Dueck - Lean Brain Management
Dueck - Lean Brain Management
Gunter Dueck
Lean Brain
Management
Erfolg und Efzienzsteigerung
durch Null-Hirn
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Inhaltsverzeichnis
I.
II.
III.
VI
Inhaltsverzeichnis
4.
5.
IV.
V.
VI.
Inhaltsverzeichnis
5.
6.
7.
8.
9.
10.
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13.
14.
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17.
18.
Lean-Brain-Armee...........................................................
Lean-Brain-Wissenschaft................................................
Lean-Brain-Bildungswesen.............................................
Lean Brain Spirit Service Bless for Less!.....................
Lean-Brain-Sex ................................................................
Lean-Brain-Beziehungen und Kommunikation...........
Lean-Brain-Gesundheitswesen.......................................
Lean Soul und Psychotherapie .......................................
Lean-Brain-Rechtswesen Rechnung statt Recht........
Lean-Brain-Demokratie und Politik..............................
Lean Brain Management.................................................
Lean-Brain-Medien .........................................................
Bewhrte, praktische und leicht verstndliche
Ratschlge fr Manager ..................................................
Take-aways, Kontrollfragen und bungen...................
VII
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LBQ wird die Welt verndern. Gehren Sie zu den Ersten, die LBQ
entschlossen einsetzen. Sie knnen dabei steinreich werden!
Ich selbst werde auch steinreich, weil ich das LBQ-Konzept erfunden habe, als mir gerade nichts einfiel. Das Wort lean habe ich
aus dem Amerikanischen abgeguckt es bedeutet schlank. Brain ist
das normale amerikanische Wort fr Gehirn. Lean Brain Management (LBM) bedeutet also die effiziente Hchstzuordnung von Intelligenz im Alltag. Keine Besserwisser und Gefhlsduseler mehr, die
unseren profittrchtigen Alltag blockieren und vergllen!
Die Idee von Lean Brain Management (LBM) ist extrem praktisch
und an Einfachheit nicht zu berbieten. Man kann das nicht oft genug wiederholen. Es ist erstaunlich, dass noch niemand auf diese
Idee gekommen ist. Aber das Geniale liegt bekanntlich oft ganz nah
vor den Augen. Diesmal aber nicht vor den Augen, sondern ganz
dicht hinter ihnen. Verstehen Sie? Dort, wo der Platz fr das Gehirn
freigehalten ist. Deshalb blieb die Idee so lange verborgen oder sie
lief ins Leere.
Lean Brain Management ist also so etwas wie eine Methodologie,
dauerhaft oben ohne in der Welt Erfolg zu haben. Es klingt fr Sie
sicher berraschend, dass darin ein Erfolgsrezept begrndet sein
soll. Aber denken Sie doch an die gigantischen Erfolge von Henry
Ford, der als Erster die Arbeiter nur exakt vorgeschriebene Handgriffe am Flieband ausfhren lie. Henry Ford schaffte den Autobau mit lauter Menschen, die nur eine einzige Stunde lang fr ihren
ganzen Lebensberuf angelernt werden mussten. Wenn man aber
ganz ohne intelligente Arbeit komplizierte Autos bauen kann, warum dann nicht auch alles andere?
Die Autoproduktion wurde damals aus der Not geboren, weil es
ziemlich viel Arbeit gab, aber keine intelligenten Leute dazu. Deshalb erfand die Industrie nach dem Prinzip von Taylor eine Produktion ohne jede Intelligenz, deren Output aber hochintelligent war.
Die ganze Intelligenz war im System! Und eben nicht in den Kpfen,
wo sie ja nicht sinnvoll eingesetzt werden kann.
In der Folgezeit hat man systematisch versucht, das System dadurch weiter zu verbessern, indem man die Menschen besser und
spter viel besser ausbildete. Es hat an der Disziplin gefehlt, nur das
System zu verbessern und nicht die Menschen.
Gesetz gibt, das unter 5 Prozent einen Betrug sieht. Bei Intelligenz
gibt es noch keine Vorschriften. Daher kann man so lange sparen,
wie es nur mglich ist. Ein bisschen Intelligenz wird immer noch
ntig sein, so dass Null-Hirn-Management als Ideal nie erreichbar
sein wird. Aber der richtige Weg ist schon einmal vorgezeichnet,
wenn wir uns wenigstens theoretisch eine blanke Null vornehmen.
Ehrgeizige Ziele sind am einfachsten.
Laborratten oder Tauben haben im Vergleich zum Menschen
sehr wenig Intelligenz. Trotzdem wirken sie erstaunlich intelligent.
Man probiert an ihnen in Verhaltensstudien schon seit einiger Zeit
aus, was man Menschen bei der Arbeit zumuten kann. Verstehen
Sie, dass das Echte und der Verschnitt nahe beieinander liegen?
Fast alle Intelligenz liee sich einsparen, wenn wir alle Dinge des
Lebens wie eine Art Verschnitt herstellen knnten. konomisch
gesehen brauchen wir im Grunde keinen ganzen Menschen, sondern nur den gerade ntigen Verschnitt eines Menschen (engl.
human blend), der dem ganzen Menschen schon recht nahe
kommt. Damit korrigieren wir die trichte Entwicklung zum heute als viel zu teuer erkannten Humankapital (human resource
oder human capital).
Ein Medizinstudent erklrte mir bei einer Prfung, vorzugsweise in
die Forschung gehen zu wollen, weil das reine rztedasein dumm
sei. Das wunderte mich, weil ich eigentlich Forschung fr dmmer
hielt. Denn dort wird ja irrsinnig viel Intelligenz verschwendet, weil
die Wissenschaftler so sehr viel davon haben, dass sie nicht wissen,
wohin damit. Aus dieser Verschwendungssicht sind Wissenschaftler
wahrscheinlich am dmmsten.
Der Student erklrte den Alltag seines Vaters, eines Kinderarztes,
so: Am Morgen sitzen 15 Frauen mit Kindern in der Praxis. Davon
sagen acht Mtter, ihre Kinder htten Windpocken. Es stellt sich
heraus, dass praktisch alle 15 Kinder Windpocken haben. Nun muss
mein Vater nach der Vorschrift alle 15 Kinder sorgfltig untersuchen, woran sie leiden, weil Hippokrates und die Krankenkasse es so
wollen. Er stellt nach 15 Untersuchungen fest, dass sie alle unter
Windpocken leiden. Das wissen die Mtter ja schon, weil sie im
Wartezimmer nur darber reden, dass man nicht kratzen drfe, wo
vllig unsinnigen Vorschriften, an die wie an Gttliches geglaubt werden musste. Viele Menschen beteten oft Stunden am Tag, ohne etwas
Sinnvolles zu tun. Erst spter begann man einzusehen, dass neben das
bloe Beten auch das tatkrftige Arbeiten treten musste, wenn die
Welt nicht vor dem Ruin stehen sollte. Das war die Zeit, in der die
Regula Benedicti (ora et labora oder bete und arbeite) vom Hl.
Benedetto von Nursia im 6. Jahrhundert nach Christi aufgestellt worden war, der damit seinem Entsetzen ber den Verfall des Abendlandes etwas konomisch Sinnvolles entgegensetzte. Seit seinem Tod am
Grndonnerstag 547 whrend eines Gebetes in der Klosterkirche
Montecassino sind nun fast eineinhalb Jahrtausende vergangen.
Erst heute setzt sich allmhlich die Erkenntnis ganz und gar durch,
dass man nur noch arbeiten sollte und berhaupt nicht mehr beten.
An diesem Prozess von Ora! ber Benediktus bis hin zum reinen Arbeiten hat die Welt nun so lange laboriert. Deshalb hat es die Welt erst
in der letzten Phase ihrer Geschichte zu einem mavollen Wohlstand
gebracht. Es ist in der frheren Zeit viel zu viel fr das Jenseits gearbeitet worden, ohne dass sich je die Frchte aus solchen Langfristinvestments eingestellt htten. (Beten bringt keinen Gewinn!)
Der lange Entwicklungspfad weg von dem zeitaufwndigen Glauben hin zur Arbeit wird gemeinhin als Skularisierung bezeichnet,
was eigentlich Verweltlichung bedeutet. Das Gemeinwesen und der
Staat entzogen sich dem Einfluss vor allem der Kirche. Dadurch kam
es zu einer emanzipatorischen Autonomie der Vernunft und des
Geistes und zur Entwicklung eines vom Glauben unabhngigen aufgeklrten Humanismus, der den Menschen eine eigenstndige Lebensgestaltung ermglichte. Die Sinnangebote der Religionen und
ihre sittlich-moralischen Vorgaben traten in den Hintergrund. Der
Mensch musste sich nicht mehr an seinem sittlichen Potential messen lassen, sondern wurde nur noch nach seinen Handlungen bewertet, also seiner tatschlichen Arbeitsleistung, die ja seinen eigentlichen Wert darstellt.
Dieser Prozess der Skularisierung geht heute langsam dem Ende
zu. Der Mensch wird bald wirklich nur noch an seinem tatschlichen
Wert gemessen werden, der ganz konkret und objektiv in Arbeitseinheiten und Leistungswerten festgelegt ist. (Nutzen in fr den
Chef minus Kosten in fr den Chef. Es kommt darauf an, mit dem
Chef eine hohe Differenz zu haben.)
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LBM erkennt nun, dass die Skularisierung sich in eine falsche Richtung verzettelt hat. Die Welt ist durch ein einzigartiges Missmanagement vllig verkommen. Unfhige Manager und dumme Machthaber
brauchten immer intelligente Menschen, die ihre Fehler wiedergutmachen konnten. Deshalb ist der Wert des Menschen immer strker
nach Intelligenz bemessen worden. Denn der Zuwachs an Intelligenz
musste immer mit dem Anwachsen von Missmanagement mithalten,
sonst htte man das unglaubliche Missmanagement schon lange bemerkt. Man hat also das Fehlverhalten der Machthaber mit unerhrter Komplexitt und Intelligenz vllig verdecken knnen, bis ich es
hier in diesem Buch endlich entlarve. Das ist meine Mission. Auf der
anderen Seite haben die intelligenten Untertanen sich immer Mhe
gegeben, alle Angelegenheiten der Welt unerhrt zu komplizieren,
weil sie dann von der Macht besser bezahlt wurden. Auch das will ich
hier aufdecken.
Ich stelle also fest, dass durch Missmanagement und Intelligenztaktiererei ein immenses Weltpotential an Intelligenz aufgebaut wurde.
Die Menschen knnen insgesamt sehr viel mehr arbeiten, als es ntig
ist. Die Menge der theoretisch abzuleistenden Arbeit auf der Welt
steht in keinem sinnvollen Verhltnis zu der vorhandenen Intelligenz. Alle Menschen sind hoffnungslos berqualifiziert, nur weil sie
ihren Wert steigern wollen. Sie nutzen nun in Panik ihre berschssige Intelligenz dazu, immer scheinbar hherwertigere und kompliziertere Arbeiten zu erfinden, die ihrem Gesamtwert zu entsprechen
scheinen. Sie verschwenden also ihre Intelligenz, um Qualitten zu
erzeugen, die nicht gebraucht werden. Das Management wiederum
leistet sich immer unerhrtere Dummheiten, die aber mit der berschssigen Intelligenz der Mitarbeiter keinen Schaden anrichten.
So schaukelt sich die Intelligenz bedrohlich auf und erstickt uns in
Scheinbarem.
Frher wurde also die Energie an ein vorgestelltes Jenseits verschwendet, fr das es bis heute keine Belege gibt. Heute wird die
Energie verschwendet, um immer grere Dummheiten anzustellen,
unsinnig hohe Qualitten zu erzeugen, um wertvolles Arbeiten demonstrieren zu knnen, was frstlich entlohnt wird. Lean Brain Management korrigiert diese weltweite Fehlentwicklung durch Rckfhrung auf das Vernnftige, also auf Lean Brain Quality. Statt der
4. Fake!
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4. Fake!
Viele Menschen liebten Tante-Emma-Lden, weil sie dort zuvorkommend behandelt oder einfach nur nett gegrt wurden. In einem Supermarkt herrscht dagegen eine anonyme Atmosphre.
Nicht jede von Job zu Job vagabundierende Teilzeitkraft kann jeden
Kunden individuell behandeln. Wenn sie es knnte, wrde sie sich
bei dieser Arbeit mit Sicherheit unterbezahlt vorkommen. LBM setzt
deshalb auf das Fake. Jeder Mitarbeiter eines Serviceunternehmens
wird in etwa einer halben Stunde auerhalb seiner Dienstzeit trainiert, whrend seiner Arbeit jeden Kunden zu gren. Das Gren
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ist schnell erlernt, aber es braucht ein bisschen bung, weil dabei
keinesfalls die Arbeit unterbrochen werden darf. Der Gru hat bei
laufendem Scanner-Schrubbeln stattzufinden. Deshalb grt eine
Kassenbedienung natrlich erst, wenn sie schon den ersten Artikel
scannt, keinesfalls vor dem Kassiervorgang. Das wrde die Arbeit
unterbrechen. Das Gren muss unbedingt als reines Add-on erlernt werden. Es kann dabei zustzlich gebt werden, ein bisschen
Corporate Identity in das Lcheln zu legen, so dass der Kunde zum
Beispiel den Minimal-Markt gleich mit dem Minimal-Gru zu verbinden versteht.
Meine Mutter riet mir stets, alle Menschen in meinem Heimatort
Gro Himstedt zu gren, auch wenn sie Fremde wren. Es tut dem
anderen gut und kostet nichts. Du musst ja weiter nichts sagen oder
gar stehen bleiben. Niemand verlangt, dass du den anderen gern hast
das hast du natrlich nicht. Es ist bloe Hflichkeit. Die ist sehr
ntzlich. Wenn du zum Beispiel als Kind immer grt, meckern sie
mit dir nicht herum und du wirst sogar konfirmiert, ohne den Katechismus auswendig zu knnen. Da hast du Recht! Sie lassen einen als Kind sogar beim Bcker vor, wenn man sie grt. Du, Mutti,
ist man wirklich schon ein guter Christ, wenn man nur diszipliniert
grt? Kein guter, aber schon ber dem Durchschnitt. Wer ber
dem Durchschnitt ist, wird nicht angemeckert. Auch nicht von
Gott? Den musst du natrlich auch dauernd gren. Deshalb
trainieren wir ja beten. Ora et scora, sagt der Lateiner. Wenn du
Punkte machen kannst, ohne dass es etwas kostet, dann mach die
Punkte.
Gutes LBM wird nun wieder etwas mehr Gehirn in die Kassensysteme einbauen lassen. In wenigen Jahren schon (man schtzt 2009)
werden uns Intelligenz sparende Kassensysteme landeseinheitlich
erlauben, die Kreditkarten der Kunden mit einem Piep zu scannen,
wie es heute schon mit deren Kundenminirabattkarten geschieht.
Piep! Piep! (Und man denkt an Rabatt.) Das Kassenpersonal scannt
erst die Kreditkarte und dann erst die Waren! Diese Reihenfolge ist
wichtig. Denn in dieser Zeit werden die Daten der Kreditkarte auf
einem Bildschirm angezeigt und das Personal bekommt direkte Befehle. Nachdem zum Beispiel die Frau vom Zahnarzt mit dem Namen Bianca Peniculus ihre Karte scannen lie, erscheint auf dem
4. Fake!
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4. Fake!
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musste es sich vom Essen absparen. Es kam darauf an, immer genau
das Richtige zu sagen zu wissen. Erst dann durfte man zur Erlsung,
zum Licht.
Das riecht ein wenig nach Unechtem? Eigentlich kommt es nicht auf
die Sprche an, sondern auf das sinnvolle Leben, oder? Aber es reicht
ganz gut, nur die Sprche zu kennen. Wenn wir nun die alten gypter mit einem kleinen Computer und einem Headset ins Jenseits
schicken wrden, dann knnte ihnen gar nichts mehr passieren. Sie
mssten die Sprche gar nicht lernen, sondern nur die Lippenbewegungen zu den uerungen des Computers mitmachen. So viel kann
ein gutes LBM-System fr die Seelen von Menschen bewirken. Die
ungeheuerlichen Einsparungen entstehen dadurch, dass die Gtter
im Totengericht Rum und Rumverschnitt nicht auseinander halten,
also eine 100 Prozent echte Seele genau so in das Licht lassen wie
eine, die nur ein paar Prozent menschliche Wrze durch das fehlerfreie Aufsagen von Sprchen einbringt. Gtter sind gndig, das ist
bekannt. LBQ zieht den ganzen Nutzen daraus!
Lean Brain Quality entspricht genau den minimalen Erwartungen, ohne zu verschwenden.
Sie halten jetzt vielleicht etwas den Atem an, wenn ich so unbefangen mit diesen ur-uralten Ansichten umgehe? Das tut mir leid. Wissen Sie aber, was Ablass ist? Die katholische Kirche gewhrt Ablass
gegen Ableisten von Kirchenbesuchen, Pilgerfahrten, Almosen oder
Gebete. Zu Zeiten des lebenslustigen Papstes Leo X. waren Ablassbriefe handelbare Wertpapiere wie bertragbare Lebensversicherungspolicen auch fr das Himmelsleben. Ora et scora. Keine gyptischen Sprche, sondern gute katholische Goldstcke.
Eine der berlegenen Eigenschaften der meisten Fakes ist ihre oft
grenzenlose Verfgbarkeit, weil Fakes meist nicht so sehr von individuellen menschlichen Gegebenheiten abhngig und damit viel
besser produzierbar oder reproduzierbar sind. Keine Intelligenz!
Kein Gefhl! Keine schwer hervorzubringende Menschlichkeit oder
Authentizitt! Nichts Individuelles durch echte Menschen! Ein paar
gute Sprche sind ein ganz guter Ersatz fr den Menschen an sich.
4. Fake!
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Klingeling.
Chef? Huste, huste. Ich soll anrufen. Oh ja, ich muss unbedingt eine Mitarbeiter-Lobhudelei-Sitzung mit Ihnen machen,
damit alles noch in die Ethikbilanz dieses Monats kommt. Moment, der Computer. Ich stelle ihn jetzt an. Huste, huste, meine
Stimme ist heute etwas rau. Huste, huste. Jetzt der Computer, h,
ich schaue in ihn rein, h. Moment. Es schnarrt etwas in
der Leitung. Sie haben 77 Prozent erzielt. Das liegt im obersten
Viertel. Good Job, Herr Schmidt. Danke, Chef. Sie
werden laut Datenbank ausgezeichnet wegen Power-Selling von
Sushimatten, Herr Schmidt. Danke, Chef. Wir wnschen
Ihnen alles Gute, Herr Schmidt, bei der weiteren Arbeit und erwarten, dass Sie sich dieses Lobes wrdig erweisen, Herr Schmidt,
denn ein Lob ist immer und grundstzlich nur eine Anzahlung auf
etwas, was in der Zukunft noch an Tchtigkeit und Leistung an
den Lobenden zurckzuzahlen ist. Ohne hhere Erwartungen gbe es kein Lob auf der Welt, Herr Schmidt. Wir setzen grte Erwartungen in Sie und Ihre Erfolge fr unser Unternehmen, damit
wir noch mehr Geld verdienen. Danke, Chef. Diese Zeremonie wird nun auf Ihrem lokalen Drucker fortgesetzt. Sie bekommen dort jetzt noch einen schnen Druck. Diese Urkunde ist
der Beweis, dass Sie gelobt worden sind. Sie knnen sich davon
etwas aufhngen, wenn Sie wollen. Danke, Chef. Huste,
huste. Meine Stimme. Was soll ich noch sagen? Herzliche Glckwnsche auch von mir. Kennen wir uns? Danke, Chef. Wie
heien Sie eigentlich? Danke, Chef. Wie heien Sie verdammt noch mal! Huste, huste, meine Stimme ist rau. h,
Schmidt. Sind Sie wirklich Schmidt oder passen Sie nur auf
den Computer von Schmidt auf? Danke, Chef. Hren Sie
auf mit dem Bldsinn. Ich muss auch noch andere loben! Und
ich schlage hier meine eigene Zeit fr alle die tot, die gelobt werden
mssen. Ich habe alle anderen Computer hier neben mir. Hren
Sie mal zu, ich stelle sie jetzt alle zugleich an ... Ein gewaltiger
Stimmenchor: Danke, Chef. Okay, dann einigen wir uns, dass
es jetzt mit dem Loben vorbei ist? Wir mssen uns ja nicht gegenseitig qulen. Wieso nicht? Sind Sie denn nicht der Chef?
Wieso? h, nein, ich bin eine Stundenaushilfe, nur fr heute. Ich
werde pro dokumentiertem Lob in der Ethikbilanz bezahlt.
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Stimmenchor: Danke, Chef. Ihr seid bld! Alle! Ich meine, Sie
einer da. Es ist eine Scheiarbeit, das Loben! Null-Hirn! Die will
sonst keiner machen! Stimmenchor: Danke, Chef. Ich
knnte versuchen, euch echt von Herzen zu loben, obwohl ich dafr nicht bezahlt werde. Ich wrde es eben in meiner Freizeit machen. Ja, das wrde ich. Und ihr msstet euch wohl auch in eurer
Freizeit loben lassen, weil in der Dienstzeit nur der Druck fr euch
vorgesehen ist. Wollt ihr das? Danke, Chef. Hey, du angeblicher Mitarbeiter du, sage mir noch bist du auch eine Aushilfe?
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Fr das Einsparen von Intelligenz in spezifischen Menschen unterscheide ich deshalb ganz grob fnf Arten von Arbeiten. Ich teile Ihnen das in einer normalen trockenen Aufzhlung mit, wie sie fr ein
Managementbuch blich ist. Das wird Ihnen gut tun. Ich glaube, ich
habe schon eine ganze Weile ganz schn vom Leder gezogen. Das
wird Ihnen im Lean-Brain-Sinne zu schnell gegangen sein. Sie als
erfahrene Fhrungskraft werden Listen oder Aufzhlungen vermisst
haben, mit denen auch das Komplizierteste, was es gibt, in Stcke
gehackt werden kann, so dass es verstndlich wird. Ich bin mehr ein
ganzheitlicher Denker und mag das nicht. Mathematiker schauen
sich zum Beispiel ein Wiener Schnitzel immer im Ganzen an und
analysieren es. Manager dagegen schlucken es in Stcken herunter.
Gut, also jetzt! Hier die Gesamtheit der menschlichen Ttigkeiten
einfach drastisch in fnf Brocken zerteilt!
1. Das autonome Erschaffen von Neuem, das Erspren von Problemen und deren gleichzeitige Lsung. Unternehmer, Psychoanalytiker, Dichter, Komponist, Forscher, Modedesigner, Knstler,
Religionsstifter.
2. Das Lsen von schwierigen Problemen mit Hilfe von Expertise,
Erfahrung, Technologien und Werkzeugen. Ingenieur, Informatiker, technischer Manager, Wissenschaftler, Anwalt, Agent,
Arzt, tiefe Beratung, Kunsthandwerk, Richter.
3. Das Kmmern oder Zustndigsein fr Menschen oder menschenintensive Ablufe. Erziehung, Lehre, Polizei, Betreuung, Pflege,
Hilfe, Manager, Service, Vertriebsbetreuung, Marketing, Brokratie.
4. Das Ausfhren von mechanischen Ttigkeiten, die ein Roboter
oder Computer im Prinzip ausfhren knnte, dafr aber noch zu
teuer wre. Das berbrcken von Systemlcken oder Bedienen
groer Maschinen durch menschlichen Eingriff. Handwerk, CallCenter, Brokratie, LKW-Fahrer, physikalische Kontrolle, Verkauf, Fliebandarbeit, Produktion, Landwirtschaft.
5. Das Voranbringen, Antreiben und Kmpfen fr Belange des Systems. Manager, Soldaten, Politiker, Polizei, Organisationspsychologen oder Eltern.
Diese Ttigkeitsgruppen werden vom Lean Brain Manager systematisch auf Einsparungen hin durchkmmt. Sie mssen separat betrachtet werden. Menschen mit mechanischen Ttigkeiten zum Beispiel
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aus der dritten Gruppe der Arbeit, scheinen bei 60 Prozent Schlerzynismus schon psychisch auszubrennen, weil sie noch unter der
Vorstellung leiden, geliebt werden zu knnen. Sie leiden also eigentlich nur unter ihrer eigenen komplizierten Persnlichkeit, weil sie
noch nicht in Termini der LBQ denken. Solche unprofessionellen
Zusatzwnsche an die eigene Arbeit sind in dieser vierten Gruppe
schon weitgehend ausgemerzt.
Fnfte Gruppe: Ein normales System im heutigen menschlichen Leben funktioniert leider nur, wenn sich alle Beteiligten an alle Regeln
und Gesetze halten und berdies weise und eigenverantwortlich im
Sinne des Systems handeln, wenn in Konfliktfllen nicht klar entschieden werden kann. Konflikte sind in den heutigen komplexen
Systemen fast die Regel. Zustzlich gibt es noch Randgruppen von
Menschen in Systemen, die sich notorisch damit beschftigen, den
Daumen auf Systemwunden zu legen und Sinnfragen anzuzetteln.
Das sind vor allem solche Menschen, die es lieben, ihre Intelligenz
fast wettbewerbsmig gegen das System einzusetzen, um es mit
intelligenten Hinweisen auf immer neue kleine Fehler zu reizen und
zu diskreditieren. Es gibt heute noch zu wenig Handhabe gegen Intelligenz und Sinnfragenanzettelung. Die klassischen Manager
kmpfen hauptschlich gegen Faulheit und Verschwendung in der
Firma oder sie greifen bei Erfolglosigkeit andere Unternehmen an.
Deshalb sind die Fhrenden unserer Gesellschaft ganz auf Terror
und Gewalt konzentriert. Unsere Gesellschaft baut also auf Armeen,
Psychiatrien, Antreiber und Controller.
Lean Brain Management wendet sich nun gegen die zersetzende
Kraft der Intelligenz und schafft neue Abwehrformen. Das LeanBrain-System braucht keine Polizei und keine Einpeitscher mehr
auerhalb von sich selbst.
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So, nun wissen Sie, wie Fragen beantwortet werden, die Sie stellen.
Der zu treibende Aufwand hngt im Wesentlichen von der Anzahl
und der Intelligenz Ihrer Assistenten ab. Je intelligenter, umso hher
der Aufwand.
So viel Aufwand erwarte ich von Ihnen nicht hier soll ja durchgngig Intelligenz gespart werden. Ich verlange aber doch von Ihnen,
dass Sie Ihren ganzen Machtbereich auf schdliche Intelligenzpotentiale hin durchleuchten.
Stellen Sie Ihrem Team folgende Fragen, die jeweils mit einfachem Ja oder Nein zu beantworten sind, damit Sie bei der Auswertung nicht rechnen mssen, sondern mit einfachem Zhlen auskommen. Bereiten Sie sich auf diese Befragung vor, indem Sie ein
bisschen versuchen, die Fragen zu verstehen. Sie sind dann in der
Lage, souvern auf Bedenken antworten zu knnen. Ihre Assistentin
kann Ihnen Handzettel dazu anfertigen.
Die Fragen an Ihre Teammitglieder (also Ihre Untergebenen) lauten:
1. Gehen Sie auf andere Menschen verstndnisvoll ein?
2. Finden Sie intelligente Menschen faszinierend?
3. Blhen Sie auf, wenn Sie ein herausforderndes Problem lsen
konnten?
4. Geben Sie ein Extra, ber die tgliche Routine hinaus?
5. Handeln sie selbststndig, wenn es ntig ist?
6. Ist Authentizitt besser als fassadenhafte Professionalitt?
7. Knnen Sie echten Rum von Verschnitt unterscheiden?
8. Bgeln Sie pragmatisch und eigenstndig Fehler im System oder
vom Management aus?
9. Knnten Sie sich eine Gehaltserhhung vorstellen?
10. Empfinden Sie fast sinnlich das Wertvolle einer Kultur?
Nun werten Sie die Antworten aus. Schicken Sie also Ihre Assistentin
los, eine Tabelle anzulegen.
Merken Sie sich alle Mitarbeiter, die in diesem ersten Test mehr als
dreimal mit Ja antworten. Setzen Sie den Vermerk Intelligenzverdacht in deren Personalakte und beobachten Sie diese Mitarbeiter
in der Folge genau, ob Sie das Schrecklichste befrchten mssen.
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Frauen sind nach aller Erfahrung bei der Antwort der Fragen sehr
kooperativ. Mnner haben meist Schwierigkeiten, weil sie die Fragen
oft nicht auf Anhieb verstehen und dann ungeduldig werden. Sie
reagieren daher oft mit lautem Sthnen auf eine solche Menge komplexer Aufgaben. Ich habe deshalb die Fragen extra fr Mnner verkrzen lassen. Inhaltlich habe ich nichts verndert.
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Entlassen Sie auf der Stelle alle Mnner, die beim zweiten Test mindestens zweimal nein sagten (einmal ist keinmal). Bei Mnnern
muss viel mehr herauskommen, weil sie sich malos grenwahnsinnig berschtzen und deshalb natrlich mehr Punkte erzielen. Sie knnten daher allgemein bessere Ergebnisse bei Intelligenztests erzielen und werden wenn das stimmt zu den groen
subjektiven Verlierern der Lean-Brain-Bewegung zhlen. Auch dumme Mnner tun so, als wren sie intelligent. Das ist genau so schdlich wie echte Intelligenz.
Sie mssen darauf achten, dass die Fragen vollkommen gewissenhaft
beantwortet werden. Versprechen Sie den Mitarbeitern eine Plakette
des Warrior Against Intelligence-Programms oder hnliches.
Jetzt erfolgt eine zweite Runde. Diese erfragt das Intelligenzniveau
der Firmenkultur, nicht das der Einzelmenschen. Ich war versucht,
zur Abwechselung einen Fragebogen fr Frauen zu entwerfen
(Kommen Mnner nach Ihrer Erfahrung mit einem einzigen Headquarter aus?), aber ich frchtete zu viele abschtzige Antworten.
1. Funktionieren alle Geschftsprozesse fehlerfrei?
2. Funktionieren alle Ablufe, ohne dass man sie versteht?
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mit Selbstbrunungscremeberzug und vitaminisierte Pressfleischschnitzel in der Form der Nierencouchtische. Warum versuchen Sie,
noch selbst zu kochen? (Ich versuche mich gerade das erste Mal an
einem Kaninchengericht. Ich habe das Fell abgezogen und den
Rumpf jetzt eine Stunde im Spargelwasser von gestern gekocht. Tue
ich jetzt noch Zitronengraspulver dazu? Dann wird das bei dieser
Gelegenheit mal verbraucht, es ist schon uralt.) Ich war mit meinen
Eltern in einem kleinen Restaurant im Harz. Dort waren etwa sechs
kleinere Tische. Die Speisekarte zhlte 130 Wildgerichte auf, auch
Lwenfrikassee (ich glaube, aus Lwen war gemeint) und Strauspiegelei fr 10 Personen dazu die gesamte europische Fauna.
Meine Eltern aen dort gern, weil sie alles so frisch zubreitet fanden.
Ma, hier sind sechs Tische. Die Wahrscheinlichkeit, Ma, dass
hier einer Lwe bestellt, ist klein. Es wird nur zwei Mal im Monat
sein. Wenn hier zwanzig Personen am Tag sitzen und jeder ein anderes Tier bestellt schlachten die dann gleich tglich einen ganzen
Zirkus? Was willst du damit sagen! Ma, sie werden uns Fertiggerichte servieren. Zum Beispiel gibt es die gngigen Eissorten
von Mvenpick im Tengelmann. Aber nicht Pistazie. Damit locken
sie mich immer in den berteuerten Einzelkugelverkauf. Verstehst
du, Ma? Wie wahrscheinlich ist was? Komm zur Sache! Ma,
ich glaube, es gibt auch Lwe Fix und Hummerscheren Fix. Das geben Sie aber nur den Restaurants! Und Lwe schmeckt uns dann so
irre gut, weil er aus genau denselben Geschmacksverstrkern besteht
wie Ksesptzle Fix. Ach Kind, was du fr Ideen hast! Hier
schmeckt alles gut. Alles! Sie haben hier eben verschiedene spezielle
Gewrze, natrlich! Das einzige, was hier wirklich fix ist, ist der
Kellner. Sie bringen das Essen so schnell, in der Zeit hat sich kaum
einmal dein Magen umgedreht.
Die Fakes werden so gut, dass Selbstkochen ein Risiko wird. LBQ
triumphiert. Es reicht geringe Intelligenz im Mikrowellenbereich.
Das Eismachen haben die Restaurants gegen Mvenpick groenteils
aufgegeben. Lachs mit Spinat im Bltterteig tut es fr die Party, alles
aus der Truhe. Haben Sie schon gefrorenen fertig geschlten Spargel
probiert? Besser als selbst zu weich gekochter! Und billiger als frischer ungeschlter. Es gibt Fertigsalat mit Fertigsoe, Eierkuchen
aus der Spraydose. Das ist alles Fake! Das ist LBQ! Alles fertig ohne
Mhe, ohne Denken, ohne Warten.
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Damit ist in nchster Zeit das Kochen praktisch eine LBQHistorie. Wer dennoch kochen will, muss sich an den Mastben der
Fakes messen. Das knnen fast nur noch die Meister.
Als ich klein war, auf dem Bauernhof, kam alle paar Monate Klre
Stoppel. Ich sagte Tante Stoppel zu ihr. Sie kam mit Stoff in unser
Haus und arbeitete bei uns fr ein paar Tage. Sie schneiderte. Wir
bekamen alles nach Ma! Ich sa dabei und nhte aus den Resten
ein Dress fr meinen Teddy, der hat heute noch einen Lendenschurz
aus dieser Zeit. Das waren schne Tage mit Tante Stoppel.
Und ich frage Sie: Nhen Sie noch selbst?
Manche kaufen noch fr zwanzig Cent Kohlrabipflnzchen und zchten Kohlrabis im Garten. Das zieht die Raupen an, glaube ich. Jedenfalls kostet ein Industriekohlrabi mit Raupenschutzimprgnierung
39 Cents im Supermarkt, fix und fertig. Und ich frage Sie: Ziehen Sie
noch selbst Ihre Pflnzchen? Mgen Sie wirklich noch nichtvegetarische pfel vom Baum? Wimmelnde wei getpfelte Eigenhimbeeren?
So wird alles bald LBQ. Das Vorgefertigte ist das Bessere. Immer.
berall. Einen Vorgeschmack? Warum gehen wir jhrlich mit bohrenden Problemen zum Zahnarzt? Wie viele Klammern und Kronen
und Labore bezahlen wir chzend dazu? Heute kostet ein volles
Kunstimplantatgebiss noch 30.000 Euro. In Massenfertigung wird es
noch 10.000 Euro kosten. Das bekommt spter jeder mit 20 Jahren
statt der schiefen Naturzhne, die jetzt noch unbehandelt und voller
Karies sind. Eine Zahnbehandlung mit 20 und alles ist gut frs Leben. Das ist viel billiger als dieses schreckliche System jetzt! FertigBusen A B C D mit Wechseloption, Fertig-Haare, Nase, Ohren, Augenlinsenkunsthornhaut. Ansparen in einer Boddy-ModdingSparkasse. Wer dann noch selbst auf eigene Faust versucht, ein
Mensch zu sein, wirkt wie ein Straenapfel neben einem gewachsten
Golden Delicious. Und abgesehen davon: Er wird es sich nicht leisten
knnen, weil Fakes billiger sind.
Der globale Wettbewerb wird um solche Fragen herum toben: Welche Volkswirtschaft kann mglichst billige 1-A-Menschen herstellen?
Na, das ging zu weit. Aber Sie knnen schon vor Wonne schaudernd sehen, wie weit die LBQ uns bringen knnte.
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Das Fake wird mit der Zeit besser als das Gefakte. Das Fake ist
besser und billiger.
(Fallen Ihnen schon andere Beispiele ein nicht nur Kochbeutel?)
Wenn das Restaurantessen nur noch in Kochbeuteln zubereitet werden muss, dann knnen wir die ganze Food Chain des Menschen
wunderschn rationalisieren. Wir brauchen nur noch einen Lwenbeutellieferanten, einen fr Kngurufleisch, einen fr Strauensteaks, einen fr Babi Panggang. Der beliefert dann die ganze Welt
mit genau einem Produkt.
