Kursbuch Konzern Akademie
Kursbuch Konzern Akademie
Konzern-Akademie
Österreich
Konzern-Akademie
1
pragmatisch,
+33 % praxisorientiert 13
fokussiert, Konzern-
Teilnehmende zum
versiert, hoch- Akademien
Vorjahr
wertig konzernweit
Ausbildungsprogramme 1,01
zielgruppenorientiert Seminarquote
Angebot von
bedarfsgerechten
70 %
aller Mitarbeiterinnen, Mitar-
Seminaren beiter haben an Trainings
teilgenommen
229
Seminare im österreichi-
schen
Kursbuch
37.313 regelmäßige
Qualitäts-
Teilnehmende
kontrollen
eLEARNING
Seminare
in den Bereichen:
Technik,
Recht & Contract M. rund
1.633 Semi-
Betriebswirtschaft
IT
16.636
nartermine konzern-
weit Persönlichkeit Kolleginnen, Kollegen
Führung haben unsere Seminare kon-
Ausbildung
zernweit besucht
Neueinstieg
2
„Das große Ziel der Bildung ist nicht Wissen,
sondern Handeln“ (Herbert Spencer 1820–1903, engl. Philosoph und Soziologe)
Das Herzstück der Mitarbeiterentwicklung im Sinne von Weiterbildung stellt die „Konzern-
Akademie“ dar. In deren Rahmen werden unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern be-
darfsgerechte Seminare angeboten, die von internen und externen Fachleuten speziell für
das Unternehmen gestaltet wurden und kontinuierlich weiterentwickelt werden.
Ziel ist es, den Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – Angestellte wie
Gewerbliche – im Konzern nach einheitlichen Standards und Prozessen bestmöglich zu ent-
sprechen.
In Österreich, Deutschland, der Schweiz, Ungarn, Kroatien, Tschechien, der Slowakei, Ser-
bien, Rumänien, Polen, Schweden, Benelux und Russland haben alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter über das Intranet Zugang zum „Kursbuch“ der Konzern-Akademie und können die
Weiterbildungsveranstaltungen selbst – in Abstimmung mit ihrem Vorgesetzten – online bu-
chen.
Mit einer Dauer von ein bis fünf Tagen, eingebauten Fallstudien, praxisnahen Beispielen und
Workshopcharakter bietet die Konzern-Akademie allen Mitarbeiterinnen & Mitarbeitern kom-
pakte Möglichkeiten zum Erwerb maßgeschneiderter Kompetenzen und zur Reflexion des
eigenen Entscheidens und Handelns.
Lassen Sie sich von der Konzern-Akademie auf Ihrem persönlichen und beruflichen Weg
begleiten. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre unseres Programmes, wertvolle
Impulse für Ihre berufliche Kompetenzentwicklung und freuen uns darauf, Sie 2017 bei uns
begrüßen zu dürfen!
3
Konzern-Akademie Team
Wir beraten Sie bei der Bedarfsklärung, Auswahl und Buchung von Seminaren und Ausbildungsprogrammen,
versorgen Sie mit zusätzlichen Informationen zu Inhalten, freien Plätzen, Neuheiten oder Zusatzterminen und
unterstützen Sie bei der organisatorischen Abwicklung.
Isabella Wagner
Zentrale Technik – BPM
Donau-City-Straße 9, 1220 Wien
Tel. +43 1 22422-1672
E-Mail [email protected]
4
Inhaltsverzeichnis
1 Neueinstieg ...............................................................................12
Basis .................................................................................................................................13
Einführung für neue Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter........................................................13
WEBINAR - IT – Startseminar .......................................................................................14
2 Technik ................................................................................................15
5
BAUPHYSIK 2 - Praktische Bauphysik ..........................................................................40
BAUPHYSIK 3 - Energieausweis in der Praxis ..............................................................42
Arbeitsvorbereitung und Ressourcenplanung im Hochbau ............................................43
Mängel im Hochbau ......................................................................................................44
01 Geologische und geomechanische Erkundung einer geplanten Straßentrasse ........45
02 Vorbereitung des Unterbauplanums (Einschnitte und Dämme) ................................46
03 Tragschichten ...........................................................................................................47
Arbeitsvorbereitung und Logistik im Infrastrukturbau .....................................................48
Erfahrungsaustausch Gestein & Recyclingbaustoffe .....................................................49
Erfahrungsaustausch Mischpersonal .............................................................................50
Erhaltung und Sanierung von Asphalt ...........................................................................51
Grundkurs Straßenbau Teil 1 ........................................................................................52
Grundkurs Straßenbau Teil 2 ........................................................................................53
Qualitative Herstellung von Asphaltflächen ...................................................................54
Vorschriften und Regelwerke - Asphalt..........................................................................55
Vorschriften und Regelwerke - ungebundene und mit Bindemittel stabilisierte
Tragschichten................................................................................................................56
iTWO A1 – Grundlagen .................................................................................................57
iTWO A2 - Aufmaß und Abrechnung .............................................................................58
iTWO B1 - Angebotskalkulation .....................................................................................59
iTWO B2 - Ausschreibung, Vergabe, Preisspiegel.........................................................60
iTWO C1 – Arbeitskalkulation ........................................................................................61
iTWO – Gruppenworkshop Kalkulation und Technisches Controlling ............................62
TILOS............................................................................................................................63
LC Erdbau - Organisation des Baubetriebes .................................................................64
LC Erdbau - Planung des Baubetriebes ........................................................................65
LE-Ausbildung Teil 1 .....................................................................................................66
LE-Ausbildung Teil 2 .....................................................................................................67
LE-Ausbildung Teil 3 .....................................................................................................68
LEAN Basisschulung .....................................................................................................69
LEAN - LC Asphalt - Einführung ....................................................................................70
LEAN – STRAtakt – Training via Webkonferenz ............................................................71
Methoden zur Prozessaufnahme und -analyse ..............................................................72
LC Training für System Taktplanung & Taktsteuerung am Simulationsmodell ...............73
Beton - Betontechnik für Anwender, Grundlagen und Normen, Erzeugung, Transport,
Einbau ...........................................................................................................................74
6
Schutz und Erhaltung von Stahlbeton............................................................................75
1.0 REVIT – Kurs Basis - Extern ...................................................................................76
1.0 REVIT – Kurs Basis – Intern / Course Basics – .......................................................77
Intern .............................................................................................................................77
1.1 REVIT – Kurs Aufbau 1 / Course Build-up 1 ............................................................78
2.0 iTWO-5D - Kurs Ausstattungsmodul ........................................................................79
3.0 NAVISWORKS – Kurs .............................................................................................80
Schulungsblock zum Aufbau eines BIM-Projektteams / Training block to build a BIM
project team ..................................................................................................................81
4 Persönlichkeit ....................................................................99
Arbeitstechniken .............................................................................................................100
Effiziente Moderation von Besprechungen für Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter .100
Effizientes Führen von Besprechungen .......................................................................101
Fit4Work ......................................................................................................................102
Gedächtnistraining - Konzentrationssteigerung ...........................................................103
7
In Präsentation überzeugen ........................................................................................104
In Präsentation überzeugen für Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter .......................105
Kundenorientierung .....................................................................................................106
Projektmanagement: Grundlagen und Methoden-Kompetenz .....................................107
Train the Trainer ..........................................................................................................108
Zeitmanagement und Selbstorganisation ....................................................................109
Gezielt kommunizieren, erfolgreich agieren .................................................................110
IK Türkei: Interkulturelle Kompetenz - Eine Handlungsanleitung für die Türkei ............111
Interkulturelle Kompetenz - Arbeiten in internationalen Teams / Cross cultural
competence in international business ..........................................................................112
Kommunikation in gemischten Teams .........................................................................114
Konfliktvermeidung und -lösung ..................................................................................115
Kraftvoll auftreten ........................................................................................................116
Professionelle Kommunikation am Telefon ..................................................................117
Sprache ..........................................................................................................................118
BERLITZ - Sprachkurse - STRABAG Konditionen .......................................................118
Exzellente Verhandlungsführung in schwierigen Situationen (Lösungsorientierte
Verhandlungsführung – Aufbauseminar) .....................................................................119
Lösungsorientierte Verhandlungsführung ....................................................................120
teamconcept - Bauen in Partnering-Modellen ..............................................................121
5 Ausbildung ..............................................................................122
6 Betriebswirtschaft .................................................125
Grundlagen .....................................................................................................................126
01 Kostenrechnung - Kaufmännische Reihe................................................................126
02 Verrechnung/Anlagen - Kaufmännische Reihe .......................................................127
03 Steuern, Debitoren, Kreditoren, Treasury - kaufmännische Reihe ..........................128
Steuern/Kreditoren Aufbauseminar .............................................................................130
Betriebswirtschaft für Baukaufleute .............................................................................132
Betriebswirtschaft für Technikerinnen und Techniker ..................................................133
BWL Kompakt – Einführung in die Betriebswirtschaftslehre und das betriebliche
Rechnungswesen ........................................................................................................134
8
Erstellung des Jahresabschlusses auf Basis der rechtlichen Grundlagen in Österreich
....................................................................................................................................135
Fakturierung und Teilrechnungserfassung ..................................................................136
Modul 1 – Allgemein und HR-IT...................................................................................137
Modul 2 – Personalmarketing und –recruiting..............................................................138
Modul 3 – Qualifizierung & Training und Potentialmanagement...................................139
Human Resource Development...................................................................................140
Webinar Ursachenkategorisierung 1 (AS4U Modul – Erfassung).................................141
Webinar Ursachenkategorisierung 2 (Auswertung über QlikView) ...............................142
Vertiefung .......................................................................................................................143
Bilanzanalyse und weiterführende Themen zum Jahresabschluss.......................143
Modul 1 – Funktion und Rolle der Personalentwicklerin / des Personalentwicklers
(Seminarreihe HRD Advanced 1-3) .............................................................................144
Modul 2 – Zugänge, Konzepte, Methoden und Designkompetenz (Seminarreihe HRD
Advanced 1-3) .............................................................................................................145
Modul 3 – Dienstleistungsangebot als HR-Mitarbeiterin / HR-Mitarbeiter (Seminarreihe
HRD Advanced 1-3) ....................................................................................................146
7 IT .......................................................................................................................147
9
AutoCAD Architecture - Kurs 0.0 Basis .......................................................................165
AutoCAD Architecture - Kurs 0.1 Crashkurs ................................................................166
AutoCAD Architecture - Kurs 0.2 Individual .................................................................167
BBSOFT Tiefbau/Straßenbau - Erschließung und Sanierungsplanung........................168
conSITE A1 - Grundlagen der elektronischen Lohndatenerfassung ............................169
conSITE C1- Leistungsmanagement: Lohnstunden- und Leistungscontrolling mit
Tätigkeiten (BAS) ........................................................................................................170
8 Führung ...........................................................................................171
10
9 Management Development ..............195
....................................................................................................................................195
develop ...........................................................................................................................196
III Unternehmensführung und Veränderungsprozesse (DL) ............................................196
Essence of Leadership - develop III ............................................................................196
Managing Change - develop III....................................................................................197
Managing Conflicts - Communicating with impact - develop III ....................................198
Managing myself and others - develop III ....................................................................199
II Professionalität in Management und Führung (BL) ......................................................200
01 Professionalität in Management und Führung - develop II Modul A ........................200
02 Aktives Konflikt- und Problemmanagement - develop II Modul B ............................201
ZUSATZMODULE: notwendigen und empfohlenen Zusatzmodulen im Rahmen von
develop .......................................................................................................................202
develop + ........................................................................................................................203
Agility Days .................................................................................................................203
Coaching vs. Mentoring ...............................................................................................204
Gemeinsam Innovativ – Gemeinsam Erfolgreich .........................................................205
10 Ausbildungsprogramme ........................206
11
1 NEUEINSTIEG
1. Neueinstieg I Basis
Basis
Einführung für neue Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Struktur des Konzerns vermitteln und Teilnehmende mit dem Unternehmen vertraut machen. Basiskenntnisse in
Abwicklungs- „Vorschriften“ vermittelt.
Trainingsinhalte
Konzernpräsentation
Code of Conduct
BRVZ
BRVZ-IT
BMTI
Projekt aus der Operative
TPA-Präsentation
Managementsystem
Stabstelle IQM
Corporate Responsibility
Zielgruppe
Dieses Seminar ist für neue Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Fr. Clarissa Katholnig – HRD
Hr. Armin Ebner/ Hr. Alfred Altersberger – Konzernpräsentation, Code of Conduct
Hr. Bernhard Aschbacher – BRVZ
Hr. Roland Rainer – BRVZ-IT
Hr. Armin Feistritzer – BMTI
Hr. Heinz Sattlegger / Hr. Berndt Moser – Projekt aus der Operative
Hr. Andreas Schuster – TPA/Managementsystem/Stabstelle IQM
Hr. Harald Heichinger – Corporate Responsibility
13
1. Neueinstieg I Basis
WEBINAR - IT – Startseminar
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer grundlegende Informationen zur Einrichtung
ihres PC-Arbeitsplatzes, zur Netzwerkumgebung und zu Firmenapplikationen. Im Fokus stehen zudem die IT-
Sicherheit, die IT-Richtlinie und der IT-Support.
Trainingsinhalte
Netzwerkanmeldung
Passwörter
Druckereinrichtung
Betriebssystem /Startmenü
Netzwerkumgebung
STRANET und goAPP
Lotus Notes
Sicherheitsregeln
IT-Richtlinie (Betriebsvereinbarung)
IT-Support (Ansprechpartner, Arbeitsweise)
Zielgruppe
Neueingestellte kaufmännische und technische Angestellte innerhalb der ersten Wochen ihrer Beschäftigung.
Voraussetzungen
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Technische Anforderungen: Dieses Seminar findet mittels Webkonferenz statt und setzt einen Internet-
sowie einen Telefonanschluss voraus.
Trainerin/Trainer
Fr. Lisa Anna Nies
14
2 TECHNIK
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Gesetzliche Grundlagen zum Arbeitnehmerschutz
Verantwortung und Haftung
Grundsätze der Unfallverhütung
Verhalten und Meldeschema bei Unfällen
Persönliche Schutzausrüstung
Unterweisung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
Ermittlung und Beurteilung der Gefahren
Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokumente
Arbeitsmittel, Geräte und Maschinen, Arbeitsverfahren
Bauarbeitenkoordination
Lärm und Vibrationen
Hoch- und tief gelegene Arbeitsplätze
Brand- und Explosionsschutz
Elektrische Arbeitsmittel und elektrische Anlagen
Gefährliche Arbeitsstoffe und Abfälle
Gefahrguttransport und Ladegutsicherung
Arbeitsmedizinische Grundlagen, Erste Hilfe, Ergonomie etc.
Psychische Fehlbelastungen
Absicherung von Straßenbaustellen
Zielgruppe
Jede Mitarbeiterin & jeder Mitarbeiter
Voraussetzungen
Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
16
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lt. Gesetz
Zielgruppe
Alle Personen, die mit TDK Fahren
Voraussetzungen
Mindestalter 18 Jahre
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
3 Tage
17
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Gesetzliche Bestimmungen: u.a. Gesetze, Ö-Normen, Bestellung, Haftung, Brand- und Lösch-
lehre in Theorie und Praxis
Baulicher Brandschutz: u.a. Brandabschnitte, Leitungsdurchführungen, Türen und Tore, Bau-
und Ausstattungsmaterialien, Baugesetze
Technischer Brandschutz: u.a. BMA, LA, RWA, Organisatorischer Brandschutz: u.a. BSW, BS-
Pläne, BS-Ordnung, BS-Buch, Schnittstellen zur Feuerwehr, Alamierungskette, Sammelplätze,
Übungen, Schulungen
Zielgruppe
Jede Mitarbeiterin & jeder Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
3 Tage
18
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Grundlagen zum Brandschutz: Begriffe, Aufgaben, Zusammenarbeit mit
den Brandschutzbeauftragten
Brandgefahren: Branddreieck, Brandursachen
Verhalten im Brandfall (Alarmieren, Retten, Löschen)
Brandgefährliche Tätigkeiten: Beispielsweise Schweißen
Brand- und Löschlehre: Grundlagen zum Löschen in Theorie und Praxis,
Begriffsbestimmungen, Geräte der 1. Löschhilfe
Löschmittel & deren richtiger Einsatz
Grundlegendes zur Brandbekämpfung und Anwendung
Verpflichtende praktische Löschübungen mit einem Handfeuerlöscher
Abschluss:
Prüfung nach TRVB 117 O (Multiple Choice Test),
Zeugnis und österreichweit gültiger Brandschutzpass
Zielgruppe
Für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter notwendig
Voraussetzungen
Findet am 1. Tag der Brandschutzbeauftragten-Ausbildung statt (vorbehaltlich des Zustandekommens).
Sollte ein einzelner Brandschutzwartkurs stattfinden müssen, so ist dies gesondert zu buchen (anderer
Preis).
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
19
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Gesetzliche Grundlagen zur Bestellung von Personen für die Evakuierung
Bestimmungen zum Brandschutz in der Arbeitsstättenverordnung
Pflichten der Arbeitgeber/innen
Pflichten des/der Evakuierungsbeauftragten
Unterweisung
Ursachen von Bränden, Brandentstehung
Löschmittel und deren Einsatz
Löschen in Theorie u. Praxis
Evakuierung in Theorie u. Praxis
Zielgruppe
Personen, die gemäß §25 Abs.4 ASchG zu Evakuierungsbeauftragten bestellt werden.
Voraussetzungen
Mit Änderung der Arbeitsstättenverordnung und der Bauarbeiterschutzverordnung müssen Arbeitgeberin-
nen und Arbeitgeber, welche weder eine oder einen Brandschutzbeauftragten, eine Betriebsfeuerwehr,
eine Brandschutzgruppe noch eine oder einen Brandschutzwart/in bestellt bzw. vorgeschrieben haben,
Personen für die Brandbekämpfung und Evakuierung der Arbeitnehmenden gem. §25, Abs.4 des ASchG
*) benennen, die
im Brandfall die Feuerwehr alarmieren können
im Evakuierungsfall kontrollieren können, ob alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer die Arbeitsstätte
verlassen haben und soweit zur Sicherung der Fluch erforderlich, die Lösungsmittel anwenden können.
*)
Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber haben Personen zu bestellen, die für dir Brandbekämpfung und Evaku-
ierung der Arbeitnehmenden zuständig sind.
Eine ausreichende Anzahl von Arbeitnehmenden muss mit der Handhabung der Feuerlöscheinrichtungen
vertraut sein.
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
20
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lt. Fachkenntnisnachweis-Verordnung-FKV
Zielgruppe
Voraussetzungen
Mindestalter 18 Jahre
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
2 Tage
21
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lt. Fachkenntnisnachweis-Verordnung-FKV
Zielgruppe
Voraussetzungen
Mindestalter 18 Jahre
Trainerin/Trainer
Fr. Lisa Anna Nies
Dauer:
2 Tage
22
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lt. Gesetzlicher Vorschriften
Zielgruppe
Voraussetzungen
Mindestalter 18 Jahre
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
3 Tage
23
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Rechtliche Grundlagen - StVO, RVS, ABGB
Muss man den Verkehr regeln?
Wer darf den Verkehr regeln?
Gehilfen regeln den Verkehr - Überwachungspflicht?
Handzeichen erlaubt, nicht erlaubt?
Anforderungen an Verkehrsposten
Warnkleidung an Verkehrsposten
Signalscheiben, Größe und Ausführung
Aufstellungsorte beim Regeln des Verkehrs
Regelungen durch 1, 2 oder mehrer Verkehrsposten
Umlaufzeiten (Rot-Grün-Anzeige)
Sonderfälle Verkehrsposten + Wartepflicht
Sonderfälle Verkehrsposten + Ampelregelung
Praxis
Zielgruppe
Personen die auf Baustellen im Verkehrsbereich mit der Regelung des Gegenverkehrs betraut werden.
Voraussetzungen
Aufrechter Führerschein B (Original im Kurs vorzuweisen)
mind. 18 Jahre
Der deutschen Sprache mächtig (lesen + schreiben)
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
24
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Gesetzliche Grundlagen zum ArbeitnehmerInnenschutz
Verantwortung und Haftung
Grundsätze der Unfallverhütung
Verhalten und Meldeschema bei Unfällen
Persönliche Schutzausrüstung
Unterweisung der ArbeitnehmerInnen
Ermittlung und Beurteilung der Gefahren
Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokumente
Arbeitsmittel, Geräte und Maschinen, Arbeitsverfahren
Bauarbeitenkoordination
Lärm und Vibrationen
Hoch- und tief gelegene Arbeitsplätze
Brand- und Explosionsschutz
Elektrische Arbeitsmittel und elektrische Anlagen
Gefährliche Arbeitsstoffe und Abfälle
Gefahrguttransport und Ladegutsicherung
Arbeitsmedizinische Grundlagen, Erste Hilfe, Ergonomie, etc.
Psychische Fehlbelastungen
Absicherung von Straßenbaustellen
Zielgruppe
Jede/jeder kann teilnehmen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
3 Tage
25
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Das Unfallgeschehen im Straßenbaustellenbereich
Wahrnehmungsschwächen als Unfallursache?
Theorie und Praxis - die Hauptursache des Unfallgeschehens?
Rechtliche Grundlagen für Straßenbaustellen §90 StVO
Gesetze und Verordnungen, neues aus StVO/StVZVO
Richtlinien und Normen
OGH Urteile
RVS Richtlinien für den Straßenbau - 5.41, 5.42, 5.43, 5.44
Regelplanauswahl für Bescheidansuchen
Bescheidansuchen: Datenerhebung und Auswahl der Texte
Auflagen der Behörden, Überwachungspflicht
Diskussionsrunde
Zielgruppe
Kalkulantinnen und Kalkulaten, Bauleiter und Bauleiterinnen, Polierinnen und Poliere
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
26
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
In dieser Schulung erhalten Sie grundlegende Informationen zur Arbeitssicherheit und zu sicherheitsgerechtem
Verhalten in bestimmten Situationen, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz gültig sind. Ziel ist es, Ihr
Bewusstsein für Arbeitssicherheit zu schärfen und Gefahren sowie gesundheitliche Beeinträchtigungen für Sie
und alle Beschäftigten im Konzern zu minimieren bzw. zu vermeiden.
Trainingsinhalte
Betriebliche Organisation
Arbeitsplatzgestaltung
Unfall- und Notfallorganisation
Zielgruppe
Diese Schulung ist für das Management und alle Angestellten des Konzerns verpflichtend.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
27
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Gefahren in Werkstätten und auf dem Betriebsgelände
Schutzausrüstung
Was zu beachten ist
Test
Zielgruppe
Management und alle Angestellten der BMTI Baumaschinentechnik International GmbH
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
28
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lebensrettende Sofortmaßnahmen
Erste Hilfe-Maßnahmen nach Leitsymptomen
Hintergrundwissen zu Verletzungen und Erkrankungen
Zielgruppe
Jede Mitarbeiterin & jeder Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
29
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Lebensrettende Sofortmaßnahmen
Erste Hilfe-Maßnahmen nach Leitsymptomen
Hintergrundwissen zu Verletzungen und Erkrankungen
Zielgruppe
Jede Mitarbeiterin & jeder Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
2 Tage
30
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Grundlagen Abfallmanagement
Es werden Kenntnisse über abfallrechtliche Anforderungen an das Bauunternehmen sowie zugehörige Regelwer-
ke zur Verwertung und Deponierung von Abfällen vermittelt.
Trainingsinhalte
Abfallwirtschaftsgesetz
Recycling-Baustoffverordnung
ÖN B 3151
Richtlinie für Recyclingbaustoffe - BRV
Bundesabfallwirtschaftsplan 2011
Deponieverordnung 2008
Dokumentationspflichten: Abfallnachweisverordnung (Baurestmassennachweis)
Meldepflichten: Abfallbilanzverordnung, EDM-Portal, Altlastensanierungsgesetz & Erlass
FAQ's/Bollmann Praxisbeispiele
Zielgruppe
Betriebsleiterinnen & Betriebsleiter, WPK-Beauftragte, Anlagenpersonal
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Christoph Kranz (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
Dauer:
2 Tage
31
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Diese Veranstaltung beinhaltet die Grundlagen des Abfallmanagements und beschreibt abfallrechtliche und tech-
nische Rahmenbedingungen für das Sammeln und Behandeln sowie für die Übernahme und Übergabe von Abfäl-
len.
Ziel dieses Kurses ist es, praxisnah jene relevanten abfallrechtlichen Grundlagen zu vermitteln:
Abfallwirtschaftliche Vorgaben für Baustellen
Verwertung und Beseitigung von Aushubmaterial und Baurestmassen
Erforderlich Erlaubnisse und Genehmigungen für (Sub)Unternehmer
Voraussetzungen für Ausnahme von ALSAG-Beitragspflicht
Dokumentations- und Meldepflichten
Trainingsinhalte
Abfallwirtschaftsgesetzt und zugehörige Verordnungen und Regelwerke
Vorgaben für gesetzeskonformen und ordnungsgemäßen Umgang mit Abfällen (baurelevant, insb. Aus-
hubmaterial und Baurestmassen)
Rückblick auf Konzern-Abfallmanagement 2013 - wo gibt es Verbesserungsbedarf
Zielgruppe
Konzern bzw. Konzernunternehmungen
Geschäftsführende
Prokuristinnen & Prokuristen sowie verantwortliche Personen nach VStG
Abfallbeauftragte
Bauleiterinnen & Bauleiter
Technikerinnen & Techniker
Polierinnen & Poliere
Kalkulantinnen & Kalkulanten
Planerinnen & Planer
Mitarbeitende von Präqualifikation und Claim-Management
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
32
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Grundlagen und Abfallrechtlicher Überblick
Abfallnachweisverordnung
Abfallbilanzverordnung
Anlegen von Rechtsperson, Standorten, Anlagen im EdM Register
Datenerfassung
Vorlagenerstellung
Erstellung BRM-Nachweis
Erstellung Abfallbilanz
Schnittstelle AS400
Datenexport, Auswertungen
Zielgruppe
Gruppenleitende
Kalkulantinnen & Kalkulanten
Bauleitende
Technikerinnen & Techniker
Voraussetzungen
Laptop mit Vorinstallation „matDOC“
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
33
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Bei diesem Kurs wird den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der korrekte und sichere Umgang mit der PSA ge-
gen Absturz vermittelt. Es werden auch Rettungstechniken trainiert, um einen verunfallten Kollegen oder eine
verunfallte Kollegin sicher zum Boden zurückzubringen. Jede und jeder Teilnehmende erhält ein Schulungszertifi-
kat entsprechend der gesetzlichen Vorgaben.
Trainingsinhalte
Theorie:
Wichtigste Gesetze (AschG, BauV, PSA-V..)
