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𝐌&𝐀 𝐯𝐬. 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠: 𝐒𝐜𝐡𝐥ü𝐬𝐬𝐞𝐥𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡 In der dynamischen Welt der Unternehmensberatung zeichnen sich zwei Bereiche besonders aus: Mergers & Acquisitions (M&A) und klassisches Management Consulting. Obwohl beide Felder hohe Anforderungen an ihre Berater stellen, gibt es deutliche Unterschiede in den benötigten Fähigkeiten und Kompetenzen.
 𝐌&𝐀-𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫: 𝐃𝐢𝐞 𝐃𝐞𝐚𝐥𝐦𝐚𝐤𝐞𝐫 M&A-Berater sind die Architekten komplexer Unternehmenstransaktionen, spezialisiert auf Fusionen und Übernahmen. Ihre Schlüsselkompetenzen umfassen: • 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞: Unternehmensbewertung, Finanzanalyse, komplexe Finanzmodelle, Due Diligence • 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐜𝐤 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐤𝐞𝐧: Fähigkeit, die besten Konditionen auszuhandeln • 𝐑𝐞𝐜𝐡𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐭𝐞𝐮𝐞𝐫𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐊𝐧𝐨𝐰-𝐡𝐨𝐰: Kenntnisse im Wirtschafts- und Steuerrecht 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐧𝐭𝐬: 𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐞𝐧 Management Consultants konzentrieren sich auf die Optimierung von Geschäftsprozessen und die Entwicklung langfristiger Strategien. Ihre Kernkompetenzen sind: • 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧: Entwicklung und Implementierung langfristiger Pläne • 𝐕𝐞𝐫𝐦𝐢𝐭𝐭𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐤𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞𝐫 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐋ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Kommunikation auf C-Level • 𝐇ä𝐮𝐟𝐢𝐠𝐞𝐬 𝐑𝐞𝐢𝐬𝐞𝐧: Geschäftsreisen sind üblich, meistens beim Kunden vor Ort, montags bis donnerstags • 𝐈𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: Unterstützung bei der Umsetzung von Strategien und Management von Veränderungsprozessen 𝐆𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐤𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝𝐞 Beide Beratungsfelder erfordern exzellente analytische Fähigkeiten, starke Kommunikationskompetenzen und die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten. Zusätzlich teilen M&A-Berater und Management Consultants wesentliche Fähigkeiten wie zwischenmenschliche Kompetenz, branchenübergreifendes Wissen, analytisches Denken und die Fähigkeit, sensibel mit vertraulichen Informationen umzugehen. Beide Rollen erfordern zudem Problemlösungskompetenzen, effektives Stakeholder-Management und starkes Projektmanagement. M&A legt jedoch mehr Wert auf finanzielle Expertise und Verhandlungsgeschick. Im klassischen Consulting hingegen stehen strategisches Denken sowie strategische und operative Fähigkeiten stärker im Vordergrund. #corpfinsearch #mergersandacquisitions #managementconsulting

𝐄𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 𝐅𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐚𝐥𝐬 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐤𝐫𝐚𝐟𝐭 Effektives Feedback ist ein unverzichtbares Instrument für Führungskräfte. Regelmäßiges und konstruktives Feedback fördert die persönliche Entwicklung, steigert die Motivation und schafft eine Atmosphäre des Vertrauens. Doch wie können Führungskräfte Feedback effektiv gestalten? Nachstehend stellen wir drei bewährte Feedback-Modelle vor: 1. Das 3𝐏𝐬 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥: Gut für kurze, informelle Feedbacks.
Das Feedback wird in drei Teile aufgeteilt: • 𝐏raise: Feedback startet mit positiver Rückmeldung und Anerkennung. • 𝐏roblem: Adressierung der konkreten Probleme oder Herausforderungen. • 𝐏otential: Schilderung des Verbesserungspotentials mit konstruktiven Vorschlägen zur Weiterentwicklung. 2. Das 𝐒𝐁𝐈 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥: Gut geeignet, um konstruktives Feedback zu geben und Verhaltensänderungen anzustoßen. 
