DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Direktvertrieb, Network-MarketiNg & Multi-level-MarketiNg

Versprechen der Unternehmen unter der Lupe Fakten aus der Wissenschaft Empfehlungen an Interessierte, Mitglieder und politische Entscheidungstrger

Dr. Claudia Gro Institute for Management Research Radboud Universiteit Nijmegen, Niederlande 1

Dieses Buch ist entstanden mit der wissenschaftlichen Untersttzung von Prof. Dr. Benschop vom Institute for Management Research der Radboud Universiteit Nijmegen, Niederlande, sowie Prof. Dr. Moisander von der Aalto University School of Economics, Finnland.

Direktvertrieb, Network-MarketiNg & Multi-level-MarketiNg

Versprechen der Unternehmen unter der Lupe Fakten aus der Wissenschaft Empfehlungen an Interessierte, Mitglieder und politische Entscheidungstrger

Die Netzausgabe dieses Werkes wird analog den Bedingungen der Creative Commons Public License zur Verfgung gestellt: http://creativecommons.org/licenses/. Das Werk wird durch das Urheberrecht und/oder einschlgige Gesetze geschtzt. Jede Nutzung, die durch diese Lizenz oder das Urheberrecht nicht ausdrcklich gestattet ist, ist untersagt. Impressum: Text: Dr. Claudia Gro Institute for Management Research Radboud Universiteit Nijmegen, Niederlande www.ru.nl/bedrijfskunde/koppeling/gross_c/ [email protected] Design: J Ontwerp|www.jontwerp.nl April 2011 Das Werk sowie weitere Informationen sind unter der Website: www.ideologie-im-mlm.de kostenlos abrufbar. Eine gedruckte Version kann ab Juni 2011 ber den Buchhandel und die blichen Bestellseiten im Internet bezogen werden. Informationen hierzu gibt es unter www.ideologie-im-mlm.de.

Dr. Claudia Gro Institute for Management Research Radboud Universiteit Nijmegen, Niederlande

Inhaltsverzeichnis
Fr wen ist dieses Buch? Abkrzungsverzeichnis Steigende Chancen in einer Wachstumsbranche! Fakten Empfehlungen Tausende freie Jobs! Fakten Empfehlungen Reichtum fr alle! Fakten Empfehlungen Idealer Nebenerwerb fr Mtter! Fakten Empfehlungen Soziale Gerechtigkeit! Fakten Empfehlungen Wahre Freundschaft! Fakten Empfehlungen Grundlagen 1: Was sind DV, NM, MLM und Strukturvertrieb? Grundlagen 2: Was ist legal und illegal? 6 7 9 10 12 15 16 17 19 20 21 27 28 30 35 36 38 41 42 44 48 52 Wo gibt es Finanzdaten? Beispielrechnungen zum Verdienst an Verkaufsveranstaltungen Tabelle 1: Zeitaufwand pro Verkaufsveranstaltung Tabelle 2: Kosten pro Verkaufsveranstaltung Tabelle 3 & 4: Wie viel wird verdient? Wissenschaftliche Grundlage der Studie Danksagung Referenzen Literatur Informationen im Internet 54 57 59 60 61 63 64 65 67 68

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Abkrzungsverzeichnis

Fr wen ist dieses Buch?

Die vorliegende Studie richtet sich an alle, die auf der Suche sind nach sachlichen und unternehmensunabhngigen Informationen zu Direktvertrieben (DV), Network-Marketing (NM) und Multi-Level-Marketing (MLM). Das Buch bietet eine kompakte bersicht fr: Zuknftige, bestehende und frhere Mitglieder Freunde und Familienangehrige von Mitgliedern Politische Entscheidungstrger DV, NM & MLM gewinnen seit Jahren an wirtschaftlicher Bedeutung. Gleichzeitig wchst auch die Anzahl der Kritiker. Unabhngige und zuverlssige Daten sind Mangelware. Dieses Buch basiert auf einer wissenschaftlichen, unternehmensunabhngigen und preis ekrnten Dissertation an g der Universitt Mannheim (siehe Kapitel Wissenschaftliche Grundlage der Studie). Es schafft Klarheit zu Versprechen der Unternehmen, indem es Fakten aus der Wissenschaft aufzeigt. Darauf aufbauend bietet es Empfehlungen fr Interessierte, Mitglieder, serise Unternehmen und politische Entscheidungstrger.

Abkrzungsverzeichnis
DV: Direktvertrieb(sunternehmen) FEDSA: Federation of European Direct Selling Associations = Zusammenschluss europischer Direktvertriebsverbnde MLM: Multi-Level-Marketing (-Unternehmen) NM: Network-Marketing (-Unternehmen) WFDSA: World Federation of Direct Selling Associations = Weltweiter Zusammenschluss von Direktvertriebsverbnden

Lesehinweis: Wer sich mit Direktvertrieb (DV), NetworkMarketing (NM) & Multi-Level-Marketing (MLM) auskennt, kann mit jedem Kapitel beginnen. Wer weniger Wissen hat, fngt am besten mit Kapitel Grundlage 1 an und folgt dann dem eigenen Interesse. 6 7

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SteigeNDe ChaNCeN iN eiNer waChStuMSbraNChe!

Von Befrwortern werden DV, NM & MLM gerne als Wachstumsbranche beschrieben und als Zukunftsmarkt1 gepriesen. Hinter dieser Wortwahl steht das Versprechen, dass eine wachsende Anzahl Unternehmen und steigende Unternehmensumstze zu mehr Chancen fr Mitglieder fhren. Die Botschaft lautet: Steigt jetzt ein es lohnt sich! Doch welche Fakten und Zahlen gibt es berhaupt zur Entwicklung von DV, NM & MLM in Deutschland und was bedeuten sie fr Interessierte und Mitglieder?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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Steigende Chancen in einer Wachstumsbranche!

Fakten
Zunchst ein kleiner Einblick in die Datenlage zu DV, NM & MLM: Im Jahr 2004 wurde laut Prognos AG in Deutschland ein Rekordumsatz von 7,9 Mrd. Euro erzielt. Doch laut WFDSA, dem weltweiten Zusammenschluss von Direktvertriebsverbnden, gab es in Deutschland im Jahre 2010 nur einen Umsatz von rund 3,7 Mrd. Euro.2 Im Jahre 2005 schtzte Prognos, dass die Unternehmen bis 2020 im Schnitt ein jhrliches Wachstum von 7,5% erzielen knnten.3 Laut Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. ging der Umsatz seiner Mitgliederunternehmen in 2008 um rund 5% zurck.4 Fr das Jahr 2005 ging die WFDSA von rund 700.000 Mitgliedern in Deutschland aus.5 Fr das Jahr 2010 rechnet die WFDSA dagegen nur mit rund 460.000 Mitgliedern in Deutschland.6 Was folgt aus diesem Zahlenwirrwarr? Sterben DV, NM & MLM aus? Oder wachsen sie? Gibt es jetzt 460.000 oder 700.000 Mitglieder in Deutschland? Ist die Branche im Aufwind oder gerade stark geschrumpft? Folgendes lsst sich festhalten: Es gibt keine zuverlssigen Zahlen zur gesamten Branche. Denn jede Quelle hat ihre eigene Berechnungsbasis bzw. beruht schlicht auf Schtzungen. Die Ursache ist, dass es keinen einheitlichen Branchenverband gibt, in dem alle Unternehmen zusammengeschlossen sind. 10

Stattdessen bestehen zwei Verbnde parallel: Der Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. vertritt seit 1967 Unternehmen aus der Branche. Mit leichten Schwankungen zhlt er seit Jahren zwischen 32-36 Unternehmen als seine Mitglieder (Stand 4/2011: 32 Mitgliedsunternehmen). Der Bundesverband Network Marketing e.V. wurde 2004 gegrndet und vertritt zurzeit rund 150 Einzelpersonen (Stand 3/2011). ber seine eigenen Mitglieder verffentlicht der Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. jhrlich zuverlssige Zahlen. Es gibt jedoch weit mehr Unternehmen als die gut 30, die er vertritt. Auf der Website des Bundesverbandes Network Marketing e.V. sind 111 Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum aufgelistet (Stand 4/2011). Diese Liste dient bewusst zur Illustration und beansprucht keine Vollstndigkeit.7 Zahlen zu Umstzen und Mitgliedern in ganz Deutschland beruhen somit auf freiwilligen Angaben der Unternehmen und auf Schtzungen. Sie sind nicht przise und variieren je nachdem, wer sie unter welchen Bedingungen erhoben hat. Das Gleiche gilt fr die Daten, die vom europischen Dachverband FEDSA, der Vereinigung Direct Selling Europe (DSE) oder dem internationalen Dachverband WFDSA zu Deutschland verffentlicht werden. Obwohl genaue Zahlen zum gesamten deutschen Markt fehlen, lsst sich anhand der Zahlen des Bundesverbandes Direktvertrieb Deutschland e.V. festhalten, dass die Zahl der Unternehmen, der Mitglieder und der Umstze in den letzten Jahrzehnten deutlich gestiegen ist. Einzelne Unternehmen sind jedoch auch geschrumpft und das Kapitel Wo gibt es Finanzdaten? liefert dafr mehrere Beispiele. 11

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Steigende Chancen in einer Wachstumsbranche!

Umsatzzahlen zu einzelnen Unternehmen knnen teilweise auf deren Websites gefunden werden. Wenn das Unternehmen verffentlichungspflichtig ist, hilft auch ein Blick in den elektronischen Bundesanzeiger www.ebundesanzeiger.de (siehe eine kleine Auswahl unter Kapitel Wo gibt es Finanzdaten?). Fazit: Es gibt keine przisen Zahlen zum gesamten Markt in Deutschland weder zu Umsatz, Anzahl der Unternehmen, ihren Mitgliedern noch Einkommen. Es ist jedoch deutlich, dass der Gesamtmarkt, die Zahl der Unternehmen und die Zahl der Mitglieder gewachsen sind. Fr Interessierte und Mitglieder sind aber sowieso zwei andere Punkte viel wichtiger: 1. Wie ist der Ruf des eigenen Unternehmens? 2. Wie hoch sind die durchschnittlichen Pro-Kopf-Umstze und Provisionen? Diese Punkte sagen mehr ber die potentiellen Einkommenschancen fr Mitglieder aus als Schtzungen zur Gesamtentwicklung in Deutschland oder weltweit.

Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Gestiegene Umstze? Genau hinschauen I: Begeisterte Mitglieder werben gerne mit gestiegenen Umstzen. Diese sollen belegen, dass die Nachfrage wchst und die Zeiten fr Ihren Erfolg gnstig sind. Seien Sie kritisch gegenber allzu genauen Rechnungen und achten Sie vor allem darauf, auf welchen Markt sich gestiegene Umstze beziehen. Die grten Steigerungen fanden nmlich in den letzten Jahren in Osteuropa und Asien statt. Dies ntzt 12

nur denjenigen, die international anwerben und verkaufen. Fr alle anderen ist der eigene, nationale Markt relevant. Gestiegene Umstze? Genau hinschauen II: Begeisterte Mitglieder berichten gerne, dass ihr Unternehmen kontinuierlich wchst. Falls Ihr Unternehmen verffentlichungspflichtig ist, knnen Sie mit Hilfe des elektronischen Bundesanzeigers www.ebundesanzeiger.de selbst einen Einblick in die Finanzdaten Ihres Unternehmens gewinnen (siehe auch Kapitel Wo gibt es Finanzdaten?). Ruf eines Unternehmens: Ein groer internationaler Umsatz ist beeindruckend. Wichtiger fr Ihre eigenen Erfolgschancen ist jedoch, wie der Ruf des Unternehmens in Deutschland ist. Je besser der Ruf ist, desto leichter fllt es Mitgliedern, hierzulande Produkte zu verkaufen und neue Mitglieder anzuwerben. Wer sich informieren mchte, kann dies z.B. im Internet tun. Am Ende des Buches werden eine Reihe von Links genannt. Eine Suche via Suchmaschinen z.B. zu Vorteile [Unternehmensname] und Probleme [Unternehmensname] gibt einen ersten Einblick. Durchschnittlicher Pro-Kopf-Umsatz als Indikator fr Verdienstmglichkeiten: Der Gesamtumsatz eines Unternehmens ist interessant. Fr die Mglichkeit, Geld zu verdienen, ist jedoch der Pro-Kopf-Umsatz viel interessanter. Dieser bietet eine Einschtzung, was andere im Unternehmen erreichen und wie leicht es ist, Produkte zu verkaufen: Wenn Mitglieder im Schnitt Produkte fr 50 Euro im Monat beim Unternehmen kaufen, scheinen diese weniger attraktiv zu sein als wenn das Zehnfache gekauft (und verkauft) wird. Diese Zahlen sagen nicht nur etwas ber das Verkaufstalent und den Einsatz der bestehenden Mitglieder aus, sondern auch etwas ber die Einkommenschancen durch das Unternehmen. 13

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Fr serise Unternehmen: Zahlen zum Unternehmen verffentlichen: Die unternehmensinterne Verffentlichung von Zahlen bietet Transparenz. Transparenz zeichnet serise Unternehmen aus. Eine zentrale Stelle, die Zahlen zu allen Unternehmen erfasst: Die verschiedenen Verbnde verfolgen unterschiedliche Interessen. Das ist verstndlich. Fr zuverlssige Zahlen wre eine zentrale Stelle gut, die alle Unternehmenszahlen erfasst angesichts des Konkurrenzdrucks in der Branche wohl eher eine Utopie. Fr politische Entscheidungstrger: Einrichten einer unabhngigen Meldestelle fr DV, NM & MLM: Wenn mehr Klarheit ber DV, NM & MLM politisch gewnscht ist, sind zuverlssige Zahlen ntig. Ein einheitlicher Branchenverband fehlt und angesichts des Konkurrenzdrucks unter den Unternehmen wird es diesen auch nicht geben. Eine unabhngige Stelle und eine Meldepflicht knnten sehr wohl zu zuverlssigeren Zahlen fhren. Der Vorteil wre mehr Klarheit ber die Versprechen: Frderung von Selbstndigen, Entlastung des Arbeitsmarktes und des Sozialsystems, Chance fr Mtter, Immigranten, Un- und Angelernte in welchem Mae dies alles zutrifft oder ob die Branche vielmehr durch das bestehende Steuer- und Sozialsystem indirekt quersubventioniert wird, ist bisher schlicht unbekannt.

tauSeNDe freie JobS!

Whrend die Arbeitsmarktlage seit vielen Jahren unbefriedigend ist, versprechen DV, NM & MLM tausende freie Stellen. So verkndete beispielsweise der Geschftsfhrer des Bundesverbandes Direktvertrieb Deutschland e.V., dass allein bei unseren 36 Mitgliedsunternehmen bundesweit rund 50.000 Jobs zu vergeben sind.8 Stimmt das?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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Tausende freie Jobs!

Fakten
Fakt ist, dass es sich bei der Ttigkeit in DV, NM & MLM nicht um Jobs im klassischen Sinne handelt. Bis auf die wenigen Beschftigten im Innendienst sind die Vertriebsmitglieder selbstndig. Fakt ist, dass die meisten DV, NM & MLM ihre Mitgliederzahl nicht gezielt beschrnken, denn es gilt: Neue Mitglieder verursachen kaum Kosten, weil sie selbstndig sind. Zudem gilt: Je mehr Mitglieder sich beim Unternehmen einschreiben, desto mehr potentielle Kunden und desto mehr Gewinn hat das Unternehmen. Fakt ist, dass somit jede und jeder geschftsfhige Erwachsene sein Glck bei diesen Unternehmen versuchen kann. Und in diesem Sinne lsst sich auch die Aussage von 50.000 Jobs verstehen. Eine Selbstndigkeit im DV, NM & MLM ist dennoch etwas anderes als ein sogenannter 400-Euro-Job mit festem Stundenlohn und vor allem etwas anderes als eine sozialversicherungspflichtige Beschftigung. Jede Selbstndigkeit hat Vor- und Nachteile. Die Nachteile werden gerne vernachlssigt, wenn DV, NM & MLM fr neue Mitglieder werben. Selbstndige sind weniger abgesichert als Arbeitnehmer. DV, NM & MLM sind nmlich keine wirklichen Arbeitgeber. Sie bezahlen keinerlei Sozialabgaben fr ihre selbstndigen Mitglieder. Die komplette soziale Absicherung (wie Rente, Arbeitsunfhigkeit oder Krankenversicherung) muss somit von den Selbstndigen selbst getragen werden. Selbstndige haben keinen festen Stundenlohn und somit auch kein gesichertes Einkommen (siehe dazu auch Kapitel 16

Beispielrechnungen zu Zeitaufwand, Kosten und Einnahmen von Verkaufsveranstaltungen). Fazit: Selbstndige Mitglieder sind weder Mitarbeiter noch Arbeitnehmer. DV, NM & MLM haben keineswegs tausende freie Stellen, Jobs oder Arbeitspltze zu bieten. Alles, was DV, NM & MLM zu bieten haben ist, dass sich tausende neue Mitglieder einschreiben knnen. Diese knnen dann auf eigene Kosten, auf eigenes Risiko, ohne garantierten Stundenlohn und ohne sozialversichert zu sein, mit den Produkten und Dienstleistungen des entsprechenden Unternehmens ttig werden.

Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Ergrnden Sie Ihre Bedrfnisse und Erwartungen: Geht es Ihnen um Abwechslung? Mal rauszukommen aus dem Alltagstrott? Etwas Neues auszuprobieren? Produkte zu prsentieren, von denen Sie berzeugt sind? Dann werden Sie vielleicht positiv von Ihrer Ttigkeit berrascht sein und diese entwickelt sich zu Ihrem Hauptberuf. Und die Gefahr, enttuscht zu werden, ist nicht sehr gro, denn Ihre Erwartungen sind gering und recht allgemeiner Natur. Sind Sie jedoch finanziell unter Druck und erhoffen sich mit Ihrer Ttigkeit ein gutes und geregeltes Einkommen oder gar Reichtum und Wohlstand? Dann haben Sie wahrscheinlich zu hohe Erwartungen, da dies nur wenigen Mitgliedern gelingt, wie im nchsten Kapitel aufgezeigt wird. 17

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Fr serise Unternehmen: Keine Augenwischerei: Von Jobs oder freien Stellen zu sprechen, wenn Mitglieder selbstndig, auf eigene Kosten und nicht-sozialversichert arbeiten, ist Augenwischerei. Zum besseren Image der Branche kann Ehrlichkeit mehr beitragen als flotte Marketingsprche. Fr politische Entscheidungstrger: ffentlicher Diskurs ber DV, NM & MLM: Selbstndigkeit (man erinnere sich an die Ich-AG) wird politisch gefrdert, da Selbstndigkeit als eine Lsung fr hohe Arbeitslosigkeit gesehen wird. Mit mehreren hunderttausend selbstndigen Mitgliedern scheinen DV, NM & MLM zu einer niedrigeren Arbeitslosigkeit beizutragen. Gleichzeitig bestehen gerade an den Einkommenschancen seit Jahrzehnten Zweifel und dementsprechend gehrt eine Diskussion zu dieser Unternehmensform auf die politische Agenda. Drei Fragen, die diskutiert werden sollten, sind: 1. Was tragen diese Unternehmen zur Gesellschaft bei? 2. Was kann politisch getan werden, so dass diese Unternehmen mehr beitragen? 3. Was kann politisch getan werden, um bestehende Probleme zu vermindern?

reiChtuM fr alle!

Buchtitel wie Geldmaschine Strukturvertrieb9 oder MultiLevel-Geldmaschine10 suggerieren die Chance auf unbegrenzten Reichtum. Und da es vor allem in groen Unternehmen Mitglieder gibt, die durch ihre Ttigkeit Wohlstand erlangt haben, wird gerne betont, dass jedes Mitglied das Gleiche erreichen knne. Was sagen die Fakten?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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Reichtum fr alle!

Fakten
DV, NM & MLM haben ebenso wie klassische groe Unternehmen eine pyramidenhnliche Struktur: oben stehen wenige, unten viele Mitglieder. Und wie so oft gilt: Diejenigen, die oben stehen, verdienen wesentlich mehr als diejenigen, die unten stehen. Wichtig ist jedoch die folgende Unterscheidung: Der Reichtum mancher Mitglieder besttigt die Mglichkeit, viel Geld verdienen zu knnen. Dies ist aber etwas vllig anderes als die Wahrscheinlichkeit, tatschlich (viel) Geld zu verdienen. Auch wenn gerne damit geworben wird, dass jeder erfolgreich werden knne, so gilt fr DV, NM & MLM das Gleiche wie fr andere Unternehmen: Theoretisch ist es mglich, in den Vorstand eines Unternehmens zu kommen, z.B. bei der Deutschen Bank, Daimler oder VW. Die Wahrscheinlichkeit ist jedoch gering: Erstens hat nicht jeder die Fhigkeit dazu und zweitens hat der Vorstand wesentlich weniger Mitglieder als das gesamte Unternehmen. Es gibt eine Flle von Schtzungen und Berechnungen (siehe Kapitel Literatur im Internet). Zur Veranschaulichung wird hier kurz eine Beispielrechnung fr das Unternehmen Amway wiedergegeben. Die genauen Rechenschritte finden sich in den entsprechenden Quellen: Ein sogenannter Diamant kann laut offiziellen Dokumenten 17.000-18.000 Euro brutto im Monat verdienen.11 Angesichts der tatschlichen durchschnittlichen Monatsumstze msste er dafr rund 4.500 Mitglieder unter sich in der Downline haben (Was ist eine Downline? siehe Kapitel Grundlage 1). Das heit im Umkehrschluss, 20