Im Grunde knnten dann die Restaurants alle Gerichte der Welt
liefern. Ich bestelle etwas Beliebiges und dann saust ein Fahrradbote
von Citylager mit meinem Essbeutel los. Statt der Kche braucht
man nur noch Heimacher.
Die Gerichte wrde ich alle einzeln von 5-Sterne-Kchen designen lassen. Ein paar Kche planen dann alle Gefrierbeutel und es
gibt nur noch aufgewrmtes Genie-Essen.
Aufgewrmtes vom Genie schmeckt besser als durchschnittlich
frisch Gekochtes.
Dieses Prinzip regiert langsam auch die Pop-Musik. Durchschnittliche Gruppen covern frhere Hits. Wissenschaftliche Arbeiten bestehen manchmal zum groen Teil aus aufgewrmten Zitaten von Geistesgren. Das Zitieren ersetzt bei vielen Rednern, Wissenschaftlern
oder Politikern eine eigene Meinung. Das nervt enorm, oder? Aber
wenn man sich vorstellt, diese Leute wrden jetzt wirklich eine eigene Meinung haben wollen, da graust es uns noch mehr.
Das Original-Fake oder die Originalvorlage ist so etwas wie der echte
Rum im Rumverschnitt. Ein paar Starkche reichen, um alle Gefrierkochbeutel oder Hamburgerrezepte fr die ganze Welt zu stylen.
Ein paar echte Originale wie Mozart, Bach, Mahler, Wagner oder
Bruckner reichen fr Jahrhunderte in der Musik!
Es ist daher kaum verstndlich, warum die Pfarrer in jedem Dorf
Sonntagspredigten halten. Die hren sich oft so schrecklich an, dass
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man annehmen muss, sie wren selbst ausgedacht. Der sich epidemisch ausbreitende Schlafzwang in Kirchen ist ein sicheres Zeichen:
Durchschnittlich selbst Erdachtes langweilt fast zu Tode gegenber
einer Videobotschaft eines richtigen Kardinals. So wie die 5-SterneKche die Fake-Originale designen, knnten ein paar begabte Pfarrer gute Predigten verfassen, die dann von hohen Wrdentrgern
vorgelesen werden. (Oder diese bekommen Headsets, dann bleibt
den Kirchenbesuchern noch die Ungewissheit, wer da eigentlich
redet.) Kirche ist Botschaft und Botschaft Information und Information Internetinhalt. Denken Sie das allein zu Ende?
Deshalb muss sich alles Selbstgemachte in der neuen Lean-BrainWelt daran messen, ob nicht etwas gut Gefaktes besser ist. In diesem
Fall muss das Selbstdenken verboten werden! Denn es fhrt mit Sicherheit zu unakzeptablen Resultaten.
Versuchte Intelligenz muss wie eine Straftat angesehen werden!
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Schade, jetzt htte ich Sie gerne dabei, Sie wrden sicher noch mehr
Beispiele beitragen knnen. Aber noch einmal erst mssen wir
hier das Prinzip herausarbeiten.
Ich gebe ein Beispiel. Es gibt nur ungefhr eine einzige mgliche
Unternehmensmission, die schon im Dilbert-Buch von Scott Adams
der ganzen Welt verraten wurde. Sie kann immer ein wenig variiert
werden und klingt in jeder Fassung ungefhr so:
Wir sind das beste Unternehmen mit den besten Mitarbeitern
und den zufriedensten Kunden und den besten Produkten und
den asbesten Fabriken und den unbestechlichsten Controllern.
Diese Mission geben sich praktisch alle Unternehmen der Welt nach
wochenlangen Querelen darber, was die beste Mission wre. Oft
gehen Jahre ins Land, bis man berhaupt geklrt hat, was eine Mission ist und ob man eine haben sollte. Dann aber verlangen die Analysten an den Brsen, dass ein Unternehmen wsste, was es tut. Oh
weh, das sind die harten Regeln der Kapitalmrkte. Ein Unternehmen muss eine Mission haben, ob es nun eine hat oder nicht. Und
dann sitzen sie alle herum und lassen die Hirne Funken sprhen.
Am billigsten ist es, einem Analysten 100.000 Dollar zu schenken
und sich von ihm diejenige Mission sagen zu lassen, die mit dem
besten Aktienkurs belohnt wird. Dann liest der Analyst aus dem
Dilbert-Buch vor und hlt uns mit der besten Mission zum Besten.
Das ist auch fr ihn am besten. Sie mssen eben nicht immer neu
nachdenken. Lassen Sie das! Es ist schon alles erdacht worden!
Nehmen Sie einfach das beste Vorgefertigte und geben Sie ihm einen
kleinen individuellen Hauch! So, wie wir abgeschriebene Aufstze
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fr die Schule noch variiert haben, damit sie nach uns selbst aussahen. Wenn Sie sich also eine Unternehmensmission ausdenken mssen, verzichten Sie lieber auf monatelange Sitzungen und Streit.
Nehmen Sie das allgemein gltige Fake und geben Sie ihm einen
individuellen Touch. Mein Vorschlag: Verndern Sie die obige Unternehmensmission Ihres Unternehmens liebevoll dadurch, dass Sie
den Namen Ihres Unternehmens mit in die Mission aufnehmen.
Zum Beispiel ersetzen wir das erste Wort wir sinngem durch
zum Beispiel Rindermulch AG. Die Rindermulch AG ist Klar?
Dieser Vorgang heit Individualisierung. Wenn wir den Namen in
die Mission setzen, kann sie in dieser Form kein anderes Unternehmen verwenden! Es ist Ihre ureigenste Unternehmensmission! Das
heit Differenzierung im Markt. Durch einen kleinen Lean-BrainTrick, der nichts kostet, ist aus etwas allgemein Wohlfeilem etwas
Besonderes geworden. Wenn Menschen das sehen, werden sie Sie
gleich interessiert fragen: Was produziert denn die Rindermulch
AG? Und dann stehen Sie gut da und knnen sofort fr Ihre
Resteessenproduktion Reklame machen. Ein rotbraunes Logo brauchen Sie noch aber das fhrt jetzt zu weit.
Versuchen Sie nicht, der Beste zu sein, wenn es durch Lean Brain
jeder sein kann.
Reden Sie nicht selbst, basteln sie keine Kieferntische! Das ist alles
schon da! Aber setzen Sie berall Ihren Namen hinein, wie ein Dackel seinen Geruch an Bume! Dann sind Sie keine bloe Schablone!
Obwohl Sie eine sind! So erhalten Sie Ihre unverwechselbare Identitt, obwohl Sie vllig gleich sind.
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Wir brauchen gleiche Stromstrken, einheitliche Mobilfunkfrequenzen, ein Internetprotokoll, eine Art Steckdosen, dieselben Jeansgren.
Damit will ich nicht langweilen. Das wissen Sie ja bereits alles.
Es spricht vieles dafr, dass es der Lean-Brain-Bewegung gelingen
wird, einen gehrigen Schritt ber diese ersten trivialen Anfangsschritte hinauszukommen. Im Grunde brauchen wir auch einheitliche Meinungen, Auffassungen, Philosophien und Lebenseinstellungen weil es meist zu viel kostet, verschiedene zu haben. Ich
betone den Kostenpunkt ausdrcklich. Heute drckt sich die Individualitt des Menschen vor allem im Klingelton aus, fr den er
sehr viel Geld ausgibt und den er sehr sorgfltig unter allerlei
Selbsterfahrungsversuchen beim Angerufenwerden (dem Privileg
der Gtter) aussucht. Fr den Menschen ist der Klingelton ungefhr so wichtig wie fr die Firma das Logo oder fr den Staat die
Flagge. Es ist jetzt nichts dagegen zu sagen, wenn der Klingelton
etwa nach dem Beginn einer neuen Liebesbeziehung gendert wird.
Firmen ndern das Logo auch, damit sie von dem daraus resultierenden Aufschwung profitieren. Wie gesagt, das strt nicht. Im
Gegenteil, wenn wir ab und zu einmal die Nationalflaggen aufpeppen wrden, ginge es der Welt wohl besser. Im Eishockey hieen
die Vereine frher so langweilig wie Sportbund oder Eisfuverein. Die ganze Branche hatte einen gigantischen Erfolg durch die
massenhafte Umbenennung der Vereine in Double MacWhoppies oder so.
Bitte behalten Sie immer den Grundgedanken des perfekten Fake
im Auge. Im Lean-Brain-Sinne streben wir ja an, alle Menschen,
Firmen oder Staaten ganz gleich zu machen, damit es im Ganzen
billiger wird. Wir orientieren alles am billigsten Fake! Damit die
Leute aber das profitstimulierende Gefhl haben, echt zu sein, bekommen sie eben einen Schuss Echtes dazu. Das sind genau die
Klingeltne oder Logos.
Wenn Lean Brain Management wirklich Erfolg haben will, muss
es vor allem die Menschen standardisieren. Das wird eine Menge
Gegenwind geben nmlich von den Intelligenten, die immer selbst
etwas dazu sagen mssen. Intelligente sind, wie gesagt, nicht wirklich gefhrlich, weil sie in der kleinsten klglichen Minderheit sind.
Aber sie hetzen die anderen Menschen auf! Vor allem diejenigen, die
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die Pferde erst kennen lernen zu wollen. Der Vater schttelte den
Kopf. If you dont hurt them, theyll hurt you. Monty strich um
die Pferde herum, bis sie die Furcht verloren. Nach Tagen versuchte er, ihnen eine Satteldecke aufzulegen. Sie lieen es sich gefallen. Wie ein Blitz schoss er begeistert von seiner Erfahrung ins
Haus, rief den Vater heraus und zeigte es ihm. Sein Vater war erst
sprachlos. Dann sagte er: What am I raising? (Was habe ich da
gro gezogen?). Er nahm eine Eisenkette, packte den Sohn und
schlug ihn zum Blutklumpen. Monty kam wegen eines uerst
schweren Pferdeunfalls in ein Krankenhaus. Er fhlte, wie Einbrechen war. Sein Vater machte keinen Unterschied zu Pferden.
Sein Vater blieb von nun an eine blutende Stelle in seiner Seele.
Sobald er spter konnte, perfektionierte er eine neue Methode,
Pferde zu zhmen. Die Methode erforderte nur eine halbe Stunde,
um ein Pferd im Guten zu zhmen. Vielleicht haben Sie es im
Fernsehen gesehen, es gab einige Zeit lang viele Berichte darber.
Ein Pferd wird in ein Wellblechrondell mit ber 10 Metern
Durchmesser hereingelassen, der Trainer (Monty oder Sie) steht
in der Mitte und wartet im Wesentlichen ab, was das Pferd tut. Er
schwingt eine lange Leine wie zrtlich an das Pferd heran. Das
Pferd zittert vor Panik und rennt wie wild im Kreis um den sich
langsam mitdrehenden Trainer herum, wird langsamer. Der Trainer in der Mitte redet begtigend und ruhig zum Pferd. Nach etwa 15 bis 20 Minuten bleibt das Pferd erschpft stehen und blickt
den Trainer an. Es schaut und schaut. Und dann kommt die Stelle, wo mir beim Filmanschauen ganz weich wurde: Das Pferd bekommt pltzlich so einen ganz anderen Ausdruck im Gesicht
und trottet auf den Trainer zu! Es war unsglich ergreifend fr
mich (und ich neige zu so etwas bestimmt nicht!). Der Trainer
umarmt das Pferd, redet ihm gut zu, sie schlieen Freundschaft.
Nach zehn Minuten wirft der Trainer dem Pferd eine Decke ber.
Es bockt vor Panik, rennt wieder im Kreis. Diesmal wird es
schneller wieder langsamer, kommt aufs Neue nach innen, um
sich umarmen und streicheln zu lassen. Nach etwa 35 Minuten
steigt der Trainer auf das Pferd und streichelt es dabei.
Das ist alles.
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Ziemlich jeder, der Pferde streicheln mag, kann nach ein paar
Wochen bung wilde Pferde einreiten. Monty Roberts zeigte uns
dazu einen Film mit einer Erststudentin, die mehr zitterte als
das Pferd. Es dauerte ein paar Minuten lnger als bei ihm selbst.
Monty Roberts hat seine Methode allen gezeigt. Er reiste herum
und zhmte im Halbstundentakt Tausende von Pferden. Sein Vater betrieb sein Geschft traditionell weiter. Er glaubte nicht.
Niemand glaubte.
Monty Roberts galt als Wunderdoktor, dem die Pferde zufllig
gehorchten, als Kuriositt.
Er predigte praktisch Jahrzehnte lang ohne Erfolg, etwa so:
Der Mensch ist eine Kampfmaschine! (Fight animal) Das
Pferd ist ein ngstliches Fluchttier! (Flight animal) Pferde sind
gute Tiere, sie haben nur Angst vor uns, nichts weiter.
1942 schlug ihn sein Vater mit Ketten. 1988 lud ihn eine neugierig gewordene Knigin von England zu einer Vorfhrung ein,
die 1989 stattfand. Elisabeth II. sah und glaubte. Sie besorgte
Monty Roberts einen Ghost Writer und forderte ein Buch. Das
wurde zum Schluss in unglubig kleiner Auflage gedruckt. The
Man Who Listens to Horses wurde ein Weltbestseller und dann
kam noch eine Hollywoodschleife mit Film und Buch (nicht von
Monty Roberts) Der Pferdeflsterer dazu, die im Grunde den
Punkt nicht mehr treffen bzw. ihn verlieren. Irgendwann hrt
dann in der wirklichen Welt wohl bald die Pferdequlerei auf.
Wer wei?
Der Punkt ist, dass alle Menschen eine falsche Idee vom Pferd
hatten bzw. heute noch haben. Und zwar eine furchtbar falsche.
So ein Vater eines kleinen Monty msste doch abgrundtief getroffen sein, alles um ihn herum bis dahin missverstanden zu haben! Er htte flstern sollen: Das ist DIE Idee!
Ich habe mit hohen Managern mehrerer Firmen, die Monty
Roberts gesehen hatten, ber ihn diskutiert. Die meisten sagen:
Interessant. Ich sehe natrlich die Analogie zwischen Pferden
und Mitarbeitern. Deshalb mussten wir den Film bestimmt ansehen. Er zeigt, dass man ab und zu nett zu Mitarbeitern sein sollte,
das hilft sehr. Sicher. Ich selbst bin oft nett zu ihnen, aber fr
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Omnisophie! Dem Verfasser bricht das Herz! Er ist gerhrt! Die armen Pferde! Gerade so wie er argumentieren die selbsternannten
Intellektuellen immer. Sie erzhlen etwas vom Pferd und suggerieren
dabei, dass ja uns Menschen ebenfalls wie Tieren! der Wille
gebrochen wird. Sie implizieren, dass unsere Erziehungssysteme und
die Arbeitsorganisation im Grunde fundamental schlecht arbeiten
und fast den Menschen zerstren. Bei allen diesen Mrchen werden
immer der Einzelmensch und das se Einzeltier betrachtet. Natrlich kann man im Einzelnen vieles besser machen. Management und
besonders das globale Lean Brain Management zielt aber viel weiter
auf die Verbesserung des ganzen Systems, nicht nur des einzelnen
Menschen. Auf das System aber wird von den Intellektuellen nie
eingegangen.
Haben Sie inzwischen den Pferdefu in den zitierten Gerhrtheiten
bemerkt? Ich gebe Ihnen nur ein einziges Stichwort:
Postpferde.
Na?
Jetzt sehen Sie es sofort auch, nicht wahr?
Pferde sind im allgemeinen Leben keine bloen Schotiere oder
Ersatzliebchen fr teure Tchter. Sie haben wie normale Menschen
auch eine Arbeit zu tun. Postpferde oder Leihpferde dienten frher
einem Zweck, dem Transport von Gtern und Menschen. Seit Ferguson den Stahlpflug erfunden hat, sind sie auch zum Pflgen gut zu
gebrauchen, wozu man vorher die strkeren, aber langsamen Ochsen
nehmen musste. Whrend der Arbeit dienen die Pferde fast ausschlielich mehreren Knechten, mehreren Postmeistern, vielen Leihreitern.
Arbeitende Menschen und Nutztiere mssen von fremden Herren
oder Systemen standardisiert behandelt werden knnen. Sie mssen in Teams passen und flexibel an vielen Stellen einsetzbar sein.
Deshalb kann man Pferde nicht einfach einzeln liebevoll aufziehen
wie Mrchenprinzen. Sie mssen von jedem Fremden ohne weitere
Einfhlung oder Eingewhnung geritten werden knnen. Damit die
Reiter nichts lernen mssen und nur ein gebrauchsfertiges Pferd
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vorfinden, ist es zwingend erforderlich, dass alle Pferde alle die Konventionen erlernen, die sie erst zum Nutztier machen. Alle Pferde
mssen in gleicher Weise auf Sporen und Peitsche reagieren. Ein
verzrteltes Pferd ist ganz sicher nur verwirrt, wenn es einmal berraschend unsanft gezwungen wird, einen Zahn zuzulegen. Dann ist
ja meistens Eile geboten und das Pferd muss sofort spuren. Genauso
muss ein Mensch bei der Arbeit sofort wissen, was er tun muss,
wenn eine x-beliebige Fhrungskraft mit dem Signum der roten Krawatte ihn anherrscht, sich zu beeilen. Da ist nicht mehr die Zeit, Fragen zu stellen! Eine Fhrungskraft, die ja oft die Abteilung wechseln
muss und stndig neue Aufgaben bernehmen muss, kann sich nicht
dauernd umstellen und in neue Menschen einfhlen. Das knnen
auch die Lehrer bei so vielen Schlern nicht. Dazu ist ihre Verantwortung zu gro. Im Krieg wird der Offizier seine Soldaten in den
Tod schicken mssen. Sie sollen sofort loslaufen und knnen nicht
pltzlich mit dem Diskutieren anfangen, mitten in der Not des Ganzen. Deshalb werden Soldaten gedrillt, so wie man Pferde einbricht.
Deshalb gibt es eiserne Disziplin fr alle. Alles muss standardisiert
und berechenbar sein. Alles muss sich gleich behandeln lassen. Pferd
muss Pferd sein! Ein Hammer ist berall auf der Welt ein Hammer.
Ein Mensch muss berall auf der Welt ein Mensch sein, sonst ist er
nicht Lean Brain Quality.
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Vorgehen meiner Schwiegermutter kann unter Creation by Product oder Copy by Product zusammengefasst werden. Sie wei,
was sie kochen will und bereitet dies immer wieder neu zu. Schau,
was gerade im Khlschrank ist. Ich nehme statt Schmand eben saure
Sahne, kein Problem. Hauptsache, es schmeckt wundervoll wie immer. Und es schmeckte immer wundervoll.
Zum Glck hatte meine Frau vor langer Zeit ihrer Mutter so etwas wie eine Zutatenliste entlockt. Wir mussten nun nicht gerade bei
null anfangen. Ich gehre selbst zu den Menschen, die nie nach Buch
kochen, sondern nach Produkt kopieren. Ich esse etwas im Restaurant und dann probiere ich etwas hinzubekommen, was nach
meiner Meinung die vollendete Kunstform des Ganzen sein knnte.
100 Prozent. Ich habe also die Zutaten der Liste genommen und
mich vor den Herd gestellt. Ich habe in Gedanken den Geschmack
von frher auf meiner Zunge wiedererweckt. Dann kochte ich alles,
wie es sein msste. Gisi, meine Schwgerin und Hauptkritikern in
Essensdingen, erkannte den Geschmack immerhin wieder. Sie korrigierte die Nuancen (ser, bitte!) und seit ein paar Jahren/Weihnachtstagen sind wir uns alle einig, dass der Sauerbraten wieder
vollendet ist wir denken an meine Schwiegermutter. Ich habe immer noch keine echte Ahnung, wie das Rezept sein knnte. Wissen
Sie, dass hngt vom Bratensatz ab, vom Essig, wie lange das Fleisch
stand, wie gut es in der Marinade durchzog. Wozu soll ich ein Rezept
haben? Ich muss den Geschmack treffen, an den ich mich erinnere.
Der Geschmack ist das Endprodukt.
Viele Mathematiker, Programmierer, Techniker arbeiten so. Sie gehen intuitiv vor. Jedes Mal anders, so wie es die Situation erfordert. Noch einmal: Im Lean-Brain-Sinne ist das ganz schrecklich.
Das Lean-Brain-Vorgehen will Copy by Instruction oder Creation
by Recipe. Ein Rezept muss her.
Man nehme pro Portion 1 Ei, 75 Gramm Mehl, 125 ml Milch, zwei
Esslffel Mineralwasser, einen Teelffel Zucker, eine Messerspitze
Salz, eine Messerspitze Kardamom, einen Spritzer Orangenbltenwasser, 15 Gramm Rama pro Pfannkuchen zum Ausbacken in einer
Teflonpfanne, die immer noch beschichtet ist. Zu einem klumpenfreien Teig verquirlen, eine Stunde stehen lassen, dann Pfannkuchen
oder Eierkuchen draus backen. So sagt die reine Lehre. Das ist laut
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Taylor die einzig richtige Arbeitsreihenfolge, mit der jeder Anfngeridiot gute Pfannkuchen hinbekommt. Er muss nur genau machen, was da steht!
Und dann machen sie doch wieder Klumpen hinein, diese elenden Anfnger, obwohl ich es verboten habe, und sie finden den Kardamom in der Speisekammer nicht und das Orangenbltenwasser
ist alle! So geht das aber nicht! Ich will es genau so nach Rezept!
Keine Abweichung! Wenn kein Kardamom da ist, gibt es eben nichts
zu essen.
Dieses Rezept ist gar nicht so eindeutig, wie es aussieht. Es gibt
verschiedene Mehle, verschieden groe Eier. Es wre besser, man
schriebe Aurora-Mehl Type 405 und hchstens eine Woche alte Eier
Gre L. Dann ist das Rezept noch sicherer, aber es ist schwerer
praktisch herzustellen, weil wieder einmal nur das fast baugleiche
Ja!-Mehl im Keller ist oder nur M-Eier oder nur alte Eier, die eigentlich wegmssen. In manchen Haushalten gibt es ja nur Pfannkuchen,
weil die Eier alt sind. Man knnte dem Rezept eine Liste der zugelassenen Mehle beifgen, so wie es zugelassene Reifen bei Autos gibt
oder zugelassene Giftstoffe fr Babynahrung. Es muss festgelegt
werden, wie die Zutaten verarbeitet werden: Erst das Mehl, dann
rhrend langsam die Milch hinein. Anders herum klumpt es ganz
schrecklich, Sie! Und das Mineralwasser kommt ganz zum Schluss
und wird mit der Hand verrhrt, nicht elektrisch, sonst sind die geschmacksverfeinernden Pitzel rausgerhrt! Nehmen Sie eine 28er
Pfanne, die vorher nicht mit Pril gesplt wurde. Am besten nehmen
Sie eine Pfannkuchenpfanne, die immer nur ausgewischt wurde. Das
geht dann nicht mehr, wenn Sie einmal etwas anbrennen lassen. Also
lassen Sie nie etwas anbrennen! Den ersten Pfannkuchen mssen Sie
lnger ausbacken, das ist so. Keine Sinnfragen. Danach geht es krzer. Seien Sie vorsichtig, bleiben Sie am Herd! Die erste Seite backt
lnger als die zweite. Passen Sie geflligst auf. Nehmen Sie die Temperatur von 6 auf 5 zurck (dies gilt nur fr zugelassene Herde der
Marken Siemens und Miele ab Baujahr ). Dies mssen wir genau
fr unseren eigenen Herd aufschreiben, erst dann ist es ein echtes
Rezept.
Verstanden?
Versuchen Sie es einmal im Internet bei Google. Geben Sie ein: Eierkuchen Mehl Rezept. Schauen Sie nach, ob irgendetwas auch nur
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scharf, damit sicher ist, dass sie alle nach den schlechten, unbrauchbaren Instruktionen auch schnell und fleiig arbeiten. Dazu machen
sie den Arbeitenden unsinnige Vorwrfe, krzen deren Lhne und
motivieren sie, wie sie es nennen. Die Basis wei sich nun nicht mehr
zu helfen und beginnt, auf eigene Faust Pfannkuchen herzustellen,
damit sie nicht weiter gemobbt wird. Leider macht nun jeder Arbeitende separat fr sich selbst Pfannkuchen, so dass zwar nun wenigstens Pfannkuchen entstehen, aber in ganz unterschiedlicher Qualitt,
self-made vor Ort. Das erbost die Controller noch mehr, weil sie aus
Uneinheitlichkeit wieder auf Schlamperei der Arbeitenden schlieen.
Dabei ist es nur deren unter berlebensdruck wiederauferstehende
Intelligenz in einer Notlage. Controller kommen leider niemals auf
die Idee, dass die Instruktionen des Systems nicht pfannkuchenzielfhrend sind.
Sie ndern also niemals das Pfannkuchenrezept, sondern sie prfen immer grausamer und hrter, ob alle Arbeitenden auch ohne
gute Instruktionen einheitliche Pfannkuchen zu Stande bringen.
Deshalb beschreiben sie nun die endgltigen gewnschten Pfannkuchen ganz genau in Durchmesser und Brunungsgrad und definieren den geforderten Mindestgeschmack. Sie definieren also das Ziel,
das Endprodukt. Damit verleiten sie die Arbeitenden, von Creation
by Instruction zu Creation by Product berzugehen. Die simplen
Arbeitenden werden jetzt zu primitiven Hobbykchen, wo sie doch
nur professionell Standardpfannkuchen nach Standardinstruktionen
herstellen sollten. Die Arbeitenden, die nur Pfannkuchenroboter
sein sollen, versuchen es jetzt mit Eigenintelligenz. Damit machen
sie sich im System strafbar und vom ethischen Grundsatz des LeanBrain-Gedankens her noch mehr!
Controller kontrollieren meist zwanghaft die perfekte Einhaltung
kreuzdummer Regeln. Controller mssten aber kontrollieren, ob
die Instruktionen idiotensicher sind. Das wre einfach sie
mssten die Instruktionen nur ein paar Mal selbst ausprobieren,
also arbeiten. Controller aber notieren nur rote Zahlen, bis sie
schwarz sind.
Wer gute Instruktionen fr Eierkuchen erlassen will, muss zwangslufig so einiges auf der Pfanne haben. Er muss sich mit Herden,
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Eiergren und Konsistenzen auskennen. Ich habe im letzten Abschnitt erklrt, wie sehr das Rezept fr intelligente Kche zwei Kellen Mehl plus Milch von einem richtig guten, ausfhrlichen Rezept
abweicht, das idiotensicher ist. Wenn sich ein System keine Mhe
macht, gute idiotensichere Rezepte vorzuschreiben, wird zwangslufig immer uneinheitliche Qualitt herauskommen und vor allem
so einige lokale Intelligenz ntig sein, um das Gewnschte herzustellen. Dummheit im System erzwingt lokale Intelligenz in den
Arbeitern.
Lean Brain Management aber setzt Intelligenz im System voraus
und arbeitet lokal mit beliebigen menschlichen Existenzen.
Die grte Dummheit aus Sicht des Lean Brain Management ist
das von fast allen heutigen Managern gebte Management by Objectives, also das Managen nach Zielvorgaben. Den Mitarbeitern
wird genau gesagt, wie viel mindestens herauskommen soll und
was. In unserem Beispiel legt man also fest, wie viele Pfannkuchen
herauskommen sollen, sonst nichts. Diese Anzahl wird von Controllern festgelegt, die noch niemals Mehl oder Eier gesehen haben,
sondern nur Pfannkuchen und auch das ist nicht sicher. Sie haben keine Ahnung von den Rezepten und den Werkzeugen. Sie
knnen also nur das Ziel definieren, nicht den Weg, also die Instruktionen. Im Endeffekt sagt Management by Objectives: Mach
viele Pfannkuchen, es ist ganz egal, wie du das machst. Du bist der
Fachmann, nicht ich. Damit richten heute alle Manager alle Betriebe zu Grunde.
Lean Brain Management wird nur ein einziges Mal gute Pfannkucheninstruktionen erstellen, die dann millionenfach ausgefhrt werden, so wie es bei Hamburgern schon seit langer Zeit praktiziert
wird. Dazu braucht man nur eine einzige hhere Intelligenz, die den
besten Original-Fake herstellt, also zum Beispiel das billigste Ding,
was wie ein Pfannkuchen aussieht, leicht idiotensicher beschrieben
werden kann und wie ein Pfannkuchen schmeckt. Dazu erstellt die
hhere Intelligenz die ntigen idiotensicheren Instruktionen. Dann
backen alle los. Alles wird einheitlich gut, alle arbeiten wie Roboter.
Es ist keine zustzliche Intelligenz mehr ntig. Die Intelligenz sitzt
nun nur noch in den idiotensicheren Instruktionen. Die hhere Intelligenz wird nicht mehr gebraucht. Eine einzelne Intelligenz kann
praktisch mehrere Weltkonzerne gleichzeitig betreuen.
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Ich frage Sie als Leser: Fhren Ihre Firmenprozesse denn 100 Prozent zu dem, wozu sie designed sind? Oder gibt es Abweichungen?
Mssen Sie manchmal intelligent und kreativ sein, um die Sache zu
retten? Sehen Sie! Das ist ganz dumm!
Ich wiederhole noch einmal den Standardsatz des Managers, der in
die Hlle fhrt: Mach es irgendwie, du bist der Experte, nicht ich.
Damit erlaubt der Manager dem Mitarbeiter Intelligenz ja, er fordert sie geradezu heraus. Wenn er das tun muss, so sagt Lean Brain
Management, ist schon alles verloren. Der Manager seufzt dann oft
und klagt: Die Prozesse behindern uns, die Controller qulen uns.
Das bedeuten aber nur, dass das System dumm ist.
Gute Geschftsprozesse schlieen weitere Intelligenz kategorisch
aus, weil sie idiotensicher sind (lean brain foolproof). Das Management by Objectives, also das Management durch Zielvorgaben,
provoziert und erfordert Intelligenz, damit die Ziele erreicht werden. Unternehmen, die gleichzeitig auf Ziele und auf mig intelligente Geschftsprozesse setzen, sind dem Untergang geweiht.
Solche Unternehmen behandeln Mitarbeiter wie Idioten und bezahlen sie wie Experten.
Zwei entgegengerichtet intelligente Halbheiten addieren sich
stets zu einer ganzen Dummheit.
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sitzen sie mehr vor dem Handy, glaube ich. Das muss etwas hnliches sein. Wir werden alles in ein paar Jahren hier haben.) Die Moronie versorgt uns mit platter Zufriedenstellung.
Lean Brain Management hat nichts mit solchen einer Verrohung
gleichkommenden Tendenzen zu tun. Fr Lean Brain Management
ist die Moronisierung das unverzichtbare Zwischenglied zwischen
Befehl und Ausfhrung, zwischen Regierung und Brokratie, zwischen Strategie und Exekution. Moronisierung programmiert die
Strategie in intelligenzarme Handgriffserien und macht es mglich,
auch die schwierigsten Aufgaben mit billigen Hilfsarbeitskrften
ohne jede Ausbildung auszufhren. Das System spart sich damit Geld
und Menschen ein. Es funktioniert dann fast von selbst. Es macht
sich damit mehr und mehr vom Menschen frei. Natrlich kann ein
Lean Brain Manager gut mit moronisierten Menschen arbeiten, das
ist klar. Er wird sich nicht ber eine etwaige staatliche Moronie beschweren wollen. Im Grunde beschleunigt eine Moronie von Staats
wegen die Lean-Brain-Bewegung betrchtlich. Denn wenn die
Menschheit vulgarisiert ist, knnen Systeme nur noch mit Lean Brain
Management berleben, weil es ja gar keine Experten mehr gibt, die
durch teure intelligente Einzelanstrengungen das System retten.
Deshalb ist Lean Brain Management in einer Moronie nicht nur das
Beste, sondern wahrscheinlich auch das Einzige. Der Verfall der Bildung in der Bevlkerung verbessert die Lage derzeit dramatisch zugunsten der Lean-Brain-Bewegung. Bald ist die Bildung so schlecht,
dass wir die Bildungssysteme auch nicht mehr brauchen. Wir kommen mit dem aus, was vom moronisierten TV angeboten wird.
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hart! Setzt euch ein! Es wird sich lohnen! Ich werde Direktor! Passt
auf! Passt blo auf!
Ihnen als Manager mchte ich damit ans Herz legen, das Moronisieren unbedingt den Fachleuten zu berlassen. Sie mssen dazu wohl
oder bel der Begrndung eines neuen Berufsstandes zustimmen,
dem der Moronorgen.
Ein Moronorg oder eine Moronorgin (wahrscheinlich schwer zu
finden schusselige Frauen!) mssen am besten selbst einmal gearbeitet und dabei ein Chaos hinterlassen haben. Wenn solche Chaoten, die ja sofort auffallen, noch intelligent sein sollten, sind sie ideal.
Ich selbst habe oft die Programme meiner Abteilung getestet. Ich
habe manchmal negative Zahlen eingegeben oder gyptische Hieroglyphen statt Ja/Nein-Antworten, da gab es lustige Effekte.
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Dies ist ein Beispiel fr einen generischen Projektantrag. Er ist universell verwendbar. Wenn Sie noch immer einen anderen oder gar
eigenen verwenden, sind Sie schlecht im Sinne von Lean Brain.
Nehmen Sie diesen. Ich habe ihn extra fr Sie als Take-away angefertigt. Er ist die perfekte Moronisierung eines hochkomplexen Projektantrages. Sie mssen jeweils Ihr Projekt im Klartext gerade so
benennen, dass es als Abkrzung IAMTHEBEST hat. Sie knnen
eventuell die Zahl noch ndern, wenn Sie mehr Geld brauchen.
Wenn Sie zum Beispiel 50 Mrd. Euro brauchen, knnen Sie die Prsentation auch fnfmal halten.
Als Manager sind Sie eben diese inhaltsfreien Kommunikationsformen gewhnt.
Im Sinne der Moronisierung kann man damit absolut berhaupt
nichts anfangen. Das Generische dieses inhaltsfreien Ansatzes definiert nur die Struktur des Vorgehens und setzt dann Intelligenz in
der Umsetzung voraus.
Wenn ich an den Vergleich eines Managers mit einem verzrtelten Kleinkind erinnern darf. Das ruft: Es soll schneien! Genauso
sagt ein Projektantrag nur: Ich will Geld fr mein Projekt! Es wird
unterstellt, dass die ausfhrenden Instanzen (die Eltern des Kleinkindes oder die Mitarbeiter) danach genug Erfahrung und Intelligenz haben, das Projekt zu stemmen.
Da die Intelligenz nicht im Plan enthalten ist, sondern nur das Ziel,
die Ausgabenhhe und die vorgeschriebene Zeit, muss die Intelligenz notgedrungen durch die Projektmitarbeiter geliefert werden.
Der Manager hlt das Ziel und den Willen zum Ziel fr das Wesentliche. Er gibt den Startschuss (Es soll schneien!). das klingt heute
oft so:
Der Prozess ist definiert und steht (is in place), die Strukturen
sind geschaffen, die Controller warten schon auf die Fehler der Mitarbeiter. Alles ist bereit. Nun muss alles nur noch mit Leben gefllt
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werden. Wenn Sie als Manager so etwas sagen, dann haben Sie insgeheim einen Widerwillen gegen das peinlich Genaue von mir im
Umgang mit Pfannkuchen und Kaffee. Sie sind dann eben Manager
und nicht Moronorg.
Lean Brain und Moronisierung setzen auf idiotensichere Feinststrukturen, die alle Intelligenz schon enthalten. Das Idiotensichere muss in die Hand von Moronorgen gelegt werden.
Sie sollten jetzt verstehen, dass nur noch Moronorgen Intelligenz
verwenden sollten und Moronorgen viel Intelligenz einsetzen mssen! Diese erbauen das System. Manager treiben an und Controller
messen den Ertrag. (Fehler von Mitarbeitern knnen in einem moronen System nicht mehr auftreten, weil nun das System intelligent
ist.) Mitarbeiter bedienen das morone System oder werden von ihm
benutzt. (Stellen Sie sich etwa Ungelernte in Call-Centern fr komplexe Produkte vor, die nur Kontakte herstellen mssen oder irgendeine Kundenzufriedenheit erfragen sollen. Da ist alle Intelligenz
im Call-Center-System selbst, sonst wird keine gebraucht mehr
davon spter.) Der Mensch ist in der Moronie ein Teil der Form,
nicht mehr der Inhalt. Der Inhalt ist in den Instruktionen.