Das Feedback wird anhand der drei Elemente strukturiert: • 𝐒ituation: Beschreibung der konkreten Situation, auf die sich das Feedback bezieht • 𝐁ehavior: Schilderung des spezifischen Verhaltens oder der Handlung, die beobachtet wurde. • 𝐈mpact: Erklärung des Einflusses und der Auswirkung dieses Verhaltens.
 3. Das 𝐇𝐚𝐫𝐯𝐚𝐫𝐝𝐬 𝐇𝐄𝐀𝐑 𝐌𝐨𝐝𝐞𝐥𝐥: Die richtige Wahl für Konfliktgespräche und Situationen, in denen Emotionen im Spiel sind. Das Feedback wird als Dialog mit den Mitarbeitern gestaltet: • 𝐇ear: Aufmerksam zuhören und die Perspektive des Mitarbeiters verstehen. • 𝐄mpathize: Verständnis und Empathie für die Gefühle und Gedanken des Mitarbeiters zeigen. • 𝐀sk: Gezielte Fragen stellen, um die Situation besser zu verstehen und den Mitarbeiter zur Selbstreflexion anzuregen. • 𝐑espond: Angemessen auf das Gehörte reagieren und gemeinsam einen Plan für die nächsten Schritte entwickeln. 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐝𝐩𝐫𝐢𝐧𝐳𝐢𝐩𝐢𝐞𝐧: Unabhängig vom gewählten Modell sollten Führungskräfte beachten: • Spezifisch und konkret mit Beispielen zu sein. • Sich auf Verhalten statt auf die Person zu fokussieren. • Respektvoll und wertschätzend zu kommunizieren. • Nach Verständnis und Rückmeldung zu fragen. • Konkrete Ziele und nächste Schritte zu vereinbaren. Effektives Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Führung. Es motiviert Teams, fördert die Entwicklung und verbessert die Zusammenarbeit. #EffektiveFührung #FeedbackKultur #LeadershipDevelopment #CorpFinSearch

𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 100 𝐓𝐚𝐠𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐂𝐅𝐎𝐬: 𝐃𝐞𝐫 𝐖𝐞𝐠 𝐳𝐮𝐦 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐞𝐠 Die ersten 100 Tage bzw. ca. 3 Monate eines neuen Chief Financial Officers (CFOs) sind eine entscheidende Zeit, um sich im Unternehmen zu etablieren, wichtige Beziehungen aufzubauen und die strategische Ausrichtung der Finanzen zu prägen. In dieser dynamischen Phase gilt es, schnell zu lernen, Prioritäten zu setzen und proaktiv zu handeln, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten. 𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 30 𝐓𝐚𝐠𝐞 - 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐚𝐮𝐟𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞 In den ersten 30 Tagen geht es darum, sich einen Überblick zu verschaffen und dringende Probleme zu identifizieren. • 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 aufbauen • 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐋𝐚𝐠𝐞 analysieren und Unit Economics des Unternehmens verstehen 𝐓𝐚𝐠 30-60 - 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 In dieser Phase werden Erkenntnisse in Aktionen umgesetzt. • 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 entwickeln für z.B. ein, drei und fünf Jahre. • 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳-𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 etablieren • 𝐂𝐚𝐬𝐡-𝐅𝐥𝐨𝐰-𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳 schaffen und relevante Informationen mit Stakeholdern teilen 𝐓𝐚𝐠 60-90 - 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 In dieser Phase geht es darum, tiefer in die Details einzutauchen und Verbesserungsbereiche zu priorisieren. • 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭 durchführen und bestehende Finanzprozesse auf Effizienz prüfen • 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭-𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 priorisieren und Aktionsplan für Hochprioritätsthemen erstellen • 𝐊𝐏𝐈𝐬 definieren und tracken 𝐓𝐚𝐠 90-100 - 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤 In den letzten Tagen der 100-Tage-Periode geht es darum, Erkenntnisse zu kommunizieren und den Weg nach vorn aufzuzeigen. • Präsentation von 