dass angesichts bestehender Durchschnittsumstze nur 1 Mitglied von 4.500 diese Stufe erreicht. Das sind nur 0,02% aller Mitglieder.12 Bruttoeinnahmen von 2.000-2.800 Euro/Monat werden laut Schtzung in Amway von ca. 0,5-1,0% der Mitglieder(paare) erreicht.13 Brutto heit: Die Kosten fr Fahrten, Seminare, Eintritte, Werbung, Akquise, Bro, Schulungsmaterialien, Vorfhrprodukte usw. mssen davon noch abgezogen werden. Ebenso wie Steuern und die eigene Absicherung (da von Unternehmensseite aus keine Sozialversicherung bezahlt wird). Fakt ist, dass es in manchen Unternehmen relativ viele Erfolgreiche zu geben scheint. Dieser Schein kann trgen. So wurde whrend der Erhebung zu Amway folgendes deutlich: Mitglieder werden mit der hchsten von ihnen je erreichten Leistungsstufe bezeichnet. Wer jemals die Stufe Diamant erreicht hat, gilt unter Mitgliedern als Diamant. Es ist jedoch nicht sichtbar, wie viel Gruppenumsatz diese Person aktuell generiert und ob sie auch tatschlich noch das Einkommen eines Diamanten erhlt. Wer einmal Diamant war, bleibt Diamant auch wenn er dieses Niveau finanziell gesehen zum letzten Mal vor 10 Jahren erreicht hat. Dies erschwert es Mitgliedern einzuschtzen, wie viele Menschen nun tatschlich, aktuell und dauerhaft hohe Einknfte erzielen. Noch ein weiterer Punkt macht es schwierig, die tatschlichen Einknfte von Mitgliedern einzuschtzen: Nur verffentlichungspflichtige Unternehmen mssen einen Jahresabschluss vorlegen (z.B. GmbHs). Auf www.ebundesanzeiger.de lsst sich sehen, auf welche Unternehmen 21

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Reichtum fr alle!

dies zutrifft (siehe Kapitel Wo gibt es Finanzdaten?). Fr Unternehmen ohne Verffentlichungspflicht sind przise Daten Mangelware. Fazit: In DV, NM & MLM gibt es die Mglichkeit, hohe Einknfte zu erreichen. Die Wahrscheinlichkeit davon ist jedoch ungefhr so gro bzw. klein, wie in den Vorstand eines Grounternehmens zu gelangen. Die hohen Einknfte einiger weniger Mitglieder basieren auf den Einkufen der vielen Mitglieder, die viel weniger, wenig oder auch gar nichts verdienen. Zudem geben frhere Mitglieder an, dass sie sogar mehr fr Schulungen, Seminare, Motivationsmaterialien und Fahrtkosten ausgegeben als sie eingenommen haben.

Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Selbst rechnen: Unternehmen wollen sich verkaufen und Ihre (zuknftige) Upline mchte an Ihren Leistungen und Ihren Einkufen beim Unternehmen verdienen. Deswegen knnen Sie selbst Informationen suchen und so die Aussagen Ihrer Upline ergnzen (Was ist eine Upline? siehe Kapitel Grundlage 1). Wie oben im Kapitel Wachstumsbranche erlutert, bietet bspw. der Pro-KopfUmsatz eine Einschtzung, was andere im Unternehmen erreichen und wie leicht es ist, Produkte zu verkaufen. Und wenn Ihr Unternehmen verffentlichungspflichtig ist, knnen Sie unter www.ebundesanzeiger.de den Jahresabschluss einsehen. Dadurch knnen Sie sich ein eigenes Bild von der Finanzlage machen (siehe Kapitel Wo gibt es Finanzdaten?). 22

Eigene Buchfhrung und zwar ehrlich: Sie wollen erfolgreich werden? Schreiben Sie tglich auf, wie viel Zeit Sie fr Ihr Geschft aufwenden, wie viel Geld Sie ausgeben und wie hoch Ihre Einnahmen sind (siehe auch Kapitel Beispielrechnungen). Sie meinen, dass diese Rechnung am Anfang zu sehr frustriert und Ihr Geschft erst einmal Zeit zum Wachstum bentigt? Stimmt! Gnnen Sie sich die Zeit, die Sie fr relevant halten, aber seien Sie ehrlich zu sich in Bezug auf Kosten, Aufwand und Einkommen. Eine korrekte Buchfhrung ist eine gute Grundlage fr Ihr Geschft. Hinschauen beim wchentlichen Treffen: Erzhlt Ihnen Ihre Upline, dass Anwerben einfach ist? Schauen Sie hin beim wchentlichen Treffen: Wie viele der Anwesenden sind in der Lage, neue Mitglieder zu werben? Nur ein Fnftel? Nur jeder Zehnte? Dies gibt ein realistisches Bild davon, wie einfach oder schwierig der Aufbau einer eigenen Downline ist. Hinschauen beim Anwerber: Wird Ihnen erzhlt, dass hier jeder erfolgreich sein kann, der sich richtig anstrengt? Ist Ihre Upline erfolgreich und reich? Wenn ja, woher kommt ihr Wohlstand? Aus Interviews und Berichten von frheren Mitgliedern wird deutlich: Begeisterte Mitglieder stellen gerne ihren Besitz zur Schau, um fr die Ttigkeit zu werben. Doch bestehender Wohlstand (groes Haus & dickes Auto) kann durch den Hauptberuf, durch Ehepartner, Erbe oder auf Pump finanziert sein. Ihre Upline ist (noch) nicht erfolgreich? Natrlich fngt jeder mal klein an. Aber sptestens, wenn Ihre Upline mehr als zwei Jahre dabei ist und trotzdem kein nennenswertes Einkommen generiert, sollten sich die Fragezeichen mehren. Sie meinen, dass Sie besser sind als Ihre Upline? Auch gut. Fhren Sie Buch und kontrollieren Sie regelmig, ob Sie mit Ihrem Erfolg zufrieden sind. 23

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Reichtum fr alle!

Hinschauen bei den Leistungsstufen: Werden Leistungsstufen auch wieder aberkannt vom Unternehmen? Lassen Sie sich nicht blenden von Erfolgreichen, die zurzeit des Berliner Mauerfalls und der Expansion nach Osteuropa erfolgreich wurden, aber heutzutage kaum rekrutieren und auch ansonsten wenig aktiv scheinen. Wer bspw. bei Tupperware Deutschland ber einen lngeren Zeitraum nicht den ntigen Umsatz als Gruppenberaterin erreicht, bekommt diesen Status aberkannt. Das schmerzt das Mitglied, gibt jedoch die Wirklichkeit korrekt wieder. So wird vermieden, dass die Anzahl der Erfolgreichen knstlich aufgeblht wird und Erfolg viel einfacher erscheint als er tatschlich ist. Hinschauen bei Informationen vom Unternehmen I: Verffentlicht das Unternehmen Zahlen, aus denen Sie einschtzen knnen, wie viel tatschlich verdient wird? Lassen Sie sich nicht blenden durch Modellrechnungen, bei denen von monatlich 400 Euro Eigenbedarf ausgegangen wird, whrend der tatschliche Monatsumsatz pro Mitglied ein Bruchteil davon ist (siehe oben die Empfehlung Selbst rechnen). Hinschauen bei Informationen vom Unternehmen II: Wenn Ihr Unternehmen intern verffentlicht, welche Mitglieder erfolgreich sind, knnen Sie selbst besser einschtzen, wie hoch Ihre Einkommenschancen sind. Ein gutes Beispiel hierfr ist Mary Kay Cosmetics. In der internen Monatszeitung wird verffentlicht, welche Direktorinnen im Vormonat mehr als 3.000 bzw. 4.000 Euro/Monat Provision erhalten haben. Daraus lsst sich ableiten, wie viele dieses Niveau geschafft haben und wer diejenigen sind, die es geschafft haben. Genauso knnen Sie ableiten, wie viele Direktorinnen dies nicht erreicht haben. Solche 24

Informationen sind wertvoll: Sie erlauben Ihnen eine bessere Einschtzung dessen, was ein Unternehmen seinen Mitgliedern zu bieten hat. Fr serise Unternehmen: Erfolgszahlen intern verffentlichen: Serise Unternehmen machen es vor: Sie verffentlichen unternehmensintern Zahlen, aus denen Mitglieder ablesen knnen, welche Erfolgschancen es tatschlich gibt, z.B. wie gro der Anteil erfolgreicher Mitglieder ist. Aberkennen von Leistungsstufen bei fehlender Leistung: Serise Unternehmen machen es vor: Leistungsstufen werden nicht nur verliehen, sondern auch sichtbar aberkannt, d.h. es ist unternehmensintern bekannt, wer erfolgreich ist und auch, wer nicht mehr erfolgreich ist. Fr politische Entscheidungstrger: Daten zur Branche = Mglichkeit, Bedeutung der Branche fr Arbeitsmarkt und Sozialsysteme einzuschtzen: Mehr Selbstndigkeit erscheint eine gute Lsung fr Arbeitsmarktprobleme. Doch handelt es sich hier berhaupt um eine nachhaltige Form der Selbstndigkeit? Beziehungsweise fr welchen Anteil der Mitglieder ist diese Form der Selbstndigkeit wirklich eine Alternative zum ersten Arbeitsmarkt? Denn wenn die Ttigkeit vor allem finanziell attraktiv ist, weil Mitglieder die Kosten fr ihre Selbstndigkeit steuerlich absetzen knnen oder als Selbstndige zustzliche Transferleistungen erhalten, stellt sich die Frage, ob dies gesellschaftlich wnschenswert ist. Ohne Daten zur Branche, sind solche Fragen schlicht nicht zu beantworten. Verpflichtung, unternehmensintern Erfolgszahlen zu verffentlichen: Es wre ein enormer Fortschritt, wenn DV, NM & MLM 25

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verpflichtet wren, Erfolgszahlen, Durchschnittsumstze, Anteil Erfolgreicher auf bestimmten Leistungsstufen o.. intern zu verffentlichen. Kontrolle von Richtlinien und Vorschriften: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Verffentlichte Zahlen mssen fr Mitglieder auch tatschlich zugnglich sein, z.B. in der monatlichen Mitgliederzeitung und nicht am Schwarzen Brett der Kantine in der Unternehmenszentrale. Deswegen muss auch eine unabhngige Instanz geschaffen werden, die Richtlinien kontrolliert und Verste sanktioniert.

iDealer NebeNerwerb fr Mtter!

Allseits und seit Jahren bekannt ist die schwierige Arbeitsmarktlage fr Mtter, vor allem wenn ihre Kinder klein sind: Es gibt einen Mangel an Teilzeitstellen, bezahlbarer und guter Kinderbetreuung, flexiblen Arbeitgebern und einsatzfreudigen Vtern. DV, NM & MLM versprechen einen Ausweg durch freie Zeiteinteilung und freier Wahl des Arbeitsumfangs. Die Ttigkeit wird als hervorragend geeignet fr Mtter beschrieben. Das Versprechen lautet: Hier ist Familie und Karriere mglich! Was sagen eigentlich die weiblichen Mitglieder hierzu?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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Idealer Nebenerwerb fr Mtter!

