Was sind die gängigsten Change-Leadership-Modelle, die im Change Management verwendet werden?

1 Kotters 8-Stufen-Modell

Eines der am weitesten verbreiteten und anerkanntesten Change-Leadership-Modelle ist das 8-Stufen-Modell von Kotter, das von Harvard-Professor John Kotter entwickelt wurde. Dieses Modell skizziert acht aufeinanderfolgende Schritte, die Change Leader befolgen sollten, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen, eine Koalition zu bilden, eine Vision zu kommunizieren, Maßnahmen zu fördern, kurzfristige Erfolge zu erzielen, Gewinne zu konsolidieren und den Wandel in der Kultur zu verankern. Das Modell betont, wie wichtig es ist, die Menschen während des gesamten Veränderungsprozesses einzubeziehen und zu motivieren und Widerstände und Selbstzufriedenheit zu überwinden.

3 Kübler-Ross-Änderungskurve

Die Kübler-Ross-Veränderungskurve ist ein Modell, das die emotionalen Phasen beschreibt, die Menschen durchlaufen, wenn sie mit einer signifikanten Veränderung oder einem Verlust konfrontiert werden. Das Modell wurde ursprünglich von Elisabeth Kübler-Ross entwickelt, einer Psychiaterin, die die Reaktionen von unheilbar kranken Patienten untersuchte. Das Modell geht davon aus, dass Menschen fünf Phasen der Trauer erleben: Verleugnung, Wut, Verhandeln, Depression und Akzeptanz. Das Modell hilft Change Leadern, die emotionalen Reaktionen ihrer Teammitglieder zu verstehen und sich in sie einzufühlen und ihnen eine angemessene Anleitung und Rückmeldung zu geben.

4 Lewins Veränderungsmodell

Das Veränderungsmodell von Lewin ist eines der ältesten und einfachsten Change-Leadership-Modelle, das von Kurt Lewin, einem Psychologen und Sozialwissenschaftler, entwickelt wurde. Das Modell schlägt vor, dass die Änderung in drei Phasen erfolgt: Aufheben der Fixierung, Änderung und erneutes Einfrieren. In der Phase des Auftauens geht es darum, die Organisation auf den Wandel vorzubereiten, indem ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugt, der Status quo in Frage gestellt und Widerstände abgebaut werden. Die Veränderungsphase umfasst die Umsetzung der Veränderung, indem Anweisungen, Unterstützung und Ressourcen bereitgestellt werden. In der Phase des erneuten Einfrierens geht es darum, die Veränderung zu stabilisieren, indem die neuen Verhaltensweisen, Prozesse und Systeme verstärkt werden.

5 McKinsey 7S Modell

Das McKinsey 7S-Modell ist ein ganzheitliches Change-Leadership-Modell, das sieben miteinander verbundene Faktoren untersucht, die die Leistung und Effektivität einer Organisation beeinflussen. Entwickelt wurde das Modell von Tom Peters und Robert Waterman, Berater bei McKinsey & Company. Die sieben Faktoren sind: Strategie, Struktur, Systeme, Fähigkeiten, Mitarbeiter, Stil und gemeinsame Werte. Das Modell hilft Change Leadern, diese Faktoren mit der gewünschten Vision und den Zielen der Veränderung in Einklang zu bringen und Lücken oder Inkonsistenzen zu identifizieren, die behoben werden müssen.