COBIT 2019

COBIT 2019
das neue Governance Power Framework

Webinar 14. März 2019, 09:00 Martin Andenmatten
Diskussionsthemen
COBIT 2019 – das neue Governance Power Framework
▪ Wie positioniert sich COBIT 2019 in der Framework-Landschaft?
▪ Wesentliche Unterschiede zu COBIT 5
▪ Das COBIT Core System
▪ Die Governance Prinzipien
▪ Die Komponenten des Governance-Systems
▪ Die Fokus-Areas und Design-Faktoren
▪ Maturity & Capability Assessment
▪ Ausbildung
▪ Fazit
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COBIT History
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COBIT und andere Standards/Frameworks
Eines der Leitprinzipien, die während der gesamten Entwicklung von
COBIT 2019 angewendet wurden, war die Aufrechterhaltung der
Positionierung von COBIT als übergeordneter Rahmen.
Dies bedeutet, dass sich COBIT 2019 weiterhin an eine Reihe relevanter
Normen, Rahmenbedingungen und / oder Vorschriften anpasst.
COBIT widerspricht keiner Anleitung in den entsprechenden Standards.

▪ COBIT kopiert den Inhalt dieser verwandten Standards nicht.
▪ COBIT enthält gleichwertige Aussagen oder Verweise auf verwandte
Anleitungen.
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Wo positioniert sich COBIT 2019?
COBIT und andere Frameworks/Standards
Evaluate, Direct and Monitor
ISO/IEC 38500
Align, Plan and Organize ISO/IEC

TOGAF ISO/IEC
31000
27001
Prince2 / PMBOK / HEERMES
CMMI
Build, Acquire and Implement
ITIL 4 / ISO20000 Monitor,

Evaluate and
Deliver, Service and Support Assess
Schlüsselkonzept COBIT 2019

Enterprise Governance of Information and Technology (EGIT)
IT - bezeichnete die
Organisationsabteilung mit der
Hauptverantwortung für Technologie - im
Vergleich zu I&T - alle Informationen, die
das Unternehmen generiert, verarbeitet
und zur Erreichung seiner Ziele
verwendet, sowie die Technologie, die
diese unternehmensweit unterstützt.

Die neue COBIT 2019 Produkt-Architektur

Die neue COBIT 2019 Produktefamilie

Die wesentlichen Unterschiede zu COBIT 5
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Was ist neu?
▪ Das Konzept der Governance- und Managementziele
▪ 3 zusätzliche Management Objectives - Prozesse
− APO14 – Daten Management
− BAI11 - Projekte Management
− MEA04 – Assurance Management
▪ Das Focus-Area-Konzept, das COBIT flexibler und praktischer macht
▪ Das Design Faktor-Konzept, mit dem sich besser abgestimmte Governance-
Systeme erstellen lassen
▪ Prozessfähigkeitsbewertung basierend auf dem CMMI-Ansatz,
Prozessaktivitäten, denen ein Fähigkeitsgrad zugewiesen wurde
▪ Der COBIT® 2019 Design Guide

Was ist weggefallen?
▪ Das generische Enabler-Modell wurde aus dem Framework entfernt
− Ähnliche Strukturen werden weiterhin Teil des COBIT-Modells sein,
bleiben jedoch verborgen und lassen COBIT daher weniger komplex
erscheinen
▪ Prozessziele wurden entfernt
− Ihre Rolle wird von den Praktik-Statements übernommen
▪ Das auf COBIT 5 PAM und das auf ISO15504 (jetzt ISO33000) basierende
Prozessfähigkeitsbewertungsmodell wurde durch ein von CMMI inspiriertes
Fähigkeitsmodell ersetzt.
− Hinweis: Wer dieses Modell weiterhin verwenden möchte, kann dies tun,
es gibt jedoch keine separate PAM-Veröffentlichung, die mit COBIT 2019
geliefert wird