Fakten
Eine selbstndige Ttigkeit ohne festgelegten Arbeitsumfang ist in mancher Hinsicht gut mit den Bedrfnissen von Familien vereinbar: Der Zeitpunkt der Verkaufsveranstaltungen wird mit der Gastgeberin vereinbart, die Ware kann flexibel geliefert werden und die Wochentreffen finden zu festgelegten und damit planbaren Zeiten statt. In dieser Hinsicht ist die Ttigkeit familienfreundlich, sie lsst sich um die Familie herumdrapieren wie eine Beraterin im Interview erklrte. Doch zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist auch die Seite des Berufes wichtig. Dazu berichten die weiblichen Mitglieder von einer Reihe von Problemen, die z.T. schon in den vorherigen Kapiteln zur Sprache kamen: Fakt ist, dass nur wenige Mitglieder ein Einkommensniveau erreichen, das einer Berufsttigkeit gleichkommt und auch die Hhe des Stundenlohns wird oft bemngelt (siehe Kapitel Beispielrechnungen und Informationen im Internet). Zudem ist, wie oben erlutert, die Ttigkeit nicht sozialver icherungspflichtig. Da i.d.R. whrend der Familiens phase nicht freiwillig Geld zur Absicherung der kindererziehenden Mutter auf die Seite gelegt wird, kann die Ttigkeit zum frauen- bzw. mtterspezifischen Fallstrick werden: Sie kann zu mehr finanzieller Abhngigkeit vom Ehepartner fhren, die Gefahr des sozialen Abstiegs bei einer Scheidung vergrern und das Risiko von Alter s armut erhhen. Ein anderes Risiko liegt in der Tatsache, dass die Ttigkeit in DV, NM & MLM kein sonderlich hohes gesellschaft28

liches Ansehen geniet. Man kann dies kritisieren und sich dafr einsetzen, dass sich dies verndert. So lange keine Vernderung eintritt, besteht jedoch folgende Gefahr: Frau bt mit Freude jahrelang die selbstndige Ttigkeit in DV, NM & MLM aus und geniet die freie Zeiteinteilung. Wenn die Kinder grer sind, will sie zurck in ihren ursprnglichen Beruf. Doch diesen hat sie in den Augen vieler Arbeitgeber verlernt. Und ihr jahrelanger Einsatz als selbstndige Beraterin wertet ihren Lebenslauf nicht auf, da der Ttigkeit das gesellschaftliche Ansehen fehlt. Fazit: Die Vereinbarkeit von Familie und Karriere in DV, NM & MLM ist nicht gerade einfach. Das Problem liegt dabei weniger bei der Familienfreundlichkeit: Wer nur ab und zu eine Verkaufsveranstaltung durchfhrt, nur innerhalb ihres Bekannten- und Freundeskreises Produkte verkauft und nur ab und zu zur Wochenschulung geht, kann das mit aller Wahrscheinlichkeit gut mit der Familienarbeit verbinden. Doch wer so handelt, macht auch im DV, NM & MLM schlicht keine Karriere. Ein gelegentliches Lob beim Wochentreffen tut gut und eine Anstecknadel als Belohnung fr einen Wochenumsatz von 400 Euro ist vielleicht mehr Anerkennung als so manche Frau von ihrer Familie erhlt. Doch ist dies noch lange keine Karriere, bietet keine finanzielle Sicherheit und beeindruckt kaum einen Arbeitgeber auf dem ersten Arbeitsmarkt.

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Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Kennen Sie Ihre Hauptmotivation? Es gibt sehr viele Grnde, bei einem DV, NM & MLM mitzumachen: Sie mgen die Produkte und Ihre nette Nachbarin hat Sie gefragt, ob Sie nicht mitmachen wollen. Auerdem wollen Sie Abwechslung in Ihrem Alltag. Sie sind kontaktfreudig und wollen nicht den ganzen Tag zu Hause versauern. Zudem tut es gut, sich auch ab und zu mal mit Erwachsenen ber andere Themen als Kinder zu unterhalten. Wenn Sie einer oder mehrere dieser Grnde motiviert, tun geringe Einknfte oder groer Aufwand vielleicht nicht weh. Ihre Ttigkeit hat Hobbycharakter. Wenn es Ihnen ums Geldverdienen geht, mssen Sie jedoch genauer hinschauen. Dann greifen die folgenden Punkte. Bei anderen hinschauen: Ihre Anwerberin schwrmt Ihnen von tollen Karrieremglichkeiten vor? Das inspiriert. Doch schauen Sie auch selbst hin: Wie viel wird verdient? Wie viel erreichen die Spitzenkrfte aus der lokalen/ regionalen Gruppe und wie viele Stunden arbeiten sie und ihre Familien dafr? Schauen Sie von den Erfolgreichen nicht nur deren Begeisterung ab, sondern auch deren Pragmatismus in der Durchfhrung von Veranstaltungen, der Werbung neuer Gastgeberinnen und der Begleitung der eigenen Downline (siehe Kapitel Beispielrechnungen). Beim Unternehmen hinschauen: Es gibt sehr viele verschiedene Unternehmen im Bereich DV, NM & MLM. Informieren Sie sich ber Ihr Unternehmen. Schauen Sie z.B., wie viel durchschnittlich verdient wird und wie der Ruf des Unternehmens ist, was die Konditionen sind etc. (siehe auch Kapitel Reichtum fr alle und Wo gibt es Finanzdaten?). 30

Die Wahl eines fr Sie passenden Unternehmens kann Ihnen viel Zeit, Kosten und Frust ersparen. Bei sich selbst hinschauen: Nicht jeder hat Verkaufstalent. Macht Ihnen Verkaufen Spa? Werben Sie gerne neue Mitglieder und/oder Gastgeberinnen an? Es spricht nichts dagegen, dies alles einmal auszuprobieren. Aber verzweifeln Sie nicht, wenn Sie nicht zu den Verkaufsstars Ihrer Gruppe gehren. Es ist kein Zufall, dass die Durchschnittsumstze pro Kopf oft gering sind es kann und will schlicht nicht jeder verkaufen lernen. Buchfhrung als Grundlage Ihres Geschftes: Kosten aufschreiben, Zeitaufwand aufschreiben, ehrlich sein und rechnen passen Sie die Beispielrechnungen am Ende des Buches auf Ihre Situation und Ihr Unternehmen an und kontrollieren Sie damit Zeitaufwand, Kosten und Einknfte. Woher kommt Ihr Einkommen? Verdienen Sie wenig, aber finden die Ttigkeit finanziell doch lohnenswert, weil Sie Steuern sparen knnen? Das heit Sie haben eigentlich vor allem hohe Kosten, aber die bringen ja Geld, da sie sich vom Einkommen Ihres Mannes absetzen lassen? Jeder freut sich ber gesparte Steuern. Doch verwechseln Sie diese nicht mit Einkommen aus einer sozialversicherungspflichtigen Beschftigung. Nur bei einer solchen bezahlen Sie in Ihre eigene Rente ein und tragen Sie zu Ihrer finanzielle Unabhngigkeit bei. berlegen Sie, welche Rolle die Ttigkeit in Ihrer Lebensplanung hat: Es gibt keine offiziellen Zahlen, aber geschtzte 60-70% der Mitglieder hren im ersten Jahr der Ttigkeit auf bzw. verlngern ihre Mitgliedschaft nach einem Jahr nicht. Wenn Sie mit ihrem Einkommen zufrieden sind, selbst fr Ihre Rente vorsorgen und Sie nicht in Ihren 31

DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Idealer Nebenerwerb fr Mtter!

ursprnglichen Beruf zurck mchten, gibt es dazu vermutlich keinen Anlass. Wenn Sie jedoch nicht zufrieden sind, sollten Sie sich durch eine schlecht laufende Selbstndigkeit jedoch nicht von der Suche nach einer erfllenderen und finanziell attraktiveren Ttigkeit abhalten lassen. Wenn Sie sowieso in Ihren angelernten Beruf zurck mchten, dann schieben Sie diesen Schritt nicht hinaus. Die Ttigkeit in DV, NM & MLM steht Ihnen immer offen fr (an-)gelernte Berufe ist eine lange Familienpause dagegen oft riskant. Sie fhrt bei vielen Frauen zu Wiedereinstiegsproblemen, einer verbauten Karriere und Lohnverlust. Fr serise Unternehmen: Keine Augenwischerei: Je besser die Versprechen zur Realitt passen, desto seriser das Unternehmen, desto besser der Ruf und desto geringer die Anzahl enttuschter ExMitglieder, die den Ruf schdigen knnen. Unternehmensintern Zahlen verffentlichen: Ehrlichkeit = Seriositt (siehe Kapitel Reichtum fr alle). Fr politische Entscheidungstrger: Interne Verffentlichungspflicht fr Unternehmen & eine externe Kontrollinstanz: Wie oben beschrieben wrden eine interne Verffentlichungspflicht fr Unternehmen und eine offizielle Kontrollinstanz helfen, Mitgliedern eine realistische Sicht auf ihr Unternehmen und ihre Selbstndigkeit zu bieten (siehe Kapitel Reichtum fr alle). Qualitt der Selbstndigkeit berprfen: So manches Mitglied in DV, NM & MLM scheint keine sonderlich hohen Einknfte zu erzielen. Aber dank des Ehegattensplittings lassen sich ja zumindest die Kosten vom Einkommen des 32

Ehepartners absetzen und somit Steuern sparen. Dies freut den Einzelnen, sorgt aber nicht fr die soziale Absicherung der Selbstndigen. Diese muss bei Scheidung und ungengender Rente von der Allgemeinheit getragen werden. Ist das wnschenswert? Handelt es sich hierbei um die verdeckte Quersubventionierung einer Branche, die keine Sozialabgaben auf Lohnkosten bezahlt? Solche Fragen gehren auf die politische Agenda.

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Soziale gereChtigkeit!

Normale Unternehmen whlen ihre Arbeitnehmer streng aus und nur wenige Arbeitssuchende erhalten eine Chance. Ganz anders im DV, NM & MLM: Hier darf jeder einsteigen und arbeiten! Daraus leiten begeisterte Mitglieder von NM & MLM ab, dass ihr Unternehmen sozial gerecht sei: Keiner wird diskriminiert! Jeder ist unabhngig von Geschlecht, Alter, Ausbildungsniveau und Herkunft willkommen! Doch sind NM & MLM wirklich sozial gerecht?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Soziale Gerechtigkeit!

