, Einstellung, Pflege, Instandsetzung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDIE FALLE. Was sie ist, wie sie funktioniert und wie wir ihren Illusionen entkommen: »Der Schleier der Illusion wird beiseite gefegt!« Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPiano ohne Noten: Einführung ins freie Spielen auf Klavier und Keyboard Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen...Als die Noten laufen lernten...Band 2: Kabarett-Operette-Revue-Film-Exil. Unterhaltungsmusik bis 1945 Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLexikon der Symbole und Archetypen für die Traumdeutung Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Anglizismen und andere "Fremdwords" deutsch erklärt: Über 1000 aktuelle Begriffe Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRisikomanagement für KMUs – Grundlagen: Von der Risikoanalyse bis zum perfekten Risikocontrolling - Risiken erkennen, kontrollieren und vermeiden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWissenswertes über Füllfederhalter: Geschichte, Werdegang, Beweggründe, Technik, Pflege, Reparatur Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRettungs- und Transporttechniken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTipps zur Fahrerlaubnisprüfung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenHochfrequenz-Messpraxis: Zweckmäßige und kostengünstige Messverfahren für Ausbildung, Labor und Hobby Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPsychologie für Eilige: Alles Wichtige über Psychologie Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDampfloktechnik heute: Einsatz, Bedienung und Wartung von Europas letzten Güterzugdampfloks Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKünstliche Intelligenz: Die vierte industrielle Revolution Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenHypnotische Trance als therapeutische Chance: > aus den Erfahrungen eines ganzheitlich arbeitenden Heilpraktikers < Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie ISO 9001:2015 verständlich formuliert: Qualitätsmanagement praktisch umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDrohnen selber bauen & tunen: Ohne Vorkenntnisse: Drohne, Quadrocopter, Multicopter: Schritt für Schritt selbst gebaut. Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer perfekte Fahrrad Mechaniker: Wartung, Reparatur, Pflege - mit Videos Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas ultimative Sprachenlernbuch: Lernen Sie eine Sprache auf Profi-Niveau in 1 Jahr! Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOszilloskop und Spektrumanalysator: Kompendium Messtechnik und Sensorik, Teil 5 Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Absturzsicherung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTechnik: Skriptsammlung zum Unterricht Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenStressfrei Segeln: Perfekte Manöver für Einhandsegler und kleine Crews Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenHirngesunde Aufstriche: Essen gegen Demenz Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Spaziercoaching-Prinzip: Persönlichkeitsentwicklung an inspirierenden Orten des Münsterlandes Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Rezensionen für Projektmanagement für Anfänger
0 Bewertungen0 Rezensionen
Buchvorschau
Projektmanagement für Anfänger - Marco Wiedeker
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort
2. Was sind Projekte und was ist ein Projektmanagement?
2.1 Projektziele - Ziele definieren
2.2 DIN Normen - Internationale Standards
3. Die notwendigen Ressourcen
4. PM-Modelle und Organisationen
4.1 Matrix-Organisation
4.2 Koordinations-Umgebung
4.3 Autonome Projektumgebung
4.4 Das V-Modell
4.5 Prince 2
4.6 Agile
5. Die Strukturen im Projekt
5.1 Projektteam
5.2 Projektausschuss
5.3 Projektgruppe
5.4 Projektmanager (Projektleitung)
5.4.1 Was Teamleader können müssen
5.5 Stakeholder
5.6 Abstimmungsgremium
6. Prozessgruppen
6.1 Initiierung
6.2 Planung
6.3 Ausführung
6.4 Überwachung
6.5 Abschluss
7. Die Phasen eines Projekts
7.1 PHASE 1: Definition
7.2 PHASE 2: Planung
7.2.1 Was – Wann – Wer – Wie
7.2.2 Risikoanalyse
7.3 PHASE 3: Durchführung
7.3.1 Daten, Daten, Daten
7.3.2 Meilensteine
7.3.3 Dein Team glücklich machen
7.3.4 Tagesarbeit eines Projektmanagers
7.4 PHASE 4: Abschluss/Abbruch
7.4.1 Produktabnahme
7.4.2 Analyse
7.4.3 Projektauflösung
7.4.4 Sonderfall Projektabbruch
7.5 Exkurs: Projektphasen im Demingkreis
8. Die Werkzeuge des Projektmanagers
8.1 Gantt-Diagramm
8.2 Netzplan
8.2.1 Der kritische Pfad
8.3 To-Do Listen
8.4 Software für das Projektmanagement
9. Fallstricke für Projektmanager
10. Zusammenfassung
1. Vorwort
Wir sind tagtäglich umgeben von Projekten. Die Baustelle auf dem Weg zur Arbeit, unsere Urlaubsplanung, die nächste Verkaufsveranstaltung – all das kann ein Projekt sein. Dieses Buch soll Dir helfen, Projekte zu verstehen und sie zu planen, durchzuführen und auch zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.