Die Governance System & Framework Prinzipien

Governance vs Management
▪ Sicherstellen, dass die Bedürfnisse, Bedingungen und
Optionen der Interessengruppen bewertet werden, um
die Unternehmensziele zu bestimmen
▪ Stellen Sie sicher, dass die Richtung durch Priorisierung
und Entscheidungsfindung festgelegt wird
▪ Stellen Sie sicher, dass Leistung und Compliance anhand
von Zielen überwacht werden
▪ Plant, baut, führt und überwacht Aktivitäten in

Übereinstimmung mit der vom Leitungsorgan festgelegten
Richtung, um die Unternehmensziele zu erreichen

Governance und Management Ziele
Ähnlich wie bei COBIT 5 sind die Governance- und Managementziele in COBIT in fünf Bereiche unterteilt. Die
Domänen haben Namen mit Verben, die den Hauptzweck und die Tätigkeitsbereiche der darin enthaltenen Ziele
ausdrücken:
Governance
Management Objectives
Objectives
EDM APO BAI DSS MEA

Evaluate, Direct Align, Plan and Build, Acquire and Deliver, Service and Monitor, Evaluate
and Monitor Organize Implement Support and Assess

COBIT Core Modell
Governance
Management

Zielkaskade-System
▪ Unternehmensziele wurden konsolidiert, reduziert,
aktualisiert und präzisiert.
▪ Alignmentziele betonen die Ausrichtung aller IT-
Bemühungen an den Geschäftszielen:
− Dies waren IT-bezogene Ziele in COBIT 5
− Mit dem Update soll das häufige Missverständnis
vermieden werden, dass diese Ziele rein interne Ziele
der IT-Abteilung innerhalb eines Unternehmens sind
− Die Angleichungsziele wurden auch konsolidiert,
reduziert, aktualisiert und erforderlichenfalls geklärt

Unternehmensziele kaskadieren zu Alignmentziele
Zielkaskade-System

Alignmentziele kaskadieren zu Governance & Management Ziele
Zielkaskade-System
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Die Komponenten des Governance Systems
▪ Prozesse beschreiben eine organisierte Reihe von Praktiken

und Aktivitäten, um bestimmte Ziele zu erreichen. Prozesse
▪ Organisationsstrukturen sind die wichtigsten Entscheider

Services,
in einem Unternehmen. Infrastrukturen Organisaations
und Strukturen
▪ Informationen umfassen alle Informationen, die vom Applikationen
Unternehmen erstellt und verwendet werden.

▪ Personen, Fähigkeiten und Kompetenzen sind für gute
Entscheidungen, die Durchführung und den erfolgreichen Governance
System
Abschluss aller Aktivitäten erforderlich. Informations-
Kultur, Ethik
▪ Kultur, Ethik und Verhalten von Individuen und des und Verhalten
Flüsse und
Artefakte
Unternehmens sind kritische Erfolgsfaktoren.

▪ Prinzipien, Richtlinien und Frameworks setzen
gewünschtes Verhalten in praktische Leitlinien um.
Prinzipien, Menschen,
▪ Dienste, Infrastruktur und Anwendungen umfassen die Richtlinien &
Fähigkeiten
und
Frameworks Kompetenzen
Komponenten, mit denen das Unternehmen das
Governance-System für die I & T-Verarbeitung erhält.
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40 Governance und Management Ziele sind in fünf Domänen
(Governance- und Verwaltungsdomänen) organisiert
).
Prozesse Governance
Komponenten
Jedes Governance- Um die Governance-
und Managementziel und
bezieht sich immer Managementziele zu
auf einen Prozess im erreichen, werden
COBIT Core. Governance-
Komponenten
identifiziert (eine
dieser Komponenten
sind Prozesse).

