JOBS IM SÜDWESTEN

Während viele Unternehmen Homeoffice und flexible Arbeitszeiten in Ihren Stellenanzeigen als Benefits auflisten, ist es viel eher Standard und wird von den meisten Arbeitssuchenden und Mitarbeiter:innen als Voraussetzung gesehen. Um sich also mit Benefits von der Konkurrenz abzuheben, müssen Unternehmen und Arbeitgeber:innen deutlich kreativer werden.📈 Beispielsweise haben Unternehmen mit folgenden außergewöhnlichen Benefits Eindruck bei ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen hinterlassen: ⭐Berühmte Gastredner:innen: Für seine Mitarbeiterevents engagiert Adidas regelmäßig bekannte Persönlichkeiten als Gastredner:innen. ⭐Hunde im Büro: In Unternehmen wie Scout24 sind die Vierbeiner gerne gesehen und Mitarbeiter:innen dürfen ihre Hunde mit ins Büro bringen. ⭐Sabbatical: Einige Unternehmen bieten 1-3 monatige Sabbaticals an, die Arbeitnehmer:innen in Anspruch nehmen können, wenn sie eine gewissen Zeit im Unternehmen gearbeitet haben. ⭐Mediationsräume: Andere Unternehmen haben sind stille Räume mit bequemen Sitzkissen und Hängematten, in denen Mitarbeiter:innen meditieren und sich ausruhen können. Selbstverständlich hat nicht jedes Unternehmen die gleichen Mittel, überlegen Sie sich deswegen einfach, wie Sie Ihren Mitarbeiter:innen im Rahmen des möglichen etwas Gutes tun können, das über das gesetzlich Vorgeschriebene hinausgeht. Welche interessanten und kreativen Benefits fallen Ihnen ein? #recruiting #JISW #employerbranding #benefits

Teils oder vollständig remote zu arbeiten, ist für viele Arbeitnehmer:innen ein wichtiger Aspekt, wenn es um die Jobwahl geht. Doch die Option, von zu Hause aus zu arbeiten, reicht nicht aus, um Mitarbeiter:innen ans Unternehmen zu binden – das Wir-Gefühl ist ausschlaggebend.🤝 Damit auch virtuelle Teams eine Verbindung zueinander und zum Unternehmen aufbauen können, braucht es aktive Maßnahmen, die die Teammitglieder regelmäßig zusammenbringen. Es gibt eine Vielzahl an virtuellen Teamevents, die gar nicht viel Zeit einnehmen müssen und Mitarbeiter:innen auf abwechslungsreiche Weise zusammenschweißen und motiviert halten können, wie z. B.: 🔶Escape-Games: Eine virtuelle Form des Escape-Rooms, bei der Gruppen gemeinsam interessante Aufgaben lösen. 🔶Quizshows: Die Teilnehmer:innen stellen ihr Wissen in einer virtuellen Quizshow zu unterschiedlichen Themen auf die Probe. 🔶Wine-Tasting: Jeder erhält eine Box mit Weiproben und online findet die gemeinsame Verkostung statt (das geht auch mit nicht-alkoholischen Getränken). Die Auswahl an virtuellen Angeboten ist groß und kann sowohl etwas aufwendiger und kostspieliger als auch vollkommen kostenlos sein. Wichtig ist, dass das Team zusammenkommt und sich amüsiert oder gemeinsam etwas neues lernt. Welche virtuellen Teamevents würden Sie empfehlen oder gerne mal ausprobieren? #recruiting #jisw #teambuilding #mitarbeiterbindung

Die ambitioniertesten, fleißigsten und motiviertesten Talente – genau das wünscht sich jedes Unternehmen für seine offenen Stellen, und das schnellstmöglich und langfristig.☝ Hierfür muss nicht nur das Auswahlverfahren der Personalabteilung stimmen, sondern müssen die Bewerber:innen auch vom Unternehmen überzeugt werden – und zwar mit einer innovativen Recruiting-Strategie. Dank Digitalisierung gibt es immer mehr Möglichkeiten, Kandidaten und Kandidatinnen noch vor dem ersten Arbeitstag einen authentischen Vorgeschmack auf die zukünftige Karriere zu geben. 🔹So können Bewerber:innen durch Gamification Aufgaben aus dem Arbeitsalltag in einer realistischen virtuellen Umgebung lösen, 🔹oder eine virtuelle Tour durch das Unternehmen bekommen und sehen, wo sie zukünftig arbeiten könnten. Mit den technologischen Fortschritten in 3D, Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) können Unternehmen zukünftig immersive Erlebnisse schaffen, die nicht nur Bewerber:innen von sich überzeugen, sondern auch Mitarbeiter:innen langfristig binden.🤝 Denn auch Onboarding-Prozesse und tägliche Meetings und Arbeitsaufgaben werden revolutioniert, indem Mitarbeiter:innen, egal ob sie remote oder im Büro arbeiten, dank immersiver Erfahrungen persönlich mit Kolleginnen und Kollegen in Kontakt treten und eine Verbindung zum Unternehmen aufbauen können. Was denken Sie, wie wird die Digitalisierung den Recruitment-Prozess in Zukunft noch verändern können? #recruiting #JISW #virtualreality #innovation