Kategorien der PSA, Kennzeichnung, Anwendungssysteme, Normen, Anschlagpunkte, Bandschlingen,
Karabiner, Gurt anlegen, Fangstoß, falldämpfende Elemente, Risiken und Warnungen, Lagerung und
Reinigung, Lebensdauer, Hängetrauma, Bergen und Retten, Erste Hilfe Maßnahmen
Praxis:
Richtiges Anlegen des Auffanggurtes
Richtiges Anschlagen mit Brandschlingen an vorhandener Konstruktion
Verwendung von temporären Anschlageinrichtungen
Richtige Verwendung von Karabinern
Verwendung von Verbindungsmitteln mit Falldämpfer, mitlaufende Auffanggeräte und Höhensicherungs-
geräte
Arbeitsplatzpositionierungssysteme und Rückhaltesysteme
Gesichertes Besteigen von Behältern, Schächten ... mit Dreibein und HRA
Rettung von Verunfallten mit Abseilgerät inkl. Rettungshubeinrichtung von erhöhten Standorten
Rettung von Verunfallten aus der Tiefe mit HRA (je nach Baustelle und Arbeitsplatz variabel)
Zielgruppe
Bauleiterinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Poliere, Arbeiterinnen & Arbeiter
Voraussetzungen
mind. 18 Jahre
Höhentauglichkeit
körperliche Eignung
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
2 Tage
34
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Bei diesem Kurs wird den Teilnehmenden der korrekte und sichere Umgang mit der PSA gegen
Absturz vermittelt. Die Rettung eines Verunfallten wird demonstriert. Jede und jeder Teilnehmende erhält eine
Schulungsbestätigung mit dem genauen Inhalt der Schulung.
Trainingsinhalte
Theorie:
Wichtigste Gesetze (AschG, BauV, PSA-V..)
Kategorien der PSA, Kennzeichnung, Anwendungssysteme, Normen, Anschlagpunkte, Bandschlingen,
Karabiner, Gurt anlegen, Fangstoß, falldämpfende Elemente, Risiken und Warnungen, Lagerung und
Reinigung, Lebensdauer, Hängetrauma, Bergen und Retten, Erste Hilfe Maßnahmen
Praxis:
Richtiges Anlegen des Auffanggurtes
Richtiges Anschlagen mit Bandschlingen an vorhandener Konstruktion
Richtige Verwendung von Karabinern
Verwendung von Verbindungsmitteln mit Falldämpfer, mitlaufende Auffanggeräte und Höhensicherungs-
geräte
Arbeitsplatzpositionierungssysteme und Rückhaltesysteme
Gesichertes Besteigen von Behältern, Schächten ... mit Dreibein und HRA
Zielgruppe
N.N.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Dauer:
1 Tag
35
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Grundlagen der Evaluierung und Unterweisung
Kennenlernen und Handhabung von Arbeitssicherheitstechnisch relevanten Vorschriften
Erstellen von Evaluierungen
Erstellen von Unterweisungen
Praktische Umsetzung von Unterweisungen
Zielgruppe
Voraussetzungen
keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
36
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Die Ausbildungsmaßnahme vermittelt die fachlichen Kenntnisse, welche zur Qualifikation als "Rückbaukundige
Person" gem. Recyclingbaustoff-Verordnung erforderlich sind und ist mit einem schriftlichen Abschlusstest positiv
abzuschließen.
Trainingsinhalte
Einführung in das Abfallrecht
Abfallwirtschaftsgesetz, zugehörige Verordnungen und Regelwerke
Altlastsanierungsgesetz ALSAG
Recycling-Baustoffverordnung
Qualitätssicherung von Recyclingbaustoffen
ÖN B 3151 Rückbau von Bauwerken als Standardabbruchmethode
ÖN B 2251 Abbrucharbeiten- Werkvertragsnorm
ÖNR 192130 Schadstofferkundung von Bauwerken vor Abbrucharbeiten
ÖN EN ISO 16000-32 Innenraumluftverunreinigungen, Teil 32
ÖN M 9406 Umgang mit schwachgebundenen asbesthaltigen Fasern
Zielgruppe
Abbruchunternehmerinnen & -unternehmer, Bauunternehmerinnen & -unternehmer, Herstellerinnen & Hersteller
von Recyclingbaustoffen
Voraussetzungen
Vorausgesetzt wird jeweils eine einschlägige bautechnische Ausbildung der Kursteilnehmer, da diese
nicht Gegenstand der Schulung ist.
Trainerin/Trainer
Christoph Kranz (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
Dauer:
2 Tage
37
2. Technik I Arbeitssicherheit- & Umweltschutz
Trainingsinhalte
Abfallrechtliche Verpflichtungen an das Bauunternehmen
EDM und Abfallbilanzverordnung
Das Altlastensanierungsgesetz
Der Bundesabfallwirtschaftsplan 2011
Die Deponieverordnung 2008
Die Richtlinie für Baustoffrecycling
Geotechnik im Deponiebau
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Kalkulantinnen & Kalkulanten, Bauleiterinnen & Bauleiter, Technikerinnen &
Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer:
1 Tag
38
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Verständnis für bauphysikalische Zusammenhänge im Bereich Wärme-, Feuchte-, Schall- und Brandschutz
Trainingsinhalte
Wärmeschutz:
Wärmeschutz im Winter
Beschreibung, Grundbegriffe, Anforderungen
Grundlagen der Bilanzierung
Thermische Gebäudehülle
Wärmedämmungen und Kenngrößen
Praktische Beispiele
Grundlagen Energieausweis Wohngebäude
Wärmeschutz im Sommer
Grundlagen der Vermeidung sommerlicher Überwärmung
Beispiele Sonnenschutz
Wärmeschutzangaben für Ausführende
Feuchteschutz:
Beschreibung, Grundbegriffe, Anforderungen
Wasserdampfdiffusion und Feuchtetransport
Kondensation und Schimmelbildung
Praktische Beispiele
Schallschutz:
Beschreibung, Einflussgrößen, Anforderungen
Grundlagen Bauakustik
Grundlagen Raumakustik
Praktische Beispiele
Brandschutz:
Grundbegriffe
Klassifizierung
Praktische Beispiele
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Trainerin/Trainer
Peter Allé (Mischek Bauträger GmbH)
39
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Kenntnisvertiefung und praktische Umsetzung im Bereich Wärme-, Feuchte- und Schallschutz, Berechnungen
einfacher Bauteilkonstruktionen
Trainingsinhalte
Wärmeschutz:
Konzeptabhängige Energiekennzahlen
Heizwärmebedarf und Endenergiebedarf
Optimierung der thermischen Gebäudehülle
Kontrollierte Wohnraumlüftung mit Wärmerückgewinnung
Energieausweis Wohngebäude und Nichtwohngebäude
Nachweis der Vermeidung sommerlicher Überwärmung
Berechnungsmethoden und Bewertungen
Optimierungen
Feuchteschutz:
Wärmebrücken
Be- und Entlüftung von Räumen
Kondensation und Schimmelbildung
Berechnungsbeispiele
Praktische Beispiele
Schallschutz:
Luftschalldämmung
Gebäudehülle und innere Trennbauteile
Verbesserungsmöglichkeiten
Körper- und Trittschalldämmung
Decken und Fußbodenaufbauten
Schallmessungen
Schallpegelminderung
Raumakustikprodukte
Berechnungsbeispiele
Praktische Beispiele
Brandschutz:
Vorbeugender baulicher Brandschutz
Baustoffklassifizierung
Bauteilklassifizierung
Sonderbauteile
Ertüchtigungsmöglichkeiten
40
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Seminar BRVZ_BPH01 Bauphysik 1 – Bauphysikalische Grundlagen
Praxiszeit über mindestens zwei Monate
Trainerin/Trainer
Peter Allé (Mischek Bauträger GmbH)
41
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Trainingsinhalte
Rechtliche Grundlagen
Inhalt, Ablauf und Ausstellung
Kontrolle
Interpretieren von Kenngrößen
Erkennen von Sicherheiten
Fehlervermeidung in der Praxis
Verkaufstechnische Praxis
Vergleich zu Passivhaus-Projektierungspaket (PHPP)
Praxisbeispiele
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Seminar BRVZ_BPH01 Bauphysik 1 – Bauphysikalische Grundlagen
Seminar BRVZ_BPH02 Bauphysik 2 – Praktische Bauphysik
Trainerin/Trainer
Peter Allé (Mischek Bauträger GmbH)
42
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Bewusstsein schaffen für die Notwendigkeit von Vorbereitungsarbeiten, Grundlegendes Wissen in den wichtigs-
ten Bereichen der Arbeitsvorbereitung erlangen (Bauzeitplanung, Baustelleneinrichtungsplanung und Schalungs-
technik), Selbstständiges Erstellen von BE-Plänen und Bauzeitplänen, Einblicke in die Aufgaben der Arbeitsvor-
bereitung bei der Abwicklung von Bauvorhaben mittels der Methode BIM/5D (Building Information Modelling),
Gemeinsamer Erfahrungsaustausch
Trainingsinhalte
Grundlagen der Arbeitsvorbereitung (Aufgaben, Ziele)
BE-Planung (Kranplanung, Checklisten für BE)
Bauzeitplanung (Darstellungsformen mit Vertiefung Balkenplandarstellung, Aufwandswerte, Ressourcen-
planung, Pufferzeiten, Kritischer Weg, Bauzeitverfolgung)
Schalungstechnik (Systemübersichten von Wand- und Deckenschalungssystemen, Ermittlung von Vor-
haltemengen)
BIM/5D in der AV (Einführung in BIM/5D, 3D-Modellierung, 4D/ 5D-Modell, Modellbasierte BE-Planung,
4D-Soll/Ist Vergleich, Ableitung eines BZPL aus dem 3D-Modell, Modellbasierte Schalungsplanung, Visu-
alisierungen)
Bearbeitung eines Übungsprojektes im Rahmen einer Gruppenarbeit
Zielgruppe
Technikerinnen und Techniker mit Erfahrung, Bauleiterinnen und Bauleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
Voraussetzungen
Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung (ohne Praxiszeiten)
Trainerin/Trainer
Andreas Fuchs (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
43
2. Technik I Baubetrieb I Hoch- und Ingenieurbau
Mängel im Hochbau
Im Seminar werden Informationen und Erkenntnisse zum Thema Mängel im Hochbau erläutert. Es soll ein früh-
zeitiger und Bewusster Umgang mit Mangelursachen und ein rechtzeitiges Erkennen von Problempunkten näher
gebracht werden. Außerdem ist es Ziel den Gewerke-Schnittstellen mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Die Nut-
zung der "Qualitätssicherung und Gewährleistung" sollte schon im Anfangsstadium von Hochbauprojekten erfol-
gen.
Trainingsinhalte
Einführung:
Gewährleistung und Qualitätssicherung; Bauschadensberichte
Tätigkeiten, Zuständigkeiten, Anliegen, Kurzbeschreibung des Seminarablaufs
Gebäudehülle: Abdichtungen, Fenster, Fassade, Spengler, Wärmebrücken, Durchdringungen
Innenraum: Installationen, Kondensat, Wärmebrücken, Schimmel
Abwicklung:
wie sehen die Beanstandungen aus
wie sollte damit umgegangen werden, erste Schritte, Fristen
woran scheitert eine einfache, schnelle Behebung (Schnittstellen der Gewerke, Fristen, Sub-Konkurs, Er-
satzvornahmen, etc.)
Ursachen:
Ausführung, Ausschreibung, (Detail-)Planung, Firmen, Schnittstellen, Einsparungen
Abhilfen:
Prüfung der Planung und Ausschreibung, Detailabstimmung vor Ausführung, Klärung Schnittstellen, Ein-
beziehung der Fachplaner, Abnahmen mit konzerneigenen Fachleuten
Verarbeitungs-Richtlinien, Normen
(Fachwissen der Sub-Firmen nicht überschätzen)
Mängel und Schäden zufolge Bauherrnwünschen, Nutzungsänderung
(Hinweispflicht, Konsequenzen, Einfluss auf andere Gewerke und die Funktion)
Kann mangelhafte Ausführung in Kauf genommen werden
(Qualitätsabzug oder Bauzeitverzögerung)
Gewährleistungs-Mitarbeiter als Qualitätssicherer
(Einbeziehung in den Bauablauf) „Vorneweg statt hintennach"
Zielgruppe
Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Tätigkeiten im Hochbau
Trainerin/Trainer
Josef Steiner (STRABAG AG)
Andreas Leitner (STRABAG AG)
44
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
03 – Tragschichten
Trainingsinhalte
Differenzierung von Bodenarten(gem. ÖN B 4400)
Klassifizierung von Bodenarten hinsichtlich der Gewinnbarkeit (gem.ÖN B 2205)
System Boden-Wasser
Einflüsse der Tragfähigkeit des Untergrundes
Prospektionsmethoden des Untergrundes
Gewinnungsmethoden von Probematerial
Vorstellen der relevanten Materialkennwerte in Abhängigkeit vom Einsatzzweck
Prüfverfahren im Labor u. Gelände
Hinweis:
Dieses Modul ist Teil eines 3-moduligen Seminarpaketes. Jedes Modul dauert einen Tag, ist inhaltlich eigenstän-
dig und daher auch unabhängig von den anderen Modulen zu besuchen. Die TN erhalten für jedes Modul ein
Zertifikat.
Das gesamte Seminarpaket wird an 3 aufeinanderfolgenden Tagen angeboten. Es soll ein typischer Ablauf eines
Straßenbau-PPP-Projektes nachvollzogen werden - beginnend vom Erhalt der Ausschreibungsunterlagen bis zur
Fertigstellung der Tragschicht.
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technike-
rinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Dr. Hannes Kugler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
45
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
03 – Tragschichten
Trainingsinhalte
ACHTUNG - NEUE REGELWERKE!!!
Vorstellen der Erdarbeiten gem.RVS 08.03.01
Materialbewegung, Ausgleich von Materialdefiziten, bzw.
Überschüssen
Einschnitt:
Differenzierung des Festgesteins (Reißfels-, Schrämfels, schwer lösbarer Fels)
Möglichkeiten der Materialverbesserung
Damm:
Dammschüttmaterial (Sandwich, bewehrte Erde, etc.)
Begrünung (Arten und Funktionen)
Prüfverfahren im Labor u. Gelände
Hinweis:
Dieses Modul ist Teil eines 3-moduligen Seminarpaketes. Jedes Modul dauert einen Tag, ist inhaltlich eigenstän-
dig und daher auch unabhängig von den anderen Modulen zu besuchen. Die TN erhalten für jedes Modul ein
Zertifikat.
Das gesamte Seminarpaket wird an 3 aufeinanderfolgenden Tagen angeboten. Es soll ein typischer Ablauf eines
Straßenbau-PPP-Projektes nachvollzogen werden - beginnend vom Erhalt der Ausschreibungsunterlagen bis zur
Fertigstellung der Tragschicht.
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technike-
rinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Dr. Hannes Kugler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
46
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
03 – Tragschichten
03 Tragschichten
Trainingsinhalte
ACHTUNG - NEUE REGELWERKE!!!
Bauweisen von Tragschichten
ungebundene Tragschichten (gem.RVS 08.15.01)
ungebundene Tragschichten mit Asphaltgranulat (gem.RVS 08.15.02)
mit Bindemittel stabilisierte Tragschichten (gem.RVS 08.17.01)
chemisch stabilisierte Tragschichten
Grundlagen der Dimensionierung
Abhängigkeit von Verkehrsbelastung und Bauweise (gem.RVS 03.08.63)
Mögliche Erhaltungsvarianten
Zustandserhebung
Prüfverfahren im Labor u. Gelände
Hinweis:
Dieses Modul ist Teil eines 3-moduligen Seminarpaketes. Jedes Modul dauert einen Tag, ist inhaltlich eigenstän-
dig und daher auch unabhängig von den anderen Modulen zu besuchen. Die TN erhalten für jedes Modul ein
Zertifikat.
Das gesamte Seminarpaket wird an 3 aufeinanderfolgenden Tagen angeboten. Es soll ein typischer Ablauf eines
Straßenbau-PPP-Projektes nachvollzogen werden - beginnend vom Erhalt der Ausschreibungsunterlagen bis zur
Fertigstellung der Tragschicht.
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technike-
rinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Dr. Hannes Kugler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
47
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Bewusstsein schaffen für die Notwendigkeit von Vorbereitungsarbeiten, Grundlegendes Wissen in den wichtigs-
ten Bereichen der Arbeitsvorbereitung erlangen (Bauzeitplanung, Baustelleneinrichtungsplanung und Schalungs-
technik), Schaffen von Grundverständnis für die Erstellung und Optimierung von Logistikkonzepten sowie Selbst-
ständiges Erstellen von BE-Plänen und Bauzeitplänen, Einblicke in die Aufgaben der Arbeitsvorbereitung bei der
Abwicklung von Bauvorhaben mittels der Methode BIM/5D (Building Information Modelling), Gemeinsamer Erfah-
rungsaustausch
Trainingsinhalte
Grundlagen der Arbeitsvorbereitung (Aufgaben, Ziele)
Baustellenlogistik und BE-Planung (Erstellen und Optimieren eines Logistikkonzeptes, Kranplanung,
Checklisten für BE)
Bauzeitplanung (Darstellungsformen mit Vertiefung Zeit/Weg-Darstellung, Leistungswerte, Pufferzeiten,
Kritischer Weg, Bauzeitverfolgung)
Schalungstechnik (Schalungssysteme für Brückenschalungen, Arbeitsgerüste für Brückensanierungen,
Tunnelschalungen)
BIM/5D in der AV (Einführung in BIM/5D, 3D-Modellierung, 4D/5D-Modell, Visualisierungen)
Bearbeitung eines Übungsprojektes im Rahmen einer Gruppenarbeit
Zielgruppe
Technikerinnen und Techniker mit Erfahrung, Bauleiterinnen und Bauleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
Voraussetzungen
Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung (ohne Praxiszeiten)
Trainerin/Trainer
Andreas Fuchs (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
48
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Dieses Seminar vermittelt die Umsetzung der Recycling-Baustoff Verordnung in der Praxis, Erfahrungen aus
internen wie externen Audits und Neuerungen im Qualitätssicherungssystem
Trainingsinhalte
Erfahrungen aus der Produktion und der Audits 2016
Neue Vorschriften/Regelwerke
Verwertung von Recyclingbaustoffen
Fallbeispiele zur gelebten Praxis mit Recyclingprodukten
Recycling-Baustoff Verordnung (Inhalte, Begriffe und Umsetzung)
Probenahmeintervalle & Prüfumfang
Probenahme nach EN 932-1 sowie ÖNORM S 2127
Qualitätssicherungssystem / WPK Handbuch
Erforderliche Genehmigungen / Anforderungen an Subunternehmer
Annahme von Recyclingbaustoffen und erforderliche Dokumente
Kennzeichnung der hergestellten Recyclingbaustoffprodukte bei Übergabe an Dritte
Zielgruppe
Betriebsleiterinnen & Betriebsleiter, WPK-Beauftragte, Anlagenpersonal
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Maria Stauffer (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
49
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Erfahrungsaustausch Mischpersonal
Trainingsinhalte
Erfahrungen aus der Mischgutproduktion 2015
Statistik und Auswertung der Probeentnahmen
Änderungen/Neuerungen im wPk System/Handbuch
Aktuelle Themen zur Mischgutproduktion
Vorschriftenupdate für die Mischgutproduktion
Zielgruppe
Betriebsleiterinnen & Betriebsleiter, wpk-Beauftragte, Anlagenpersonal
Voraussetzungen
Erfahrungen mit der Produktion von Asphalt
Trainerin/Trainer
Martin Birkfellner (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
50
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Trainingsinhalte
Zustandsbeschreibung und mögliche Schadensursachen
von Asphalt- und Betonstraßen
Straßeninstandsetzung
Verfüllen von Rissen
Bauliche Erhaltung
Sanieren mit Baumischverfahren
Instandsetzung nach Grabungsarbeiten
Kaltbauweisen
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Kalkulantinnen & Kalkulanten, Bauleite-
rinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Poliere
Voraussetzungen
Grundkurs Straßenbau Teil 1 und Teil 2 erwünscht
Trainerin/Trainer
Bernd Kügler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
51
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Trainingsinhalte
Oberbaubemessung – Festlegung der Schichtdicken
Erdarbeiten
Gestein für den Straßenbau
Ungebundene Tragschichten (Anforderungen, Prüfungen)
Mit Bindemittel stabilisierte Tragschichten
Gesteinskörnungen für den Asphaltstraßenbau – Anforderungen,
Prüfungen in Theorie und Praxis
Straßenbaubitumen und polymermodifiziertes Bitumen – Anforderungen, Prüfungen in Theorie und Praxis
Baustoffkunde Bitumenemulsion
Asphaltmischgut: ein Einblick
Abfallrecht
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Kalkulantinnen & Kalkulant, Bauleite-
rinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Polier, Mischpersonal Asphaltanlagen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Martin Birkfellner (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
52
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Trainingsinhalte
Gesteinskörnungen für Asphalte und Oberflächenbehandlungen
Anforderungen an Straßenbaubitumen und polymermodifiziertes Bitumen
Mischgutkenngrößen
Kennwerte Asphaltmischgut in der Theorie und Praxis
Anforderungen an Asphaltmischgut gemäß der RVS
Vorspritzen mit Bitumenemulsion
Ränder, Nähte, Anschlüsse
Erzeugung von Asphaltmischgut in der Theorie und Praxis
Anforderungen an Asphaltschichten
Prüfung von Asphaltmischgut und Schicht
Prüfung und Abrechnung von Asphaltschichten
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Kalkulantinnen & Kalkulant, Bauleite-
rinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Polier, Mischpersonal Asphaltanlagen
Voraussetzungen
Grundkurs Straßenbau Teil 1
Trainerin/Trainer
Bernd Kügler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
53
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Erlangung notwendiger Kenntnisse über korrekten Einbau und Verdichten von Asphalt unter verschiedensten
Rahmenbedingungen zur Vermeidung von Qualitätsabzügen
Trainingsinhalte
Beurteilung einer entsprechenden Unterlage für Asphaltschichten
Qualitativer Einbau Asphalt
Einflüsse auf die Qualität der Schicht
Fehlervermeidung
Abnahme der Schicht
Der Bezug zum Regelwerk der RVS 08.16.01
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Bauleiterinnen & Bauleiter, Technike-
rinnen & Techniker, Polierinnen & Polier, Einbaupersonal Asphalt
Voraussetzungen
Grundkurs Straßenbau Teil 1 und Teil 2 erwünscht
Trainerin/Trainer
Bernd Kügler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
54
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Erlangen von Kenntnissen aller Fach - RVS und ÖNORMEN für den Straßenbau.
Trainingsinhalte
RVS 08.97.05 Anforderungen an Asphaltmischgut
RVS 08.16.01 Anforderungen an Asphaltschichten
RVS 11.03.21 Prüfung und Abrechnung
RVS 03.08.63 Oberbaubemessung
Arbeitspapier Nr. 2 Vorspritzen mit Bitumenemulsion
Arbeitspapier Nr. 5 Ränder und Nähte
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Bauleiterinnen & Bauleiter, Technike-
rinnen & Techniker, Polierinnen & Polier, Einbaupersonal Asphalt
Voraussetzungen
Grundkurs Straßenbau Teil 1 und Teil 2 erwünscht
Trainerin/Trainer
Bernd Kügler (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
55
2. Technik I Baubetrieb I Verkehrswegebau
Erlangen von Kenntnissen aller Fach - RVS und ÖNORMEN für den Straßenbau.
Trainingsinhalte
Erdarbeiten RVS 03.08.01
Ungebundene untere und obere Tragschichten RVS 08.15.01
Mit Bindemittel stabilisierte Schichten RVS 08.17.01
Recyclingbauweisen gemäß der Richtlinie Baustoff-Recycling
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Bauleiterinnen & Bauleiter, Technike-
rinnen & Techniker, Kalkulantinnen & Kalkulant, Polierinnen & Polier
Voraussetzungen
Grundkurs Straßenbau Teil 1 und Teil 2 erwünscht
Trainerin/Trainer
Wolfgang Lebeda (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
56
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
iTWO A1 – Grundlagen
In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen & Teilnehmer wie man ein Projekt anlegt, LV erstellt und bearbei-
tet, druckt in iTWO.
Trainingsinhalte
Bildschirmaufbau
Projektversion- und Projektphasen
Projektverwaltung, Navigation
Kopieroptionen
Projekt bzw. Ordnerstruktur
Projekt- & Grundeinstellungen
Geltende ÖNORM
LV erstellen bzw. bearbeiten
Drucken
Datenträgerexport
Zielgruppe
Technikerin & Techniker, Kalkulantin & Kalkulant, Bauleiterin & Bauleiter
Voraussetzungen
Kenntnisse in Windows, MS-Dateiexplorer und MS-Office
Trainerin/Trainer
Ivana Maric (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Klaus Danninger (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
57
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Aufmaßblätter erstellen, Rechnungslegung, Dru-
cken in iTWO
Trainingsinhalte
Mengenarten /-ermittlungen LV/VA-Mengen
Aufmaßblattlogik, Blatterstellung mit Blatt- bzw. Ansatzzuordnungen
freie Rechenansätze, Formelkatalog
Zwischensummen, Zeilenrückgriffe
Arbeiten mit Variablen
Kopierfunktionen
Datenaustausch
Auswertungen
Rechnungslegung
Deckblatt
Rechnungssplittung (Kostenträger)
Zielgruppe
Technikerin & Techniker, Kalkulantin & Kalkulant, Bauleiterin & Bauleiter
Voraussetzungen
Seminar ZT_iTWOA1AT
Alternative 1: ZT_ARRGLAT
Trainerin/Trainer
Klaus Danninger (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
58
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
iTWO B1 - Angebotskalkulation
In diesem Seminar lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Angebot kalkulieren, Abgabeunterlagen erstellen,
Drucken in iTWO
Trainingsinhalte
Angebotskalkulation mit Grundeinstellungen
Einzelkalkulation der EKT mit Ansatzzeilen
Logik der Kataloge
iTWO Umlage - Einzelkostenzuschlag / Zuschlagkalkulation
LV-Datenträger Import und Export
Drucken: LV, K-Blätter, Nachweise und Analysen
Zielgruppe
Technikerin & Techniker, Kalkulantin & Kalkulant, Bauleiterin & Bauleiter
Voraussetzungen
4 Monate Praxis mit iTWO (Arriba)
Trainerin/Trainer
Robert Sprinz (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
59
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
In diesem Seminar lernen mit ITWO ÖNORM-gemäß Ausschreibungen erstellen, Subunternehmerangebote prü-
fen und vergleichen.
Trainingsinhalte
Datenträgeraustausch
Vergabezuordnung anlegen
Vergabeeinheiten erstellen, Vergabe - Andockfenster
LE-Mengen aus Vergabe
Sammel-LV
Preisspiegel Eigenschaften
Bieterangebote erfassen und auswerten
Übergabe der Preise an die Kalkulation
Prüfrechnung in der Auftragsphase
Druckauswertungen in Modulen
Zielgruppe
Technikerin & Techniker, Kalkulantin & Kalkulant, Bauleiterin & Bauleiter
Voraussetzungen
iTWO Grundkenntnisse
Trainerin/Trainer
Robert Sprinz (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
60
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
iTWO C1 – Arbeitskalkulation
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können nach dem Seminar eine Arbeitskalkulation pflegen und die Listen-
ausgaben interpretieren. In den praktischen Übungen werden die Themen trainiert.
