Eine Sonderbeilage der

CONTROLLING
der Zukunft April 2019

In Kooper
ation
mit dem

Kongress
zeitung z
um
44. Cong
ress
der Cont
roller
mit Aussteller-
verzeichn
is

Fern der Heimat

AUF KURS?
HINTER WORT
Die Digitalisierung zwingt Controller in eine veränderte
Die Produkte
Rolle. Sie müssen sich vieleder Zukunft kommen
zusätzliche aus dem 3D-Drucker-
Kompetenzen
aneignen undvoloreh enihiliam
mit neuen doles quodignis
Werkzeugen arbeiten, excearunImil
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Unternehmenfuga. Ur,digitale
in die utemperspic
Zukunfttemperr orerferumque con parum
zu steuern.
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SEITE 2 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

INHALT

EDITORIAL SEITE
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VON ROBERT TORUNSKY

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13

Basis ist entscheidend

Nach vielen Jahren des Wachstums
scheint in diesem Jahr in Sachen Kon-
junktur nicht mehr alles eitel Sonnen-
schein zu sein. Laut der von der Unter-
nehmensberatung Roland Berger und
dem Internationalen Controller Verein
(ICV) veröffentlichten Studie „Operati-
ons Efficiency Radar 2019“ mussten in
vielen Firmen die Budgets nachjustiert
werden, da der drohende Abschwung „in den im Herbst 2018
erstellten Zahlen häufig noch nicht eingepreist war“. Zum
Jahresbeginn rechnete jeder zweite Finanzvorstand mit ei-
ner schwächeren Konjunktur. Besonders negativ fiel die Ein-
schätzung in der Automobilbranche und im Maschinen-
und Anlagenbau aus: Hier rechneten sogar 93 beziehungs-
weise 56 Prozent mit einem Abschwung. In der zehnten Auf-
lage widmete die Studie dem auch im Controlling allgegen-
wärtigen Megatrend Digitalisierung ein Sonderthema. Dabei
wurde deutlich, dass viele der Befragten die fortwährende
Disruption als Chance zur strategischen Neuorientierung in-
nerhalb ihrer Unternehmen begreifen. Das gilt übrigens
Lesen Sie
ebenso für das Berufsbild des Controllers: Um die Rolle des
Management-Partners auf Augenhöhe adäquat ausüben zu Digitalisierung Seite 06 Diagnose-Instrument 10
können, müssen Controller sich zusätzliche Kompetenzen Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand: Der Bewährter Weg: Die Nabaltec AG setzt bei der
aneignen – und das im Regelfall parallel zum ohnehin schon Megatrend bringt den Traditionsbranchen Controlling-Software auf die
sehr fordernden Tagesgeschäft. Neues Know-how ist auf vie- neue Wettbewerber, aber auch Möglichkeiten. „Grenzplankostenrechnung“.
len Ebenen nötig: Um die künstliche Intelligenz gezielt ein-
setzen zu können, müssen die Datenbasen eine hohe Quali- Flexibles Arbeiten 07 Kongresszeitung 11
tät aufweisen. „Wer hohe Türme bauen will, muss lange am
Das Arbeitskonzept Coworking ist nicht nur für Am 13. und 14. Mai findet der 44. Congress der
Fundament verweilen“ – dieser Ausspruch des österreichi- Selbstständige, sondern auch immer häufiger Controller statt. Wir zeigen Themen und
schen Komponisten Anton Bruckner passt sinnbildlich gut für Unternehmen eine Option. Aussteller von Europas größtem Fachtreffen.
zu den immer noch häufig verwendeten analogen Daten, die
aufwendig digitalisiert werden müssen. An Herausforderun-
gen mangelt es den Controllern wahrlich nicht. KI im Controlling 08 Controller oder Maschine? 13
Dr. Martin Jochen, Leiter Controlling Bereiche Kooperation statt Kollision: Auch im
der Audi AG, spricht im Interview über die Controlling der digitalen Welt ist das Verhalten
Herausforderungen der Transformation. der handelnden Personen entscheidend.
IMPRESSUM
Green Cruising 09 ICV Controlling Excellence Award 20
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Eine Sonderbeilage der AIDA Cruises verfolgt eine grüne Auch 2019 hoffen wieder drei nominierte
Unternehmensstrategie – und erhielt dafür Unternehmen auf die begehrte Auszeichnung
den „Green-Controlling-Preis 2018“. für vorbildliche Controllinglösungen.
Herausgeber/Verlag: Mittelbayerischer Verlag KG
Komplementäre: Peter Esser, Thomas Esser
Geschäftsführende Komplementärin: M Medien GmbH SEITE SEITE
Geschäftsführer: Martin Wunnike (Vors.), Manfred Sauerer
Kumpfmühler Str. 15, 93047 Regensburg
07 09
Vermarktung/Anzeigenverkauf: Mittelbayerische Werbegesell-
schaft KG; Kumpfmühler Str. 15, 93047 Regensburg
Verantwortlicher für den Anzeigeninhalt: F.-X. Scheuerer
Redaktionsleitung (V.I.S.d.P.): Martin Angerer
Druck: Mittelbayerisches Druckzentrum GmbH & Co. KG,
Rathenaustraße 11, 93055 Regensburg
Gestaltung/Layout: Irene Daxer, Ada Irtel, Gerhard Krumey
Titelbild: Sashkin - stock.adobe.com
Fotos/Illustrationen: Seite 3: vanino - stock.adobe.com,
Seite 11: Andrey Popov - stock.adobe.com
Ausgabe: April 2019

