EGC EUROGROUP CONSULTING

Wieso eigentlich bei EGC EUROGROUP CONSULTING arbeiten? Bei  uns steht der Mensch 🚶♂️ 🚶♀️ 🏃♀️ 🚶♂️ im Mittelpunkt. Bei uns wird Zusammenarbeit und der Austausch großgeschrieben. Wir fördern eine Kultur des gemeinsamen Lernens und der Teamarbeit - geschäftlich und auch privat. Auch treffen wir uns regelmäßig an besonderen Orten – wie zuletzt zu den ersten EGC Sommerspielen in Düsseldorf. Möchtest Du das nächste Mal dabei sein? Dann schreib uns einfach eine Nachricht oder besuche unsere Website.

Gemeinsam 2027: Mit EGC an der Seite die Zukunft der Raiffeisenbankengruppe Niederösterreich-Wien gestalten 🚀   Die Raiffeisenbankengruppe Niederösterreich-Wien hat mit der Initiative "Gemeinsam 2027" eine wegweisende #Verbundstrategie realisiert, die die Herausforderungen der kommenden Jahre aktiv angeht. Durch das von EGC entwickelte „Mitentwicklermodell“ wurden über 350 Expertinnen und Experten aus der #Raiffeisenbankengruppe in 36 Workshops aktiv eingebunden, um kreative und praxisnahe Lösungen für die strategischen Herausforderungen der Zukunft zu erarbeiten. EGC unterstützte nicht nur bei der Entwicklung der Strategie, sondern etablierte auch ein einzigartiges Strategie- und Geschäftsmodell-Reifegradmodell, das den Fortschritt und die Umsetzung der #Strategie in allen Primärbanken transparent und messbar macht. Dank dieses Modells konnten die #Raiffeisenbanken bereits im ersten Check beeindruckende Ergebnisse erzielen. Erfahren Sie mehr darüber, wie EGC gemeinsam mit der Raiffeisenbankengruppe Niederösterreich-Wien die Zukunft gestaltet und welche Erfolgsgeschichten hinter "Gemeinsam 2027" stehen.   EGC-Expertenteam: Hermann Sgardelli & Tanja Losse Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien: Peter Donabauer   👉 https://lnkd.in/gfDDBkHV   #verbundstrategie #raiffeisenlandesbank #consulting #strategy #geschäftsmodell #geschäftsmodellraiffeisenlandesbank

🚀 Erfahrungen aus erster Hand: Ein Blick hinter die Kulissen bei EGC Neugierig, wie es ist, Teil unseres Teams zu sein? In unserem neuesten Erfahrungsbericht teilt Saber Asghari seine persönlichen Eindrücke und erzählt, was es für Ihn bedeutet, bei EGC zu arbeiten. Erfahre mehr darüber, was unsere #Unternehmenskultur ausmacht und von Sabers Suche nach Herausforderungen und Verantwortung. 👉 Noch mehr spannende Einblicke findest Du auf unserer Webseite in weiteren Erfahrungsberichten unserer Mitarbeiter. Schau vorbei und lass Dich inspirieren! https://lnkd.in/enJ-q6tu #Consulting #Strategieberatung

Wir freuen uns, Christian Storck bei EGC an Board zu haben! Christian ist ein erfahrener Gestalter in der Transformation von Regionalbanken. Sein Fokus liegt auf der Optimierung und der Digitalisierung von Vertrieb und Customer Experience. Herzlich Willkommen, Christian! #workingatEGC #welcometoEGC #customerexperience #cx

As part of the Proud Citizen of #Nextcontinent campaign, we celebrate our affiliation with Nextcontinent as well as the excellence of each member of this global network. Every two weeks, we spotlight a different member, showcasing their unique strengths and achievements. Today, we are proud to introduce #YCP Solidiance, our esteemed partner based in Asia. Stay tuned to meet the other Nextcontinent Citizens! #Nextcontinent #GlobalNetwork #Consulting #YCP

𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗺 𝗣𝘂𝗹𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗭𝗲𝗶𝘁: 𝗚𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝘂𝗳𝗴𝗮𝗯𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗔𝗻𝗳𝗼𝗿𝗱𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 Die Bankenbranche steht vor tiefgreifenden Veränderungen durch fortschreitende Digitalisierung, sich wandelnde Kundenansprüche und steigende regulatorische Anforderungen - und das setzt die traditionellen Geschäftsmodelle unter Druck!  Viele Regionalbanken kämpfen damit, ihre bewährten Organisationsstrukturen anzupassen, wobei der Marketingbereich oftmals übersehen wird – ein Fehler, wie wir finden.   𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗹𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗶𝗺 𝗪𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 Die Digitalisierung stellt die Finanzbranche vor große Herausforderungen: Kunden erwarten nahtlose, personalisierte Erlebnisse, während gleichzeitig strengere Regulierungen die Komplexität erhöhen. Marketingabteilungen sind ein Schlüssel, um diese Hürden zu meistern und die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. „𝘔𝘢𝘳𝘬𝘦𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘧𝘶𝘯𝘨𝘪𝘦𝘳𝘵 𝘢𝘭𝘴 𝘉𝘪𝘯𝘥𝘦𝘨𝘭𝘪𝘦𝘥 𝘻𝘸𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘯 𝘒𝘶𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘶𝘯𝘥 𝘥𝘦𝘳 𝘉𝘢𝘯𝘬 𝘴𝘰𝘸𝘪𝘦 𝘢𝘭𝘴 𝘝𝘦𝘳𝘯𝘦𝘵𝘻𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘯𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘣 𝘥𝘦𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘪𝘦𝘥𝘦𝘯𝘦𝘯 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦𝘯 𝘈𝘣𝘵𝘦𝘪𝘭𝘶𝘯𝘨𝘦𝘯.“ - Prof. Dr. Jonas Manske (2024)   𝗙ü𝗻𝗳 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗹𝘂𝗻𝗴𝘀𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿 𝗳ü𝗿 𝗥𝗲𝗴𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗯𝗮𝗻𝗸𝗲𝗻 1. Synchronität der Leitbildbotschaft: Einheitliches Verständnis und Anwendung des Leitbilds in der täglichen Arbeit. 2. Vielfältige Kommunikationskanäle: Klare Zuständigkeiten für Social Media, Content Creation, Analytics und PR. 3. Regelbasierte Abläufe und kreative Freiräume: Standardisierte Prozesse für Routineaufgaben und Raum für innovative Ideen. 4. Schnittstellenmanagement: Enge Verzahnung von Marketing und anderen Bereichen der Bank. 5. Stärkung interner Kommunikationsformate: Regelmäßige Meetings und offene Kommunikation fördern den Zusammenhalt.   Sie wollen #mehrerfahren? Den ausführlichen Fachartikel von Frank Schäfer und Prof. Dr. Jonas Manske finden Sie auf unsere Webseite https://lnkd.in/e4PSwtva   #Marketing #Banking #Digitalisierung #Kommunikation #Kundenerwartungen #RegulatorischeAnforderungen #Regionalbanken #Strategie #Veränderung #Innovationen #EGC

#Hiring – Wir suchen neue Associates und Consultants (m/w/d) Projektmanagement. Bewerbt Euch gern unter folgendem Link oder schaut gern auf unserer Karriereseite vorbei: https://lnkd.in/gf7ZVJzk

As part of the Proud Citizen of Nextcontinent campaign, we celebrate our affiliation with Nextcontinent as well as the excellence of each member of this global network. Every two weeks, we spotlight a different member, showcasing their unique strengths and achievements. Today, we are proud to introduce EUROGROUP CONSULTING, our esteemed partner based in France. Stay tuned to meet the other Nextcontinent Citizens! #Nextcontinent #GlobalNetwork #Consulting #EurogroupConsulting

STICHTAG ⚠ 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗰𝗵𝘀 𝗠𝗼𝗻𝗮𝘁𝗲𝗻, 𝗮𝗺 𝟭𝟳.𝟬𝟭.𝟮𝟬𝟮𝟱, 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗗𝗢𝗥𝗔 𝗔𝗻𝘄𝗲𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗳𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁.⏱ Wir haben mit über 💯 Banken und Versicherungen gesprochen und teilen in unserer neuen Ausgabe 𝙕𝙪𝙧 𝙎𝘼𝘾𝙃𝙀! 𝘿𝙊𝙍𝘼 die wichtigsten Erkenntnisse zur DORA-Umsetzung. Michael Franz Heinrich Matt hat unseren IT-Compliance-Experten André Rapp gefragt, welche die entscheidenden Schritte sind, die jede Bank oder Versicherung jetzt einleiten sollte. ⚠ 1) Die eigene Absprungbasis klären und ein risikobasiertes Vorgehen entwickeln. 2) Direkt mit der operativen Umsetzung beginnen, anstatt sich zu lange mit Richtlinien aufzuhalten. 3) Die ganze Organisation mobilisieren – DORA ist ein Thema, das breite Verantwortung und Mitarbeit von Anwendungs- und Prozessverantwortlichen sowie erfahrungsgemäß Know-how- und ggf. sogar einen Kapazitätsaufbau erfordert. 𝗦𝗶𝗻𝗱 𝗦𝗶𝗲 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗼𝗻 𝗴𝗲𝗴𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻? 𝗛𝗶𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗵𝘁𝘀 𝘇𝘂𝗺 𝗴𝗲𝘀𝗮𝗺𝘁𝗲𝗻 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄 >>>>> https://lnkd.in/ebrR4CBk <<<<<

Momentan sind wir in ganz Deutschland unterwegs, um die Ergebnisse des ORG/IT-Benchmarkings auf Basis über 220 teilnehmenden Genossenschaftsbanken zu präsentieren.