Trainingsinhalte
Basisfunktionen
Zugang in iTWO, Phasen, Versionen
Aufbau der Projektstruktur
Projektvarianten und Kataloge
Arbeitskalkulation
Festlegung des Budgets
Anpassen der Technik
Materialvergaben
Nachunternehmerverwaltung
Leistungsmeldung
Kosten Soll-Ist-Vergleich über Trinicon-Connect
Druckausgaben
Übergabe der Daten an pro-CON
Zielgruppe
Oberbauleiterinnen und Oberbauleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Controllerinnen und Controller, Projektlei-
terinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter
Voraussetzungen
Seminar ZT_iTWOA1AT
Seminar ZT_iTWOA2AT
Seminar ZT_iTWOB1AT
Trainerin/Trainer
Robert Sprinz (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
61
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können nach dem Seminar eine Arbeitskalkulation pflegen und die Listen-
ausgaben interpretieren. In den praktischen Übungen werden die Themen trainiert.
Trainingsinhalte
Angebotskalkulation:
Grundlagen der Kalkulation, Ausschreibungsarten, Kostenarten, Zuschlagsbildung, Preis
Kalkulationsrechenbeispiel ohne iTWO, Berechnung der Mengen, Berechnung der Kosten Preisbildung
Kalkulationsrechenbeispiel mit iTWO, Aufbau des iTWO Projektes, der LV - Positionen der Kosten sowie
die Zuschlagsbildung. Verschiedene Drucklisten
Technisches Controlling:
Grundlagen des Technischen Controllings (Arbeitskalkulation) AK0, AK1, Allgemeine Geschäftskosten,
Voraussichtliche Ausführungsmenge, Leistungsmengen/ Aufmass Berichtszeiträume, Projektbericht und
Projektergebnisbericht
Beispiel einer Arbeitskalkulation ohne iTWO, bearbeiten von Mengen, Kosten und Leistungsmengen
Beispiel einer Arbeitskalkulation mit iTWO, Projektphasenwechsel, Pflege der VA Mengen, aktualisieren
des iTWO Projektes (Mengen und Kosten), Einarbeiten der Regiekosten (Zentral-, Unternehmensbe-
reichs-, Direktions-, Bereichsregie).
Soll – Ist – Vergleiche und die dazugehörigen Drucklisten (Kosten und Stunden)
Zielgruppe
Organisatorische Gruppe mit allen technischen und kaufmännischen Mitarbeitern (Oberbauleiterinnen und Ober-
bauleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Controller, Projektleiterinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und
Bauleiter, Gruppenleiter und Gruppenleiterinnen, Kaufleute, Einkäufer die organisatorisch in einer Gruppe sind)
Voraussetzungen
Seminar ZT_iTWOA1AT
Trainerin/Trainer
Robert Sprinz (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
62
2. Technik I Baubetriebliche Anwendungen I Spartenübergreifend
TILOS
Den Teilnehmer/innen wird das Aufbereiten von Daten einer Ausschreibung, das Einschätzen von Aufteilungen
der Strecken und das Aufstellen eines Zeit-Wege-Diagramms vermittelt. Ziel ist die selbstständige und effektive
Anwendung des Programms TILOS.
Trainingsinhalte
Einführung in TILOS
Zeit- und Wegraster
Kalender und Vorlagen
Erarbeiten Schulungsprojekt
Ressourcen und Zahlungsplan
Zielgruppe
Technische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter insbesondere Arbeitsvorbereiterinnen und Arbeitsvorbereiter, Baulei-
terinnen und Bauleiter
Voraussetzungen
PC- Kenntnisse
Trainerin/Trainer
Sabrina Steiner (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
63
2. Technik I Bau Prozess Management
Trainingsinhalte
Projektvorbereitung im Spannungsfeld von Trassenmodel, Terminen und Kosten
Analytische Leistungsberechnung für Erdbaugeräteketten
Algorithmus
Progammtechnische Umsetzung im LE Erdbau Tool
Leistungs- / Kostenverhältnis versch. Konfigurationen
Beispielprojekte
Grundlagen für die Planung des Geräteeinsatzes
Faustformeln für die Planung des Geräteeinsatzes
Hinweise zur Baustellenorganisation (allgemein)
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter t/k, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter t/k, Projektleiterinnen und Pro-
jektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Polierinnen und Poliere, QM, LEAN-Expertinnen und Experten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Falk Brummer (Zentrale Technik- BPM – Ed. Zueblin AG)
64
2. Technik I Bau Prozess Management
Planung des Baubetriebes unter Berücksichtigung des optimalen Kosten- und Leistungsverhältnisses
Trainingsinhalte
Projektvorbereitung im Spannungsfeld von Trassenmodel, Terminen und Kosten
Integration von massenverteilungsplänen in die Weg - Zeit - Planung
Ressourcengesteuerte Ablaufplanung (über Vorgangsmodell)
Taktplaung und Taktsteuerung Erdbau (Last Planner Methodik)
Leistungsberechnung für Erdbaugeräteketten
Algorithmus
Programmtechnische Umsetzung im LE Erdbau Tool
Leistung- / Kostenverhältnis versch. Konfigurationen
Beispielprojekte
Zielgruppe
Arbeitsvorbereiterinnen und Arbeitsvorbereiter, Kalkulatorinnen und Kalkulatoren
Voraussetzungen
Grundkenntnisse der Terminplanung und Kalkulation.
Trainerin/Trainer
Falk Brummer (Zentrale Technik- BPM – Ed. Zueblin AG)
Dauer: Preis:
4 Stunden €75,00 pro Teilnehmer Stuttgart
Schulungen vor Ort 65,00 € pro Teilnehmer + Reisekos-
ten der Referenten
65
2. Technik I Bau Prozess Management
LE-Ausbildung Teil 1
LE-Ausbildung Teil 2
LE-Ausbildung Teil 3
LE-Ausbildung Teil 1
Den Teilnehmern werden Grundlagen zu LEAN vermittelt. Anhand von Übungen werden LEAN Methoden und
LEAN Werkzeug geschult, so dass die Teilnehmer selbst in der Lage sind Schulungen und Prozessanalysen
durchzuführen.
Trainingsinhalte
Einführung in LEAN
Grundlagen zu LEAN
LEAN Methodik
o Wertschöpfung aus Kundensicht
o Ist-Prozess Erfassung
o Beseitigung von Verschwendung
o Ausrichtung des Soll-Wertstrom
o Kontinuierliche Verbesserung
LEAN Prinzipien
Praktische Anwendung anhand von Übungsbeispielen
Grundlagen und Übung zum A3 Report
Zielgruppe
Technische und kaufmännische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
66
2. Technik I Bau Prozess Management
LE-Ausbildung Teil 1
LE-Ausbildung Teil 2
LE-Ausbildung Teil 3
LE-Ausbildung Teil 2
Aufbauend zu Teil 1 werden den Teilnehmern die Grundlagen der Prozesserfassung und – analyse vermittelt.
Des Weiteren werden im Detail LEAN Methoden erläutert und vertieft.
Trainingsinhalte
Grundlagen zur Prozesserfassung:
o Zeitaufnahme
o Multimomentaufnahme
Erläuterung der Multimomentaufnahme an Beispielen
Übung zur Multimomentaufnahme
Grundlagen zur Prozessanalyse in der:
o Produktion
o Administration
Erläuterung der Prozessanalyse (Wertstromanalyse) an Beispielen
Gruppenübungen:
o Ist-Aufnahme eines Wertstroms
o Soll-Konzeption eines Wertstroms
Grundlagen zu 6S in der:
o Produktion
o Administration
Erläuterung von 6S durch Anwendungsbeispiele
Zielgruppe
Technische und kaufmännische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
LEAN Expert Teil 1 (BPM_LEANEXPERT01)
Trainerin/Trainer
N.N.
67
2. Technik I Bau Prozess Management
LE-Ausbildung Teil 1
LE-Ausbildung Teil 2
LE-Ausbildung Teil 3
LE-Ausbildung Teil 3
Nach abgeschlossener Prüfung von Lean Expert Teil 1 und Teil 2 werden Inhalte zum Thema Change Manage-
ment vermittelt. Der Fokus im Seminar Lean Expert Teil 3 liegt auf der praktischen Anwendung von LEAN Aktivi-
täten durch Nachweis der Teilnehmer.
Trainingsinhalte
Prüfung zu den allgemeinen LEAN Grundlagen (Teil 1 und Teil 2)
Grundlagen zu Change Management
o Veränderung als Konstante
o Phasen im Veränderungsprozess
o Führung im Veränderungsprozess
Gruppenübung zu Change Management
Vorstellung bisher durchgeführter Projekte durch die Teilnehmer
Zielgruppe
Technische und kaufmännische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
LEAN Expert Teil 1 und 2
Trainerin/Trainer
N.N.
68
2. Technik I Bau Prozess Management
LEAN Basisschulung
Vermittlung der LEAN Grundlagen, Überblick über LEAN Construction (LC) Methoden und LC Tools. Ein Basis-
wissen über Bedeutung und Prinzipien von LEAN und LC wird vermittelt. In praktischen Übungen werden die
theoretischen Inhalte angewandt und verdeutlicht.
Trainingsinhalte
Einführung zum Thema LEAN und LC
Grundlagen zu LEAN
o Definition und Nutzen
o Wertschöpfung und Verschwendung
o Kontinuierliche Verbesserung
o LEAN Prinzipien
LC Methoden und Tools im Konzern
o Beispiele aus der Praxis (z.B. Baustelle, administrativer Bereich und Labor) und Projekten aus dem
Konzern
Zielgruppe
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer: Preis:
1 Tag € 120,00
Schulung vor Ort € 110,00 + Reisekosten der Referen-
ten
69
2. Technik I Bau Prozess Management
Vermittlung der LC Asphalt Planungstools und der LC Asphalt Methode um Asphaltbaustellen jeglicher Art und
Größe detailliert und praxisnah vorzubereiten.
Trainingsinhalte
Nach einem kurzen theoretischen Einstieg zu Prozessoptimierung, werden den Teilnehmern sämtliche LC As-
phalt Planungstools, für die unterschiedlichsten Baustellenarten- und Größen vorgestellt. Dabei werden die Tools
anhand von praxisnahen Beispielen und Übungen vermittelt und geschult. Mit Hilfe der LC Asphalt Planungstools
wird eine detaillierte Arbeitsvorbereitung (SOLL-Planung) erstellt, welche den IST-Daten, erfasst und ermittelt
durch das Fertiger-Terminal, gegenübergestellt werden kann.
Eine detaillierte Vorstellung des Fertiger Terminals ist ebenfalls Inhalt dieses Trainings.
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter t/k, Projektleiterinnen und Projektleiter, Arbeitsvorbereiterinnen und Ar-
beitsvorbereitet, Polierinnen und Poliere
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer: Preis:
1 Tag 120,00 € pro Teilnehmer Stuttgart
Schulung vor Ort 110,000 € pro Teilnehmer + Reisekos-
ten der Referenten
70
2. Technik I Bau Prozess Management
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen das Planungstool STRAtakt kennen, um zukünftig Asphaltbaumaß-
nahmen eigenständig planen zu können.
Trainingsinhalte
Bei diesem Webkonferenz-Training wird den Teilnehmern die Planungssoftware STRAtakt anhand fiktiven Bau-
maßnahmen vorgestellt und erläutert. Hierbei wird auf wichtige Zusammenhänge hingewiesen und entscheidende
Randbedingungen, mögliche Störungen und praxisnahe Lösungsmöglichkeiten angesprochen.
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Arbeits-
vorbereiterinnen & Arbeitsvorbereiter, Polierinnen & Poliere
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer: Preis:
1 Tag Ohne Verrechnung
71
2. Technik I Bau Prozess Management
Vermittlung von Grundlagen zur Problemlösungs- und Analysetechniken. Methoden und Tools werden erlernt und
geübt, in Gruppen anhand konkreter Fallbeispiele Probleme analysiert und Lösungen erarbeitet. Die Teilnehmen-
den der Schulung lernen, Probleme zu erkennen, deren Ursachen zu analysieren und Maßnahmen zur Beseiti-
gung zu definieren.
Trainingsinhalte
Ursachen-Wirkungs-Diagramm
A3 Report
Aktionsliste/Maßnahmenliste
Interview
SWOT-Analyse
ABC-Analyse
Prozessanalyse
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter t/k, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter t/k, Teamleiterinnen und Team-
leiter t/k, Projektleiterinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Polierinnen und Poliere, QM und jede /
jeder, die/ der sich mit der Optimierung von Abläufen befassen und dazu Tools kennen lernen und vertiefen
möchte, mit denen sich Probleme und Verbesserungspotentiale analysieren und lösen lassen.
Voraussetzungen
LEAN Grundlagen empfohlen
Trainerin/Trainer
N.N.
Dauer: Preis:
1 Tag Preis: 120,00 € pro Teilnehmer Stuttgart
08:00-17:00 Uhr Schulungen vor Ort 110,00€ pro Teilnehmer + Reisekos-
ten der Referenten
72
2. Technik I Bau Prozess Management
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfahren am eigens entwickelten Hotel – Modell, die Anwendung von LEAN
Management in der Bauwirtschaft. An einer praxisnahen Simulation an unserem Hotel - Modell wird in der ersten
Runde der traditionelle Bauablauf erfahren. Die üblichen Probleme wie teure Nacharbeiten, Termindruck und
geringe Margen werden erlebt. In der zweiten Runde praktizieren wir die schlanke Bauabwicklung. Die Vermitt-
lung neuer Denkanstöße und Methoden, wie Taktplanung, Taktsteuerung und die Einbeziehung aller Lieferantin-
nen und Lieferanten und Gewerke zeigen Ihnen wie zukünftig unsere Bauprojekte nach den Regeln einer schlan-
ken Produktion entstehen. Hierdurch wird der Wertschöpfungsprozess in den Mittelpunkt gestellt - ein erreichba-
res Ziel mit großer Wirkung.
Trainingsinhalte
Erläuterung der LEAN Grundlagen
Simulationsrunde 1 – Klassische Bauausführung
Erläuterung der Taktplanung
Pull – Planung, unsere Form der kooperativen Terminplanung
Taktsteuerung, das Termin-Management mit LEAN
Simulationsrunde 2 – getaktete Bauausführung
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess bei Strabag / Züblin
Zielgruppe
Schlüsselfertigbau, Rohbau, Ingenieurbau, Unternehmensführung, Projektteams, Poliere
Voraussetzungen
„offen für Veränderung"
Trainerin/Trainer
N.N.
73
2. Technik| Baustoffe
Trainingsinhalte
Definitionen und Einflussgrößen
Anforderungen an die Ausgangsstoffe
Betonbezeichnung und Einteilung
Frischbeton und Festbeton
Betonprüfungen
Zuständigkeiten und Befugnisse
Zielgruppe
Bauleiterinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Polier
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Paul Prucker (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
74
2. Technik| Baustoffe
Trainingsinhalte
Schäden: Ursachen und Auswirkungen
Diagnostik und Prüfung
Instandsetzungsmaßnahmen
Instandhaltung
Verstärkung
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter, Bauleiterinnen & Bauleiter, Technikerinnen & Techniker, Polierinnen & Po-
lier, gewerbliche Mitarbeiterinnen & gewerbliche Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Paul Prucker (TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH)
75
2. Technik| BIM.5D
Neben dem sicheren Umgang mit Autodesk Revit erlernen Sie das selbständige Erstellen von 3D - Modellen.
Trainingsinhalte
Einführung in die Benutzeroberfläche
Import- Exportfunktionen
Erstellen des 3D-Gebäudemodells
Ansichten erstellen, Pläne beschriften, Pläne generieren
Zielgruppe:
Planerin & Planer, techn. Zeichnerin & techn. Zeichner, Kalkulantin & Kalkulant, Technikerin & Techniker, Baulei-
terin & Bauleiter, Projektingenieurin & Projektingenieur, Projektleiterin & Projektleiter
Voraussetzungen
keine Revit/CAD Vorkenntnisse erforderlich
Es wird empfohlen, dass die Software (evtl. auch neue Geräte) bereits VOR dem Besuch der Schulung
beschafft werden.
Trainerin/Trainer
b.i.m.m GmbH
76
2. Technik| BIM.5D
Sicherer Umgang mit Autodesk Revit und das Erlernen der Grundlagen für die Strabag BIM/5D Arbeitsweise
Trainingsinhalte
Einführung in die Benutzeroberfläche von Revit
Erstellen eines 5D-Gebäudemodells anhand der Strabag BIM/5D Arbeitsweise
o Aufbereitung der Auftraggeber-Unterlagen
o Erstellung eines CAD-Archivs
o Anwendung der Projektvorlagen der Zentralen Technik
o Grundregeln der Strabag BIM/5D Arbeitsweise
o Grundlagen der Modellierung mit Strabag BIM/5D Elementen
o Anwendung von Zusatzwerkzeugen
o Erstellung und Bearbeitung von Mengenlisten
o Kollisionskontrolle
Zielgruppe:
Kalkulantin & Kalkulant, Technikerin & Techniker, Bauleiterin & Bauleiter, Projektingenieurin & Projektingenieur,
Projektleiterin & Projektleiter
Voraussetzungen
keine Revit/CAD Vorkenntnisse erforderlich
Es wird empfohlen, dass die Software (evtl. auch neue Geräte) bereits VOR dem Besuch der Schulung
beschafft werden.
Trainerin/Trainer
Elisabeth Aberger (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Azra Dudakovic (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Dusan Grabrovec (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
77
2. Technik| BIM.5D
Selbstständiges Anwenden der Strabag BIM/5D Arbeitsweise in Revit mit Vertiefung in Rohbau, Tiefbau (in Ent-
wicklung) und Baustelleneinrichtung
Trainingsinhalte
Erstellung eines 5D-Gebäudemodells anhand der Strabag BIM/5D Arbeitsweise
Einführung in die Bauteilkataloge Rohbau und Baustelleneinrichtung
Modellierung von Rohbauelementen
o Fundamente
o Geschossdecken
o Wände
o Fenster/Türen
o Stützen
o Unterzüge/Überzüge
o Treppen
o weitere Bauteile nach Bedarf
Modellierung der Baustelleneinrichtung
o Erschließung der Baustelle (Einfahrten, Baustraße, Bauzaun etc.)
o Baustellencontainer
o Kräne
o Baumaschinen
Zielgruppe:
Kalkulantin & Kalkulant, Technikerin & Techniker, Bauleiterin & Bauleiter, Projektingenieurin & Projektingenieur,
Projektleiterin & Projektleiter
Voraussetzungen
Revit - Kurs 1.0 Basis - Intern
Es wird empfohlen, dass die Software (evtl. auch neue Geräte) bereits VOR dem Besuch der Schulung
beschafft werden
Trainerin/Trainer
Elisabeth Aberger (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Azra Dudakovic (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Dusan Grabrovec (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
78
2. Technik| BIM.5D
Selbstständiges Anwenden der Strabag BIM/5D Arbeitsweise in iTWO mit Vertiefung in Rohbau und Baustellen-
einrichtung.
Trainingsinhalte
Export von CPI-Daten aus Autodesk Revit
Erläuterung der Benutzeroberfläche iTWO-5D (Ausstattungsdokument)
Import von CPI-Daten in das Ausstattungsdokument
Modell Check (Überprüfung der importierten Daten, Filterfunktionen)
Automatisierte Mengenermittlung (Teil- bzw. Gesamtberechnung)
Überprüfung der ermittelten Mengen auf Plausibilität und Vollständigkeit
Modellorientierte Erstellung von Leistungsverzeichnissen nach LBH19
Änderungen bzw. Anpassungen im Modell und deren Auswirkungen in der Auswertung
Auswertung von Rohbauelementen:
o Fundamente
o Geschossdecken
o Wände
o Fenster/Türen
o Stützen
o Unterzüge/Überzüge
o Treppen
o weitere Bauteile nach Bedarf
Auswertung der Baustelleneinrichtung
o Erschließung der Baustelle (Einfahrten, Baustraße, Bauzaun etc.)
o Baustellencontainer
o Kräne
o Baumaschinen
Zielgruppe:
Kalkulantinnen und Kalkulant, Technikerinnen und Techniker, Bauleiterinnen und Bauleiter, Projektingenieurinnen
und Projektingenieur, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
iTWO A1 - Grundlagen
Revit - Kurs 1.0 Basis - Intern
Es wird empfohlen, dass die Software (evtl. auch neue Geräte) bereits VOR dem Besuch der Schulung
beschafft werden.
Trainerin/Trainer
Aldin Kokic (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Dusan Grabrovec (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
79
2. Technik| BIM.5D
Trainingsinhalte
Benutzeroberfläche von Navisworks Freedom
Import- und Exportfunktionen
Händische Terminverknüpfung
Anpassung des Terminplans in MS Project
Regelbasierte Verknüpfung der 3D-Elemente mit dem Terminplan
Erstellen von Bauablaufsimulationen
Verknüpfen des BIM/5D Modells mit dem Terminplan
Zielgruppe:
Arbeitsvorbereiterin & Arbeitsvorbereiter, Kalkulantin & Kalkulant, Technikerin & Techniker, Bauleiterin & Baulei-
ter, Projektingenieurin & Projektingenieur, Projektleiterin & Projektleiter
Voraussetzungen
Revit Kenntnisse erforderlich
Trainerin/Trainer
Dusan Grabrovec (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
80
2. Technik| BIM.5D
Selbständiges Anwenden der Strabag BIM/5D Arbeitsweise in Revit mit Vertiefung in Rohbau und Baustellenein-
richtung
Trainingsinhalte
Revit
Einführung in die Benutzeroberfläche von Revit
Erstellung eines 5D-Gebäudemodells anhand der Strabag BIM/5D
Arbeitsweise
o Aufbereitung der Auftraggeber-Unterlagen
o Erstellung eines CAD-Archivs
o Anwendung der Strabag BIM/5D Arbeitsweise
o Grundlagen der Modellierung mit Strabag BIM/5D Elementen
o Anwendung von Zusatzwerkzeugen
o Erstellung und Bearbeitung von Mengenlisten
o Kollisionskontrolle
Einführung in die Bauteilkataloge Rohbau und Baustelleneinrichtung
Modellierung von Rohbauelementen
o Fundamente
o Geschossdecken
o Wände
o Fenster/Türen
o Stützen
o Unterzüge/Überzüge
o Treppen
o weitere Bauteile nach Bedarf
Modellierung der Baustelleneinrichtung
o Erschließung der Baustelle (Einfahrten, Baustraße, Bauzaun etc.)
o Baustellencontainer
o Kräne
o Baumaschinen
Prinzip der Arbeitsteilung
Erstellen und bearbeiten von Zentraldateien
Arbeiten mit Bearbeitungsbereichen
Rechtverwaltung in Revit
iTWO
Export von CPI-Daten aus Autodesk Revit
Erläuterung der Benutzeroberfläche iTWO-5D (Ausstattungsdokument)
Import von CPI-Daten in das Ausstattungsdokument
Modell Check (Überprüfung der importierten Daten, Filterfunktionen)
Automatisierte Mengenermittlung (Teil- bzw. Gesamtberechnung)
Überprüfung der ermittelten Mengen auf Plausibilität und Vollständigkeit
Modellorientierte Erstellung von Leistungsverzeichnissen nach LBH19
Änderungen bzw. Anpassungen im Modell und deren Auswirkungen in der Auswertung
Verknüpfung der Ausstattung mit Bauherren LV
Verknüpfung der LV-Mengen mit dem Bauzeitplan
81
2. Technik| BIM.5D
Zielgruppe:
Kalkulantinnen und Kalkulanten, Technikerinnen und Techniker, Bauleiterinnen und Bauleiter, Projektingenieurin-
nen und Projektingenieure, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
keine Revit/CAD Vorkenntnisse erforderlich
Es wird empfohlen, dass die Software (evtl. auch neue Geräte) bereits VOR dem Besuch der Schulung
beschafft werden
Trainerin/Trainer
Elisabeth Aberger (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Azra Dudakovic (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Dusan Grabrovec (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
Aldin Kokic (STRABAG AG, Zentrale Technik Wien)
82
3. Recht + Contract Management I International
3 RECHT &
CONTRACT MA-
NAGEMENT
83
3. Recht + Contract Management I International
International
Besonderheiten internationaler Bauprojekte
Hier wird ein Kennenlernen von besonderen Gegebenheiten im Auslandsbau, speziell im Hinblick auf Vertrag
geboten. Kaufmännische Grundlagen werden diesbezüglich auch dargelegt. Es wird auf die speziellen Risiken
hingewiesen. Außerdem wird eine Marktbeurteilung gemacht und die Abwicklung von Konzessionsmodellen er-
läutert.
Trainingsinhalte
Besonderheiten des Auslandsmarktes
Bauen im Ausland
Ausschreibung von Auslandsprojekten
Der Internationale Bauvertrag
Risikomanagement
Kaufmännische Grundlagen
BOT-Modelle
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Techni-
kerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Interesse an der Tätigkeit im Ausland
Trainerin/Trainer
Herbert Krutina (STRABAG AG)
84
3. Recht + Contract Management I International
In dieser Schulung erhalten Sie grundlegende Informationen über das STRABAG Ethik-Modell. Sie erfahren,
welche Grundsätze Sie in Ihrem Arbeitsalltag unbedingt einhalten müssen.
Ziel ist, dass Sie bewusst auf bestimmte Situationen achten und durch richtiges Verhalten jene vermeiden, die ein
strafrechtliches Risiko darstellen.
Trainingsinhalte
STRABAG Ethik-Modell
Korruption
Kartellrechtsverstöße
Austausch von Informationen
Wettbewerbsbeschränkende Absprachen
Zielgruppe
Diese Schulung ist für das Management und alle Angestellten des Konzerns verpflichtend.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
85
3. Recht + Contract Management I International
FIDIC Basic
Die Themen werden soweit umrissen, dass der Teilnehmer mit den Conditions vertraut ist.
Trainingsinhalte
Erläuterungen zu FIDIC
Aufbau und wesentliche Inhalte ( RB und YB )
Rechte und Pflichten Auftraggeber
Rechte und Pflichten Auftragnehmer
Rechte und Pflichten Planer
Baufertigstellungszeit
Leistungsänderunge
Tests und Abnahmen
Vertragspreis und Bezahlung
Mängelhaftung
Risiken und höhere Gewalt
Ansprüche
Zielgruppe
Diese Schulung ist für Einsteigerinnen und Einsteiger gedacht, die noch nie mit Fidic-Verträgen gearbeitet haben
bzw. noch nie damit zu tun hatten
Voraussetzungen
Das Seminar wird in englischer Sprache abgehalten.
Trainerin/Trainer
Gunther Thaler (STRABAG AG)
Nabell Khokhar (Driver Trett)
86
3. Recht + Contract Management I Österreich
Österreich
Arbeitsgemeinschaften: Recht, Steuern und Admi-
nistration
Trainingsinhalte
Rechtliche und steuerliche Betrachtung der Arbeitsgemeinschaft
Das Arbeits- und Sozialrecht sowie die betriebswirtschaftlichen Agenden der Arbeitsgemeinschaft
Das Steuer- und Insolvenzrecht der Arbeitsgemeinschaft
Die Arbeitsgemeinschaft in der Praxis
Zielgruppe
Bauleiterinnen und Bauleiter, Baukaufleute
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Günter Werginz (Werginz Günter Dkfm. Wirtschaftstreuhänder)
87
3. Recht + Contract Management I Österreich
Arbeitsrecht
Wesentliche Zusammenhänge aus Arbeits- und Sozialversicherungsrecht verstehen und anwenden können.