Machen Sie in Ihrem Unternehmen einen Test! Wahrscheinlich haben Sie schlechte Instruktionen von Leuten, die keine Ahnung haben, und idiotisch intelligente Mitarbeiter. Wenn das so ist, hren
Sie in Ihrem Unternehmen Stimmen, die davon ausgehen, dass Manager die Prozesse gemacht haben, mit denen sie arbeiten mssen.
Das stimmt ja nicht. Manager haben auch keine Ahnung von den
Prozessen. Nur die, die sie gemacht haben, verstehen etwas von Prozessen, nicht aber von der Arbeit, die die Prozesse abbilden sollen.
Also klagen alle so:
Die da oben haben keine Ahnung von der Realitt.
Die Prozesse haben mehr Ausnahmen, als sie regeln.
Die Prozesse erschaffen mehr Arbeit, als sie erledigen.
Intelligente Menschen denken zum Beispiel, dass die zehn Gebote
von Gott gemacht sind. Wenn also die zehn Gebote das Leben nur
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Und diese Tatsache fhrt dazu, dass sie sich stndig erhitzen und
zynisch werden, wenn sie ihre Ideen abgewiesen fhlen. Sie verleihen
Ideen immer Nachdruck!! Als ob es darauf ankme! Und fr ihre
eigene Idee mssen die Theoretiker auch alle anderen Ideen hassen!
Sie zetern nur herum. Am meisten hassen sie natrlich charismatische Personen wie Verona Feldbusch oder Pooth, die unserem Volk
eine viel bessere Auskunft ist als die ganze Wissenschaft zusammen.
Was will ich sagen? Die Theoretiker stren mit intellektuellen Hasstiraden das moderne Management so wie die Charismatischen mit
unvorhergesehenen Ideen.
Gegen die Theoretiker und Charismatiker hat sich nun das weltweite
Management zusammengetan und ein einziges allgemeines Ziel B
erklrt, das universell angestrebt werden kann und zustzlich keinerlei Sachverstand verlangt: Das ist das Shareholder-Value-Prinzip.
Es besagt mehr oder weniger, der Aktienkurs solle jedes Jahr um
sagen wir 10 Prozent steigen. In dieser Form ist nun das Ziel B in
generischer, inhaltsleerer Form fassbar gemacht worden.
Ich betone jetzt ist es fassbar! Inhaltlich orientierte traditionelle
Menschen mochten frher noch ber die Dmmlichkeit des bloen
Antreibens zetern. Nun aber hat das dmmliche Ziel einen grandiosen Namen: Shareholder-Value. Dadurch ist es inhaltlich konkret
geworden. Wer jetzt in einem Unternehmen meutert und das Denken anmahnt, kann gefragt werden: Bist du denn gegen einen steigenden Aktienkurs?
Modernes Management berfordert systematisch die Mitarbeiter
mit Wnschen nach Kurssteigerungen und freut sich, wenn es
wider Erwarten funktioniert. Sonst entlsst es alle die Mitarbeiter,
die versagt haben.
Modernes Management hat deshalb auf natrliche Weise die Intelligenz aus den eigenen Reihen verdrngt und durch Adrenalin ersetzt.
Denn das moderne Management steuert das Unternehmen nicht
mehr, sondern es treibt es nur noch an. Das geht ohne jede Intelligenz.
Antreiben ist eine Energieleistung.
Ich fasse zusammen, denn jetzt kommt ein heikler Punkt, den Sie
unbedingt verstehen mssen.
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In einem Lean-Brain-Unternehmen
x ist alle Intelligenz im System, wenn es berhaupt welche gibt oder
man sie sich leisten muss,
x wird alles vom Moronorgen auf die einfachste Form standardisiert,
x ist niemand mehr irgendwie besonders,
x treiben Manager nur noch an, mehr vom Gleichen zu tun.
Schlieen Sie kurz die Augen. Denken Sie nach!
Kann das gut gehen?
Haben Sie nicht auch das Gefhl, irgendwo msste noch ein kleiner inhaltlicher Aspekt zurckbleiben? Wer soll denn die wenige
wirklich ntige Arbeit tun? Wer soll das bisschen ntige Intelligenz
mitbringen? Kann das bald schon ein Computer allein sein?
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Buchstabe, der sieht richtig fesch aus!) die beste Kombination von
Wertpapieren aus, die gerade diesen Faktor Lambda als Risiko haben und die gleichzeitig viel Provision fr die Bank bringen (zum
Beispiel eigene Sparbriefe der Bank selbst).
Der Kunde tritt ein. Schon bevor er sich setzt, grt ihn der
Bankangestellte, um keine Zeit zu verlieren. Er fragt: Was soll
ich tun? Der Kunde mchte Geld anlegen. Der Bankangestellte
fragt: Wie hoch ist Ihr Lambda? Der Kunde wei es nicht. Der
Bankangestellte lchelt mitleidig und fragt ihn nochmals nach seiner Risikobereitschaft auf einer Skala von null bis zehn. Er erklrt,
dass die Zahlen konservativ ngstlicher Schisser bis hin zu risikofreudige Lust auf fortschrittlichen Reichtum bedeuten. Der
Kunde sagt: Fnf. Nun spuckt der Computer sofort Sparbriefe in
argentinischen Pesos aus. Die nimmt der Kunde, weil es optimal ist.
Wenn er sich spter beschwert, weil das Geld weg ist, sagt ihm der
Computer, er habe selbst Schuld, weil er eine irrsinnig hohe Risikostufe von fnf angegeben habe und, dass er verstehe, was er tue, das
habe er im Kleingedruckten des Auftrages geschworen und unterschrieben.
Diese Beispiele zeigen richtig gutes Lean Brain Management! Der
Lean-Brain-Bankberater wird ganz nach adrettem Aussehen und
nach seiner Bereitschaft eingestellt, gegen wenig Geld zu beraten.
Bankberater haben ja nicht konomie studiert, so viel Intelligenz
haben sie nie einsetzen mssen, weil es immer nur um das Geld der
Kunden ging. konomie befasst sich nur mit dem eigenen Geld. Ein
so unntzes Studium wie die konomie wrde beim Beraten auch
formal gar nichts helfen, sondern ihn nur teuer fr die Bank machen. Er muss inhaltlich gar nichts wissen, weil ein Moronorg
schon im Computer fr alle Lambdas das Optimum fr die Bank
gegen den Kunden berechnet hat. Der Kunde muss das einzige Intelligente beim Beraten tun, nmlich seine eigene Risikostufe
verraten oder erklren. Dadurch, dass der Kunde seine Risikostufe
nennt, gibt er die entscheidende Zahl in den Computer und steuert
damit das System selbst. Die Berater in der Bank mssen nichts
Inhaltliches mehr tun und knnen gar keinen weiteren Schaden fr
die Bank dadurch anrichten, dass sie selbst beraten. Sie bilden nur
noch das grende Interface zum Kunden, genau wie das Kassenpersonal im Supermarkt.
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Kind, ich bin so froh, dass du uns unter Trnen versprochen hast,
kein Geld mehr zu stehlen. Ich freue mich so, dass du alles bereust
und dich nun besserst, weil ich dich doch schon so lange so gut erziehe. Ich gebe dir ab jetzt auch mehr Taschengeld, dann brauchst
du das Geld gar nicht mehr zu stehlen. Kind, ich habe dich so lieb,
fr dein Glck wrde ich stehlen gehen. Hauptsache, unsere Familie
ist glcklich.
Der Kunde ist wie eine gute Mutter. Sie will ihrem Kinde nicht bse
sein. Dafr akzeptiert sie jede Schandtat aber diese muss unbedingt
bereut werden. Der treue Kunde hasst die Mhe, sich ein anderes Unternehmen zu suchen. Dafr nimmt er jede Leistungsverweigerung
gerne hin, wenn das Unternehmen instndig um Verzeihung bittet.
Heute war ich das erste Mal wirklich mit unserer Regierung zufrieden. Da hat einer von den Betrgern endlich einmal Mumm gehabt
und uns die Wahrheit gesagt nmlich, dass sie das ganze Geld vertan haben und nun die Steuern erhhen mssen. Das war immer
klar! Ich wusste es! Ich bin so erleichtert, dass sie es jetzt zugeben
und es bereuen. Jetzt zahlen wir natrlich mehr Steuern. Anders geht
es ja nicht. Das muss sein, damit sie wieder so weitermachen knnen. Es geht ja um unser Vaterland.
Ich finde es anerkennenswert, wenn sich die Bahn endlich reuig
zeigt und jetzt zugibt, dass sie versptet ist. Es beruhigt mich auerordentlich, dass sie nicht doof rumtrotteln, sondern dass alle Versptungen vernnftige Grnde haben. Die Gleise sind kaputt, der
Lokfhrer ist berarbeitet und unkonzentriert und der Strom fllt
aus, meistens liegt es daran, dass kein Ersatzzug da ist, weil so etwas
nicht erwartet werden konnte oder weil die Mitarbeiter etwas nicht
gewusst haben. Ich bin gerne bereit, auch einmal wieder lnger zu
warten. Aber sie mssen es bereuen. Das finde ich gut.
Der Flug war so lange versptet, ein Glck, dass wir berhaupt
noch heimkamen. Die arme Stewardess hat geweint, weil dann noch
die Leute weg waren, die die Koffer ausladen. Na, wir hatten schon
30 Stunden im Flieger gesessen, da waren wir froh, einmal anzupacken. Wir haben die Koffer selbst ausgeladen. Die Stewardess hat so
dankbar gelchelt da beruhigte ich sie. Ich sagte, ich wre doch ein
guter Kunde, sogar ein Frequent Flyer, und wrde ja schlielich fr
das Unternehmen durch das Feuer gehen. Der Kapitn hat mir auf
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die Schulter geklopft und gemeint, die Maschine wre so sehr kaputt
gewesen, dass ich nahe davor gestanden htte, dass ichs htte tun
mssen. Ich lachte und meinte, er sei sicher ein Frequent Liar. Er
lachte etwas verlegen und gab zu, dass die Schden meistens untertrieben wrden. Er war wenigstens ehrlich.
Ich bin mit der Bank unzufrieden, weil die ffnungszeiten genau
meine Arbeitszeit sind. Ich muss Urlaub nehmen, um eine berweisung zu ttigen. Ich beklage mich seit Jahrzehnten. Sie entschuldigen
sich aber immer sehr nett. Der Bankbeamte sagte, er msste ja berstunden machen, wenn er mich so spt bedienen sollte ja, er msste wohl Urlaub dafr nehmen. Okay, das kann ich nicht verlangen.
Ich rechnete ihm noch scherzhaft vor, dass er alle fnf Minuten einen Kunden bedient, der dafr zwei Stunden Urlaub nehmen muss.
Zwei Stunden sind 24 Mal so viel wie fnf Minuten, deshalb nehmen
immer 24 Leute Urlaub fr die Zeit, die er arbeitet. Bei rzten mit
den Wartezimmern ist es noch schlimmer. Wir rechneten etwas und
fanden heraus, dass kaum noch einer arbeiten kann, weil er wegen
der rzte und der Bank Urlaub nehmen muss. Wir haben dann noch
ausgerechnet, wie lange es dauert, wenn er sich immer so nett entschuldigt. Er meinte, dass er sich fast die ganze Arbeitszeit nur noch
entschuldigt, dann seien die Leute sehr weich gestimmt und kauften
schnell noch einen Sparbrief, damit ihr Urlaub wenigstens nicht
umsonst war. Da fiel mir das auch ein! Ich kaufte also auch einen
Sparbrief. Er hat sich so nett bedankt, weil er jetzt einen Bonus bei
der Bank hat und ich einen Bonus bei ihm. Hat er gesagt!
Kunden und Whler sind robust. Moronorgen bauen in LeanBrain-Systeme satte formale Hflichkeit und viele Bitten um Verstndnis ein. Wenn Vernderungen in seltenen Fllen unausweichlich sind, muss die darauf folgende Erleichterung des Kunden fr Systembereicherungen genutzt werden.
Wir wollen ja gewhlt werden, dazu mssen wir aber die Probleme
des Volkes verstehen, wozu wir keine Zeit hatten, denn wir regieren
schon seit acht Jahren ununterbrochen. Da hat man keine Zeit zum
Zuhren, weil man ja immerfort die eigenen Leistungen loben muss,
um der Opposition zuvorzukommen. Wir sind zu Lean-Brain-Politik
bergegangen. Wir bitten die Brger, uns Missstnde zu nennen,
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Der Manager ist dazu da, das System anzutreiben, damit es jhrlich 10 Prozent mehr leistet.
Das sollten Sie als Manager wissen. Es gibt Firmen, die 15 Prozent
bevorzugen. Das ist je nach der Branche des Unternehmens verschieden und hngt hauptschlich mit den Eingeweiden des Vorstandsvorsitzenden zusammen.
Da bei Lean-Brain-Systemen der Kunde das System steuert und
bedient, kann das Wachstumsziel eigentlich nur ber den Kunden
erreicht werden. Der Kunde muss mit der Zeit stetig mehr arbeiten.
Wir bieten ihnen die Waren ab sofort zwei Prozent billiger an. Dafr mssen Sie sie jetzt selbst abholen. Wenn Sie das nicht wollen,
liefern wir die Waren im engen Umkreis fr zwei Prozent Aufpreis
frei Haus. Mit der Zeit werden wir diese Gebhr auf die Hhe und
Reichweite hin berprfen und zu Ihren Gunsten so optimieren,
dass die Selbstabholerei fr Sie die vorteilhafteste Lsung sein muss.
Dann aber sparen Sie mit Sicherheit stets 2 Prozent.
Nach unseren Erfahrungen in den ersten Referenzeinfhrungen
von Lean Brain neigen die Manager dazu, die eigenen Mitarbeiter
mit Arbeit zu berlasten. Das eben ist tricht!
Lean Brain Management verlagert die Arbeiten vom Mitarbeiter
auf die Kunden.
Es gibt Weniges, was in diesem Buch wichtiger ist als dieses Gebot.
Wovon wollen Sie reich werden? Wenn Sie selbst arbeiten? Wenn Sie
als Manager die Mitarbeiter antreiben, mehr und lnger zu arbeiten,
verlieren Sie wahrscheinlich den Fokus auf das Ziel der Kundenmitarbeit. Stellen Sie sich vor, ein Kunde kommt wutschnaubend herein
und schreit Sie an, ein Mitarbeiter habe seine Pflicht nicht getan. Ein
normaler Manager zuckt zusammen und geht der Sache nach, um
dem Kunden zu helfen. Das aber ist tricht. Sie haben es sicher
schon bemerkt. Sie sollten wittern, dass ein Mitarbeiter von Ihnen
einen Trick gefunden hat, Arbeit loszuwerden. Er hat sich daher
besonders fr Ihre eigenen Ziele eingesetzt. Sie sollten also der Sache
in der Gegenwart des Kunden keineswegs nachgehen. Sie mssen
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nie auch nur ein gutes Wort darber verloren wurde. Nun, nach
75 Jahren des erlittenen Unrechts, hat man sich anlsslich meines
hundertsten Geburtstages bei mir auf einer vorgedruckten Postkarte
entschuldigt. Ich bin so glcklich wie noch nie.
Der Lean Brain Manager wandelt den obigen Lehrsatz ab, er dient
fr Sie als Take-away:
Muten Sie anderen so viel Arbeit zu, wie Sie knnen. Wenn etwas
anbrennt, halten sie Entschuldigungen bereit. Danken Sie fr die
zugemutete Arbeit.
Entschuldigungen sind wie ein Pflaster auf die Wunde des Klgers.
Es hat nichts mit der Entehrung oder einem Schuldbekenntnis des
Beschuldigten zu tun. Sie mssen lernen, Entschuldigungen in dieser
Weise rein als Fake zu trainieren. Sie mssen diese Technik nicht
unbedingt gleich an Kunden ausprobieren, solange Sie noch nicht
firm sind. Sie sollten erst in der Familie oder im Freundeskreis ben.
Schlielich werden Sie herausfinden:
Der Kunde ist das wertvollste Gut eines Unternehmens.
Dieser Satz wird von intelligenten Managern oft in der traditionellen, trichten Form verwendet: Sie, meine Mitarbeiter, sind mein
wertvollstes Gut. Das stimmt nicht. Alle Mitarbeiter kennen diese
Lge schon lngst. Fragen Sie sich selbst zur Kontrolle: Glauben Sie
das wirklich, wenn Sie es sagen? Dann sollten Sie sich vor Augen
fhren, dass Mitarbeiter hohe Kosten fr das Unternehmen verursachen und trotzdem oft weniger leisten als viele Kunden.
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langsam konvergieren knnen. Der Spa hrt fr beide auf, aber wir
knnen alles passabel. Gunter, du kannst ja jetzt echt tanzen! Sonst
hast du dabei ausgesehen wie ein Steiff-Tier. Weit du? Die mit dem
Knopf im Oh Verzeihung, jetzt sehe ich erst !
Selbst tanzen oder Auto fahren zu lernen ist also Unsinn. Mit maschinellen Instruktionen sind Sie sofort auf Meisterniveau. Das ist
pure, simple Lean Brain Quality! Es selbst zu versuchen, hiee, sich
nach selbst vorgestellten Instruktionen zu richten oder, was ganz
abartig ist, es ber den Weg der Intuition zu versuchen. Ich tanze
intuitiv, Gunter. Das habe ich mir angesehen. Schrecklich nicht
exakt, kein Ebenma im Schritt. Intuitiv! Tanzen ist rein mechanisch.
Viele Menschen versuchen immer alles mit ihrem bisschen Intelligenz ganz allein. Sie legen ihr Geld selbst an ohne jede Ahnung!
Gunter, was soll ich kaufen? Ich empfehle dir die Aktien, die auf
dem Index stehen! Ist das anstndig? Erzkonservativ.
Menschen versichern sich gegen alles, ohne einen blassen
Schimmer von Risiken zu haben. Du, Gunter, wie hoch ist die
Wahrscheinlichkeit, dass ich sterbe? 100 Prozent. Pfui, wie
gemein du zu mir bist. Aber dann bekomme ich doch in jedem Fall
die Prmie? Du musst nur die Beamtenversicherung whlen
die bekommen alles immer im Voraus ausbezahlt.
Die meisten Menschen strengen sich fantastisch an, um ohne jede
Vorbildung intelligente Entscheidungen zu fllen. Das ist reine
Amateurintelligenz, die normalen Lean-Brain-Instruktionen hoffnungslos unterlegen ist.
Die anstrengendste Arbeit von allen ist, sich selbst zu einem echten
Menschen zu entwickeln. Das wollen die Philosophen von uns. Angeblich auch Gott. Da bemhen wir uns so redlich, jedenfalls als
naive Kinder, bevor wir aufgeklrt sind. Irgendwann geben wir es
doch fast alle auf und faken. Wir sind formal hflich, folgen Riten
im Gottesdienst anstatt zu glauben, tun wie geheien und faken
unser Aussehen wie eine Fassade. Wenn es bald genmanipulierte
Menschen gibt, werden wir unsere Kinder bei Markenfirmen bestellen, mit einem Premium-Tattoo. Ich habe ein Boss-Kind bestellt
und du? Joopi! Ein Boss-Kind! Das zahlt die Kasse doch nicht!
Das kostet doch fiel, Mann! Nein, wir nehmen eines zweiter
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Wahl, es hat nur kleine Macken, man sieht mit dem bloen Auge
nichts. Es hat nur innere Schden. Keine Zuzahlung. Durch die Erziehung werden ja spter alle Kinder etwas vermurkst, das nivelliert
sich sowieso! Aber das Tattoo ist rechtlich geschtzt. Wir haben
zustzlich zu dem Kind noch einen doppelten Begrungscocktail
bekommen.
Im Ernst: Kennen Sie noch ganz echte Menschen? Glaube ich nicht.
Ich habe nmlich das berhmte Buch Motivation und Persnlichkeit
von Abraham Maslow gelesen, das mit der berhmten Pyramide.
Abraham Maslow hat in einer gro angelegten Versuchsserie versucht, so etwas wie echte Persnlichkeiten zu finden, und ist dabei
zu niederschmetternden Resultaten gelangt. Von ber 5.000 untersuchten Personen blieben weniger als 10 vollkommene Persnlichkeiten brig. Ich mchte es so sagen: Das sind die echten Menschen. Maslow schtzt, dass es deutlich weniger als ein Prozent von
allen sind.
Diese Menschen sind so etwas wie das Echte in der ganzen
Menschheit. Sie sind auch aus ihrer hoffnungslosen Unterzahl heraus deutlich wahrnehmbar, weil sie die Normen der Gesellschaft
hoch setzen. Diese echten Menschen schmecken wir aus der blassen,
dnnen Wassersuppe aller Menschen wie Salz deutlich heraus. Echte
Menschen sind wie der kleine Anteil echter Rum im Rumverschnitt.
Sie sind der Kern der menschlichen Kultur. Echte Menschen sind wie
auch der echte Rum die Vorlage fr das, was hinterher als Verschnitt
herauskommen soll.
Das wissen Sie ja lngst. Ja, ja, ja, wir sollen allesamt echte Menschen
werden! Aber die Chance, es zu schaffen, ist kleiner als 1 zu 100.
Lohnt es sich, dafr ein halbes Leben zu opfern? Kann es berhaupt
sein, dass alle Menschen wertvoll sind? Dann wrden alle lieb sein.
Wenn jetzt ein einziger Schweinehund brigbliebe, wre er wie der
Hecht im Karpfenteich und brchte alle lieben Menschen um. Es
kann also gar nicht sein, dass es viele ideale Menschen geben kann,
so wie es auch nicht viele fallen gelassene 100-Euro-Scheine gibt, die
man selbst wieder findet. Aber erstklassig gefakte Lean-BrainMenschen, die von auen kaum von echten Menschen zu unterscheiden sind, knnen in groen Massen nebeneinander bestehen,
wenn das System vom Moronorgen gut konfiguriert ist.
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Viele, die von LBQ das erste Mal hren, frchten sich, in der neuen
Lean-Brain-Welt so eine Art Morone zu sein, der den Instruktionen
des Systems folgt und eigentlich Massenware ist. Aber ja, er ist fast
perfekte Massenware! Na, und?
Mensch: Aber ich bin dann eine Nummer unter vielen! Ich bin nicht
besonders!
LB Manager: Aber Sie sind mit LBQ absolut okay, weil Sie total alles
richtig machen, wenn Sie nur die Instruktionen des Moronorgen
ausfhren.
Mensch: Bin ich dann nicht ein Morone?
LB Manager: Ja, aber ein ganz besonderer! Was ist denn Ihrer Meinung ein Morone?
Mensch: Die Tussi, die mir meinen Freund ausgespannt hat. Total
bld im Hirn, aber sie legt sich einfach hin und sthnt. Sie behauptet, dass mein Ex ein Superliebhaber ist, was nicht stimmt. Er glaubt
es ihr aber und ist glcklich. Ich wei ganz sicher, dass sie nur fakt,
sie kommt nicht, aber sie kommt weiter bei ihm. Mein Ex ist total
zufrieden und meint, bei ihr ist es besser und viel schneller.
LB Manager: Er hat also Zeit und Aufwand gespart und ist viel zufriedener?
Mensch: Ja, absolut. Sie ist bestimmt auch viel zufriedener als ich. Sie
spart ja auch Zeit und Aufwand. Ich habe mit ihm sehr lange fr
den idealen retardierten Synchronhhepunkt gebt wir haben
monatelang geplant und viele Bcher darber gelesen. Es war alles
umsonst wir haben viel Zeit fr nichts verschwendet. Ich htte so
gerne einmal von ihm gehrt, ich wr eine tolle Frau. Jetzt sagt er
es alle Tage dieser Tussi, die sich berhaupt keinen Kopf um die
Liebe macht.
LB Manager: Es knnte sein, dass die beiden bald schon etwas Echtes fhlen, weil sie sich andauernd dabei positiv geben. Bei der
Liebe muss man sich positiv geben. Die rmische Philosophie
stellt fest, dass der Mensch sich an alles gewhnt. Wenn er nur
recht rackert, geht es ihm in Fleisch und Blut ber. Was ihm aber
ins Blut berging, beginnt der Krper zu lieben. Deshalb folgt die
Liebe dem ben, so wie das Glcklichsein dem dummen sturen
dauernden Ausben der Tugend.
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Mensch: Man muss nur so tun, als ob und spter kann es wirklich
werden?
LB Manager: Oh, was wollen Sie denn? Lust oder Anerkennung?
Doch wohl Anerkennung, denn sie ist die hchste Lust. Das ist sicher. Ja doch das ist sicher. Sehen Sie, man frchtet sich
fast immer am Anfang vor der harten Arbeit, denn sie ist schrecklich und niederziehend. Nach einiger Zeit aber behaupten alle, ihr
Job mache ihnen groen Spa, nur, weil sie Anerkennung bekommen. Das ist doch eine klare Aussage.
Mensch: Mir macht mein Job aber keinen Spa und ich bekomme
keine Anerkennung!
LB Manager: Versuchen Sie denn, Ihr Bestes zu geben, oder gehen
Sie dem Chef um den Bart?
Mensch: Das ist es ja! So eine Sauerei! Da ist ein Kerl, der den Chef
unablssig lobt. Nach ein paar Tagen haben sie sich schon geduzt.
In einem fort lobt er den Chef! Wenn ich das schon hre! Du
machst es gut! Das ist Klasse! Niemand kann es so gut! Komm
schon, komm schon, dann machen wir es noch einmal! Niemals
hatte ich einen so Guten ber mir! Lass uns ein Team sein, wir
kommen zusammen! Verstehen Sie? Blankes Schmeicheln!
LB Manager: Nein, es ist der normale Jargon der Business-Pornographie. Er spart Zeit und Aufwand.
Mensch: Das will ich glauben! Ich arbeite hart und strenge mich an.
Andere loben den Chef auf Teufel komm raus, ein Schleimhhepunkt jagt den anderen. Dann werden sie an mir vorbeibefrdert.
Einer nach dem anderen. Ich bin mir dazu viel zu schade! So ist
es gut! Ich bewundere dich! Great Job, Chef! Aber so etwas hat
Erfolg! Ich htte es so gerne, der Chef wrde mal sagen, dass ich
toll arbeite, aber er sagt das nur denen, die ihn anschleimen.
LB Manager: Haben Sie denn nie daran gedacht, Zeit und Aufwand
zu sparen und glcklicher zu sein? Etwa die Hausaufgaben abzuschreiben und die Lehrer zu loben?
Mensch: Oh nein, da hatte ich immer meinen Stolz.
LB Manager: Was ist Ihnen wichtiger Ihr Stolz oder
Mensch: Natrlich mein Stolz! Sonst wrde ich doch sthnen und
schmeicheln. Dann wrden sie mich alle loben und lieben! Ich
will aber echt sein! Ich bin so erzogen worden! Andere nicht! Die
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drohen. Sie frchten ja nichts so sehr wie den Verlust des Arbeitsplatzes. Die Lean-Brain-Bewegung kann daher fest auf die Urangst
des Menschen setzen, ganz verlassen zu sein.
x Wenn du nicht spurst, liebes Kind, stecken wir dich in ein
Heim.
x Wenn du so weiter machst, endest du auf der Strae.
x Wenn du den Kapitalismus nicht magst, geh doch in die DDR.
(Noch von frher! Heute ist der Kapitalismus und nun der LeanBrain-Gedanke unaufhaltsam.)
x Wenn Ihnen das nicht passt, dann ist meine Firma nicht Ihre
Firma. Gehen Sie!
x Wir werden einige Leute entlassen mssen, weil wir so gut arbeiten, dass wir sie einsparen knnen. Das ist toll! berlegen Sie
schon einmal als Team, wen wir von Ihnen durch die knochenharten berstunden eingespart haben! Von der Sache her klger wre es, einige gute hinauszuwerfen. Dann ist das Team im nchsten
Jahr nicht so gut besetzt und hat noch weiteres Einsparungspotential. Wenn wir dagegen die Underperformer entlassen, rcht sich
das spter. Wie sollen wir es machen? berlegen Sie: Jeder kann
hier berflssig sein!
x Ich habe keine Lust, mich mit deinen Problemen zu befassen.
Nimm Viagra und tu was. Ich habe Ansprche! Jawohl! Oder Geh!
Jetzt sthn nicht knstlich und schau nicht so gebrochen. Du zitterst ja wie ein Vibrator.
Hinter allen diesen Aussagen steht eine einzige im Kern:
In einer Lean-Brain-Welt kann dein Platz von vielen eingenommen werden. Niemand ist unersetzlich! Eine Menge warten auf
deinen Abtritt! Es herrscht Jubel, wenn du gehst und es bemerkt
werden sollte!
Und die ultimative Belohnung fr einen Menschen ist:
Du darfst bleiben. Wir lassen es fr dieses Mal einen anderen
treffen, obwohl auch du es httest sein knnen. Ja, auch du!
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Diese ultimative Belohnung lsst nun jede andere Lust des Menschen dagegen blass und unwert erscheinen. Die Maitresse des Knigs kennt nur einen Wunsch, nmlich den, unter dem Thron bleiben zu drfen. Dafr verwandelt sie ihr Leben in ein einziges Fake,
wenn es sein muss. Die Urangst ist, ersetzt zu werden. In einer funktionellen Lean Brain World ist Ersatz fr alles und jeden, weil das
seltene Echte minimiert worden ist.
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ein paar Jahre ohne viel Geld und bekommt am Ende als eigentlichen Lohn den Doktortitel. Auf diesem Umweg bleibt die Universitt pro forma als Forschungseinrichtung erhalten, leistet aber
keine Forschungsarbeit mehr, sondern normale Zulieferarbeit fr
die Industrie. Ganz konsequent knnte man Spezialisten einfach
fnf Jahre ganz umsonst arbeiten lassen und gibt ihnen dafr einen
schnen Titel wie Master of the University der Reserve oder so.
Dann wre das Wissenschaft Faken wie unbezahlter Ersatzdienst.
Die Hauptbelohnung an der Universitt muss die sein: Du darfst
bleiben.
Die Wissenschaftler knicken schon ein.
Genie hngt ab vom Kopf,
Wissenschaft hngt nur am Tropf.
Religion! Frher gab es ja Gott noch in so vielen Herzen der Menschen, dass er berall, wo wir auch waren, ein wenig leuchtete und
zu spren war. Die kritische Masse der Glubigen fr diese Allprsenz des Hchsten ist lngst unterschritten, so dass die Welt heute
von Gott verlassen erscheint. Es ist die Stunde der Propheten, die das
Ende der Welt ohne Gott vorhersagen. Das Echte muss wieder in die
Welt wie auch die Grundlagenforschung!
Im Grunde brauchen wir Gott tatschlich nur noch fr Hochzeiten und Beerdigungen sowie fr den festlichen Weihnachtsgottesdienst mit der Lesung aus dem Alten Testament. Da war eine Freude, wie wenn Beute verteilt wird!, so hren wir immer in der Kirche
kurz vor der Bescherung zu Hause.
Es wrde reichen, Gottes Prsenz zu faken, mehr wird bei einer
Hochzeit zum Beispiel gar nicht verlangt. Es tut mir leid fr das
Wort Fake! Als Ersatz fr das Echte! Vielleicht sollte ich Ritus sagen.
Ein Ritus ist ja die Ordnung eines heiligen Handlungsablaufes und
schon immer ein Ersatz fr das Echte gewesen. Das Echte ist so winzig wenig! Der Ritus aber lsst sich auf eine gute Stunde verlngern.
Es ist genau wie bei Rumverschnitt!
Wie in der Wissenschaft ist in der Kirche nur noch wenig Echtes
zu tun. Es ist deshalb besser, alles einzusparen oder die Kirchenangestellten die Altenbetreuung oder die Kindergartenarbeiten erledigen zu lassen, so dass sie bleiben drfen.
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Solche Kritik verzweifelt daran, dass die Instruktionen der Moronorgen (noch) nicht zielfhrend sind. Die Moronorgen haben (noch)
nicht gut gearbeitet.
x Sie haben zu wenige oder ungenaue Instruktionen eingebaut.
x Sie haben nicht alle Flle bedacht, so dass es in bestimmten selteneren Fllen gar keine Instruktionen gibt. (Was soll ich jetzt tun?
Es gibt keine Instruktionen mehr fr diesen Fall. Niemand ist zustndig. Ich stand vor einer intelligenten Ampel mit Grnaktivierungsschleife und habe auch beim zweiten Grn leider den Motor
abgewrgt. Nun stehe ich hier im Dunklen seit einer Stunde bei
Rot. Nichts tut sich. Kein Auto kommt vorbei. Ich kann niemanden um Hilfe bitten.)
x Sie haben nicht bedacht, dass heute noch vielfach Experten an
Lean-Brain-Arbeitspltzen sitzen, die sich Abkrzungen berlegen, um Intelligenz einzusetzen. Ein System muss sich also vor
Regel umgehender Intelligenz schtzen. Es muss sich also gegen
Feinde von gestern schtzen, was das System leider oft ganz
schrecklich komplex macht.
x Sie haben nicht bedacht, wie wenig Restintelligenz schlielich in
perfekten Moronen aktiviert wird. Die perfekten Moronen setzen
gar keine Intelligenz ein auch wenn sie privat welche haben. Es
ist ihnen ja verboten worden. Wenn nun der Moronorg in den Regeln etwas vergessen hat, sind sie von der Dressur her auerstande, ihre Restintelligenz zu aktivieren. (Ich soll an der Kasse
100 Euro immer nur in zwei 50 Euroscheinen auszahlen, aber ich
habe keine mehr. Kunde: Da liegt ein 100 Euroschein. Ich
wei, aber ich habe meine Dienstvorschriften. Ich bin mir ziemlich sicher, dass es Probleme im System beim Verbuchen geben
wird. Dann werde ich entlassen.)
Lean-Brain-Systeme mssen natrlich selbst intelligent sein, sonst
funktioniert das Ganze nicht. Lean-Brain-Systeme mssen die schwierige Zeit des bergangs meistern, wenn es Teilarbeiten mit und ohne
Intelligenz nebeneinander gibt. Die Lean-Brain-Mitarbeiter wissen
erfahrungsgem nicht zu unterscheiden, was nun Intelligenz erfordert und was nicht und was Intelligenz noch erfordern darf und
was nicht. Sie agieren unter Stress oft unberechenbar und ignorieren schlechte Prozesse oder umgehen sie mit ganz unkalkulierbaren
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Strategien. Es ist leider in Mode gekommen, sich bei eigenen Fehlleistungen und mangelnder Performance mit dem unvollkommenen
System zu entschuldigen oder reinzuwaschen. Es ging nicht besser.
Ich konnte die Vertrge nicht schnell genug einbuchen, weil das System neuerdings nach jedem Klick die erneute Eingabe aller Adressdaten verlangt. Der Moronorg sagt, bei den Formularen fr die Einkommensteuer sei es auch so. Man msse dort auf jeder Seite Namen
und Nummer wiederholen. Bei Computern ist es Unsinn. Man kann
meine Arbeit viel dmmer machen! Ich will bei der Arbeit nicht nachdenken mssen! Wer bin ich denn? Dieser Hang, bei schlechter Eigenperformance auf das System zu schimpfen, schafft dem LeanBrain-Reformator Probleme und natrliche Feinde.
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Immer wieder kommt es leider vor, dass sich normale FertigmenEsser als Gourmets aufspielen mssen. Kann ich noch etwas frische
Petersilie ber die frisch gebratene Gefriereiswasserbachzuchtteichforelle gestreut bekommen? Das ist ein Problem im System. Die
frische Petersilie ist nicht vorgesehen, auch nicht auf der Speisekarte.
Es ist nun leicht, etwas Petersilie zu besorgen, da hrt der Kritikus
auf zu meckern. Aber vom System aus gesehen hat er kein Recht, eine
Extrawurst zu bekommen. Der junge Fertigkoch muss also ablehnen.