Beschreibungen zu Governance- und Managementzielen
Jedes Governance- und Managementziel wird auf folgende Weise beschrieben:
Zugehörige Zugehörige
High-level Information Zielkaskade
Komponenten Leitfaden/Standards
• Domänenname • Unterstützte Alignment- • Prozesse • Standards, Frameworks
• Fokusbereich Ziele • Organisationsstrukturen und Compliance-
• Governance- oder • Anwendbare • Informationsflüsse und Anforderungen
Managementzielname Unternehmensziele Elemente • Ausführliche Referenz
• Beschreibung • Beispielkennzahlen • Menschen, Fähigkeiten
• Zweckerklärung und Kompetenzen
• Richtlinien und
Rahmenbedingungen
• Kultur, Ethik und
Verhalten
• Dienste, Infrastruktur
und Anwendungen

Informationsflüsse und Artefakte
Beispiel: BAI06 – Managed IT Changes

Design Faktoren
Designfaktoren sind Faktoren, die die Gestaltung des Governance-Systems eines Unternehmens beeinflussen und für
den Erfolg der I & T-Nutzung positionieren können.

Fokusbereiche
Ein Fokusbereich beschreibt ein bestimmtes Governance-Thema, eine

Domäne oder ein Problem, das durch eine Sammlung von Governance- und
Managementzielen und deren Komponenten behandelt werden kann.
Fokusbereiche können eine Kombination aus allgemeinen Governance-

Komponenten und -Varianten enthalten.
Die Anzahl der Fokusbereiche ist nahezu unbegrenzt. Das macht COBIT offen:
Neue Fokusbereiche können je nach Bedarf hinzugefügt werden oder als
Sachverständige und Praktiker beitragen.

Entwurf eines tailored Governance System
Gestaltungsfaktoren beeinflussen
auf unterschiedliche Weise die
Anpassung des Governance-
Systems eines Unternehmens.

Managementziel-Prioritäts- und –Ziel-

Fähigkeitsstufen
▪ Einfluss des Designfaktors kann einige
Governance- und Managementziele
wichtiger machen als andere,
manchmal bis zu einem gewissen
Grad, in dem sie vernachlässigt
werden
▪ In der Praxis bedeutet diese höhere
Bedeutung, dass höhere
Zielfunktionsstufen festgelegt werden
Komponentenvariationen
▪ Komponenten sind erforderlich, um
Governance- und Managementziele
zu erreichen. Einige Designfaktoren
können die Wichtigkeit einer oder
mehrerer Komponenten
beeinflussen oder spezifische
Variationen des Designfaktors
erforderlich machen

Spezifische Fokusbereiche
▪ Einige Designfaktoren wie
Bedrohungslandschaft, spezifisches
Risiko, Zielentwicklungsmethoden
und Aufbau der Infrastruktur werden
die Notwendigkeit einer Anpassung
des Kerninhalts des COBIT-Modells
auf einen bestimmten Kontext
erhöhen

Design Faktoren
Beispiel: Design Faktor 9: IT-Implementierungsmethoden
Die IT-Implementierungsmethoden, die das Unternehmen anwendet, können wie folgt klassifiziert werden.
Figure 4.13—IT Implementation Methods Design Factor

Impl. Erklärung
Agile Das Unternehmen verwendet Agile-
Entwicklungsmethoden für die Softwareentwicklung.
DevOps Das Unternehmen verwendet DevOps-

Arbeitsmethoden für die Erstellung, Implementierung
und den Betrieb von Software.
Traditional Das Unternehmen verwendet einen klassischeren

Ansatz für die Softwareentwicklung (Wasserfall) und
trennt die Softwareentwicklung vom Betrieb.
Hybrid Das Unternehmen verwendet eine Mischung aus

traditioneller und moderner IT-Implementierung, die
häufig als "bimodale IT" bezeichnet wird.
Excel-Toolkit
Governance System Design Workflow
Das Excel-Toolkit besteht aus:
▪ Eine Übersicht, die alle
Ergebnisse des Workflow-
Entwurfsworkflows konsolidiert
▪ Eine Registerkarte für jeden
Design Faktor (DF), wobei:
− Werte können eingegeben
und grafisch dargestellt
werden
− Prioritätswerte für
Governance- und
Managementziele werden
berechnet und in
Tabellenform sowie grafisch
in zwei Diagrammen
dargestellt