Trainingsinhalte
Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht
Angestelltengesetz, Kollektivverträge für Angestellte und Arbeiter
Sonstige Gesetze und Vorschriften
Sozialversicherungsrecht
Steuerrecht
Handhabung in der Praxis
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, (Fach)Gruppenleiterinnen und
(Fach)Gruppenleiter, Gruppenkaufleute, Bauleiterinnen und Bauleiter, Baukaufleute, Polierinnen und Poliere,
Führungspersonal Mischanlagen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
N.N. (BRVZ GmbH)
88
3. Recht + Contract Management I Österreich
Ausländerbeschäftigungsrecht
Das Seminar gibt Ihnen umfassende Informationen über die Möglichkeiten und Grenzen der Beschäftigung von
ausländischen Arbeitskräften.
Welche Verwaltungsstrafen und sonstige Sanktionen gibt es?
In Fallbeispielen und Fragerunden können offene Themen behandelt werden.
Trainingsinhalte
Geltungsbereich des Ausländerbeschäftigungsgesetzes
Geltungsbereich, Begriffsbestimmungen, Übergangsbestimmungen zur EU-Erweiterung, Sonderstellung
türkischer Staatsangehöriger
Voraussetzungen der Ausländerbeschäftigung
Generelle Voraussetzungen auf Arbeitgeber-, Arbeitnehmer- und Arbeitsmarktseite
Beschäftigungsbewilligung (Voraussetzungen, Geltungsbereich, Geltungsdauer, Sicherungsbe-
scheinigung)
Zulassung als Schlüsselkraft (Voraussetzungen, Geltungsbereich, Geltungsdauer)
Arbeitserlaubnis (Voraussetzungen, Geltungsbereich, Geltungsdauer)
Befreiungsschein (Voraussetzungen, Geltungsbereich, Geltungsdauer)
Betriebsentsandte Ausländer (Beschäftigungsbewilligung – Entsendebewilligung, Ausnahmen
(Schulung, Konzern)
Sonderfall „Arbeiten des Baugewerbes“
Unbeschränkter Zugang zum Arbeitsmarkt
Niederlassungsnachweis gemäß § 24 Fremdengesetz 1997
Aufenthaltstitel „Daueraufenthalt-EG“ gemäß § 45 NAG
„Niederlassungsbewilligung-unbeschränkt“ gemäß § 8 Abs. 2 Z 3 NAG
Grundzüge des Verfahrens
Antrag, Entscheidung und Rechtsmittel, Parteistellung, vorläufige Berechtigung
Verwaltungsstrafen und sonstige Sanktionen
Strafenkatalog, Verjährung, verantwortlicher Beauftragter, Ansprüche des Ausländers
Sonstige Auswirkungen von Übertretungen des AuslBG (zentrale Verwaltungsstraf¬evidenz, Un-
tersagung der Beschäftigung, Entziehung der Gewerbeberechtigung)
Besprechung von Fallbeispielen und Fragestunde
Zielgruppe
Bauleiterinnen und Bauleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Be-
reichsleiterinnen und Bereichsleiter, Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Biljana Paunovic (STRABAG AG)
89
3. Recht + Contract Management I Österreich
Übermittlung und Erarbeitung von juristischen Grundkenntnissen, die die tägliche Arbeit erleichtern sollen. Hinter-
gründe von Vertragsregelungen werden verstanden, sodass in der Praxis mit Verträgen umgegangen werden
kann.
Trainingsinhalte
Vor dem Vertrag
Vertrag – was ist das?
Prüfen, Warnen oder Bauen?
Baubeginn
Leistungsabweichungen
sonstige Störungen – vorzeitige Vertragsbeendigung
Fertigstellung und Übernahme
Rechnungslegung, Zahlung, Pönale
Gewährleistung, Schadenersatz
Streitigkeiten
Zielgruppe
Technikerinnen und Techniker (Bauleiterinnen und Bauleiter, Kalkulantinnen und Kalkulanten, etc.) und Kaufleute
ohne juristische Vorkenntnisse
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Sonja Müllner (STRABAG AG)
90
3. Recht + Contract Management I Österreich
Verträge definieren Pflichten, weisen Risiken zu und legen Prozesse fest. Der Vertrag ist das Betriebssystem des
Projekts. Ein vertieftes Verständnis dieses Betriebssystems ist daher entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg
in sämtlichen Phasen von Projekten.
Egal ob VOB, ÖNORM B2110 oder FIDIC: alle Projektverträge besitzen die gleichen Funktionselemente, die in
immer gleicher Weise zusammenspielen.
Es wird ein neu entwickeltes, einfach anwendbares Referenzmodell von Verträgen vorgestellt, welches das ein-
heitliche und umfassende Verständnis jedes beliebigen Projektvertrags ermöglicht. Auch das Projektrisiko wird
durch das Referenzmodell ganzheitlich erfassbar.
Trainingsinhalte
Einführung: Was sollen Verträge leisten?
Detaillierte Erläuterung des Referenzmodells
Basisprinzipien, Funktionsgruppen und Abhängigkeiten von Projektverträgen
Anwendung und Vertiefung des Modells
Gruppenübung
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter,
Kalkulantinnen und Kalkulanten sowie alle interessierten Kolleginnen und Kollegen, die ihr Vertragsverständnis
vertiefen möchten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dr. Frank Lulei (STRABAG AG)
91
3. Recht + Contract Management I Österreich
Trainingsinhalte
Die Fragen zum Testen Ihres Fachwissens beschäftigen sich mit folgenden Themenblöcken:
Fristen
Termine
Vertragsplan
Kosten
Vertrag
und werden durch weiterführende Erklärungen ergänzt.
Zielgruppe
Für alle interessierten Personen, die Ihr Wissen im Bereich Contract Management testen und erwei-
tern möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
92
3. Recht + Contract Management I Österreich
Verständnis und Risikobewusstsein für kartellrechtliche Risiken des Einzelnen und des Konzerns we-
cken und Grundsätze für kartellrechtskonformes Verhalten vermitteln.
Trainingsinhalte
Risiken von Kartellverstöße für den Einzelnen und das Unternehmen
Grundlagen des Kartellrechts (Hard Core Kartelle, kartellrechtswidriges Verhalten, insbeson-
dere: BIEGE/ARGE und Liefergemeinschaft im Kartellrecht)
Fusionskontrolle
Marktmissbrauch
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter verpflichtend (und
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit möglichem erhöhtem Risiko aufgrund kartellrechtlich relevanter
Arbeitsfelder (Einkauf, Vertrieb etc.))
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Auf Anfrage.
93
3. Recht + Contract Management I Österreich
Compliance ist ein Thema, das in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat und kom-
plexe Rechtsbereiche (Strafrecht, Kartellrecht) umfasst.
Das Seminar vermittelt in diesem Zusammenhang die Grundkonzepte des geltenden Rechts, aber auch die auf
diesen aufbauenden STRABAG-internen Codes und Standards. Konkrete Beispiele tragen zu einer Sensibilisie-
rung der Teilnehmer für kritische Situationen bei und bieten Hilfestellungen für die tägliche Praxis ("hands-on
approach"). Die Teilnehmer sind eingeladen, sich mit Fragen aus ihrem beruflichen Umfeld einzubringen.
Trainingsinhalte
Compliance-Definition
Grundbegriffe des Korruptionsstrafrechts
– Amtsträger
– Vorteil
– Aktive/passive Bestechung
– Korruption im privaten Bereich
– Internationale Aspekte
Folgen von Korruption
– Strafbarkeit und Strafverfolgung
– Sanktionen gegen das Unternehmen
– Vergaberechtliche Auswirkungen
– Steuerrechtliche Auswirkungen
– Sonstige Folgen
Vermeidungsstrategien, Verhaltensempfehlungen
– STRABAG-interne Regulative
Wettbewerbsrecht und Compliance
Grundbegriffe des Wettbewerbsrechts
– Abgestimmte Verhaltensweisen
– Handeln zu Zwecken des Wettbewerbs
Rechtsfolgen von Kartellverstößen
– Sanktionen
– Vertragsnichtigkeit
Vermeidungsstrategien, Verhaltensempfehlungen
94
3. Recht + Contract Management I Österreich
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter,
Kalkulantinnen und Kalkulanten sowie alle interessierten Kolleginnen und Kollegen, die ihr Vertragsverständnis
vertiefen möchten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dr. Schwabl Armin
Dr. Huber Stefan
Dr. Kristoferitsch Hans
Dr. Lewisch Peter
Termine:
Aktuelle Termine und Seminarorte finden Sie im
Konzern-Akademie Kursbuch
(goAPP –> Kursbuch Konzern-Akademie
95
3. Recht + Contract Management I Österreich
Compliance ist ein Thema, das in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat und kom-
plexe Rechtsbereiche (Strafrecht, Kartellrecht) umfasst.
Das Seminar vermittelt in diesem Zusammenhang die Grundkonzepte des geltenden Rechts, aber auch die auf
diesen aufbauenden STRABAG-internen Codes und Standards. Konkrete Beispiele tragen zu einer Sensibilisie-
rung der Teilnehmer für kritische Situationen bei und bieten Hilfestellungen für die tägliche Praxis ("hands-on
approach"). Die Teilnehmer sind eingeladen, sich mit Fragen aus ihrem beruflichen Umfeld einzubringen.
Trainingsinhalte
Compliance-Definition
Grundbegriffe des Korruptionsstrafrechts
Folgen von Korruption
Vermeidungsstrategien, Verhaltensempfehlungen
Wettbewerbsrecht und Compliance
Grundbegriffe des Wettbewerbsrechts
Rechtsfolgen von Kartellverstößen
Vermeidungsstrategien, Verhaltensempfehlungen
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter,
Kalkulantinnen und Kalkulanten sowie alle interessierten Kolleginnen und Kollegen, die ihr Vertragsverständnis
vertiefen möchten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dr. Schwabl Armin
Dr. Huber Stefan
Dr. Kristoferitsch Hans
96
3. Recht + Contract Management I Österreich
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden in den Themenbereich der Mehrkostenforderungen eingeführt. Sie
lernen die Rechte und Pflichten kennen, um Mehrkostenpotentiale zu identifizieren und erfolgreich zu nutzen.
Darüber hinaus erwerben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer anhand von praktischen Fallbeispielen das Know-
How zur rechnerischen Umsetzung von Mehrkostenforderungen. Case Studies werden mit den Teilnehmerinnen
und Teilnehmern besprochen bzw. in Gruppenarbeiten und Rollenspielen bearbeitet. Die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer lernen Mehrkostenforderungen zu erkennen, geltend zu machen, zu berechnen und gegenüber dem
Vertragspartner durchzusetzen.
Trainingsinhalte
Allgemeine Einführung
Ursachen für Vergütungsänderungen
Die Prüf- und Warnpflicht
Normative und rechtliche Grundlagen zur Geltendmachung von Mehrkostenansprüchen
Anmeldeerfordernisse und einzuhaltende Fristen
Die Sphärenverteilung gem. ÖNORM und ABGB
Fallbeispiele zu rechnerischen Umsetzung von Mehrkostenforderung:
Mehr- und Mindermengen
Nachteilsabgeltung bei Minderung und Entfall von Leistungen
gestörter Bauablauf – Produktivitätsverluste
Referenzstreckenmodell
Ermittlung von Bauzeitverzögerungen
Fallbeispiele aus dem Umfeld der Teilnehmer sind willkommen und können erörtert werden!
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Bereichskaufleute, Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Gruppenkauf-
leute, Kalkulantinnen und Kalkulanten, Bauleiterinnen und Bauleiter, Baukaufleute, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dr. Doris Link (ECC Bauprozessmanagement GmbH)
97
3. Recht + Contract Management I Österreich
Recht kompakt
Grundsätzliches Verständnis über das Zustandekommen und die einzelnen Stadien vor und nach Vertragserfül-
lung.
Trainingsinhalte
Allgemeines Vertragsrecht (Einleitung, Abschluss, Auslegung)
Werk- und Kaufvertragsrecht unter besonderer Berücksichtigung von Gewährleistung und Schadenersatz
(Mangelfolgeschade, versteckter Mangel etc.)
Zielgruppe
Baukaufleute Ebene 4 und Ebene 3
Voraussetzungen
keine besonderen Voraussetzungen; praktische Erfahrungen im Bereich der Vertrags- bzw. Projektabwicklung
von Vorteil
Trainerin/Trainer
Hr. Franz Ranftelshofer
98
4 PERSÖNLICHKEIT
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Arbeitstechniken
Effiziente Moderation von Besprechungen für Be-
reichsleiterinnen und Bereichsleiter
Effiziente Strukturen für eine Besprechung werden entwickelt und umgesetzt. Wie meistert man das Spannungs-
feld Moderatorenrolle und Leitungsrolle? Es wird mit unterschiedlichen Methoden und Moderationssettings - auch
für große Gruppen – experimentiert. Erlernt wird wie man durch kompetente Diskussionsleitung unterschiedliche
Interessen in Besprechungen ausgleicht. Klare Entscheidungen in Gruppen werden herbeigeführt und ein effizi-
enter Informationsfluss sichergestellt. Besprechungen werden als Mittel um Unternehmenskultur zu gestalten
eingesetzt. Geübt wird Gruppen zu beobachten und zu verstehen und um damit verborgene Gruppenmuster zu
erkennen. Viele Tipps für das Verhalten in herausfordernden Situationen werden mitgegeben.
Und dann heißt es nur noch: Üben, Üben, Üben, Experimentieren, Ausprobieren, Erleben
Trainingsinhalte
Vom Ziel zum Ergebnis – Ergebnisorientierung in der Besprechung
Mit Hilfe einer Tagesordnung den Ablauf eines Meetings steuern
Innovative Methoden für motivierende und kreative Besprechungen
Tipps und Methoden, um Entscheidungen in Leitungsteams herbeizuführen
Umgang mit komplexen Themen in Besprechungen
Zeitmanagement in Besprechungen
Erfolgreiche Diskussionsleitung
Aufbau von Statements und Kurzpräsentationen in Meetings
Klare Fragestellungen formulieren
Visualisierung und Ergebnissicherung
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Elmar Egger (Rudl & Schwarm - Team- & Organisationsentwicklung)
100
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Effiziente Strukturen für eine Besprechung werden entwickelt und umgesetzt. Der persönliche Stil für die Rolle
des Besprechungsleiters wird entwickelt. Es wird mit unterschiedlichen Methoden für straffe und effiziente Be-
sprechungen experimentiert Geübt wird Gruppen zu beobachten und zu verstehen und um damit verborgene
Gruppenmuster zu erkennen, Viele Tipps für das Verhalten in herausfordernden Situationen werden mitgegeben.
Und dann heißt es nur noch: Üben, Üben, Üben, Experimentieren, Ausprobieren, Erleben
Trainingsinhalte
Vom Ziel zum Ergebnis – Ergebnisorientierung in der Besprechung
Mit Hilfe einer Tagesordnung den Ablauf eines Meetings steuern
Zeitmanagement in Besprechungen
Erfolgreiche Diskussionsleitung
Aufbau von Statements und Kurzpräsentationen in Meetings
Gezielter Umgang mit unterschiedlichen Teilnehmertypen
Klare Fragestellungen formulieren
Visualisierung und Ergebnissicherung
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Gruppenkaufleute, Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleiterinnen und
Teamleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Elmar Egger (Rudl & Schwarm - Team- & Organisationsentwicklung)
101
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Fit4Work
Sich dem Strudel aus Stress, Bewegungsmangel und oftmals sehr einseitiger Ernährung zu entziehen, gehört zu
den großen Herausforderungen im Arbeitsalltag.
In einem interaktiv gestalteten Workshop werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Zusammenhänge
zwischen „Körper-Geist-Seele“ nicht nur klar, sondern auch erlebbar gemacht. Sie lernen die direkten Auswirkun-
gen von Bewegung, Ernährung und mentaler Stärke auf ihre Leistungsfähigkeit kennen.
Trainingsinhalte
Das Seminar baut auf drei Säulen auf:
Fit4Body: warum Bewegung nicht nur für mein Wohlbefinden sondern auch für meine Gesundheit wichtig
ist und wie sie in den Arbeitsalltag integriert werden kann
Fit4Food: Ernährung ist viel mehr als nur Essen - wie meine Essgewohnheiten meine Leistungsfähigkeit
maßgeblich beeinflussen; Grundlagen gesunder Ernährung inkl. Tipps und Tricks für den Arbeitsalltag
Fit4Mind: Was stresst mich und wie gehe ich damit um; Überforderung vs. Unterforderung und wie ich al-
les in Balance bringen kann
Zielgruppe
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Martina Kaiser (pro2 Pro Management Quadrat Consulting Coaching GmbH)
102
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Gedächtnistraining - Konzentrationssteigerung
Trainingsinhalte
Wie merke ich mir Namen, Zahlen und Informationen (zu jeder Zeit, an jedem Ort ohne Papier und Blei-
stift)
Reden ohne Stichwortzettel
Konzentrationssteigerung auf "Knopfdruck"
Stressabbau durch Jonglieren
Hintergrundinformationen zum aktuellen Stand der Gehirnforschung
Zielgruppe
Assistenz und all jene die ihre Gedächtnisleistung steigern wollen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Walter Pötsch (DI Mag. Walter Pötsch Gedächtnistrainer & Jongleur)
103
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
In Präsentation überzeugen
Präsentieren zählt zu den wichtigsten Kompetenzen im beruflichen Alltag. In diesem Seminar lernen Sie Ihre
Inhalte effektvoll und zielorientiert zu transportieren. Sie erfahren wie Sie Information publikumsgerecht aber auch
in Ihrem authentischen Stil vermitteln können und erweitern so Ihre Möglichkeiten für professionelles Präsentati-
onsverhalten.
Trainingsinhalte
Persönlichen Präsentationsstil finden:
Auftreten, Stimme, Sprache, Körpersprache
Beziehung mit dem Publikum herstellen:
Auf unterschiedliche Zuhörer einstellen, Nähe/Distanz, Schaffen von Gemeinsamkeiten
Interaktion mit den Adressaten:
Gezielt Wirkungen erzeugen, Umgang mit Improvisation und Spontanität, Reaktionen der Adressaten
einbeziehen
Dramaturgischen Bogen gestalten:
Beim Einstieg Interesse wecken, Informationen zielgruppengerecht aufbereiten, beim Abschluss Wirkung
erzielen
Zielgruppe
Personen welche kurze Inputs / Vorträge abhalten - Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Gruppenkaufleute,
Projektleiterinnen und Projektleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Baukaufleute, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Elmar Egger (Rudl & Schwarm - Team- & Organisationsentwicklung)
104
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Führung ist ein Kommunikationsgeschäft und die Präsentation ist die hohe Kunstform der Kommunikation.
Effektvolle Präsentationsfähigkeiten sind eine Basis, um Menschen zu überzeugen und zu motivieren und damit
ein wesentlicher Bestandteil der Führungstätigkeit.
Dieses Seminar bietet die wichtigsten Methoden und Tipps für professionelles Präsentieren für Führungskräfte
Trainingsinhalte
Persönlichen Präsentationsstil finden:
Auftreten, Stimme, Sprache, Körpersprache
Wie kann ich auch vor größeren Gruppen authentisch und überzeugend wirken?
Den Dramaturgischen Bogen gestalten
Beim Einstieg Interesse wecken, Informationen zielgruppengerecht aufbereiten, beim Abschluss Wirkung
erzielen.
Wie kann ich auch heikle und unangenehme Themen gut rüberbringen?
Überzeugen und Argumentieren:
Einwände auflösen, Arbeiten mit Emotionen, Platzieren des Appells, Rhetorische Stilmittel
Visualisierungstechniken:
Inhalte graphisch darstellen, mit visuellen Mitteln überzeugen, Regeln für die Gestaltung und den Einsatz
von Präsentationsmittel
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Elmar Egger (Rudl & Schwarm - Team- & Organisationsentwicklung)
105
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Kundenorientierung
Die Kundenorientierung wird zu einem Schlüsselfaktor für die BRVZ. Die Teilnehmenden werden mit den ver-
schiedenen Aspekten der Kundenorientierung vertraut gemacht und erhalten wichtige Anregungen für die Praxis.
Sie kennen die Erwartungen des Unternehmens bezüglich Kundenorientierung.
Sie haben sich mit ihrer Unterstützer-Rolle auseinandergesetzt und können die Kundenbedürfnisse an diese
Rolle aus der Kundensicht beschreiben.
Sie haben ihre persönliche Haltung in Kundensituationen reflektiert und kennen den Zusammenhang zwischen
Haltung und Verhalten in Situationen mit Kunden.
Sie haben Kommunikationstechniken wie Fragen, Zusammenfassen, Reformulieren etc. geübt, die ihnen helfen,
die Anliegen der Kunden gut zu verstehen und im Sinne des Unternehmens erfolgreich zu bearbeiten.
Trainingsinhalte
Die BRVZ bündelt als Servicebetrieb der STRABAG SE wesentliche interne Dienstleistungen wie IT, HR, Kosten-
rechnung, etc. Im Programm BRVZ 2020 ist Kundenorientierung ein Schwerpunkt. Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter haben gegenüber den operativen Einheiten - ihren internen Kunden - drei Rollen:
Unterstützer, in der Sie Service z. B. durch telefonische Beratung liefern
Governance-Vertreter, um die Einhaltung von Konzernregeln und gesetzlichen Vorschriften zu gewähr-
leisten
Wissensvermittler, in der Sie Wissen im Rahmen von internen Aus- und Weiterbildungen vermitteln
Der Workshop stellt die Unterstützer-Rolle in den Mittelpunkt.
Zielgruppe
Das Seminar „Kundenorientierung“ wendet sich an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der BRVZ mit intensivem
Kundenkontakt.
Voraussetzungen
Bereitschaft, sich selbst, die Kolleginnen und Kollegen und die BRVZ weiterzuentwickeln.
Dies ist ein Pilotseminar.
Trainerin/Trainer
Judith Kölblinger (KOMUNARIKO)
106
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Es wird ein Grundverständnis zu Projektmanagement aufgebaut und vertieft. Die essenziellen Projektmanage-
ment-Methoden zur wirksamen Planung, Organisation und Steuerung von Projekten werden kennen und anzu-
wenden erlernt. Die Organisation eines aussichtsreichen Startprozesses und Schaffung einer soliden Grundlage
für die Projektsteuerung während der Projektumsetzung werden erläutert. Das Bewusstsein für die eigene Rolle
im Projekt wird geschärft und weiterentwickelt. Es wird eine gemeinsame Sprache, Sicht- und Arbeitsweise entwi-
ckelt.
Trainingsinhalte
Grundbegriff und Projektmanagement-Ansatz
Projektentstehungs- und Beauftragungsprozess
Projektplanungsprozess
Methoden zur Projektplanung
Projektorganisation, Rollen und Funktionen
Projektkommunikation und Projektmarketing
Projektcontrolling und Berichtswesen
Projektabschluss und Evaluation
Tollunterstützung
Zielgruppe
Führungskräfte, Fachexpertinnen und Fachexperten aus dem Konzernstabsbereich bzw. Zentralbereich, die als
Projektleiterinnen und Projektleiter und Projektmitarbeiterinnen und Projektmitarbeiter ihre Kenntnisse vertiefen
und weiterentwickeln wollen
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Thomas Lebesmühlbacher (Enable KG Peter Ettl)
107
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Die Teilnehmer des Trainings erweitern und verbessern ihr „Rüstzeug“ für ihre unternehmensinterne Bildungs-
und Qualifizierungsarbeit. Sie stärken ihre persönliche Wirkung und lernen, Wissen und Schulungsinhalte adres-
satengerecht aufzubereiten und zu vermitteln.
Das Training ist als „Modell-Veranstaltung“ konzipiert, d.h. die Teilnehmer erleben die gelehrten Methoden unmit-
telbar, sie reflektieren und transferieren diese und wenden sie direkt an.
Trainingsinhalte
Seminardesigns auf Zielgruppen abstimmen
Inhalte spannend und lerngerecht aufbauen
Seminarbausteine wie Methoden, Settings etc. kennenlernen
Als Trainer und Vortragender professionell auftreten
Die Stimmung und Dynamik von Teilnehmergruppen erkennen und darauf reagieren können
Experimentieren, Ausprobieren, Üben
Feedback von Trainer und Kollegen erhalten
Zielgruppe
Interne Trainerinnen und Trainer, welche Fachvorträge im Konzern halten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Elmar Egger (Rudl & Schwarm - Team- & Organisationsentwicklung)
108
4. Persönlichkeit I Arbeitstechniken
Der Arbeits- und Zeitdruck führt heute oft dazu, dass wir wie die Hamster im Rad agieren - und uns selber nicht
mehr im Griff haben!
In diesem Seminar lernen Sie, sich selbst besser zu managen und damit Ihre Zeit optimal zu nutzen. Sie erken-
nen ihren eigenen Zeit-Planungs-Typ und entwickeln persönliche Lösungsmöglichkeiten, um mit Zeit und Druck
selbstbestimmt besser umzugehen.
Trainingsinhalte
Selbstführung und Selbstdisziplin
Erkennen meines eigenen Arbeitstyps
Erarbeiten eines persönlichen, typgerechten Selbst- und Zeitmanagements
Wie werde ich zum Dirigenten meines Arbeitstages?
Mein Schreibtisch, das Chaos und Ich - Tipps für einen Ausweg
Wie kann ich meine Energien stärken und besser nutzen?
Der optimale Umgang mit Planungs-Tools
Zielgruppe
technische und kaufmännische Angestellte
Voraussetzungen
Für wen ist dieses Seminar? Ein kurzer Selbsttest:
Meine guten Vorsätze werfe ich oft über Bord
Am Abend frage ich mich oft, was ich heute eigentlich getan habe
Manche Aufgaben schiebe ich ewig vor mir her Meine Aufgabenliste wird immer länger statt kürzer
Auf meinem Schreibtisch stapeln sich die Unterlagen Ich kann oft meine eigenen Pläne nicht einhalten
Ich habe das Gefühl, die Arbeit und der Tagesablauf haben mich im Griff - statt umgekehrt!
Wenn mehrere Aussagen auf Sie zu treffen und Sie bereit sind, daran etwas zu ändern, dann könnte die-
ses Seminar das Richtige für Sie sein
Trainerin/Trainer
Alfred Wastell (Alfred Wastell & Partner)
109
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen bewusste und unbewusste Elemente der Kommunikation sowie
deren Wirkung auf die Gesprächspartner kennen. Sie erkennen Kommunikationsbarrieren und können damit
konstruktiv umgehen. Sie akzeptieren eine hohe kommunikative Kompetenz als Voraussetzung erfolgreicher
Tätigkeit und setzen sie im Sinne unserer Unternehmensgrundsätze in der beruflichen Praxis ein.
Trainingsinhalte
Eigenes Kommunikationsverhalten und die Wechselwirkung auf andere Gesprächspartner erkennen
Zusammenhang zwischen Kommunikationsstil und Persönlichkeit erkennen
Kommunikationsprozesse richtig analysieren
Einsetzen von "Ich-Botschaften"
Gezielte Fragetechniken als wichtiger Bestandteil einer effektiven Kommunikation
Aktives Zuhören
Unterschiedliche Sprachmuster erkennen und die Wahrnehmungsfähigkeit vertiefen
Körpersprache und nonverbale Signale als Ausdruck der Persönlichkeit wahrnehmen
Die unbewusste, starke Ebene der Kommunikation verstehen lernen
Eine positive und von Wertschätzung geprägte Gesprächsatmosphäre schaffen
Konstruktives Feedback geben
Zielgruppe
Führungskräfte, technische und kaufmännische Angestellte
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Gabriele Riedl (Trilog G. Riedl KG)
Birgit Bruckner (Trilog G. Riedl KG)
Hans Heyny (Trilog G. Riedl KG)
110
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Dieses Seminar wird gemeinsam mit dem Präsenzseminar "Interkulturelle Kompetenz - Arbeiten in internationa-
len Teams" angeboten. Ziel ist es, Sie für Ihre Aufgabe in der Türkei bzw. für die Arbeit mit Kolleginnen und Kol-
legen türkischer Herkunft vorzubereiten. Sie gewinnen an Selbstsicherheit im Umgang mit Geschäftspartnerinnen
und Geschäftspartnern sowie Kolleginnen und Kollegen.