Fakten
Wie schon oben angefhrt, haben NM & MLM i.d.R. keine Mitgliederbeschrnkung: Jeder ist herzlich willkommen. Das klingt wertvoll und nicht diskriminierend, also sozial gerecht. Fakt ist jedoch, dass die meist unbegrenzte Aufnahme neuer Mitglieder zwei Grnde hat, die nicht mit Gerechtigkeit zusammenhngen, sondern finanzieller Natur sind: Erstens: Mehr Mitglieder bedeuten einen hheren Umsatz fr das Unternehmen, da Mitglieder i.d.R. Produkte des Unternehmens kaufen. Zweitens: Mehr Mitglieder erhhen nicht unbedingt die Kosten des Unternehmens. Whrend andere Unternehmen ihren Mitarbeitern z.B. ein Gehalt bezahlen mssen, haben die Unternehmenszentralen von NM & MLM meist nur geringe Verwaltungskosten durch neue Mitglieder. Und diese anfnglichen Verwaltungskosten werden i.d.R. durch das neue Mitglied selbst abgedeckt, z.B. durch den Kauf eines Starterkits oder dem Erarbeiten einer Produkt- und Informationstasche. Auch andere Kosten, die normale Unternehmen zu tragen haben, werden weitgehend von den selbstndigen Mitgliedern bezahlt. Dies gilt z.B. fr Schulungsmaterialien, Treffen und Seminare. Hierbei gibt es drei Mglichkeiten, wie die Kosten finanziert werden, ohne dass sie fr die Unternehmen ernsthaft ins Gewicht fallen: 1. Veranstaltungen und Materialien sind kostenpflichtig, d.h. das Mitglied bezahlt selbst. 2. Veranstaltungen und Materialien sind durch die Upline (= Mitglied an der Spitze einer Downline) organisiert 36

oder bereitgestellt. Die Upline verlangt von ihrer Downline nur den Selbstkostenpreis und berechnet nichts fr ihren eigenen Arbeitseinsatz (Was sind Downline und Upline? Siehe Kapitel Grundlagen 1). 3. Die Unternehmenszentrale trgt die Kosten fr Schulungen, aber nur fr bestimmte Mitglieder: Mitmachen drfen nur die leistungsstarken, z.B. diejenigen, die besonders viele neue Mitglieder angeworben haben oder eine bestimmte Umsatzhhe erreicht haben. Sowohl bei Version 1 als auch 2 hat die Unternehmenszentrale weder Kosten noch Zeitaufwand. Alles wird von den selbstndigen Mitgliedern bzw. der selbstndigen Upline organisiert und geregelt. Bei Version 3 erhalten nur diejenigen Mitglieder etwas, die durch ihre Leistung schon in besonderem Mae zum Gewinn des Unternehmens beigetragen haben. Diese Mitglieder zu belohnen, rechnet sich finanziell fr die Unternehmen. Fazit: Bei den meisten NM & MLM ist jedes Mitglied willkommen, whrend normale Unternehmen viel prziser kalkulieren mssen, wie viele Arbeitnehmer sie anstellen knnen. Dieser Unterschied hat nichts mit sozialer Gerechtigkeit zu tun, sondern mit der unterschiedlichen Unternehmensform: In normalen Unternehmen kosten neue Mitarbeiter von Tag 1 an Geld (bzw. schon davor fr die Auswahl und Rekrutierung). Fr selbstndige Mitglieder muss kein Gehalt und keine Sozialversicherung bezahlt werden. Die Rekrutierungskosten trgt die selbstndige Upline. Die Aufnahme und Betreuung von selbstndigen Mitgliedern verursacht fr NM & MLM also schlicht kaum Kosten. Im Gegenteil: Jeder ist willkommen, weil Mitglieder 37

DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Soziale Gerechtigkeit!

i.d.R. von Tag 1 an Produkte kaufen und so den Umsatz des Unternehmens erhhen.

Unternehmenskultur kritisiert wird, dann liegt es in den Hnden des Unternehmens bzw. des Managements, die Strategie zu verndern. Fr politische Entscheidungstrger: Regulierung der finanziellen Seite lsst Luft aus bertriebenen Versprechen: Extrem hohe Versprechen und hochmotivierte selbstndige Mitglieder, die ihr Umfeld bekehren wollen, sind gesetzlich nicht zu beschrnken oder zu kontrollieren. Die finanzielle Seite kann sehr wohl reguliert werden: Wenn Unternehmen verpflichtet wren, intern die Durchschnittsumstze und den Anteil Erfolgreicher auf bestimmten Leistungsstufen zu verffentlichen, knnten Mitglieder sich ihre Erfolgschancen selbst ausrechnen. bertriebene Heilsversprechen wrden schlagartig zurckgehen. Daten zur Branche bieten Grundlage fr Einschtzung ihrer Bedeutung: Wie oben erlutert wrden unabhngige Daten zur Branche ermglichen, eine Reihe von interessanten Fragen zu beantworten. Ein paar Beispielfragen sind: Fr wen und in welchem Ausma bieten DV, NM & MLM eine Alternative zum ersten Arbeitsmarkt? Entlasten sie das soziale Sicherungssystem oder profitieren sie vor allem vom sozialen Sicherungssystem durch steuerliche Absetzbarkeit und Transferzahlungen fr Selbstndige? Inwiefern und fr wie viele Mitglieder handelt es sich um eine nachhaltige Selbstndigkeit? Was sind die Langzeitfolgen dieser Form von Selbstndigkeit fr das Rentensystem?

Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Es bleibt ein Geschft: Begeisterte Mitglieder von NM & MLM unterstreichen gerne, wie vorteilhaft ihr Unternehmen sei und wie viel besser als andere Firmen: gerechter, mehr Freiheit, persnliche Entfaltung, nettere Atmosphre usw. usf. Unabhngig davon, wie auergewhnlich und herausragend die Werte eines NM & MLM klingen, es handelt sich dennoch um Wirtschaftsunternehmen. Seien Sie ehrlich gegenber Ihrer Downline: Wer zu dick auftrgt und behauptet, dass sein bzw. ihr Unternehmen die Zeitenwende zu einer besseren Gesellschaft einleite, muss sich ber Kritik und Gegenwind nicht wundern, auch nicht ber ehemalige Mitglieder, die das Unternehmen enttuscht verlassen. Serises Verhalten beinhaltet, die ganze Wahrheit zu erzhlen, nichts zu beschnigen und nicht pfel mit Birnen zu vergleichen. Fr serise Unternehmen: Das Unternehmen whlt seine Strategie und trgt die Verantwortung fr die Konsequenzen: Die Unternehmen haben die Wahl, welche Strategie sie fahren: eine starke Produktorientierung (= klassischer DV) oder eine Unternehmenskultur, die auf hohen Versprechen wie Freiheit, jeder kanns, sozialer Gerechtigkeit und einer besseren Gesellschaft beruht. Wenn ein Unternehmen wegen seiner 38

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wahre freuNDSChaft!

Mitglieder im NM & MLM schwrmen oft vom starken Gemeinschaftsgefhl und den tiefen Freundschaften untereinander. Wer zum ersten Mal beim Wochentreffen erscheint, wird herzlich begrt und aufgenommen. Die Atmosphre ist nett und ungezwungen und ldt zum Mitmachen ein. Wer als Mitglied aktiv wird, erlebt seine Upline als Zuhrer fr Probleme und als Berater fr alle Angelegenheiten, die den Geschftsaufbau behindern knnten. Wer etwas lnger dabei ist, baut viele und enge Kontakte mit anderen Mitgliedern auf und gewinnt wahre Freunde frs Leben so das Versprechen im NM & MLM. Frhere Mitglieder berichten, dass die engen Bande abrupt endeten, als sie aus dem Unternehmen ausstiegen. Wie passt das zusammen?
DV: Direktvertrieb NM: Network-Marketing MLM: Multi-Level-Marketing

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DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Wahre Freundschaft!

Fakten
Fakt ist, dass es in jedem Unternehmen Freundschaften geben kann. Die entscheidenden Fragen sind jedoch: Warum spielen Freundschaften eine so groe Rolle in NM & MLM? Sind dies wirklich so groartige Freundschaften, wie gerne suggeriert wird? Dazu einige Fakten: Warum spielen Freundschaften eine so groe Rolle in NM & MLM? Fr NM & MLM gilt, dass Mitglieder nicht nur versuchen, durch den Verkauf von Produkten Geld zu verdienen (Hauptaufgabe im klassischen DV). Mitglieder versuchen auch, selbst weitere Mitglieder anzuwerben (zum besseren Verstndnis siehe Kapitel Grundlage 1). Fakt ist, dass Anwerber an ihrer Downline verdienen, denn die Provision der Upline (Begriffe siehe Kapitel Grundlagen 1) beruht i.d.R. auf dem Umsatz der eigenen Downline. Fakt ist, dass die Upline ein groes Interesse daran hat, dass die Mitglieder ihrer Downline mglichst viel arbeiten und Produkte kaufen. Wer neu ins Unternehmen kommt, wird i.d.R. herzlich aufgenommen und erhlt die wohlwollende Aufmerksamkeit seiner Upline sowie weiterer Beteiligter. Fakt ist jedoch auch, dass alle Mitglieder selbstndig sind. Wer anwirbt, ist somit kein Chef im blichen Sinne: Es gibt keine Weisungsbefugnis in DV, NM & MLM. Damit kann die Upline ihrer Downline nicht vorschreiben, wie viel, was oder wann sie arbeiten muss. Da die Weisungsbefugnis fehlt, greifen NM & MLM Unternehmen strker als normale Unternehmen auf 42

andere Mittel zurck, um Mitglieder zu motivieren. Dazu gehren groe und kleine, regionale und (inter-)nationale Treffen mit Motivationsreden und -filmen; Schulungsunterlagen mit Beispielrechnungen, wie einfach und leicht Geld zu verdienen ist; Geschichten Erfolgreicher, die auf Seminaren sowie im Internet zum Besten gegeben werden und eine Unternehmenskultur, in der das Gemeinschaftsgefhl betont und die Vielzahl an Freundschaften zwischen Mitgliedern hervorgehoben wird. Fazit: Freundschaften und eine gute Atmosphre helfen, Unternehmensmitglieder zu besonderem Einsatz und Eifer zu motivieren: Zusammen mit Freunden legt man sich lieber ins Zeug als mit jemand Unsympathischem. Da Uplines in NM & MLM keinerlei Weisungsbefugnis haben, ist diese Motivationsform besonders verbreitet. Die Relevanz von Freundschaften als Motivationsmittel wird noch dadurch verstrkt, dass die Upline direkt am Umsatz ihrer Downline verdient. Ein gutes Band zu den eigenen Mitgliedern lohnt sich finanziell. Handelt es sich wirklich um so groartige Freundschaften, wie gerne suggeriert wird? Wie in jedem Unternehmen kann es auch in NM & MLM groartige Freundschaften geben. In zahlreichen Berichten (siehe bspw. Kapitel Informationen im Internet) erlutern ehemalige Mitglieder, wie enttuscht sie ber ihre frheren Freunde sind: Wer aus seinem MLM oder NM aussteigt, wird i.d.R. von den anderen Mitgliedern sozial fallengelassen. Als eng geglaubte Freundschaften enden abrupt und unabnderlich, wenn 43

DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Wahre Freundschaft!

jemand das entsprechende Unternehmen verlsst. Nicht selten werden diejenigen, die gehen, sogar als Nestbeschmutzer und Verrter gebrandmarkt. Ehemalige Mitglieder berichten auch, dass sie ber sich selbst enttuscht sind: Sie hatten Menschen vertraut, die im Nachhinein betrachtet nur so lange Kontakt zu ihnen hielten, wie sie zu deren Gruppenumsatz beitrugen. Und sie bezeichneten auch selbst andere als Freunde, mit denen sie doch vor allem aus finanziellen Grnden Umgang pflegten. Wenn das finanzielle Interesse wegfllt, also nach dem Ende der Ttigkeit, bleibt hier vor allem ein schales Gefhl zurck: das Gefhl, ausgenutzt geworden zu sein und selbst das Gleiche getan zu haben. Fazit: Erfahrungsberichte von bestehenden Mitgliedern zeigen, dass diese sich (sehr) zufrieden ber die Freundschaften in ihrem Unternehmen uern. Erfahrungsberichte von frheren Mitgliedern zeigen, dass Freundschaften enden, wenn der finanzielle Nutzen wegfllt. Freundschaft im blichen Sinne ist nicht an finanzielle Interessen gebunden. Da die Upline an ihrer Downline mitverdient, gibt es in NM & MLM jedoch immer ein finanzielles Interesse von der Upline an ihrer Downline.