Die Reise vom Schlafanzug zum Produktivitäts-Champion oder: die Vorteile von Homeoffice Tausende Meilen von Schlipsen und Pumps entfernt, in den heiligen Hallen des „Homeofficus“, wird der Schreibtisch zum neuen Kommandozentrum. Jogger werden zu Business-Anzügen und der Küchentisch zum Konferenzraum. Der Schlafanzug ist ohnehin der Star des Arbeitstages. 🛌 Doch Homeoffice bietet mehr als die unmittelbare Nähe zum Schlafgemach. Staus gehören der Vergangenheit an, die „Fahrt“ zum Arbeitsplatz ist lediglich ein kurzer Gang durch die eigenen vier Wände. Und Homeoffice wartet mit noch mehr konkreten Vorteilen für Mitarbeiter:innen auf: 👉 Flexible Zeiteinteilung. Homeoffice ermöglicht es Berufstätigen, ihre Arbeitszeiten so anzupassen, dass sie besser zu den Bedürfnissen ihrer Familie passen. Einkind-Familien profitieren davon besonders. 👉 Kinder und Arbeit unter einem Dach. Was sich im ersten Monat wie das vorprogrammierte Chaos anhört, schafft mehr Familienzeit. Homeoffice erlaubt es außerdem, bei wichtigen Momenten in der Familie anwesend zu sein. 👉 Minimierung von Stress und Pendelzeiten. Pendeln ist zeitraubend und nervig. Homeoffice reduziert nicht nur den Pendelverkehr, sondern auch den damit verbundenen Stress. Weniger Berufsverkehr wirkt sich im Übrigen positiv auf die Umwelt auf. 👉 Effektive Nutzung der Zeit. Nicht jeder funktioniert im Büro des Unternehmens – für viele bedeutet Homeoffice ein effektiveres Arbeiten. 🌐 Und auch Unternehmen, die auf Homeoffice setzen, haben die Nase vorn. Sie können auf einen breiteren Pool an Fachkräften zugreifen und die besten Mitarbeiter:innen aus der Ferne anstellen. Weniger Kosten für Büromiete, Infrastruktur und Energie führen obendrein zu geringeren Betriebskosten – und mehr Flexibilität. Betrachten Sie Homeoffice auch als Vorteil? #recruiting #leadership #JISW

Die Zukunft der Arbeit: Moderne Arbeitsmodelle und digitale Tools als Katalysator 🦠 Corona wirkte als Katalysator einer neuen, veränderten Arbeitswelt. Mit ihr sind neue Arbeitsmodelle und Technologien aufgetaucht, die die Art und Weise des Arbeitsalltags revolutionieren. Remote-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und digitale Collaboration-Tools bringen zwar Herausforderungen, aber auch Vorteile mit sich. Eine bessere Work-Life-Balance, mehr Mitarbeiterzufriedenheit und nicht zuletzt weniger Emissionen sind das Ergebnis dieser Transformation. Die digitalen Tools sind die Helden dieser neuen Arbeitswelt. Sie sind der Schmelztiegel der Zusammenarbeit über verschiedene Standorte und Entfernungen hinweg. Dank Plattformen wie Microsoft Teams, Slack und Zoom kommunizieren Teams nahtlos, arbeiten gemeinsam an Dokumenten oder nehmen an Besprechungen teil. Geografische Grenzen werden zunehmend unwichtiger, sie verschwimmen – und die Zusammenarbeit erfolgt dennoch so reibungslos wie nie zuvor. 🏖 Remote-Arbeit eröffnet eine neue Ära der Freiheit. Ob vom heimischen Schreibtisch, einem Café oder einem Strand auf der anderen Seite der Welt – Remote-Arbeit ermöglicht Flexibilität. Arbeitnehmer:innen können ihre Arbeitszeiten an ihre individuellen Bedürfnisse anpassen. Das Gleichgewicht zwischen ⚖️ Berufs- und Privatleben sorgt für mehr Mitarbeiterzufriedenheit, denn sie können sowohl berufliche als auch persönliche Ziele verfolgen. Aber auch Vorteile wie… …der Zugang zu globalen Talenten, …geringere Betriebskosten, …die Anpassung an individuelle Präferenzen und …Agilität in Zeiten des Wandels gehören zu dieser neuen Arbeitswelt. 💡 Mit dem Überdenken der traditionellen Arbeitsweise und der Begeisterung für innovative Technologien schaffen Unternehmen eine Arbeitsumgebung, die den Anforderungen des modernen Lebens gerecht wird. Inwiefern profitieren Sie von der neuen Arbeitswelt? #recruiting #leadership #homeoffice #JISW