Tut mir leid, unsere sorgsam perfektionierte Kche sieht keine Petersilie vor. Das ist die hfliche Form fr das mehr gewhnliche
Ham wa nich!, das man oft in Lean-Brain-Warenhusern hrt.
Und Achtung! Aufgepasst! Dieses Systemproblem der fehlenden
Petersilie darf nur das System lsen, keinesfalls der Kellner! Fehler
werden immer im System gelst, nie durch individuelle Intelligenz
oder Hilfsbereitschaft. Ein Moronorg muss entscheiden, was zu tun
ist. Petersilienbeigaben ablehnen oder gegen hohen Aufpreis als Extra liefern? Der Moronorg berprft also das System. Soll es so bleiben? Oder eine Mehrleistung anbieten? Der Moronorg entscheidet
das endgltig und nur der Moronorg! Anschlieend halten sich alle
daran! Die Mitarbeiter wollen natrlich meist wieder gelobt werden
und sich mit etwas Petersilie Anerkennung verschaffen. Immer wieder menschelt es im System gegen die Lean Brain Quality. Da muss
der Moronorg gegenhalten! Er muss die Amateurintelligenzler und
Extrawurstbrater vom System fernhalten!
Ein Moronorg hrt sich daher im Angesicht von Prozesslcken und
Ausnahmewnschen im Allgemeinen so an: Wir haben eine neue
Prozedur eingefhrt. Ihr wolltet den Prozess unbedingt anders haben,
weil angeblich Kunden besondere Wnsche haben. Wir lsen es so,
dass nun vor jedem Vorgang ein neuer Fragebogen ausgefllt werden
muss, in dem gefragt wird, ob es der Kunde anders haben will. Diese
Mglichkeit wird ihm gegen einen saftigen Aufpreis geboten. Durch
diese Neuerung perfektionieren wir den Geschftsprozess in genau
der Art, wie ihr ihn vorgeschlagen habt. Auerdem verdienen wir
noch viel Geld zustzlich, wenn der Sonderprozess zu solchen irrsinnigen Aufpreisen in Anspruch genommen wird, wie wir sie festgelegt
haben. Das ist ideal. Wir sind euch sehr dankbar. Exakt so erwarten
wir kreative Verbesserungsvorschlge von unseren Mitarbeitern.
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Aber wenn nun kein Kunde den irrsinnigen Aufpreis zahlt, mssen
wir zustzlich immer den Fragebogen ausfllen? Fr jeden Kunden,
ganz egal? Wir wollen doch den Kunden besonders bedienen, aber er
wird schon vom Fragebogen an sich bedient sein wie wir selbst
auch. Ist dieser Vorschlag denn von euch oder von uns? Wir haben ihn so implementiert, wie ihr wolltet. Ganz neu und absolut vorbildlich. Wenn ihr einen noch besseren Vorschlag habt, dann knnt
ihr ihn gerne ber den blichen Geschftsprozess beantragen. Es
geht darum, dass wir einen intelligenten Vorschlag machten, aber er
ist jetzt leider mit Null-Hirn ausgefhrt! Da freut sich der Lean Brain
Manager. Das ist ein guter Tag. Langsam verstehen die Mitarbeiter,
worauf alles hinausluft. Nach ein paar neuerlichen Versuchen geben
die Mitarbeiter eigene Vorschlge auf, und sie sind dann mit den
Null-Hirn-Prozeduren zufrieden. Auch die Kunden werden bald fragen: Was kostet es, wenn Sie vom Restaurant ausnahmsweise das
Besteck bereitstellen und ich es nicht selbst von zu Hause mitbringen
muss? In Italien heit es pane e coperto und kostet.
Der Lean Brain Manager bekmpft jegliche Extrawrste und brtchen, die nicht von Moronorgen verbindlich fr alle im System festgelegt werden. Er bekmpft vor allem diejenigen Menschen, die auf Wnsche nach Extrawrsten eingehen. Das System
muss besser werden. Auf Menschen kommt es nicht an.
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Manager sind immer auch Vorbild. Vertreten Sie daher offensiv die
Vorzge des Lean-Brain-Ansatzes. Halten Sie fter nach dem Feierabend der Mitarbeiter eine Pflichtanwesenheitsrede. Nichts stumpft
mehr ab als berschumendes Lob an Lean-Brain-Systemen. Ich
empfehle zur Verstrkung dieses Vorgehens, immer wieder dieselbe
Rede zu fhren.
Ich bin froh, dass wir uns hier versammelt haben. Ich wei, Sie
haben eigentlich schon Feierabend. Deshalb mchte ich mich so
kurz fassen wie immer. Wir haben unsere Ziele nicht erreicht, aber wir haben einen Schritt in die richtige Richtung getan. Wir
konnten den Profit durch die durchgefhrten Lohnsenkungen
steigern. Es ist gelungen, unser Angebot weiter zu standardisieren, so dass wir dem Kunden eine durchgngig einheitliche Qualitt bieten knnen. Egal, was er bei uns abholt, es ist, wie es ist.
Alle Sonderwnsche konnten durch Aufpreisterror abgewehrt
werden. Es hat wiederholt ffentliche Kritik gegeben, aber unsere
Konkurrenz schlft nicht und agiert genau wie wir. Der Kunde
hat also keine Wahl. Er muss unser Unternehmen bedienen, weil
es anderswo schlechter um ihn bestellt ist. Wir sind das bedienfreundlichste Unternehmen geworden. Wir haben eine herausragende Stellung im Markt. Diese werden wir durch weitere Leistungseinschrnkungen und Lohnsenkungen weiter strken. Wir
wollen dem Wettbewerb immer um eine Nasenlnge voraus sein.
Nur die besten Systeme werden berleben! Langfristig zhlt nur
die Nummer eins. Wir alle knnen stolz darauf sein, dass wir hier
bleiben drfen, obwohl wir noch nie unsere gesetzten Ziele erfllen konnten. Darauf sind wir stolz, denn wer seine Ziele erfllt, ist
ein elender Schwchling, der sich zu wenig vorgenommen hat.
Immer mehr Mitarbeiter beschweren sich, dass sie die eingeleiteten Profitsteigerungsmanahmen nicht verstehen knnen. Das
muss uns mit Freude erfllen. Das System wird zunehmend klger und berlegener. Auch durch Auswechseln von erfahrenen
Mitarbeitern durch Neuankmmlinge ohne jeden Schulabschluss
konnten wir den Intelligenzvorsprung unseres Systems den Mitarbeitern gegenber deutlich ausbauen. Wir sind auf dem richtigen Weg, denn nun sind wir gegen den Kunden gut aufgestellt
und fr das Erfllen noch hherer Ziele gerstet. Das System ist
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Servicefirma giet Kaffee ein. Das ist nicht Ihr Ernst! Mein Auto ist
locker doppelt so viel wert! Das ist vom Computer berechnet!
Nach welcher Formel!! Wir mssen es mit dieser neuartigen
Software berechnen, das ist Vorschrift. Frher haben uns die Kunden
andauernd ber den Tisch gezogen. Sie haben immer weiter runtergehandelt und uns die Zeit gestohlen. Danach sind sie zum nchsten
Autohaus weiter gezogen und haben weiter runtergezockt. Wieder
eine Zeitverschwendung fr unsere Kollegen! Heute benutzen alle
Autohuser dieselbe unverschmte Software gegen die Kunden. Sie
werden jetzt sicher nicht in ein zweites Haus gehen, um noch einmal
den ganzen Kfz-Brief mit den Fahrzeugnummern abzuschreiben,
hhh. Ihr Auto ist nichts wert, das wei jetzt jeder Computer im
weltweiten Datennetz. Wir haben Ihre Daten schon an alle Autohuser per Mail weitergegeben. Sie haben diesem Verfahren selbst zugestimmt. Also akzeptieren Sie die Ihnen vorgeschwackelten Berechnungen. Versuchen Sie jetzt nicht, intelligent zu sein. Wir tun das
auch nicht mehr, seit wir die Software haben. Damit verhandeln wir
jetzt auf gleicher Intelligenzhhe. Drcken Sie hier okay und Sie haben den neuen Wagen schon heute. Dieser hier, den Sie wollen, steht
schon lange rostend zu Ihrer Verfgung.
Lean-Brain-Unternehmen faken solche flssige Kommunikation. Im
Englischen nennt man sie content free communication, also inhaltsfreies Gerede, das ursprnglich in der Politik erfunden und
spter ber die Verkufer hereinkommend im Management perfektioniert wurde. Heute feiert sie als Lean Brain Communication Triumphe. Gute Lean-Brain-Unternehmen kommen mit etwa 200 allgemeinen Worthlsen aus und lassen dann ihre Moronorgen noch
etwa 20 unternehmensspezifische dazudesignen. Gegen Lean-BrainKommunikation ist nichts zu machen, das ist ihre Strke. Der Kunde
kann nur noch brllen: Kann ich den Chef sprechen? Aus alter
Gewohnheit denken wir, der Chef htte eine grere Machtflle, die
ihn berechtigt, sinnvolle Ausnahmen zu machen. Das war frher so,
richtig! Heute aber ist auch der Abteilungsleiter an die Vorschriften
des Computers gebunden, der vorher natrlich von einem Moronorgen programmiert wurde. Der Abteilungsleiter lsst sich daher wie
gewohnt vom Kunden anbrllen, der noch Hoffnung hat, damit etwas erreichen zu knnen. Der Abteilungsleiter aber wartet nur eine
Brllpause ab und entgegnet: Wir haben die niedrigsten Preise.
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Darauf knnen Sie vertrauen. Wir tun fr unsere Kunden alles, was
wir uns im diesem Rahmen leisten knnen. Das ist mehr, als Sie in
anderen Husern finden. Wir haben das Personal im arbeitsbegleitenden Nebenhergren ausgebildet und auf einheitliches Benehmen eingeschworen. Ich als Chef kann und will da keine Ausnahme
machen, denn ich will fr die Kunden ein Vorbild sein. Es tut mir
leid, mir sind die Hnde gebunden. Ich habe alles in meiner Macht
stehende getan, nmlich Ihnen zugehrt. Hat denn niemand hier
mehr etwas zu sagen? Doch. Der Computer. Und wer wei
Bescheid? Der Computer! Und lsst er mit sich reden?
Nein. Sonst ziehen uns die Kunden ber den Tisch. Ich will nur
mehr Geld fr mein altes Auto! Da mssen Sie aber einen sehr
Dummen finden! Ihr Autohaus ist doch sehr dumm, dann bin
ich hier richtig! Nein, unser Autohaus ist Lean Brain. Davon
haben Sie keine Ahnung, was?
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sind gleich bedient. Musik aus dem Telefon. Sie ist ganz angenehm,
immer wieder unterbrochen von einer leicht berauschenden Stimme
Dieser Anruf kostet Sie nur 12 Cent pro Minute. Einige Minuten
spter: Hallo, Sie sprechen jetzt mit dem Experten fr berweisungen. Sie wollen etwas berweisen? Ja, an meine Tochter in Frankreich. Oh, ich kann natrlich nur Inlandsberweisungen durchfhren. Ich verbinde Sie deshalb mit unserem dafr ausgebildeten
Auslandsexperten. Warten Sie Moment. Hallo? Hren Sie? Wir
haben nur Leitungen fr Italien und Spanien frei. Haben Sie eventuell auch dahin eine berweisung? Darf ich Ihnen so lange etwas anderes verkaufen? Wir haben einen Sprachroboter, der Sie kurz in
puncto Bausparvertrag beraten kann. Wollen Sie etwas Ntzliches
hren. Das ist ein High-Premium-Call, der kostet 25 Cent pro Minute. Ach, Moment, es geht doch. Das Land Frankreich ist jetzt frei!
Musik aus dem Telefon. Hallo? Hier ist der Spezialberater fr franzsische Services. Ich mchte etwas an meine Tochter berweisen. Wie viel kostet das? Oh, ich berweise nur. ber Preise darf
ich nicht reden, wir haben Tagespreise dafr. Jetzt zu Mittag ist es
sehr teuer. Eine Preisfrage! Ich wei gar nicht, ob wir Preise an Kunden herausgeben drfen. Das fllt unter Datenschutz, verstehen Sie?
Sie wollen bei uns doch sicher sein? Okay, ich kann es versuchen,
dazu msste ich Sie weiter an einen hheren Experten berweisen.
Ich will nicht dauernd berwiesen werden, sondern selbst berweisen! Verdammt! Bitte, es kostet, was es kostet. Beim Urlaubskatalog versteht auch keiner die Preisliste. Und der Hausarzt berweist Sie ja auch immer nur, mehr kann er fast nicht! Jeder Mensch
muss immer nur wissen, wohin die Arbeit berwiesen werden muss,
die er selbst nicht ausfhren kann. Aber wer bitte, zum Teufel,
kann denn etwas? Das wird durch einen Geschftsprozess bestimmt. Das Wissen ist hauptschlich in dem System, nmlich in
unserer Telefonanlage. Sie bestimmt das Leben des Kunden. Die
meisten, die hier bei mir ankommen, wollen etwas nach Frankreich
berweisen. Sonst verbinde ich sie weiter. Ich kann sonst nichts, nur
berweisungen nach Frankreich. Dann sind Sie nur wie ein liger Fliebandarbeiter, der bei Roh-Autos zwanzig Jahre lang immer
die gleiche Schraube andreht? Das wre schn! Ich wrde dann
besser bezahlt. Ich mache das als Aushilfe von zu Hause aus. Meine
Frau nebenan am Kchentisch beantwortet Fragen nach kaputten
Scannern. Sie muss jedem Anrufer stereotyp die Antwort geben, dass
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das Netzteil defekt ist, was zu 90% stimmt. Wenn es nicht stimmt,
verbindet Sie die Anrufer weiter. Sie hat noch nie einen Scanner gesehen. Aber das ist doch hirnlos! Alle Arbeit ist hirnlos,
wenn sie immer dieselbe ist. Und wer wei bei euch Bescheid?
Niemand! Woher denn? Oder doch! Die Telefonanlage! Haha, neulich hat bei einem von unseren Nachbarn der Scanner nicht funktioniert. Er war sehr wtend. Ich habe sofort meine Frau angerufen. Sie
sagte, das Netzteil sei kaputt. Und es stimmte! Lustig, was? Und
niemand wei wirklich etwas? Mein Gott! Rufen Sie Gott an! Das
ist sogar ganz umsonst! Zumindest heute noch.
Und Sie plaudern mit mir, als htten Sie viel Zeit? 12 Cent
pro Minute macht 10 Cent Rohgewinn, also 6 Euro die Stunde. Wir
bekommen nur vier Euro die Stunde als Lohn, weil wir zu Hause
arbeiten knnen. Ich arbeite nicht direkt zu Hause, sondern ich bin
Putzhilfe. Ich erledige die Bankarbeit nebenbei. Whrend wir jetzt
reden, brauche ich keinen Bildschirm und wische Staub gegen acht
Euro die Stunde. Das wei die Telefonanlage zum Glck noch nicht.
Sonst aber herrscht sie ber uns. Unsere Telefonanlage gewinnt immer, gegen Sie und gegen uns. Sie herrscht ber uns alle, auch ber
Sie. Das ist ja Wahnsinn! Oh Gott, die Telefonanlage! Ich dachte,
Ihr Arbeitgeber herrscht ber Sie? Die Bank? Hey, soll ich Ihnen
das alles kostenpflichtig erklren? Ich bin gar nicht bei einer Bank,
ich arbeite als Ich-AG bei der Telefonanlage. Ich erledige die berweisungen nach Frankreich weltweit fr alle Banken auerhalb von
Frankreich. Es fallen nicht so viele berweisungen an, wissen Sie?
Und kaum jemand ist so doof, jetzt wie Sie mittags zur teueren berweisungszeit ruiniert werden zu wollen. Deshalb schaffe ich diese
klitzekleine Arbeit fr die ganze Welt. Ich bin unendlich stolz, dafr
alleine zustndig zu sein. Ich nehme meine fhrende Aufgabe ernst.
Wenn ich nmlich einmal nicht abnehmen kann, weil ich laut Staub
sauge, wird der Anruf zu einer Stellvertreterin nach Ungarn durchgeleitet. Sie wird immer angerufen, wenn ich nicht kann. Sie soll mir
aber nichts abnehmen. Ich schaffe es allein! Fr alle Banken! Die
Telefonanlage hat mir diese Aufgabe zugeteilt. Ich liebe sie!
Dankeschn, ich fhle mich geehrt. Oh, da klopft schon der
nchste Anruf. Darf ich Schluss machen, sonst geht es nach Ungarn.
Alles klar? Ja, ja, halt! Jetzt hat er aufgelegt. Jetzt habe ich doch
glatt die berweisung vergessen. Na, da muss ich noch eine Stunde
telefonieren. Besser, als in einer zehnstckigen Bank herumzuirren.
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Da ist wieder keiner zustndig. Niemand wei Bescheid. Beim Telefonbanking wird man nur zehnmal weiter verbunden und lernt viele
neue Leute kennen. Die Angestellten in einer Bank mssten am besten auch im Bro nur telefonieren, dann ginge alles besser. Wenn sie
nmlich selbst denken, kommt nichts heraus. Hchstens Beratung.
Sie haben durch den Dialog sicher das volle Lean-Brain-Prinzip verstanden. Wir isolieren die Menschen am besten an Heimarbeitspltze, damit sie weder mit den Kunden noch mit anderen Mitarbeitern
intim werden knnen. Sie werden als Abrufservice an die Telefonanlage gekoppelt, spter dann mit UMTS drahtlos fr immer mit dem
Lean-Brain-System verbunden. (berweisungen knnen ja auch
beim Stadtbummel oder im Restaurant erledigt werden, nicht nur
beim Abwaschen. Im Grunde luft Lean Brain auf eine multiple Nutzung des Moronen hinaus, der Job-Overlay betreibt. Beim JobOverlay erledigt man mehrere Jobs nebenher. Gleichzeitig, nicht mal
den, mal den anderen!) Die Lean-Brain-Mitarbeiter bekommen eine
ganz kleine Aufgabe zugeteilt, die sie fr viele Unternehmen gleichzeitig als Service erledigen. Frher hat am Flieband immer einer
eine einzige Schraube angezogen, immer diese eine Schraube, an
jedem Auto. Da nun aber die meiste Arbeit am Telefon gemacht
werden kann, dreht man die Schraube gewissermaen nicht nur an
einem Automodell, sondern an allem!
Die Putzdienste putzen jetzt alle Unternehmen sauber, nicht nur
eines. Die Postdienste verteilen berall Briefe an Konzernmitarbeiter, nicht nur in einem Unternehmen. Wie beim Strom! Der Strom
kommt vom Atommeiler an alle. Das Wasser und die Fernheizung
kommen aus einem Rohr an alle. So bekommt jeder Mensch eine
winzig kleine Aufgabe, die er fr alle anderen Menschen erledigt.
Zum Beispiel kann man am Computer bald zu Hause nachschauen, ob in der Welt irgendwo Glhbirnen ausgewechselt werden oder
ob irgendwo ein Rad ab ist oder eine Schraube locker. Dann schickt
man einen rtlichen Dienst hin, einen Pizzaradfahrer oder so. Das ist
Lean Brain in Vollendung. Das geht aber erst, wenn alle Gerte dieser Welt per Funk erreichbar sind, also denselben Intelligenzlevel
wie Handynutzer vom System her erhalten.
Die Intelligenz wird in Call-Center-Systemen in einem durchgngigen Prozess organisiert. Was der eine Mitarbeiter nicht kann, leitet
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er per Anruf an ein anderes Lean Brain weiter. Wie gesagt, frher
erledigte ein Abteilungsleiter die weiter gehenden Wnsche. In herkmmlichen Systemen wurde also immer ein hherer Manager gebraucht, um finale Entscheidungen zu treffen oder um Beschwerden
von erzrnten Kunden entgegenzunehmen. Das wird in Lean-BrainSystemen auch eingespart. Beschwerden werden hier nicht mehr von
bertariflichen Managern, sondern von netten Menschen entgegengenommen, die zu nichts weiter ausgebildet sind, als Menschen gut
zuzureden und sich zu entschuldigen. Hilfe, Hilfe, ich habe durch
den siebenstndigen Zugstau im Tunnel meinen Mondflug verpasst,
das sind 80 Millionen Schaden! Wir danken Ihnen herzlich, dass
Sie immer noch Zug fahren mssen und besonders fr Ihr gezeigtes
warmherziges Verstndnis. Wir lieben Mitarbeiter, deren Firma
unsere Bahn als Transportmittel gewhlt hat. Wie ein Zug im Tunnel
kommen sie an uns nicht vorbei. Dafr sind wir froh. Wir begren
Sie gerne wieder.
Finale Entscheidungen werden ebenfalls nicht mehr von Fhrungskrften gefllt, sondern wieder nur von der Telefonanlage.
Das Altauto ist nichts wert. Es ist sorgfltig nach neusten Methoden
berechnet und anschlieend auf ein Schnpschen zu Ihren Gunsten
gerundet. Oder: Sie sind Kunde der Risikoklasse B. Sie bekommen
leider schlechte Konditionen, weil Ihre Konten nicht gut drauf sind.
Manche Telefonanlagen kennen heute noch Intelligenzhierarchien.
Sie kennen normale Intelligenzen, hhere Intelligenzen (SecondLevel-Support) und so weiter. Na gut, manchmal muss es wohl sein,
auch wegen der Eitelkeit. Hallo, ich bin vom Third-Level-Support.
Ich beantworte nur die allerschwersten Fragen. Die sind meistens so
schwer, dass es nichts ausmacht, wenn ich sie ebenfalls nicht beantworten kann. Ich kann also ganz befreit daher reden, was immer ich
will. Es ist schon egal. Die Regelung, dass Nachfragen von mchtigeren oder intelligenteren Menschen angehrt werden, ist altmodisch. Sie zielt auf das Lsen des Problems ab, nicht auf das Abstumpfen von Kunden, die zu faul sind, das Unternehmen zu bedienen.
Besser sind allemal solche Systeme, die berhaupt keine Bosse
mehr kennen, sondern immer nur neue Zustndige, damit alle Klagen langsam wie in den dunklen Weltraum hinein verklingen und
verstummen. Die Anrufer werden entweder sofort von Lean Brain
bedient oder durch unendliches Weiterverbinden entmutigt und
schlielich besiegt.
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wtend aufgelegt. Ich wollte nur fragen, ob meine Kinder auch eine
Kreditkarte haben knnen.
Diese Frage kann man im Internet eintippen, das geht! So schlau
bin ich auch! Aber ich habe eine Kreditkarte, die nichts kostet, und
ich wollte fragen, ob ich noch mehr Karten bekomme, die nichts
kosten. Da ist aber das Lean-Brain-System so schlau, dass es mich
nicht ranlsst. Ich habe es unter Sthnen aufgegeben, mit der Telefonanlage in Kontakt zu treten.
Oder: Meine Reisebelege waren zur Erstattung zu einem kleinen
Unternehmen unterwegs, das meine Reisekosten fr viele Firmen
der Welt abrechnet, scannt und aufhebt. Sie waren verloren gegangen, das ist echt schlimm, weil dieser Vorgang im System nicht vorgesehen war. Meinem Kollegen neben mir war es auch passiert. Er ist
charmanter als ich und hat es irgendwie geschafft, die Belege vom
Call-Center wieder finden zu lassen. Eine Frau Emsig hatte sie fr
ihn wieder gefunden. Ich rief an. Call-Center. Guten Tag. Drcken
Sie die Eins . Nach langer Zeit: Hier ist Frau Morose. Was kann
ich fr Sie tun? Ich mchte Frau Emsig sprechen. Sie sprechen mit dem Call-Center. Sie haben keinen Anspruch, Frau Emsig
zu sprechen. Was kann ich fr Sie tun? Geben Sie mir Frau Emsig. Das ist nicht vorgesehen! Nach zehn weiteren Versuchen
belog ich sie schlielich. Ich bin ein hh IBM-Chef und ich bin
Auftraggeber fr dieses Unternehmen, ohne den es nicht berlebt.
Und ich will jetzt Frau Emsig sprechen. Verdammt! Ich bitte um
Ihr Verstndnis, es ist nicht vorgesehen, Ihre eigene Firma hat das
selbst so festgelegt. Ich habe auch diesmal aufgegeben. Alle Namen
sind zufllig erfunden.
Eine Bankangestellte aus unserer Bekanntschaft hat mit einem guten, lebenslangen Kunden gesprochen, der sie direkt in der Bank
anrief. Sie bekam eine Abmahnung von der Bank, weil die Telefonanlage festgestellt hatte, dass sie direkt von auerhalb der Bank angerufen worden war. Das ist nicht erlaubt. Man darf von auen nur
ber das Call-Center anrufen! Da spielt die Musik!
Der geschilderte Unfall mit dem direkten Durchruf in die Bank ist
heute noch tragische Realitt von Amateurintelligenzen. Moderne
Lean-Brain-Systeme lassen einen Anruf von auen prinzipiell nicht
zu. Die Telefonanlage muss doch gar nicht verpetzen! Sie unterbindet
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gleich selbst! Lean-Brain-Menschen bekommen bestimmt keine Abmahnungen mehr! Daran knnen Sie sehen, wie schlecht heute noch
die Moronorgen arbeiten. Ein Lean-Brain-System muss absolut idiotensicher sein.
Wenn es das ist, stehen wir dem System wie einem Morolithen gegenber. Es ist da, anonym, kraftvoll. Wir knnen mit ihm ber
Sprachcomputer oder Call-Center-Angestellte Kontakt aufnehmen,
die ihren einzigen Handgriff sicher beherrschen. Das Lean-BrainSystem hat fr uns kein Gesicht mehr. Es ist nur noch System. Wir
mssen es bedienen. Dafr nimmt es eine saftige Gebhr.
Es ist nicht nur gesichtslos, sondern auch kopflos geworden. Wir
knnen durch die Telefonanlage hindurch uns mit immer neuen
Nichtzustndigen verbinden lassen, solange wir 12 Cent die Minute
zahlen. Wie K. in Kafkas Prozess irren wir im System umher. Wir
knnen es nicht fassen!
Nach drei, vier Mal Weiterverbinden geben wir auf. Wir sind es
nicht gewhnt, durch so viele Instanzen zu gehen, wenn wir etwas
wollen. Eine Berufungsinstanz, das ginge noch. Eine Beschwerde
beim Direktor aber trauen wir uns kaum noch. Frher haben wir
meist erst vor einer mittelhohen Macht resigniert, heute sind wir bei
der dritten Weiterleitung frustriert. Es hat keinen Zweck. Moderne
Lean-Brain-Systeme geben einem bewusst nicht das Gefhl, weitergekommen zu sein. Jeder neue Anruf scheint erneut in die Wste zu
fhren, die sich Warteschleife nennt. Hallo, bitte schildern Sie mir
den Vorgang von Anfang an neu, damit ich feststellen kann, ob ich
etwas tun muss.
Vom Moronorgen abgesehen, wird eine wirklich hohe menschliche Intelligenz im Lean-Brain-System nicht mehr gebraucht. Sie
ist irrelevant, weil niemand mehr zu ihr vordringen kann. Die Telefonanlage und die Computer herrschen. Das System funktioniert autonom.
Ein Lean-Brain-Staat braucht keine intelligenten Politiker.
Ein Lean-Brain-Konzern braucht keine intelligenten Manager.
Deshalb mssen wir nicht verzweifeln.
Und was denken wir beim Stichwort Lean-Brain-Kirche?
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4. Effizientes Performance-Management!
Ein Lean-Brain-System funktioniert im Idealfall ohne jede weitere
Intelligenz. Es fliet. Es geht unbeirrbar den Weg, gerade so wie eine
Maschine. Die einzige Mglichkeit zur Leistungssteigerung ist neben
dem Erhhen der Preise fr das Bedientwerden das Tunen der Maschine und das Gasgeben. Man lsst die Maschine so hei laufen, wie
es die Moronen im System nur hergeben. Sie mssen schneller arbeiten oder ununterbrochener, also ohne Pausen. Es ist gut, wenn sie
alle zu 12 Cent die Minute unendlich lange telefonieren ohne Pause!
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Stellen Sie sich selbst vor dem Bildschirm vor. Ich beschreibe das
Spiel.
Sie sehen jetzt, wie von oben herab verschieden groe geschnittene Rechtecke oder Stbchen regnen. Sie regnen und regnen herunter. Whrend des Fallens knnen wir sie mit der Maus und der Tastatur beeinflussen. Wir knnen sie nach links oder rechts im Fallen
bewegen, so dass wir bestimmen knnen, wohin sie nach unten fallen. Und wir knnen sie im Fallen hin und her drehen, so dass etwa
Stbchen unten flach aufprallen oder sich spitz wie ein Pfeil in den
Grund bohren.
Die Aufgabe des Spielers ist es, den Fall der Teile so zu steuern,
dass damit unten vollstndige Mauern gebaut werden. Ohne Lcher!
Man muss die Teile so steuern, dass keine Lcken in der Mauer entstehen. Immer dann, wenn man eine Reihe ohne Lcken fertig gebracht hat, verschwindet sie und es gibt Punkte dafr. Punkte sind ja
das, worum es im Leben eigentlich geht. Solange Lcken in der Mauer sind, verschwindet nichts, dann wird die Mauer hher und hher,
sie wchst nach oben bis an die obere Bildschirmkante. Dann ist das
Spiel aus. Es blinkt: Game over.
Das Spiel hat mehrere Geschwindigkeitsstufen beim Regnen der
Teile. Wenn Sie nichts anderes einstellen, beginnt es in Stufe 1. Das
ist langweilig und nervttend. Schrecklich langsam trpfeln die Teile
herunter. Dreijhrige schaffen das im Schlaf. Teil auf Teil wird langweilig perfekt zu einer Mauer verbacken. Ein Trottel, der es nicht
schafft. Punkt auf Punkt wird angesammelt. Es wird nervig. Bei einer
bestimmten Punktzahl macht es leise klick im Computer und es
beginnt Stufe 2. Die Teile kommen jetzt etwas schneller. Hoppla!
Jetzt heit es mehr anstrengen! Aufpassen! Der Stress steigt ein bisschen an! Aber nach einiger Zeit kann man das auch locker. Aber die
Dreijhrigen zappeln schon etwas herum, um die Stufe 2 zu meistern. Nach einiger Zeit plopp Stufe 3! Es geht so weiter, immer
schneller, es regnet nun langsam wirklich. Jetzt zeigt sich, wer hier
etwas kann. Wir brauchen ein gutes Auge. Wir mssen schnell reagieren. Wir geben die relaxte Sitzhaltung auf und beugen uns mit
grimmiger Miene vor. Adrenalin! Es wird jetzt wichtig, eine Strategie
zu entwickeln. Wir mssen wissen, wie man am besten Mauern baut.
Nicht einfach so rumbauen! Wir mssen auf Stufe 5 spren, wie viele
Teile mit welcher Wahrscheinlichkeit herunterkommen werden. Wir
versuchen, in etwa die Zukunft zu schtzen. Wir beginnen in Stufe 6
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und 7, schon vor dem Fallen eines neuen Teils instinktiv zu wissen,
was wir fr den Fall tun wrden, wenn das Teil die Form A, B, C, D,
E und so weiter hat. Bei Stufe acht muss man so gut sein, dass man
gar nichts mehr denkt. Die Teile strmen herunter. Der Spieler ist
jetzt wie in Trance. Seine Arbeit fliet.
Stufe 9 ist Mord. Kein lebender Mensch schafft es so schnell. Ich
habe es versucht. Ich kann es nicht. Deshalb geht es wohl prinzipiell
nicht. Sie haben Stufe 9 bestimmt nur dafr programmiert, dass man
immer ben kann. Wenn ich in Trance in Stufe 8 spiele und wenn es
auf 9 umschaltet, muss ich pltzlich wieder nachdenken, wo die Teile hinfallen sollen. Das vermasselt alles, weil das Denken die Arbeit
strt. Denken ist zu langsam. Bis Stufe 3 oder 4 knnen Sie gerne in
Ruhe nachdenken, aber wenn die Arbeit schneller gehen soll, sollten
Sie ganz sicher nicht nachdenken mssen. Die Arbeit muss flieen!
Sie mssen in Trance sein! Wenn Sie das Spiel ben, werden Sie sehen, dass Sie nur dann eine Stufe hher kommen knnen, wenn Sie
in der vorigen Stufe nicht mehr denken mussten. Wenn Sie also in
Stufe 6 ohne Denken spielen knnen, knnen Sie Stufe 7 probieren.
Wenn Sie sich in Stufe 6 aber noch mit Denken qulen, verenden Sie
glatt in Stufe 7. Game over!
Kapiert? Denken schadet bei der Arbeit! Intelligenz sowieso. Die
Arbeit muss in Fleisch und Blut bergehen. Ist es zum Beispiel
schwer, einen Geschftsbrief zu schreiben? Nein. Aber Sie kauen
zuerst am Bleistift, oder? Es qult und qult. Wenn Sie es hundert
Mal gebt haben, fliet es ohne Denken. Sie sind auf eine hhere
Stufe gelangt. Es geht schneller und besser! Darauf muss ich jetzt
noch einmal pochen: schneller und besser. Und! Die meisten Menschen glauben, die Arbeit wrde besser, wenn man sich Zeit liee.
Dumm! Dumm! Dumm! Die Arbeit ist am besten, wenn sie wie im
Schlaf, wie am Schnrchen gelingt. Wenn sie Ihnen nicht im Schlaf
gelingt, sind Sie leider noch ganz unfhig. Dann ist es allerdings fr
Sie nicht schlecht, etwas lnger nachzudenken und sich fr die Arbeit Zeit zu lassen. Dann arbeiten Sie aber nicht lnger, sondern Sie
bilden sich erst noch aus! Sie lernen gerade! Ein wahrer Meister lernt
nicht, er kann es. Es geht wahnsinnig fix, weil er es kann. Bei Tetris
wird man schneller und besser zugleich. Auf den unteren Stufen
mssen Sie nichts knnen, aber auf den hheren Stufen ist es wichtig, gute Strategien und Wahrscheinlichkeitsschtzungen im Blut zu
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haben. Und es muss alles in Fleisch und Blut sein, nicht im Kopf! Der
Kopf ist zu langsam, noch einmal! Die meisten Menschen sind so
irre dumm, dass sie nicht wissen, dass Schnelligkeit und Exzellenz
zusammengehren. Sie denken immer, dass Langsamkeit und Exzellenz zusammengehren. Sie denken, dass Schnelligkeit und Pfusch
zusammengehren. Dumm! Wie oft soll ich es sagen!
Haben Sie je gehrt, dass die Einser-Schler am lngsten fr die
Hausaufgaben brauchen? Haben Sie je gehrt, dass wissenschaftliche
Wunderkinder lange studiert htten?
Ich wei schon, was Sie innerlich sagen. Ich habe es sehr oft gehrt, weil ich schon im 19. Semester habilitiert habe. Gunter, das ist
hohe Begabung! Alles Quatsch. Ich habe Mathematik studiert, weil
mir niemand erlaubt htte, dass ich Dichter wrde. Dafr bin ich
begabt, glaube ich. Meine schnste Arbeit in meinem Leben war das
Schreiben des Vampirromans Ankhaba, der gerade im Druck ist.
Mathematik habe ich studiert, um einen Beruf zu haben. Ich habe
nur schnell studiert! (Ist bertrieben Mathe hab ich auch geliebt,
aber nie so wie Dichtung.)
Und Sie mssen nur erkennen, dass Schnelligkeit und Exzellenz
zusammengehren. Wenn Sie so irre schnell arbeiten, dass es ins
Blut geht, entwickeln Sie immer neue, immer hhere Fhigkeiten
aus. Die entwickeln Sie niemals niemals! , wenn Sie sich auf Ihr
Gehirn verlassen und langsam vor sich her denken.
Alles Spielen am Computer muss ins Blut. Ja, auch die echten
Soldaten kmpfen besser ohne Gehirn! Aller Sport, aller Kampf, alle
Lean-Brain-Arbeit muss ins Blut. Dann geht es rasend schnell und
ohne Fehler.
Bitte nicht so: Oh, das wird selten verlangt. Lassen Sie mich nachdenken. Wo liegt der Zettel nur. Warten Sie kurz hoffentlich ist
der Zettel nicht alt und es gibt neue Vorschriften. Wissen Sie, da
wollen Sie vielleicht was Sondern: Oh, so etwas. Moment! Hier!