Empfehlungen
Fr Interessierte & Mitglieder: Lassen Sie sich nichts vormachen: Ihre Upline mchte an Ihnen verdienen. Das ist der Grund, warum sie Sie angesprochen 44

haben und Sie anwerben wollen. O.k., wenn Sie komplett unsympathisch wren, wren Sie vielleicht nicht gefragt worden. Ob aus dieser Beziehung eine Freundschaft entsteht, wird sich mit der Zeit zeigen. Ob es sich dabei um bessere Freundschaften als auerhalb des Unternehmens handelt, wird sich vor allem zeigen, wenn Sie wieder aufhren. Machen Sie anderen nichts vor: Finden Sie Ihr Geschft, Ihre Ttigkeit und Ihr Produkt nur gut genug, wenn es mit Freundschaft einhergeht? Wenn Sie von Ihrem Unternehmen und Ihrer Ttigkeit berzeugt sind, knnen Sie dafr auch werben, ohne gleich Freunde sein zu wollen. Es reicht aus, wenn Sie gute Geschftspartner sind. Der Rest wird sich zeigen. Mitgliedschaft als Mastab fr Freundschaft? Viele NM & MLM Mitglieder scheinen zu meinen, dass ihre wahren Freunde auch Mitglieder in ihrem Unternehmen werden sollten. Nur das zeige Freundschaft. Wer nicht mitmache, sei kein echter Freund. berdenken Sie diese Haltung, damit es Ihnen nicht so ergeht wie vielen anderen vor Ihnen: Frhere Mitglieder berichten, dass sie am Anfang ihrer Ttigkeit Feuer und Flamme waren. In ihrem bereifer haben sie ihre frheren Freunde vergrault. Nach dem Ende der Ttigkeit standen sie dann ohne soziale Kontakte da. Zudem sollten Sie nicht vergessen, dass die Rede von wahrer Freundschaft im NM & MLM der Motivation von Mitgliedern dient und dazu beitrgt, das finanzielle Interesse der Upline an der Downline schnzufrben.

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DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Fr serise Unternehmen: Sektenvorwurf? Die Unternehmenskultur ist Teil der Unternehmensstrategie: Manchen Unternehmen wird hnlichkeit mit Sekten vorgeworfen. Das kann nicht im Sinne eines Unternehmens sein. Die Mglichkeit, diesen Ruf zu ndern, liegt beim Management selbst: Es kann seine Informationspolitik (interne Verffentlichung von Erfolgszahlen, durchschnittlichen Umstzen etc.) ndern, um bertriebenen Versprechen von Mitgliedern entgegenzuwirken. Zudem kann das Management die Unternehmenskultur ndern. Unternehmen, denen diese Vorwrfe nicht gemacht werden, machen vor, wie es geht. Fr politische Entscheidungstrger: Finanzielle Transparenz entzieht materielle Grundlage fr ideologischen berbau: Wie oben erlutert gilt auch hier, dass Ideologie und Bekehrungsversuche nur schwerlich mit Gesetzen entgegengewirkt werden kann. Gibt es jedoch durch unternehmensintern verffentlichte Zahlen Transparenz zur finanziellen Seite der Ttigkeit, wird bertriebenen Versprechen eine wichtige Grundlage entzogen. Beschwerdestelle macht Probleme sichtbar und zwingt Unternehmen, ihre Unternehmenskultur anzupassen: Eine unabhngige Beschwerdestelle knnte helfen, Fehlverhalten ffentlich zu machen und schon dadurch zu sanktionieren. Gleichzeitig htte eine Beschwerdestelle prventive Wirkung: Wenn das Risiko besteht, dass extreme Versprechen ffentliche Aufmerksamkeit erhalten, wird ihre Anzahl zurckgehen.

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Grundlagen 1: Was sind DV, NM, MLM und Strukturvertrieb?

Grundlagen 1: Was sind DV, NM, MLM und Strukturvertrieb?

Im Direktvertrieb (DV), Network-Marketing (NM), MultiLevel-Marketing (MLM) und Strukturvertrieb gibt es verschiedene Unternehmensformen, die sich nicht immer eindeutig voneinander unterscheiden lassen. Das liegt u.a. daran, dass in der Praxis unterschiedliche Bezeichnungen verwendet werden. Da es keine offizielle Instanz gibt, deren Begriffsdefinition von allen Mitgliedern, Unternehmen und Interessenverbnden bernommen wird, wird sich diese Situation kaum ndern. Fr den alltglichen Gebrauch sind folgende drei Punkte wichtig: 1. Direktvertrieb ist ein Oberbegriff und eine Sammelkategorie fr verschiedene Unternehmensformen. 2. Es gibt zwei groe Unterformen des Direktvertriebs: klassischer Direktvertrieb sowie NM, MLM & Strukturvertrieb. 3. Die Begriffe sind nicht 100% eindeutig. 1. Was ist ein Direktvertrieb (DV)? Der Direktvertrieb ist laut offizieller Definition der FEDSA eine Vertriebsform, bei der der Direktverkufer Bestellungen in unmittelbare[m] persnlichen Kontakt mit dem Verbraucher entgegennimmt, sei es in dessen Wohnung, in der Wohnung eines anderen Verbrauchers, an seinem 48

Arbeitsplatz oder an einem anderen, nicht zu Zwecken des Einzelhandels bestimmten Ort. Die Direktverkufer sind i.d.R. selbstndig ttig es besteht somit kein ArbeitnehmerArbeitgeber-Verhltnis im blichen Sinne. Zentrale Merkmale des Direktvertriebs sind: Die Vertriebsform: Waren werden nicht in Geschften, z.B. im Supermarkt verkauft, sondern meist zu Hause oder am Arbeitsplatz. Der Kundenkontakt: Es besteht ein direkter, persnlicher Kontakt zwischen Verkufer und Kufer. Damit gehrt der Internetversandhandel durch Unternehmen wie Amazon, Neckermann oder Otto nicht zum Direktvertrieb. Der Status der Direktverkufer: Die Verkufer sind i.d.R. selbstndige Handelsvertreter. Sie sind keine Arbeitnehmer und somit nicht sozialversicherungspflichtig beschftigt. 2. Die zwei Unterformen des DV: klassischer DV und NM, MLM & Strukturvertrieb Es lassen sich zwei Unterformen des Direktvertriebs unterscheiden: Erstens der klassische Direktvertrieb. Hier ist das Ziel der Mitglieder vor allem, Produkte an Endkunden zu verkaufen. Zweitens Network-Marketing (NM), MultiLevel-Marketing (MLM) & Strukturvertriebe. Hinter diesen unterschiedlichen Namen steht die gleiche Grundstruktur: Mitglieder verkaufen nicht nur Produkte, sondern werben auch selbst neue Mitglieder an, motivieren diese und verdienen an deren Umstzen. Wie der Aufbau von NM, MLM und Strukturvertrieb aussieht, veranschaulicht Abbildung 1. 49

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Grundlagen 1: Was sind DV, NM, MLM und Strukturvertrieb?

Abbildung 1: Aufbau NM, MLM und Strukturvertrieb

Person 1

Die Bezeichnung Strukturvertrieb ist etwas weniger hufig als NM & MLM, da sie vor allem in der Versicherungsbranche verwendet wird.
Person 5

Person 2

Person 3

Person 4

Person 6

Person 7

In diesem Beispiel hat Person 1 Person 2-5 angeworben. Person 2-5 formen die Downline von Person 1. Da Person 2 selbst auch zwei Personen angeworben hat, gehren Person 6 und 7 ebenfalls zur Downline von Person 1. Als Upline werden diejenigen Personen bezeichnet, die ber jemandem in der Organisation stehen: Person 2 ist die Upline von Person 6 und 7. Person 1 ist die Upline der ganzen Gruppe. Die Motivation, andere Mitglieder anzuwerben, liegt an den Provisionen, die Anwerber auf die Umstze ihrer Mitglieder (Downline) erhalten. Person 1 (Upline) verdient an den Umstzen von Person 2-7 mit. Person 2 ist die Upline von Person 6 und 7 und verdient an deren Umstzen mit. Dementsprechend sind Mitglieder nicht nur bestrebt, andere Mitglieder zu werben, sondern diese auch zu schulen und zu motivieren.

3. Fehlende Eindeutigkeit der Begriffe Die Unterscheidung zwischen den beiden Unterformen klassischer Direktvertrieb und NM, MLM & Strukturvertrieb ist nicht immer eindeutig. So knnen bspw. auch die Mitglieder der meisten klassischen Direktvertriebe weitere Personen anwerben. Wenn das Anwerben jedoch sehr wichtig wird, handelt es sich nicht mehr um einen klassischen Direktvertrieb. Der bergang zwischen beiden Unterformen ist jedoch flieend. Als Faustregel gengt die genannte Unterscheidung: klassischer Direktvertrieb bezeichnet Unternehmen, in denen Mitglieder vor allem Produkte an Endkunden verkaufen. NM, MLM & Strukturvertriebe sind Unternehmen, in denen das Anwerben eine groe Rolle spielt.

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Grundlagen 2: Was ist legal und illegal?

Grundlagen 2: Was ist legal und illegal?