Governance System Design Workflow

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Und, Ja – es gibt auch

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neue Zertifizierungen O
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März 2019
Ausbildung: COBIT 2019 Zertifizierungs-Schema
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März 2019
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Fazit Attitude
Behaviour
▪ COBIT 2019 baut auf COBIT 5 auf – hat sich wesentlich
weiterentwickelt
▪ Integration von CMMI – Das Capability & Maturity Modell
wurde vollständig überarbeitet
▪ Design Guide – COBIT ist noch flexibler geworden, um auf die
spezifischen Anforderungen eines Unternehmens Rücksicht u
nehmen
▪ Agilität in Governance – mit Fokus Aareas und Design
Faktoren kann auf die Implementationsmethoden und
Sourcing Modelle eingegangen werden
▪ COBIT 2019 als Integrationsmodell – durch die Verlinkung der
anderen Standards und Frameworks kann COBIT als
übergeordnetes Integrationsmodell dienen Culture
▪ Governance hilft, Business und IT stärker zu integrieren – Wie
kein anderes Framework positioniert sich COBIT auf oberster
Unternehmensebene – als integraler Teil des Business
COBIT 2019 ist das Governance Power Framework der Zeit

Usefull Links
▪ Hier finden Sie die offizielle COBIT Library: www.isaca.org

▪ Website ISACA Switzerland Chapter: www.isaca.ch und Deutschland www.isaca.de
▪ COBIT2019 Trainings: https://www.glenfis.ch/de/kurse/cobit-cgeit
▪ Glenfis-Blog: blog.itil.org
▪ Whitepaper Agile Service Management: www.agiles-servicemanagement.de
▪ Aufzeichnung und Unterlagen dieses Webinars: www.glenfis.ch/de/aktuell/webinars
März 2019
Informations-Tipp: Whitepaper zu «Agiles Service Management»
www.agiles-servicemanagement.de
März 2019
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Vielen Dank!
Haben Sie Fragen?
Martin Andenmatten
Gründer & Geschäftsführer
Glenfis AG
ITIL-Master, CISA-CGEIT-CRISC
[email protected]
@M_Andenmatten
März 2019
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Nächstes Webinar
Donnerstag, 14. März 2019 – 09:00
COBIT 2019 - das neue Governance Power Framework
Das neue Rahmenwerk ist regelrecht «agilisiert» worden. Das heisst jetzt nicht, dass es extrem
schlank gehalten ist – nein, eigentlich im Gegenteil. Es ist vollständiger und in sich viel schlüssiger.
Es hat aber mit den neue definierten «Focus Areas» die Möglichkeit, das Governance-System auf
unterschiedliche Bedürfnisse zu «taylern», respektive anzupassen.
Datum: 14. März, 09:00-09:45 – Anmeldung Link

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Ihr Transformation Partner W

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Enabling Digital Transformation
Unsere Vision
Glenfis versteht sich als Die gemeinsame Entwicklung Kennen. Können. Tun.
ganzheitlicher Integrator zukunftsorientierter So machen wir unsere Kunden
und Begleiter des digitalen Betriebsmodelle ermöglicht fit für die Anforderungen,
Transformationsprozesses. unseren Kunden, ihre Leistungen die der Paradigmenwechsel
sicher und mit Mehrwert zu von technologie- hin zu
planen, zu implementieren, serviceorientiertem IT-
bereitzustellen und Management an ihr
zu betreiben. Unternehmen stellt.

Kennen. Können. Tun.
Wir beraten Sie, wie Sie Ihre IT- Wir schulen Sie und Ihr Team, Wir begleiten Sie bei der
Anforderungen in einen damit Sie schon heute fit Umsetzung Ihrer IT-Strategie.
Mehrwert für Ihr Unternehmen für die Digitalisierung von
umsetzen können. morgen sind.

