Führungsstile Im Detail
Führungsstile Im Detail
Situatives Fhren
Fhrungsentscheidungen werden immer in einem Umfeld gefllt. Diese Umweltvariablen mssen vorab bercksichtigt werden. Je nach Situation sind unterschiedliche Fhrungsstile erfolgsversprechend. Es gilt also, meinen Fhrungsstil immer der momentanen Situation anzupassen.
Person Verhalten
Situation
GUP Gesellschaft fr Unternehmensberatung und Personalentwicklung Robert Ficinus und Partner mbH
Fhrungsstile im Detail
plant einseitig
verantwortet allein
Bestimmt selbstndig
setzt alleine um
Direktes Einwirken
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Fhrungsstile im Detail
Fhrungsstil II Kooperativer Fhrungsstil
Fhrungskraft und Mitarbeiter kooperieren in Bezug auf die Entwicklung von Ideen, als auch in der Umsetzung von Projekten. Verantwortlichkeiten und Aufgaben werden nach Konsensfindung aufgeteilt. Eigeninitiative wird gefrdert, Kreativitt freigesetzt.
untersttzt Fortschritte des MA
plant einseitig, erbittet jedoch Vorschlge seitens des MA verantwortet allein, bespricht Entscheidungen jedoch mit dem MA
Die Aufgabe der Fhrungskraft ist es, dafr zu sorgen, dass alle "an einem Strang" ziehen und mglichst schnell mglichst gute Ergebnisse erzielen.
GUP Gesellschaft fr Unternehmensberatung und Personalentwicklung Robert Ficinus und Partner mbH
Fhrungsstile im Detail
Gemeinsam verantworten
Dialogische Mitgestaltung
Gemeinsam gestalten
GUP Gesellschaft fr Unternehmensberatung und Personalentwicklung Robert Ficinus und Partner mbH
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