Ich habe eine Liste. Da!
Das Lean Brain Management moronisiert alle Arbeit so sehr, dass
niemand mehr nachdenken muss. Es muss in den Krper. Die Geschwindigkeit wird nach und nach gesteigert, ganz langsam, damit
sich die neuen Fhigkeiten bilden, die fr die hhere Stufe im Blut
angesammelt werden mssen.
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Erst wenn Sie alles routiniert im Schlaf knnen, haben Sie den Kopf
frei, noch mehr zu lernen. Wenn Sie Stufe 7 so sehr im Rausch beherrschen, dass wieder das Gehirn frei ist, knnen Sie etwas nebenbei zum Zeitvertreib denken und probieren, wie es in Stufe 8 zugeht.
Sie sind jetzt auf Stufe 7 kaltbltig und routiniert und brauchen dafr kein Gehirn. Sie sind wieder wach und knnen mit anderen Leuten telefonieren, whrend Sie in Stufe 7 spielen. Sie haben Stufe 7 so
sehr viel mehr trainiert, als es zum reinen Erlernen sein muss, dass
Sie alles im Blut haben. Diesen ausdauernden Lernvorgang nennt
man Overlearning (berlernen gibt es das in Deutsch?). In der
Armee heit es Drill.
Die Soldaten schimpfen im Frieden, wenn sie angeblich im
Schlaf das Gewehr auseinander nehmen und wieder zusammensetzen mssen. Die Feldwebel brllen rum: Wenn ich Sie nachts um
zwei Uhr mit einem Faustschlag aufwecke, mssen Sie noch die Teile
des Gewehrs auswendig knnen! Jawohl, Herr Feldwebel! Aber
die Soldaten glauben das nicht. Wenn sie im Frieden ben, so ist es
wie Fliegen bei schnem Wetter. Es ist ganz leicht. Wenn aber die
Granaten einschlagen? Dann zittern wir und wissen gar nicht mehr,
wie ein Gewehr aussieht. Schie doch!, brllt der Feldwebel und
wir wissen gar nicht wohin. Im zweiten Weltkrieg sind pro Gefallenen mehrere zehntausend Schuss Munition verschossen worden.
Ich war ungefhr zu Zeiten bei der Bundeswehr, als der Warschauer Pakt in Prag einmarschierte. So lange ist das her. Wir mussten Nachtmrsche ben. Wir tappten verirrt im Wald. Kein Weg
mehr. Wir sahen die Hand vor Augen nicht. Totenstill. Wir waren
erschpft, denn wir mussten Maschinengewehre mit Massen von
Platzpatronengurten mitschleppen. Da, mit einem Mal rappelte es
im Holz. Es grunzte um uns herum. Es waren sicher weit ber hundert gefhrliche Wildschweine, die uns in der Nacht bestimmt sehen
und angreifen konnten! Wir selbst aber sahen sie nicht! Wir bekamen eine Heidenangst, und einer von uns schoss mehrere Minuten
unter wilden Angstschreien mit dem Maschinengewehr um sich. Ich
hatte auch groe Angst, aber nach einigen Sekunden Ballerei meldete sich schon mein knftiger Mathematikerhumor wieder zurck.
Mist es setzt Gewehrputzen. Mist.
No Drill no Skill
Kein Drill kein Knnen!
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In der rmischen Armee hieen die Leute, die etwas konnten, Veteranen. Sie mhten die zitternden Newbies einfach nieder, die schon
vor Wildschweinen davon gelaufen wren.
In der heutigen Arbeitswelt ist der Begriff des Veteranen verloren
gegangen. Wir sprechen von Erfahrung, was nicht dasselbe ist, aber
die richtige Richtung andeutet. Wissen Sie, wer bei Konflikten und
Verhandlungen im Alltag den Kopf verliert der zeigt, dass er ihn in
solchen Standardsituationen noch braucht. Er ist dann nicht fhig,
eine Stufe besser zu werden. Die Psychologen bringen ihm dann in
zwei Tagen Konfliktbewltigung bei. Haha! So ein Quatsch! Das vergisst er doch, wenn er beim nchsten Mal angeschrieen wird! Sie
mssen es noch im Sturm knnen, das ist es! (No Drill no Skill, das
begreifen diese belehrenden Psychologen einfach nicht.)
Lean Brain Management trainiert das winzig Wenige, was ein
Lean-Brain-Mitarbeiter knnen muss, so irre stark, dass es ihm ins
Blut bergeht. Das Gehirn wird dadurch frei. Es wird nicht weiter
gebraucht. Das Wenige muss nur schnell gehen, immer schneller.
Diese Aussage ist ein Herzstck der Lean-Brain-Philosophie! Jeder
kleine Mensch ist ein Lean-Brain-Rdchen in einem groen LeanBrain-System. Er bekommt eine kleine Aufgabe, so klein, dass sie
jeder Mensch lernen kann. Diese Aufgabe aber wird in den Krper
versenkt, so dass der Lean-Brain-Mensch wie ein Roboter arbeiten
kann. Auf dem kleinen Arbeitsgebiet, das er hat, ist er Weltklasse.
Ohne Gehirn! So sammelt ein geniales Lean-Brain-System Weltklasseleistungen ein und verdichtet sie zu einer groen Systemleistung.
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nur deshalb reinhngen, weil sie Angst haben, werden sie mde und
gestresst. Das ist das Ende aller Exzellenz. Eingeschchterte Mitarbeiter stellen nur Unsinn an, etwa so:
Ich will Frau Emsig sprechen, Frau Morose! Ich werde Sie feuern
lassen, wenn Sie nicht augenblicklich ausfhren, was ich befehle!
Oh Himmel, was soll ich nur tun? Niemandem kann ich es recht
machen. Ich mchte Sie ja so gerne zufrieden stellen, aber die Vorschriften sind genauso hart wie Sie, oh, was soll ich nur machen. An
mir wird es ausgetragen, ich bin nur ein kleines Licht. Ich wei nicht
ein, nicht aus. Ich werde gehen und den Chef fragen. - - - Hallo? Ich
habe mit meinem Chef gesprochen. Er ist mir jetzt so bse wie Sie es
sind. Er hat meine Nachfragerei satt. Ich soll nmlich immer allen
Kunden sagen, ich bin das Call-Center. Dabei mchte ich aber auch
nett sein. Ich sehe keinen Ausweg mehr. Nein, ich sehe keinen Ausweg. Bitte hngen sie mich auf, ich bin nicht berechtigt, das Telefongesprch zu beenden, weil es uns 12 Cent die Minute einbringt. Ich
kann nicht mehr, reden Sie weiter, es bringt uns ja etwas.
In dieser Form benutzt Frau Morose Verstand und Herz! Sie sorgt
sich um die Menschen und um das Ganze! Das darf ein Lean-BrainMensch nicht! Deshalb arbeitet eine solche verngstigte Frau Morose
schlecht. Sie nutzt ihr Gehirn und hlt sich nicht an die Pflicht. Sie
ist nicht genug moronisiert. Sie hat Angst und erwgt Alternativen,
die es nicht gibt. Das sagt ihr dann ihr Chef. Der setzt sie immer
strker unter Stress. Es ist der Fluch der Amateurintelligenz. Lean
Brain Management lsst bewusst keine Alternativen und keine Intelligenz zu. Widersprche im Lean-Brain-System werden im System
ertragen oder gelst. Es ist berhaupt nicht Aufgabe des simplen
Mitarbeiters, selbst die Widersprche im System zu lsen. Es reibt
ihn auf. Es kostet ihn Zeit und psychische Energie, die fr die Arbeit
genutzt werden sollen, nicht zum Grbeln. Lean Brain Quality ist
eindeutig, geht schnell und kann im Schlaf erledigt werden.
Klassisches dummes Management fhrt daher nicht zu traumhaft sicherem Handeln, sondern zur berarbeitung oder zum Overtraining, wie man im Sport sagt.
Overtraining fhrt zu Ermdung, zu Schlafstrungen, Burn-out,
zu Schden in privaten Beziehungen. Overtraining hinterlsst das
Gefhl, nicht gewachsen zu sein, obwohl so viel getan wurde (zu viel
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Vorstellung davon. Die Lehrer nehmen den Lehrplan her und legen
los. Sie wissen nicht, was Lernen ist. Die normale Taktik unserer
Gesellschaft besteht in stndiger berforderung. Sei der Beste!
Sonst bist du nichts! Es wird gar nicht mehr geschaut, ob die Menschen berhaupt knnen, was verlangt wird. Die ganz und gar berforderten brennen weg und werden auf niedere Schulformen oder in
die Arbeitslosigkeit entsorgt. Die Unterforderten aber kauen an den
Ngeln und nerven. Wenn sie zu sehr stren (Hyperaktive), werden
sie auch in noch niedrigere Arbeits- und Schulformen geschickt, wo
sie nun vollends unterfordert sind. Das Drama des hochbegabten
Kindes.
Lean Brain gestaltet die Arbeit so, dass sie von jedem x-Beliebigen
ausgefhrt werden kann. So wie das Spiel Tetris. In Stufe 1 kann es
echt jeder, in Stufe 9 nicht einmal ich. Der Lean Brain Manager lsst
nun jeden Mitarbeiter in der jeweils hchsten Stufe spielen, die der
Mitarbeiter im Schlaf beherrscht, ohne denken zu mssen. Das ist
schon alles. Die ganze Lean-Brain-Arbeit wird wie das Spiel Tetris
organisiert. Alle spielen auf Stufe 9. Wer es nicht bis dann schafft,
bekommt eine noch dmmere Arbeit, die er dann, weil sie einfacher
ist, auf Stufe 9 im Schlaf kann. Fertig.
x Reorganisieren Sie alle Arbeit so, dass sie jeder Morone reibungslos beherrschen kann, und so, dass man sie beliebig schnell erledigen kann, wenn der Morone sie beherrscht.
x Trainieren Sie Ihre Mitarbeiter im Sinne von Overlearning, damit
sie langsam schneller werden und immer mehr im Schlaf beherrschen.
x Von den Hhertrainingsphasen abgesehen, lassen Sie alle Mitarbeiter immer in der hchsten Stufe arbeiten, die von ihnen kein
Denken erfordert.
Die heutigen auf Intelligenz beruhenden Systeme versagen dagegen.
Wenn Sie heute die Schule mit dem Abitur verlassen, knnen Sie gar
nichts im Schlaf, die Rechtschreibung nicht und nicht die Bruchrechnung oder den Dreisatz. Sie haben nur alles einmal in unntiger
Komplexitt gesehen und fast gar nicht gebt! Und deshalb knnen
Sie dann in den USA nicht mit gebotener Eile nach der Toilette fragen, weil Sie im Kopf nachdenken mssen, in welcher Zeitform das
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wollen Sie sicher einen neuen, den Trick mit dem Verrecken kenne ich, aber wir mssen sparen und wir kaufen keine neuen Computer. Chef, lassen Sie mich ausreden. Der Computer hat dann
gerade noch so funktioniert. Er ist zurckgeschickt worden und
auf dem Postwege verschwunden. Wir haben drei Monate nachgeforscht und noch zwei Monate mit der Transportversicherung telefoniert. Nun waren wir fr einen Moment sehr glcklich. Die
Versicherung zahlt nmlich den Computer. Wir sollen einen neuen kaufen und die Versicherung erstattet uns das Geld am nchsten Tag. Das klingt toll! Ja, Chef, es dauert jetzt schon acht
Monate, dass der Starprogrammierer nicht arbeiten kann. Jetzt
wird alles gut. Leider drfen wir keine Computer kaufen, weil wir
sparen mssen. Wir mssten aber einen kaufen, damit die Versicherung den Kaufpreis erstatten kann. Stimmt. Das muss sein.
Wir mssen die ganze Firmenverwaltung zusammenrufen, um
herauszufinden, wie wir es umgehen knnen, ohne einen Computer neu zu bestellen, was ja verboten ist. Habe ich schon gemacht, Chef, der frhestmgliche Termin ist schon in acht Wochen, wir holen ein paar Topmanager aus dem Urlaub, das geht
schon. Knnen wir nicht die Versicherung den Computer
kaufen lassen und sie schicken ihn per Post? Chef, sie knnen das nicht, sie hatten auch schon ein groes internes Meeting.
Auerdem wissen wir nicht, wie wir den Computer einbuchen sollen, wenn keine Rechnung und Bestellung dafr vorliegen. Wir
mssen noch ein Meeting haben, ob wir jetzt berhaupt die sinnlosen Reparaturen bezahlen, und wir wissen nicht, wie wir den alten Computer ausbuchen, weil er beim Transport verloren gegangen ist. Diesen Fall hatten wir noch nie. Tragen Sie ihn als
gestohlen ein. Chef, dann zahlt aber die Versicherung nicht,
fr Diebsthle haben wir eine andere. Oh je, ich sehe schon,
das lsst sich mit gesundem Menschenverstand nicht auflsen.
Wir brauchen also etliche Meetings. Das kostet unser Unternehmen viel Kraft. Wir werden noch mehr sparen mssen. Wir mssen Druck machen, dass mehr gearbeitet wird!
Wie viel Prozent Ihrer Arbeitszeit verbringen Sie mit solcher Amateurintelligenz? Die Hlfte? Was geht bei Ihnen wie automatisch? In
Fleisch und Blut? Wie viele Arbeit ist so schlecht aufgeteilt, dass
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immer das ganze System zustimmen muss, wenn jemand nur arbeiten will?
Wissen Sie, was jetzt ein schlechter Manager tut?
Er rennt zu seinem Assistenten und betraut ihn mit einem Assessment, einer Feststellung also, wie viele Prozent es genau sind.
Nach einem Jahr die Assistenten haben schon zweimal gewechselt kommt das Ergebnis: 53 Prozent. Und der schlechte
Manager fragt: Was bedeutet dieses Ergebnis inhaltlich? Es
ist ein gutes Ergebnis, Chef, der Durchschnitt der anderen Abteilungen ist 56 Prozent. Oh fein! Dann haben Sie besser getrkt
als alle anderen, was? Monatelange Meetings, Chef. Die anderen haben einfach nicht so viel Zeit investiert wie ich! Ah, da
war doch Ihr Vorgnger auch noch! Was macht der denn? Ist
pltzlich verschwunden! Er hat in den Meetings Schwindelanflle gehabt. Er liegt in der Klinik. Es ist noch Schwankschwindel,
man wei nicht, ob er noch durchdreht.
Take-away: Arbeit muss flieen und es braucht Weisheit zu wissen,
was Arbeit von Betriebsamkeit unterscheidet. It is flowing.
Nicht: I am working hard. Nicht: I am busy.
Lean Brain konzentriert sich auf die dumme, einfache, klare Arbeit
ohne Denken.
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Dosenfra der Tiere. Ich kannte zu dieser Zeit schon das Schokoladenzitat und wollte einen guten Eindruck machen. Ich berlegte
also laut: Man kann ja sonst was in die Dose tun, die Tiere merken
ja nichts, nur das Etikett muss berzeugen, dass es Futter fr ausgesuchte, rein biologische ko-Tiere ist. Na, Sie wissen schon, was
ich gemeint habe. Sie haben mich ganz gro angesehen und hatten
offenbar Mhe, nicht ungeduldig oder gar laut mit mir zu werden.
Sie redeten nun 15 Minuten fast anbetend von den Haustieren und
vom den liebevollen Futtermischungen, mit denen sie ihre Lieblinge
versorgt wissen wollten. Danach wollten sie nicht so wirklich mehr
etwas von mir wissen, weil sie den Lean-Brain-Gedanken abgrundtief hassten und in mir geahnt hatten. Ich wurde also ganz, ganz
hflich verabschiedet. Und dabei hatte ich nur einmal gegen meine
eigene berzeugung faken wollen und wurde auf der Stelle bestraft!
Mathematiker sollten das Faken vielleicht doch lieber lassen.
Beide Besuche haben bei mir einen sehr starken emotionalen Eindruck hinterlassen. Das Liebevolle und das Zynische wachsen in
ganz unerwarteten Fabriken! Knnen wir noch wirklich wissen, wo
das Echte ist und wo nur Verschnitt? Aus der Chirurgie hrte ich, sie
htten einen Schluck einer No-Name-Braunbrause mit Koffein als
Patientenurinprobe eingereicht, die ganz ordnungsgem bearbeitet
wurde. Daraus schlossen sie logisch, dass die chemischen Konsistenzen identisch seien. Sehen Sie? Manchmal ist sogar das Gefakte echt?
Ich glaube allerdings, die Logik ist hier gefakt oder sogar die ganze
Geschichte.
Die Lean Brain Sichtweise der Zukunft aber produziert jedenfalls
ganz sicher nur auf das Ergebnis hin und stellt keine emotionalen
Betrachtungen an wie noch damals ich selbst, als es mir an Weisheit
mangelte. Lean Brain Manager stellen also zunchst ein ganzes System auf den Prfstand und untersuchen genau, wo etwas Echtes viel
billiger gefakt werden kann und wo Intelligenz oder Liebesmhe
durch am besten nichts zu ersetzen ist.
Wir gehen in der Welt herum und fragen: Was ist in der Kirche echt
von Gott? Kann das durch ein Fake ersetzt werden? Was ist in der
Politik echt? Wie wre es mit einem Fake? Was ist an der Vorderfassade einer Frau echt? Wie wre es mit einem Silicon Valley? Wie
kann man eine echte wissenschaftliche Arbeit, die niemand versteht
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was den Versuch lohnt. Vielleicht beginnen wir erst, das Echte wieder neu zu definieren und dann billig herzustellen?
Lean Brain fakt das wirklich Echte, nicht den gegenwrtigen
Mischmasch aus verkommenem alten Echten und neuem hilflosen Fake des schon Unbrauchbaren.
2. Gigantische Einsparpotentiale
Gerade dort, wo Menschen mit hoher Intelligenz arbeiten und wo
das Gehaltsniveau ziemlich hoch ist, kommt nichts dabei heraus.
Ich habe ja schon immer wieder im Buch darauf hingewiesen. In der
Politik streitet sich theoretisch die Elite unseres Geistes um das
Wohlergehen unseres Landes, aber es kommt so sehr wenig heraus,
dass die, die gute Politiker wren, der Politik den Rcken kehren.
Wir als Whler wollen gerne Taten sehen, aber wir erkennen niemanden, der etwas in die Hand nhme. Den wrden wir whlen. So
aber: Gehen wir berhaupt whlen?
Die Wissenschaft hat sich von den Zielen der menschlichen Gemeinschaft so sehr unabhngig gemacht (theoretische Grundlagenforschung), dass sie irrelevant geworden ist. Mhsam versuchen
nun die Regierungen mit Geldkrzungen und Evaluationen, die ganze Hyperintelligenz aus dem Sumpf zu ziehen und sie wenigstens zur
Berufsausbildung junger Menschen zu nutzen.
Die Kirchen schrumpfen ins Nichts und kosten immer noch denselben Prozentsatz von der Kirchensteuer wie eh und je. Gott ist
nicht mehr auf der Welt zu sehen, weil nur noch zhlt, wer in Talkshows auftritt. Man kann nur noch einige Hoffnungen auf TVtaugliche Ppste etc. setzen, sonst geht alles zu Ende.
Die Bildungspolitik beschert uns nur grssliche Ergebnisse bei Pisa-Studien. Deutsche Schler knnen die seltsamsten Dinge auswendig, wissen sich aber im Leben kaum zu helfen. Aufgabe: Wie
viel kostet ein Fhrerschein, wenn man zehn Stunden und
Den zahlt Papa!
2. Gigantische Einsparpotentiale
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Wir wissen alle, dass wir das Geld mit Hnden so gro wie Torwarthandschuhe aus dem Fenster werfen. Und jetzt kommt der Clou:
Gehen Sie hin und werfen Sie der Forschung, den Schulen oder der
Armee Versagen vor! Schimpfen Sie einmal ganz laut, dass das ganze
Geld verschwendet wird!
Dann bekommen Sie endlich eine ehrliche Antwort.
Die heit: Wir knnen nichts Gutes tun, weil wir kein Geld haben!
Die Kirchen sthnen, sie knnten Kirchen und Pfarrer nicht zahlen.
Forscher klagen ber unzumutbare Arbeitsbedingungen und wandern aus. Schulen sinken in Agonie. Die Armee schimpft, dass sie auf
alten Waffenarsenalen sitzt, die im Ernstfall ein Todesurteil wren.
Der Geheimdienst hat noch Kommunikationsanlagen aus den 60er
Jahren und darf nicht ins Internet, weil das unsicher ist. Wir sehen:
Alle diese intelligenten Systeme verschwenden endlos Geld, aber
wenn sie nach der Ursache gefragt werden, sehen sie diese im chronischen Geldmangel.
(Uschi-Maus, es ist kein Geld mehr auf dem Konto! Ich habe
mir dreimal die Haare umgefrbt, ich will mich wirklich zum Besseren ndern! Aber wir haben kein Geld, Uschi-Maus, ich muss als
Freiberufler investieren! Das ist ja der Jammer, Kurti-Schatz!
Du, ich brauche in jedem Zimmer einen Computer, weil ich jetzt
einen Wireless gekauft habe.)
Wir knnten ja Geld sparen, indem wir unsere Autos und Kleider
lnger benutzen, gesnder leben oder auf Flugreisen und unser Gehalt verzichten. Das macht aber keinen Spa und ist nicht Gegenstand dieses Buches. Lean Brain Management geht an einen Bereich
des Lebens, wo das Sparen nicht sehr weh tut. Lean Brain untersucht
die Systeme, ob sie nicht berkandidelt intelligent sind und sich
deshalb ineinander verzetteln. Schon allein die Frage, ob sie berhaupt als Ganzes ntig sind, ist fr die meisten Systeme ganz peinlich hochnotpeinlich. Brauchen wir Kirche oder Armee oder Studiengnge in Sdafrikanistik? Die Lean-Brain-Bewegung wird
natrlich diese erste Gretchenfrage zuerst stellen. Alles Intelligente
muss auf den Prfstand!
Lean Brain wird jedenfalls alle Kosten auf ein Drittel senken, das ist
klar!
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Macht aus (Minister, Linienmanager mit Profit-/Loss-Verantwortung) oder versuchen es wenigstens. Wenn sie aber erfolglos sind,
keine Fortune haben oder glatt versagen, lsst man sie den Kleinkram ausarbeiten. Was sie also praktisch nicht hinbekamen, sollen
sie in der Theorie fr alle anderen verbindlich entwerfen? Im
Pfannkuchenbeispiel:
Wer als Manager nichts gebacken bekommt, soll nicht als Stabsstrafversetzter Rezepte erfinden drfen.
Sollten Eunuchen das Kamasutra schreiben? Das ist genau die bliche Kritik an den Stben. Die Lean-Brain-Bewegung darf sich keinesfalls solchen Gepflogenheiten beugen.
Sehen Sie: Die Lean-Brain-Bewegung wird aber ohnehin fast alle Intelligenz in unserem Lande einsparen und damit fr andere Aufgaben freisetzen. Am Anfang von Lean Brain, so lange es noch all die
berflssigen Universitten und Schulen gibt, wird es in berbordendem Mae vagabundierende Intelligenz in der Welt geben, die
wahrscheinlich sogar von destruktivem Unsinn abgehalten werden
muss.
Sie wissen zum Beispiel, dass sich Aggression im Menschen
staut, wenn sie nicht ab und zu zum Spannungsabbau ausgelebt
wird. Genau so ist es mit der Intelligenz. Intelligente Menschen
werden rappelig und zappelig, wenn sie immer nur in einem dummen Umfeld leben. Sie brauchen zur Entspannung ab und zu einen
Geistesblitz. Dazu werden sie in einer Lean-Brain-Welt weit weniger
Gelegenheit haben, denn die Lean-Brain-Bewegung bekmpft ja die
individuelle Amateurintelligenz, die wie ein bser Trieb im Menschen sitzt!
Fr die wenigen Planstellen der Moronorgen wird es also Myriaden
intelligenter Bewerber geben. Diese knnen somit fr ihre Aufgabe,
der Menschheit alle Lean-Brain-Instruktionen zur Verfgung zu
stellen, extrem sorgfltig ausgewhlt werden. Die Moronorgen erschaffen ja die Welt als Lean-Brain-Welt neu. Das ist die grte Verantwortung, die Menschen in ihrer Geschichte je hatten.
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5. Lean-Brain-Armee
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5. Lean-Brain-Armee
Ich beginne mit der Armee. Lassen Sie uns einfach die Argumente an
das oben angegebene Programm anlehnen mglichst stur wie einen Lean-Brain-Prozess oder ein Kochrezept.
Was ist der Zweck? Die Menschen wissen im derzeitigen Frieden
nicht so genau, wozu die Armee gut ist. Weltpolizei? Na, gut. Aber
nicht, um unabgesprochene Baustellen der Amerikaner zu bewachen. Theoretisch soll die Armee das Land vor Feinden schtzen und
ihm die Unabhngigkeit garantieren. Wenn es Ernst wird um das
Land, soll es sich wehren knnen.
Ist der Zweck noch gegenwrtig? Aber nein! Kriege sind konomischer Selbstmord sogar fr den so genannten Sieger. Ein westliches
Land kann ohne Brsencrash und Hochverschuldung keinen Krieg
beginnen, unabhngig davon, wie er ausgeht. Westliche Lnder knnen kaum angegriffen werden, weil der Angreifer mit Boykotten
belegt wird. Viele Lnder leben vom Tourismus. Wenn in diesem
Land ein Europer oder ein Amerikaner ermordet wird, bleiben die
Reisenden aus! Das Land geht in den Ruin. In arabischen Lndern
schtzt also die Armee im Land eher die angeblichen Feinde, als dass
sie Krieg fhrt. In Deutschland ist die so genannte Bedrohungslage
weggefallen. Deutschland hat sich in den 50er Jahren sehr schweren
Herzens zu einer Bundeswehr entschlossen, weil es sich bedroht sah.
Dieser Grund ist weggefallen. Und nun? Finden Sie, der Zweck sei
noch gegenwrtig? Es wird ein neuer Zweck kreiert: Deutschland
leistet einen Beitrag, berall Frieden zu erzwingen. Wozu dann Panzer? Die Waffen unserer Armee sind so, als ob die Russen kommen. Die Russen kommen heute auch wirklich, aber wieder mehr in
die Spielcasinos und Luxushotels, wie zu den Zeiten Dostojewskis
(man lese Der Spieler spielt im guten alten Deutschland).
Verlangt der Zweck etwas fr uns zu Strenges? Aber ja! Wir mssen
als Soldaten theoretisch kmpfen und unser Leben einsetzen! Das ist
heute ganz unvorstellbar, so feige sind wir. Die meisten lgen herum
oder faken, wenn sie darber reden. Sie sagen, sie seien Christen und
wollten niemandem Leid antun. In Wahrheit wird einem im Krieg in
den Bauch geschossen oder jemand hlt Ihnen einen Flammenwerfer
ins Gesicht, was ein Englnder bei meinem Vater geschafft hatte.
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5. Lean-Brain-Armee
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Ich schlage also vor: Wir ersetzen Kriege durch Deathmatches bei
Computer-Mannschaftskmpfen. Die besten Computerzocker einer
Nation ballern das aus. Alle virtuellen Kriege werden im Fernsehen
bertragen. Dann ist quasi immer Krieg und die Einwohner eines
Landes bibbern tglich am Pay-TV mit. Es gewinnt immer dasjenige
Land den Krieg, das die besten virtuellen Deathmatch-Spieler aufstellen kann. Im Grunde wird also stets die Nation gewinnen, die
sich die besten Computer-Spieler kaufen kann. Das Grundprinzip,
dass das Geld gewinnt, bleibt also erhalten. Darber hinaus macht
Krieg jetzt Spa und alle knnen dabei etwas erleben. Tod ist wieder
schn! (Wie im Mittelalter der Heldentod.)
Als Grundspiel fr den Computer schlage ich zunchst das bekannte und allseits bewhrte Computerspiel Unreal Tournament vor.
Es bringt fr den Krieg der Zukunft einfach schon den besten Namen
mit. Dort kmpfen Spieler virtuell in verschiedenen Maps, damit es
nicht so langweilig ist. Map ist Englisch und bedeutet Karte oder
Landschaft. Wir knnten dann auf Alpen- oder in Dnen-Maps
spielen, mit Nationaltrikots und Blut in der jeweiligen Patriotenfarbe.
Die Stars werden dann irrsinnig viel Geld verdienen, weil sie ja
das Wohl und Wehe des Landes entscheiden. Wenn ein Spieler unbesiegbar ist, kann er die ganze Welt erobern. Das gibt meinem
Lean-Brain-Vorschlag viel Pep. Es ist wenigstens wieder etwas los.
Die besten Computerspieler sind die Heroen der Zukunft, da sie die
Kriege entscheiden. Nun bekommt das nasenbermpfte Computerspielen endlich einen entscheidenden Sinn und gibt einer breiten
Schicht der Bevlkerung einen Lebenssinn, der auch von Nichtspielern anerkannt werden kann. Linker Mouse-Klick statt Zeigefinger
am Colt! Ich bin ganz berzeugt von diesem Vorschlag und fange
schon einmal an zu ben.
6. Lean-Brain-Wissenschaft
Was ist der wahre Zweck des Systems? Die Wissenschaften hten das
Wissen der Welt und bauen es aus. Wissenschaft, sei fruchtbar und
mehre dich! Die Universitten bilden den Wissenschaftlernachwuchs
6. Lean-Brain-Wissenschaft
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aus auch fr den weiteren Beruf auerhalb der Forschung. Sie beraten Nichtwissenschaftler, damit Wissenschaft fruchtbar eingesetzt
werden kann.
Ist das Echte noch da? Stellt es harte, intensive, unerfllbare Forderungen? Viele Funktionen der Wissenschaften sind heute ganz obsolet. In wenigen Jahren werden alle Erkenntnisse ganz simpel bei
Google im Internet fr jeden Menschen ffentlich zugnglich sein.
Alle Bcher, alle Publikationen, der Inhalt der Library of Congress.
(Im Augenblick jammern noch Copyright-Intelligenzen, wie das gehen soll. Google kostet irgendwann 10 Dollar Flatrate im Monat das
wars.) Google ist dann der Hter des Wissens. Speziell in den Geistes- und Wirtschaftswissenschaften wird unglaublich viel Zeit und
Energie damit verbracht, Textquellen zu finden und zu erforschen.
Da sind Wissenschaftler zusammen mit Bibliothekaren und Archivaren an einer irre aufwendigen Arbeit, die Google nun bald (und zum
Teil schon jetzt) fr uns fast automatisch und kostenlos erledigt. Ein
Beispiel: Mein Vater war Hobby-Genealoge. Unser ganzes Haus war
voller Ahnenlisten und Tabellen. Ich sagte immer: Papa, man muss
im Internet zu jedem Menschen nur Vater und Mutter eingeben,
dann fgt der Computer diesen Menschen in den Weltstammbaum
ein und das wars, Papa. Die Ahnentafeln kannst du dann beliebig
ausdrucken. Mein Vater wollte keinen Computer und hat bis zu
seinem Tode ungerhrt weiter in Archiven gewhlt. Man muss aber
wirklich nur jeden Menschen, den man irgendwo findet, dem Computer mit Vater und Mutter mitteilen! In diesem Sinne ist Genealogie
idiotisches Dateneintippen fr Moronen. Man ruft ein Call-Center
an. Hallo, ein neuer Mensch mit Vater und Mutter. Im Internet
wird gerade die ganze Welt von Google Earth abgebildet (das habe
ich in 2000 im Buch Wild Duck ausfhrlich gefordert und leider IBM
nicht dazu berreden knnen). Die Geschichte der Welt, der Sternenhimmel, alles kommt ins Internet in eine riesige Struktur. Fertig.
Damit ist gar nicht mehr so viel an den Universitten zu tun.
Es findet noch wirkliche Forschung statt, ja. Aber die Bevlkerung wird immer rgerlicher, weil die Ergebnisse der Wissenschaft
fast grundstzlich nur ein Herumputzen am Alten darstellen. (Rtsellsen nennt es Thomas Kuhn.) Die Bevlkerung will Durchbrche und Groes und Wichtiges! Etwas Groes erzeugen! Huuih, das
ist fr einen Wissenschaftler echt zu viel verlangt.
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Denken Sie einmal nach. Wer, bitte, hat den Webstuhl, das Dynamit, den Otto-Motor, das Auto, die Fliebandproduktion, die
Glhbirne, das Telefon, das Morsealphabet, das Internet, den Computer, das Flugzeug, die Schiffe, den Goldbergbau, das Baumwollunterhemd, die Instantnudel, den Darwinismus, die Klingeltne, den
Dbel, das SAP oder die Relativittstheorie erfunden? Sind denn die
technologischen Umwlzungen unserer Zeit vorwiegend an den Universitten durch Wissenschaftler entstanden? Na? Sind sie nicht!
Die Entrepreneure sind es gewesen und die Genies.
Welchen Zweck hat das System heute? Fragen Sie einen Wissenschaftler an der Universitt, was er heute so arbeitet. Er schreibt
klitzekleinste Ergebnisse auf, um sie zu publizieren, damit er dafr
befrdert wird oder berhaupt bleiben kann. Wenn zum Beispiel
keine Befrderungen und keine Doktortitel gebraucht wrden (in
einer Lean-Brain-Welt zum Beispiel), brauchte man gar keine solche
Pseudowissenschaft! Neben dieser Puzzelei fr den Doktor/Professor
wird der Wissenschaftler nebenbei vom Staat mit der Ausbildung
der Studenten und der universitren Selbstverwaltung lahm gelegt.
Der Universittslehrstoff ist anachronistisch alt und knnte lngst
einheitlich in wundervoller Aufmachung bei Google zu finden sein.
(In dieser tollen Universitt ist die Lehre stets auf dem neuesten
Stand, jedenfalls ab dem 10. Semester im Oberseminar fr Habilitanden.) Forschung darf nur gegen endlose Selbstrechtfertigungsbrokratie begonnen werden. Das Geld wird erst nach endlosen Prozeduren frei, die das Unwichtige vom ganz und gar Unwichtigen
trennen. Typische Forschungsantrge hren sich so an: Die ersten
drei Monate des Projektes versuche ich, das Problem endlich zu verstehen, fr dessen Erforschung und Lsung ich hier diesen detaillierten Antrag stelle. Ich plane nach weiteren 57 Tagen Einarbeitung
zwischen Tag 58 und 60 eine tolle Idee, am Tag 61 beginnt die Implementierungsphase. Fr den Tag 58 bis 60 habe ich eine Totalausfallversicherung abgeschlossen. Nchtern betrachtet sind die Universitten heute nur noch schlechte Berufsschulen. Sie decken einen
diffusen Akademikerbedarf, so sagen sie selbst und niemand wei,
was der Bedarf ist. Studiere, was dir Spa macht, mein Kind. Mehr
kannst du angesichts der Ungewissheit nicht tun. Es gibt kaum noch
ein Studium, das eine Stelle in Aussicht stellt. (Die Universitten
fhlen schon den Lean-Brain-Umbruch.)
6. Lean-Brain-Wissenschaft
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7. Lean-Brain-Bildungswesen
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wie Einsteins Zunge: Wir sollten Genies in jeder ffentlichkeit vorzeigen, ihr Privatleben besprechen und sie ohne Ende feiern. Spiegelneuronen beweisen, dass nette Menschen existieren drfen!
Schwarze Lcher verschlucken uns ganz ohne Kauen! Genies haben ja nichts zu tun, weil sie erst eine geniale Idee haben mssen,
damit man wei, dass sie genial sind. Sie haben aber fast immer nur
diese eine Idee! Das bedeutet, dass sie genau ab dem Augenblick, in
dem wir ihre Genialitt erkennen knnen, schon nicht mehr genial
sind. Sie knnen damit sofort in ein Mediensystem eingeschleust
werden, das die Bewunderung der Moronen fr Wissen aufstachelt
und ihr Vertrauen in das System strkt. Sie halten kauzige Vortrge,
treten in Quizsendungen auf und diskutieren in Talk-Shows. Wie
ich pltzlich die Natur der Gase beim Baden verstand. Erst war es
vages Geblubber, aber ich roch sofort, dass es eine Idee war. Dann
kam der Big Bang meines Lebens!