Die Macht der Mitarbeiterstimmen 🗣️ Nutzt ein Unternehmen die Macht der Mitarbeiterstimmen, werden Mitarbeiter:innen Teil der Markenbotschaft, tragen die Unternehmenswerte glaubwürdig in die Öffentlichkeit und stärken die Arbeitgebermarke – sie werden zu Employee Ambassadors. Erfolgreiche Beispiele dafür sind Unternehmen wie IBM, Microsoft oder LinkedIn. Und so können Mitarbeiter:innen als Employee Ambassador aktiv werden: 👉 Im Rahmen von Beiträgen in den sozialen Medien, in denen die Botschafter:innen dem Unternehmen ein Gesicht geben und über das Unternehmen aus ihrer Sicht sprechen. 👉 Treten Employee Ambassadors als Recruiter:innen im Rahmen von Kampagnen auf, fassen potenzielle Mitarbeiter:innen eher und schneller Vertrauen ins Unternehmen. Das Unternehmen erscheint attraktiver. 👉 Sind Unternehmensbotschafter:innen bei Veranstaltungen oder Messen präsent, spiegelt dies nicht nur das Mitarbeiterengagement wider, sondern lässt das Unternehmen auch authentischer und nahbarer erscheinen 👉 Employee Ambassadors können durch Corporate Social Responsibility-Initiativen dazu beitragen, die Unternehmensmarke nach innen und außen zu stärken. Dies kann etwa Engagement im Bereich des Umweltschutzes, der Gleichstellung der Geschlechter oder der Inklusion sein. Doch um Mitarbeiter:innen in aktive und glaubwürdige Employee Ambassadors zu verwandeln, sollten Sie einige Punkte im Vorfeld beachten: ✅ Nutzen für die Mitarbeiter:innen aufzeigen: Erhöhte Sichtbarkeit ihres Fachwissens und ihrer Fähigkeiten, mit der Chance, sich in ihrem Bereich als Expert:in zu positionieren. ✅ Authentizität in den Vordergrund stellen: Durch eigene Erfahrungen, Geschichten und Perspektiven wirken die Botschaften authentischer. ✅ Anerkennung und Wertschätzung: Öffentliche Anerkennung, Auszeichnungen oder kleine Belohnungen motivieren, als Ambassador dabei zu bleiben. ✅ Kommunikation und Schulung: Klare Kommunikation der gesamten Maßnahmen sowie Trainings zum Umgang mit Social Media. Das Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Ihre Mitarbeiter:innen stolz darauf sind, als Botschafter:innen des Unternehmens zu agieren. Dies verbessert nicht nur die externe Wahrnehmung, sondern beeinflusst auch die Mitarbeiterbindung positiv. 🧲 Mitten im War for Talents wirken Employee Ambassadors wie ein Magnet auf neue Talente. Und: eine starke Workforce führt zu mehr Unternehmenserfolg. #recruiting #leadership #jisw