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐥ä𝐧𝐞𝐧, die mit dem Management geteilt werden • Vorstellung der 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 mit langfristiger finanzieller Strategie, die zur Gesamtstrategie des Unternehmens beiträgt • Definition 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 mit klaren Zielen und Meilensteinen für die kommenden Monate, um das Team auf die nächsten Herausforderungen vorzubereiten Die ersten 100 Tage eines neuen CFOs bieten eine einzigartige Gelegenheit, sich zu profilieren und die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gestalten. Durch schnelles Lernen, proaktives Handeln und den Aufbau starker Beziehungen kann der neue CFO einen erfolgreichen Start hinlegen und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. #corpfinsearch #cfo #chieffinancialofficer #100tage

𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞: 𝐄𝐢𝐧𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐑𝐞𝐢𝐧𝐡𝐚𝐫𝐝 𝐒𝐩𝐫𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫  Als Executive Search wissen wir, wie wichtig es ist, Führungskräfte zu identifizieren, die in der Lage sind, Unternehmen auch durch die turbulentesten Zeiten zu navigieren. Reinhard Sprenger, ein renommierter Philosoph, Managementdenker und Autor, hat einmal gesagt: "Anders als Management setzt Führung die Krise voraus. Krisen legen den anthropologischen Kern von Führung frei." 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐧𝐭 𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐦𝐢𝐭? Sprenger vertritt die These, dass Führung erst in Krisenzeiten ihre wahre Bedeutung entfaltet. Denn während Management darauf ausgerichtet ist, Stabilität und Kontrolle zu bewahren, erfordert Führung die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Veränderung umzugehen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Mitarbeitende in schwierigen Situationen zu motivieren, neue Wege zu finden und Entscheidungen unter Druck zu treffen. Nur so können sie ihr volles Potenzial entfalten und ihre Rolle als treibende Kraft für Transformation wahrnehmen. Sprengers Ansatz betont auch die tiefe menschliche Dimension von Führung. Führungskräfte müssen Empathie, Authentizität und Integrität zeigen, um Vertrauen und Loyalität aufzubauen. Nur so können sie in Krisenzeiten die richtigen Entscheidungen treffen und ihre Mitarbeiter effektiv durch schwierige Zeiten führen. 𝐒𝐩𝐫𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐀𝐧𝐬𝐚𝐭𝐳 𝐳𝐮𝐫 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠: • 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠: Mitarbeitende entsprechend ihrer Stärken einsetzen und ein Umfeld für volle Talententfaltung schaffen. • 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐬𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐀𝐧𝐬𝐚𝐭𝐳: Den Menschen als "Freiheitswesen" in den Mittelpunkt stellen und unternehmerisches Handeln fördern. • 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐊𝐞𝐫𝐧𝐤𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳: Führungskräfte müssen Widersprüche und Konflikte als Chance für Innovation und Erfolg nutzen. • 𝐒𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠: Kein einheitlicher "Führungsstil", sondern Anpassung an unterschiedliche Mitarbeitende und Situationen. • 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐢𝐠𝐞𝐧𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Förderung intrinsischer Motivation, statt externer Anreize. Sprenger ermutigt, Führung nicht als starres Konzept zu betrachten, sondern als dynamischen und menschenzentrierten Ansatz, der gerade in den schwierigsten Zeiten seine Stärke zeigt. #Führung #Management #CorpFinSearch #ReinhardSprenger