Zahlen & Fakten

UNTERNEHMEN IN DIESER AUSGABE
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Ausdruck der gestiegenen Wertschätzung: Controller erhalten mehr Gehalt
AIDA Cruises......................................................................... Seite 9
AkiR ................................................................................................ 14 Controllingleiter verdienen 2017 durchnittlich 9 % mehr als vor drei Jahren Löhne von Controllern
(Gesamtvergütung für Teilnehmer auf gleicher Postition 2014 und 2017) mit Personalverantwortung
Audi .............................................................................................. 3, 8
avantum consult ........................................................................... 14
Board Deutschland ....................................................................... 14
110 700 € 2014
CA controller akademie.......................................................... 13, 14
Cubeware....................................................................................... 15
Deloitte Digital............................................................................... 15 120 900 € 2017
Diamant Software......................................................................... 15 bis zu drei
Mitarbeiter
elKomSolutions............................................................................. 15
Haufe-Lexware .............................................................................. 16 Ø 86 000 €
HighCoordination.......................................................................... 16
IMA ................................................................................................. 16 Jährliche Gesamtvergütung von Controllern nach ausgewählten Branchen
information works......................................................................... 16
LucaNet........................................................................................... 17 181 900 €
Herstellung
macs Software ............................................................................... 17
chemischer
Metro ............................................................................................... 11 Erzeugnisse
Munich Re ....................................................................................... 11 83 700 €
Nabaltec......................................................................................... 10
Oracle Deutschland ....................................................................... 17
pmOne............................................................................................ 18 114 300 €
Qunis .............................................................................................. 18 Elektrotechnik,
Feinmechanik, bis zu 15
SAP Deutschland ...................................................................... 3, 18 Mitabeiter
Optik 98 100 €
SIW ................................................................................................. 18
Treuenfels ...................................................................................... 19 Ø 140 000 €
Unit4Prevero ................................................................................. 19 Controllingleiter und andere Controller und andere Positionen
Unitymedia ..................................................................................... 11 Finanz-Führungspositionen in der Finanzfunktion
Woodmark ..................................................................................... 19 Quelle: links: WHU Controller Panel, rechts: Gehalt.de / icv-controlling.com (Auszug aus Karrierespiegel vom 16.07.2015), Icons: kaisorn, Strezhnev Pavel, klesign - alle stock.adobe.com
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 3