In regelmigen Abstnden taucht die Frage auf, ob Network-Marketing (NM), Multi-Level-Marketing (MLM) und Strukturvertriebe legal oder illegal sind. Deswegen hier eine kurze Erluterung, was laut Gesetzgeber illegal ist. Illegal ist die sogenannte progressive Kundenwerbung. Was das ist, wird seit 1.7.2004 im Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG) 16 Abs. 2 geregelt (frher UWG 6c): Es ist illegal, Verbraucher zur Abnahme von Waren, Dienstleistungen oder Rechten durch das Versprechen zu veranlassen, sie wrden entweder vom Veranstalter selbst oder von einem Dritten besondere Vorteile erlangen, wenn sie andere zum Abschluss gleichartiger Geschfte veranlassen, die ihrerseits nach der Art dieser Werbung derartige Vorteile fr eine entsprechende Werbung weiterer Abnehmer erlangen sollen. Dieser strafbare Tatbestand kennzeichnet Schneeballsysteme, Pyramidensysteme sowie Kettenbriefsysteme. NM, MLM & Strukturvertriebe motivieren ihre Mitglieder, weitere Personen anzuwerben. Sie versprechen, dass Anwerber eine Superprovision auf den Umsatz der von ihnen Angeworbenen erhalten. Wenn in einem Unternehmen eine extrem starke Betonung des Anwerbens erfolgt, tritt automatisch der Produktverkauf in den Hintergrund. In diesem Fall verwischen die Grenzen zwischen legalem NM, MLM & Strukturvertrieb und illegalen Pyramidensystemen (Vander Nat & Keep 2002).

Wichtig: Eine Prfung im Einzelfall ist absolut notwendig (Wehling 1999: 33), denn es gilt: Pyramidensysteme haben einen Aufbau, der NM, MLM & Strukturvertrieben gleicht, aber nur sehr wenige NM, MLM & Strukturvertriebe sind illegale Pyramidensysteme.

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Wo gibt es Finanzdaten?

Wo gibt es Finanzdaten?
Wie oben beschrieben ist die Datenlage zum Gesamtmarkt des Direktvertrieb (DV), Network-Marketing (NM) und Multi-Level-Marketing (MLM) problematisch. Zuverlssig sind die Daten des Bundesverbandes Direktvertrieb Deutschland e.V. sie betreffen jedoch nur seine gut 30 Mitgliedsunternehmen (siehe Jahresberichte unter www. bundesverband-direktvertrieb.de/). Fr den Einzelnen sind vor allem Daten zu seinem Unternehmen wichtig. Wenn ein Unternehmen selbst keine oder nicht gengend Informationen auf seiner Internetseite bereitstellt, kann ein Blick in den Jahresabschluss helfen vorausgesetzt das Unternehmen ist verffentlichungspflichtig (z.B. GmbHs). Die vorliegende bersicht bietet ein paar Beispiele zu Daten aus Jahresabschlssen. Alle Daten stammen vom Elektronischen Bundesanzeiger, der vom Bundesministerium fr Justiz herausgegeben wird. Unter www.ebundesanzeiger.de kann hier jeder kostenlos nachschauen, ob fr sein Unternehmen Jahresabschlsse vorliegen. Beispiele aus dem Elektronischen Bundesanzeiger, abgerufen unter www.ebundesanzeiger.de im April 2011: AMC Alfa Metalcraft Corporation Handelsgesellschaft mbH, Bingen am Rhein. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Umsatzerlse 2009: 111,4 Mio. Euro, 2008: 115,0 Mio. Euro. Amway Gesellschaft mit beschrnkter Haftung, Puchheim. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Umsatzerlse 2009: 60,7 Mio. Euro, 2008: 65,1 Mio. Euro. 54

Ascent Aktiengesellschaft, Karlsruhe. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009. Umsatzerlse 2009: 24,8 Mio. Euro, 2008: 42,5 Mio. Euro. AVON Cosmetics GmbH, Mnchen. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 und Lagebericht 2009. Umsatzerlse 2009: 147,0 Mio. Euro, 2008: 179,8 Mio. Euro. Forever Living Products Germany GmbH, Frankfurt am Main. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Rohergebnis 2009: 27,0 Mio. Euro, 2008: 31,8 Mio. Euro. LR Health & Beauty Systems GmbH, Ahlen. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009. Umsatzerlse 2009: 163,1 Mio. Euro, 2008: 139,3 Mio. Euro. HAKA Kunz GmbH, Waldenbuch. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Umsatzerlse 2009: 36,1 Mio. Euro, 2008: 36,0 Mio. Euro. Herbalife International Deutschland GmbH, Darmstadt. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2008 bis zum 31.12.2008. Umsatzerlse 2008: 24,1 Mio. Euro, 2007: 31,7 Mio. Euro. Mary Kay Cosmetics GmbH, Mnchen. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 und Lagebericht 2009. Umsatzerlse 2009: 23,5 Mio. Euro, 2008: 21,8 Mio. Euro. PartyLite GmbH, Heidelberg. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Umsatzerlse 2009: 13,5 Mio. Euro, 2008: 13,1 Mio. Euro. Pierre Lang Schmuck Handels GmbH Deutschland, Kirchheim-Heimstetten. Jahresabschluss zum Geschftsjahr vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2009. Umsatzerlse gesamt: 2009: 26,5 Mio. Euro, 2008: 28,5 Mio. Euro, 2007: 27,3 Mio. Euro. 55

DV, NM & MLM: Versprechen, Fakten, Empfehlungen

Beispielrechnungen zum Verdienst an Verkaufsveranstaltungen

Tupperware Deutschland GmbH, Frankfurt am Main. Jahresabschluss zum 31. Dezember 2009 und Lagebericht 2009. Umsatzerlse 2009: 222,4 Mio. Euro, 2008: 243,5 Mio. Euro.

Beispielrechnungen zum Verdienst an Verkaufsveranstaltungen

Was Mitglieder in Direktvertrieb (DV), Network-Marketing (NM) & Multi-Level-Marketing (MLM) verdienen, variiert erheblich. Viele (frhere) Mitglieder berichten, dass, wenn sie ihren gesamten Zeitaufwand und alle Kosten berechneten, ihr Stundenlohn selbst unter 5 Euro brutto lge und damit erheblich unter dem ffentlich diskutierten Mindestlohn, der ja gewhrleisten soll, dass Menschen von ihrer Arbeit leben knnen. Andere Mitglieder uern sich jedoch auch zufrieden bis sehr zufrieden mit ihren Einknften. Die recht unterschiedlichen Aussagen von (frheren) Mitgliedern zu ihren Einknften erleichtern nicht gerade die Antwort auf die so wichtige und am hufigsten gestellte Frage, wie viel verdient wird. Die folgenden Modellrechnungen sollen eine Hilfestellung fr Ihre eigene Buchfhrung bieten. Jede Tabelle bietet Einblick in einen der folgenden Punkte: Tabelle 1: Faktoren, die den Zeitaufwand pro Verkaufsveranstaltung bestimmen. Tabelle 2: Posten, die Kosten bei der Durchfhrung einer Verkaufsveranstaltung verursachen. Tabelle 3: Exemplarische Rechnungen zu Bruttoeinnahmen pro Verkaufsveranstaltung. Tabelle 4: Bruttostundenlohn. Wichtig: Es handelt sich um Beispielrechnungen, d.h. manche Faktoren wurden aus Vereinfachungsgrnden weggelassen wie z.B. die unterschiedlichen Unterhaltskosten

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Beispielrechnungen zum Verdienst an Verkaufsveranstaltungen

eines Autos sowie Kosten fr Akquise (z.B. Fahrten, Visitenkarten, Website etc.). Auch die Kosten fr die Sozialversicherung sind nicht enthalten, da diese stark von der persnlichen Familiensituation abhngen (z.B. ledig/verheiratet; Kinder/ keine Kinder etc.). Treffen die Tabellen nicht auf Sie und Ihr Unternehmen zu? Kein Problem! Sinn der Tabellen ist es, Ihnen eine Vorlage fr Ihre eigene Buchfhrung zu geben. Passen Sie die Tabellen selbst an: Ergnzen Sie fehlende Posten und streichen Sie die nicht zutreffenden Punkte. So knnen Sie eine gute bersicht ber Ihren Zeitaufwand, Ihre Ausgaben und Ihre Einknfte erhalten.

Tabelle Zeitaufwand pro 1: Zeitaufwand pro Tabelle 1: Verkaufsveranstaltung Verkaufsveranstaltung

Zeitaufwand in h Akquise Gastgeber Terminvereinbarung und Vorgesprch zur Organisation der Verkaufsveranstaltung Fahrt zur Verkaufsveranstaltung Aufbau Produkte/Prsentation; Begrung Gastgeber Verkaufsveranstaltung Abbau, Nachbesprechung und Fragen Heimfahrt Abholung Lieferung (entfllt bei Zustellung durch Unternehmen) Umverpackung und Lieferung der Produkte an Gastgeber (entfllt bei Zustellung durch Unternehmen) Anteil Kontakt mit Anwerber und Aufwand Besuch wchentlicher Treffen (inkl. Fahrtzeit) Zeitaufwand gesamt 1,0 - 2,5 0,5 - 1,0 0,25 - 0,5 0,25 - 0,5 1,5 - 2,0 0,25 - 0,5 0,25 - 0,5 0 - 0,5 0 - 1,5

1,0 - 2,5

5 - 12

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Beispielrechnungen zum Verdienst an Verkaufsveranstaltungen

Tabelle 2: Kosten pro Verkaufsveranstaltung Tabelle 2: Kosten pro Verkaufsveranstaltung

Kostenposten in Benzinkosten fr Fahrt zu Verkaufsveranstaltung (niedrig bei 25 km Hin- und Rckfahrt; hoch bei 50 km Hin- und Rckfahrt) Benzinkosten zu persnlichem Vorgesprch (entfllt ggf.) Lieferung Produkte (niedrig: Versandkosten durch Unternehmen; hoch: Benzinkosten persnliche Lieferung) Geschenke fr Gastgeber und Teilnehmer der Verkaufsveranstaltung Benzinkosten zu Wochentreffen Anteil Anschaffungskosten fr Vorfhrprodukte (inkl. neuer Modelle, Sonderaktionen etc.) Kosten gesamt 3,00 - 6,00

Tabelle 3 & 4: Wie viel wird verdient?

