Gründer und Geschäftsführer TCW Unternehmensberatung & Münchner Management Kolloquium | Inhaber TUM Forschungsinstitut für Unternehmensführung, Logistik und Produktion
Liebe LinkedIn-Gemeinschaft, am vergangenen Dienstag hielten Frau Andrea Luebke (Chief Strategy Officer) und Herr Michael Kobriger (Vorstand Produktion & Logistik) der MAN Truck & Bus SE einen beeindruckenden Vortrag über die Herausforderungen der Nutzfahrzeugindustrie. Die Unsicherheit der Kunden bezüglich Investitionsgüter ist hoch. Wachstumserwartungen sind ungewiss, die Zinsen sinken nicht, und erwartete Preissenkungen sind schwer umsetzbar. Dies führt zu einer sogenannten VUCA-Welt. Managementkonzepte müssen daher angepasst und erweitert werden. Frau Lübke und Herr Kobriger beleuchteten dieses Thema in einer fundierten und kurzweiligen Vorlesung anhand zahlreicher Fallstudien für unsere Studierenden. Sie stellten nicht nur Techniken und Prozesse dar, sondern betonten auch die Bedeutung der Emotionen von Kunden und Mitarbeitern. Einige zentrale Punkte ihres Vortrags waren: 🔸𝗞𝗹𝗶𝗺𝗮𝘄𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹: Dieser beeinflusst nicht nur die Produkte, sondern auch das Handeln des Unternehmens, die Innovationsfähigkeit und die Resilienz. 🔸𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮𝗲𝗳𝘁𝘀𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Dekarbonisierung, autonomes Fahren und Künstliche Intelligenz zur Produktivitätssteigerung treiben die Transformation des Unternehmens voran. Hierbei sind sowohl bestehende Wettbewerber als auch neue Marktteilnehmer zu berücksichtigen. Veränderungen in der Lieferkette erfordern eine Fokussierung auf die Kernkompetenzen. Für diese disruptive Veränderung ist das aktive Management von Störungen oberste Priorität. Die Planungszeiträume werden immer kürzer, wodurch die Problemlösungsfähigkeiten der Teams unter Unsicherheit umso wichtiger werden. Es geht darum, das Geschäft zu vereinfachen, die Basis zu stärken, schnelle Entscheidungen zu treffen, stets die Nachhaltigkeit im Blick zu haben und Elemente eines überlebensfähigen Geschäftsmodells zu bewahren. Die steigende Komplexität zur Aufrechterhaltung des bestehenden Produktprogramms und der Entwicklung neuer Produkte wird durch Modularisierung bewältigt. Diese funktioniert nach drei Prinzipien: 🔸𝗦𝗮𝗺𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗱 – 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 🔸𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝗶𝘇𝗲𝗱 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗳𝗮𝗰𝗲𝘀 🔸𝗪𝗲𝗹𝗹 𝗯𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗱 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝘁𝗲𝗽𝘀 Diese Prinzipien ermöglichen es, die Variantenvielfalt für den Kunden zu erhöhen und gleichzeitig effektiv zu managen. Dafür ist eine neue Produktions- und Logistikstrategie erforderlich. Schnittstellen, Industrialisierung und logistische Netzwerke sind die Schlüsselbegriffe einer Evolution des Kerngeschäfts und müssen Teil der Entwicklung sein. Frau Lübke und Herr Kobriger haben die vernetzten Aspekte von Nachhaltigkeit, autonomem Fahren und Digitalisierung hervorragend dargestellt. Die Lessons Learned (Vision, Verständnis, Klarheit, Agilität) und die strategischen Hilfestellungen wurden den Studierenden sehr anschaulich vermittelt. Herzlichen Dank an Frau Lübke und Herrn Kobriger für diesen inspirierenden Vortrag. TUM School of Management TUM