Trainingsinhalte
In diesem eLearning Kurs erhalten Sie grundlegende Informationen über:
Kulturelle Hintergründe
Kommunikation und Körpersprache
Geschäftsalltag
Private Einladungen
Tipps und Tabus
Zielgruppe
Für alle interessierten Personen, die in der Türkei arbeiten oder beruflich mit dem Land und der Kultur zu tun
haben.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
111
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gewinnen an interkultureller Kompetenz im Umgang mit Kundinnen und
Kunden, Kolleginnen und Kollegen und Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner. Ihr selbstsicheres Verhal-
ten wird Ihnen die Zusammenarbeit mit Menschen mit unterschiedlichen Denkmustern, religiösen und morali-
schen Wertvorstellungen, Kommunikations-, und Verhandlungsstilen erleichtert. Sie lernen sich nicht nur in einer,
sondern in mehreren kulturellen Welten zurechtzufinden, um erfolgreich zusammenarbeiten zu können.
Understand the intercultural challenges and their mechanisms. Ability to deal with different cultural concepts and
see their management relevance. Increase flexibility in working together with people from differenct cultural back-
grounds.
Trainingsinhalte
Sie lernen Verhaltensregeln und Werte von einigen Kulturräumen kennen und entwickeln Führungs- und Konflikt-
lösungsstrategien, die Sie in Ihrer multikulturellen Arbeit gut einsetzten können. Wichtige Themen des interkultu-
rellen Managements wie Kommunikation, Führung, Vertrauensbildung und Motivation werden thematisiert.
This seminar helps you to understand how and why people think, act and do business in the way they do. You will
be able to maximize your effectiveness in building relationships and communicating with clients and colleagues in
a range of different business situations and you will be armed with strategies to avoid misunderstandings and
achieve success.
Vermittelt werden unter anderem folgende Inhalte
Einblicke in die multikulturelle Welt der Verhaltensweisen, Normen und Werte
– Was ist Kultur? Interpretation von Kulturmodellen
– Manifestation der Kultur, Umgang mit Stereotypen und Vorurteilen
– Voraussetzungen und Merkmale der interkulturellen Kompetenz
Kulturdimensionen und Kulturstandards
– Ausgewählte relevante Studien
– Die Unterschiede in der Zeitmanagement: polychrone versus monochrone Kulturen
Vertrauensbild als Basis von Mitarbeiterführung in der globalisierten Welt
– Vertrauensbildung durch die Vermeidung von "MIS" -Faktoren
– Unterschiede in der Vertrauensbildung in abschlussorientierten- und beziehungsorientieren-
Kulturen
– Vertrauensbildung nach R. D. Lewis
Mitarbeiterführung, Motivation und Konfliktlösung in
– Multi-aktiven Kulturen
– Re-aktiven Kulturen
– Linear-aktiven Kulturen
Interkulturelle Kommunikation
– Überwindung von Barrieren in der Cross-cultural Kommunikation
– Umgang mit unterschiedlichen Kommunikationsstilen (direkt versus indirekte, Hight-Context vs.
Low-Context Kommunikation)
– Virtuelle Kommunikation in multikulturellen Projekten
Internationale Teamarbeit
– Multinationale Arbeitsgruppen und Teams, die besondere Herausforderungen an multinationalen
Teams
– Erfolgskomponenten der internationalen Zusammenarbeit
Proposed Training Content:
The meaning of culture. What is the "Iceberg Model". The influence of culture on values, norms and per-
ception.
112
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Differences in perception e.g. self-perception versus perception of the others. Perception tasks in order to
develop diversity competence.
Trust building across cultures by avoiding the "MIS" factors (mistrust, misunderstanding, etc.). Unter-
standing the difference of trust building in object oriented cultures and relationship oriented cultures.
Communicational styles: direct vs. indirect communication, formality vs. informality, high vs. low context in
business communication.
Nonverbal communication. Recognition and interpretation of body language with a focus on intercultural
differences.
Defining conflicts in different cultural contexts. Learning to utilise direct versus indirect communication and
high vs. low context communication in order to solve conflicts. What are the "push trough" and "avoid"
principles?
Time management and planning. Cultural differences in time management, polychronic versus mono-
chronid time orientation.
Zielgruppe
Projektleiterinnen und Projektleiter und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der STRABAG AG (Welche in diesem
Land arbeiten, Welche in AT/DE arbeiten und mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in anderen Ländern zusammen
arbeiten)
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dr. Agata Danis (InConsulting)
113
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Trainingsinhalte
Unterschiede im Umgang mit Hierarchien & Macht
Frauen- und Männersprache - Missverständnisse - Konflikte
Wenn es emotional wird - der unterschiedliche Umgang mit Gefühlen
Was können Männer und Frauen im Hinblick auf effiziente Zusammenarbeit und Führungsverhalten von-
einander lernen?
Trainer:
Zielgruppe
Angestellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Konzern
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Isabelle Tissen-Baumgartner (ITB Innovation Training Beratung)
114
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Man gewinnt einen Überblick zu Konfliktverhalten und Konfliktregelungen. Nähergebracht wird die Grundhaltung
eines Konfliktes. Es werden Handlungsalternativen in der Konfliktlösung entwickelt.
Trainingsinhalte
Grundlagen und Modelle des Konflikts (Konfliktmuster, -strategien, -ursachen)
Zusammenhänge zwischen Persönlichkeit, Kommunikation und Konfliktverhalten
Auswirkungen des eigenen Konfliktverhaltens
Konfliktdynamiken erkennen
Eskalationsstufen und Konfliktschleife
Beziehungsebene und aktives Zuhören in der Konfliktregelung
Spezielle Frage- und Interventionstechniken
Zielgruppe
Führungskräfte, technische und kaufmännische Angestellte
Voraussetzungen
Seminar BRVZ_KOMM
Trainerin/Trainer
Gabriele Riedl (Trilog G. Riedl KG)
Birgit Bruckner (Trilog G. Riedl KG)
Hans Heyny (Trilog G. Riedl KG)
115
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Kraftvoll auftreten
Trainingsinhalte
Persönliches Erfolgsmotto
Stabile Zonen als Kraftspender
Resilienz - die persönliche Widerstandskraft stärken
Durchsetzungsstark kommunizieren
Selbstpräsentation
Transfersicherung (Erinnerungsanker, Partnerschaften)
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Konzern
Voraussetzungen
Seminar BRVZ_KOMM
Trainerin/Trainer
Isabelle Tissen-Baumgartner (ITB Innovation Training Beratung)
116
4. Persönlichkeit I Kommunikation
Fast jeder telefoniert beruflich. Und fast jeder kann seine Telefonate noch besser nutzen - um besser Ziele zu
erreichen, Geschäftsbeziehungen zu festigen und sein Image zu verbessern. Wie das geht, lernen Sie in diesem
Seminar.
Die Welt, zumal die Berufswelt, basiert auf Kommunikation. Auch wenn Chats und Mails eine große Rolle spielen
- souverän telefonieren gehört in den meisten Berufen zu den Voraussetzungen für Erfolg. Denn im direkten Ge-
spräch lassen sich Missverständnisse am besten ausräumen, und Kommunikationspartnerinnen und Kommunika-
tionspartner können mit Kompetenz punkten - und Probleme schnell klären, statt lange hin und her zu schreiben.
Der erste Eindruck, geprägt durch die Stimme und die Wahl der ersten Worte, ist entscheidend.
Informationsaustausch, Verhandlung, Besprechung... alle diese Situationen im Berufsalltag brauchen effektive
Kommunikation am Telefon. Dieses Seminar schult in den wesentlichen Gesprächstechniken und -abläufen beim
Telefonieren, die in unterschiedlichen Situationen nützlich sind
Trainingsinhalte:
Berufliche Rolle und Kommunikation
Den Ablauf von Gesprächen strukturieren und vorbereiten
Beziehungsebene in Gesprächen aufbauen
Die Stimme und Sprache als Kommunikationsmittel in Telefonaten gezielt einsetzen
Mit gekonnter Fragetechnik Gespräche steuern
Auf unterschiedliche Verhaltenstypen und Bedürfnisse eingehen
Herausfordernde Situationen in Telefonaten meistern
Zielgruppe:
Technische und kaufmännische Angestellte
Voraussetzung:
Keine Voraussetzung
Trainer:
N.N.
117
4. Persönlichkeit I Sprache
Sprache
BERLITZ - Sprachkurse - STRABAG Konditionen
Trainingsinhalte
In Koordination mit der Sprachschule BERLITZ, mit der wir seit Jahren erfolgreich zusammenarbeiten, bieten wir
unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, deren Angehörigen und Kindern diverse Sprachkurse zu STRABAG-
Konditionen an.
Zielgruppe
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Konzerns
Nähere Informationen finden Sie im STRANET --> AT Österreich --> BRVZ --> Human Resource Development --
> Qualifizierung und Training --> Konzern-Akademie --> Berlitz
Bei Interesse:
1. Mit Vorgesetzten abklären
2. Angebot bei Berlitz einholen. Bitte STRABAG angeben.
3. Schulungsinhalte und Termine abstimmen
4. Angebot lt. Preisliste prüfen
118
4. Persönlichkeit I Sprache
Wie erkennt man Interessenskonflikte und findet eine partnerschaftliche Lösung? Es werden auch Verhandlungs-
engpässe erkannt und überwindet. Auch ein erfolgreicher Umgang mit "verfahrenen" Verhandlungssituationen
wird gezeigt. Es wird das eigene Verhaltensmuster bewusst gemacht und bei Bedarf korrigiert.
Trainingsinhalte
Hintergründe menschlichen Verhaltens
Die Rolle des Unterbewusstseins und der Instinkte
Überwinden von Hindernissen
Körpersignale erkennen
Verhandlungs-Judo
Vermeidung von Gesichtsverlust auf beiden Seiten
Umgang mit schwierigen und unfairen Verhandlungspartnern
Erkennen der schmutzigen Tricks und zielorientierter Umgang damit
Erwünschte Verhaltensweise festigen - unerwünschte Verhaltensweisen korrigieren
Besonderheiten bei Mehrparteien-Verhandlungen
Wie verhandeln wir im Team optimal?
Übungen mit Videoanalyse
Zielgruppe:
Ein Verhandlungstraining für langjährig erfahrene Verhandlerinnen und Verhandler.
Voraussetzungen
Sie haben bereits umfangreiche Erfahrungen in der Verhandlungsführung gesammelt.
und / oder
Die Teilnahme am Grundseminar "Lösungsorientierte Verhandlungsführung
Trainerin/Trainer
Alfred Wastell (Alfred Wastell & Partner)
119
4. Persönlichkeit I Sprache
Lösungsorientierte Verhandlungsführung
Wie kann man in Verhandlungen konstruktive Lösungen erarbeiten? Hier wird gezeigt, wie man das Interesse des
Gesprächspartners erkennt. Wie kann ich optimale Verhandlungsresultate erzielen und eine optimale Beziehung
zum Verhandlungspartner erreichen/behalten? Es ist wichtig in Verhandlungen eine Win-Win-Situationen zu er-
reichen
Trainingsinhalte
Struktur zwischenmenschlicher Beziehungen
Verhandlungsmerkmale, -Prinzipien und -schritte
Einfühlungsvermögen in den Verhandlungspartner
Souverän bleiben und Höflichkeit demonstrieren
Verhandlungen strategisch planen
Grundlagen der Verhandlungstaktik
Durchsetzen um jeden Preis oder Konsens finden?
Verhandlungsziele
Minimalforderungen
Bedürfnisse und Motive der Verhandlungspartner
Interessen statt Positionen vergleichen
Trennung von Sach- und Beziehungsebene
weich, hart oder situativ verhandeln
Win-Win-Strategien
Erreichen von kreativen Lösungen
Zielgruppe:
Bauleiterinnen und Bauleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Teamleiterinnen und Teamleiter sowie techni-
sche und kaufmännische Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter, die mit Kunden/Lieferanten verhandeln.
Voraussetzungen
Sie konnten erste Erfahrungen in Verhandlungen sammeln.
Trainerin/Trainer
Alfred Wastell (Alfred Wastell & Partner)
120
4. Persönlichkeit I Sprache
teamconcept Teil 1
teamconcept Teil 2
teamconcept Teil 3
Trainingsinhalte
Partnering-Modelle in der Bauwirtschaft (Vortragende: Herr Demuth/Herr Prof. Racky)
Präsentation in der Akquise teamconcept (Vortragender: Herr Leiseder)
Verträge und Rechtsfragen in Partnering-Modellen (Vortragender: Herr Genschow)
teamconcept live - real, direkt, spürbar und nachhaltig (Vortragender: Herr Kretschmar)
Vorstellung von teamconcept-Projekten aus der Praxis (unterschiedliche Referenten der Ed. Züblin AG)
Zielgruppe:
Führungskräfte (Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleite-
rinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Kalkulatorinnen und Kalkulatoren, Bauleiterinnen
und Bauleiter),
die teamconcept-Projekte akquirieren und durchführen möchten
die in teamconcept-Projekten arbeiten
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
N.N.
121
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
5 AUSBILDUNG
5. Ausbildung I Ausbilderinnen/Ausbilder
Gesetzlich anerkannte Ausbilderprüfung zum "Ausbilder nach §29g BAG idF BAG-Novelle 1997"
Trainingsinhalte
Gesetzliche Bestimmungen zur Lehrlingsausbildung
Pädagogisches Training der Ausbildenden
Psychologisches Training der Ausbildenden
Fachgespräch
Zielgruppe:
Lehrlingsausbilderinnen und Lehrlingsausbilder
Voraussetzungen
Vollendung des 18. Lebensjahres
Trainerin/Trainer
Trainerinnen und Trainer des jeweiligen BFI
123
5. Ausbildung I Ausbilderinnen/Ausbilder
Bitte beachten:
KEIN Erwerb der gesetzlich anerkannten Berechtigung als Lehrlingsausbilder nach § 29gBAGidF der
BAG-Novelle 79/2003
Trainingsinhalte
Kommunikation und Konfliktregelung
Wertschätzende Kommunikation
Konfliktsituationen ruhig und gelassen meistern
Umgang mit Widerstand und Kritik
Konstruktive Kritik und Feedback als Chance zur Weiterentwicklung einsetzen
Anerkennung und Lob als Motivatoren
Innovationen bewerten und zulassen
Zielgruppe:
Lehrlingsausbilderinnen und Lehrlingsausbilder
Voraussetzungen
Gesetzliche Lehrlingsausbildung nach §29 BAG
Trainerin/Trainer
Vittoria Bottaro (BFI Kärnten)
124
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
6 BETRIEBSWIRT-
SCHAFT
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Grundlagen
01 Kostenrechnung - Kaufmännische Reihe
Trainingsinhalte
Grundlagen der KORE (Kostenarten-, Kostenstellenrechnung)
Kostenrechnerische Grundstruktur einer Gesellschaft
Monatliche Termine
Ablauf von der Kostenstelleneröffnung bis zur Auswertung
Abgrenzungen mit Kostenstellenbericht
Leistung / Regien / Prognose / Interne Verzinsung / Auftragsbestandswartung
Managementbericht
Niederlassungsbericht
Aufgaben der Abteilung Kostenrechnung
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
mindestens 3-monatige Firmenzugehörigkeit
Trainerin/Trainer
Melanie Auer (BRVZ GmbH)
Josef Schininger (BRVZ GmbH)
126
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Die Seminarteilnehmerinnen und Seminarteilnehmer sollen die bestehenden Zusammenhänge erkennen, den
Arbeitsablauf beherrschen und die unterschiedlichen Formulare, je nach Verrechnungsart, richtig ausfüllen kön-
nen.
Trainingsinhalte
Verrechnung:
Der Verrechnungsschein, seine Verrechnungsarten und seine Handhabung
Datenimporte
Der Gerätebegleitschein, Handhabung und Basis für Verrechnungen
Gerätemiete, Zusammenhänge und Verrechnungen
Konzernrichtlinien und Verrechnungssätze
Gerätereparaturen, Werkstattleistungen (Reparaturschein/Werkstattauftrag), Handhabung, Verrechnun-
gen
Geräterentabilitätsrechnung,
Gerätesuche – Erstellung individueller Gerätelisten
Verrechnung von Arbeitsgemeinschaften
Anlagen:
Aktivierung/Ausscheidung von Sachanlagevermögen und Finanzanlagen
Geräteeinstufung nach österr. BGL
Berechnung der FIBU-AfA, steuerlichen AfA und kalkulatorischen AfA
Investkontrolle
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
mindestens 3-monatige Firmenzugehörigkeit
Trainerin/Trainer
Erich Ebner (BRVZ GmbH)
Eveline Zweibrot (BRVZ GmbH)
127
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen die Zusammenhänge der Aufgaben der Fachgruppen Steuern, Debi-
toren, Kreditoren und Treasury erfahren und die optimale Abwicklung kennen bzw. beherrschen lernen.
Trainingsinhalte
Steuern:
Umsatzsteuer
Grundbegriffe der Umsatzsteuer
Abgrenzung Lieferung - Sonstige Leistung, Werklieferung, Werkleistung
Leistungsortregelungen
Sonstige Leistungen im Einzelnen, insbesondere Bauleistungen
Steuerschuld und Reverse Charge
Innergemeinschaftliche Lieferung, Innergemeinschaftlicher Erwerb
Sonderfragen Umsatzsteuer
Grundbegriffe Ertragsteuern (relevante Konzernrichtlinie, Abzugs- bzw. Quellensteuern)
Grundbegriffe Steuern International (relevante Konzernrichtlinie)
Kreditoren:
allgemeine Abläufe/Organisation
Kassenbuch - Richtlinien, Abläufe
Eingangsrechnungen - Grundlagen, Buchung, Abläufe
AuftraggeberInnenhaftung
Nachunternehmer
Avale
Treasury:
Treasury im STRABAG Konzern
Cash Pooling
Zahlungsverkehr
Kontendisposition
Zinsstaffel
"der Bankauszug"
ITS (Integriertes Treasury System)
128
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Dokumentengeschäft:
Bankgarantien
Unterschied Bürgschaft/Garantie
"Konkursparagraph"
"EV" - einstweilige Verfügung
Interne Provisionsverrechnung
Garantiearten
Konzerngarantien / Patronatserklärungen
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, Kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
mindestens 3-monatige Firmenzugehörigkeit
Trainerin/Trainer
Daniel Egger (BRVZ GmbH)
Dietmar Kamnik (BRVZ GmbH)
Sina Müller (BRVZ GmbH)
Eva Brandl-Leitner (BRVZ GmbH)
Michaela Kucirkova (BRVZ GmbH)
Barbara Hofer (BRVZ GmbH)
Andreas Nestler (BRVZ GmbH)
Birgit Aschbacher (BRVZ GmbH)
Kerstin Fijalkowski (BRVZ GmbH)
Lisa Santner (BRVZ GmbH)
129
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Steuern/Kreditoren Aufbauseminar
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen eine Sensibilität für steuerlich relevante Geschäftsvorfälle entwickeln
und in der Lage sein zu erkennen, welche Sachverhalte steuerliche Risiken mit sich bringen können.
Regelmäßig im Konzern vorkommende Geschäftsfälle bei Eingangsrechnungen sollten selbstständig abgewickelt
und im EDV-System korrekt verbucht werden können.
Trainingsinhalte
Steuern:
Steuern International
Problematik der Doppelbesteuerung bei grenzüberschreitenden Sachverhalten
Auslandsbetriebsstätten (insbesondere Bau- und Montagebetriebsstätten) vs. Tochterunternehmen
im Ausland
Ausländische Quellensteuern (Höhe, Befreiung, Anrechnung)
Internationale Verrechnungspreise
Ertragsteuer Österreich
Grundbegriffe (inkl. relevante Konzernrichtlinie)
Sonderfragen Ertragsteuern
Umsatzsteuer Österreich
Grundbegriffe und Systematik der Umsatzsteuer
Steuerschuld und Reverse Charge (inkl. Bauleistungs Reverse Charge)
Innergemeinschaftliche Lieferung, Innergemeinschaftlicher Erwerb
Sonderfragen Umsatzsteuer (Reihen- und Dreiecksgeschäfte, USt-Registrierungen im Ausland)
Kreditoren:
Behandlung von spezifischen steuerlichen und fachlichen Sachverhalten mit hoher Relevanz bei der Bearbeitung
von Eingangsrechnungen, anhand von Beispielen und in Diskussion mit den Teilnehmenden:
Grenzüberschreitende Lieferungen (innerg. Lieferung, Einfuhr aus dem Drittland, Reihen- und
Dreiecksgeschäft)
Sonstige Leistungen ausländischer Unternehmer inkl. Quellensteuer (DBA)
ausgewählte umsatzsteuerliche Sonderfälle Inland (Steuerbarkeit, Übergang der Steuerschuld, etc.)
AuftraggeberInnenhaftung
Unterscheidung Werkvertrag – Dienstvertrag – Arbeitskräfteüberlassung
Aktuelle Themen (z.B. Registrierkassenpflicht)
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
Mindestens 12 Monate Konzernerfahrung im kaufmännischen Bereich und absolviertes Basisseminar
kaufmännische Reihe "Steuern, Debitoren, Kreditoren, Treasury"
130
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Trainerin/Trainer
Barbara Hofer (BRVZ GmbH)
Daniel Egger (BRVZ GmbH)
Andreas Göritzer (BRVZ GmbH)
131
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Teilnehmerinnen und Teilnehmer verstehen die kaufmännischen Abläufe im operativen Baugeschehen und kön-
nen diese in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen.
Trainingsinhalte
Kalkulation (Ausschreibungsunterlagen, Vertragsbedingungen, Ö-Normen etc.)
Auftragsvergabe/-zuschlag (rechtliche Vertragsprüfung, Zahlungskonditionen, Garantien,
Haftungen etc.)
Arbeitsvorbereitung (Arbeitskalkulation, Baubeginnmeldung etc.)
Personal (Aufnahme, interne Abläufe, conSITE, Weiterbildung, Fremdarbeiter-Thematik etc.)
Materialbeschaffung (Preisanfragen, Preisspiegel, Vergabe, Rahmenverträge, CATO / BACO, Liefer-
scheine, etc.)
Subunternehmer (AGBs, Verhandlungsprotokoll, Lieferantenbewertung, Subunternehmerpersonal etc.)
QM-System (Verantwortungsmatrix etc.)
Bauausführung (Zusatzaufträge, Prüf und Warnpflichten, Überschreitungen, Grundsätzliches zur Arbeits-
sicherheit etc.)
Arbeitsgemeinschaften (Zweck, Verträge, Versicherungen, Zahlungsplan, Partnerkontenvergleich etc.)
Rechnungswesen (Grundbegriffe, Eingangs-/ Ausgangsrechnungen, Kassen,
Aufbewahrungsfristen etc.)
Kostenrechnung (Abgrenzungen, Verzinsung, Regien, Internrechnungen, Lohn und Gehalt, Bauleistung,
Auswertungen AS4U etc.)
Soll-/Ist-Vergleich (Nachkalkulation, Stunden-Soll/Ist, Bauerfolgsrechnung etc.)
Gewährleistung / Garantie / Schadenersatz
Versicherungen (Arten, Maßnahmen im Schadensfall, Abwicklung, Selbstbehalte etc.)
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Herbert Oktabec (STRABAG AG)
132
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Teilnehmerinnen und Teilnehmer verstehen die wesentlichen kaufmännischen Abläufe im operativen Baugesche-
hen und können diese in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen.
Trainingsinhalte
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Finanzbuchhaltung
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Betriebsbuchhaltung
Zielgruppe
Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Min. 6 Monate im Konzern tätig
Bitte Taschenrechner mitnehmen!
Trainerin/Trainer
Herbert Krutina (STRABAG AG)
133
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Sie erhalten einen kompakten Überblick über betriebswirtschaftliche Grundlagen und verschaffen sich so ein
solides Grundverständnis, dass das unternehmerische Denken stärkt.
Trainingsinhalte
Grundsätze der Betriebswirtschaftslehre (BWL)
ökonomisches Prinzip, homo oeconomicus und Entscheidungen unter Knappheit
Begrifflichkeiten
Betrieb & Wirtschaft, Bereiche der Allgemeinen und Speziellen BWL, Angebot und Nachfrage
Unternehmerisches Denken
Vision & Ziel, strategische und operative Entscheidungen, Pareto-Prinzip und unternehmerische Vorsicht
Rechtsformen
numerus clausus von Rechtsformen in Österreich, Einzelunternehmen vs. Gesellschaften, Personen-
und Kapitalgesellschaften
Aufbau einer Bilanz
Struktur, Aktiva und Passiva, Einzelposition im Detail
Aufbau einer Gewinn- und Verlustrechnung
Struktur, Staffelform, EBIT, EBT & EAT, UGB 2016 nach RÄG 2014
Beispiel aus der Praxis
Unternehmensvision, Zielhierarchien, Kammermitglieder nach Rechtsformen lt. Statistik Austria, Jahres-
abschlüsse (Bilanz & GuV) konkret, Kennzahlen aus unterschiedlichen Branchen und Quicktest für
selbst gewähltes Unternehmen
Zielgruppe
Kaufmännische Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter ab Ebene 3
Voraussetzungen
keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Wofgang Habison (Wifi Wien)
134
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Übermittlung und Erarbeitung von rechtlichen Grundkenntnissen zur Bilanzerstellung sowie deren praktischen
Anwendung in der Verwaltung und den Schnittstellen.
Trainingsinhalte
Theoretischer Teil:
o Zweck, Aufbau und Inhalt eines Jahresabschlusses
o Rechtsgebiete für die Bilanzerstellung (Überblick Unternehmens- und Steuerrecht)
o Rechnungslegungspflichten für Gesellschaften, Betriebsstätten und Arbeitsgemeinschaften
o Konzern- und Einzelabschluss
o Wirtschaftsprüfung und Steuerprüfung
Praktischer Teil:
o Bilanzerstellungsprozess im BRVZ
o Abgrenzungsrichtlinien und Bilanzdokumentation
o Bewertungsthemen (UFB, Argen, Vorräte, Forderungen, Rückstellungen)
o Überleitungsrechnung für Ergebnis KORE-BILANZ im Überblick
o Überblick über die im Konzern verwendeten Buchhaltungssysteme
o Schnittstellen im Bilanzerstellungsprozess
Zielgruppe
Baukaufleute, kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
Voraussetzungen
Mindestens einjährige Konzernzugehörigkeit, Absolvierung der Kaufmännischen Reihe
Trainerin/Trainer
Ulli Gutkas (BRVZ GmbH)
135
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Trainingsinhalte
Rechnungserfassung mit Überleitung in FIBU (automatische Verbuchung):
o Fremdrechnungen
o Konzernrechnungen
o Internrechnungen
o Argerechnungen
o Rechnungen in Dritt- und EU-Länder
o Teilrechnungen / Schlussrechnungen
o E-Rechnungen
Stammdatenverwaltung:
o Verwaltung Absenderstamm
o Rechnungstexte
o Erlöskonten
o Adressen
o Preislisten
Zielgruppe:
Baukaufleute, Kaufmännische Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter, Sekretärinnen und Sekretäre
Voraussetzungen
Kaufmännische Grundkenntnisse
Allgemeine Kenntnisse der Struktur des Konzerns (Firmennummern, Kostenstellen, Bereiche etc.)
