BWL Gekürzt
BWL Gekürzt
Strauss
Inhalt
Das ökonomische Prinzip........................................................................................................................4
Bedürfnisse & Bedürfnisbefriedigung als allgemeines Ziel des Wirtschaftens...................................4
Klassifikation von Gütern....................................................................................................................4
Orientierungsgrößen für Betriebe.....................................................................................................5
Einflüsse auf dem Betrieb...................................................................................................................5
Der Betrieb als Gegenstand der BWL.................................................................................................7
Die Messung des Gewinns in Unternehmen.......................................................................................7
Die Kostenermittlung..........................................................................................................................8
Kostendeckungsbeitragsrechnung.....................................................................................................8
Der Ausweis des Gewinns...................................................................................................................8
Der Break-even-Point.........................................................................................................................8
Produktivität & Wirtschaftlichkeit......................................................................................................9
Die Rentabilität...................................................................................................................................9
Produktionsfaktoren............................................................................................................................10
Allgemein.........................................................................................................................................10
Der dispositive Faktor.......................................................................................................................10
Führungsentscheidung.................................................................................................................10
Motivation....................................................................................................................................11
Das Arbeitsempfinden..................................................................................................................11
Führungsstil..................................................................................................................................12
der autoritäre Führungsstil...........................................................................................................12
der kooperative Führungsstil........................................................................................................13
Menschliche Arbeitsleistung............................................................................................................13
Die Betriebsmittel.............................................................................................................................14
Lebensdauer & wirtschaftliche Nutzung.......................................................................................14
Die Abschreibung.........................................................................................................................15
Kapazität & Kapazitätsauslastung.................................................................................................16
Betriebsmittelzeit.........................................................................................................................16
Werkstoffe........................................................................................................................................17
Begriffe.........................................................................................................................................17
Werkstoffzeit................................................................................................................................17
Rechtsformen des Betriebs..................................................................................................................19
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Rechtliche Vorbemerkungen............................................................................................................19
Wahl der Rechtsform.......................................................................................................................19
Wichtigsten Rechtsformen...............................................................................................................19
Personenunternehmungen..........................................................................................................19
Personengesellschaften................................................................................................................19
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Das ökonomische Prinzip
Bedürfnisse & Bedürfnisbefriedigung als allgemeines Ziel des Wirtschaftens
Ziele der BWL
o Mittel & Mittelverwendung
o Gewinnmaximierung Gmax
o Max. Ressourcennutzung
allgemein: Wirtschaften ist Gebiet menschlicher Tätigkeit zur Bedürfnisbefriedigung
immer mehr Bedürfnisse aber knappe Mittel
o aus Sicht der Natur
Erdöl usw.
Konsum übersteigt natürliche Reproduktion
o aus Sicht des Einkommens der Haushalte & Budget der Organisationen
Bedürfniswunsch ↔ reale Bedürfnisbefriedung
o seit Beginn der Menschheit
Wirtschaften Bedürfnislücke schließen
o wegen Knappheit an Mitteln zur Bedürfnisbefriedigung, müssen Menschen bestrebt
sein Mittel (die zur Verfügung sehen) das mgl. gr0ßes Maß an Bedürfnisbefriedigung
zu Stande kommt
Wirtschaften: zielgerichtete Herstellung von Gütern & DL zur Bedürfnisbefriedigung
Konsumgüter Investitionsgüter
Sachgüter Dienstleistungen
Gebrauchsgüter Verbrauchsgüter
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Forderung:
Input <Output
Kosten< Erlöse
Gewinn
Gewinnmaximierung
Begründung:
o Konkurrenzwirtschaft
o Renditenwirtschaft
o Risikowirtschaft
Kapital „wandert“ dorthin, wo mehr Ertrag zu erzielen
Notwendigkeit mittel & langfristig Gewinn zu erzielen
Unternehmung
Betrieb
Prod.fak.