💻 Wir sind in der Lage, Algorithmen zu programmieren, Prozesse zu etablieren und anzupassen oder hochkomplexe Maschinen zu entwickeln. Doch sobald der Mensch Teil der Gleichung wird, entsteht ein Problem. Während sich Führungskräfte sich in ihren kognitiven und intellektuellen Kompetenzen nur minimal unterscheiden, ist es die emotionale Intelligenz, die den wirklichen Unterschied macht. Sie ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führungsfigur, die Menschen bewegt und voranbringt. Was wir alle bereits ahnten und sehr wahrscheinlich am eigenen Leib erfahren haben: In Anbetracht des sich ständig verändernden Arbeitsumfelds muss sich auch die Art der Führung anpassen, weg von einem hierarchischen System als Überbleibsel der Babyboomer-Generation, hin zu flachen Hierarchien. Doch die raschen Veränderungszyklen verunsichern Führungskräfte und destabilisieren Teams. Oha. Führungskräfte sind gezwungen, sich zu öffnen – nicht immer ein einfaches Unterfangen. Fällt das über Jahrzehnte praktizierte Sicherheitsnetz „Hierarchie“ weg, befinden sich Führungskräfte nicht selten im freien Fall. 🧠 Hier kommt die emotionale Intelligenz ins Spiel. In der Ära der Digitalisierung ist sie ein wichtiger Pfeiler. Für Führungskräfte bedeutet dies, Verantwortung für das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen übernehmen zu können. Wie also verhilft ein Unternehmen seinen Führungskräften zu emotionaler Intelligenz? Mit den folgenden Maßnahmen können Sie eine Kultur etablieren, in der ein offener Umgang, Empathie und soziale Fähigkeiten zum neuen „Normal“ werden: 👉 Schulungsprogramme und Workshops 👉 Coaching und Mentoring 👉 Feedback von Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Vorgesetzten 👉 Vorbildfunktion der Geschäftsführung 👉 Aufbau einer unterstützenden Unternehmenskultur Mittlerweile hat sich herumgesprochen, dass emotionale Intelligenz für Führungskräfte bedeutsamer ist als der IQ, um Ressourcen bei Mitarbeiter:innen zu fördern. 💡 Emotionale Intelligenz ist die Chance, auf den Stromschnellen des digitalen Wandels zu reiten. Denn Emotionen sind es, die uns Menschen von Robotik, KI und Co. unterscheiden. #recruiting #leadership #JISW

Alles agil, nur die Personalabteilung nicht? 💡 Dynamische Märkte verlangen von Unternehmen mehr Flexibilität und kurze Reaktionszeiten. Die Prozesse von klassischem Top-down-Management kommt diesen Anforderungen nicht nach – sie sind zu langsam und zu wenig flexibel. Unternehmen nutzen deshalb zunehmend agile Methoden wie Scrum oder Kanban. Agilität ist zudem mehr als nur eine Lösung für einzelne Abteilungen, sondern erweist auch im Rekrutierungsprozess effiziente Dienste. Insbesondere bei der Talentakquise kommt agilen Methoden eine Schlüsselrolle zu. Aber welche Methoden können Sie als Unternehmen in die agile Talentakquise implementieren? 👉 Scrum- oder Kanban-inspirierte Workflows: Unternehmen können Scrum- oder Kanban-Elemente in ihre Recruiting-Workflows integrieren. Mithilfe eines Kanban-Boards wird der gesamte Recruitingprozess visualisiert, Scrum hingegen teilt den Prozess in Sprints auf. Jeder Sprint umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die nach Abschluss bewertet werden. Sind die Prozesse nicht optimal, können sie auf diese Weise leichter und schneller angepasst werden. 👉 Agile Assessments: Agile Assessments als Teil des Auswahlprozesses stellen sicher, dass Bewerber:innen die notwendigen Skills mitbringen. Im Rahmen praktischer Übungen oder Simulationen werden ihre Fähigkeiten zur Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Problemlösung in einer agilen Umgebung getestet. 👉 Crossfunktionale Teams: Recruiting-Teams mit Mitgliedern verschiedener Abteilungen oder Funktionen gewährleisten eine Rundumsicht auf die Bewerber:innen und tragen zu einem effizienteren Auswahlprozess bei. Gleichzeitig werden die Bedürfnisse der verschiedenen Abteilungen im Unternehmen berücksichtigt. 👉 Kontinuierliche Anpassung: Der Rekrutierungsprozess wird kontinuierlich an veränderte Marktbedingungen, Unternehmensanforderungen und Feedbacks der Bewerber:innen angepasst. Doch was bringt der ganze Aufwand? Neben offensichtlichen Vorteilen wie einer verbesserten Anpassungsfähigkeit, einer schnelleren Reaktion auf offene Positionen und einem insgesamt zügigeren Rekrutierungsprozess halten Unternehmen durch Agilität weitere Trümpfe in der Hand: ✔ Kostenersparnis durch effiziente Prozesse ✔ Möglichkeit der Soft Skills-Bewertung ✔ Wettbewerbsvorteil gegenüber der unternehmerischen Konkurrenz um Top-Talente ✔ Stärkung der Mitarbeiterbindung durch besser ins Team passende Mitarbeiter:innen Wenn Veränderung zur Norm wird, ist Agilität in der Talentakquise ein zukunftsweisendes Instrument. Kandidat:innen und Unternehmen profitieren davon gleichermaßen. #recruiting #JISW #agilesUnternehmen #agil

