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Klausur PM I As ws0809
Klausur PM I As ws0809
Blatt 1 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 1, 20 Punkte
Sie sind Produktmanager bei einem Kühlschrankhersteller und planen die Einführung
eines neuen Kühlschrankmodells in das bestehende Produktprogramm, um im Zuge
von sinkenden Absatzzahlen mögliche Nischenmärkte erschließen zu können. Im
Rahmen einer Variantenanalyse sollen Sie zwei zur Auswahl stehende Lösungskon-
zepte für die neue Kühlschrankvariante untereinander bewerten.
PM I Aufgabe 1 Blatt 1
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 2 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 1 Blatt 2
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 3 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 1 Blatt 3
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 4 Matr.-Nr. :
d) Die neu geplante Kühlschrankvariante soll eine Premiumversion Ihres meist ver-
kauften Kühlschrankmodells „Economy 180-4*“ sein. Dieses Modell ist 180 cm
groß, hat ein 4-Sterne Gefrierfach, Metallgitter als Ablagen und die Energieeffi-
zienzklasse A. Für dieses Modell haben Sie eine technische Wertigkeit Xt von
60% und eine wirtschaftliche Wertigkeit Xw von 75% errechnet. Bitte nennen
Sie die Formeln zur Berechnung der beiden Wertigkeiten. (1 Punkt)
PM I Aufgabe 1 Blatt 4
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 5 Matr.-Nr. :
60
40
20
0
0 20 40 60 80 100
Wirtschaftliche Wertigkeit
PM I Aufgabe 1 Blatt 5
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 6 Matr.-Nr. :
f) In Tabelle 2 finden Sie eine detaillierte Übersicht über die verwendeten Bauteile
im Kühlschrank in der Modellreihe mit 180 cm Größe, deren Teilenummern und
Bauteilkosten sowie die zur Montage der Bauteile benötigte Montagezeit je Mon-
tagestufe (Personalkostensatz liegt bei 40 €/Stunde). Pro Kühlschrank wird ein
Monteur benötigt. Die Herstellkosten des alten Kühlschrankmodells „Economy
180-4*“ betragen 130 €. Zur Realisierung der antibakteriellen Schutzfunktion ha-
ben Sie zwei Lösungen zur Auswahl:
• Lösung 1: Aufgrund einer innovativen Technologie kann ein neuartiges
Kühlschrankgehäuse (Bauteil 1.2) montiert werden, dessen Wand im Ver-
gleich zum alten Gehäuse (Bauteil 1.1) bereits mit einer antibakteriellen
Schutzschicht versehen ist. Diese wird bei der Herstellung des Gehäuses
aufgedampft.
• Lösung 2: Der Innenraum des Kühlschranks wird im letzten Montage-
schritt mit einer antibakteriellen Schutzfolie (Bauteil 9.1) ausgekleidet.
Welche der beiden Lösungen erfüllt die Bedingung aus Aufgabenteil e)? Hinweis:
Wenn Sie Aufgabenteil e) nicht lösen konnten, dann gehen Sie von maximal er-
laubten Herstellkosten KH in Höhe von 150 € aus! Bitte berechnen Sie die Her-
stellkosten für beide Alternativen und begründen Sie Ihre Entscheidung!
(2,5 Punkte)
PM I Aufgabe 1 Blatt 6
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 7 Matr.-Nr. :
Bauteilkosten Montage-
Bauteilbezeichnung Kosten Kosten Kosten zeit
Nr. Nr. Nr.
[€] [€] [€] [min.]