𝐖𝐢𝐞 𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐤𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐢𝐦 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰𝐩𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬? Eine bewährte Methode, um die besten Kandidaten auszuwählen, ist das 𝐓𝐨𝐩𝐠𝐫𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰. Diese strukturierte und tiefgehende Interviewmethode ist darauf ausgerichtet, die tatsächlichen Fähigkeiten und Erfahrungen einer Kandidatin oder eines Kandidaten zu ermitteln und wurde speziell entwickelt, um die besten Talente für Schlüsselpositionen zu identifizieren. Im Gegensatz zu traditionellen Interviews, die sich auf die Beurteilung von Fähigkeiten und Erfahrungen konzentrieren, zielen Topgrading Interviews darauf ab, die Persönlichkeit, Werte und Verhaltensmuster eines Kandidaten zu verstehen.   𝐖𝐨𝐫𝐚𝐮𝐟 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐧? Topgrading Interviews eignen sich besonders für die Besetzung von Führungspositionen und anderen Schlüsselrollen, in denen es neben Fachwissen auch auf Soft Skills wie Führungsqualitäten, Kommunikation und Problemlösungskompetenz ankommt.   - 𝐅𝐨𝐤𝐮𝐬 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐢𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐠𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭, um ein umfassendes Bild seiner Fähigkeiten und Erfahrungen zu erhalten. Es geht nicht um hypothetische Szenarien, sondern um tatsächliche Ereignisse. - 𝐄𝐢𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 & 𝐜𝐡𝐫𝐨𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐀𝐛𝐥𝐚𝐮𝐟, von der Schulzeit bis hin zu den aktuellen Zielen des Kandidaten, um den Werdegang des Kandidaten genauestens verfolgen zu können. - 𝐄𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞𝐬 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐟𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧, um ein möglichst genaues Bild zu erhalten und oberflächliche Antworten zu vermeiden. Die Fragen zielen darauf ab, den Kandidaten in seinen eigenen Worten über seine Erfahrungen, Erfolge und Herausforderungen sprechen zu lassen. - 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧, anhand eines Punktesystems, um einen direkten Vergleich zu ermöglichen. - 𝐑𝐞𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐳𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫ä𝐜𝐡𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐟𝐫ü𝐡𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞𝐧, um die Einschätzungen des Kandidaten zu überprüfen. - 𝐙𝐰𝐞𝐢-𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰𝐞𝐫-𝐀𝐧𝐬𝐚𝐭𝐳, um eine objektivere Bewertung zu erhalten. Die Implementierung von Topgrading Interviews ist ein kraftvolles Werkzeug, um die besten Führungskräfte zu identifizieren und an Bord zu holen. Mit unserer Expertise stehen wir dabei gerne zur Verfügung.   #TopgradingInterviews #Talentgewinnung #ExecutiveSearch #Recruiting #Langfristigkeit #CorporateFinance #CorpFinSearch

𝐊𝐈 𝐢𝐧 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐭𝐲 𝐮𝐧𝐝 𝐌&𝐀: 𝐖𝐢𝐞 𝐊𝐈 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐟𝐚𝐜𝐡𝐭 In der dynamischen Welt von Private Equity und M&A, wo Schnelligkeit, Präzision und datenbasierte Entscheidungen entscheidend sind, hat Künstliche Intelligenz (KI) ihren Platz erobert. Investoren und Berater profitieren gleichermaßen von den Effizienzsteigerungen und der fundierten Entscheidungsunterstützung, die fortschrittliche KI-Tools bieten.   