🤡 Humor ist der Schlüssel zu einem erfüllenden und angenehmen Alltag und spielt eine wichtige Rolle in der menschlichen Interaktion und Kommunikation. Er stärkt soziale Bindungen und verbessert die Stimmung. Deshalb ist Humor gerade am Arbeitsplatz eine wichtige Komponente im Umgang mit Stress und einer angespannten Stimmung. Doch wie können Führungskräfte gezielt eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz schaffen? Hier sind einige Möglichkeiten, wie Humor im Büro gefördert werden kann: 👉 Vorbildfunktion der Führungskräfte: Humorvolle Führungskräfte sind nicht nur beliebter, sondern wirken vertrauenswürdiger. 👉 Offene Kommunikation: Schaffen Sie eine Kommunikationskultur, in der humorvolle Bemerkungen und lockerer Umgang akzeptiert werden, solange sie respektvoll bleiben. 👉 Teambuilding-Aktivitäten: Führen Sie Teambuilding-Aktivitäten durch, die Humor und Kreativität fördern. 👉 Flexibles Denken: Fördern Sie eine flexible und offene Denkweise. 🤝 Humor am Arbeitsplatz bringt viele Benefits mit sich. Er erhöht die soziale Interaktion, fördert Kreativität und Problemlösung. Einem Arbeitsplatz, an dem geistreiche Witze und Ironie Teil des Alltags sind, fühlen sich Mitarbeiter:innen enger verbunden – tschüss Fluktuation. Und auch die Produktivität der Mitarbeiter:innen profitiert von einer lustigen Stimmung. Zudem erleichtert sie die Lösung von Konflikten. Allerdings ist es wichtig, Humor auf eine respektvolle und inklusive Weise zu fördern. Niemand darf sich durch die Witze anderer unwohl oder ausgeschlossen fühlen. Witze auf Kosten von Kolleg:innen oder Minderheiten kehren sich ins Gegenteil um, wirken diskriminierend und führen zu Mobbing – eine höhere Mitarbeiterfluktuation ist das Ergebnis. ❕ Als allgemeiner Konsens gilt: Die Grenzen des Humors im Arbeitsumfeld liegen da, wo andere sich verletzt fühlen. Ein Witz funktioniert nur von unten nach oben, immer gegen eine Autorität. Nie andersherum. #recruiting #leadership #humor #JISW

Die Talentgewinnung von Sozialarbeiter:innen ist für HR-Verantwortliche eine anspruchsvolle Aufgabe, weil der Bereich nicht nur von gesellschaftlicher Bedeutung ist, sondern auch spezifische Fachkenntnisse erfordert. 🤝 Ein solches Headhunting verlangt nach einer ganzheitlichen Strategie, die auf die spezifischen Bedürfnisse dieses Berufsfeldes zugeschnitten ist. Indem soziale Organisationen ihre Anziehungskraft als Arbeitgeberinnen stärken, gewinnen und halten sie Fachkräfte für die Sozialarbeit. Werden potenzielle Mitarbeiter:innen durch Stellenanzeigen angesprochen, ist eine gute Balance zwischen Präzision und Attraktivität bedeutsam. Was besonders wichtig ist, um die Aufmerksamkeit und das Interesse von qualifizierten Sozialarbeiter:innen zu gewinnen, erfahren Sie hier: 👉 Klare und aussagekräftige Überschrift, die das Interesse der Kandidat:innen weckt und sie dazu ermutigt, die Anzeige genauer zu lesen. 👉 Detaillierte Informationen über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des/der Sozialarbeiter:in, um zu verstehen und zu entscheiden, ob sie/er für die Stelle geeignet ist. 👉 Klare Darlegung der Anforderungen und Qualifikationen für die Stelle. Es ist wichtig, realistische Erwartungen zu setzen, um die richtigen Kandidat:innen anzusprechen. 👉 Betonung des Mehrwerts, den die Position bietet. Beispiele hierfür sind etwa der positive Einfluss auf das Leben von Menschen, die Chance, in einer sinnvollen und erfüllenden Arbeit tätig zu sein oder Entwicklungsmöglichkeiten in der Karriere. Die Nennung zusätzlicher Benefits wie Fortbildungsmöglichkeiten, Flexibilität bei Arbeitszeiten, Familienfreundlichkeit oder Zusatzleistungen lassen die Anzeige noch attraktiver wirken. ✅ Eine klare Darstellung der Position und der Erwartungen, verbunden mit einer ansprechenden Beschreibung der Benefits, zieht qualifizierte Sozialarbeiter:innen an, die sich sowohl mit der Stelle als auch der Organisation identifizieren. Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter:innen im sozialen Bereich? #recruiting #leadership #hr #jisw #sozialarbeit