Wie gelingt die digitale Transformation, auch in traditionellen Branchen wie der Müllereiindustrie?
Darüber durften Tobias Maiss und Pascal Mueller letzte Woche am #INNOtalk #09 von SwissICT gemeinsam mit Alexis Noël, Digital Program Manager bei Bühler Group, sprechen!
Unsere Key Take-Aways zur obenstehenden Gretchenfrage:
◾ Langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen: Das Top-Management muss die Bedeutung der digitalen Transformation für die langfristige Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit erkennen und priorisieren. Die Bühler Group ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das das Innovator's Dilemma überwunden hat, indem es sich frühzeitig um neue Märkte kümmert und aktiv nach neuen Geschäftsmodellen sucht.
◾ Nutzerinnen und Nutzer ins Zentrum stellen: Der Nordstern bei jedem Transformationsprojekt ist die Frage: Für welche Menschen schaffen wir Werte?
◾ Bedürfnisse verstehen: Um die Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer erfassen zu können, ist es wichtig, zu beobachten und zu verstehen, wie sie arbeiten und mit den bestehenden Prozessen interagieren.
◾ Effiziente Datennutzung durch Cloud-Technologien: Die Nutzung der Cloud ermöglicht es, Daten effizient zu analysieren und für verschiedene Kunden zu nutzen, anstatt sie lokal zu verwalten. Dies ist besonders wichtig, um wertvolle Einblicke zu gewinnen und datengetriebene Entscheidungen zu treffen.
◾ Langfristige strategische Bedeutung erkennen: Digitalisierung und die Entwicklung digitaler Services tragen sich oft nicht sofort selbst, eröffnen jedoch langfristig neue Märkte und Chancen. Deshalb ist es wichtig, diese Projekte als strategische Investitionen zu betrachten.
◾ Projekt in bestehende Strukturen integrieren: Keine neue Organisationseinheit schaffen, sondern das Projekt in bestehende Strukturen und Teams integrieren, um Effizienz und Kommunikation zu fördern.
◾ Projektteam effektiv zusammenstellen: Mitglieder des Projektteams sollten mindestens 60-80% ihrer Zeit eingebunden sein, und Führung sollte durch Persönlichkeit statt durch Hierarchie etabliert werden.
◾ Experimenteller Ansatz: Ganz nach dem Motto des agilen Projektmanagements „Think big, start small, learn fast“. Es ist wichtig, eine Vision zu haben und sich dieser Vision in kleinen und erreichbaren Schritten stetig zu nähern.
Was sind für Euch weitere Erfolgsfaktoren digitaler Transformation? Schreibt’s gerne in die Kommentare!
Vielen Dank an SwissICT für die Einladung und an die Bühler Group für die inspirierende Zusammenarbeit!
▶ Hier geht’s übrigens zur Customer Story: https://lnkd.in/dd9YJAEJ
IT industry respects innovation, not tradition - create something truly innovative, you have to go beyond the limits of the conventional.
1 MonatUnbedingt reinhören oder wussten sie, dass es Messen bereits seit 800 Jahren gibt und wie diese bis anhin auf persönliche Begegnung abzielende Industrie den Herausforderungen der Digitalisierung mit Hilfe von Option 4.0 AG umgeht.