4 - PLMan 1 Und 2 Arbeitsblätter - 2017 - Projektmanagement-2
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Projektplanung 3
Steuerung und Planung
Phasenmodelle 4
Kontrolle und Meilensteine
Projektdefinition 5
Begriff und Merkmale
Projektmethodik 6
Projektführungszyklus
Projektplan 7
Pläne im Porjekt
Auftragserteilung 8
Termine und Rapporte
Kick-off Meeting 9
Einladung, Durchführung, Abschluss
Übungsaufgaben Projektplanung 10
Einladung, Durchführung, Abschluss
Organigramme 11
Einzel, GP, GU, TU
Kapitel: Projektmanagement
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Definition, Merkmale, Projektgrün-
dung
Was ist ein Projekt? Das Vorhaben hat bestimmte Zielsetzungen, welche in-
nerhalb einer bestimmten Zeit und in der Regel innerhalb
eines bestimmten Budgets erfüllt werden müssen. Das
Vorhaben weist genügend Komplexität auf, um formali-
sierte Methoden der Planung, Steuerung und Kontrolle
zu rechtfertigen. Zusätzlich lässt es sich vom übrigen
Betriebsgeschehen abgrenzen und rechtfertigt eine pro-
jektspezifische Organisation. Der Anstoß eines Projektes
kann von außen erfolgen oder es kann auch durch eine
Entwicklung eines Unternehmens ausgelöst werden.
Merkmale - Einmaligkeit
- Vorhaben mit definierten Beginn und Abschluss
- Ressourcen
- Risiko des Scheiterns
- Vorhaben mit Komplexität und oftmals mit Kosten
Projektgründung
Die Arbeiten im Rahmen der Projektgründung geben
Aufschluss über die Wünsche und die Machbarkeit einer
Projektidee und sie weisen gegebenenfalls einen Weg
zur Realisierung. Das Ziel der Projektgründung besteht
darin, eine gemeinsame, klare und stabile Basis für die
Durchführung des Projektes zu schaffen. Das Resultat der
Projektgründung - also das Lieferobjekt – ist die geneh-
migte Projektvereinbarung, welche am Kick-off Meeting
den Projektbeteiligten vorgestellt wird. Die Gründung ent-
steht als Papierform wie Verträge oder auch Briefwechsel
zwischen den Parteien und regelt das Vorgehen und das
gemeinsame Vorhaben. Das Vorliegen der Projektvereinba-
rung ist damit auch Voraussetzung für den Projektstart.
Projektmanagement ZHW Okt. 2000 S. 15 Projektgründung Das Ziel des obenerwähntes Kick-off Meetings ist es, alle
am Projekt maßgeblich beteiligten Personen der Ver-
Kapitel: Projektmanagement
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Projektplanung, Projektsteuerung
Kapitel: Projektmanagement
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Kontrolle, Phasenmodelle, Meilensteine
Projektkontrolle
Kapitel: Projektmanagement
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Projektdefinition
Merkmale
Kapitel: Projektmanagemgent
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Projektmethodik und -modell
Fünf Phasen
Projekführungszyklus
Projektmodell
Kapitel: Projektmanagement
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Projektplanung
Pläne im Projekt
Kapitel: Projektmanagement
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Auftragserteilung
Einleitung, Auftrag
Lieferobjekt, Randbe-
dingungen
Schnittstellen, Gren-
zen
Terminierung
Rapportierung
Probleme, Vereinba-
rungen
Kapitel: Projektmanagement
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Kick-off Meeting
Ziel
Einladung
Auftraggeber
Benutzerverantwortlicher
Durchführung
Rahmen Benutzerverantwortlicher
Projektbasis Projektleiter
Abschluss
Fragen Vortragsende
Geschäftsleitung,
Apéro Auftraggeber
Kapitel: Projektmanagement
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Übungsaufgabe Projektplanung
Mittelfristplan Ausgangslage
Phase Ziel, Massnahme Sie wurden mit der Bewirtschaftung einer Liegenschaft mit
4 Wohnungen à 105 m2 betraut. Es sind identische 4.5
Zimmer Wohnungen.
Eine Begehung hat ergeben, dass die Mieterbeschwerden
begründet sind und das Mehrfamilienhaus einer Gesamtsa-
nierung unterzogen werden sollte.
Um mit dem Eigentümer ein Gespräch über die Reslisierung
zu führen bereiten sie sich mittels Terminplan vor.
Aufgabenstellung
1. Erstellen sie einen Mittelfristplan. Setzen Sie Ziele, resp.
Meilensteine.
Kapitel: Projektmanagement
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Organigramme
Einführung Für die Planung und Ausführung von Bauten gibt es unter-
schiedliche, hierarchisch gegliederte Organisationsformen,
die sich vor allem in den Kompetenzen und Verantwortungen
unterscheiden. Im Organigramm ersieht man die Stellungen,
Beziehungen und Abhängigkeiten zueinander.
Gliederung
Auftraggeber, Auftragnehmer
Projektbeteiligte
Planung, Ausführung
Prinzip Organigramm Kompetenzen, Verantwortungen
Geregelt in Verträgen
Leistung, Vergütung, Pflichten, Rechte
Auftragsdefinition
Form
Kompetenzen, Verantwortung
Kommunikation
Kapitel: Projektmanagement
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Einzelleistungsunternehmer
Modell
Konsequenzen
Organigramm
Kapitel: Projektmanagement
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Generalplaner
Modell
Konsequenzen
Organigramm
Kapitel: Projektmanagement
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Generalunternehmer
Modell
Konsequenzen
Organigramm
Kapitel: Projektmanagement
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Totalunternehmer
Modell
Konsequenzen
Organigramm
Kapitel: Projektmanagement
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