Wirtschaftlichkeitsprinzip (Input<Output)
finanzielle Gleichgewicht ( nur Existenz des U für längere Zeit, wenn Zahlungsverpflichtungen
termingerecht nachkommt)
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Einflussgrößen aus empirisch gegebenen Wirtschaftssystem ergeben(Marktwirtschaft):
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Der Betrieb als Gegenstand der BWL
Prozess der Herstellung & Absatz in organisierten WE
WE =Betrieb
Betriebe auch Unternehmung
Unterteilung:
o Welche WE sind als Betriebe/Unternehmung anzusehen
entscheidet über private/öffentl./gemeinnützige WE
Einigkeit:
Betrieb = planvoll organisierte WE
in WE Sachgüter / DL erstellt & auf Markt angeboten
alle im Betrieb zu treffenden Entscheidungen = Gegenstand der BW-
Theorie (zur Gmax/ zum Ök. Prinzip annähern)
dienen Verwirklichung des ökonom. Prinzips
o Welche vielschicht. Probleme, die im Betrieb zu finden sind
Abgrenzung als Themengebiet
controversly discussed
private & öffentliche Haushalte haben andere Ziele asl priv. gewinnor. Betriebe
priv. Haushalte verfolgen Ziel der Nutzenmaximierung, Nutzen für alle Bürger steigern
öffentl. Haushalte verfolgen das Ziel: Gemeinwirtschaftliches Prinzip (Versorgungsprinzip)
priv. gewinnorientierte Betriebe haben die Gmax als Ziel
Umsatz−Sc h m älerungen=Erlö s
Umsatz=Menge∗Preis
Kosten: Wertverzehr an Prod.fak. der direkt mit der Leistungserstellung zusammenhängt, d.h. alle
Aufwendungen bzw. Ausgaben, die bei der Erstellung & Absatz der betriebl. Leistungen anfallen
nicht alle Kosten sind Ausgaben: Nicht alle Ausgaben sind Kosten:
o Abschreibungen fließt kein Geld aber trotzdem Kosten
o Investitionen sind keine Koten aber es fließt kein Geld
zur Gmax:
Umsatz ↑
P ↑ ↑ M ↓keine Garantie
P↓ M↑ ↑ keine Garantie: abhängig vom Bedarf & Konkurrenz & Verhalten
K ↓ führt oft kurzfristig zu Qualitätsminderung
Qualität↑ K↑ P↑ M? – U?
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Die Kostenermittlung
1) Kostenartenrechnung
a. Art der Entstehung
b. z.B. Lohnkosten, Stoffk., Anlagek., Arbeitsk., Kapitalk.
2) Kostenstellenrechnung
a. Welche Tätigkeitsbereiche (Wo) – Ort der Entstehung
b. Einzelkosten: (einzelne Kostenstelle erfasst & zugerechnet)
c. Gemeinkosten: (mit Hilfe Verteilungsschlüssel auf Kostenstelle verteilt)
3) Kostenträgerrechnung
a. Gesamtkosten auf einzelne Güter zugeordnet
Kostendeckungsbeitragsrechnung
um festzustellen, wie Leistung zum Betriebserfolg beiträgt
Basis: Kostenunterteilung in variable Kosten & Fixkosten
variable Kosten: Kostenbestandteile, dessen Höhe insgesamt sich in Abhängigkeit mit
hergestellter & abgesetzter Leistung entwickelt pro Stk. hergestellte Leistung konstant
Fixkosten: Kostenbestandteie, dessen Höhe unabhängig von prod. & verkaufter Leistung
entwickeln
o pro Stk können steigen, fallen (K degression), konstant bleiben
Umsatz−kvar =DB 1
solange erzielbare Preis über kv (pro Stk) liegt, wird zumindest Teil der Fixkosten gedeckt
Der Break-even-Point
Punkt ab dem Erlös> Kges
Summe der erzielten DB = Fixkosten
U −kvar =DB 1
DB 1−kfix=0
G=U ( x )−Kges ( x )
G= p∗x−( kv∗x−kfix )
G= ( p−kv )∗x−kfix