Hier ist ein Einblick in die Möglichkeiten von KI-Tools:   𝐊𝐈-𝐠𝐞𝐬𝐭ü𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞𝐧𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰𝐬: KI-Systeme wie AlphaSense ermöglichen es, relevante Informationen aus einer Vielzahl von Quellen wie Experteninterviews und Research-Berichten effizient zu extrahieren und zu analysieren. Dies beschleunigt die Due-Diligence-Phase erheblich 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐬 𝐮𝐧𝐝 𝐋𝐨𝐧𝐠-𝐋𝐢𝐬𝐭𝐬: KI-gestützte Tools können Comps (Comparable Companies) und Long-Lists automatisch analysieren und bewerten, indem sie Daten aus verschiedenen Quellen sammeln und vergleichen. Dies hilft bei der Identifizierung von potenziellen Zielen und der Bewertung ihrer Werte. 𝐎𝐮𝐭𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫𝐤𝐞𝐡𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐀𝐮𝐟𝐠𝐚𝐛𝐞𝐧: KI-basierte Tools können auch die Erstellung von PowerPoint-Präsentationen oder Berichten automatisieren, indem sie Daten aus verschiedenen Quellen sammeln und in eine strukturierte Präsentation umwandeln. 𝐃𝐞𝐚𝐥 𝐒𝐨𝐮𝐫𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐥𝐚𝐭𝐭𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐧: KI-gestützte Deal Sourcing Plattformen wie Axial, Navigo und Midaxo helfen dabei, potenzielle Zielunternehmen basierend auf bestimmten Kriterien wie Branche, Umsatz, Standort, etc. zu identifizieren und zu analysieren. 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐠𝐬𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞-𝐓𝐨𝐨𝐥𝐬: Tools wie LawGeex, Kira Systems und Luminance nutzen KI, um große Mengen an Verträgen und Vereinbarungen schnell zu analysieren und relevante Informationen, Risiken und Auffälligkeiten zu erkennen. Dies ist besonders nützlich in der Due Diligence Phase. KI ist ein leistungsstarkes Werkzeug, das Private-Equity- und M&A-Teams dabei helfen kann, effizienter zu arbeiten, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Erfolgschancen zu erhöhen.   Wer das Potenzial von KI voll ausschöpfen möchte, benötigt nicht nur die richtigen Tools, sondern auch die richtigen Talente. Als Executive Search unterstützen wir unsere Kunden dabei, die besten Köpfe für den KI-gestützten M&A-Erfolg zu gewinnen.   #KI #PrivateEquity #corpfinsearch

Danke für das Featuring im Newsletter Kim S.. Wer aktuelle und relevante Branchen-News erhalten möchte, erhält diese über Cracking the Vault / DACH Deal Recap.

𝐂𝐨𝐫𝐩𝐅𝐢𝐧 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐛𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐉.𝐏. 𝐌𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧 𝐂𝐨𝐫𝐩𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐞 2024 Der weltweit größte Firmenlauf mit einer Strecke von 5,6km und zehntausenden Teilnehmern bietet die perfekte Gelegenheit, Teamgeist und Durchhaltevermögen zu zeigen! Das Lauftraining durch unseren CorpFin Run Club hat sich bewährt - unser motiviertes Team meisterte die Strecke durch die Frankfurter Innenstadt problemlos! 🚀👏 Wenn du auch beim CorpFin Run Club mitlaufen möchtest, dann bleib über unseren Newsletter bezüglich der Termine auf dem Laufenden. Den Link zum Newsletter sowie zur Anmeldung für unseren Lauf diese Woche Sonntag, findest du unter den Kommentaren. Ein herzliches Dankeschön an alle Beteiligten für ihren Einsatz und ihre Begeisterung. Solche Events stärken nicht nur den Zusammenhalt im Team, sondern unterstützen auch wichtige wohltätige Zwecke. Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr! #JPMorganCorporateChallenge #corpfinsearch #corpfinrunclub