CONTROLLING DER ZUKUNFT

Neue Impulse und konkrete Ergebnisse

Der Fachkreis „Future of sich entwickle sich gut. „Die regelmä-
ßigen Meetings sind sehr wichtig. Di-
Work“ beschäftigt sich als rekt in den persönlichen Dialog zu tre-
Speerspitze des ICV mit der ten und sich austauschen können,
Zukunft des Controllings. hilft viel. Die Mitglieder treffen sich al-
le drei bis vier Monate und bearbeiten
nun die aus den ersten Meetings defi-
nierten relevanten Fragestellungen.
Wir haben eine schöne diverse Struk-
Von Robert Torunsky tur der Teilnehmerprofile: Wir haben
Mitglieder von Mittelständlern wie
Zentis, aber auch von größeren Unter-
MANNHEIM/REGENSBURG. Der techno- nehmen wie Audi, Deutsche Bahn
logische Fortschritt und der zuneh- oder SAP“, freut sich Eichin über die
mende Wettbewerbsdruck verändern Zusammensetzung. Mittelständler
nachhaltig das Umfeld für Unterneh- hätten oft andere Fragen, da sich ihre
men. Entsprechend passen diese ihre Strukturen von denen eines Konzerns
Organisation und ihre Abläufe an. häufig doch deutlich unterscheiden.
Analytisch arbeitende Unternehmens- „Der Fachkreis wächst, aber es geht
bereiche wie das Controlling sind da- nicht darum, ihn möglichst groß zu
von nicht ausgeschlossen. Einerseits gestalten, er soll produktiv sein. Ich
fallen auch dort durch Automatisie- Blick über den Tellerrand hinaus: Der direkte Austausch auf fachlicher Ebene versorgt die Mitglieder des Fachkrei- finde, wir sind insgesamt gut unter-
rung Tätigkeitsfelder weg. Anderer- ses „Future of Work“ mit neuen Ideen für das eigene Unternehmen. Foto: ICV wegs und haben bereits zwei interakti-
seits führt die gesteigerte Nutzung von ve Workshops gestaltet.“ Dort wurde
Algorithmen und künstlicher Intelli- beleuchtet, wie sich das Controlling in
genz zu Änderungen verbleibender wusst auch neue Impulse in den Fach- neue Impulse für die eigene Arbeit zu Der Fachkreisleiter nennt Beispiele: den nächsten drei bis fünf Jahren dar-
Aufgaben oder schafft neue Aufgaben. kreis hineingetragen“, berichtet Ei- erhalten. „Das ist ein schönes Beispiel „Viele Unternehmen und Mitarbeiter stellt – hinsichtlich der Kompetenzen,
Im jüngsten ICV-Fachkreis „Future of chin. „Wir hatten einen Vortrag von dafür, wenn man in einem neuen Ar- leiden unter den Themen ,Death by E- aber auch der Entwicklungspfade.
Work“, der im Herbst 2018 gestartet Fraunhofer IAO, bei dem aktuelle Stu- beitsumfeld experimentiert und wie Mail‘ oder ,Death by Meeting‘, also ei- „Wir haben schon einige konkrete
ist, liegt der Fokus auf den Auswirkun- dienergebnisse rund um das Thema das auf den Menschen, aber auch auf ner zu großen Flut an Meetings und Ergebnisse und unser Ziel ist es, in der
gen zentraler Aspekte der Zukunft der ,Zukunft der Arbeit‘ vorgestellt wur- die Werkzeuge und Methoden wirkt“, Mails. Da muss man ran. Wenn man zweiten Jahreshälfte die Erkenntnisse