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kfix
x=
DB 1
Ausbringungsmenge
Produktivität=
Faktoreneinsatzmenge
x
Arbeitsproduktivität=
Arbeitseinsatzmenge
Materialproduktivität=x / Materialeinsatzmenge
Wirtschaftlichkeit:
o Messung des Ertrages zum Produktionserg. durch Prod.fak. anhand ihrer jeweiligen
Preise
Output ∈¿
Wirtschaftlichkeit=
Input ∈¿
Istkosten Erträge
¿ =
Sollkosten Aufwendungen
Die Rentabilität
Rentabilität: ein in % ausgedrücktes Verhältnis von Gewinn & angelegtem Kapital
Gewinn
Rentabilität = ∗100
Kapital
zeigt, in welcher Höhe sich Kapital verzinst hat
Kapital: EK, FK
Gewinn+ FKzinsen
Gesamtkapitalrentabilität = ∗100
EK + FK
Gewinn
Eigenkapitalrentabilität = ∗100
EK
Gewinn
Umsatzrentabilität = ∗100
Umsatz
Gewinn
∗Umsatz
Umsatz
ROI=
ges . investiertes Anlagenkapital
ROI: Rentabilität bestimmter Investitionsobjekten
Wann Investition vorteilhaft? wenn Rentabilität ≥ Mindestrendite
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Der Cashflow: wirtsch. Messgröße die erzielten Nettozuflusses an liq. Mitteln in Periode
darstellt
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Produktionsfaktoren
Allgemein
Grundgedanke: Betriebl. Leistungsprozess erfordert Einsatz von
o Menschl. Arbeit
ausführend
Personalauswahl
Arb.bedingungen, -entgelt, -zeit
freiwillige Sozialleistungen
dispositiv
einheitl. Führung
Planung, Organisation, Kontrolle des Betriebsprozesses
Zielsetzung & Entscheidungsfindung
Nutzung adäquater Führungsinstrumente
Mitarbeitermotivation
o BM
Lebensdauer & Abschreibungen
Kapazität & Kapazitätsauslastung
Betriebsmittelzeit
o Werkstoffe
Werkstoffzeit
Beschaffungs-& Lagerproblematik
Materialausbeute
Prod.fak., die im Betrieb zwecks Leistungserstellung & -verwertung miteinander kombiniert
wesentl. Frage: Wie Prod.fak. kombinieren?
o Anforderung des ökonom. Prinzip
o Gmax
o Ergebnis von leitender, planender & organisierter Mitarbeiter
Führungsentscheidung
für Vermögens- & Ertragslage für Bestand des U von Bedeutung
auf Ganze Unternehmen gerichtet
nicht an untergeordnete Stellen übertragbar/im Interesse des Betriebes nicht übertragbar
Aufgaben:
o Definition von konkreten betriebl. Zielsetzungen langfrist. Gmax
o Festlegen von Betriebspolitik Weg zur Zielerreichung
Träger der Führungsentscheidung
o Eigentümer des Betriebes
o bzw. vom Eigentümer bestimmte Führungsorgane (Geschäftsführer/Vorstand)
Eigentümerunternehmung: Eigentümer=Geschäftsführung
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o EG, OHG, ggf GmbH
o Fkt. des Eigentümers: Träger des Kapitalrisikos & Leiter des Betriebes
Eigentümer:
alle Entscheidungen selbstständig & trägt Verantwortung für wirtschaftliche
Entwicklung Gewinn allein für ihn, trägt auch allein Verluste
Eigentümer ≠ Geschäftsführer Geschäftsführerunternehmung
o AG, GmbH
o Eigentümer trägt nur Kapitalrisiko
o Führungsentscheidungen an Geschäftsführer übertragen
Prinzip der Unternehmensautonomie: Wer Entscheidungen trifft, muss positive&negative
Konsequenzen tragen
Motivation
Motivation ist dasjenige in uns & um uns, was uns dazu bringt, uns anders zu verhalten