Die Bruttoeinnahmen pro Verkaufsveranstaltung hngen von drei Faktoren ab: 1. Kosten (siehe Tabelle 2) 2. Umsatzhhe, die hier beispielhaft mit 300,00 Eurogerechnet wird 3. Provisionshhe, die hier beispielhaft mit 25% gerechnet wird Daraus ergeben sich in Tabelle 3 fr eine Verkaufsveranstaltung mit 300 Euro Umsatz Bruttoeinnahmen zwischen 31,00 und 54,05 Euro.
Tabelle 3: Bruttoeinnahmen (ohne Abzug Sozialversicherung & Steuern) Hohe Kosten in Provisionsanteil Berater in Abzglich Kosten in
siehe Tabelle 2 Entspricht 25% von 300 Umsatz

0 - 6,00 4,95 - 6,00

5,00 - 10,00 3,00 - 6,00 5,00 - 10,00 20,95 - 44,00

Niedrige Kosten in

75,00 -44,00 31,00 -20,95 54,05

Bruttoeinnahmen in

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Wissenschaftliche Grundlage der Studie

Der Bruttostundenlohn fr Verkaufsveranstaltungen hngt von zwei Faktoren ab: 1. Bruttoeinnahmen (siehe Tabelle 3) 2. Zeitaufwand (siehe Tabelle 1) Daraus ergeben sich in Tabelle 4 eine groe Spannbreite an mglichen Bruttostundenlhnen. Wichtig ist, dass bei 3 der 4 Mglichkeiten der Bruttostundenlohn unter dem momentan diskutierten Mindestlohn liegt.
Tabelle 4: Bruttostundenlohn (ohne Abzug Sozialversicherung und Steuern) Bruttoeinnahmen in Bruttostundenlohn in bei Aufwand von - 5h - 12 h 31,00 6,20 2,58 54,05 10,81 4,50

Wissenschaftliche Grundlage der Studie

Die vorliegende Studie beruht auf meiner Dissertation mit dem Titel Die Multitalente Identitt und Ideologie im Multi-Level-Marketing. Diese habe ich am 13. Juni 2007 an der Fakultt fr Betriebswirtschaftslehre der Universitt Mannheim mit der Gesamtnote summa cum laude verteidigt. Die Prfungskommission bestand aus folgenden Mitgliedern: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Alfred Kieser, Prof. Dr. Jens Wstemann, Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Milling und Prof. Dr. Konrad Stahl. Darber hinaus habe ich fr meine Dissertation den Karin-Islinger Preis fr die beste Dissertation der Universitt Mannheim 2007/2008 im Fachbereich Betriebswirtschaftslehre und angrenzende Fachgebiete erhalten. Meine Dissertation ist im Juni 2008 unter dem Titel Multi-Level-Marketing Identitt und Ideologie im Network-Marketing bei VS in Wiesbaden erschienen. Der Dissertation liegt eine umfassende empirische Erhebung zugrunde: zahlreiche Gesprche mit frheren und bestehenden Mitgliedern, ca. 60 aufgezeichnete und transkribierte Interviews, die Teilnahme an nahezu 40 Wochentreffen und mehreren nationalen Groveranstaltungen, das Anhren von Motivations-CDs und das Studium einer groen Anzahl an deutschen und internationalen Publikationen von, ber und gegen Direktvertriebe, NetworkMarketing und Multi-Level-Marketing. Weitere Angaben zur wissenschaftlichen Grundlage der Arbeit lassen sich in der Printversion von 2008 finden sowie auf der Internetseite www.ideologie-im-mlm.de. 63

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Danksagung

Referenzen

Danksagung
Kein Buch und keine Studie entstehen ohne die Hilfe anderer. Mein Dank geht hier zunchst an alle ehemaligen und aktuellen Mitglieder der verschiedenen Unternehmen, die zu meiner Dissertation beigetragen haben. Nur dadurch, dass sie mit mir ihre Erfahrungen geteilt haben, ist meine umfangreiche und mehrjhrige wissenschaftliche Forschung berhaupt mglich geworden. Zudem gilt mein herzlicher Dank all denjenigen, die mir auf unterschiedlichste Art und Weise geholfen haben, dieses Buch zu erstellen. Mein Dank geht dabei ganz besonders an Omapa, Erik, Waltraud, Jrgen, Stefan, Verena, Uwe und Janneke. Ohne ihre Hilfe wre dieses Buch nicht zustande gekommen.

Referenzen
1 Zacharias, Michael 2008. Network-Marketing: Beruf und Berufung. Karrierechancen im Zukunftsmarkt Direktvertrieb. Offenbach: Edition Erfolg Verlag. 2 Quelle: www.wfdsa.org/statistics/index.cfm?fa=display_stats&number=1, abgerufen am 2.4.2011. 3 Medienmitteilung Prognos und Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. vom 30.5.2005, Quelle: www.bundesverband-direktvertrieb.de/ pressecenter/Pressemitteilungen/Mitteilung016.php, abgerufen am 2.4.2011. 4 Pressemitteilung Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. vom 18.3.2009, Quelle: www.bundesverband-direktvertrieb.de/pressecenter/ Pressemitteilungen/Mitteilung037.php, abgerufen am 2.4.2011. 5 Quelle: www.wfdsa.org/statistics/index.cfm?fa=display_stats&number=1, abgerufen am 1.5.2007. 6 Quelle: www.wfdsa.org/statistics/index.cfm?fa=display_stats&number=1, abgerufen am 2.4.2011. 7 Quelle: www.bvnm.de/index.php?option=com_content&task=view&id= 265&Itemid=236, abgerufen am 22.4.2011. 8 Wolfgang Bohle, Pressemitteilung Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V. vom 3.6.2009, Quelle: www.bundesverband-direktvertrieb.de/ pressecenter/Pressemitteilungen/Mitteilung039.php, abgerufen am 2.4.2011. 9 Thust, Wolfgang 1997. Geldmaschine Strukturvertrieb. Idee Aufbau Coaching - Erfolg. Mecklenbrauck Verlag. 10 Gage, Randy 2010. Wie baue ich eine Multi-Level-Geldmaschine? Die Wissenschaft des Network Marketing. Innsbruck: Life Success Media GmbH. 11 Schwarz, Max und Schwarz, Marianne Hrsg. 2001. Mein Weg zum Kronenbotschafter. Langenmosen: Marianne und Max Schwarz GmbH & Co. Vertriebsfrderungs KG, Seite 26. Network-Marketing. Wiesbaden: VS, Seite 186-196. 12 Gro, Claudia 2008 Multi-Level-Marketing Identitt und Ideologie im

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Literatur

13 Gro, Claudia 2008 Multi-Level-Marketing Identitt und Ideologie im Network-Marketing. Wiesbaden: VS, Seite 186-196. 14 Quelle: http://ns38850.ovh.net/~fedsa/index.php?option=com_content& view=article&id=29, abgerufen am 31.3.2011.

Literatur
Gro, Claudia 2008. Multi-Level-Marketing Identitt und Ideologie im NetworkMarketing. Wiesbaden: VS. Sonnabend, Uwe 1998. Der geliehene Traum. In der Seifenblase zum Kronenbotschafter. Mnchen: ZeitGeist Forum. Vander Nat, Peter J. and Keep, William W. 2002. Marketing Fraud: An Approach for Differentiating Multilevel Marketing from Pyramid Schemes. Journal of Public Policy & Marketing, 21 (1), Seite 139-151. Wehling, Margret 1999. Anreizsysteme im Multi-Level-Marketing. Stuttgart: SchfferPoeschel.

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Informationen im Internet

Informationen im Internet
Finanzdaten: Viele Unternehmen geben auf ihrer Internetseite Daten zum Jahresumsatz und der Anzahl der Mitglieder an. Sie knnen diese Daten mit Informationen des Elektronischen Bundesanzeigers ergnzen. Dieser wird vom Bundesministerium fr Justiz herausgegeben. Unter www.ebundesanzeiger.de kann hier jeder kostenlos nachschauen, ob fr sein Unternehmen Jahresabschlsse vorliegen. Dies ist jedoch nur der Fall, wenn das Unternehmen verffentlichungspflichtig ist, z.B. die Rechtsform einer GmbH hat. Interessenverbnde Deutschland und international (alphabetisch sortiert): Bundesverband Direktvertrieb Deutschland e.V.: www.bundesverband-direktvertrieb.de. Bundesverband Network Marketing e.V. (Deutschland): www.bvnm.de. Direct Selling Europe (DSE): www.directsellingeurope.eu/. Federation of Direct Selling in Europe (FEDSA): www.fedsa.be. World Federation of Direct Selling Associations (WFDSA): www.wfdsa.org. Positive Seiten deutsch- und englischsprachig: Es gibt eine groe Vielzahl an Unternehmen: Schauen Sie auf deren Internetseiten nach und lesen Sie in Foren ber die Erfahrungen der Mitglieder.

Eine alphabetische bersicht zu Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum bietet der Bundesverband Network Marketing e.V. Im April 2011 waren dort 111 Unternehmen aufgelistet (die Liste beansprucht keine Vollstndigkeit): www.bvnm.de/index.php?option=com_ content&task=view&id=265&Itemid=236. Kritische Seiten deutschsprachig (alphabetisch sortiert): Seite der ehemaligen Amway-Fhrungskraft (Erfolgsniveau Rubin) Uwe Sonnabend. Die Seite stellt sein Buch vor (Der geliehene Traum. In der Seifenblase zum Kronenbotschafter) und bietet zahlreiche zustzliche Infos sowie eine Vielzahl an Leserbriefen mit Erfahrungsberichten aus dem Multi-Level-Marketing und NetworkMarketing: www.dtp-sonnabend.de. Umfassende und interessante berblickseite zu problematischen Aspekten der Branche (frher www.mlm-beobachter.de): www.transgallaxys.com/~beo/. Auf dieser Seite befindet sich ein Gerichtsurteil zur steuerlichen Seite der Amway-Ttigkeit: www.zingel.de/index0. htm. Um zum Urteil zu gelangen, im linken Balken Marketing und im darauf folgenden Men Multi-LevelMarketing whlen. Kritische Seiten englischsprachig (alphabetisch sortiert): www.angelfire.com/nm2/hnheeg/ (zu Amway) www.cs.cmu.edu/~dst/Amway/AUS/index.htm (zu Amway) www.falseprofits.com www.mlm-thetruth.com www.pinktruth.com/ (zu Mary Kay Cosmetics) www.pyramidschemealert.org 69

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Umfassender Erfahrungsbericht von Eric Scheibeler (Pseudonym), einer frheren Amway Fhrungskraft (Erfolgsniveau Smaragd): www.transgallaxys.com/ ~emerald files/MerchantsOfDeception.pdf. /

Die Umstze und Mitgliederzahlen von Direktvertrieben, Network-Marketing & Multi-Level-Marketing wachsen seit Jahrzehnten. Auch die Versprechen zum Nutzen dieser Unternehmen und die Erwartungen an sie nehmen zu: So manches Mitglied hegt die Hoffnung auf einen guten Zuverdienst oder gar eine Vollerwerbsttigkeit. Fr Mtter prsentiert sich die freie Zeiteinteilung als Garant fr die oft schwierige Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Und Arbeitssuchenden wird hier eine faire Chance auf Arbeit und Einkommen versprochen eine Chance, die unabhngig von Alter, Geschlecht, Nationalitt, Vorkenntnissen und Familiensituation bestehe. Claudia Gro geht diesen Versprechen auf Basis einer mehrjhrigen wissenschaftlichen Studie nach. Sie zeigt die jeweiligen Fakten auf und gibt Empfehlungen aus Sicht der Wissenschaft. Damit leistet sie einen wichtigen Beitrag zur Versachlichung einer oft emotional gefhrten Debatte zum Wert und Unwert dieser Unternehmen.

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