Ihr Transformationspartner
– Glenfis AG
Value Chain
Operating
Model
Business
Change
Relationship
Enablement
Mgmt
Enabling Digital
Transformation
Security,
Training
Privacy & Cyber
& Awareness
Resilience
Agile,
DevOps
& Lean

WAS macht Glenfis?
▪ Glenfis bietet von Beratung über Schulungen bis hin zu Coaching Unterstützungsleistungen rund um die Agile
Tranfsormation unternehmensweit in einer Art «Baukastensystem» an. Wir sind überzeugt, dass dies ein Schlüssel
für die erfolgreiche und nachhaltige Implementation Digitaler Transformation ist.
▪ Wir unterstützen unsere Kunden bei ihren Veränderungen zielorientiert, in verdaubaren Schritten und klarer
Leadership. Unsere langjährige Erfahrung, angereichert mit unseren Methoden und vielseitigen Kompetenzen
wenden wir massvoll an, im Sinne des jeweiligen Mehrwertes für Sie.
▪ Die Digitale Transformation will gesteuert, wertbringend in machbaren Schritten umgesetzt werden, so dass
Mitarbeiter, Prozesse und Werkzeuge schlussendlich effektiv und effizient eingesetzt werden können. Wir
befähigen und unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter, damit Ihre geplanten digitalen Vorhaben richtig aufgesetzt
und durchgeführt werden. Unsere Experten helfen Ihnen weiter. Vom Kennen zum Können zum Tun.

Der entscheidende Erfolgsfaktor besteht in der optimalen
Zusammenarbeit unseres Teams
Martin Andenmatten Daniel Wolf

Managing Director Partner
Gründer & Inhaber Head of glenfisSolution
Adrian Müller Ralf Winter

Partner Head of glenfisAgileIT
Head of glenfisAcademy Head of Pontine

Die Glenfis Valuechain
«Stream by Stream» zum nachhaltigen Betriebsmodell der Zukunft
Awareness Vision & Standort.- Konzeption Umsetzung

Liftoff Strategie- Bestimmung Transformation Coaching
Change Early Life
Enabling Digital
Transformation
Workshop Entwicklung & Roadmap

Enablement Support
Business Relationship Security, Privacy & Cyber

Value Chain Operating Model
Management Resilience
Cloud Computing & Sourcing Governance
Cyber & Information Security Management
IT Governance & Assessment
Service Management
Agile Methoden & DevOps
Architektur Management
Projekt Management

Beratung und Coaching – Vom Kennen zum Tun
- Capabilities, für den Erfolg zum strategischen Business Partner
Value Chain Business Security,

Operating Relationship Privacy & Cyber
Model Mgmt Resilience
▪ Agile Service Management ▪ Information Security Management

▪ Cloud & Sourcing Management ▪ BRM Capabilities System
▪ Governance der Unternehmens-IT ▪ Strategic Partnering ▪ Datenschutz Management System
▪ Tool-Chain Architektur ▪ Business & IT Service Continuity

Training & Awareness – zum Können
- Capabilities, die Sie stark machen
Cloud Cyber &

Agile
Computing Information IT Governance Service Architektur Projekt
Methoden
& Sourcing Security & Assessment Management Management Management
& DevOps
Governance Management
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Unser Weg W
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Wir schaffen Mehrwert
für Ihr Unternehmen
Mit unserem Leistungsportfolio Langjährige praktische Wir sind eine auf agile
decken wir alle Bereiche ab, Projekterfahrung bildet die Basis für Governance, Sourcing und
die für die Gestaltung die kontinuierliche methodische Service Management
effizienter Geschäftsprozesse Weiterentwicklung unserer spezialisierte
notwendig sind. Beratungsthemen. Unternehmensberatung.

Wir schaffen Mehrwert
für Ihr Unternehmen
Als Spezialist für IT-Organisationsprojekte

im nationalen und internationalen Kontext
stützen wir uns auf langjährige Erfahrung
und auf ein bewährtes Team langjähriger
Mitarbeiter. Unsere Berater sind gestandene
Persönlichkeiten mit Management-,
Methoden- und Sozialkompetenz.
Wir haben unser Ziel dann erreicht,

wenn unsere Unterstützung
entbehrlich wird.