𝐂𝐨𝐫𝐩𝐅𝐢𝐧 𝐒𝐞𝐚𝐫𝐜𝐡 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐫 𝐆𝐨𝐞𝐭𝐡𝐞 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 2024   Wir freuen uns, dass wir vergangenes Wochenende an der Goethe Entrepreneurship Conference (GEC) in Frankfurt teilnehmen konnten! 🎉 Eine Veranstaltung, die über 700 Teilnehmende aus mehr als 25 Universitäten und 40+ Start-ups zusammenbringt. Diese Konferenz bietet eine einzigartige Plattform, um die neuesten Innovationen und Trends in der Start-up-Szene zu entdecken und wertvolle Kontakte zu knüpfen. 𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐰𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐓𝐞𝐢𝐥𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠? • 𝐍𝐞𝐭𝐳𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐚𝐤𝐪𝐮𝐢𝐬𝐞: Die GEC ermöglichte es uns, talentierte Nachwuchskräfte und potenzielle Kandidaten für unsere Executive Search zu identifizieren. • 𝐄𝐢𝐧𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤𝐞 𝐢𝐧 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐫𝐞𝐧𝐝𝐬: Die Konferenz bietet wertvolle Einblicke in aktuelle Trends und Innovationen, die für unsere Kunden im Bereich Corporate Finance, M&A und Private Equity von großer Bedeutung sind. • 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐞: Durch unsere Präsenz auf der GEC können wir uns als führenden Experten im Bereich Corporate Finance positionieren und unser Netzwerk erweitern. • 𝐊𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐞𝐧: Die GEC bietet die Möglichkeit, wertvolle Kontakte zu Investoren, Start-ups und anderen Akteuren der Finanzbranche zu knüpfen. Unser Besuch bei der Goethe Entrepreneur Conference war ein voller Erfolg und bot uns zahlreiche wertvolle Möglichkeiten, um unsere Expertise zu erweitern, wichtige Kontakte zu knüpfen und neue Ideen für die Weiterentwicklung von CorpFin Search zu sammeln. Wir freuen uns darauf, die gewonnenen Erkenntnisse und Kontakte in unsere tägliche Arbeit einfließen zu lassen   #GEC2024 #Entrepreneurship #CorpFinSearch #Networking

𝐖𝐢𝐞 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐭𝐲 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐕𝐚𝐥𝐮𝐞 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐭 Als Executive Search mit Spezialisierung auf Corporate Finance sind wir nah dran, wenn Private Equity-Fonds ihre Portfoliounternehmen transformieren und Werte schaffen. In diesem dynamischen Umfeld spielt die Rekrutierung und Entwicklung der richtigen Führungskräfte eine Schlüsselrolle für den Erfolg, denn die Value Creation-Strategien von Private Equity haben sich im Laufe der Zeit deutlich gewandelt: weg von einem rein finanziellen Ansatz hin zu einem ganzheitlichen Modell, das operative Hebel wie Wachstum, Effizienzsteigerungen und strategische M&A-Aktivitäten in den Mittelpunkt stellt. Während sich in der Vergangenheit Private Equity-Fonds stark auf finanzielle Hebel wie Fremdkapitalaufnahme und Multiple Arbitrage zur Wertsteigerung ihrer Portfoliounternehmen konzentrierten, so hat sich heute der Fokus weiter in Richtung operativer Werttreiber verschoben: 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐮𝐦 • Identifizierung neuer Umsatzpotenziale durch Produktinnovationen, Markterschließung und Digitalisierung • Nutzung von Megatrends wie Nachhaltigkeit und ESG als Wachstumstreiber 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐛𝐞𝐬𝐬𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 • Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen und Optimierung von Prozessen und Lieferketten • Implementierung neuer Management Anreizsysteme und Beschaffungsoptimierung 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐌&𝐀-𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭𝐞𝐧 • Anwendung von Buy-and-Build-Strategien zur Konsolidierung und Erweiterung des Portfolios • Fokus auf Post-Merger-Integration zur Realisierung von Synergien Obwohl finanzielle Hebel weiterhin eine Rolle spielen, hat die Bedeutung dieser gegenüber operativen Hebeln abgenommen. Private-Equity-Fonds setzen stattdessen verstärkt auf eine Kombination aus operativen Werttreibern, zusätzlichen Ressourcen, Branchenexpertise und ESG-Initiativen, um Value Creation zu erzielen. #PrivateEquity #ValueCreation #CorpFinSearch