Wir konzentrieren uns hier vor allem auf kleinere und mittlere Projekte, was den Umfang angeht. Solltest Du vorhaben, einen Flughafen zu bauen, wirst Du ohnehin schon etwas Erfahrung als Projektleiter haben. Deshalb richte ich mich eher an den Einsteiger und Anfänger, erkläre die Prozesse, die Begriffe und zeige auch auf, was schief gehen kann.
Du kannst das, was Du in diesem Buch lernst, bei allen Projekten anwenden. Die Techniken sind immer die gleichen, lediglich die Größe eines Projekts variiert. Wie Du lernen wirst, ist es auch entscheidend, welche Rolle Du selbst im Projekt einnimmst: Initiierst Du es nur, leitest Du das Projekt oder bist Du gar ein Teil des Projektteams?
In diesem Buch wirst Du zunächst mit den Formalien vertraut gemacht, u.a. mit Definitionen von Projekten und Prozessen. Das mag am Anfang etwas trocken sein, ist aber enorm wichtig, um am Ende entscheiden zu können, wie Du ein Projekt umsetzen willst. Deshalb habe ich auch die Empfehlungen für diverse Software ans Ende des Buches gesetzt, denn erst wenn Du weißt, welche Art von Projekt Du umsetzen willst, kannst Du auch bewusst entscheiden, welche Werkzeuge Du dafür effektiv einsetzen kannst.
Noch eine kleine Randbemerkung zu den Begrifflichkeiten: „Projektmanagement und „Projektmanager
haben sich mittlerweile als feststehende Begriffe etabliert, und werden hier auch in diesem Sinne verwendet. Allerdings sollte ein guter Projektmanager weniger managen, als das Projekt führen. Das ist umso wichtiger, wenn es sich um große Projekte handelt. Je größer das Projekt, umso weniger solltest Du tatsächlich in administrative und verwaltende Aufgaben involviert sein, sondern Deine Konzentration maßgeblich auf die Erreichung der gesetzten Ziele richten.
Nun wünsche ich Dir viel Spaß mit diesem Buch und hoffe, dass Du ebenso viel Spaß bei Deinem Projekt haben wirst.
2. Was sind Projekte und was ist ein Projektmanagement?
Zunächst einmal ist es wichtig zu wissen, wie man ein Projekt sinnvoll definieren kann. Das muss kein Jahrhundertprojekt sein, am anschaulichsten ist die Renovierung eines Wohnzimmers, ein kleines Projekt, das jedoch alle Merkmale aufweist, die ein Projekt braucht: Man muss Ziele formulieren, einen Plan ausarbeiten, diesen ausführen, unerwartete Probleme lösen, und hat schließlich einen Abschluss. Und genau das ist auch die Definition eines Projekts. Es beinhaltet:
- ein klares Ziel
- einen Zeitrahmen
- klare Vorgaben zur Durchführung
Grundsätzlich sind Projekte einmalige Ereignisse, die ins Leben gerufen werden, um etwas zu schaffen. Dabei ist der Vorgang des Schaffens das eigentliche Projekt, nicht das Geschaffene. Um beim Beispiel der Renovierung zu bleiben: Das Projekt ist die Renovierung des Wohnzimmers, das Ziel ist es, ein neues, schöneres Wohnzimmer zu haben.
Man definiert Projekte auch oft mit der Abkürzung SMART - diese kommt aus dem Englischen, und bedeutet ins Deutsche übertragen:
Spezifisch
Messbar
Akzeptiert
Realistisch
Terminiert
Wenn Du ein neues Projekt starten willst, helfen Dir diese 5 Punkte dabei, anfangs eine Struktur zu schaffen:
Spezifisch: Hat Dein Projekt eine klar definierte Aufgabe? Im Falle des Wohnzimmers wäre das „Die Grundrenovierung der Wände mit neuen Tapeten. Im Gegensatz dazu, wäre die Aufgabe „Wohnzimmer soll schöner aussehen
, nicht spezifisch genug definiert.
Messbar: Projekte bestehen aus Zahlen, zum Beispiel aus Budgets und Terminen, die eingehalten werden müssen, aus Prozentsätzen, die den Fortschritt dokumentieren, und noch einigen mehr. Sie helfen Dir, das Projekt einzuschätzen.
Akzeptiert: Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen, müssen alle Beteiligten am selben Strang ziehen. Im Berufsumfeld sind das die Stakeholder, im Privaten beispielsweise die Familie. Sie müssen dem Projekt von Grund auf zustimmen.
Realistisch: Projekte sind keine Visionen, sondern etwas, das tatsächlich umgesetzt werden soll. Deshalb müssen sie nicht nur spezifisch, sondern auch realistisch sein. Eine Rakete, die uns in die