7. Lean-Brain-Bildungswesen
Was ist der von normalen Menschen gewollte Zweck des Systems?
Normale Menschen erwarten von der Schule Lebenstchtigkeit. Der
alte echte Zweck des Bildungswesens ist Bildung. Dieser Zweck ist
uns schon fremd geworden. Der Gebildete wei um das Wertvolle
eines Kulturkreises und hat es in sich in eine persnlich verfgbare
Form gebracht. Das klingt hehr, nicht wahr? Echte Bildung geht
mit einem feinen Differenzierungsvermgen einher, das Wertvolle
vom Seichten unterscheiden zu knnen. Sie bildet die Persnlichkeit aus. Der Gebildete hat Freude am Wertvollen und Ethischen
und geniet im Grunde nur dies. (Was, bitte, sehen Sie denn so im
Fernsehen?)
Ist der Zweck noch gegenwrtig? Die Schule dient kaum noch der
Bildung und kmmert sich auch nicht wirklich um die Lebenstchtigkeit der jungen Menschen. Die Lehrlinge kennen den Lebenszyklus des Maikfers, knnen aber nicht rechnen und schreiben. Sie
wissen sehr viel mehr als noch vor zwanzig Jahren, aber sie sind
zugemllt von Unwichtigem. So ungefhr uerte sich in diesen
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7. Lean-Brain-Bildungswesen
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heilig gehaltenen Lehrplan und ist wegen der besseren Befllungslogistik der Schler in Module aufgeteilt, die nach dem Baukastensystem infiltriert werden knnen. Die Schler wechseln ja das Gymnasium oder das Bundesland, sie wechseln den Wohnsitz in der EU und
wechseln die Wahlpflichtneigungsdnnbrettfcher nach Belieben.
Deshalb darf das Wissen nicht aufeinander aufbauen. Wre es so, dass
vom Einfachen zum Schweren fortgeschritten wrde, dann knnte
man nicht hin und her! Deshalb wird Wissen in mglichst unabhngigen Ziegelsteinportionen eingetrichtert, wobei das Schwere nach
Mglichkeit gemieden wird. Die im Staat einheitlichen Prfungen
schauen nach, ob alle Module im Hirn drin sind und vollstndig und
richtig abgespeichert sind. Die Lobbyisten an den Universitten
kmpfen mit den Schulmtern um die Wissensportionen. Jeder muss
drei Brain-Einheiten zustzlich in Wirtschaft bekommen! Nein, in
Erster Hilfe! Das ist wichtiger Nein, in Persnlichkeitstheorie!
Da schreien die Schulen zurck: Was sollen wir dafr streichen!
Und dann sind alle mit Latein am Ende und diskutieren endlos um
Ziele der Bildung. In Wirklichkeit ist viel vom Stoff so zugeschnitten, dass man gleich nach dem Abitur Physik studieren kann schon
gemerkt? Man lernt in Mathematik nicht Wahrscheinlichkeitsrechnung, Statistik, Beurteilen von Zahlen, Tabellen und elementaren
wirtschaftlichen Zusammenhngen, sondern Differential- und Integralrechnung! Die braucht man nur fr ein Physikstudium, aber nie
mehr im Leben. Von wegen Bildungsziel es ist vergessene Lobby.
Ist das System im Niedergang? Greift es im Stress zu berlebensstrategien? Das System wird nun andauernd von Pisa-Krisen geschttelt.
Deutschland ist schon stolz, durchschnittlich zu sein. Die Politiker
sagen: In Deutschland sind die Arbeitslhne viel hher als sonst in
der Welt, weil wir schlicht produktiver und besser sind. Die Ausbildung in Deutschland ist konkurrenzlos. Das war sie eventuell einmal! Wir behaupten, die Besten zu sein, und freuen uns, bei Pisa im
Durchschnitt zu liegen und gleichzeitig hohe Lhne zu bekommen!
(Genial, was?) Das ist natrlich Hochmut oder besser Verblendung
vor dem tiefen Fall. Trotzdem regiert schon Aktionismus. Die Prfungen des Ziegelsteinsystems mssen hrter werden und mehr (!)
Schler mssen sie bestehen (!). Natrlich sind die Schulbehrden
glcklich, dass das System so schlecht ist, weil sie dann mehr Geld
fr Lehrer fordern knnen. Das ist bei Behrden so. Zu Hause aber:
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Sohn, ich bin entsetzt ber dein Zeugnis! Papa, ich kann bei
dem wenigen Taschengeld nicht viel tun. Erhh es und ich sehe, was
danach geht und was nicht. Bitte kleckere nicht. Es muss geklotzt
werden. Denn ich bin wirklich schlecht. Mehr Lehrer! Kleinere
Klassen! Mehr Stress auf die Schler! Hrtere Prfungen! Ach ja, sie
vergessen im Stress, dass die Schler am Ende nur das Rechnen und
Schreiben, das Sprechen und Handeln beherrschen sollen. Matura!
Reife-Zeugnis. Persnlichkeit. Lebenstchtigkeit. Das wird alles im
Stress vergessen. Sie schreien: Wenn es genug Geld gibt, dann regelt
sich alles wie von selbst.
Wie empfinden wir das System emotional? Es gibt verschiedene Haltungen, weil es verschiedene Menschen gibt. Die Schler, die Bildung
suchen, lesen sie sich nebenbei an und ertragen die Schule als Muss.
Andere fhren Instruktion fr Instruktion aus und verlassen die
Schule zugemllt und gleichgltig genug fr ein Moronenleben.
Die Lebhaften, die sich die Schule interessant wnschen, fluchen
oder fliehen. Johannes, willst du nicht Lehrer werden? Ach,
Papa, die Schule ist langweilig, aber wenn ich Lehrer wre weit
du, so schlecht ist der Beruf an sich nicht, aber du bist sozial einfach
vllig verachtet. Das mchte ich nicht. Ich knnte vielleicht Grundschullehrer sein, da wirst du geliebt. Wobei mir einfllt, dass wir
zentrale Prfungen zur Aufnahme an Gymnasien brauchen, damit es
auch hier trist wird. Viele Studien erhrten den normalen Eindruck
aus dem Leben, dass die Kinder vollkommen glcklich mit der
Schultte zum Unterricht gehen. Nach drei Jahren aber verlsst sie
dieser Geist immer weiter und weiter.
Was wre ein ausreichendes bewusstes Lean Brain Fake? Die LeanBrain-Schule fakt nicht nur das Ntige, sie erzieht auch von vorneherein nur zuknftige Moronen. Lean Brain braucht keine Bildung,
sondern nur die Fhigkeit des Moronen, Rezepte schnell und traumsicher auszufhren.
Die Lean-Brain-Schule bt das Bedienen von Computern, Handys,
DVD-Recordern oder Digitalkameras. Schler lernen, zu jedem beliebigen Thema in der Welt innerhalb weniger Minuten genug Informationen bei Google zu finden und darber zehn Minuten scheinbar
wie ein Experte reden zu knnen. Das ist heute das uerste, was von
7. Lean-Brain-Bildungswesen
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richtig ausbildet und die jungen Leute tief demotiviert. Die Fahrschulen dagegen mssen dem jungen Menschen ein grsslich uninteressantes und nutzloses Wissen einhmmern (Wie lange muss
eine Giraffe tot sein, damit sie aus dem Kofferraum hinausragen
darf? Wie geht der Leichenstarretest? Wie weit darf sie aus einem
Kofferraum herausragen? Wie gro muss der Rckauenspiegel
sein? Warum drfen die Warnflaggen an toten Transportgiraffen
nicht gelb sein?). Die privaten Fahrschulen schaffen es aber, dass
jeder noch so wenig Intelligente die theoretische Prfung schafft,
Analphabet oder nicht. Dieses Ergebnis ist vernichtend im Vergleich zu den Leistungen der Schulen. Es zeigt sich daran, dass der
Einzelne alles sofort lernt, wenn er einigermaen den Sinn davon
einsieht und alles bezahlen kann.
Stellen Sie sich vor, nun wrden pltzlich alle den Sinn des Abiturs so sehr einsehen, dass sie private Stunden dafr bezahlen wrden. Nicht auszudenken, was das fr eine Intelligenzschwemme in
Deutschland gbe!
Was muss der Morone der Zukunft lernen? Als grobe Richtlinie
mchte ich sagen: Er muss Schritt fr Schritt tun knnen, was ein
normaler Computer von ihm verlangt. Das sind die Berufe der Zukunft. Das System erledigt fast alles von selbst. Die meisten dieser
Berufe werden ganz wegfallen, wenn es gelingt, Menschen dazu zu
bringen, automatische Entschuldigungen von Computern emotional
befriedigend zu empfinden.
Lean Brain ist ja ganz das Gegenteil von Bildungswesen das ist
Ihnen ja von Anfang an klar gewesen. Hier sind auch die groen
Einsparungen. Moronen in einem Lean-Brain-System ersparen einige Jahre Schule, ein Jahr Wehrdienst und einige Jahre Studium.
Sie kosten nur wenig, eben nur so viel wie Anlernlinge. Wenn wir
Moronen zum Beispiel nach unseren heutigen Mastben exzellent
medizinisch versorgen wrden, dann wrde allein die rztliche Behandlung mehr kosten als ein Morone wert ist. Heute kostet die
Krankenversicherung ca. 15 Prozent von einem mittleren Einkommen. Bei Moronen knnen daraus schnell 60 oder mehr als 100 Prozent werden. Wir sehen, dass wir Lean Brain nur in der ganzen
Gesellschaft einfhren knnen, nicht nur isoliert in einem einzigen
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Bereich wie dem der Bildung. Alles muss billig gefakt werden
nicht nur der Mensch an sich, auch seine ganze Peripherie.
Ich fasse vielleicht noch einmal zusammen, was sich ein Mensch an
Sachverstand zulegen muss:
x Googeln, googeln und noch einmal googeln, um alles nachzugoocken.
x Downloaden.
x Powerpointfolien zu jedem Thema aus dem Internet heraussuchen und darber 10 Minuten inbrnstig bedeutend reden.
x Vor Computern sitzen und die gegebenen Instruktionen ausfhren.
x Als Kunde fremde Unternehmen bedienen knnen, also Fragebogen ausfllen, auch wenn sie unverstndlich sind, was die Regel ist.
x Rechnungen verstehen und reklamieren.
Daneben ist es gut, wenn der Morone eine Persnlichkeit darstellt:
x Moronen mssen ber alle Medien (Mail, SMS, Call, Bildtelefon,
Face-to-Face, Stage) Kompetenz und Charisma ausstrahlen. Sonst
sind sie nur als Back-Office-Morone brauchbar.
x Moronen mssen beliebig Vorgegebenes authentisch faken knnen. (Ein Beobachter muss hoch anerkennen knnen, dass sie professionell faken, wobei immer klar ist, dass sie faken. Vorbilder
sehe ich heute in den Darstellern im Disney-Park, die alle fnf Minuten einer anderen Zuschauerbootsbesatzung den weien Hai
vorspielen.)
x Arbeitsprozessschritte sollen ohne Gemtsbewegung ausgefhrt
werden, ohne die Sinnfrage zu stellen oder verstehen zu wollen.
Moronen sollen gleichmtig und innerlich leer sein. Keinesfalls
darf das Gehirn bei der Arbeit stren. Keinesfalls darf der Kunde
durch das Gehirn des Mitarbeiters belstigt werden.
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Glauben einspart, kann man sich die Religion vollkommen schenken. Diesen Schritt haben die meisten Menschen schon vollzogen.
Trotzdem gibt es die Kirchen ja noch, das ist nicht zu leugnen. Es
kann nicht an den Glubigen liegen, die wohl in einer ganz kleinen
Minderheit sind. Es liegt an einer robusten soliden Bevlkerungssule, die eigentlich nicht mehr an Gott glaubt, aber immer noch die
Masse der Kirchensteuer einzahlt, weil es so blich ist.
Dieser Abschnitt ist fr diese Steuerzahler geschrieben, die nicht
glauben. Sie knnten ihre Steuern so eingesetzt sehen wollen, dass
alles Lean-Brain-effizient ist.
Was ist der von normalen nichtglubigen Menschen gewollte Zweck
des Systems? Oh je, das ist schwer zu sagen und gar nicht politisch
korrekt zu beantworten. Ich versuche es:
Der normale fake-glubige Christ wnscht sich einen Service von
der Kirche: den Weihnachtsgottesdienst, die Hochzeit und die Beerdigung, dazu die Kommunion oder Konfirmation. Es geht also darum, dem Menschen fr seine wichtigen Ereignisse im Leben einen
emotional wertvollen Rahmen zu liefern. Insbesondere bei einer
Beerdigung wnscht sich der Tote eine individuelle Behandlung. Er
mchte etwas Nettes ber sich hren, es kann ruhig ein Fake unter
Trnen der Rhrung sein.
Bei Beerdigungsreden ist meist ein Fake jeder Qualitt besser als
das Echte.
Das gilt fr Regierungserklrungen auch.
Normale unglubige Kirchgnger genieen vor allem das beschauliche, ruhige, erfllende Gemeinschaftserlebnis, das ihnen allen miteinander wohl tut. Es ist ihnen richtig lieb, wenn die Kirche voll ist
und wenn sie sich treffen knnen, wenn sie drauen nach der Kirche
in der dankbaren Oktobersonne miteinander ihre Herzen ffnen.
Manche (auch unglubige) Menschen wnschen sich insgeheim,
echten Glauben in der Kirche zu erleben, zu leben oder mitzuerleben. Der echte Glaube hat sich aber doch wohl endgltig in die Klster zurckgezogen.
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Ist der Zweck noch gegenwrtig? Die Kirchen stehen leer. Der Glaube
ist mehr in den wenigen glubigen Menschen, nicht in der leeren
Kirche, die in dieser Eigenschaft nur besichtigt wird und als belebtlrmendes Tourismusziel dient. Ein paar versprengte Glubige im
Gottesdienst sind kein Fest des Glaubens. Die Kirche funktioniert
eigentlich nur noch zu Weihnachten, aber beim letzten Mal war es
auch zu Heiligabend nur halb voll. Der Pfarrer konnte nicht deutsch.
Es fehlen Priester in Deutschland. Er las aus einem dicken Buch eine
Konservenpredigt ab und warf uns dann vor allem hart vor, ausgerechnet heute gekommen zu sein (und sonst eben nicht). Von der
Kanzel wehte keine Resonanz herab. Das Heilige blieb aus. Wir
mochten kaum etwas spenden. Wir verlieen die Kirche wie eine
verlorene Heimat. Ich war traurig. Wo kann ich Echtes finden?
Verlangt der Zweck etwas, was wir gar nicht leisten wollen oder knnen? Christus will, dass wir ihn in den Himmel begleiten und uns auf
diesen Weg vorbereiten. Das tun wir nicht. Zu meiner Beunruhigung
tun es auch diejenigen meisten Menschen nicht, die sagen, sie glaubten. Der Konsens ist wohl: Wir sollen wenigstens gute Menschen sein
wollen und uns tglich drum mhen. Das tun wir bewusst absichtlich auch nicht mehr. Es geht im Leben darum, erfolgreich zu sein.
Wer erfolgreich ist, ist gut! Nur wer erfolgreich ist, ist gut. Der ist
richtig gut! Die ist richtig gut! Gut allein ist gar nicht mehr Gegenstand der Betrachtung.
Welchen Zweck hat das System heute tatschlich? Es schrumpft in
Agonie. Sie sehen ja an der aktuellen Rentendiskussion, dass es bald
viele alte Christen gibt. Wenn die bald nicht mehr sind in einigen
Jahrzehnten , dann schrumpft die Kirche dramatisch mit. Ja, welchen
Zweck hat das System heute? Definiert es ihn neu? Es hngt leider am
alten offiziellen Zweck fest, der kaum noch etwas mit Menschen von
heute zu tun hat. Man erkennt jetzt unter Pomp an, dass Galilei Recht
hatte. Man akzeptiert am Ende Darwin, man diskutiert ber das Zlibat, obwohl es das offenbar schon lange nicht mehr gibt oder niemals
gab und das sicher in etwa 200 Jahren auch offiziell abgeschafft wird.
Es sind Rckzugsdiskussionen hunderte Jahre nach der Vernderung der eigentlichen Realitt. Positionen werden erst verndert,
nachdem sie schon Jahrhunderte ignoriert oder allgemein missbilligt
werden (Abtreibung, Verhtung, Frauen im Kirchendienst).
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Ist das System im Niedergang? Greift es im Stress zu berlebensstrategien? Ich glaube, die Kirchen haben im Rausch der Einkommensentwicklung der 70er und 80er Jahre hochgerechnet, dass die Kirchensteuern explodieren. Denn wenn alle immer mehr verdienen, steigt
der Einkommensteuerprozentsatz dramatisch an. Die Kirchensteuer
aber ist ein fester Prozentsatz des Einkommensteueraufkommens.
Die Kirchensteuer steigt also viel strker an als die Einkommen
selbst, sie steigt ja nach dem Einkommensteuerprozentsatz. Wenn
die Einkommen aber um sechs Prozent jedes Jahr steigen? Dann
werden die Kirchen reich. Deshalb haben sie sich verzettelt wie
auch der Staat, der berall Kurkliniken und Schwimmbder bauen
musste. Die Kirchen haben in Kindergrten, Kliniken und Universitten investiert. Nun aber steigen die Einkommen nicht mehr, sie
fallen. Nun werden zehn Prozent arbeitslos. Und noch viel, viel
schlimmer: Die Einkommensteuerprogression und der Spitzensteuersatz werden seit langem gesenkt und gesenkt. Das Fundament ihrer
Finanzierung ist an mehreren Fronten gleichzeitig zusammengebrochen. Die langfristigen Verpflichtungen sind geblieben. Und nun?
Billigpfarrer? Laienprediger? Die Beerdigung ist kein Sakrament
und muss nicht durch einen Pfarrer vorgenommen werden. Das,
was wir als Tote unbedingt wollen, wird eingespart. Das letzte Wort
spricht nicht mehr das Heilige ber uns. Nun werden Gemeinden zu
Bezirken zusammengefasst und Zentralgottesdienste abgehalten.
Rotationspfarrer kommen ab und zu vorbei. Die Sonntagsgemeinde
stirbt endgltig. Hey, Leute, warum gibt es keine Pommes und
Mars-Eis beim Kirchentreff?, fragte ich und rief leidenschaftlich:
Wir sollten die Kirche verjngen! Antwort: Hier wird nur Leberwurstbrot mit Gurke nachgefragt danach Teewurst und Blutwurst.
So ist es schon seit Jahrhunderten.
Wie empfinden wir das System emotional? Wir empfinden leider fast
nichts mehr und sind betrbt, dass wir nichts empfinden. Das ist also
eine Empfindung wie leise Trauer des Gottverlassenen, die sich in
Grenzen hlt, weil es nicht mehr klar ist, ob Gott unter uns ist. Dagegen schwelgen die grten Glcksgefhle, wenn etwa der Papst nach
Deutschland kommt. Absolut genial titelte BILD: Wir sind Papst!
Hunderttausende sind beim Sterben des Papstes ergriffen und sind
selig, wenn der neue sie einmal als Gemeinschaft zusammenfhrt.
Einmal! Am nchsten Tag schrieben die Zeitungen: Werden die
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versuchen? Ich frchte, das kann sie nicht mehr. Echter Glaube ist
heute viel zu intensiv fr die verwsserten Gegenwartschristen.
Echter Glaube verlangt Hingabe an Gott und die sorgfltige Vorbereitung auf ein ewiges Leben. Das liegt weit ber den Mglichkeiten
des normalen Lean-Brain-Menschen. Die normalen Gottesdienste
gehen schon heute auf echten Glauben gar nicht mehr ein und predigen nur die positive ntzliche Mglichkeit eines Glaubens. Es ist
statistisch erwiesen, dass im Durchschnitt 50 Prozent mehr Glauben
mit 10 Prozent hherem Einkommen korreliert ist. Wer das nicht
mitnehmen will, gehe zum Teufel! Was kann er dagegen berbieten? Dieser bloe Appell an das Echte ersetzt das Echte schon ganz.
Das Berhrtwerden von gespielten mystischen Glubigen in Kinofilmen ist wohl die intensivste Form, die gerade noch ertragen werden kann. (Das Heilige auf Normalglaubensstrke reduziert.) Lean
Brain versucht, dieses ertrglich Heilige, was nicht zu viel vom Kirchensteuerzahler verlangt, als Fake bestmglich und billig in die
Bedrfnisstruktur des Religionskonsumenten einzufgen.
Lesen Sie einmal Bcher ber das Schamanentum. Die Seelen der
Schamanen konnten frher mit lange gebten Ekstasetechniken ihren Krper verlassen und Kontakt mit Geistern aufnehmen oder die
entflohenen Seelen der Kranken einfangen und zu ihrer Heilung wieder mitbringen. So wirkten Schamanen als heilige rzte. Heute simulieren sie ganz oft nur noch gegen Geld epileptische Anflle und geben hinterher gut durchdachte Ratschlge und nach getaner Arbeit
weinen sie ein bisschen ber den allgemeinen Verfall des Schamanentums. Ich erwhne es nur, weil der Verlust des Eigentlichen und
sein Fake hier viel offenkundiger als in der christlichen Kirche sind.
Lean Brain Spirit Service jammert nicht ber Verfall und versucht
nichts Anachronistisches ber die Zeit zu retten. Lean Brain Sprit Service berlegt sich Systeme, wie Moronen durch einfaches Ausfhren
von Instruktionen in gutem spirituellem Zustand gehalten werden,
der das dauernde Ertragen ihrer stupiden Arbeit erleichtert und ihnen
das Gefhl eines insgesamt sinnvollen Lebens vermittelt. Im Grunde
fhlt sich die Lean-Brain-Bewegung frei, so frei, dass sie selbst zur
Grndung von neuen Lean-Brain-Religionen schreiten wrde.
Das ist nicht so einfach! Wir brauchen Religionen, die auf die Bedrfnisse von Moronen genau zugeschnitten sind. Ich knnte mir
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vorstellen, dass wir die Konstruktion virtueller Privatgtter in Auftrag geben. Wir knnten sie an die Idee des Tamagotchi anlehnen,
gotchi klingt schon im Deutschen ganz gttlich, aber Tama steht im
japanischen fr Ei und gotchi enstand aus dem japanischen Wort fr
Uhr. Das ursprngliche Gert fr das Tamagotchi sah wie eine eifrmige Taschenuhr aus. Nennen wir unser Gert einfach anders, Kamagotti. Kama ist im Indischen der Drang zum Guten. Ein Kamagotti
fragt jeden Abend nach den guten Taten und merkt sie sich. Es betet
mit dem Kind oder spter mit dem Menschen zusammen, es liest ihm
aus der Bibel vor oder erzhlt Geschichten von Heiligen und guten
Taten, von weien Rittern und schwarzem Bsen. Das Kamagotti
tauscht ber das Internet Informationen mit anderen Kamagottis aus
und vermittelt Streitigkeiten zwischen verschiedenen Kindern ber
deren Kamagottis. Durch gute Taten des Menschen entwickelt sich
das Kamagotti weiter, wie es bei den Pokmon blich ist. Die Menschen entwickeln also ein Kamagotti weiter, das mit ihnen zusammen ihren Drang zum Guten erweitert und wachsen lsst. Jedes Kind
erwirbt sich den Kamagotti, so gut es kann.
Die Lean-Brain-Kirchenmoronorgen designen die offiziellen Kamagottis fr die christliche Kirche und verlangen eine monatliche
Flatrate fr die unbegrenzte Benutzung des virtuellen Gottes. Die
Lean-Brain-Kirche kann die Entwicklung der Kamagottis ber Funk
und Internet verfolgen und hat jetzt eine viel bessere Information
ber die Glubigen, als es durch den Beichtstuhl je mglich war.
Dadurch kann die Lean-Brain-Kirche die Bedrfnisse der Glubigen
besser erkennen und steuern. Mit Simulationsprogrammen lsst sich
auf Grorechnern ermitteln, welche Art von Gott fr die gegenwrtige Moronenzeit jeweils bestmglich ist. Sie kann diese Weiterentwicklung von Gott dann offiziell im Fernsehen oder durch die verschiedenen Ppste untersttzen. Die Moronorgen knnten den
Kamagottis ber das Internet den Wunsch einprogrammieren, verschiedene Kirchenevents zu besuchen und dort fr die Kirche zu
spenden. Kamagottis knnten glcklich werden, wenn deren Menschen kostenpflichtige Kerzen in einer befreundeten Kirche anznden, mit der Profitsharing vereinbart ist.
Denken Sie an die umstndliche Prozedur in katholischen Kirchen, bei denen man erst Geld einwerfen muss und dann eine Kerze anzndet. Dabei muss man fr jemanden beten. Es ist besser,
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9. Lean-Brain-Sex
Jetzt schlgt die Reihenfolge unserer Rundreise Kapriolen! Nach
Religion nun Sex! Sex, der Todfeind der Religion! Es liegt an der
Lean-Brain-Lsung, die ja auch hier zu Tamagotchis greifen kann.
Ja, Sie haben richtig verstanden! Es geht gleich um Cybersex. Sex in
der jetzigen trivialen Form bringt kein Geschft, zerrttet Beziehungen und kostet die Gesellschaft indirekt viel Geld: 35 Prozent Scheidungen, kranke Seelen von Kindern, wiederholte Schuljahre und
sinnlose Kreiselsemester an den Universitten, sinkende Kinderwnsche, Zwistigkeiten am Arbeitsplatz. Sex muss ohne Stress und
Gefhl mglich sein.
Was ist der von normalen Menschen gewollte Zweck von Sex? Das ist
eine schwierige Frage. Naiv gesehen ist es Fortpflanzung. Etwas feinsinniger betrachtet ist es der Endorphinschuss des Verliebtseins, der
gut um die 18 Monate anhalten kann: Es ist der zauberhafteste chemische Zustand des Krpers, den wir kennen. Ungefhr nach
18 Monaten schauen sich die Partner wieder neu um und erkennen
zu ihrer Verwunderung, dass sie sich gegenseitig geheiratet haben.
Das ist das Problem.
Ist der Zweck noch gegenwrtig? Wieder eine schwierige Frage! Zum
Sex gehren zwei Partner, die im selben Augenblick Zeit haben
mssen und sich in einem passenden seelischen Zustand befinden.
Diese zwei Voraussetzungen sind in der modernen Zeit immer weniger erfllbar. Beide Partner arbeiten unaufhrlich, betreuen eventuell noch Kinder und haben Myriaden von Verpflichtungen am
Hals: Joggen mit der Freundin, Fitness-Insel, Volkshochschulkurs
im Tpfern, Theater-Abo, Kinder irgendwo hinbringen und abholen. Sie merken das, wenn Sie sich mit einem bestimmten Menschen nur mal zum Abend verabreden wollen. Es geht nicht. Ach,
dann versuchen wir es im nchsten Quartal! Das sagt auch Ihr
9. Lean-Brain-Sex
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habe keinen gesehen! Ich trage die Kappe als eine Schamhaarattrappe. Ah, deshalb kitzelt es. Ich bin allergisch gegen Katzen.
Du, ich muss kurz aufhren, mein Mann kommt gerade. Du bist
eine Frau?? Oh, das ist mein Hhepunkt!
Oder: Du, ich nehme jetzt mein Handy. Ich ziehe ihm ein Kondom ber. Fhlst du das ber Computer? Ich stelle es auf Vibrationsalarm, haha! Rate mal, oops, wo es jetzt ist. Jetzt rufe mich ber
Skype an. Ich will fhlen, wie du auf mich wartest! Sag etwas, du
kannst jetzt mit meinem Inneren sprechen! Du musst irgendwann abnehmen, sonst vibriert es doch noch! Ich will doch etwas
sagen! Mein Handy ist ganz neu. Es klingelt weiter, wenn ich
abnehme. Das ist doch doof, es strt. Manchmal nicht, hihihi, oh Mann. Ich kann es so einstellen, dass beim Abnehmen gefragt
wird, welche Hintergrundmusik weitergespielt werden soll. Wenn
mein Mann anruft, ist Brogerusch an. Dann denken alle, du
arbeitest? Nein, zum Arbeiten stelle ich natrlich Sthnen an, ich
will nicht alles allein machen. Dann fakst du bei Cybersex? Wie
schrecklich! Hallo? Sag mal, spreche ich jetzt mit einem Vibrator? Ist
das Gesprch fr mich kostenpflichtig? Hey, du bist mir eine Nummer. Hallo? Hallo? Bitte leg auf. Bitte. Du bist eine andere
Stimme, das hre ich. Bitte leg auf. Wer bist du? Ich bin
ihr Kamagotti. Ich schme mich so. Sie hat mich so eingestellt, dass
ich Vibrationsalarm schlage, wenn sie etwas Schlechtes tut, damit sie
ein guter Mensch wird. Ich bin ihr Gewissen, weit du? Ja, Himmel noch mal, wo bist du jetzt?
Fr den echten Cybersex fehlen noch die luxurisen Endgerte, an
denen die Industrie noch feilt. Vorstellbar wren so eine Art Taucheranzge, die stets an denjenigen Stellen vibrieren, die der Chatpartner auf der fernen Tastatur eintippt. Das gibt den echten Kick
aus dem virtuellen Universum. Schatz, ich halte mir jetzt die Russisch-Roulette-Pistole an die Stirn. Drcke auf der Tastatur eine
Taste von 1 bis 6. Mach ich. Vier. Hallo? Wie war es?
Cyber-Sex ist immer verfgbar und erfordert keine Vorbereitungen wie Liebeskummer und Annherung sowie die vielen frustrierenden Fehlversuche. Jeder Sex-Gierige begibt sich ins Internet und sucht
auf den Servern nach Partnern. Es sind stets welche da! Es gibt keinerlei Koordinationsprobleme. Wer zwischen den Arbeitsgngen mal
Lust hat, bekommt sie sofort. Das Endorphin verebbt nicht 18 Monate
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genannt. Moronen werden Kunden in Call-Centers bedienen. Hallo! Lehrer kennen die Schler nicht mehr richtig, Professoren die
Studenten ohnehin nicht mehr. Das Telefon wird zum Hauptkommunikationsmittel. Wir mssen uns in Sekunden vorstellen, zielstrebig formulieren, was wir mchten, und ganz hflich unseren
Willen bekommen.
Hallo, einen schnen Tag, hier ist Ihre freundliche Bank! Spreche ich mit Herrn Klops? Ja, wieso? Unser Computer
kennt Ihre Handy-Nummer, lieber Herr Klops. Was darf ich fr
Sie tun, Herr Klops? Ich mchte einen Grokredit ber eine
halbe Million Euro. Und zwar mit null Prozent Zinsen. Ich
bin nicht sicher, ob wir einen Service mit null Prozent im Angebot haben, Herr Klops. Ich bezweifle das. Lassen Sie mich geschwind nachschauen. Ja. Wir haben Kredite, aber nur zu sieben
Prozent, Herr Klops. Aha. Knnen Sie mir den Kredit heute
noch zu null Prozent einbuchen? Wir haben leider nur Kredite zu sieben Prozent, Herr Klops. Ich bitte Sie um Verstndnis,
ich mchte Sie sehr gerne als Kunden fr unsere freundliche
Bank gewinnen. Sie wrden mich persnlich froh machen, weil
ich eine Provision bekomme. Ich will null. Sonst gehe ich zur
Konkurrenz. Herr Klops, ich arbeite im Call-Center und habe
keine Ahnung von Bankgeschften. Ich habe aber als Laie das Gefhl, niemand gibt null. Haha, Toyota und Seat geben null fr
gekaufte Autos zum Listenpreis. Dann sollten Sie das als Bank
auch ohne Auto knnen, sonst gehe ich dorthin. Es tut mir
auch persnlich sehr leid, aber wir haben nur sieben! Das ist
Halsabschneiderei gegenber null bei den Autohusern. Kann ich
Ihren Chef sprechen? Einen Moment, aber klar knnen Sie
meinen Chef sprechen! Es ist genau genommen nicht mein Chef,
dieser Chef, sondern ein schleimiger Kundenabwimmler, es kostet ab jetzt beim Durchstellen fr Sie 49 Cent pro Minute, weil es,
h, der Chef ist, wie Sie wollten. Dankeschn! Sie hatten ja
null Verstndnis. So ein Chef ist nach meiner Erfahrung immer
kulanter. Ich hole bei Chefs mehr heraus. Ja, sicher, versuchen Sie, ob er Ihnen noch etwas zuzahlt, wenn Sie unser Geld
berhaupt annehmen wollen. Danke fr den Tipp! Ich
verbinde Legt auf. Neben ihr die Kollegin: Hey, Uschi, das
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war vielleicht ein Klops, was? Nina, es ist ein lieber Kunde fr
unsere freundliche Bank. Alle Menschen sind lieb. Ich behandle
sie alle gleich freundlich. Der Abwimmler noch freundlicher.
Er macht viel Geld, Nina. Freundlichkeit zahlt sich immer
aus.
Einmal kam eine mir gut bekannte Amerikanerin mir in der Stadt
entgegen. Sie schien sehr traurig. Sie kam direkt auf mich zu. Da sah
sie mich! Wie ein Himmelslicht erstrahlte ihr Gesicht im Nu. Hallo! Ich war ganz erfllt, mein Herz schwoll. Sie ging zgig an mir
vorbei. Freudig schaute ich ihr zur Seite nach. Da sah ich voll Grauen, wie sich ihr Gesicht zusammenzog, bitter wurde und wieder in
die tieftraurige Miene umschwenkte, mit der sie gekommen war.
Wie sie erstrahlte, wei ich nicht mehr. Aber dieses Zurckfallen in
die Bitterkeit trage ich als Eindruck noch heute im Herzen. Fake.
Es gibt eine Seite das private Ich. Es gibt die kommunikative Oberflche, die professionell reagiert. Beziehungen werden immer noch
professioneller. Das da drinnen ist nicht wirklich verschlossen es
ist berhaupt nicht so, dass das da drinnen niemand etwas anginge
aber die Beziehungen werden nicht mehr oft so tief, dass das Innere
eine Rolle spielen wrde. Das Gefhl wird generell eingespart. Wir
beenden in gewisser Weise die Intensitt unserer Beziehungen. Wir
treffen uns nur noch zu Telefonaten, Mails, SMS, Events, zu Partys,
Konzerten, in Discos, Fitness-Studios oder in Kurzurlauben. Dort
gehen wir professionell miteinander um. Entweder geht es gut oder
wir legen auf.
Lean-Brain-Kommunikation zielt darauf ab, dass es jeder mit jedem zu jeder Zeit aushalten kann. Wir lieben jetzt alle Menschen.
Hallo! Wir lcheln das Lean Brain Smile.
Die wirkliche Kunst besteht darin, an das Fake der Oberflche wirklich zu glauben.
Wer Hallo! zu mir sagt, mag mich sehr. Wer das nicht glauben
kann, wird verrckt oder ist es schon.
11. Lean-Brain-Gesundheitswesen
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11. Lean-Brain-Gesundheitswesen
Was ist der von normalen Menschen gewollte Zweck des Systems? Das
Gesundheitssystem hlt die gesamte Bevlkerung bei guter physischer und psychischer Gesundheit. Es ist unkompliziert und
menschlich. Es kostet nicht die Welt. Neudeutsch: Es erzeugt Wellbeing.
Ist der Zweck noch gegenwrtig? Glatt nein! Wir reformieren es in
Gedanken ohne Unterlass. Wir sehen nur Missstnde allergrten
Ausmaes. Darber ist das Gesundheitswesen sehr glcklich und
ruft nach mehr Geld! Mehr Geld fr teure Pillen und Moderzte!
Einige sehen das Geschft der Zukunft im Gesundheitswesen. Es gibt
Thesen, dass nach der Elektrifizierung, der Erfindung des Flugzeuges und des Internets sich nun die Menschen vermehrt um ihre Gesundheit kmmern und viel Geld dafr bezahlen. In der Tat kostet
die Krankenversicherung derzeit 14 Prozent unseres Einkommens.
Dazu kommen noch Ginseng und Aloe Vera und Hochpreisprparate gegen den Hauttyp Jaffa. Dazu Tausende von Diten und SonderSportdresses zum Fingerhakeln oder fr das Active Powerbreathing.