Grundkenntnisse mit der Bedienung eines PCs
Trainerin/Trainer
Erich Ebner (BRVZ GmbH)
Werner Pucher (BRVZ GmbH)
Ralf Dobnig (BRVZ GmbH)
Peter Brandstätter (BRVZ GmbH)
136
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Das Programm STRABAG HRD-Forum Basic richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nicht originär
aus dem HR-Bereich kommen oder die sich erst seit kurzem im HR-Bereich etablieren.
Verständnis und Akzeptanz als HR-Fachberaterin und HR-Fachberater. Fundiertes Know-how, klares
Bewusstsein über eigene Rolle, Fachberatungskompetenzen für HR-Tools und HR-Methoden.
Verständnis der Kernprozesse des Unternehmens.
Trainingsinhalte
Aufgabenfelder und Instrumente der PE
Übersicht der vorhandenen HR IT-Tools
PUMA
HR-Guidline
Connect
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der
Abwicklung von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erwei-
tern und vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Fr. Susanne Hopfgartner (BRVZ)
Fr. Daniela Bacher (BRVZ)
137
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Das Programm STRABAG HRD-Forum Basic richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nicht originär
aus dem HR-Bereich kommen oder die sich erst seit kurzem im HR-Bereich etablieren.
Verständnis und Akzeptanz als HR-Fachberaterin und HR-Fachberater. Fundiertes Know-how, klares
Bewusstsein über eigene Rolle, Fachberatungskompetenzen für HR-Tools und HR-Methoden.
Verständnis der Kernprozesse des Unternehmens.
Trainingsinhalte
Personalmarketing Überblick und Maßnahmen
Recruiting und Onboarding
Bewerbungsprozess inkl. VPA
Traineeprogramm
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der
Abwicklung von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erwei-
tern und vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Fr. Daniela Bacher (BRVZ)
Hr. Timo Klösch (BRVZ)
138
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Das Programm STRABAG HRD-Forum Basic richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die nicht originär
aus dem HR-Bereich kommen oder die sich erst seit kurzem im HR-Bereich etablieren.
Verständnis und Akzeptanz als HR-Fachberaterin und HR-Fachberater. Fundiertes Know-how, klares
Bewusstsein über eigene Rolle, Fachberatungskompetenzen für HR-Tools und HR-Methoden.
Verständnis der Kernprozesse des Unternehmens.
Trainingsinhalte
Überblick und Angebot Konzern-Akademie Ausbildungsprogramme
Coaching
Mitarbeitergespräche
Potenzialmanagement
Ausbildung (Azubis, Lehrlinge)
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der
Abwicklung von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erwei-
tern und vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Fr. Clarissa Moser (BRVZ)
Fr. Beata Leszczynska (Strabag)
Fr. Susanne Hopfgartner (BRVZ)
139
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Überblick über Aufgaben und Strukturen von HRD sowie kennenlernen der einzelnen Prozesse und Tools
Trainingsinhalte
Überblick und Aufgaben von HRD
HRD - Strukturen und Prozesse (Rollen und Schnittstellen)
Personalmarketing - STRABAG als attraktiver Arbeitgeber
Personalbeschaffung - Recruiting - worauf kommt es an bei der richtigen Personalauswahl
Qualifizierung und Training - Binden und entwickeln
Potenzialmanagement - ein Exkurs
Zielgruppe
Gruppenkaufleute, Baukaufleute, Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter Kfm.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Fr. Daniela Bacher (BRVZ)
140
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Teilnehmer erlernen die Erfassung bzw. Ausgabe von Ursachenerfassungen bei Projekten im AS4U-System
Trainingsinhalte
Kurzeinleitung Sinn und Zweck der Ursachenkategorisierung
Erklärung der einzelnen Bildschirmmasken des AS4U Programmmoduls „Ursachenkategorisierung“
Zielgruppe:
Kaufleute, Technikerinnen & Techniker, Projektleiterinnen & Projektleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter,
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Direktionsleiterinnen & Direktionsleiter
Voraussetzungen
AS4U Grundkenntnisse
Trainerin/Trainer
Harald Ebner (BRVZ GmbH)
Hermann Resinger (BRVZ GmbH)
141
6. Betriebswirtschaft I Grundlagen
Teilnehmer erlernen die Anwendung und Auswertung der Ursachenkategorisierungen von Projekten bzw. Orga-
nisationseinheiten im BI-Tool „QlikView“.
Trainingsinhalte
Kurzeinführung zur Auswertemöglichkeiten in der Ursachenkategorisierung
Erklärung der einzelnen Tabellenblätter in der QlikView Applikation „Ursachenkategorisierung“
Standardauswertung
„Top X“ Auswertungen
Kommentare
o Projekt
o Kalkulation
o Ursachen, Lessons Learned und Maßnahmen
o Stammdaten Ursachenkatalog
o Reports
o Beantwortung von individuellen Fragen
Zielgruppe:
Kaufleute, Technikerinnen & Techniker, Projektleiterinnen & Projektleiter, Gruppenleiterinnen & Gruppenleiter,
Bereichsleiterinnen & Bereichsleiter, Direktionsleiterinnen & Direktionsleiter, Unternehmensbereichsleiterinnen &
Unternehmensbereichsleiter
Voraussetzungen
„QlikView Einführungswebinar“
„Webinar Ursachenkategorisierung 1 (AS4U Modul Erfassung)“ empfohlen
Trainerin/Trainer
Harald Ebner (BRVZ GmbH)
Hermann Resinger (BRVZ GmbH)
142
6. Betriebswirtschaft I Vertiefung
Vertiefung
Bilanzanalyse und weiterführende Themen zum Jah-
resabschluss
Vermittlung von bilanziellen Zusammenhängen, Analyse von Jahresabschlüssen und die Erarbeitung von Kenn-
zahlen. Information zur weiteren Behandlung von Jahresabschlüssen in Gesellschafterversammlungen und die
Offenlegung beim Firmenbuch.
Trainingsinhalte
Jahresabschlussbericht & Informationsquellen
Zweck, Aufbau und Inhalt eines Jahresabschlussberichtes (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,
Anhang, Lagebericht)
Rechnungslegungspflichten für Gesellschaften, Betriebsstätten und Arbeitsgemeinschaften
Konzern- und Einzelabschluss
Wirtschaftsprüfung und Steuerprüfung
Gesellschafterversammlung, Offenlegung & Veröffentlichung
Bilanzielle Themenstellungen im Bau
Praxisbeispiele und deren bilanzielle Darstellung
Cash-Flow-Statement
Überblick & Rechenbeispiel
Bilanzanalyse
Bilanzanalyse im Überblick
Ablauf und Durchführung
Kennzahlenberechnung und Interpretation
Einführung Unternehmensbewertung
Überblick über die Bewertungsverfahren
Vertiefung Discounted-Cash-Flow-Methode
Rechenbeispiel: IFRS Impairment
Zielgruppe
Kaufmännische Bereichsleiterinnen bzw. Bereichsleiter und Direktionsleiterinnen bzw. Direktionsleiter, Technike-
rinnen und Techniker mit kaufmännischer Orientierung
Voraussetzungen
Mindestens 12 Monate Konzernzugehörigkeit und Absolvierung der Kaufmännischen Reihe
Trainerin/Trainer
Peter Hofer (BRVZ GmbH)
143
6. Betriebswirtschaft I Vertiefung
Trainingsinhalte
Mein Bild von HRD
Organisation und die Rolle von HR
Überblick HRD-Prozesse und Rollen STRABAG
Contacting und Contracting mit Auftraggeberinnen / Auftraggebern
Sequenz mit Führungskräften und Management
Die Führungskraft als Personalentwicklerin / Personalentwickler
Standards für das STRABAG HRD-Projektmanagement
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der Abwicklung
von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erweitern und
vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
MU Dr. Mario Weiss (Trigon Beratungsentwicklung)
144
6. Betriebswirtschaft I Vertiefung
Trainingsinhalte
Auswertung Shadowing
Bericht Lerngruppe Projektmanagement
HRD-Marketing
Personalbeschaffung
MA-Qualifizierung & Entwicklung
Ausbildung
FK-Entwicklung
Potenzialmanagement und Coaching
HRD-Informatik Support
HRD-Controlling
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der Abwicklung
von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erweitern und
vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Mag. Brigitta Hager (Trigon Entwicklungsberatung)
145
6. Betriebswirtschaft I Vertiefung
Trainingsinhalte
Stand der Dinge
Berichte zu Vertiefungsthemen
PE an der Schnittstelle zur Organisationsentwicklung
Fallbeispiele zur Schnittstelle PE/OE
Change Management
Empowerment und Mut zum Handeln
Zielgruppe
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wenig Erfahrung mit der Abwicklung
von Projekten im unternehmerischen Umfeld haben.
Human Resource Development (HRD) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihr Methodenwissen erweitern und
vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
MU Dr. Mario Weiss (Trigon Entwicklungsberatung)
146
7 IT
7. IT I Grundlagen
Sie lernen, wie Sie Ihr persönliches Profil pflegen, wie Sie erfolgreich über den Newsfeed kommunizieren, für sich
selbst relevante Informationen erhalten und wie Sie in Gemeinschaften arbeiten.
Trainingsinhalte
Was ist connect?
get connected: Ihre ersten Schritte auf der Plattform
Kommunizieren über den Newsfeed
Errichten Ihres persönlichen Profils
So werden Sie als Expertin/Experte gefunden (Suche im connect)
Sie lernen die Grundfunktionen in connect-Gemeinschaften kennen (Diskussionen, Blog, Wikis, Doku-
mente und Links)
Zielgruppe:
Kolleginnen und Kollegen, die erstmalig im connect arbeiten. Kolleginnen und Kollegen, die noch wenige Kennt-
nisse zu connect haben.
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Laura Trosin (STRABAG AG, Zentrale Technik)
Dauer:
1,5 Stunden (Webinar)
148
7. IT I Grundlagen
In diesem Webinar liegt der Schwerpunkt auf dem Arbeiten in Gemeinschaften: Sie lernen, mit welchen Elemen-
ten Sie Informationen optimal verbreiten sowie Informationen besser vernetzten können.
Trainingsinhalte
Informationen mit dem Blog verbreiten
Mit dem Wiki gemeinsam eine Wissensbasis erarbeiten (Seiten erstellen, Links erstellen,...)
Verschiedene Informationen (Informationsquellen) miteinander verlinken
Mit weiteren Optionen bei den Dokumenten arbeiten (Ein- und Auscheck-Funktion, Versionsverlauf, Un-
ternehmensstichwörter)
Die Suchmaschine optimal verwenden
Tipps, um für mehr Aktivität zu sorgen.
Zielgruppe:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich bereits im connect zurechtfinden und ihre Kenntnisse vertiefen möchten.
Voraussetzungen
Sie kennen die wichtigsten Funktionen von connect (Startseite, persönliches Profil und Gemeinschaften).
Sie wissen, wie Sie Ihr Profil bearbeiten und wie Sie Kurznachrichten im Newsfeed schreiben.
Trainerin/Trainer
Laura Trosin (STRABAG AG, Zentrale Technik)
Dauer:
1,5 Stunden (Webinar)
149
7. IT I Grundlagen
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Kenntnisse, um erfolgreich Tabellen mit Microsoft Excel zu erstellen.
Weiteres werden leichte Formelrechnungen, sowie die verschiedenen Formatierungsvarianten durchgenommen.
Trainingsinhalte
Excel kennenlernen
Erste Schritte mit Excel
Tabellen gestalten
Die Tabellenstruktur ändern
Mit Formeln Berechnungen durchführen
Funktionen nutzen
Diagramme erstellen
Tabellenblätter drucken
Tipps und Tricks
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
ETC Referent
150
7. IT I Grundlagen
Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Kenntnisse, um umfangreichere Tabellen bzw. Tabellenblätter im
Excel zu erstellen. Es werden unter anderen mehrere Tabellenblätter zusammengefasst, Daten analysiert, sowie
die Erstellung von Vorlagen mit dem Trainer erarbeitet.
Trainingsinhalte
Wie Profis rechnen
Daten kombinieren und konsolidieren
Daten filtern
Daten mit Pivot-Tabellen auswerten
Professionell mit Diagrammen arbeiten
Daten importieren bzw. exportieren
Externe Daten mit Microsoft Query abfragen
Tipps und Tricks
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
ETC Referent
151
7. IT I Grundlagen
Dieses Seminar vermittelt aktuelles Expertenwissen zum Thema Tabellenkalkulation und wie man schnell profes-
sionelle Excel-Anwendungen nutzen kann. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen mit speziellen Excel-
Datenbanken zu arbeiten und anspruchsvolle Pivot-Tabellen zu erstellen.
Trainingsinhalte
Namen zur besseren Übersicht einsetzen
Formatierung an Bedingungen knüpfen
Tabellen gliedern
Formeln überwachen
Mit Excel-Datenbanken arbeiten
Pivot-Tabellen erstellen und anpassen
Teilergebnisse auswerten
Trendanalysen, Datentabellen, Zielwertsuche
Mit dem Solver arbeiten
Szenarien erstellen
Mit Matrizen arbeiten
Verschiedene Diagrammtypen verwenden
Spezielle Diagrammbearbeitung
Tabellen mit Illustrationen gestalten
Im Team arbeiten
Excel individualisieren
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Gute Excel-Kenntnisse wie sie in den Seminaren "Microsoft Excel Grundlagen - Basics" und "Microsoft
Excel Fortgeschritten - Advanced" vermittelt werden.
Trainerin/Trainer
ETC Referent
152
7. IT I Grundlagen
Das Programm Project von Microsoft erfreut sich seit vielen Jahren größter Beliebtheit in den unterschiedlichsten
Einsatzbereichen - sei es zur Projektplanung oder zur Projektverwaltung. Sie lernen sämtliche Phasen des Pro-
jektmanagements kennen - von der Projektidee bis zur Projektauswertung. Sie lernen die Neuerungen des Pro-
gramms kennen, z.B.: die Möglichkeit, manuell geplante Vorgänge anzulegen, die Arbeit mit dem Menüband und
wie Sie Projekte mit der Top-down-Methode planen. Sie verwalten professionell Ressourcen und beherrschen
den Kapazitätsabgleich, um Ressourcenüberlastungen zu vermeiden. Sie berechnen und überwachen die Kosten
eines Projekts und kontrollieren den Projektfortschritt mithilfe von Basis- bzw. Zwischenplänen und Berichten.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen anhand praxisnaher Beschreibungen und vieler Profitipps einen optimalen Über-
blick über dieses Programm.
Trainingsinhalte
Grundlagen des Projektmanagements
Erste Schritte mit Project Grundlagen der Programmbedienung
Projekte anlegen
Projekte erstellen - Vorgangsbeziehungen definieren
Mit Ressourcen arbeiten
Die Kalender von Project nutzen
Ansichten in Project nutzen: Ansichten, Tabellen und Masken
Tabellen sortieren und filtern
Ansichten und Berichte drucken
Projektdetails ausarbeiten - Spezielle Terminplanung
Kapazitätsabgleich der Ressourcen
Projekte überwachen, Projekte verfolgen und kontrollieren
Projektkosten überwachen
Project effektiv nutzen - Projektinformationen hervorheben
Spezielle Bearbeitungsfunktionen nutzen
Project individuell anpassen
Projekte verwalten
Daten andere Projekte nutzen
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in MS Project
Trainerin/Trainer
ETC Referent
153
7. IT I Grundlagen
Eine vollständige Planungsumgebung wird durch MS Project bereitgestellt, unabhängig davon, ob Sie Bauvorha-
ben projektieren, die Einführung eines neuen Produktes planen oder die Fertigungssteuerung effizienter gestalten
wollen. Das Aufteilen großer Projekte in einzelne Unterprojekte mit gemeinsamem Zugriff auf einen Ressourcen-
pool ist eine Stärke des Systems.
Trainingsinhalte
Definition komplexer Vorgangsbeziehungen
Individuelle Ansichten, Tabellen und Filter
Benutzerdefinierte Masken und Berichte
Arbeiten mit Teilprojekten, Makros
Einsatz von Ressourcenpools, Kostenmanagement
Automatischer und manueller Kapazitätsabgleich
Anpassen von Symbolleisten, grafische Auswertungen
Verbindungen zu anderen Programmen
Zielgruppe:
Sie verfügen bereits Grundkenntnisse in MS Project 2010 bzw. Project 2013. Sie möchten Ihre Kenntnisse weiter
ausbauen, um Ihre Projektplanung zu verfeinern und zu optimieren.
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in MS Project
Trainerin/Trainer
ETC Referent
154
7. IT I Grundlagen
Lernen Sie in diesem Grundkurs zu Word 2010 alle zentralen Neuerungen des Programms schnell kennen. Wir
zeigen Ihnen die wichtigsten Neuerungen wie z. B. die Backstage-Ansicht oder besondere Gestaltungseffekte für
Illustrationen.
Trainingsinhalte
Word kennenlernen
Erste Schritte mit Word
Text bearbeiten und formatieren
Absätze formatieren
Dokumente gestalten
Das Seitenlayout gestalten
Tabellen erstellen und formatieren
Dokumente überprüfen
Dokumente drucken
Tipps und Tricks
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Word
Trainerin/Trainer
ETC Referent
155
7. IT I Grundlagen
In diesem Seminar lernen Sie fortgeschrittene Themen im Umgang mit Word kennen.
Trainingsinhalte
Dokumente mit Design gestalten
Formatvorlagen effizient nutzen
Eigene Dokumentvorlage nutzen
Gliederung erstellen
Inhaltsverzeichnis und Index erstellen
Mehrseitige Dokumente gestalten
Im Team arbeiten
Excel-Tabellen in Word nutzen
Serienbriefe erstellen
Zielgruppe:
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Word
Trainerin/Trainer
ETC Referent
156
7. IT I Grundlagen
In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen zu PowerPoint 2010 kennen um neue Präsentationen zu erstellen
und bestehende zu überarbeiten.
Trainingsinhalte
Erste Schritte mit PowerPoint
Grundlagen der Folienbearbeitung
Folientexte bearbeiten und gestalten
Informationen visualisieren
Arbeiten mit Präsentationen
Zielgruppe:
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
ETC Referent
157
7. IT I Grundlagen
Dieses Seminar vermittelt Ihnen vertiefende Kenntnis zur Präsentationserstellung und Vortragsplanung. Lernen
Sie Design und Layouts an Ihre Anforderungen anzupassen, Absatz- und Zeichenformatierungen im Master fest-
zulegen sowie benutzerdefinierte Vorlagen zu erstellen. Hintergrundwissen zu Dateiformaten und -größen von
Bildmaterial, der Bildbearbeitung in PowerPoint sowie zum Datenaustausch mit anderen Programmen hilft, eine
technisch reibungslose Präsentation zu erstellen. Zusatzwissen zu Typografie und Gestaltungsregeln im Grafik-
design ermöglicht Ihnen einen professionellen Vortragsaufbau und eine überzeugende Präsentation. Erhalten Sie
wichtige Hinweise für eine optimale Planung einer Präsentation - von den ersten Vorüberlegungen bis zur profes-
sionellen Vorführung.
Trainingsinhalte
Dokumente mit Design gestalten
Präsentationen planen
Folien mit Designs gestalten
Vorlagen und Master gestalten
Vorlagen professionell gestalten
Passende Farben und Schriftarten einsetzen
Einzelne Folien gestalten
Präsentationen gestalten
Grafiken und Multimedia-Elemente verwenden
Excel-Funktionen in PowerPoint nutzen
Animationen wirkungsvoll einsetzen
Professionelles Begleitmaterial anfertigen
Die optimale Bildschirmpräsentation
Präsentation professionell vorführen
Zielgruppe
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Voraussetzungen
Grundkenntnisse MS Power-Point 2010
Trainerin/Trainer
ETC Referent
158
7. IT I Grundlagen
Selbstständige Erstellung von Analysen, Präsentationen von Informationen in Tabellen, Pivottabellen, Diagram-
men und Berichten
Trainingsinhalte
Allgemeiner Überblick Business Intelligence (BI) im Konzern
Zweck des Systems und technologischer Hintergrund
Verfügbare Inhalte
Vorstellung des Werkzeugs QlikView
Einführung in die Bedienung von QlikView
Objekte erstellen, ändern, kopieren
Präsentation von Daten in Tabellen, Pivot-Tabellen, Diagrammen und Berichten
Berechnungen, Formeln, Funktionen, Datenmodell MMB (Kalender)
Formatierung, Ampel-Funktion mit bedingter Formatierung
Berichte erstellen (WYSIWYG)
Online-Hilfe, Unterstützung
Zielgruppe
Konzernmitarbeiterinnen und Konzernmitarbeiter, die neue Auswertungen in bestehenden QlikView-Applikationen
erstellen möchten (z. B. kaufm. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Controllerinnen und Controller, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus BRVZ-Fachgruppen)
Voraussetzungen
Sehr gute Excel-Kenntnisse zu Formeln, Pivottabellen, Diagrammen und Datenanalyse, QlikView-
Einführungswebinar für Standard-User absolviert
Trainerin/Trainer
Robert Breiter (BRVZ GmbH)
Alfred Hansel (BRVZ GmbH)
Vahidenur Culha-Flechl (BRVZ GmbH)
159
7. IT I Grundlagen
QlikView Developer
Selbstständige Erstellung von Analysen, Präsentationen von Informationen in Tabellen, Pivottabellen, Diagram-
men und Berichten.
Aufbauseminar zu "QlikView Designer, Business Intelligence (BI) für Analysten"
Trainingsinhalte
Aufbauseminar zu "QlikView Designer, Business Intelligence (BI) für Analysten"
Zielgruppe
Konzernmitarbeiterinnen und Konzernmitarbeiter, die neue Auswertungen in bestehenden QlikView-Applikationen
erstellen möchten (z. B. kaufmännische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Controllerinnen und Controller, Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter aus BRVZ-Fachgruppen)
Voraussetzungen
Sehr gute Excel-Kenntnisse zu Formeln, Pivottabellen, Diagrammen und Datenanalyse, "QlikView-
Einführungswebinar für Standard-User" und Seminar "QlikView Designer, Business Intelligence (BI) für
Analysten" absolviert
Trainerin/Trainer
Robert Breiter (BRVZ GmbH)
Alfred Hansel (BRVZ GmbH)
Vahidenur Culha-Flechl (BRVZ GmbH)
160
7. IT I Grundlagen
Trainingsinhalte
Allgemeiner Überblick Business Intelligence (BI) im Konzern
Zweck des Systems und technologischer Hintergrund
Berechtigung und Zugang
Verfügbare Inhalte im QlikView-Portal
Vorstellung des Werkzeugs QlikView
Einführung in die Bedienung von QlikView: Selektieren, Suchen, Pivotieren, Drill-Down, Roll-Up, Sortie-
ren, Exportieren, Drucken, Arbeiten mit Lesezeichen, Notizen
Praktisches Anwendungsbeispiel in den MIS Auswertungen (Managementbericht, Erfolgsübersicht, Kredi-
torenauswertung, Personalkostenstatistik)
Zielgruppe
Konzernmitarbeiterinnen und Konzernmitarbeiter aller Hierarchiestufen, die Auswertungen in bestehenden
QlikView-Applikationen nutzen möchten (z. B. kaufm. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Controllerinnen und Con-
troller, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus BRVZ-Fachgruppen)
Voraussetzungen
Kenntnis der Bedeutung der Kennzahlen im Managementbericht bzw. von weiteren kaufmännischen
Auswertungen der AS4U
Trainerin/Trainer
Robert Breiter (BRVZ GmbH)
Alfred Hansel (BRVZ GmbH)
Vahidenur Culha-Flechl (BRVZ GmbH)
161
7. IT I Grundlagen
STRANET Redakteure
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erlernen und üben die Arbeit mit dem STRANET Redaktionssystem
Trainingsinhalte
Grundlagen des Redaktionssystems
Erstellen von STRANET-Übersichtsseiten
Aufbau einer STRANET Seitenstruktur
Erstellen und Publizieren von Dokumenten, Dokumentvorschau
Fremdpublizieren von Dokumenten
Umgang mit Regelungen
Umgang mit Bildern und Grafiken
Zielgruppe:
Redakteurinnen und Redakteure und Personen, die mit dem STRANET Redaktionssystem arbeiten und Inhalte
im STRANET verwalten und publizieren
Voraussetzungen
allg. Kenntnisse im Umgang mit Lotus Notes
Trainerin/Trainer
Uta Rösler (STRABAG AG)
162
7. IT I Grundlagen
Um eine möglichst optimale und effiziente Nutzung der STRABAG-Power-Point-Vorlage zu erreichen, sollen im
Rahmen dieses Webinars die speziellen Funktionen dieser Vorlage sowie Anleitung zur Umarbeitung von "alten"
Präsentationen in das aktuelle Format vermittelt werden.
Trainingsinhalte
Dokumente mit Design gestalten
Vorstellung der STRABAG-Power-Point-Vorlage
– Besonderheiten der STRABAG-Vorlage
– Vorstellung und Anwendung der Layouts
– Anpassungsmöglichkeiten
Zusammenführen von Präsentationen
– Die STRABAG-Vorlage auf bestehende Präsentationen anwenden
– Zusammenführen von Präsentationen (Tipps zu Einfügeoptionen, Besonderheiten von Kopf- und
Fußzeilen)
Erstellung angepasster Grafikelemente
– Diagrammgestaltung bzw. Einfügen von Diagrammen aus Excel
– Tabellen
– Tipps zur Aufbereitung und der Platzierung von Bildern für STRABAG-Präsentationen
Zielgruppe:
Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter, welche mit der STRABAG-Power-Point-Vorlage arbeiten
Voraussetzungen
Grundkenntnisse MS Power-Point
Trainerin/Trainer
Fr. Christina Drimmel (Unternehmensberatung & Training)
163
7. IT | Vertiefung
Trainingsinhalte
Termine auf Anfrage
CAD-Software und Tool aus dem Schulungsangebot von Mensch und Maschine (z.B. Autodesk Civil 3D,
BBSoft)
Abstimmung der Software und des Inhalts vor der Schulung erforderlich
Zielgruppe:
Konstrukteurinnen und Konstrukteure, Ingenieurinnen und Ingenieure
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
N. N. Mensch und Maschine
164
7. IT | Vertiefung
AutoCAD Architecture ist eines der Standard-CAD-Programme im Konzern. Das Seminar vermittelt grundlegende
bzw. vertiefende Kenntnisse in der Anwendung des Programmpaketes AutoCAD Architecture .