Gehäuse 1.1 20 1.2 35 ... ... 3
Kompressor 2.1 25 2.2 29 ... ... 6
Rückseitige Kühlleitung 3.1 10 3.2 12 3.3 14 10
Rückseitige Isolierung 4.1 6 4.2 3 ... ... 3
Wärmetauscher 5.1 5 5.2 8 ... ... 3
Türdichtung 6.1 9 6.2 6 ... ... 5
Tür 7.1 12 ... ... ... ... 3
Ablagen 8.1 8 8.2 15 ... ... 1
Antibakterielle Schutzfolie 9.1 15 ... ... ... ... 15
PM I Aufgabe 1 Blatt 7
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 8 Matr.-Nr. :
g) Bei welcher der beiden Lösungen kann man im Hinblick auf den Variantenbaum
von einem frühen und bei welcher von einem späten Variantenentstehungszeit-
punkt sprechen? Begründen Sie Ihre Antwort! (1,5 Punkte)
PM I Aufgabe 1 Blatt 8
PM I Aufgabe 1 Name :
Blatt 9 Matr.-Nr. :
i) Für die Entwicklung des neuartigen Kühlschrankgehäuses hat der Hersteller zum
ersten Mal die TRIZ-Methodik zur Lösung technischer Probleme eingesetzt. Nen-
nen Sie bitte die vier wesentlichen Eigenschaften der technischen Problemlö-
sung, die sich die TRIZ-Methodik zu nutze macht! (2 Punkte)
PM I Aufgabe 1 Blatt 9
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 1 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 2, 20 Punkte
Aufgrund Ihrer umfangreichen Ausbildung an der RWTH Aachen machen Sie nach
Ihrem Studium eine steile Karriere in einem mittelständischen Maschinenbauunter-
nehmen. Bereits nach kurzer Zeit sind Sie die „rechte Hand“ des Produktionsleiters
und werden von ihm mit sämtlichen Aufgaben der Materialwirtschaft und Auftrags-
steuerung betraut.
a) Nach einiger Zeit im Unternehmen stellen Sie fest, dass es Ihrem Vorgesetzten
an grundlegenden theoretischen Kenntnissen der Materialwirtschaft mangelt. Er
bittet Sie deshalb, ihm in einer kurzen Präsentation folgende Aspekte zu erläu-
tern: (10 Punkte)
1.
2.
3.
2) Gehen Sie danach auf die Zielkonflikte im Rahmen der Materialwirtschaft ein.
Nennen Sie dazu zunächst vier Forderungen an die Materialwirtschaft. Geben
Sie dann bitte zu jeder Forderung die Auswirkung der Forderung auf die Grö-
ßen „Losgröße“ und „Bestände“ an, indem Sie lediglich die Symbole „▲“ (Pfeil
nach oben, Größe steigt) und „▼“ (Pfeil nach unten, Größe sinkt) verwenden.
(2 Punkte)
Forderung:
PM I Aufgabe 2 Blatt 1
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 2 Matr.-Nr. :
Forderung:
Forderung:
Forderung:
3) Nennen Sie bitte fünf Schritte, die bei der Durchführung einer stochastischen
Bedarfsermittlung durchlaufen werden. (1,25 Punkte)
1.
2.
3.
4.
5.
PM I Aufgabe 2 Blatt 2
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 3 Matr.-Nr. :
4) Der Produktionsleiter dankt Ihnen für Ihre Präsentation, allerdings ist ihm der
Unterschied zwischen Ist-Beständen und verfügbaren Beständen im Rahmen
des Bestellpunktverfahrens ebenfalls nicht ganz klar. Zeigen Sie ihm daher
bitte anhand der vorliegenden Tabelle, inwieweit sich Ist-Bestände und ver-
fügbare Bestände bei den entsprechenden Vorgängen unterscheiden. Ver-
vollständigen Sie die Tabelle, indem Sie die Werte für den Verlauf des Ist-
Bestandes und des verfügbaren Bestandes eintragen! Der Anfangsbestand
liegt bei 400 Stück. (1,5 Punkte)
5) Bitte tragen Sie die ermittelten Werte nun in das folgende Diagramm ein. (1,5
Punkte)
PM I Aufgabe 2 Blatt 3
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 4 Matr.-Nr. :
Diagramm zu Aufgabe 2 a) 5:
Bestand 400
[Stück]
350
300
250
200
150
100
50
82 84 86 88 90 92 94 96 98
BKT
BKT = Betriebskalendertag
83 85 87 89 91 93 95 97
PM I Aufgabe 2 Blatt 4
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 5 Matr.-Nr. :
6) Nachdem Ihr Chef realisiert hat, dass Sie ihm die theoretischen Zusammen-
hänge der Materialwirtschaft gut näher bringen können, hat er noch eine wei-
tere Frage. Er möchte, dass Sie ihm ein Prognose-Verfahren für die Antriebs-
komponente einer der im Hause gefertigten Standardmaschinen empfehlen.