Arbeit. Beispiele sind hier die zuneh- den. Wir haben spannende Locations sagt Eichin. autonomere Entscheidungen fördern in ein Arbeitspapier einfließen zu las-
mende Autonomie in Entscheidungs- besucht und sind auch in ein neues Ar- Neben diesen neuen Eindrücken möchte und Mitarbeitern mehr Ver- sen. Es gibt auch bereits Interesse aus
situationen, die Verbreitung agiler Me- beitsumfeld gegangen, das Coworking und dem fachlichen Austausch nennt antwortung und Empowerment gibt, dem Teilnehmerkreis, Dinge daraus
thoden sowie die durch Digitalisie- Space St. Oberholz. Dort haben wir die Dr. Rüdiger Eichin noch eine weitere muss die Kommunikation auch dazu durchaus einmal auszuprobieren, so-
rung und Automatisierung vorange- Erfahrungen des Anbieters eingeholt, Motivation für sein persönliches Enga- passen.“ zusagen als Speerspitze“, blickt Eichin
triebenen Veränderungen in den Ar- der uns die beobachteten Effekte bei gement: „Ich bin ja Teil der SAP-Ent- Das habe auch viel mit dem Thema voraus. Das Ziel des Fachkreises sei es
beitsabläufen und -inhalten. den interessierten Firmen schilderte.“ wicklung und mein Interesse ist es na- Transparenz zu tun. „Es geht darum: auch, konkrete Beispiele zu schaffen.
Da die notwendigen Änderungen Der Impuls, nicht nur auf die Kompe- türlich auch, aus den Diskussionen ab- Wie schaffen wir Transparenz für das „Oftmals lässt sich eine Einstellung zu
in Unternehmen häufig mit der glei- tenzen zu schauen, war neu für die zuleiten, mit welchen Methoden und Team, aber auch für die Organisation gewissen Themen am besten dadurch
chen Manpower parallel zum Tagesge- Fachkreismitglieder. Entscheidend sei Werkzeugen wir auf diese Verände- selbst? Da gibt es immer mehr span- verändern, wenn man darlegt und
schäft erfolgen müssen, ist es laut auch, wie sich die Mitarbeiter in ei- rungen reagieren müssen. Das ist ein nende Beispiele, die wir im Fachkreis nachweist, dass bestimmte Dinge
Fachkreisleiter Dr. Rüdiger Eichin be- nem neuen Arbeitsumfeld auf die ver- Thema, das nicht unterschätzt werden genauer anschauen, wo Unternehmen durchaus erreicht werden können.
sonders wichtig, über den Tellerrand änderten Rahmenbedingungen der Ar- darf.“ So führe die Veränderung der Or- experimentieren, neue Dinge umset- Durch die Leuchtturmbeispiele hat
hinauszublicken und sich neue Im- beitsgestaltung einstellen. Bei Cowor- ganisation und der Organisationsform zen und lernen, was das wieder für die man die Möglichkeit, von dieser Ar-
pulse zu holen. „Bei unserer Tagung king bestehe beispielsweise ja die auch zu Veränderungen hinsichtlich Werkzeuge und die Arbeitsumgebung beit direkt zu partizipieren und nicht
Mitte Februar in Berlin wurden be- Möglichkeit, sich auszutauschen und der Anforderungen an die Systeme. bedeutet“, so Eichin. Der Fachkreis an nur darüber zu reden“, so Eichin.