Dazu die Ausgaben fr Homopathen und Psychotherapeuten, die
bei der Versicherung nicht zhlen. Dazu Zuzahlungen fr Brillen
und Zhne, neue Beine oder Percken, Zahnklammern und Vitaminnagellack. Wie viel kostet das Gesundheitswesen? 30 Prozent
vom Einkommen? Und es wird bald ein groes Geschft? Aha. Wir
werden uns bald operieren lassen. Body-Modding. Silicon mit
13 Jahren, Permanent-Viagra fr ein Lebenshoch. Ich soll dich heiraten? Zeig mal dein Inspektionsheft, ob du schon berholt bist!
Und? Sind wir gesund? Statistiken zeigen dramatische Anstiege
von Stressneurosen und Depressionen, von Allergien, Rckenproblemen und Suchtbedrohungen aller Art. Wir werden derzeit richtig
krank! Und trbsinnig! Und fett!
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Verlangt der Zweck etwas, was wir gar nicht leisten wollen oder knnen? Glatt ja! Wir sollen gesund leben. Das ist ungefhr so schwierig
wie ein guter Mensch zu sein oder gottgefllig zu leben.
Welchen Zweck hat das System heute tatschlich? Reparatur von
schweren Schden. Frher haben wir auf uns geachtet wie auf unser
Auto. Das Auto wurde immer zur Inspektion gebracht und gewaschen und poliert. Innen war es gebrstet und sauber. Es bekam
Supersuper und HyperFomelEins-l. Wir zogen die Schuhe beim
Einsteigen aus. Bei einem Unfall bekamen wir Depressionen und
wurden erst ruhig, wenn es schner repariert war als vorher. Unser
Auto! Heute aber kmmern uns Schrammen, Beulen und Inspektionen einen Dreck. Das Auto ist Nutzgegenstand und muss zum Grnschnittwegbringen zur Kompostanlage herhalten. Das gibt Kratzer
im Himmel und Lack.
So behandeln wir uns nun selbst. Wir gehen nur noch zum Arzt,
wenn wir nicht mehr weiterfahren, pardon, nicht mehr arbeiten. Bei
Autos ist das viiiiiel billiger! Das wissen wir ja, seit wir das Auto
misshandeln. Es gibt einen feinen unbekannten Unterschied zwischen Menschen und Autos. Der Tod eines Autos kostet etwa
100 Euro. Schrottplatz oder Inzahlungnahme. Ihr Tod, lieber Leser,
kostet richtig viel, je nachdem, wie viele Inspektionen sie ausgelassen haben. Es wird jetzt richtig teuer, weil wir uns nicht sterben lassen wollen wie ein kaputtes Auto. Und deshalb knnen die rzte
und Pharmaunternehmen 90 Prozent von unserem Einkommen haben wir werden nicht heil. Nie. Laufen rum wie geschminkte Rostbeulen.
Ist das System im Niedergang? Greift es im Stress zu berlebensstrategien? Das ganze System ist nach Meinung aller schlicht marode.
Nun kmpft jeder gegen jeden um den schrumpfenden Kuchen,
um die Gelder der Versicherten. Die Pharmaindustrie verbessert
alle naselang Medikamente, um die Preise hochzuhalten, rzte nutzen Rechnungsoptimierungsprogramme, die fr jede Diagnose die
komplizierteste und teuerste Therapie berechnen, die eine Privatversicherung gerade noch bezahlt. Krankenhuser jonglieren mit Bettenbelegungsquoten und Verweilzeiten. Das ganze System sucht
nach teuren Schlupflchern. Eine ganze Apparatemedizin wird als
Maschinerie auf den Patienten losgelassen. Bevor der Doktor Sie
11. Lean-Brain-Gesundheitswesen
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selbst anschaut, checken wir alles an Ihnen durch, damit wir uns ein
Bild von Ihnen machen knnen. Die Politik steht gegen die ganze
Lobby fast wehrlos da. Das Faustpfand des Gesundheitssystems ist
die Gesundheit des Menschen. Wenn wir weniger Geld bekommen,
sterben Menschen an schlechter Qualitt. Das beeindruckt uns bis
ins Mark und wir zahlen bis in den Tod.
Was wre ein ausreichendes bewusstes Lean Brain Fake? Ein Freund
von uns war in Shanghai. Es gab eine Sintflut. Der arme Mensch trug
einen dunklen Anzug und musste dienstlich ber die Strae. Er
rannte los, trat in eine Pftze, unter der sich ein offener Gulli
verbarg, versank, knickte um und erlitt einen komplizierten Splitterbruch. Sie behandelten ihn im Krankenhaus. Bei der Aufnahme,
beim Rntgen, beim Ansthesisten und so weiter kam er Station
fr Station vorbei, wurde untersucht und schlielich behandelt. An
jeder Station musste er direkt bezahlen, jeweils etwa ein oder zwei
Dollar. Wieder drauen hatte es knapp 50 Dollar gekostet. Er flog
zurck, lie seine Schienen- und Beinkonstruktion von der Heidelberger Eliteklinik anschauen. Die rzte schauten verwundert an, was
die Chinesen getan hatten, sie fanden es hchst andersartig, aber
originell und gut.
In Deutschland kostet ein Tag Krankenhaus etwa 500 Euro, in China
fast nichts. Wenn wir noch 70 Euro fr einen Billigflug mit Ryan-Air
dazuzhlen, ist China ein Schnppchen. Eine Hftoperation mit 14
Tagen Klinikaufenthalt plus sechs Wochen Rehabilitation kostet in
Deutschland dann weit ber 10.000 Euro, in China fast nichts. Ohne
das Gehirn zu benutzen, fllt sofort auf, dass wir das Gesundheitswesen anders organisieren sollten. Ein guter Billigoperations-Flieger
bietet dann den krperlichen Einschnitt inklusive einen Tag Chinesische Mauer fr ein Drittel der Kosten. Schon heute werden in China
unsere Rntgenaufnahmen angeschaut. Sie als Patient kommen ganz
nichts ahnend zu einem deutschen Rntgengert, das ber Internet
mit einem Arzt aus China verbunden ist. Der hat in den USA studiert
und kann sich ungefhr deutsche Krper vorstellen. Er diagnostiziert
und schickt ber Internet Diagnose und Mini-Rechnung zurck. Ihr
Hausarzt verkndet die Entscheidung mit wichtiger Miene. Neulich,
so hrte aus vertrauter Quelle, konnte niemand mehr sehen, was an
der frisch operierten Lunge noch falsch war niemand, in China und
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11. Lean-Brain-Gesundheitswesen
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alles wissen, aber dem Patienten ist zuzumuten, die eine einzige
Krankheit zu verstehen, die ihn selbst betrifft.
Lean-Brain-rzte werden nur Fachrzte in einer einzigen Krankheit.
Dazu werden sie etwa eine Woche ausgebildet. Immer wenn ein Patient meint, er leide an der entsprechenden Krankheit Nr. 13.556, dann
geht er zum Facharzt fr 13.556. Der Patient hat nur diese eine Krankheit, der Arzt kennt nur diese. Das ist Lean Brain in Reinkultur.
Vielleicht schreien Sie auf und wnschen sich breiter gebildete rzte, aber das ist viel zu teures Sicherheitsdenken. Es geht auch an der
Realitt vorbei, denn die rzte sind schon viel mehr Lean Brain, als
Sie denken. Die Professoren oder Chefrzte erforschen in der UniKlinik immer nur ihre einzige geliebte Krankheit, ber die sie ein
Leben lang wissenschaftlich publizieren! Mehr als eine Krankheit
kennen sie deshalb nicht wirklich. Unser Gesundheitssystem verlangt aber, dass sie alle Patienten behandeln, die zu ihnen kommen,
was ja bei Privatpatienten auch Sinn macht. Diese rzte wollen aber
eigentlich nur Versuchskaninchen behandeln, die ihre spezielle
Krankheit haben, an der sie forschen!
Fr alle diese Forschungsrzte wre es das hchste Glck auf Erden,
in einer Spezialklinik nur immer das Gleiche tun zu drfen nmlich nur Kranke mit ihrer Krankheit zu behandeln. Dann wrde auch
niemand ihre Publikationen mehr lesen, weil sie ja der einzige Arzt
sind, der sich um diese spezielle Krankheit kmmert! Ja, richtig gehrt, sie lieben es! Sie geben es nicht gerne zu, die rzte, und erst der
Schriftsteller Henry Fielding sprach die Wahrheit aus: Man sollte
nie zu einem Arzt gehen, ohne zu wissen, was seine Lieblingsdiagnose ist. Marcel Proust kam zum gleichen Ergebnis: Fast jeder Arzt
hat eine Lieblingsdiagnose. Es gehrt fr ihn berwindung dazu, sie
nicht zu stellen. Und also sprach Nietzsche: Jeder Arzt und jeder
Politiker hat seine Lieblingsdiagnose.
Die Medizin fhlt sich also von jeher dem Lean-Brain-Ansatz nahe.
In diesem Abschnitt habe ich natrlich nur erklrt, wie unser Gesundheitswesen effizienter gestaltet werden kann. Natrlich wird
jetzt immer noch der Krper des Menschen behandelt, wo wie
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schon mehrfach gesagt der Fehler in der Regel nicht ist. Haben wir
eine Chance mit Lean-Brain-Psychologie?
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toll! Das ist das Teuerste und auerdem schwer zu heilen. Irgendwann sind alle tot, die es planen. Ich streiche das. Oh, jetzt haben
Sie wieder viel Kredit. Wenn Sie noch zurcknehmen, dass Sie
sich hassen, knnte ich noch stundenlang zuhren. Ich liebe
mich. Fabelhaft, jetzt ist nur noch die Prfungsangst. Die ist
sehr teuer. Sie mssen verstehen, dass die Prfungsangst extra in
die Menschen hineingepresst wird. Man will sie ja da, damit die
Leute sich abschuften fr nichts und wieder nichts. Prfungsangst
ist also normal beim Lernen und im normalen Leben. Sie ist nur
dann nicht normal, wenn man sie bei Prfungen hat. Da sollte sie
absolut nicht auftreten. Es ist schwer, das zu trennen, wenn es einen total erwischt hat wie Sie. Haben Sie echt dieses Desaster?
Nein, eigentlich doch nicht. Fabelhaft, dann haben Sie nur
noch bergewicht. Das ist kein Problem, aber nur bergewicht ist
krperlich. Sie mssten eine seelische Strung vorweisen. Ja,
ich fhle mich so leicht, ich habe Drogen genommen, ich schwebe,
ich kann sonst das abflieende Blut nicht ohne Ekel sehen. Es ist
ganz warm, wie Kuhmilch aus dem Euter! Leiden Sie an einer
Dysfunktion bei der Kommunikation mit Call-Center-Computern? Ich schwebe, alles tropft von mir ab
Radikal Lean Soul! Ich will einmal von besseren Zeiten trumen die
Technologie ist noch nicht so weit. Auerdem denken die doofen
Wissenschaftler immer daran, dem Menschen Gehirnzustze an den
Kopf zu bauen, damit Menschen alle irre schlau sind. Wissenschaftler
trumen von Gehirnerweiterung, die Gurus von Bewusstseinserweiterung. Komische Idee, eine zustzliche externe Festplatte an Menschen zu schrauben! Das ist wie Google im Kopf. Wozu? Google ist
doch im Handy! Nein, so geht das nicht. Ich mchte, dass alle Menschen einen Chip implantiert bekommen (so wie in meinem Vampirroman Ankhaba). Dieser kleine Computer misst stndig die Konzentration der psychisch wichtigen Substanzen im Krper:
Adrenalin, Endorphin, Dopamin und so weiter. Dadurch wei der
Chip, in welcher seelischen Lage sich der Mensch befindet. Durch
den RFID-Anteil im Chip (Funkeinrichtung RFID steht fr Radio
Frequency Identification) kann nun dieser Wissensstand ber die
seelischen Zustnde nach auen gefunkt werden. So macht man das
heute schon bei Herzkranken. Wenn die Herzfrequenz unregelmig
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stockt, funkt der Chip den Notarzt heran oder ein Arzt ruft den Patienten an und erteilt ihm Weisungen (Hinsetzen!).
x Der Chip kann den Patienten informieren.
x Der Chip kann den Seelenzustand auen am Patienten anzeigen,
damit andere den Zustand sehen (Der Chef ist gerade wtend!).
x Der Chip kann den Zentralcomputer informieren, damit der immer wei, ob alles normal ist und damit er neue Statistiken erstellen kann.
x Ein automatisierter Chip kann veranlassen, dass in den Krper
Adrenalin, Endorphin oder Dopmain eingeschossen wird, damit
sich die Seele normalisiert. Die einzelnen Substanzen werden mit
dem Chip einoperiert wie Mehrkammerfarbdruckpatronen bei Ihren Druckern zu Hause.
x Menschen, die zu oft ausrasten und immer normalisiert werden
mssen, sollten vor dem Gesetz strafbar gestellt werden. Der Chip
bucht gleich das Geld vom Konto ab. So wird es bald auch bei Autos gehandhabt, wenn der Autochip mit dem Verkehrsschildchip
redet. Dann kann das Auto gleich selbststndig zahlen. Neben
dem Tacho ist dann eine weitere Anzeige, sagen wir ein Macho.
Dort werden die Gebhren angezeigt.
x In seltenen Fllen knnen ausrastende Menschen remote behandelt werden (Ferndiagnose und Wartung bzw. Stillegung).
x Grob gesagt orientiert sich das Lean-Soul-Modell an den Mglichkeiten, die man heute schon bei Autos auslotet: Autos senden
Daten zur Ferndiagnose und alarmieren, wenn sie unsachgem
bedient oder gestohlen werden.
Ich erklre es noch einmal radikal mathematisch. Der Mensch ist
leider eine so genannte Mehrzustandsturingmaschine. Er kann den
Zustand wechseln. Ich meine: Bei Wut, Trauer, Freude, Triumph,
Verletztheit ist seine biochemische Konsistenz so verndert, dass
seine ganze Programmierung vom Gehirn her anders ist. Er reagiert
also zustandsabhngig mal so und mal so. Der ganze rger mit den
Seelen besteht also darin, dass sie den Zustand wechseln. Fast alle
Beziehungsstrungen zwischen Menschen resultieren daraus. Lean
Soul will durch die Funkberwachung der Seelen alle anderen Zustnde vermeiden. Alle Moronen sollen in immer ein und demselben
Zustand festgehalten werden. Dieser eine menschenwrdige und
gute Zustand ist der des gleichmig freundlich grenden Moronen
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bei der ersten Kundenberhrung. Da mssen wir hin. Moronen mssen immer im gesunden, gleichmtig-heiteren Zustand verharren,
was auch passiert. Dieser Zustand ist nahe verwandt mit dem, den die
groen Religionsstifter anstreben, ich komme noch darauf zurck,
wenn ich die Metaphysik hinter Lean Brain bespreche. Alle Grodenker fordern Gleichmut vom Menschen, also das Verharren in
einem gesunden Grundzustand, der nie verlassen werden soll. Stoa!
Lean Brain setzt RFID-Technologie ein, um diesen idealen Seelenzustand dauerhaft einzustellen. Alle Grodenker behaupten, die Welt
wre viel reicher, wenn sich durch Gleichmut alle anderen Gemtszustnde einsparen lassen. Lean Soul spart ein und macht reich.
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Verschleppungen und Finessen, die alle Nerven, viel Geld und auch
den Glauben an Gerechtigkeit und damit den Glauben in das System
kosten. Prozesse sind absurd teuer. Jedes zustzliche Gesetz, das nur
herumbessert, verschrft die Komplexittsproblematik und fhrt zu
Mehrkosten und Brokratie, an der wir ersticken. Die Idee, weisen
Richtsprchen bei nicht ganz klaren Gesetzen zu vertrauen, scheint
sich zu sehr nur im guten Menschen zu grnden, der den Juristen
nicht wirklich bekannt ist. Die Juristen sind Reparaturgesellen so
wie die Mediziner und Psychologen. Den letzteren werden kranke
Krper oder Seelen gezeigt, den Juristen kranke Tatbestnde, die nun
repariert werden mssen. Das Heile gibt es fr Juristen nicht. Sie
kmpfen gegen den Grenzbertritt wie die Psychologen gegen das
abweichende Verhalten.
Die Mediziner haben Pech, sie sitzen vor einer sichtbar sprudelnd
blutenden Wunde, die zu heilen ist. Die Psychotherapeuten stehen
vor einer Abweichung der Seele vom statistischen Mittel und mssen
Normalitt erzwingen. Juristen aber stehen vor einer Grenzberschreitung oder bertretung von Gesetzen, die sie selbst willkrlich
beschlieen.
Dann jammern sie, weil Gesetze nicht durchsetzbar sind, weil
Gesetze glatt ignoriert werden. Gesetze mssen eben doch im Einklang mit dem normalen Rechtsempfinden des Menschen stehen,
sonst passiert das eben! Wir haben das Gefhl, dass wir als Menschen von den Juristen ignoriert werden und deshalb ignorieren wir
sie, so gut es geht. Wir wollen Gesetze, die wir leben wollen. Nicht
Stacheldrahtzune durch unser Leben. Das, was wir alle fr gerecht
halten, sollte Gesetz sein. Dann brauchen wir keine Richter, weil wir
selbst richten knnen.
Welchen Zweck hat das System heute tatschlich? Das Rechtssystem
wird langsam wie auch die konomischen Systeme in Teilprozesse
zerlegt, die die Ablufe und die Brokratie steuern. Die Aktenlufe
und die Prozessordnungen bekommen gegenber der Gerechtigkeit das bergewicht. Die Ablufe sollen in Ordnung sein, nicht die
Gesellschaft als Ganzes. Das ist ein richtiger Ansatz, der auch der
Lean-Brain-Bewegung nicht fremd ist. Aber der Versuch, ein intelligentes Rechtssystem zu erbauen, erstickt in Komplexitt, so wie
auch Managementsysteme von Grounternehmen und Staaten in
verworrenen Matrixstrukturen ersticken. Das System wickelt heute
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stur die Ablufe ab. Sinnfragen stellt es kaum noch, es ist schon zu
spt. Sinn ist nun synonym mit Einfachheit, die in unerreichbare
Ferne gerckt ist.
Wie empfinden wir das System emotional? Trge, unberechenbar,
bedrohlich. Wir erkennen hoch an, dass in unserem Staat Recht
herrscht. Aber wir zittern vor Angst, jemals in die Mhlen der Justiz
zu geraten, weil wir kein Vertrauen in das gesunde Resultat haben
knnen.
Was wre ein ausreichendes bewusstes Lean Brain Fake? Ich schlage
vor, Gesetze durch Tabellen und dazugehrige Deals zu ersetzen.
Gesetze verlangen eine harte Null-Eins-Entscheidung. Schuldig
oder nicht schuldig, ja oder nein. Weil die Trennlinie im Leben sehr
schwer zu ziehen ist und weil sie vor Gericht gezogen werden muss,
knnen wir uns so schwer einigen.
Wenn ich durchs Dorf rase, wird von der wartenden Polizei eine
Tabelle gezckt. Je nach der Schwere der bertretung zahle ich Geld.
Ich weine ein bisschen und vermute Messfehler im Radar, dann sagen sie, sie nehmen den nchst billigeren Eintrag in der Tabelle. Da
bin ich froh, noch etwas rausgezockt zu haben und mag die Polizei
richtig gerne. Sie mich auch, ich zahle und fahre weiter so. Ich
schimpfe noch ein bisschen ber diese Wegelagerer und Raubritter,
die der Staat bezahlt, um den Verkehrfluss an neuralgischen Stellen
zu stren. Und dann passts schon, ich habe den zuflligen Anteil der
Kfz-Steuer bezahlt so nenne ich den Strafzettel. Im Auto knnte
allerdings noch besser ein RFID-Chip stecken ach, das sagte ich
schon. Sie wissen, was ich meine:
Rechnung statt Recht! Bill statt Unbill!
Ein Lean-Brain-Rechtswesen erlsst idiotensichere Gesetze wie
Kochrezepte. Dafr werden die Intelligenzen nicht zum Gesetzverdrehen eingesetzt, sondern zum Gesetzdesign.
Ein Lean Brain Rechtswesen wird nicht mehr Gesetze beschlieen,
sondern fr alles idiotensichere Tabellen aufstellen, nach denen die
Strafe bemessen wird. Lean-Brain-Recht muss nicht mehr schwerbltig feststellen, ob ein Angeklagter echt schuldig ist oder nicht.
Lean-Brain-Recht kennt tabellarische Zwischenstufen. Die Strafe wird
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Rechnung statt Recht! Ein Lean-Brain-Rechtswesen knnte sich neben dem ffentlichen Recht auch ein Privatrecht vorstellen. Die Angeklagten wren dann Privatangeklagte oder Kassenangeklagte. Wer
viel zahlt, hat etliche Straftaten frei. Gegen ein paar hundert Millionen knnte sogar eine moderate Straffreiheits-Flatrate verkauft werden. Ist das nicht eine gute Idee? Hmmh. Eventuell ja, es knnte
sein, dass das schon inoffiziell so eingefhrt ist, dass man sich von
Schuld freikaufen kann. Aber wo ist dann das Geld?
Wer kein Geld hat, Strafen zu zahlen, muss sich eben an die Gesetze halten ist doch klar. Oder anders herum: Wer gesetzestreu ist,
spart eine Menge Geld oder sieht sich belohnt.
Wenn wir solche Erweiterungen des Rechtswesens vornehmen, ist
gar keine Intelligenz mehr ntig allenfalls noch Verhandlungsgeschick und die Fhigkeit, Richter zu befaken. Das Rechtswesen wird
damit Teil der konomie und folgt deren Regeln. Die konomie ist
auer den Medien natrlich schon wesentlich weiter in Richtung
Lean Brain gediehen. Wenn sich das Rechtswesen dort einklinkt,
spart es ungeheuerliche Quantitten und vor allem Qualitten an
Intelligenz und damit, wie gezeigt, viel, viel Geld.
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Ist der Zweck noch gegenwrtig? Die Staaten prosperieren heute eher
nicht. Es gibt viele niederdrckende Probleme: Verarmung, beralterung, Umweltverschmutzung, Klimawandel, Verlangsamung der
Innovationskraft, Verfall der Kultur, die krank von Sponsoren abhngt. Die Herrschenden sind wie erschlagen von der bermacht
der Probleme und leiden auch unter den globalen Strmungen der
konomie. In einer globalen Welt hat die einzelne Staatsregierung
kaum noch Macht, Einfluss zu nehmen. Wer hat Einfluss auf das
Internet? Auf die Konzerne, die Rohstoffe, die Umwelt? Wir Brger
verstehen die Problematik, aber wir sind dennoch verdrossen, dass
die Politik so sehr unverstndlich wenig leistet, dass wir sie fast fr
berflssig oder gar schdlich halten (wenn sich Politik als teure
Machtkampfarena darstellt). Wir sehen alle, dass es dem Staat an
Effektivitt und Effizienz mangelt, fast sogar an gutem Willen, mindestens aber an Energie.
Verlangt der Zweck etwas, was wir gar nicht leisten wollen oder knnen? Ja, Abschied vom Wohlstand der 70er und 80er Jahre, als uns
das Gefhl ewigen Aufschwungs beseelte. Die Annahme eines ewigen
Aufwrts deutet im Grunde auf einen ernsten allgemeinen Hirnschaden hin, aber wir hatten eine Theorie des ungebremsten Wachstums durch Technologie, an die wir glaubten. Diese Theorie mag so
ber Jahrhunderte hinweg durchschnittlich richtig sein, aber nicht
ber das Auf und Ab von Jahrzehnten. Die Erfindung des Computers
zum Beispiel muss mit einer vollstndigen Umorganisation der Welt
bezahlt werden. Da mssen wir durch ein Tal der Trnen! In diesem
befinden wir uns gerade solange, bis berall Lean Brain herrscht.
Welchen Zweck hat das System heute tatschlich? Ich glaube, das
wei keiner. In der Zeitung steht viel von Demokratie als Machtkampf. Die Politiker ben sich in content free communication, also
in inhaltsfreier Polemik. Die Whler freuen sich ber die TV-LiveLiebeserklrung eines Kanzlerkandidaten an seine Frau und whlen
sofort! Politik, wenn es sie gbe, kann nicht stattfinden, weil immer
in einzelnen Teilstaaten Teilwahlen anstehen. Inhalte spalten die
Whlerschaft und mssen vor Wahlen zurckstehen. Nach der Wahl
ist vor der Wahl! Die Inhalte mssen vermieden werden. Sie werden
durch die Umstnde qualvoll erzwungen. Deutschland liegt zurck!
Wir haben den niedrigsten Mehrwertsteuersatz! Anheben!
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werben um Anrufe fr ihre Partei. Stars aus Sport und Kultur untersttzen sie! Alles wie bei der Superbowl in Amerika, nur dass es bei
Wahlen um nicht so viel geht. Politik ist jetzt beglckender Fake.
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die Wirklichkeit eines Unternehmens oder Staates an das SAP anpassen, so dass das live gehen kann
Das Hauptproblem der meisten Unternehmen ist dieses: Sie sehen
den Posten des Moronorgen nicht explizit vor. Die Unternehmen
kennen Vorstnde fr Personal, Produktion, Marketing oder Verkauf (alles Lean-Brain-Bereiche). Sie sehen aber offiziell keinerlei
explizite Systemintelligenz vor. Sie haben keinen CMO (Corporate
Moronization Officer). Diese Position sollte von einer Intelligenz
besetzt sein und nur diese. Der CMO muss das Unternehmen idiotensicher machen. Alles muss von allein funktionieren!
Die meisten Unternehmen wollen sich heute noch keine Intelligenz leisten. Sie versuchen alles mit Trail & Error oder durch
schneidige oder zweischneidige Entscheiderpersnlichkeiten zu lsen. Wenn diese Macher und Kracher Schiffbruch erleiden, bekommen sie ihr Gnadenbrot einer Seitwrtsbefrderung in eine Stabsfunktion, wo sie frustriert ihre Erfahrung einbringen knnen. Diese
Seitwrtsexistenzen werden nun mit der Aufgabe betraut, sich Gedanken ber die Ablufe des Unternehmens zu machen. Sie bilden
die Stabsfunktion. Diese ehemaligen Manager knnen ja nun gar
keine Ahnung haben, wie Geschftsablufe tatschlich designt werden. Sie haben ja in ihrer aktiven Zeit die Prozesse nur beschleunigt
und angetrieben, vielleicht auch befriedigt sie haben aber keinesfalls eine Ahnung von deren Konstruktion. Fr sie ist das Unternehmen wie ein Auto, mit dem sie schnell fahren wollen. Sie knnen
aber keines bauen. Sie wissen auch nicht, wie es funktioniert, obwohl
sie es dauernd reparieren.
Jemand, der Khe prgelt, damit sie mehr Milch geben, muss
nicht wissen, wie Khe funktionieren.
Meistens sehen das die ehemaligen Manager ein und finden sich
selbst ab, sie verlassen also das Unternehmen mit einer groen Geldsumme. Damit verbleibt die eigentliche Aufgabe des Moronorgen bei
der anderen Klasse von Stabsmitarbeitern, den Controllern. Sie wissen nur, wie viel aus der Kuh herauskommen muss, wenn sie ein
groes Geschft macht.
Sie haben aber noch nie eine Kuh gesehen! Controller sind Leute,
die die Dienstwagen eines Unternehmens zhlen! Sie wissen genau,
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wie viel die Autos kosten. Sie knnen sie aber nicht fahren und sie
wissen nicht, wie sie funktionieren. Etwas erweitert gesehen kennen
sie nur die Quantitt, nicht die Qualitt. Controller sind deshalb als
Moronorgen vollkommen ungeeignet.
Unternehmen mssen den CMO oder Corporate Moronization
Officer einfhren.
Die bisherige Unternehmensleitung bernimmt nur den zeremoniellen und reprsentativen Teil der Fhrung. Jede kleine Manahme
des CMO und der Moronorgen wird als Triumph der Technologie im
Unternehmen verkauft. Wir versorgen sie mit Software fr jeden
komplizierten Fall!, wenn die Software zu kompliziert ist. Wir beglckwnschen Sie, lieber Kunde, dass Sie bei uns gekauft haben,
das zeigt Ihren trefflichen Geschmack!, wenn man ein gutes Geschft ttigte. Die Vorstnde werden zu den Spice Girls des Unternehmens. Sie verknden Freude, wie wenn Beute verteilt wird. Sie
melden Erfolge, feiern Siege, loben die Reorganisationen. Sie essen
mit Kunden und geben allen Konferenzerffnungen einen wrdigen
Rahmen durch ihre vorgelesenen Gruworte.
16. Lean-Brain-Medien
Schon schn mde von all den Fakes? Ich vermute das jetzt von Ihnen. Es reicht langsam, aber ich muss doch ein paar Worte ber die
Medien verlieren, oder? Sie knnen sich langsam schon denken, was
ich sagen will, deshalb wird es auch kurz und ich beschliee dieses
Beispielkapitel.
Was ist der von normalen Menschen gewollte Zweck der Medien?
Spa, Unterhaltung, Information und offiziell auch Bildung und Lernen. Medien geben den Menschen einen gewissen gemeinsamen Mittelpunkt. Hast du gestern das Abseitstor gesehen? Wir von Bayern
Mnchen werden jedes Spiel um ein Tor beschissen. Wenn wir trotzdem Meister werden, bedeutet es wirklich etwas nicht wie bei anderen. Wen hast du bei Big Brother rausgewhlt?
16. Lean-Brain-Medien
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Ist der Zweck noch gegenwrtig? Nicht wirklich. Es gibt noch einige
Bildungsangebote, die Informationen werden immer drrer. Unsere
Menschheit kann zusammenbrechen, es kommt in den Nachrichten
kaum vor. Es scheint, als seien die Reporter berall unterwegs, um
Explosionen zu filmen und Massenkarambolagen zu besuchen.
Kein Unglck zu klein, ein Fake Spot zu sein!
Jeder umgestrzte Bus, jede Trne eines Supermodels scheinen Gold
wert. Es mssen ngste geweckt werden oder berwltigende Emotionen. Nachrichten ber neue Gesetze oder Diskontstze sind so
irre trocken dagegen, die nehmen wir gar nicht mehr auf, selbst
wenn sie gesendet werden. Alles wird bis zum Letzten auf Emotionen
ausgepresst. Alle Sachinhalte werden emotionalisiert und personifiziert. Sogar die einst etwas nchternen Tierlehrfilme werden zu Happenings mit Tierdialogen aufgepeppt. Dafr bordet die Spa- und
Unterhaltungsseite der Medien ber. Das Niveau wird immer trivialer und derber (Soaps). Bildung und Lernen verschwinden langsam
aus den Medien.
Verlangt der Zweck etwas, was wir gar nicht leisten wollen oder knnen? Konzentration und Interesse fr das Gebotene. Das knnen wir
nicht bieten. Wir kommen als mde Moronen nach Hause. Wir mssen nichts lernen und wir brauchen Berieselung von Dusche und TV.
Welchen Zweck hat das System heute tatschlich? Brot und Spiele
fr Moronen. Wir mssen das Leben irgendwo flach genieen. Wir
sind in unserem Beruf so inhaltsarm, erlebnisarm und gleichmtig,
dass wir uns am Abend in der Medienparallelwelt mit Emotionen
voll tanken. Wir erleben wohlig Angst, entsetzen uns ber Unglcke
und spenden, wir leiden und beben, wir jubeln und feiern mit. Wir
erleben als Fan Ersatzemotionen und fhlen uns wie Stars.
Im offiziellen Leben mssen wir immer im selben politisch korrekten Zustand verharren. Die Medien erlauben uns, in einer Parallelwelt
die Sau rauszulassen. Dazu gehren die Horrorfilme, die Ego-Shooter
und der Cybersex. Wir suhlen uns in Emotionen und fhlen uns einen
Moment frei von Systemen und Zwngen anderer Menschen.
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Was sind Lean-Brain-Medien? Die Medien sind noch weiter als das
Management auf dem Lean-Brain-Weg fortgeschritten. Die Medien
bedienen unsere Eingeweide. Sie stellen uns ungeschminkt triviales
Leben zur Schau. Menschen, wie wir selbst, hassen und lieben sich in
Reality Shows. Sie sind gnadenlos vulgr und trivial. Das will Lean
Brain! Frher hat man uns Vorbilder in den Medien gezeigt. Die
Botschaft war immer: Sei wie Max Schmeling, Uwe Seeler, Albert
Schweitzer, Albert Einstein! Du kannst es schaffen! Diese Art von
Botschaften sind in einer Lean-Brain-Gesellschaft nur noch fr Eliten und Moronorgen sinnvoll. Menschen mssen Leidensgenossen
sehen. Sie hat eine winzige Brust! Trotzdem schafft sie es, ihr Leben
in Watte zu packen! Er stottert, nun rappt er.
Die Medien sprechen also hauptschlich die gewhnlichen Instinkte an. Der Verstand wird schon bei der Arbeit nicht mehr gebraucht und wird nun nicht noch unntig wiederbelebt, weil er ja
keine Freude oder Befriedigung liefern kann.
Hollywood-Filme modulieren immer wieder die gleichen alten
Stoffe wie Mord, Mumien, Saurier, Ritter oder Liebe und wagnerisieren sie mit neuester Technologie, die immer perfekter intensive Emotionen injziert. Die Filme faken in uns Luxusgefhle. Wir fhlen
gefakte Ehre, Liebe, Demtigung in gerade noch ertrglicher Strke,
die fr Lust gehalten werden kann. Wie betubt verlassen wir das
Kino, das Live-Konzert eines Superstars, die Fuballarena. Der Krper fhlt sich satt an. Er kann jetzt wieder einige Wochen LeanBrain-Arbeiten verrichten, ohne aufzumucken.
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Er wird viele Moronorgen einstellen, die das System langsam in idiotensichere Prozesse einbetten und von Moronen bedienbar machen.
Ich habe schon mehrfach in diesem Buch darauf hingewiesen, dass
es nahe liegt, ehemalige Controller, Stabsleute oder seitwrts befrderte Ex-Talente mit solchen Aufbauarbeiten zu betrauen.
Lassen Sie das! Das ist der erste und grte Fehler, den Sie begehen und der Ihnen ohne weiteres zugetraut werden kann. Nehmen
Sie die Aufgabe des CMO und des Moronorgen ernst! Verleihen Sie
dem CMO die wahre Macht im Unternehmen. Freuen Sie sich auf
Lean Brain. Das gilt hier wie berall.
Lean Brain gelingt in Vorfreude auf sich selbst.
Beseitigen Sie die kulturellen Probleme im Vorstand. Dies gelingt oft
nur durch Auswechseln des hohen Managements. Denken Sie an das
Konzept der Spice Girls. Sie mssen verschiedene Rollen medienwirksam besetzen:
x Power Spice: Gibt allen in der Firma das Gefhl, in einem wichtigen System zu arbeiten. Wir sind wer!
x Number Spice: Erklrt beliebig vorgegebene Zahlen den Aktienanalysten als Erfolg. Alles stimmt!
x Pushy Spice: Verlangt Mehrleistung und motiviert zu harter Arbeit
x Team Spice: Steht fr das Zusammengehrigkeitsgefhl. Wir
sind eins.
x Vision Spice: Kann mitreiend die Zukunft der Firma schildern.
Power Spice redet von Weltherrschaft und Aufkauf aller Konkurrenten, zeichnet markig den Weg des Sieges und der berschumenden
Kraft. Bei Power Spice tanken die Moronen Zuversicht und Stolz
bei aller Hrte, die sie whrend der Arbeit von Power Spice zu spren bekommen.
Number Spice vermittelt die derzeitige Realitt als Hchstes in der
Welt. Die Aktionre jubeln ihm zu und stecken dadurch weitere Kufer an, die den Kurs nach oben treiben. Ohne die einmalige Belastung durch Sozialplne und eine Werksschlieung htten wir im Vergleich zum Quartal vor der Firmengrndung unter Bercksichtigung
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Sehnsucht mit euch allen teilen. Wir wollen das neue XXL bauen,
unerhrt wundervoll zu dem Preis eines S, ich habe schon das Kopfnicken der gesamten Fhrungs-Crew, alle sind begeistert, diesen
Weg zu gehen, der uns in Profiten baden lassen wird. Ich brauche
nur noch das bisschen Geld fr die Anfangsinvestition und ein paar
Erlaubnisse, aber dann geht es nach diesen fnfjhrigen Verzgerungen durch die Brokratie direkt ans Geld drucken!