um zu erreichen notwendig, dass Anehmer maximale Arbeitsleistung erbringen
Mindestanforderung: Aleistung eig. Betrieb = Aleistung anderer Betrieb (besser mehr)
Erbringung max. Aleistung ist motivationsabhängig
Einsatz von Führungsentscheidungen: positiver / negativer Einfluss auf Motivation
Motivierung von Mitarbeitern = Führungsinstrument
motiviren: zielgerichtet bewusstes Steuern des Verhaltens
wann optimaler Einsatz von Motivation durch Betriebsführung gegeben
wann Identifizierung mit Zielsetzung des U & persönl. Wünsche/Ziele der Mitarbeiter
Systematik
der
Führungsinstr
umente
objektiv rein
bewertbar motivationsfördernd
Arbeitsentgelt Information/Kommunikation
Abedingungen, Arbeitsempfinden
betriebl Aus-&Weiterbildung
Personalauswahl Führungsstil
Sozialleistungen Intergration& Anerkennung
der Persönlichkeit
Führungsneutralisierung
Das Arbeitsempfinden
Zufriedenheit in & mit Arbeit Steigerung des Leistungswillens
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Maßnahmen zur Verbesserung des Arbeitsempfindens
o Aerweiterung: Zerstückelung des Prod.proz. rückgängig machen
o Aplatzwechsel: Erweiterung des Blickwinkels & Abwechslung
o Abereicherung: Verantwortung der Arbeitsnehmer erhöhen, Entscheidungs-&
Kontrollbefugnisse
o Bildung von Arbeitsgruppen: größere Selbstständigkeit in Bestimmung des Ainhaltes
Führungsstil
Art & Weise wie Vorgesetzter Mitarbeiter anhält für U zu arbeiten
XY-Theorie
o X-Verhalten
Durchschnittsmensch – träge, geht Arbeit aus dem Weg,
wenig Ehrgeiz, scheuen Verantwortung
brauchen Anleitung
o Y-Verhalten
Aunlust als Folge schlechter Abedingungen mindern Awillen
Mitarb. akzeptieren Vorgaben, Selbstdisziplin, Selbstkontrolle,
ehrgeizig, suchen Verantwortung
Uziele durch Belohnung & Entfaltungsmglk
klassisch eindimensional
o autoritär
bürokratisch
autokratisch
patriarchalisch
o kooperativ
o laisser-faire Stil
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o der Vorgesetzter kontrolliert, ob und in wieweit seine Anordnungen befolgt wurden
o die Mitarbeiter werden als Befehlsempfänger angesehen die Gehorsam zu leisten
haben
Vorteil
o hohe Entscheidungsgeschwindigkeit
o bei Routinearbeiten
Nachteil
o mangelnde Motivation
o mangelnde Selbstständigkeit der Mitarbeiter
o mangelnde Entwicklungsmglk.
o Gefahr der Überforderung des Vorgesetzten
Menschliche Arbeitsleistung
Begriff: Einsatz physischer & psychischer Fähigkeit zur Realisierung
abhängig von
o physisch & psychische Leistungsfähigkeit
o Willen des Menschen
Aleistung Aergebnis abhängig von
o Personalwahl (Personalauslese & -zuordnung Voraussetzung für Azufriedenheit)
o Abedingungen (Verhältnisch d. Akräfte zum Vorgesetzten & anderen Kollegen zur
Arbeit & Aplatz pos/neg. Einfluss
o Höhe d. Aentgeltes (entspr. Leistung bezahlt „gerecht“)
o von freiwilligen betriebl. Sozialleistung (Anehmer Gefühl, Betrieb Fürsorgepflicht
erfüllt Kindergarten, Freizeitangebote)
Azeit
o ök. Prinzip fürdert Maximum an Azeit eingeschränkt von Gleiderung der Azeit
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Haupt-
Tätigkeit Neben-
zusätzl.
in Einsatz
ablaufbedingt
außer Einsatz
störungsbedingt
Mensch Unterbrechung d.