Trainingsinhalte
Einführung in die Benutzeroberfläche, Befehlseingabe, 2D-Navigation
Dateiverwaltung, Vorlagenzeichnungen, Ansichtssteuerung
einfache 2D-Zeichen- und Editierbefehle, Griffbearbeitung
Zeichnungshilfen und Koordinateneingabe, Objektauswahl
Objekteigenschaften definieren und übertragen, Layersteuerung
komplexere 2D-Befehle wie Schraffur, Texte und AutoCAD-Bemaßung
Definition von Blöcken und Attributen, Externe Referenzen
Modellbereich und Layouts, Ansichtsfenster, Maßstab und Plotausgabe
Zentral Vorlagen (Einstellungen, Template, Werkzeugpaletten)
Zielgruppe:
Konstrukteurinnen und Konstrukteure, Ingenieurinnen und Ingenieure aus allen Bereichen ohne Vorkenntnisse,
Umsteiger anderer CAD-Produkte
Voraussetzungen
Allgemeine EDV-Kenntnisse
Trainerin/Trainer
N.N. Mensch und Maschine
165
7. IT | Vertiefung
AutoCAD Architecture ist eines der Standard-CAD-Programme im Konzern. Das Seminar vermittelt grundlegende
Kenntnisse in der Anwendung des Programmpaketes AutoCAD Architecture.
Trainingsinhalte
Einführung in die Benutzeroberfläche, Befehlseingabe, 2D-Navigation
Dateiverwaltung, Import / Export von Fremdformaten, Ansichtssteuerung
Messen von Abständen, Winkeln und Flächen, Eigenschaften auslesen
einfache 2D-Zeichen- und Editierbefehle, Layersteuerung
Zeichnungshilfen und Koordinateneingabe, Objektauswahl
Zeichnungen maßstabsgerecht beschriften und bemaßen
Modellbereich und Layouts, Ansichtsfenster, Maßstab und Plotausgabe
Zentral Vorlagen (Einstellungen, Template, Werkzeugpaletten)
Zielgruppe:
Projekt- oder Bauleiterinnen und Projekt- oder Bauleiter ohne Vorkenntnisse
Voraussetzungen
Allgemeine EDV-Kenntnisse
Trainerin/Trainer
N.N. Mensch und Maschine
166
7. IT | Vertiefung
AutoCAD Architecture ist eines der Standard-CAD-Programme im Konzern. Das Seminar vermittelt vertiefende
Kenntnisse in der Anwendung des Programmpaketes AutoCAD Architecture.
Trainingsinhalte
Individuelle Inhalte (z.B. Hochbau, Tiefbau, Arbeitsvorbereitung)
Abstimmung der Inhalte vor der Schulung erforderlich
Zielgruppe:
Konstrukteurinnen und Konstrukteure, Ingenieurinnen und Ingenieure aus allen Bereichen MIT Vorkenntnissen
Voraussetzungen
Vorheriger Besuch der Seminare:
ZT_AUTOCADA00 AutoCAD Architecture - Kurs 0.0 Basis (Empfohlen)
Trainerin/Trainer
N.N. Mensch und Maschine
167
7. IT | Vertiefung
Trainingsinhalte
Bestandserfassung, Lageplan, Flächenermittlung, Datenformate usw.
Erstellen von Lageplanzeichnungen
Erfassen von Achsen
Erzeugung von Querprofilen
Eingabe von Längenschnitt, Querneigung und Breitenverlauf
In-/Export von Vermessungspunkten und Geländelinien
Erzeugen von Geländelinien sowie Generieren einzelner Querprofilszeichnungen
Bearbeiten von Schichten und Flächen von Querprofilen
Massenberechnung von Kubaturen mit Excel-Ausgaben
Ausgabe der Abrechnungsdaten nach ÖNORM B2114
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Technikerinnen und Techniker
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
N.N. Mensch und Maschine
168
7. IT | Vertiefung
Mit conSITE Lohndaten erfassen, Prämien vergeben, Erfassungen prüfen und zur Lohnverrechnung freigeben,
BAS-Stunden exportieren und Standard-Berichte erstellen
Trainingsinhalte
Grundlagen
o Organisatorische Grundlagen, Programmstandards
o Grundlagen der Lohnverrechnung
Typische Arbeitsabläufe
o Erfassung vorbereiten
o Der Erfasser, der Betreuer
Basisarbeiten
o Leiharbeiter anlegen, Personal zuordnen
o Kostenstellen vorbereiten und zuordnen
Stundenerfassung wahlweise mit Bauarbeitsschlüsseln (BAS) und Bauteilen
Vollständigkeitsprüfung
Prämien ermitteln
Datenkontrolle und Freigabe
o Erfasser Übersicht und Freigabe (Unterschrift)
BAS-Stunden exportieren
Standard-Berichte
o Stunden- und Monatsbericht
o Berichte nach Personen / Kostenstellen
o Baustellenauswertungen mit Arbeitsstunden / BAS
Zielgruppe
Vizepolierinnen und Vizepoliere, Polierinnen und Poliere, Technikerinnen und Techniker, Bauleiterinnen und
Bauleiter, Baukaufleute
Voraussetzungen
Grundkenntnisse der Stundenerfassung
Grundkenntnisse im Umgang mit dem PC
Trainerin/Trainer
Verena Leitner (BRVZ GmbH)
169
7. IT | Vertiefung
Lohnstundencontrolling für die Baustellenmannschaft in conSITE durchführen auf Basis einer Arbeitskalkulation.
BAS- und Bauteile-Administration inkl. Schnittstellen zu Arriba kennen und bedienen lernen.
Trainingsinhalte
BAS- und Bauteile-Administration
o Import von BAS von ARRIBA
o Administration und Erfassung von Bauarbeitsschlüssel und Bauteilen
o Export von BAS-Stunden für ARRIBA
o Leiharbeiter
Leistungsmanagement
o Mengenplanung je BAS und Personalressourcenplanung z.B. je Woche
o Stundenerfassung und Leistungsmeldung für Mengen
o Auswertung des geplanten Zeitraumes (Soll-Ist-Vergleich)
o Soll-Ist-Vergleich und Fertigstellungsgrade je BAS, Bauteil und auf Ebene Kostenstelle zum
Stichtag
Kurzfristige Baustelleneinarbeitung
Tipps und Tricks
o conSITE Hilfe
o conSITE Website im STRANET (Kurzanleitungen, Seminarunterlagen, Links
Zielgruppe
Vizepolierinnen und Vizepoliere, Polierinnen und Poliere, Technikerinnen und Techniker, Bauleiterinnen und
Bauleiter, Baukaufleute
Voraussetzungen
Seminar BRVZ_CONSITEGL oder praktische Erfahrung mit conSITE
Trainerin/Trainer
Anton Oitzinger (BRVZ GmbH)
170
8. Führung I Develop
8 FÜHRUNG
171
8. Führung I Develop
Trainingsinhalte
Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Potenzialen in der Führungsrolle
Persönlichkeit und Führungsverhalten: Reflektion und Transfer Praxiswissen Teamkultur
> Entwicklungsphasen von Teams und Gruppen, typische Muster in Teamkulturen, Kennzeichen von
Teamkulturen, Rollen- und Machtstruktur in Teams
Führungs-Toolbox: Motivierende Bewertung von Menschen und ihren Leistungen; Führen mit Zielen; ver-
schiedene Führungsstile und ihre Wirkung
Fokusthemen für die Führungssimulationen: vereinbaren, die auch gehalten werden - Feedback geben
und nehmen – Konfliktsituationen in Teams lösen
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Oberbauleiterinnen und Oberbaulei-
ter und ähnliche Positionen (Hierarchieebene 3)
Voraussetzungen
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollten über ca. 2 Jahre Führungserfahrung verfügen
Wichtige Informationen
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert
Ein fester Bestandteil der Seminarreihe ist die kollegiale Beratung in Lernpartnerschaften. Dies wird in einem
vereinbarten Telefonmeeting nach dem ersten Seminar auch durch den Trainer gesteuert und soll den Praxis-
transfer unterstützen. Dafür wird ein Kostenanteil von 225,00 Euro/Person berechnet.
172
8. Führung I Develop
Trainerin/Trainer
Werner Leeb (Trigon Entwicklungsberatung)
Thomas Cerny (T.E. Unternehmensberatung GmbH & CoKEG)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
173
8. Führung I Develop
Aufbauend auf develop Modul A werden die Erfolgsmuster der Führungsarbeit in verschiedenen Projektphasen
behandelt und auf das eigene Arbeitsumfeld reflektiert. Hilfreiche Praxisinstrumente werden vermittelt
Trainingsinhalte
Management von Projekten/Schnittstellen zu Auftraggeber/Kunden (Vertrieb)
Instrumente für die Führungsarbeit in Projektteams (Coaching, Umgang mit Fehlern/Fehlerkultur, Techni-
ken zur Problemlösung)
Führung auf Distanz (bei mehrfacher Projektverantwortung)
Planung und Strukturierung als zentrale Elemente der Führungsarbeit
Verankerung von Qualitäts- und Kostenbewusstsein im Projekt
Prozess- und Ergebnisorientierung in der Projektführung
Fokusthemen für Führungssimulationen: Umgang mit Fehlern/Fehlverhalten - Problemlösung in (zeit-) kri-
tischen Situationen - Konflikt
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Oberbauleiterinnen und Oberbauleiter
und ähnliche Positionen (Hierarchieebene 3)
Voraussetzungen
Seminar: BRVZ_DI01 - 01 Aufbau und Führen von Teams - develop I Modul A
Wichtige Informationen
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
Werner Leeb (Trigon Entwicklungsberatung)
Thomas Cerny (T.E. Unternehmensberatung GmbH & CoKEG)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
174
8. Führung I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren ihre individuellen Transfererfahrungen. Gezielte "Auffrischung"
der Inhalte von develop A und B und weitere Unterstützung im Praxistransfer
Trainingsinhalte
Reflektieren und gezielte Auffrischung der Inhalte aus develop Modul A und B
Weitere Hilfestellungen und Unterstützung im Praxistransfer
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Oberbauleiterinnen und Oberbaulei-
ter und ähnliche Positionen (Hierarchieebene 3)
Voraussetzungen
Seminar: BRVZ_DI01 - 01 Aufbau und Führen von Teams - develop I Modul A
Seminar: BRVZ_DI02 – 02 Erfolgreiches Führen in Projekten - develop I Modul B
Wichtige Informationen
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
Werner Leeb (Trigon Entwicklungsberatung)
Thomas Cerny (T.E. Unternehmensberatung GmbH & CoKEG)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
175
8. Führung I Develop
Für die Zielgruppe der Hierarchieebene 3 (Gruppenleiterinnen/Gruppenleiter und ähnliche Positionen) sind fol-
gende Seminare
Zielgruppe
Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter, Oberbauleiterinnen und Oberbaulei-
ter und ähnliche Positionen (Hierarchieebene 3)
176
8. Führung I Develop
Reflexion der eigenen Stärken und Potentiale. Erwerb von Praxiswissen zu Teamkultur: Entwicklungsphasen,
typische Muster. Motivieren können bzw. motivierend bewerten können. Unterschiedliche Führungsstile kennen,
anwenden und mit Zielen führen können.
Trainingsinhalte
Ständige Auseinandersetzung mit eigener Rolle im Team
Professionelles Verhalten, respektvoll und wertschätzend
Hohe Kooperations- und Motivationsfähigkeit
Gutes Selbstmanagement
Zielgruppe
Führungskräfte der Hierarchie 4 wie bspw. Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleiterinnen und Teamleiter, Bau-
kauffrau und Baukaufmann
Voraussetzungen
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollten über ca. 2 Jahre Führungserfahrung verfügen.
Wichtige Informationen:
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
Werner Leeb (Trigon Entwicklungsberatung)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
177
8. Führung I Develop
Aufbauend auf develop Modul A werden die eigenen Kommunikationsmuster analysiert und Ihre Wirkung auf das
Führungs- und Zusammenarbeitsverhalten reflektiert. In der Praxis-Simulationen wird die eigene Toolbox gezielt
ausgebaut.
Trainingsinhalte
Kommunikationsstile/-techniken und ihre Wirkungen in der Führung
Identifikation und Reflektion der eigenen Stressmuster, förderlicher Umgang mit Stress/Krisensituationen
Verantwortungsübernahme und Entscheidungsfindung in Problem-/Krisensituationen
Gesprächssimulationen, Bau-/Projektleitung im Dilemma von Zeit-/Kostendruck, Qualitätsorientierung und
den Anforderungen der externen Partner
Zielgruppe
Führungskräfte der Hierarchie 4 wie bspw. Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleiterinnen und Teamleiter, Bau-
kauffrau und Baukaufmann
Voraussetzungen
Seminar: BRVZ_D01 - 01 Aufbau und Führen von Teams - develop Modul A
Wichtige Informationen:
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert
Trainerin/Trainer
Werner Leeb (Trigon Entwicklungsberatung)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung
178
8. Führung I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren ihre individuellen Transfererfahrungen. Gezielte "Auffrischung"
der Inhalte von develop A und B und weitere Unterstützung im Praxistransfer.
Trainingsinhalte
Reflektieren und gezielte Auffrischung der Inhalte aus develop Modul A und B
Weitere Hilfestellungen und Unterstützungen im Praxistransfer
Zielgruppe
Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen (Hierarchie 4 wie bspw. Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleite-
rinnen und Teamleiter, Baukauffrau und Baukaufmann)
Voraussetzungen
Seminar: BRVZ_D01 - 01 Aufbau und Führen von Teams - develop Modul A
Seminar: BRVZ_D02 - 02 Kommunikation und Führung in herausfordernden Situationen - develop Modul
B
Wichtige Informationen:
Die Gruppen sollen in den Modulen A, B & C nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine der
Module A, B & C sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
179
8. Führung I Develop
Für Führungskräfte mit erster Führungserfahrung (bspw. Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleiterinnen und
Teamleiter) sind folgende Seminare
als notwendige Zusatzmodule festgelegt:
o Effizientes Führen von Besprechungen
o Lösungsorientierte Verhandlungsführung (Seminar derzeit im Aufbau)
o Mitarbeitergespräch
als empfohlene Zusatzmodule festgelegt:
o Zeitmanagement und Selbstorganisation
o Effizientes Projektmanagement (Seminar derzeit im Aufbau)
Zielgruppe
Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen (Hierarchie 4 wie bspw. Bauleiterinnen und Bauleiter, Teamleite-
rinnen und Teamleiter, Baukauffrau und Baukaufmann)
180
8. Führung I Develop
Herstellen des eigenen Rollenverständnisses als Führungskraft. Welche Eigenschaften muss ich mitbringen,
welche Fähigkeiten brauche ich dazu. Teilnehmerinnen & Teilnehmer erkennen ihre eigene Persönlichkeitsstruk-
tur und deren Wirkung auf andere. Das eigene Verhalten und das der Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter in wechsel-
seitiger Beeinflussung verstehen. Die eigenen und die Motivstrukturen der Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter besser
verstehen und beeinflussen können.
Trainingsinhalte
Sich und andere besser verstehen
Wie führe ich mich selbst?
Das eigene Führungsverhalten kennen lernen
Was prägt meine Entscheidungen, mein Verhalten?
Welche Führungsstile gibt es?
Motivation, wie geht das?
Grundlagen der Kommunikation
Kommunikationsmodelle und Feedback-Regeln
Fragen und Zuhören
Wahrnehmung und Interpretation
Fallbeispiele der Teilnehmerinnen & Teilnehmer
Motivation von Mitarbeitern
Zielgruppe
Gewerbliche und angestellte Polierinnen, Poliere
Voraussetzungen
Keine Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Christian Reiter (mundART: Entwicklung v. Unternehmenskultur & Persönlichkeitswachstum)
181
8. Führung I Develop
Mit Erwartungshaltung anderer umgehen und die Besonderheiten(Dynamik) in Gruppen und Arbeitsteams verste-
hen und nutzen. Kommunikation, Zusammenarbeit und Vertrauen im Team erleben. Was das Team ausmacht,
erkennen und reflektieren. Führung und Motivation als Prozess verstehen.
Trainingsinhalte
Hilfreiche Grundannahmen und Haltungen
Professionelle Kommunikation in Teams
Welche Arten von Führungsstilen gibt es?
Welche Arten von Führungsinstrumenten gibt es?
Führen durch "konstruktives Fragen"
Phasen eines Team-Prozesses
Erkennen von Gruppenrollen
Bearbeiten von Praxisfällen
Motivation und deren Einflussfaktoren
Zielgruppe
Gewerbliche und angestellte Polierinnen, Poliere
Voraussetzungen
Wahrnehmen von Führungsaufgaben
01 ICH als Führungskraft – develop für Poliere Modul A
Trainerin/Trainer
Christian Reiter (mundART: Entwicklung v. Unternehmenskultur & Persönlichkeitswachstum)
182
8. Führung I Develop
Trainingsinhalte
Konfliktregelung in Teams
Verständnis für Menschen und deren Bedürfnisse
Konfliktarten, Konfliktanalyse
Umgang mit Konflikten, Konfliktlösungen
Arten verschiedener Gespräche (u.a. Das Mitarbeitergespräch auf der Polierebene)
Aspekte der Gesprächsvorbereitung
Phasen schwieriger Gespräche
Gesprächshoheit durch Fragen
Was ist Mediation?
Zielgruppe
Gewerbliche und angestellte Polierinnen, Poliere
Voraussetzungen
Wahrnehmen von Führungsaufgaben
Grundlagen der Kommunikation
02 ICH und mein Team – develop für Poliere Modul B
Trainerin/Trainer
Christian Reiter (mundART: Entwicklung v. Unternehmenskultur & Persönlichkeitswachstum)
183
8. Führung I Grundlagen
Dieses Seminar bietet vielfältige Möglichkeiten, sich mit den verschiedenen Aspekten von Aufstiegskompetenz
(z.B. Durchsetzungsstärke, Selbstdarstellungskompetenz, mikropolitischen Handeln, Veränderungskompetenz)
auseinander zusetzen, sich über die persönlichen beruflichen Ziele klar zu werden und ganz gezielt Strategien zu
deren Umsetzung zu entwickeln.
Trainingsinhalte
Unter dem Begriff „Aufstiegskompetenz“ fassen Forscherinnen der Universität Hamburg eine Reihe von Kompe-
tenzen zusammen, die besonders hilfreich sind, um in Organisationen erfolgreich die einen Karriereziele zu errei-
chen. Diese Forschungsarbeiten geben wichtige Anhaltspunkte mit welchen Themen sich besonders Frauen
auseinandersetzen sollten, um ihre berufliche Laufbahn positiv zu beeinflussen.
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen der STRABAG SE, die an der eigenen Laufbahnplanung arbeiten und sich selbst weiter entwi-
ckeln wollen
Voraussetzungen
Interesse am Thema, sonst keine spezifischen Voraussetzungen
Trainerin/Trainer
Martina Angela Friedl (Organisationsberatung – Training – Coaching Dr. Friedl)
184
8. Führung I Grundlagen
Erfolgreiches Mitarbeitergespräch
Erkennen der Bedeutung und des Nutzens regelmäßiger und strukturierter Mitarbeitergespräche und diese in der
eigenen Führung umsetzen können.
Trainingsinhalte
Mitarbeitergespräch als Teil des Prozesses "Führen durch Ziele" verstehen und umsetzen lernen
Struktur und Verlauf erfolgreicher Mitarbeitergespräche
Gesprächsvorbereitung, Gesprächsführung und Strabag-Formalismen
Ausgewählte Modelle der Kommunikation in Führungssituationen
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Grup-
penleiter, Fachgruppenleiterinnen und Fachgruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Dietmar Wieland (Dietmar J. Wieland Lebenserfolgs Coach)
185
8. Führung I Grundlagen
Trainingsinhalte:
Sich und andere besser verstehen
Das eigene Führungsverhalten kennen lernen
Was prägt meine Entscheidungen, mein Verhalten?
Welche Führungsstile gibt es?
Motivation, wie geht das?
Grundlagen der Kommunikation
Kommunikationsmodelle und Feedback-Regeln
Fragen und Zuhören
Wahrnehmung und Interpretation
Fallbeispiele der Teilnehmer
Motivation von Mitarbeitern
Zielgruppe:
Polierinnen & Poliere
Voraussetzungen:
Keine Voraussetzungen
186
8. Führung I Grundlagen
Führungsrolle, Führungskommunikation und Motivation von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern reflektieren und
ausbauen. Erkennen der Voraussetzungen für den Aufbau erfolgreicher Führungsbeziehungen.
Trainingsinhalte
Gemeinsames Verständnis von Führung herstellen
Reflexion persönlicher Grundhaltungen und Einstellungen als Führungskraft
Eigene und fremde Ressourcen erkennen und Stärken stärken
Modelle der Kommunikation in Führungssituationen erfolgreich anwenden
Möglichkeiten und Grenzen von Motivation verstehen und nutzen lernen
Bearbeitung/kollegiale Beratung von Fallbeispielen aus der Führungspraxis
Zielgruppe
(Fach)Gruppenleiterinnen und (Fach)Gruppenleiter, Bauleiterinnen und Bauleiter, Baukaufleute
Voraussetzungen
(Zukünftiges) Wahrnehmen von Führungsaufgaben
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
187
8. Führung I Grundlagen
Abgestimmt auf die speziellen Bedürfnisse der Kundin und des Kunden, sind die teilnehmenden Führungskräfte
nach diesem Seminartag in der Lage, das Thomas System in der täglichen Praxis einzusetzen. Es kann als Füh-
rungsinstrument und Hilfsmittel zur Motivation von MitarbeiterInnen benutzt werden (Grundlage für Mitarbeiterge-
spräche). Außerdem dient es als Entscheidungshilfe bei der Personalauswahl.
Trainingsinhalte
Einführung
D - Dominanz / (Dominance)
I - Einfluss / (Influence)
S - Beständigkeit / (Steadiness)
C - Einwilligung / (Compliance)
Verhaltensprofilanalyse (VPA)
o Bedeutung der Grafiken
o Punkte, die zu beachten sind wichtige Kombinationen
Mitarbeiter-Arbeitsplatz-Analyse (MAA)
o MAA-Vorgangsweise
o Die Anforderungen einer Position
o Wichtige Kombinationen
o Stellenbeschreibung
Praktische Übungen anhand von den Trainingsteilnehmern
o vorgelegten unternehmensbezogenen Beispielen (VPA und MAA)
Zusammenfassung
Zielgruppe
Führungskräfte
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Thomas Gadinger (Trialog Consulting)
188
8. Führung I Grundlagen
Trainingsinhalte:
Wiederholung DISC
VPA- Grafiken, Wichtige Kombinationen
Fallbeispiele
Zielgruppe:
Bereits zertifizierte Thomas-Experten aus Österreich, die schon über eine gewisse Routine im Umgang
mit dem Thomas-Tool verfügen
Voraussetzungen:
Zertifizierung als Thomas-Experte, bereits Erfahrung im Umgang mit dem Thomas- Tool
189
Vertiefung
Erfolgreich durch GESUNDE Führung
Führungskräfte sind gefordert, wenn es darum geht, Motivation, Betriebsklima und Anwesenheitsquote zu ver-
bessern. Sie sollen z.B. Demotivation vermeiden, Stress reduzieren und Ressourcen aufbauen – angesichts der
wachsenden Belastungsdichte keine leichte Aufgabe. Aber es gibt Möglichkeiten, die Führungskräfte bei diesen
Anforderungen zu unterstützen und damit zu ihrer Entlastung und zur Gesundheitsförderung beizutragen. Vo-
raussetzung hierfür ist eine entsprechende Sensibilisierung der Führungskräfte.
Das Ziel der Veranstaltung liegt darin, Führungskräfte zu sensibilisieren für das Thema Gesundheit und ihr Ver-
antwortung dabei- für sich selbst und für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie reflektieren die Bedeutung von
Gesundheit (Erhaltung/ Entstehung) und setzen sich aktiv damit auseinander wie sich ihr Führungsverhalten auf
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auswirkt.
Ihr Nutzen:
Gerade Führungskräfte sind besonderen Herausforderungen und Belastungen ausgesetzt. Sie erlernen wertvolle
Strategien um sich selbst trotz oder gerade in der Führungsrolle zu schützen. Um Ihre Mitarbeiter trotz hoher
Leistungsanforderungen gesund zu erhalten, profitieren Sie von Know-how zu präventiven Strategien als auch
von Skills und Tools um auch in Akut-Belastungssituationen bis hin zu Krisen Ihre Mitarbeiter gut begleiten zu
können.
Trainingsinhalte
Gesundheit - Entstehung von Gesundheit, Einflussfaktoren, Bedeutung (von individueller zu organisatio-
naler Gesundheit)
Gesundheitsfördernde Unternehmenskultur (gesundheitsfördernde Gestaltung von Arbeits- und Organisa-
tionsprozessen)
Gelebte Selbstführung (Selbstreflektion eigener Gesundheitszustand - wie wirkt sich Arbeit auf mich und
meine Gesundheit aus, was für ein "Vorbild" bin ich meinen Mitarbeitern)
Gesundheitsförderndes Führungsverhalten (Einfluss von Führung auf Arbeitsfähigkeit, Motivation und
Verhalten, Von der Haltung zu den Instrumenten, Methoden und Techniken)
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und die Rolle der Führungskraft im Betrieblichen Gesund-
heitsmanagements - die Rolle verstehen (Erkennen von und Umgang mit gesundheitliche gefährdeten
Mitarbeiterinnen - Führungskraft ist kein Therapeut, sollte aber Auffälligkeiten erkennen und damit umge-
hen können, BGM relevante Gespräche kennen und aktiv integrieren)
Erarbeitung persönliches Führungsleitbild "Gesundheitsorientiertes Führen" (Was werde ich in meinem
Führungsverhalten konkret ändern?)
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Grup-
penleiter, Fachgruppenleiterinnen und Fachgruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
8. Führung I Develop
Trainerin/Trainer
Christian Kandutsch (ifü – Institut für Führung GmbH)
191
8. Führung I Develop
Durch gegenseitigen Erfahrungsaustausch profitieren, schwierige Gespräche noch besser meistern, Kommunika-
tionswerkzeuge vertiefen und neue Werkzeuge kennenlernen. Viel Praxis durch Rollenspiele, Feedback erhalten
und geben - Übung macht den Meister.
Trainingsinhalte
Erfahrungsaustausch (was gelingt bereits gut/was weniger gut)
Wo liegen die Stolpersteine /Fallen im Mitarbeitergespräch
Herausforderung von besonders schwierigen Gesprächen meistern
Kommunikationswerkzeuge üben (Fragetechnik, meine "Einstellung" überprüfen/neutralisieren)
Feedback <> unsere (selektive) Wahrnehmung
Wahrnehmung-Interpretation-Verhalten
"kontrollierter Dialog"
Bei Bedarf und Zeit: Kritik, Lob, Aktives Zuhören, Weiterführende Unterlagen wie "Das ABC Erfolgreicher
Mitarbeiter-Führen, Motivation - Was ist und wie wirkt das?
