Beitrag von Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH

Lieber Johannes, es bringt mich fast ein bisserl in Verlegenheit, dass Du mich in Deinem Beitrag namentlich erwähnst (gibt es dafür eigentlich einen coolen Social Media Fachausdruck?). Aber die kleine Herausforderung nehme ich gern an 😉. Es ist gut und richtig, dass Ihr Euch in dem von Dir skizzierten Sinne auf den Weg macht. Das müssen ja alle anderen Krankenhausträger auch. Ich wünsche Euch - Achtung: ernst gemeint - den größtmöglichen Erfolg dabei. Vor allem wünsche ich Euch den notwendigen Rückhalt des Landes Berlin auch für das, was ggf. wehtun wird. Bislang schien es ja doch eher so, dass Vivantes politisch dazu gedrängt wurde, Kosten in betriebswirtschaftlich nicht tragbarer Weise zu erhöhen. Der TV Entlastung ist da sicher das prominenteste Beispiel. Gleichzeitig wünsche ich mir, dass das Land seine Doppelrolle als Eigentümer von Vivantes und Krankenhausplanungsinstanz für alle künftig mit mehr Fairness und Verantwortung ausgestalten wird. Berlin braucht die Vielfalt an Trägern. Frei-gemeinnützige und private Krankenhäuser sind genauso notwendig für eine gute Gesundheitsversorgung der Berlinerinnen und Berliner wie die Charité und Vivantes. Das wird sich hoffentlich auch im Rahmen des neuen Krankenhausplans zeigen.

Lieber Herr Danckert, Sie begeben sich in eine altbekannte Effizienzfalle mit Hamsterrädern. Da raus hilft nur grundsätzliches Umdenken über Sektoren hinweg. Was die letzten zehn Jahre nicht gelungen ist, wird die kommenden zehn nicht mehr ausreichen. Das Land Berlin ist gefragt mit einer innovativen Versorgungsplanung, bei der dann auch Vivantes eine bedeutende Rolle einnehmen wird. Ich beobachte die weiteren Schritte mit Interesse, werde hier und da mir erlauben zu kommentieren, und drücke die Daumen, dass Sie in den kommenden zwei Jahren den Weg in eine Neupositionierung von Vivantes in einer regionalen Netzwerkstruktur finden. Das wäre ein Fortschritt für alle, nicht nur wiederbelebte Managementtechnik aus einem Praxis Lehrbuch zur Reorganisation, das ich zwei Jahrzehnte in Taten mit schreiben durfte. Dieses Lehrbuch erscheint mir heute als ein kleines Einmaleins vergangener Tage. Ein neues Denken und neue Wege sind gefragt bei fallenden stationären Patientenzahlen, bei veränderter Arbeitskultur, bei digitalen Defiziten. Erforderlich sind agile Strukturen, sektorenfreie Konzepte, digital vernetzte Arbeitsteilung, KI basierte Arbeitserleichterungen, insgesamt also neue Versorgungskonzepte nah am Menschen, innovativ umgesetzt.

Ein ambitionierter Plan, bei dem ich viel Erfolg wünsche. Als ärztlicher Mitarbeiter würde ich mich jedoch über einen intensiveren Dialog freuen, explizit wenn es um „effizientes Arbeiten“ geht. Gerade wir jungen Ärzt:innen in Weiterbildung können dabei eine wertvolle Resosurce sein, da unsere Gruppe beispielsweise vermutlich noch am ehesten für die von ihnen beschriebenen überflüssig bestimmten Laborleistungen verantwortlich sind. Zur Evidenz gehört aber auch eine schnellere Troponin-Diagnostik als bisher und NT-proBNP als Notfallmarker. Ressourcen sinnvoll zu nützen erscheint mir sinnvoll, insbesondere auf die kommende demographische Entwicklung. Dass zu meinem Aufgabenbereich allerdings die Bettensuche zählt, habe ich jetzt akzeptiert, auch wenn ich sinnvollere Einsatzgebiete für Ärzt:innen sehe. Wenn Vivantes also produktiver und schlagkräftiger werden möchte, braucht es die Expertise aller Berufsgruppen - auch die von jungen Ärzt:innen und jungen Pflegenden, die häufig noch einmal andere Ideen hat.

Lieber Johannes, aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Aufsichtsrätin von Vivantes habe ich schon sehr viele strategische Konzepte erleben dürfen. Deshalb erwarte ich voller Spannung die Umsetzungserfolge, denn die Notwendigkeit zur Veränderung besteht ja schon seit vielen Jahren. Das Land Berlin kann sich den Ausgleich solch hoher Defiziten einfach nicht dauerhaft leisten. Ich wünsche euch aufrichtig gutes Gelingen, messbaren Erfolg sowie eine kluge Kommunikation und angemessene Umgangsweise mit den Beschäftigten. 🌻🌻🌻

Notwendige und sicher mutige Schritte. Sie haben die evidenzbasierte Laboranforderung explizit erwähnt. Darauf fokussieren wir schon seit vielen Jahren. Da ist sicher ein erhebliches Einsparvolumen bei Vivantes zu heben. Die auf uns und unsere Technologie setzenden Kliniken profitieren sehr stark. Nehmen Sie gerne Kontakt auf Herr #JohannesDanckert. #vivantes #salvevita. Ihre Einrichtungen profitieren ohne großen Aufwand sofort! Versprochen!

Viele der effizienzfördernden Änderungen entlasten auch das Personal. Gerade was die von Ihnen erwähnte #Dokumentation angeht. Wichtige und fehleranfällige Aufgaben in der #Verwaltung können durch gezielte #Automatisierung reduziert werden. Das stärkt ja nicht nur das gesamte Bild der Kliniken, die Entlastung geht direkt an die Beschäftigten. Es wird bisher noch nicht viel darüber gesprochen, dass sich auch diese Bereiche in der Qualität verbessern können (und sollten). Die Jobs müssen endlich wieder attraktiver und besser bewältigbar sein. On top kommt natürlich noch die veraltete und leider noch vielerorts lückenhafte #Cybersecurity. Es gibt viele Baustellen, die dringend bewältigt werden müssen. Lieber Johannes Danckert , danke für die Einblicke. Ich bin enorm gespannt zu hören wie #Vivantes diese Herausforderungen erfolgreich löst und freue mich über Neuigkeiten ☀️

Ich wünsche mir sehr, dass Effizienz nicht nur finanziell, sondern auch medizinisch verstanden wird und die in Vivantes erfolgreiche ambulante und suchtrehabilitative Arbeit weiter gefördert und stabilisiert wird.

Ich finde es sehr wichtig dass auch kommunale Träger sich den gleichen Rahmenbedingungen stellen wie andere und daher Verluste zu vermeiden sind.

Ich wünsche viel Erfolg! Der Zeitrahmen ist sportlich. Was passiert, wenn es nicht erreicht wird?

Viel Erfolg! Wir freuen uns darauf diesen spannenden Prozess mit unseren bescheidenen Mitteln bestmöglich zu unterstützen und zum Gelingen beizutragen.