Betriebsruhe Tätigkeit
Erholen
Die Betriebsmittel
gesucht: techn. Apparatur – zur Durchführung Leistungsprozess
o Maschinen & maschinelle Anlagen
o Werkzeuge
o Grundstücke & Gebäude
o Verkehrsmittel
o Transport & Büroeinrichtung
3 BWL Problembereiche
1) Lebensdauere – wirtchaftl. Nutzungsdauer, Abschreibung
2) Kapazität & Kapazitätsausnutzung
3) Betriebsmittelzeit
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L/G Kosten
Materialkosten
Summe aller
Kosten
Preis Vertriebskosten
*Gewinnzuschlag
Abschreibungen
--> Rückfluss in
Betrieb
Betriebe müssen auch wirtschaftl. Nutzungsdauer d. Betriebes einschätzen
o nur bis best. Zeitraum gut nutzbar Instandhaltungskosten
seitens der Betriebe einzuschätzen
o um Wertminderung, die im Laufe der Zeit eintritt richtig zu ermitteln
o um Wertminderung in Kosten der Erzeugnisse zu verrechnen
wirtschaftl. Nutzungsdauer
o Zeitspanne, in der es wirtsch. sinnvoll Betriebsmittel zu nutzen
techn. Nutzungsdauer:
o Zeitspanne, während Betriebsmittel techn. einwandfreie Nutzung abgeben können
Die Abschreibung
Abschreibung: planmäßige Geldbeträge, welche die Wertminderung, die durch die
Abnutzung von Betriebsmittel entsteht, wiederspiegeln & Kosten verrechnet werden
Gebrauchswert: Wert des BM welches während der Nutzungsdauer der BM sinkt bis er am
Ende der Nutzungsdauer annähernd den Wert 0 erreicht
Zeitwert: Wert, der beim Verkauf von BM am Markt noch zu erzielen wäre
Wertminderung von BM
o durch Forschung & Entwicklung evtl. Verkürzung des Wertes
o Technologie veraltet
Einfluss der Abschreibungen auf die Gewinnermittlung
o Höhe des Gewinns eines Betriebs hängt ab von Höhe der Abschreibungen
o Grund: Abschreibungen gehen in GuV als Aufwand (Kosten) ein
o deswegen: Gesetzgeber für die steuerl. Gewinnermittlung die Nutzungsdauer der
versch. Arten von BM amtl. Festgelegt (AFA Tabelle)
Abschreibungsformen
o handelsrechtl. /steuerrechtl. Abschreibung
o rechn. Basis: Anschaffungs-/Herstellungskosten
o Unterschied. Wahl d. Abschreibungsverfahren
o steuerl. nicht alle Verfahren zulässig können handelsrechtl. aber gewählt werden
o handelsrechtlich kann Nutzungsdauer d. BM vom U geschätzt
o steuerrechtl. Vorgaben (AFA-Tabelle)
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o Forderung: Betriebe müssen bei Abschreibungen bestrebt sein, mind. ihre
vorhandene Substanz (Bestand an BM) zu erhalten
o Konsequenz: Betriebe müssen für jedes BM so viele Abschreibungsbeträge
verrechnen nach Ablauf seiner Nutzungsdauer gleiches Gut wiederbeschafft
konst. Preis: kein Problem Summe der Abschreibungsbeträge am Ende der
Nutzungsdauer = Anschaffungs-/Herstellungskosten
steigende Preis: Abschreibung > Anschaffungskosten
sinkender Preis: Berechnung kein Problem
o gesetzlich verlangt: Ansch.-/Herstellungskosten ohne Rücksicht auf Entwicklung der
Wiederbeschaffungskosten abgeschrieben werden kalk. Abschreibung
Auswirkung d. Abschreibung auf Bilanz
o Strukturveränderung d. Betriebes
Wert des AV sinkt um jeweil. Abschreibungsbeträge (Gebrauchswert)
Wert des UV erhöht um Gegenwert der Abschreibung (Rückfluss d.