Der Verbrauch dieses Teils ist in der untenstehenden Tabelle gegeben. Be-
rechnen Sie die Prognosewerte (auf eine Kommastelle gerundet) mit dem
Verfahren der exponentiellen Glättung 1. Ordnung (α = 0,3) und dem Verfah-
ren Gleitender Mittelwert über n = 3 Perioden. Geben Sie auch die Einzelab-
weichungen der von Ihnen berechneten Prognosewerte vom tatsächlichen
Verbrauch an. Summieren Sie die Werte über den relevanten Zeitraum. Ver-
gleichen Sie beide Summen und empfehlen Sie auf dieser Grundlage eines
der beiden Verfahren. (3 Punkte)
1 t
= ∑n i
Formel Gleitender Mittelwert:
P t +1
n i = t +1−V
0 89 90,0 0 89 90,0
1 96 97,0 1 96 97,0
2 104 2 104
3 97 3 97
4 105 4 105
5 109 5 109
Abweichungen:
Gl. MW: Exp.Gl.:
Empfehlung:
PM I Aufgabe 2 Blatt 5
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 6 Matr.-Nr. :
1.
2.
PM I Aufgabe 2 Blatt 6
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 7 Matr.-Nr. :
c) Es kommt ein sehr lukrativer aber dringender Auftrag herein. Der Produktions-
leiter hat den frühest möglichen Liefertermin bereits durch eine Vorwärtstermi-
nierung ermittelt. Er möchte von Ihnen noch wissen, wann er spätestens mit
der Produktion einzelner Teile und der Montage von Baugruppen sowie des
Endproduktes beginnen muss. Helfen Sie ihm, indem Sie eine Rückwärtster-
minierung ohne Berücksichtigung der Kapazitäten durchführen. Kennzeichnen
Sie dabei für jeden Arbeitsgang, an welcher Maschine die Bearbeitung erfolgt!
Nennen Sie zusätzlich die Bauteile, die auf dem kritischen Pfad liegen!
(2 Punkte)
PM I Aufgabe 2 Blatt 7
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 8 Matr.-Nr. :
BG1 BG2
T1 T2 T3 T4
PM I Aufgabe 2 Blatt 8
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 9 Matr.-Nr. :
10 Endmontage E H2 7h
10 Vormontage BG BG 4h
10 Vormontage BG BG 3h
Arbeitsplan T1
10 Drehen M1 2h
20 Fräsen M2 1h
30 Bohren M3 2h
Arbeitsplan T2
10 Sä gen M1 3h
20 Fr äsen M2 2h
Arbeitsplan T3
10 Drehen M1 2h
20 Fr äsen M2 3h
Arbeitsplan T4
10 Fr äsen M2 4h
20 Bohren M3 5h
PM I Aufgabe 2 Blatt 9
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 10 Matr.-Nr. :
T1 M1 M2 M3
T2 M1 M2
Vorwärtsterminierung
BG1 VM BG1
T3 M1 M2
T4 M2 M3
BG2 VM BG2
E Endmontage
T1
Rückwärtsterminierung
T2
BG1
T3
T4
BG2
E
t [h]
0 5 10 15 20 25 30
d) Der Produktionsleiter dankt Ihnen für Ihre Arbeit, merkt aber an, dass Sie die Ka-
pazitäten noch nicht berücksichtigt haben. Auf welcher Maschine / welchen Ma-
schinen hat er in der Rückwärtsterminierung sofort einen Engpass erkannt? (0,5
Punkte für die Engpassmaschinen)
PM I Aufgabe 2 Blatt 10
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 11 Matr.-Nr. :
Arbeitsvorgang
1 2 3 4 5
Abwertungs-
1 0,5 0,25 0,125 0,0625
faktor
Tabelle 1 – Abwertungsfaktoren
Arbeitsplatzreihenfolge und
Auftrags- Soll- Reihen-
Belastung (h) der Arbeitssysteme
nummer Starttermin folge
1 2 3
1 20C 20A 20B 08.08.2009
2 20A 20B 20C 06.08.2009
3 20A 40B X 15.08.2009
4 20B 20C X 10.08.2009
Lösung:
Arbeitsplätze mit verfügbarer
Reihen- Auftrags- Freigabe-
Kapazität (h)
folge nummer vermerk (F/X)
A (29) B (61) C (22)
1 ( ) ( ) ( )
2 ( ) ( ) ( )
3 ( ) ( ) ( )
4 ( ) ( ) ( )
f) Aufgrund eines Computer-Absturzes ist es einen Tag nach Freigabe des ersten
Auftrages notwendig, die Auftragsfreigaben erneut zu überprüfen. Gehen Sie da-
von aus, dass nur der erste Arbeitsgang vom zuerst freigegebenen Auftrag be-
reits beendet wurde. Führen Sie unter Berücksichtigung dieser Information eine
Prüfung der Auftragsfreigaben durch. Können nun zusätzliche Aufträge freigege-
ben werden? (2 Punkte)
PM I Aufgabe 2 Blatt 11
PM I Aufgabe 2 Name :
Blatt 12 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 2 Blatt 12
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 1 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 3, 10 Punkte
Sie sind bei einem Automobilzulieferer in der Abteilung Prozessoptimierung beschäf-
tigt und arbeiten an unterschiedlichen Standorten. In Ihrem Produktionswerk in Lud-
wigshafen müssen Sie in einem bestehenden Kanban-System die Anzahl an Kan-
ban-Behälter korrigieren, da es in der Vergangenheit häufig zu Montageunterbre-
chungen aufgrund von Fehlteilen gekommen ist.