Zielgruppe
technische und kaufmännische Führungskräfte, die bereits über Führungserfahrungen und Erfahrung im Umgang
mit Mitarbeitergesprächen verfügen
Voraussetzungen
Seminar "Mitarbeitergespräch" Modul 1 und praktische Erfahrung in der Führung von Mitarbeitergesprä-
chen
Trainerin/Trainer
Dietmar Wieland (Dietmar J. Wieland Lebenserfolgs Coach)
192
8. Führung I Develop
Trainingsinhalte
Funktions- und Geschlechterrolle: Wie verstehe und gestalte ich als Frau meine Führungsrolle?
meine Haltung als Führungskraft
Meine Werte, Ressourcen - mein Wertediamant
Aufgaben, Standort und Vision unter Berücksichtigung der verschiedenen Lebensbereiche
Meine relevanten Umwelten als Führungskraft - mein Netzwerk
Karriere entwickeln: Meilensteine und Schritte auf dem Weg zum Ziel definieren
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter, Gruppenleiterinnen und Grup-
penleiter, Fachgruppenleiterinnen und Fachgruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Isabelle Tissen-Baumgartner (ITB Innovation Training Beratung)
193
8. Führung I Develop
Trainingsinhalte
Systematische Potenzialerkennung und -entwicklung
o Prozess
o Verantwortlichkeiten
o Potenzialeinschätzung
STRABAG Karrieremodell
VPA - Überblick für Führungskräfte
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
194
9. Management Development I Develop
9 MANAGEMENT
DEVELOPMENT
195
9. Management Development I Develop
develop
III Unternehmensführung und Veränderungsprozes-
se (DL)
develop III 1 – Essence of Leadership
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzten sich mit verschiedenen Führungskonzepten und -kulturen, sowie
ihrer Bedeutung für die konkrete Führungsarbeit auseinander. Zudem wird der Einfluss von Persönlichkeit auf
Führungsrolle und -verhalten reflektiert.
Trainingsinhalte
Führungskonzepte: Bedeutung und Relevanz für Führung und Zusammenarbeit bei STRABAG
Führungskulturen in Organisationen; Einflussfaktoren und Wirkungszusammenhänge
Führen von Hochleistungsteams
Persönlichkeit und Führungsverhalten
Spitzenleute fördern und entwickeln
Neuroleadership
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung.
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
196
9. Management Development I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundlagen von Veränderungsbereitschaft und -
motivation aus psychologischer Sicht auseinander. Die Phasen von Veränderungsprozessen werden intensiv
behandelt und mit praxiserprobten Instrumenten aus den Bereichen Management und Führung angereichert.
Trainingsinhalte
Psychologische Grundlagen von Veränderungsbereitschaft und Wandel
Design und Dramaturgie von Veränderungsprozessen:
o Die vier Faktoren für Veränderung
o Haus der Veränderung
Diskussion und Experiential Learning
Umgang mit Einwänden und Widerständen in Veränderungsprozessen
Führen in Veränderungsprozessen
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung.
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
197
9. Management Development I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit typischen Mustern im Bereich der Kommunikation und des
Konfliktmanagements auseinander. Sie lernen Strategien und hilfreiche Techniken um in schwierigen Gesprächs-
situationen und bei Interessenkonflikten zu bestehen.
Trainingsinhalte
Schwerpunkte im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten
Kommunikationsstile und ihre Wirkung
Unangenehme Botschaften verkünden
Konflikttypen und Konfliktstrategien
Schwierige Konfliktsituationen durch professionelle Einwandsbehandlung meistern
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung.
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
198
9. Management Development I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit der eigenen Führungspersönlichkeit auseinander und pro-
fessionalisieren Ihre Möglichkeiten zur positiven Einflussnahme auf andere. Sie erweitern ihr Verständnis zu den
Themen Stress und Burnout und lernen die wichtigsten und auch steuerbaren Einflussgrößen kennen.
Trainingsinhalte
Die eigene Führungsbiographie und das Selbstverständnis von Führung
Die Führungskraft als Coach
Haltungen und Glaubenssätze erkennen und verändern (bei mir und anderen)
Gestaltungsaspekte einer Unternehmenskultur
Umgang mit externen Belastungssituationen und Burnout (bei mir und anderen)
Zielgruppe
Direktionsleiterinnen und Direktionsleiter
Voraussetzungen
Keine Voraussetzung.
Trainerin/Trainer
Willi Tschernutter (KOMUNARIKO)
199
9. Management Development I Develop
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer entwickeln ihre Professionalität in Management und Führung gezielt weiter.
Über Führungssimulationen wird der lösungsorientierte Umgang mit kritischen Führungssituationen gestärkt.
Trainingsinhalte
Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Potenzialen in der Führungsrolle und mit den Ma-
nagement, z.B. Vertrieb
Persönlichkeit und Führungsverhalten: Reflektion und Transfer in den Führungsalltag
Gestaltung der Führungsrolle und authentisches Führungs-/Rollenverhalten
Exzellente Mitarbeiter entwickeln, fördern und an den Konzern binden
Zentrale Einflussfaktoren auf Engagement und Leistungsverhalten von Menschen
Führung durch Zielvereinbarungen
Umgang mit Stress- und Belastungssituationen
Führungssimulationen: Einbringen und Diskussion kritischer Führungssituationen
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Voraussetzungen
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollten über ca. 2 Jahre Führungserfahrungen verfügen.
Wichtige Informationen
Die Gruppen sollen in den Modulen A & B nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine
der Module A & B sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
Wili Tschernutter (KOMUNARIKO)
Thomas Cerny (T.E. Unternehmensberatung GmbH & CoKEG)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
200
9. Management Development I Develop
Aufbauend auf develop Modul A wir die Professionalität der Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Umgang mit
Konflikten und herausfordernden Entscheidungssituationen ausgebaut. Basis ist u.a. die Reflektion der eigenen
Präferenzen im Handeln.
Trainingsinhalte
Praxiswissen Konfliktmanagement
Reflexion der eigenen typischen Konfliktmuster
Durchsetzungsvermögen und Entscheidungsstärke aufbauen und gezielt einsetzen
Interessensausgleich in schwierigen Situationen
Problemlösungs- und Entscheidungstechniken (unter Unsicherheit)
Intuition und Entscheidungsverhalten
Führungssimulationen: Herausfordernde Konfliktsituationen meistern
Impulsvortrag Lean Management
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Voraussetzungen
Seminar: BRVZ_DII01 - 01 Professionalität in Management und Führung - develop II Modul A
Wichtige Informationen
Die Gruppen sollen in den Modulen A & B nach Möglichkeit zusammen bleiben. Wir bitten Sie daher, sich
direkt für die gesamte Schulungsreihe anzumelden und sich diese Termine fest einzuplanen. Die Termine
der Module A & B sind nach Gruppen sortiert.
Trainerin/Trainer
Wili Tschernutter (KOMUNARIKO)
Thomas Cerny (T.E. Unternehmensberatung GmbH & CoKEG)
Wolfgang Grilz (Trigon Entwicklungsberatung)
201
9. Management Development I Develop
Trainingsinhalte
Für die Zielgruppe der Hierarchieebene 2 (Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter) sind folgende Seminare
als notwendige Zusatzmodule festgelegt:
o Effiziente Moderation von Besprechungen
o Exzellente Verhandlungsführung
o Management und Führung in Veränderungsprozessen
o Mitarbeitergespräch
als empfohlene Zusatzmodule festgelegt:
o In Präsentation überzeugen
o Effizientes Projektmanagement (Seminar derzeit im Aufbau)
o Gesund führen
Zielgruppe
Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
202
9. Management Development I Develop +
develop +
Agility Days
Trainingsinhalte
In Zeiten von VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) bestätigt sich die Erfahrung aus der Natur,
dass Systeme vor allem dann mit Unsicherheit und Komplexität besser umgehen können, wenn sie weniger hie-
rarchisch und stärker vernetzt arbeiten. Mehr Agilität scheint ein Hilfsmittel dafür zu sein. Wie alle „Wundermittel“
muss es an die eigene Organisationseinheit und in die eigene Kultur eingepasst werden. Das wollen wir auf eine
agile Weise umsetzen: In Form des Werkstattkonzeptes.
•Agile Tools:
◦Scrum
◦Design Thinking
◦Agiles Projektmanagement
•Agile Führung:
◦Führen in agilen Organisationen
◦Selbstorganisation braucht Führung
◦Formate agiler Organisationsentwicklung
•Agile Strukturen
◦Agile Inseln im Unternehmen
◦Start Up Logik
◦Organisation ohne Führungskraft
•Agile Kultur:
◦Sind unsere STRABAG-Werte agil?
◦Das perfekte agile Team
◦Wo sind wir bei der STRABAG schon agil?
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ebene 2, 1 oder 0
Voraussetzungen
Ebene 2, 1 oder 0
Trainerin/Trainer
Sabrina Hahn, Jürgen Gleisberg
203
9. Management Development I Develop +
Trainingsinhalte
Das Training wird in einer speziellen Variante des E-Learnings, dem „virtual classroom“ durchgeführt. Hier wer-
den mehrere Videokonferenzräume zu einem gemeinsamen Raum verbunden, bitte klicken Sie daher auf
nachstehenden Link zur Wahl des passenden Videokonferenzraums.
Zielgruppe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ebene 2, 1 oder 0
Voraussetzungen
Ebene 2, 1 oder 0
Trainerin/Trainer
Susanne Summereder
204
9. Management Development I Develop +
Der Workshop schafft durch die Erweiterung von Know-How, Zugänglichkeit von Wissen und Erfahrungen sowie
die gemeinsame Reflexion bestehender Strukturen und Systeme Benefit auf individueller wie auch organisationa-
ler Ebene.
Trainingsinhalte
Was sind die zentralen Schlüsselfaktoren erfolgreichen Innovationsmanagement
Wie bin ich als Führungskraft im Innovationsprozess gefordert?
Was ist meine Aufgabe / meine Verantwortung?
Welche Instrumente und Techniken werden zur Analyse interner und externer Entwicklungsmöglichkeiten
verwendet – wo gibt es Verbesserungsbedarf?
Wie kann ich als Führungskraft die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit anderen
Bereichen/Abteilungen/Regionen noch besser gestalten, um gemeinsam mit meinem Team flexibel auf
Veränderungen am Markt / von Technologien reagieren zu können?
Zielgruppe:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ebene 2, 1 oder 0
Voraussetzungen
Ebene 2,1 oder 0
Trainerin/Trainer
Hubert Preisinger (LIMAK Austrian Business School)
205
10 AUSBILDUNGS-
PROGRAMME
9. Ausbildungsprogramme I Projekt
Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter für die Abwicklung anspruchsvoller internationaler Projek-
ten umfassend fachlich und persönlich auszubilden.
Besonderer Wert wird dabei auf die Weitergabe von Erfahrungen sowie das Kennenlernen der internen
Ressourcen gelegt.
Durch die Zusammenarbeit in Gruppen sowie mit internen und externen Fachkräften soll ein konstrukti-
ver Umgang mit Fehlern vermittelt werden.
Trainingsinhalte
Qualitätssicherung der Inhalte, der Vortragenden und der Module
Prüfungen (ECTS-Punkte)
Die Schulungsmaßnahme spannt den Bogen zwischen der Praxiserfahrung langjähriger Projektleiterinnen und
Projektleiter, dem Know-How der Konzernstabstellen und Servicebetriebe und der Fachkenntnis der internen und
externen Vortragenden.
In sechs Modulen zu je drei Tagen erarbeiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer mittels Fachvorträgen, Fall-
studien und Workshops verschiedene Themenblöcke. Als Vortragende fungieren interne Führungskräfte und
externe Trainerinnen und Trainer.
Am Beginn jedes Moduls absolvieren Sie eine schriftliche Prüfung über den Inhalt des vorherigen Moduls. Die
Umsetzung in die Praxis wird durch die Bearbeitung von Fallstudien unterstützt.
Nach 1,5 Jahren erhalten Sie nach erfolgreicher Abschlusspräsentation ein STRABAG-Zertifikat sowie ein Zeug-
nis der FH Campus Wien für die einzelnen Module.
Zielgruppe
Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter (technisch und kaufmännisch) mit sehr guten Deutsch- sowie
guten Englischkenntnissen.
Voraussetzungen
Allgemeine Hochschulreife, Arbeit auf der Baustelle oder Erfahrungen im Innendienst (Kalkulation, Arbeitsvorbe-
reitung, Beschaffung, Vertragsanalyse, etc.), EDV-Kenntnisse (MS Office, Arriba, MS Project) sowie eine Kon-
zernzugehörigkeit von min. 1-2 Jahr(en).
Trainerin/Trainer
Interne & externe Referenten
Ansprechperson:
Frau Marlene Huber
Human Resource Development
STRABAG AG
Donau-City-Straße 9, A-1220 Wien
Tel.: +43 (0) 1/22422-1752
E-Mail: [email protected]
207
9. Ausbildungsprogramme I Expert
Expert
Schulungsreihe „Professionelles Beschaffungsma-
nagement“
Erhöhung der Beschaffungskompetenz über konzerneinheitliche Erweiterung des Fach- und Prozesswis-
sens
Einkäufer im Projektteam auf Augenhöhe mit der Projektleitung
Trainingsinhalte
Ein gut organisierter Beschaffungsprozess sichert die konstante, effektive und wirtschaftliche Versorgung eines
Unternehmens. Expertinnen & Experten begleiten Sie dabei, sich anwendungsorientiertes Fachwissen anzueig-
nen, welches Sie für zukünftige Herausforderungen qualifiziert. Anhand praxisnaher Übungen trainieren Sie, Ihren
Beschaffungsprozess professionell abzuwickeln.
In 4 Modulen werden die Teilnehmerinnen & Teilnehmer durch verschiedene Themenblöcke mit Hilfe von Fach-
vorträgen, Fallstudien und Workshops geleitet.
Die Schulung ist überwiegend (Modul A - C) spartenübergreifend gestaltet. Die Teilnehmerinnen & Teilnehmer
kommen aus den unterschiedlichsten Konzernländern.
Nach erfolgreichem Abschluss der Schulungsreihe sind Sie in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zur Optimie-
rung der unternehmensinternen und -externen Wertschöpfungskette zu leisten.
208
9. Ausbildungsprogramme I Expert
Modul D - Baustoffe
Asphalt (Regelwerke, Baugrundsätze)
Boden, Entsorgung, Verwertung (Regelwerke, Abfallschlüssel, Bodengruppen, EDM etc.)
Schüttgüter, Gesteinskörnungen (Regelwerke, Arten und Einsatzzwecke, Leistungsfähigkeit)
Ausarbeitung von Sondervorschlägen, Alternativen, Nebenangeboten
Güterüberwachung
Sonderthemen
Vorschriften / Regelwerke
Zielgruppe
Fach-, Projekt- und Bereichseinkäuferinnen & -einkäufer sowie weitere Personen, die maßgebliche Rollen und
Aufgaben im Rahmen der Beschaffung wahrnehmen
Voraussetzungen
Mindestens 3 Jahre Berufserfahrung im Einkauf (Rolle Einkäuferin bzw. Einkäufer)
Trainerin/Trainer
Interne & externe Referenten
Anmeldeinformation:
Diese Schulung wird mit Teilnehmern aus verschiedenen Konzernländern und spartenübergreifend durchgeführt.
Eine Durchmischung wird daher organisatorisch sichergestellt.
Anmeldeverfahren
1. Bitte stimmen Sie Ihre Seminarteilnahme mit Ihrer Vorgesetzten bzw. Ihrem Vorgesetzten ab. Nach erfolgter
Genehmigung melden Sie sich bitte über das Kursbuch an.
2. Der "genehmigte" TN wird automatisch auf eine Warteliste gesetzt.
3. Die Auswahl der Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfolgt durch das Beschaffungsgremium, hierbei wird auf
eine länder- und spartenweise Durchmischung des Teilnehmerfeldes geachtet.
Ihre Ansprechperson:
Frau Clarissa Katholnig
Human Resource Development
BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum GmbH
Ortenburgerstraße 27, A-9800 Spittal/Drau
Tel.: +43 (0) 47 62/620-216
E-Mail: [email protected]
209
9. Ausbildungsprogramme I Linie
Linie
Erfolgreiche Bauleitung (EBL)
Trainingsinhalte
Die Ausbildung stützt sich auf drei Säulen:
Erstens - der Ausbildung in der Direktion/Bereich/Gruppe
Zweitens - den gemeinsamen Pflichtseminaren (alle Teilnehmerinnen, Teilnehmer)
Drittens - den verpflichtenden Einzelseminaren(einzeln zu buchen/je nach Vorkenntnisse)
Zu den detaillierten Inhalten siehe bitte One-Pager im Anhang
Dauer: 24 bis 48 Monate (je nach Vorkenntnissen der Teilnehmerin, des Teilnehmers)
Zielgruppe
Technikerinnen, Techniker am Sprung zur Bauleitung bzw. (Jung-)Bauleiterinnen, Bauleiter
Spartenübergreifend
Voraussetzungen
Spezifische Berufserfahrung als Bautechnikerin, Bautechniker bzw. (Jung-)Bauleiterin, Bauleiter
Trainerin/Trainer
Interne & externe Referenten
Ihre Ansprechperson:
Frau Christine Deutschmann
Human Resource-Consultant
Maggstraße 40, A-8042 Graz
Tel. +43 (0) 316 3131 110
E-Mail: [email protected]
210
9. Ausbildungsprogramme I Linie
Fachliche und persönliche Ausbildung für Gruppenleiterinnen, Gruppenleiter bzw. Anwärterinnen, Anwärter
Trainingsinhalte
Modul 1 - Gruppendynamik Workshop
Modul 2 - Kundenmanagement
Modul 3 - Technik und Betriebswirtschaft
Modul 4 - Beschaffung, IQM, GWL und LEAN
Modul 5 - Recht
Modul 6 - Führen, Kommunizieren, Motivieren
Modul 7 - Fit4Work
Die Module werden von internen und externen Trainern gestaltet und durch Kamingespräche mit dem Manage-
ment abgerundet. Hausarbeiten und Prüfungen zu den Modulen sowie eine schriftliche Abschlussarbeit (Einzel-
arbeit) und eine gemeinsame Abschlusspräsentation der Teilnehmer vervollständigen die Ausbildung.
Zielgruppe
Technische und kaufmännische (Jung-) Gruppenleiterinnen, Gruppenleiter und -Anwärterinnen, Anwärter
Spartenübergreifend
Voraussetzungen
Mehrjährige spezifische Berufserfahrung auf der Baustelle oder im Innendienst (techn./kfm.) und "am
Sprung" zur Gruppenleitung bzw. bereits (Jung-)Gruppenleiterin, Gruppenleiter
Trainerin/Trainer
Interne & externe Referenten
Ihre Ansprechperson:
Frau Christine Deutschmann
Human Resource-Consultant
Maggstraße 40, A-8042 Graz
Tel. +43 (0) 316 3131 110
E-Mail: [email protected]
211
11 TRAININGS
CONDUCTED IN
ENGLISH
10. Trainings conducted in English
General
FIDIC Basic
Topics will be covered with the result that each participant is familiar with the conditions.
Die Themen werden soweit umrissen, dass der Teilnehmer mit den Conditions vertraut ist.
Topic
Overview over FIDIC contracts / Erläuterungen zu FIDIC
Structure of the Red and Yellow Book / Aufbau und wesentliche Inhalte ( RB und YB )
Rights and obligations of the contractor / Rechte und Pflichten Auftraggeber
Rights and obligations of the employer / Rechte und Pflichten Auftragnehmer
Design issues / Rechte und Pflichten Planer
Time Management / Baufertigstellungszeit
Variations and adjustments / Leistungsänderungen
Tests and taking over / Tests und Abnahmen
Contract price and payment / Vertragspreis und Bezahlung
Defects liability / Mängelhaftung
Risks and Force Majeure / Risiken und höhere Gewalt
Claims and disputes / Ansprüche
Target group
This seminar is for beginners who have never worked or dealed with FIDIC contracts.
Diese Schulung ist für Einsteigerinnen und Einsteiger gedacht, die noch nie mit Fidic-Verträgen gearbeitet haben
bzw. noch nie damit zu tun hatten
This seminar will just be held in English. (Das Seminar wird in englischer Sprache abgehalten.)
Trainer
Gunther Thaler (STRABAG AG)
Nabeel Khokhar (Nabeel F Khokhar)
Our current dates can be found in the timetable group academy /Aktuelle Termine und Seminarorte finden Sie im
Konzern-Akademie Kursbuch (goAPP –> Kursbuch Konzern-Akademie/coursbook group academy)
213
10. Trainings conducted in English
To provide comprehensive specialist and personal training for prospective project managers to run chal-
lenging international projects.
Particular value will be attached to passing on experiences and getting to know the internal resources.
A constructive way of dealing with mistakes will be conveyed by means of cooperation in groups and with
internal and external specialists.
Application process:
1. Consultation with direct superior and head of sub-division
2. Submission of application documents (Form „…Application.doc“; meet the deadline!) to Beata Leszczynska
3. Personal Profile Analysis (PPA); Get to know your strengths, limitations and potential via the Thomas analysis
4. Telephone interview
5. Evaluation of application documents and nomination of participants by the Advisory Committee; afterwards
announcement of the nominated participants
6. Personal Profile Analysis (PPA): Feedback with your Human Resource Consultant
Target group:
Prospective project managers (technical and commercial) with a very good knowledge of English
Secondary-school graduation certificate, Experience on construction sites or in technical services (Work estima-
tion, Planning operations, Procurement, Contract analysis, etc.), IT knowledge (MS Office, Arriba, MS Project),
language skills (very good knowledge of English) and must have worked for the Strabag Group for at least 1-2
years.
Contact person:
Sonja Bechler
Human Resource Development
BRVZ GmbH Spittal/Drau
Phone: +43 (0) 4762/620109
E-Mail: [email protected]
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Informationen zur Anmel-
dung
Entdecken Sie das Kursbuch
Vorgehensweise für die Seminaranmeldung
1. Bitte stimmen Sie Ihre Seminarteilnahme und -termine mit Ihrem Vorgesetzten ab.
2. Nach erfolgter Genehmigung melden Sie sich bitte über das Kursbuch Konzern-Akademie zu dem ge-
wünschten Seminartermin an.
Für Ihre Anmeldung auf einen konkreten Termin, klicken Sie bitte auf das entsprechende Datum.
Bitte beachten Sie, dass Sie sich mit Klick auf den Seminartitel (ohne Datum) nur auf die WARTELISTE für das
Seminar buchen. Dies ist dann KEINE FIXE ANMELDUNG für einen Termin.
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2.1 Bei der Anmeldung bitte direkt auf das Wunschdatum klicken und mittels „Jetzt anmelden“ Ihre An-
meldung vornehmen.
2.2 Sollten Sie sich für ein Seminar interessieren, für das im Moment kein Termin angeboten wird, kön-
nen Sie eine Vormerkung auf das Seminar vornehmen und gelangen dadurch auf die Warteliste.
Über „Meine Kurse“ können Sie zu einem späteren Zeitpunkt nach aktuellen Terminen zu diesem Semi-
nar suchen und sich dort anmelden. Weiteres werden Sie auch über neue Termine per E-Mail informiert.
3. Sobald sich ein Mitarbeiter zu einer Veranstaltung fix anmeldet, erhalten der Vorgesetzte, der Mitarbeiter
und der Anmelder eine Information per Mail.
4. Alle angemeldeten Teilnehmer erhalten ca. 2 Wochen vor Seminarbeginn per Mail eine Einladung mit
weiterführenden Informationen von der Konzern-Akademie.
Seminarunterlagen
Einstieg über goAPP > Kurbuch Konzern-Akademie > Rubrik „Meine Kurse“ > unter dem Punkt „Laufende Anmel-
dungen“ und beim jeweiligen Seminar auf "Bezeichnung". Wenn Unterlagen ihres Veranstaltungslandes (bspw.
AT_xxxx) hinterlegt sind, bringen Sie diese bitte zum Seminar mit. Sollte kein Dokument hinterlegt sein, werden
die Unterlagen direkt beim Seminar verteilt.
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Allgemeine Geschäfts-
bedingungen für Seminare
Informationen zur Konzern-Akademie
Die Seminartermine sowie die Seminarinhalte entnehmen Sie bitte dem Kursbuch Konzern-Akademie.
Unter dem Punkt „Meine Kurse“ können Sie jederzeit Ihre offenen, laufenden und abgeschlossenen Anmeldungen
einsehen.
1) Bitte stimmen Sie Ihre Seminarteilnahme und -termine mit Ihrem Vorgesetzten ab.
2) Nach erfolgter Genehmigung melden Sie sich bitte über das Kursbuch zu dem gewünschten Seminartermin an.
2.1) Bei der Anmeldung bitte direkt auf das Wunschdatum klicken und mittels „Jetzt anmelden“
ihre Anmeldung vornehmen.
2.2) Sollten Sie sich für ein Seminar interessieren, für das im Moment kein Termin angeboten wird,
können Sie eine Vormerkung auf das Seminar vornehmen und gelangen dadurch auf die Warteliste.
Über „Meine Kurse“ können Sie zu einem späteren Zeitpunkt nach aktuellen Terminen zu diesem
Seminar suchen und sich dort anmelden. Weiters werden Sie auch über neue Termine per Mail
informiert.
3) Sobald sich ein Mitarbeiter zu einer Veranstaltung fix anmeldet, erhalten der Vorgesetzte, der Mitarbeiter und
der Anmelder eine Information per Mail.
4) Alle angemeldeten Teilnehmer erhalten ca. 2 Wochen vor Seminarbeginn per Mail eine Einladung mit
weiterführenden Informationen von der Konzern-Akademie.
Bei Veranstaltungen, die in einem Seminarhotel stattfinden, übernehmen wir die Reservierung für Sie. Dazu er-
halten Sie noch eine separate und zeitgerechte Information.
Für alle sonstigen Seminare bitten wir Sie sich an die Konzernreisestelle für die Buchung zu wenden. Reisebu-
chungen sind ausnahmslos selbst über die Konzernreisestelle zu buchen.
Seminarunterlagen
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Storno
Stornierungen sind bis 15 Kalendertage vor Seminarbeginn kostenlos, ab dem 14. Kalendertag wird der volle
Seminarpreis verrechnet. Die Stornogebühr entfällt, wenn Sie einen adäquaten Ersatzteilnehmer anmelden bzw.
eine Person von der Warteliste nachrückt.
Diese Stornofrist bezieht sich ausschließlich auf die Seminargebühren, zusätzlich anfallende Ausfallkosten
(z. B. Hotelkosten) werden der von Ihnen angegebenen Kostenstelle belastet.
Stornierungen und Umbuchungen können ausschließlich durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Konzern-Akademie durchgeführt werden.
Organisatorisches
Die Festlegung der Durchführungsorte der Seminare erfolgt – sofern noch nicht geschehen – unter regionalen
Aspekten nach detaillierter Auswertung der Seminaranmeldungen.
Auf Wunsch bieten wir – bei Erreichen der Mindestteilnehmerzahl – auch die Durchführung an Ihrem Standort an.
Bitte sprechen Sie hierfür das Konzern-Akademie-Team an.
Für sämtliche Seminare sind Mindest- und Höchsteilnehmerzahlen festgelegt. Sollte die Mindestteilnehmerzahl
nicht erreicht werden, behalten wir uns vor, das Seminar abzusagen.
Kostenverrechnung
Die Seminargebühren und ggf. anfallende Hotelkosten werden im Anschluss an das Seminar der von Ihnen an-
gegebenen Kostenstelle belastet.
Lediglich die über die normalen Hotelkosten hinaus anfallenden Kosten wie Minibar, Getränke an der Bar, Ziga-
retten, Spirituosen, Telefon- und Parkgebühren usw., sind unmittelbar vor Ort.
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Konzern-Akademie
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