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GPM Der Projektmanager Fragen E
GPM Der Projektmanager Fragen E
Inhaltsverzeichnis
1
2.2
Wie kann man mit jeweils einem Satz den Unterschied zwischen operativen und
strategischen Projektmanagement darstellen? ..................................................................... 5
2.3
2.4
2.5
Welche Methoden knnen fr die Auswahl von Produktentwicklungs- und welche
fr die Auswahl von Investitionsprojekten eingesetzt werden? ............................................. 5
2.6
2.7
Welche nichtmonetren Gren spielen bei Investitionsentscheidungen eine
Rolle? 6
2.8
2.9
Welche Nachteile kann die Auswahl der Projekte mit der Projektportfolio-Methode
haben? 6
2.10
Wie kann ein Projektportfolio-Board in der Unternehmensorganisation positioniert
werden? ................................................................................................................................ 6
3.3
Wie knnen die Begriffe Projekt-, Programm-, Multiprojekt- und PortfolioManagement definiert werden?
Projektmanagement ist die Steuerung und Kontrolle eines Projektes. Das Projekt ist
zeitlich befristet.
Programmmanagement ist Steuerung und Kontrolle mehrerer Teil / Subprojekte zur
Erreichung der bergeordneten Programmziele. Das Programm ist zeitlich befristet.
Portfolio Management befasst sich mit dem Management und Auswahl von
mehreren unabhngigen Projekten. Das Portfolio Management ist zeitlich unbefristet.
Neue Projekte werden bei Bedarf hinzugenommen, vorhandene Projekte bei Bedarf
aus dem Portfolio herausgenommen bzw. gestoppt. ==> Welches sind die richtigen
Projekte fr das Unternehmen / fr die Untersttzung der Unternehmensstrategie?
Das Multiprojekt Management befasst sich mit der Planung und Steuerung der
Projekte eines Projektportfolios.
1.3
1.4
Programmmanager
Zeitlich befristet
Fhrungsaufgabe
Hat Personalverantwortung
Hat die Budgetverantwortung
Multiprojektmanager
Zeitlich unbefristet
Koordinationsaufgabe
Analysiert die Personalsituation in der Projektlandschaft
Hat keine Budgetverantwortung
Wie kann man mit jeweils einem Satz den Unterschied zwischen
operativen und strategischen Projektmanagement darstellen?
Produktentwicklungsprojekte
Erfolgsfaktorenansatz
Erfolgsfaktorenmatrix (Preis, Qualitt, Funktionen etc. / Vergleich der
Strategie, Produkt)
Conjoint-Analyse (Beitrag von Eigenschaften und relative Wichtigkeit fr den
Kunden)
Portfolio-Ansatz
Investitionsprojekte
2.6
2.8
2.9
Strategische Ziele
Operative Ziele
Durchfhrbarkeit (technisch, terminlich, technologisch)
Kundenbewertung
Wettbewerbssituation
Sonstige
Welche Nachteile kann die Auswahl der Projekte mit der ProjektportfolioMethode haben?
Nachteile
3 E3 Operatives Multiprojektmanagement
3.1
Das Projektmanagement Bro (PMO) hat einen Gesamtberblick ber die laufenden
Projekte und die eingesetzten Ressourcen und bietet Untersttzung bei
Multiprojektplanung, Koordination der Projekte und Projektpriorisierung.
Weitere Aufgaben knnen sein:
3.3