Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team motivieren können, Risiken einzugehen und seine Komfortzone mit effektiven Strategien für das Management zu verlassen.

This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

Last updated on 3. Aug. 2024

Ihr Team zögert, Risiken einzugehen. Wie können Sie sie dazu inspirieren, ihre Komfortzone zu verlassen?

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

In der Welt der Geschäftsleitung kann einer der schwierigsten Aspekte darin bestehen, eine Kultur zu fördern, in der das Eingehen kalkulierter Risiken nicht nur akzeptiert, sondern auch gefördert wird. Wenn Ihr Team zögert, Risiken einzugehen, ist es wichtig, die zugrunde liegenden Ursachen zu verstehen und sie direkt anzugehen. Indem Sie Vertrauen wecken und die richtigen Anreize setzen, können Sie Ihrem Team helfen, seine Komfortzone zu verlassen und mehr Innovation und Erfolg zu erzielen.

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Andrzej Zubka

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1 Risikowahrnehmung

Zu verstehen, wie Ihr Team Risiken wahrnimmt, ist der erste Schritt, um es zu ermutigen, Risiken einzugehen. Oft kann die Angst vor dem Scheitern oder negativen Konsequenzen die Entscheidungsfindung lähmen. Um dem entgegenzuwirken, betonen Sie, wie wichtig es ist, aus Fehlern zu lernen , und betrachten Sie die Risikobereitschaft als notwendigen Schritt für das Wachstum. Indem Sie den Fokus vom potenziellen Verlust auf den potenziellen Gewinn und die persönliche Entwicklung verlagern, können Sie dazu beitragen, das Narrativ rund um das Risiko in der Denkweise Ihres Teams zu ändern.

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2 Vertrauensbildung

Vertrauen ist eine entscheidende Komponente, wenn Sie Ihr Team auffordern, Risiken einzugehen. Sie müssen sich sicher fühlen in dem Wissen, dass ihre Bemühungen, ob erfolgreich oder nicht, unterstützt werden. Um Vertrauen aufzubauen, müssen wir den Entscheidungsprozess transparent machen, die Gründe für die Risikobereitschaft teilen und ihre Initiative wertschätzen. Wenn Ihr Team darauf vertraut, dass Sie ihm den Rücken freihalten, ist es wahrscheinlicher, dass es seine Komfortzone verlässt.

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Andrzej Zubka
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Building a trustful environment is key in managing any team. The team must trust you as a leader, they should know that you always back them up and that you also represent the team to the outside. This is always the first step. Then you will be able to build the trust to your team members. Knowing that whatever task they get they will do it - or ask for support. And then there must be a trust between the team members - that they do not play games against each other even if they compete. That they support the major goal together. Only such environment will allow to go out of the comfort or safe zones and reach out for more risky opportunities.

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3 Sichere Umgebung

Es ist wichtig, eine sichere Umgebung zu schaffen, in der Ihr Team experimentieren und Risiken eingehen kann, ohne Angst vor harscher Kritik haben zu müssen. Fördern Sie eine Atmosphäre der offenen Kommunikation, in der Ideen frei geteilt und diskutiert werden können. Wenn die Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihre Beiträge geschätzt werden und dass es ein Sicherheitsnetz gibt, sind sie eher bereit, sich auf neues Terrain zu wagen.

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Andrzej Zubka
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When you have trust you also have secure that there is enough safety. Does not always mean real physical safety. Often we work in meeting rooms, not in unsafe conditions. But safety to address concerns, raise the hands, speak out opinion without being blamed, accused or simply laughed out is paramount to achieve more than mediocre out of the team. New ideas may be born only in safe environments.

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4 Inkrementelle Schritte

Wenn Sie Ihr Team ermutigen, kleine, inkrementelle Schritte in Richtung riskanterer Unternehmungen zu unternehmen, kann dies im Laufe der Zeit ihr Selbstvertrauen stärken. Beginnen Sie mit Situationen mit geringem Einsatz, in denen die potenziellen negativen Folgen überschaubar sind. Wenn Ihr Team erfolgreich ist und aus diesen kleineren Risiken lernt, wird es den Mut entwickeln, größere Herausforderungen anzugehen.

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5 Belohnungen und Anerkennung

Anreize für die Risikobereitschaft zu schaffen, kann ein starker Motivator sein. Etablieren Sie ein System, in dem das Eingehen intelligenter Risiken anerkannt und belohnt wird, unabhängig vom Ergebnis. Dies kann durch formelle Anerkennungsprogramme, Boni oder einfach durch mündliche Anerkennung in Teambesprechungen geschehen. Wenn Ihr Team erkennt, dass die Risikobereitschaft greifbare Vorteile hat, wird es eher geneigt sein, seine Komfortzone zu verlassen.

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Andrzej Zubka
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This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

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6 Kontinuierliches Lernen

Fördern Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens, in der Ihr Team ermutigt wird, nach neuen Kenntnissen und Fähigkeiten zu suchen, die ihm helfen können, Risiken selbstbewusster anzugehen. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und ermutigen Sie sie, von Branchenführern zu lernen, die erfolgreich mit Risiken umgegangen sind. Wenn Ihr Team mit den richtigen Tools und Kenntnissen ausgestattet ist, ist es besser darauf vorbereitet, sich neuen Herausforderungen zu stellen.

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Andrzej Zubka
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Learn from wins but also learn from failures. In fact you may expect to learn much more from the misses. Here I can recommend Ozan Varol’s “Think like a rocket scientist “

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1 Risikowahrnehmung

2 Vertrauensbildung

3 Sichere Umgebung

4 Inkrementelle Schritte

5 Belohnungen und Anerkennung

6 Kontinuierliches Lernen

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