Abschreibungsbeträge durch Verkauf)
o Prozess läuft solange bis
gesamte Anschaffungskosten des jeweil. BM durch Abschreibung aus AV
anstelle Anschaffungskosten liquide Mittel in gleicher Höhe
Mögliche Beeinflussung des Gewinns
o Abschreibungsbetrag = tatsächl. Wertminderung
o Abschreibungsbetrag > Wertminderung
o Abschreibung < Wertminderung (Unterbewertung)
Abschreibungsverfahren
o planmäßige Abschreibung
Zeitabschreibung
gleichbleibende Jahresbeträge (linear)
fallende Jahresbeträge (degressiv)
steigende Jahresbeträge (progressiv)
o außerplanm. Abschreibung
Betriebsmittelzeit
optimaler zeitl. Einsatz der BM
Forderung ök. Prinz.: BM sollten voll ausgenutzt werden
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Hauptnutzung
Nutzung Nebennutzung
sonstige Nutzung
Im Einsatz ablaufbedingtes
Unterbrechen
Werkstoffe
Begriffe
Werkstoffe: Güter, aus denen durch Umformung, Substanzveränderung / Einbau neue
Fertigprodukte hergestellt
Rohstoffe: fließen als Hauptbestandteil in Fertigfabrikat ein
Hilfsstoffe: Bestandteil der Fertigprodukte aber wert-/mengenmäßig eine geringe rolle
Erfassung pro Stk. lohnt sich nicht
Betriebsstoffe: gehen nicht in Endprodukt ein
Werkstoffzeit
Lagerdauer vor Beginn der Bearbeitung
Liegezeit währen der Phasen des Prod.proz.
Lebensdauer:
o Kapitalbeträge gebunden
o Zeitspanne zw. Beschaffung & Herstellung/Verkauf so kurz wie mgl.
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Einwirken
Verändern Fördern
zusätzliches
Prüfen
Verändern
ablaufbedingtes
Arbeitsgegenstand
Liegen
zusätzl. (sonst.)
Liegen
Liegen
Materialausbeute
o Frage des Materialverlusts / Frage der Ausnutzung der Werkstoffe
o entsteht:
Fertigung: Bearbeitungs-& Materialfehler Ausschuss (Verlust an Werkstoff
& Arbeitszeit, Maschinennutztung)
Materialabfälle
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Rechtsformen des Betriebs
Rechtliche Vorbemerkungen
BGB (z.B. GBR, Verein usw.)
HGB (z.B. OHG, KG, stille Gesellschaft, Reederei)
Aktiengesetz
Gesetz betreffend GmbH
Gesetz betreffend er Erwerbs- & Wirtschaftsgenossenschaften
Versicherungsaufsichtsgesetz (VAG)
Bilanzierungsrecht- Modernisierungsgesetz über Aufsichtsräte
Wichtigsten Rechtsformen
Personenunternehmungen
Einzelkaufmännische Unternehmung
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Personengesellschaften
Merkmal OHG KG
Kapitalaufbringung mind. 2 vollhaftende mind. 1 Vollhafter & Teilhafter
Gesellschafter der Gesellschaft
Firma Personen-, Sach-, Fantasiefirma Personen-, Sach-, Fantasiefirma
oder gemischte Firma mit oder gemischte Firma mit
Bezeichnung OHG oder Bezeichnung KG oder
ausgeschrieben ausgeschrieben
Leitungsbefugnis Einzelführungsbefugnis , Einzelgeschäftsführungsbefugnis
(Geschäftsführung, Vertretung -vertretungsmacht eines jeden & -vertretungsmacht nur der
Gesellschafters vollhaftenden Gesellschafter
vertragl. Abweichungen mgl.
Haftung alle Gesellschafter persönlich Vollhafter wie OHG
(unbeschränkt, direkt) und Teilhafter nur mit der im
gesamtschuldnerisch Handelsregister eingetragenen
(solidarisch) Einlage
Ergebisverteilung nach Vertrag Nach Vertrag
nach Gesetz: 4% der Einlage – nach Gesetzt: 4% der Einlage,
Rest nach Köpfen Restgewinn & Verlustverteilung
Verlustverteilung nach Köpfen in angemessenem Verhältnis
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