a) Als Vorbereitung haben Sie sich die Entnahme- und Auffülltermine der vergange-
nen Tage aufschreiben lassen (Tabelle 3.1). Bestimmen Sie anhand dieser
Stichprobe die erforderliche Anzahl an Kanban-Behältern am Arbeitsplatz, um
Produktionsunterbrechungen zu vermeiden. Geben Sie hierzu die Berechnungs-
formeln an und runden Sie das Ergebnis auf ganze Kisten! (3 Punkte)
Beachten Sie folgende Angaben:
- Ein Arbeitstag dauert 10h
- Jeder Kanban-Behälter enthält 15 Bauteile
1 N
- Standardabweichung S = ∑ ( x i − x )2
N − 1 i =1
PM I Aufgabe 3 Blatt 1
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 2 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 3 Blatt 2
Blatt 3
Kunde
Zulieferer
125.000 Stck./ Jahr
Alle 3 Tage
1x wöchentlich
PM I Aufgabe 3
Stahlprofile VA = 27000 sek. VA = 27000 sek.
10 Tage
Ablängen Stanzen Biegen
5 Tage
Durchlaufzeit
[Tage]
Prozesszeit
[Sek]
Blatt 3
und Soll-Konzepte erarbeiten. In einem ersten Schritt haben Sie dazu den Wertstrom
Braunschweig benötigt. Dort sollen Sie den Wertstrom eines Prozess aufnehmen
Nachdem Sie Ihre Arbeit in Ludwigshafen erledigt haben, werden Sie am Standort in
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 4 Matr.-Nr. :
Begründung:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________
c) Berechnen Sie den Ausstoß, der in einer Schicht für die Arbeitsstation Drehen
produziert werden kann, unter Berücksichtigung der Rüstzeiten. Gehen Sie von
einer mittleren Losgröße von 6 Bauteilen aus. Geben Sie hierzu die Berech-
nungsformel an! Beachten Sie folgende Angaben: (1,5 Punkte für das richtige
Ergebnis und Nennung der Berechnungsformel)
Schichtdauer Ts: 8 h/Schicht
Pausenzeit Tp: 1 h/Schicht (30min Mittagspause, 2x 15min Pause)
Losgröße L: 6 Stück pro Rüstvorgang
PM I Aufgabe 3 Blatt 4
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 5 Matr.-Nr. :
e) Nach der Analyse der Schwachstellen beginnen Sie, die einzelnen Prozesse zu
optimieren und den Wertstrom gänzlich neu zu zeichnen (Bild 3-2 und Bild 3-3).
Welche Alternative stellen Sie Ihrem Chef vor? (2,5 Punkte)
Alternative 1
Alternative 2
PM I Aufgabe 3 Blatt 5
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 6 Matr.-Nr. :
1.
2.
3.
4.
PM I Aufgabe 3 Blatt 6
PM I Aufgabe 3 Name :
Blatt 7 Matr.-Nr. :
Wöchentliche Wöchentliche
Bestellung Produktionsplanung Bestellung
Kunde
Zulieferer
125.000 Stck./ Jahr
Jeden Tag
3x wöchentlich
Sägen
Bearbeiten
Rundstahl 1
10 Tage
1 Tag 1 Tag
ZZ= 40 sek.
RZ = 5 min Takt= 85 sek. Montage Versand
Bearbeiten ZZ= 80 sek.
und VA = 27000 sek.
Stahlprofile RZ = durschnitl.
Montage
10 Tage VA = 27000 sek. 2 1
ZZ= 90 sek. ZZ= 50 sek.
RZ =5 min RZ = 0 min
Ablängen
Sonstige Teile Bearbeiten VA = 27000 sek. VA = 27000 sek.