Sie knnen andere und mehr Rollen besetzen, aber mindestens einer
im Spice Team sollte die eben vorgeschriebenen Lean-Brain-Reden
berzeugend halten knnen. Das Spice Team ist nur fr die Darstellung zustndig, nicht fr das Funktionieren des Systems. Der CMO
muss die Geschftsfhrung vollstndig heraushalten. Wenn das
Spitzenteam Darstellung mit echtem Management verwechselt, drohen Katastrophen.
Das Spice Team hat nichts mit der operativen Seite des Unternehmens
zu tun. Es motiviert, mobilisiert und kommuniziert. Das Spice Team
muss hervorragend besetzt sein, vom CMO ganz zu schweigen. Fr die
Zukunft wre ein virtuelles Spice Team denkbar. Moronorgen schreiben die Reden und groe Medienhuser animieren die Reden mit virtuellen Charakteren. Heute ist es ohnehin blich, dass bei groen Unternehmen das Spice Team nicht mehr selbst herabfliegt, sondern auf
einer Kinowand eine Videobotschaft abgibt. Virtuelle Spices sind hier
ideal eingesetzt. Sie sind das perfekte Lean Brain Fake: schner, eloquenter, schlagfertiger einfach restlos befriedigend.
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x Knnen Sie gut faken? Verstehen Sie sich darauf, mit 10 Prozent
Aufwand alles so erscheinen zu lassen, als wre das schon alles?
x Lieben Sie es, mit unversiegbarer Begeisterung immer wieder das
gleiche zu erzhlen?
x Knnen Sie schnell auf Verlangen eines Systems in eine neue Rolle schlpfen?
x Hat Ihre Persnlichkeit das Loslassen gelernt? Das Loslassen von
sich selbst?
Die Zeit wird es zeigen, ob Sie Spice, Moronorge oder Morone werden.
Bei Lean Brain ist jeder von der Rolle.
Wenn Sie zu nichts taugen, wechseln Sie auf die Kundenseite. Dort
drfen Sie in engen Grenzen als Mensch weiterexistieren, mit allen
Fehlern oder auch mit Hirn, aber Sie mssen viel Geld mitbringen.
Ein Drittes gibt es nicht wirklich.
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Ich denke, in unserer Gesellschaft ist einfach nur Intelligenz eine der
wichtigen Sportarten, in denen man Ruhm erntet, wenn man darin
gut ist. Sonst nichts. Wenn die Lean-Brain-Bewegung jetzt Intelligenz auf die Negativliste setzt, so wie Kosten, dann schreien natrlich alle die Hochgeister auf, die ihre Pfrnde verlieren. Das verstehe
ich ja ich wei ja selbst nicht, wohin mit meiner Intelligenz in einer
neuen Welt. Ich werde vielleicht Metamoronorg und bilde als Begrnder der Theorie Moronorgen aus! Ich verflchtige mich also in
die Lehrsphre. (Lehren ist einfacher als tun, deshalb ist dieser Beruf
sehr begehrt. Das wird oft bersehen wie auch die Vorteile des
Eunuchen gegenber dem Mann.) Sie sehen fr meine Zukunft ist
gesorgt. Wenn Sie jetzt ebenfalls intelligent sind oh weh , dann
mssen Sie eben selbst sehen, wie Sie davon loskommen.
Wenn Sie nicht intelligent sind, sind Sie schon viel weiter. Horchen
Sie in sich hinein: Haben Sie eine Menschenwrde, obwohl Sie nicht
intelligent sind? Haben Sie Liebe und Ehre trotzdem verdient? Drfen Sie beten, ohne rot zu werden? Ja! Ja! Ja! So werden Sie sagen.
Und ich bitte Sie als Lean Brainer instndig: Klren Sie die Intelligenten auf! Beruhigen Sie sie! Nehmen Sie sie mit in das neue LeanBrain-Zeitalter. Lean Brainer sind die Herolde der neuen Zeit! Lassen Sie die intelligente Arroganz, mit der Ihnen Intelligente begegnen, an Ihnen abtropfen. Sie knnen nicht anders! Sie sind ganz von
ihrer Intelligenz gefangen! Sie knnen sich nicht frei machen! Haferschleim, sage ich nur. Das Dasein des Moronen ist eher von Glck
gesegnet. Der Morone drckt Hebel wie eine Laborratte im Kfig
und erntet Belohnungen und Kse genug.
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Die Skinner-Box ist ein Glas- oder Gitterkfig, in dem verschiedene Vorrichtungen dazu dienen, die Maus mit Wahrnehmungsreizen zu konfrontieren. Die meisten Skinner-Boxen sind mit
Klingeln (akustischer Reiz) und Lichtquellen (optischer Reiz)
ausgestattet. Sie haben einen Hebel, den die Maus als Reaktion
drcken kann, eine Futterklappe, aus dem Belohnungskse
oder eben Nahrung fllt. Der Fuboden des Kfigs besteht aus einem Gitterrost, ber den die Ratte mit Stromschlgen bestraft
oder gereizt werden kann.
Die Psychologen machten sich also daran, durch entsprechende Belohnungssysteme die Ratten zu allen Reaktionen zu bringen, die mit
Ratten berhaupt denkbar waren. Es sah so aus, als wenn es nur des
richtigen Verhltnisses von Kse und Stromstrke bedrfte und
schon liee sich die Ratte programmieren. Und wirklich die Ratten verinnerlichten die Programme!
Ich schildere das alles nur, um einen ganz wichtigen Gedanken herauszuschlen:
Anreizsysteme erziehen ein Lebewesen zur Symbiose mit einem
System hier der Skinner-Box mit dem dahinter liegenden Anreizsystem. Die immer stupidere Stimulus-Response-Lebensweise maschinisiert das Lebewesen und erzieht es, Teil des Systems zu sein. Es
wird programmiert.
Ratten werden in der Skinner Box zu beliebig vorgegebenen Maschinen. Sie sind ein Tier-Fake.
Das ist ein ganz wichtiger, wunderbarer Gedanke! Den mssen Sie
verinnerlichen! Skinner irrte! Er kann die Ratte gar nicht in eine
beliebige andere Ratte umerziehen. Er kann sie nur in eine beliebig
andere in Reaktionsrezepten sauber beschriebene Ratte umformen.
Die Behavioristen knnen durch das Festsetzen von Stromschlgen
alle gewnschten Gewohnheiten in Ratten einpflanzen. Die Ratte
kann also vorher durch ihre rezepthafte Beschreibung vollkommen
in ihren Reaktionen geplant werden. Sie lernt in der Box, alle Instruktionen Schritt fr Schritt auszufhren. Die Ratte drckt Hebel
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und bekommt Kse. Nach langem Training stellen die Ratten ihr
Leben ganz auf das beherrschende System um und reagieren nur
noch auf die Geschftsprozesse des Systems.
Die Ratte kann also in ein fast beliebiges System gezwungen werden. Sie ist in diesem Sinne ein Tier-Fake. Sie ist aber nicht mehr zu
100 Prozent Tier, sondern nur noch ein bisschen, eben das Bisschen,
das ihm das System erlaubt und befiehlt.
Damit ist das Umerziehen der Ratten genau der hier im Buch beschriebene Lean-Brain-Prozess. Es geht dabei nicht um das Einsparen von Intelligenz, sondern um das Ausfhren von Instruktionen.
Fr eine Ratte kann das Hebeldrcken sogar eine Steigerung der
Intelligenzleistung verlangen. Insofern hat das Maschinisieren von
Ratten nicht so viel mit Lean Brain zu tun wie es beim Maschinisieren von Menschen der Fall sein wird. Wir knnen aber ganz deutlich
erkennen:
Ratten werden in der Skinner-Box moronisiert.
Durch die uerst positiven Erfahrungen mit Ratten ganz optimistisch gestimmt, soll Skinner behauptet haben (im schelmischen bermut?), durch entsprechende Anreizsysteme jeden Menschen zu
jedem gewnschten Verhalten umerziehen zu knnen. Ich wei
nicht, wie er darauf kommt. Wenn ich mir das vorstelle?!
Menschen in einer Skinner-Box knnten ungeheuer viel mehr
verschiedenen Reizen ausgesetzt werden. Licht aller Art und Farbe, Tne schrill verletzend oder harmonisch ruhig (Pop oder
Classic), am besten einen Computerbildschirm, auf dem Kommandos erscheinen. ber den Computer lieen sich kleine Aufgaben eingeben. Rufen Sie an und fragen nach Interesse fr einen
Bausparvertrag. Oder: Erledigen Sie eine Auslandsberweisung. Oder: Vereinbaren Sie einen Termin. Wenn diese Arbeiten erfolgreich sind, kann der Mensch in der Box mit kleinen
Geldbetrgen belohnt werden, im Falle eines Misserfolges knnte
Geldabzug drohen; es haben sich aber die guten, alten Stromschlge viel besser bewhrt.
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und allerwichtigste Frage lautet: Wie viel Kse und Strom muss man
einer Ratte geben, damit sie alle vorgeschriebenen Reaktionen zeigt
oder alle angeordneten Arbeiten erledigt? Strom kostet Geld! Dasselbe
gilt fr Menschen. Wie mssen die idealen Incentive-Systeme aussehen, damit ein Mensch mit wenigen Belohnungen und Strafen auskommen kann? Das ist eine Aufgabe der neuen MoronorgieWissenschaft.
Lean Brain hat zum Ziel, Menschen mglichst billig zu faken.
Auch das Faken selbst muss nach Lean-Brain-Gesichtspunkten
durchgefhrt werden! Heute werden fr die Umerziehung der Menschen stets Armeen, Inquisitoren, Sozialanstalten, Psychopharmaka,
Prfungen, Revisionen und Polizisten gebraucht, die gnadenlos regeltreu wie Bahnschaffner agieren mssen. Diese Apparate von
schwarzen Rittern kosten die Gesellschaft Unsummen! Lean Brain
muss sich um die Billigvarianten der Umerziehung kmmern. Die
neue Moronorgie muss erforschen, wie sie Menschen durch kleine
Ksschen, Haarstreicheln oder ermunternde Blicke untertnig
macht. Oft wirkt auch die bergabe eines Blumenstraues fr
50 Jahre Schufterei schon Wunder. Auch die bergabe von Blechplaketten kann erwogen werden, auf denen die geleistete Arbeit
symbolisch abgebildet wird. Verdienstmedaillen fr Verdienst!
Lean Brain ersetzt Lohn durch Gimmicks.
Ratten knnen leider nicht so weit verdummt werden, dass sie fr
ein Gimmick arbeiten. Sie wollen Kse. Bei Menschen geht es. Na
sehen Sie, der Mensch unterscheidet sich doch erheblich vom Tier!
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Arbeit, die tglich lange Stunden durch ein langes Leben dauert,
fallen sie ein wenig in Lethargie oder vor das Fernsehen zurck. Sie
gnnen sich Cybersex, Rubbellottereien und Erdnsse dazu, erholen
sich bei Katastrophenmeldungen in den Medien. In einem stillgelegten Brogebude eingeschlossenes Kind lebte monatelang von
Leichen im Keller. Es bekam jetzt ein Telegramm des VolksnahSpice.
Lean-Brain-Menschen sind gute Menschen. Sie sind so sehr an
Instruktionen gewhnt, dass sie nicht mehr ins Nirwana mssen. Sie
brauchen nicht mehr wie Fakire auf das Nagelbrett, um die sndhafte Energie ihres Leibes abzutten. Sie lieben sich selbst. Sie haben
keine Begierden, keinen Willen und keine Verantwortung. Sie sind
wahrhaft frei.
Der Lean-Brain-Mensch ist nicht Mensch, nicht Tier er ist ein
Tierchen geworden. Als solches, als Fake nmlich, ist es ideal.
Buddha wre zufrieden, denn das Tierchen lebt ohne Wnsche vor
sich hin. Jesus ist zufrieden, denn das Tierchen ist gutmtig und
sanft. Lao Tse ist zufrieden, denn das Tierchen geht den Weg. Konfuzius ist zufrieden, denn der Morone lebt ergeben ganz in seinen
Ritualen. Nietzsches bermensch ist das Lean-Brain-System. Goethe
wrde schreiben:
Tierchens Nachtlied
In voller Birne
Ist Ruh,
In deiner Dirne
Sprest Du
Von Lieb keinen Hauch;
Dein Vglein schweigt schon vorm Walde.
Warte nur, balde
Ruhest Du auch.
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Das Tierchen wei, dass es nichts wei. Es ist nicht wie Raabes
Stopfkuchen, der das Motto heraus aus dem Kasten hoch hielt.
Das Tierchen bleibt im Kasten. Es lebt in der Box. Es hat Trinken, es
hat genug Essen, es bekommt genug Strom.
4. Lean Ethics
Lean Brain ist ganz konstruktiv! Der Mensch wird perfektioniert! Die
schdlichen Aspekte der Intelligenz werden ihm aus dem Krper
getrieben. Ohne Intelligenz ist der Krper ein guter Mensch, ganz
wie es bei den Tieren ist!
Fr Maschinen gibt es keine philosophischen Probleme. Sie funktionieren und laufen. Die Sinnfrage oder die Frage nach einer Ethik
stellt sich nur fr den Erbauer der Maschine.
Hat die Maschine einen guten Zweck?
Arbeitet sie zufrieden?
Wird sie gut behandelt und gewartet?
Bekommt sie genug l und Rostschutzmittel?
Wenn wir statt der Maschinen Menschen-Fakes betrachten, so sollte
ein ethischer Moronorg alle diese vier Fragen guten Gewissens mit
einem Ja beantworten. Es muss auch beachtet werden, dass es kulturelle Unterschiede zwischen Menschen gibt. Deutsche zum Beispiel
fllen gerne Fragebogen aus, sie sind aber hflich ausgedrckt
nicht so gut im Spargelstechen. Deutsche bedienen gerne Maschinen,
aber berhaupt nicht gerne Menschen! Sie brauchen beim Arbeiten
das Gefhl, ein Meister zu sein und respektiert zu werden. Denken
Sie zum Beispiel an diese trockenen Deutschen, die als Reisefhrer
oder Museumserluterer eingesetzt werden. Sie sind dann Meister
des durchgefhrten Landes oder des Zeitalters sie sehen sich niemals als Serviceleistende der Besucher. Oh nein, sie zeigen ihre meisterliche Kunst!
4. Lean Ethics
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Sehen Sie hier dieses moderne Bild. Es ist nur blau, ganz blau. Es
stellt sich die Frage, was daran Kunst ist. Es ist meine Aufgabe,
Ihnen das zu erklren. Wre es keine Kunst, so wre es nicht so
teuer gewesen, aber wir haben es fr 100.000 Euro bei einer Versteigerung erworben. Es war vor allem deshalb so billig, weil dieser Preis das Mindestgebot war. Der Knstler hat es eigentlich
nicht fr den Verkauf bestimmt, es sollte fr einen guten Zweck
gestiftet werden, wozu sich aber kein geeigneter Standort finden
lie. So kam man schlielich auf die Idee, es in ein Museum zu
bringen. Die blaue Farbe so dachte man ist so berirdisch
blau, dass sie nirgendwo auf der Erde real vorkommt. Im Rahmen einer Dissertation ist jedoch whrend einer vierjhrigen Suche gelungen, genau dasselbe Blau an einem einzigen Tag in der
karibischen See zu entdecken. Es muss also angenommen werden, dass der Knstler diese Stelle verewigen wollte. Wir haben
den Lebenslauf des Knstlers genau rekonstruiert. Er war gegen
ein hohes Honorar behilflich, eine Forschungsgemeinschaft zu
untersttzen, die den Tag in seinem Leben bestimmte, an dem er
sich am nchsten zu dem besagten Punkt in der Karibik aufgehalten hatte. Der Knstler war das wissen wir heute zu jedem
Zeitpunkt in seinem Leben mindestens 1.266 Meilen von seinem
eigenen Kunstwerk entfernt. Das ist erstaunlich. Der Knstler
nimmt das Honorar zum Anlass, weiterhin Blau zu machen. Ich
aber ruhe selbst nicht eher, als dass ich herausgefunden habe, was
die Zahl 1.266 bedeutet. Ich will selbst damit promovieren, damit
ich bald als Doktor vor Sie Unwissende treten kann.
Wenn also neue Lean-Brain-Systeme gebaut werden, sollten sie bei
allem Intelligenzsparen ein wenig auf die Kultur der zuknftigen
Moronen abgestimmt sein. Fr Deutschland sollten also die Systeme
am besten deutsch gestaltet werden, in Italien italienisch, in Bayern
bayrisch-blau. Wollen wir diese Gedanken einmal zu einer bung
nutzen?
Wie knnte ein Lean-Brain-Deutschland aussehen? Denken Sie
mit mir nach? Ein Lean-Brain-Buch darf ja nicht mit Gedanken
schlieen. Nein, es muss ein groes bungsbeispiel her. Es dient als
Referenz fr Ihre kmmerlichen Versuche, mit denen Sie sicher bald
selbst in Ihrem Umfeld beginnen werden.
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2. FAKe
Heute wird von den Industrieunternehmen immer schamloser von
Billiglohnlndern geschwrmt. Dort sind willige Lean-Brain-Mitarbeiter!
Die knnen doch in den Call-Centern arbeiten! Wir Deutsche arbeiten nicht so stupide! Ein Billiglndler hat sonst vielleicht gar keine
Arbeit! Da sagt man ihm, er solle nur schnell Deutsch lernen, dann
knne er an seinem Wohnort im Fernen Osten fr deutsche Kunden
Call-Center-Beratung bernehmen. Ein paar Euro pro Stunde oder
pro Tag. Da lernt der Billiglohnmensch voller Elan unsere deutsche
Sprache in einigen Monaten und ist mit einem Lean-Brain-Job total
glcklich. Die Eintrittskarte war das Beherrschen der deutschen
Sprache, die wir schon mit vier Jahren gut sprachen. Mehr brauchen
wir nicht mehr zum Arbeiten! Nur noch Sprache! Bald wird vielleicht
das Tippen auf Tastaturen reichen.
Da die Deutschen ihre irrsinnige Chance nicht wahrnehmen wollen,
werden sie heute Schritt fr Schritt in Billiglhner bergefhrt. Die
Firmen beginnen, alles extern erledigen zu lassen. Diese Externen
haben keinen Tarifvertrag, keine Rechte, keinen hohen Lohn. Sie
mssen hoffen, stets gebraucht zu werden. Bei einem groen echt
deutschen Konzern heien die Externen Fremdarbeitskraft. Der
Konzern schreibt fr Fremdarbeitskraft abkrzend FAK. Diese FAKe
bernehmen alle billigen Zuarbeiten, was nicht nur die Hausreinigung oder das Postausteilen betrifft. FAKe knnen auch Akademiker
sein, die zum Beispiel fr interne Manager Prsentationsfolien und
neue Strategievorschlge erstellen. Die FAKe erstellen also Fakes, die
der Manager dann seinem Konzern als eigene Idee vortrgt. Manager knnen in diesem Konzern zum Beispiel ihre eigene Intelligenz
schon durch FAKe outsourcen.
FAKe sind ein Anfang. Wenn erst FAKe einen groen Prozentsatz
der deutschen Zuarbeiten bernommen haben, dann lsst man diese
Arbeiten nach und nach ber Datenleitung in Billiglohnlndern erledigen. Wenn wir uns nicht moronisieren lassen, finden sich FAKe
und irgendwann Marsmnnchen.
3. Lean-Brain-Rettung fr Deutschland!
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(Ja! Oder Molche! Genau, Molche! Kennen Sie das Buch Der Krieg
mit den Molchen von Carel Capek? Das ist ein Vorlufer des LeanBrain-Gedankens. Es stammt aus den 30er Jahren, als es noch keine
Computer oder gute Systeme gab, nur Moronen oder Molche eben.
Capek gilt als Erfinder der Bezeichnung oder des Wortes Roboter
und muss unbedingt neben Huxley und Orwell gelesen werden.)
Wir sitzen in der Skinner-Box, liebe Leute, und wir weigern uns,
Hebel zu drcken. Wir hoffen, dass es trotzdem Kse regnet. Uns
steht das zu! Manna wird es regnen! Deutschen Intelligenzen steht
das zu, so wie, h, wie eine schne Frau automatisch Mannaqueen
wird. Sie muss nichts weiter tun
3. Lean-Brain-Rettung fr Deutschland!
Es hilft nicht, den intelligenten Kopf im Sand zu verstecken.
Lassen Sie uns nachdenken, nur dieses letzte Mal.
Was kann ein Deutscher ohne Intelligenz tun, so dass er immer
noch viel verdient?
Alles, was ber das Telefon oder das Internet oder Computer erledigt
werden kann, ist im Prinzip vom Ausland her zu bearbeiten. Deshalb
werden alle diese Arbeiten an Menschen gegeben, die Deutsch gelernt
haben oder Computer bedienen knnen. Das Erstellen der Software
wird ins Ausland verlagert. Viele glauben, darin lge viel Intelligenz,
die nun aus Deutschland abwandert, aber in der letzten Zeit wird
ernsthaft die Softwareindustrialisierung vorangetrieben.
Die Programmierer bauen dann mehr und mehr aus Codeteilen
die Programme, sie werden wie Maurer am Bau, ohne Schlechtwetterzulage.
Die Produktion wird fast ganz ohne Menschen eingerichtet. Die
wenigen Personen, die berhaupt noch in der Fabrik sind, knnen
im Grunde notfalls auch Deutsche sein. Die Fabrik ist so teuer gegenber ein paar berbezahlten Typen, kein Problem. Es ist aber in
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3. Lean-Brain-Rettung fr Deutschland!
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Was ist richtig deutsch und sichert uns eine Alleinstellung in der
Welt auer der zu hohen Intelligenz? Samstags die Strae fegen und
danach baden und Heringe mit Bratkartoffeln essen? Ich knnte mir
vorstellen, dass die Deutschen am besten meckern knnen, wenn
etwas nicht in Ordnung ist. Sie mssten deshalb fr die ganze Welt
die Fehlerlosigkeit in Bankbilanzen, Hundestammbumen oder bei
der Trichinenbeschau prfen. So etwas? Jeder Deutsche bekommt
einen groen Permanentstempel in die Hand, kontrolliert alles wie
der echt deutsche Beckmesser und stempelt alles ab? Das habe ich
schon einmal anderswo als ernsthaften Vorschlag publiziert. Die
Resonanz war enttuschend. Stempeln heit in Englisch to mark.
Verstehen Sie? Wir tauschen nur aus! Statt Made in Germany
stempeln wir nun Marked in Germany, denn fr die German Mark
haben uns alle beneidet! Dahin kommen wir wieder zurck!
Tja, wie gesagt, ich konnte nicht gengend Reformeifer aufrtteln. Was knnen Deutsche noch als einzige auer dem Abstempeln?
Hmmh. Die Glocke von Schiller aufsagen. Oder wie Heino singen,
denn es gibt nur einen Heino. Es gibt aber ! Ja! Ja! Es gibt jede
Menge Heino-Fakes! Man braucht im Grunde nur eine blonde Percke und eine dunkle Brille, das Singen kommt dann schon von allein
nach, wir haben zur Not noch die CDs vom einzigen Heino. Ja! Heino wre ein guter Anfang, deutsches Kulturgut zu faken.
Wir stlpen uns auch weie Percken ber und spielen Schiller
oder Goethe. Die beiden sitzen bei Frau Christiansen oder einem Fake
von ihr auf dem west-stlichen Diwan und bewerfen uns mit Xenien!
Heino Fakes sind das Paradigma eines neuen Deutschland.
Ja! Wir spielen alle Dichter und Denker! Wer nicht ernst genug dafr
ist, knnte unbekmmert strahlend Nena spielen oder Marianne
Rosenberg. Wir knnten uns umoperieren lassen. Wir werden alle
prominent! Ich lasse mich zu Hildegard Knef umoperieren, Sie zu
Klaus Kinski! Niemand kommt mit heiler Haut davon! Und dann
faken wir los, ohne Hemmungen!
Hmmmh jetzt brauchen wir noch jemanden, der fr mich Eintritt bezahlt, wenn ich die berhmte Werbung fr Pop-ups singe:
Frher musste man sich plagen und die Brste selber tragen
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groes Auenklo mit vier Parallelpltzen. Ich schnitt am Wochenende die Hildesheimer Allgemeine Zeitung in Quader oder wir suchten den Garten nach Eiern ab, weil die dummen Hhner sie nicht im
Stall ablegen wollten.
Ich hatte fast das Gefhl, dass die Amish in Amerika industrienaher lebten als damals ich selbst. Unser altes Bauernhaus wre heute
vielleicht ein sensationelles Museum! Wenn wir noch drin lebten,
knnten wir Ihnen unsere Waschtische zeigen und die Porzellankrge! Sie knnten alle einen Tag bei uns bleiben, wenn Tante Stoppel
kommt und fr alle die Kleidung schneidert. Sie knnten meine Arbeit erledigen und mit dem backsteinschweren Bohnerbesen die
Steine wachsen, bis alles glnzt. Sie knnten mit mir Schweinekartoffeln aus dem Dmpfer essen, das sind die ganz kleinen Kartoffeln,
die niemand wollte dass sind die, die heute als Princess-Kartoffeln
das Doppelte kosten. Die kochten wir in Bottichen fr die Tiere.
Gunter, es gibt doch leckere Steckrbensuppe und du hast dich vor
dem Essen mit Schweinefutter voll geschlagen!
Fhlen Sie es? Das ist deutsch! Das ist original deutsch. Und wir verwandeln jetzt unser ganzes Land in eine urdeutsche Idylle. Dann
kommen die ganzen Billiglohnlandmillionre und machen bei uns
Urlaub. Wenn die Welt zu Lean Brain bergeht, werden fast alle
Menschen moronisiert. Aber manche behalten ja das ganze Geld,
deshalb moronisiert man ja! Diese Leute kommen nach Deutschland
und geben das Geld wieder aus. Da es nicht so viele Deutsche gibt,
teilen wir uns die fette Beute und leben wieder gut. Tagsber arbeiten wir als Deutsche und erholen uns am Abend davon.
Durch die Klimaverschiebung kommt es in Krze zu einer erheblichen Erderwrmung. Die sdeuropischen Lnder werden verdorren
und an Trinkwasserknappheit leiden. Das Sommerklima mit ber
40 Grad wird unangenehm sein. Deutschland dagegen profitiert. Es
wird das Paradies. Grne Wlder und heitere Sonne. Die Millionre
strmen heran wie frher der russische Adel, der ber Winter nach
Deutschland floh und in Bad Homburg oder Baden-Baden das Geld
verspielte, das er aus den moronisierten Bauern der potemkinschen
Drfer erpresst hatte. Lesen Sie den Spieler von Dostojewski, der sich
damals in Wiesbaden ruinierte!
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Ja, so wird Deutschland gut! Wir haben viel, viel mehr zu bieten
als Indianerfedern, Ephesus oder drei Pyramiden und ein Tal der
Knige!
Wir bauen Deutschland als gigantisches Fake des Deutschen um.
Wir erheben uns ganzheitlich zum Weltkulturerbe. Wir konstruieren
Deutschland als das ultimative Lean-Brain-System, so wie wir Deutschen alles immer so grndlich machen.
Das Lean-Brain-Paradigma sind die Attraktionen oder Attractions
in den Disney Parks. Dort fhrt man durch eine Attraction mit
einem Boot (es spritzt klitzekleinwenig, das ist so lustig!) oder mit
einer Bahn (oh, die rumpelt ja schrecklich!) oder in einer Rakete
(hui, mein Magen, mein Hamburger sitzt gleich neben mir!). Eine
Art Student oder Junge oder Mdchen erklrt wie ein Hollywooddarsteller, was wir fhlen sollen. Toll, Amerika. Die ganze Fahrt dauert drei bis acht Minuten, dann sind wir wie besumpft vor Glck und
knnen es aushalten, am nchsten Stand eine Stunde zu warten oder
Popcorn in Goofy-Form zu essen.
Der Scout oder Vorfhrer dieser Attraktion, wenn es nicht schon
gleich ein Lean-Brain-Sprecher aus einem Lautsprecher aus der
Kamtschatka ist, muss nur diese vier Minuten vorfhren, ein ganzes
Leben lang! Wenn er einmal umlernen muss (das ist unser Schicksal: lebenslanges Lernen!), dann studiert man ihm wieder andere
vier Minuten ein. Wenn es nicht zu oft vorkommt, geht es gut und
wird vielleicht sogar als Abwechselung begrt. Wir knnen also
sehen:
Der Beruf des Presenters ist Lean Brain.
In einem Vergngungspark gibt es nur Routineberufe! Keine Intelligenz, nur Vergngen! Alle mssen nur ihre vier Minuten beherrschen und integraler Teil einer groen Begrungsoffensive sein,
wie sie die schon erwhnten deutschen Supermrkte erfasst hat.
Manche verkaufen zwei Sorten Eis, andere Kaffee, wieder andere
Pommes. Jeder ist ein unterbezahltes Rdchen. Insgesamt aber ist
der Park ein gigantisches Fake der Lust.
5. Musoleum Deutschland
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5. Musoleum Deutschland
Wir bauen alle Stdte als Themenstdte um.
Betrachten Sie Weimar: Eine ganze Stadt wird um eineinhalb
Dichter herumgebaut. Dabei gab es historisch dort noch ganz andere
Geistesgren, aber allein Goethe und ein bisschen Schiller knnen
die konomie einer ganzen Stadt beleben.
Wir knnten Weimar konsequent goetherisieren: berall stehen
Lean-Brain-Studenten, die den Erlknig aufsagen oder den Zauberlehrling vorfhren. Hochbezahlte Lean Brain Worker schaffen sogar
unter dem ermunternden Klatschen der Zuhrer die Glocke oder
Faust II. Im Grunde muss jeder Einwohner nur eines der Platin-HitGedichte aufsagen knnen, um dies bei den VergngungsparkAttraktionen zu prsentieren. Weimar kann zustzlich die echte
Thringer Bratwurst vermarkten und damit das Besondere neben
den normalen Goethe stellen. Am liebsten trinke ich aus einem
schwarzen Kaffeepott mit dem Wort SALVE darauf, ich erstand ihn
im Elephant Hotel in Weimar. Guatemala mit Goethe!
Weimar hat Goethe und Salzburg Mozart (und die Kugeln statt der
Bratwrste). Wir mssen uns eine lange Liste machen, damit ganz
Deutschland umgebaut wird. Ich schlage vor, dass wir die deutsche
Geschichte nach Attraktionen durchforsten und alles konsequent als
Vergngen ausbauen. Das Paradigma historischen Vergngens ist die
heute moderne Sitte der Rittermahlzeiten. Das muss ich jetzt immer nach meinen Reden erleiden. Da singen und spielen Verkleidete
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5. Musoleum Deutschland
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Bierbrauereien besichtigen
Reliquienhandel
Bucheckern sammeln
Mrchenparks berall
Heino-Faken
Mit Tarnkappen und Nothung nach Nibelungenschtzen und
Drachen suchen
Kesseljagden auf Lean-Brain-Hasen
Outlets von Kleidungen aus verschiedenen Jahrhunderten
Theaterburgen und Opernzentren
Kohlebergbau mitmachen
Schlssertouren
Weltmeisterschaften im Fingerhakeln, Krabbenpulen oder Grnkohlessen
Vorfhrungen deutschen Schulunterrichtes in Paukschulen, mit
Prgeln
Duelle mit Sbeln oder Pistolen
Studentenverbindungskampftrinken
Fakes historischer Vorlesungen von Hegel oder Schopenhauer
nebendran
Rbezahlvorfhrungen oder Strtebeker (gibt es schon mehr
davon!)
Segelschifffahren, Wattwandern,
Kurklinikwassertrinken fr Touristen mit Tapferkeitsmedaille
Kurschattenmoronen-Service
Leben in deutscher Fake-Familie mit Weihnachtsfeier nach Bll
Sektenleben (Wiedertufer etc.), Ablasshandel
Autoskooter, gebrannte Mandeln und Lebkuchenherzen
Jodeldiplom
Inquisition
Wiedereinfhrung der DM als Halbeurofake
Trachtengruppenfeste
Schlachtfeste mit Verteilen der Brhe im Dorf
Skat und Doppelkopf fr Schafskpfe
Tell-Schuss-Spektakel (na, das gibt rger mit den Schweizern)
Jede deutsche Ortschaft sucht sich ein beherrschendes Lean-BrainMotiv oder eine Fakeultt und wird das reine Lean-Brain-Vergngen. Jede Stadt hat ihr Oktoberfest-Pendant oder Megathema, sei es
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wieder ins Gehirn drfen. Ein wahrer Mensch ist nur der, der die
Wahrheit endgltig weggesperrt und den Kerker sorgsam bewacht.
Genau das hat Sokrates von sich selbst sagen wollen. Ich wei, dass
ich nichts wei. Sie mssen wissen, dass Sie nichts wissen. Dann erst
kommt endgltig nichts mehr aus Ihnen heraus.
Das ist die Wahrheit:
Die Lean-Brain-Welt braucht ein Musoleum Deutschland, aber
keine Deutschen.
Und die Psychologie braucht Skinner-Boxen, aber keine Ratten. Die
Lean-Brain-Welt macht alles billiger und billiger. Vielleicht knnen
zum Faken auch genmanipulierte Tiere eingesetzt werden? Brauchen wir Menschen? Wer gibt denn das ganze Geld aus, wenn es
langsam und unaufhaltsam ins Musoleum Deutschland fliet? Wem
kommt es eigentlich zu Gute? Dahinter steht wieder eine der tiefsten
Wahrheiten.
Das Geld lernt, ohne menschliches Zutun zu wachsen.
Es braucht uns nicht mehr.
Das Geld hat uns gelehrt, es anzubeten und ihm zu dienen. Nun
aber hat es sich der Systeme bemchtigt, ber die sich das Geld fortpflanzt und vermehrt. Das Geld entledigt sich unser. Es setzt uns nur
noch als Moronen ein, um die Restarbeiten zu erledigen. Wir sitzen
da mit unserem kleinen Restverstand. Wir fragen: Geld, wie knnen wir denn in dieser Lage berleben, wenn du nicht mehr schtzend ber uns stehst? Da spricht das Geld zum Menschen:
Fr dieses bisschen Leben wird dein kleines Hirn wohl reichen.
IX. Hirnruhe
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IX. Hirnruhe
Die gehrt nicht ins Buch. Und ich seufzte. Sie hat nmlich immer
Recht. Sie ist die erste Lektorin, die den Schneid hatte, ein ganzes,
mir liebes Kapitel so vier oder fnf Mal ganz cool zurckzuweisen,
bis aber auch jede Realitt hinaus war. Das tat echt weh und ich
bin ihr so dankbar.
Die ersten Testleser des Buches fanden meine Erkenntnisse erschreckend nahe an der Realitt. Nein, nein! Wir sind noch weit von einer
Lean-Brain-Welt entfernt! Der Weg liegt noch vor uns! Es ist eine
echte notorische Gemeinheit gegen revolutionre Gedanken, sie
durch die platte Behauptung zu entschrfen, man habe ja schon einen guten Teil der Strecke zurckgelegt. Nein, nein, es ist noch gar
nichts intelligenzlos genug! Sie knnen sich wahrscheinlich noch gar
nicht vorstellen, wie wenig Intelligenz wir noch brauchen.
Die meisten Menschen, die Realitt in dem Buch entdecken, verwechseln wieder Dummheit mit Intelligenzlosigkeit. Es geht aber
nicht darum, ber Dummheit zu lachen, sondern sich ber Intelligenzlosigkeit zu erfreuen
Knnen Sie das schon? Ist Ihr Gehirn schon ruhig geworden? Jetzt
einmal ganz, ganz ehrlich Ihre Hand auf Ihr Herz: Haben Sie beim
Lesen gelacht oder haben Sie sich gefreut?
Mir ist nicht zum Lachen zumute. Soweit bin ich schon. Aber ich
freue mich auch nicht richtig.