Seit 20 Jahren als Coach und Berater unterwegs
Mehrwert für Sie – unsere Branchen-Erfahrungen (Auszug)
Healthcare/Sozialwesen
Banken & Versicherungen
Energieversorgung
Öffentliche Verwaltung
IT- & Telco Provider
Produktion/Transport
Handel/Tourismus
Ausbildung/Hochschulen
«We walk the talk»
Unsere Zertifizierungen

Unsere Meilensteine
1999 - Gründung 2008 - Akkreditierung für die Ausbildung von zertifizierten 2015 - Akkreditierung Cloud Service Manager
ISO 20000 Practitioner und Auditoren und beim Cloud Credential Council
ISO 27001 Foundation. - Registered Education Provider for
2001 - offizielle Approved ITIL Training DevOps Foundation at DevOps Institute
Organisation durch EXIN. 2009 - ISACA international akkreditierte COBIT - Accredited Training Organisation für
glenfisSolution.
RESILIA Cyber Resilience Foundation
2005 - ISO 20000 Zertifizierung als erstes
Unternehmen in der Schweiz, seither 2010 - ISO 27001 Foundation Zertifizierung. - Akkreditierung als Ausbildungs- und
jährlich bestätigt. We walk the talk! Consulting-Unternehmen für
- Swiss IT Award für unser Service Angebot EuroCloud Star Audit
«Implementation zur zertifizierten 2011 - offiziell lizensierter ITIL® Software Assessor. - ISO 29990 Zertifizierung – für qualitiativ
- Service Provider Organisation auf Basis (es gibt nur 2 weltweit!) hochstehende Aus- und Weiterbildungen
ISO/IEC 20000». - IT4IT Foundation – und aktives Forum
2012 - Akkreditierung für Cloud Computing und 2016
- APMG/TÜV Akkreditierung für alle ITIL® Sourcing Governance. Member von der Open Group
V2 und V3 Ausbildungslevel, als offizielles
glenfisSolutioninstitut der Schweiz. 2013 - Akkreditierung für COBIT® 5 Foundation, 2017 - BRMP – Business Relationship Management
- Eduqua Zertifizierung- Gütesiegel für Assessor & Implementation Training Provider
hohe Qualität im glenfisSolutionumfeld - GDPR – General Data Protection Regulation -
2014 - HERMES 5 Foundation & Advanced Akkreditierung Foundation
- Registered Education Provider für Scrum Master,
Agile Expert 2018 - Akkreditierung für SAFe® Agilist (SA)

Unsere Referenzen
- Das beste Argument sind unsere zufriedenen Kunden.
Zufriedene Kunden namhafter Unternehmen bestätigen, dass wir
IT-Organisationen zu strategischen Geschäftspartnern entwickeln:

Überzeugen Sie sich selbst vom glenfisPrinzip.
Kontakt: Glenfis AG
Badenerstrasse 623 Tel.: +41 (0) 44 202 81 10
8048 Zürich Fax: +41 (0) 44 202 81 11
Schweiz
[email protected] Glenfis.ch Shop.glenfis.ch Blog.itil.org Pontine.ch

DevOps.ch
Kennen. Können. Tun.


COBIT 2019 - Power Framework v1.1

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das neue Governance Power Framework

COBIT widerspricht keiner Anleitung in den entsprechenden Standards.

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ITIL 4 / ISO20000 Monitor,

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▪ Plant, baut, führt und überwacht Aktivitäten in

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▪ Prozesse beschreiben eine organisierte Reihe von Praktiken

▪ Organisationsstrukturen sind die wichtigsten Entscheider

Unternehmen erstellt und verwendet werden.

Unternehmens sind kritische Erfolgsfaktoren.

Governance und Management Ziele

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Jedes Governance- und Managementziel wird auf folgende Weise beschrieben:

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Ein Fokusbereich beschreibt ein bestimmtes Governance-Thema, eine

Fokusbereiche können eine Kombination aus allgemeinen Governance-

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Managementziel-Prioritäts- und –Ziel-

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Figure 4.13—IT Implementation Methods Design Factor

DevOps Das Unternehmen verwendet DevOps-

Traditional Das Unternehmen verwendet einen klassischeren

Hybrid Das Unternehmen verwendet eine Mischung aus

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Und, Ja – es gibt auch

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▪ Hier finden Sie die offizielle COBIT Library: www.isaca.org

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Workshop Entwicklung & Roadmap

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