10 Tage
1
1 Tag
ZZ= 30 sek. 1 Tag
Takt= 85 sek.
Verpacken RZ = 90 min ZZ= 80 sek.
VA = 27000 sek. RZ = durschnitl.
VA = 27000 sek.
Alle 3 Tage
3x wöchentlich
Sägen
Bearbeiten
Rundstahl 1
10 Tage
1 Tag
ZZ= 40 sek.
RZ = 5 min Takt= 85 sek. Montage Versand
Bearbeiten ZZ= 80 sek.
und VA = 27000 sek.
Stahlprofile RZ = durschnitl.
Montage
10 Tage VA = 27000 sek. 2 2 Tage
1
1 Tag ZZ= 90 sek. ZZ= 50 sek.
RZ =5 min RZ = 0 min
Ablängen
Sonstige Teile Bearbeiten VA = 27000 sek. VA = 27000 sek.
10 Tage
1
1 Tag
ZZ= 30 sek. Takt= 85 sek.
Verpacken RZ = 90 min ZZ= 80 sek.
VA = 27000 sek. RZ = durschnitl.
VA = 27000 sek.
PM I Aufgabe 3 Blatt 7
PM I Aufgabe 4 Name :
Blatt 1 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 1, 10 Punkte
Sie sind Vorstandsassistent in einem mittelgroßen Unternehmen. Ihr Chef ist im Vor-
stand unter anderem für das Ressort Strategieentwicklung zuständig. In der nächs-
ten Vorstandssitzung soll insbesondere das Thema Unternehmensstrategie auf der
Agenda stehen. Sie unterstützen ihn in der Vorbereitung.
a) Zunächst will er seinen Kollegen einen Bezugsrahmen vorstellen, der die Disziplin
des Strategischen Managements nach einer spezifischen Logik strukturiert. Er
hat das entscheidende Bild auf einem Blatt vorskizziert. Wie heißt dieser Be-
zugsrahmen. (Es ist nicht verlangt, die fünf Felder auszufüllen!) (0,5 Punkte)
Initiierung Positionierung
Perfomance
Messung
Veränderung Wertschöpfung
b) Außerdem hat er von sechs Pfaden durch den Bezugsrahmen gehört. Sie malen
Ihm die sechs alternativen Pfade des strategischen Managements auf und erklä-
ren, dass man die Pfade drei verschiedenen Zwecken zuordnen kann. Wie hei-
ßen diese Zwecke? (1,5 Punkte)
PM I Aufgabe 4 Blatt 1
PM I Aufgabe 4 Name :
Blatt 2 Matr.-Nr. :
A B C
D E F
1. Zweck:
2. Zweck:
3. Zweck:
c) Ordnen Sie den drei Zwecken jeweils zwei Pfade zu. (3 Punkte)
1. Zweck:
2. Zweck
3. Zweck:
d) Ihr Chef möchte in der Vorstandssitzung auch über die Vor- und Nachteile ein-
zelner Produktionsstandorte referieren. Er bittet Sie, eine technisch-
mengenmäßige und eine wirtschaftlich-wertmäßige Betrachtung des Standortes
Portugal im Vergleich zum Standort Aachen vorzunehmen (Produktivität und
Wirtschaftlichkeit). Er gibt Ihnen folgende Informationen: Der Lohn in Portugal
beträgt nur ein Viertel, dafür benötigt man dort doppelt soviel Mitarbeiter wie in
Deutschland bei gleicher produzierter Stückzahl (200.000 Stk). In Deutschland
beträgt der Materialkostenanteil 50% der Gesamtkosten. Die absoluten Material-
kosten sind in beiden Standorten gleich groß. Der Gemeinkostenanteil ist in die-
sem Fall grundsätzlich vernachlässigbar. Der Umsatzerlös beträgt in Aachen 15
Mio. €, in Portugal nur 60% davon. Bestandsänderungen liegen nicht vor. Be-
rechnen Sie beide Kennzahlen sowohl für den Standort Aachen als auch den
Standort Portugal in Abhängigkeit vom Lohn in Deutschland (LD), der Anzahl Mit-
arbeiter in Deutschland (XD) und den Gesamtkosten in Deutschland (KD) und
PM I Aufgabe 4 Blatt 2
PM I Aufgabe 4 Name :
Blatt 3 Matr.-Nr. :
PM I Aufgabe 4 Blatt 3