INTERVIEW
Gespräch mit Dr. Rüdiger Eichin, Senior Director, S/4 NEXT bei SAP SE in Walldorf, und Leiter des ICV-Fachkreises „Future of Work“

Zukunft der Arbeit ist wesentlich mehr als digital

Herr Dr. Eichin, Digitalisierung stellt Un- Mensch beziehungsweise der Mitar- lere Strukturen diskutiert, hier geht es stehen. Man hat in dem komplexeren
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ternehmen aktuell vor zahlreiche Heraus- beiter ganz wesentlich für den Erfolg um Teams und Teamprozesse. und volatileren Umfeld heute die Not-
forderungen. Welches sind Ihrer Einschät- der Digitalisierung ist. Aber nicht nur wendigkeit, dass autonomere Ent-
zung nach die drängendsten Themen? der Mensch, sondern auch die Organi- Wie wird mit diesem Thema bei SAP um- scheidungen ermöglicht werden müs-
sation und das Umfeld, in dem er ar- gegangen? sen. Und es gibt Beispiele, wo das gut
Dr. Rüdiger Eichin: Die Unternehmen beitet. Die SAP ist tatsächlich ein gutes Bei- funktioniert, in den Niederlanden bei-
haben im Kontext der Digitalisierung spiel, da dies in einigen Bereichen be- spielsweise das Dienstleistungsunter-
mit Veränderungen des wirtschaftli- Inwiefern? reits gelebt wird. Agilere Softwareent- nehmen Buurtzorg. Dessen Beleg-
chen Umfelds zu tun: zunehmende Vo- wicklung ist ja ein Vorreiter auf dem schaft besteht insgesamt aus 8000
latilität und zunehmende Komplexi- Die Werkzeuge und Methoden, mit de- Gebiet der Agilität gewesen. Auf dem Krankenpflegern, die in über 700
tät und Dynamik in den Märkten. nen er arbeitet, ändern sich. Digitali- Level der Organisation wird es nun Teams ohne direkte Manager arbeiten.
Durch den erweiterten und intensive- sierung ist ein starker Treiber für die spannend werden, denn agilere Teams Hier hat man kaum eine zentrale Steu-
ren Wettbewerb sind die Unterneh- Veränderungen, aber die Zukunft der bedeuten nicht gleich agilere Organi- erung mehr. Auch die Deutsche Bahn
men auf der einen Seite gezwungen, Arbeit ist wesentlich mehr als nur di- sationen. Deswegen müssen Organisa- stellt sich in diese Richtung auf: Die
schneller und agiler auf die Verände- gital. Es geht auch darum, wie wir tionsmechanismen geschaffen wer- IT-Tocher DB-Systel treibt die Transfor-
rungen zu reagieren. Die Komplexität künftig zusammenarbeiten und kom- den, die es ermöglichen, dass gerade in mation hin zu agileren Organisation
der eigenen Systeme wiederum kann munizieren. Das ist nicht nur eine Fra- größeren Unternehmen die Organisa- voran.
nicht mehr zentral durch einzelne ge der Kompetenzen, sondern auch ei- tion tatsächlich aus diesen agileren
oder Projektteams gesteuert werden, ne Frage der Gestaltung der Arbeitsor- Strukturen übergreifend Vorteile Wie arbeitet der ICV-Fachkreis „Future of
sondern es ist wichtig, auf allen Ebe- ganisation und eine des Mindsets. Die schöpft. Das bedeutet, dass man vom Work“ an den genannten Themen?
nen die Know-how- und Wissensträ- verschiedenen Dimensionen der Ver- Teamlevel bis hin zur zentralen Unter-
ger mit in die Veränderungsprozesse änderung sind im jeweiligen Unter- nehmenssteuerung entsprechend agi- Wir haben zunächst entlang der
und auch in die Entscheidungsstruk- nehmenskontext jeweils unterschied- le Steuerungsinstrumente benötigt. Hauptdimensionen der Veränderung,
turen einzubinden. lich stark ausgeprägt. Allerdings ist Deren Gestaltung ist auch wiederum wie etwa neuen Technologien und Ar-
„Es geht auch darum, wie wir
kein Unternehmen davon ausgenom- eine Aufgabe des Controllings. beitsmethoden, mögliche kurz- und
Gerade für große Unternehmen ist dies künftig zusammenarbeiten men. Man sieht dies auch an der zu- mittelfristige Szenarien beschrieben
kein einfaches Unterfangen, oder? und kommunizieren.“ nehmenden Popularität und Adoption Welche Trends gibt es darüber hinaus und damit verbundene Anforderun-
Dr. Rüdiger Eichin von Themen wie Agilität, also der kon- noch? gen sowohl an das Controlling als
Nein, absolut nicht. Komplex gewach- sequenten Weiterentwicklung beste- auch an die Mitarbeiter identifiziert.
sene IT-Infrastrukturen stellen Unter- hender Ansätze wie beispielsweise Damit eng verbunden ist das Thema Und im Weiteren beschäftigen wir uns
nehmen vor die Herausforderung, dass Lean Management. Im Produktions- autonomere Steuerung. Das ist ein mit der Frage, wie die notwendigen
sie so stark vernetzt sind, dass es die kontext bedeutet dies beispielsweise, ganz großer Trend. Business Process Veränderungen in Unternehmen er-
Einbindung aller Wissensträger benö- dass man in der Organisation eine stär- Engineering impliziert, dass Entschei- folgreich gestaltet werden können.
tigt, um die entsprechenden Änderun- kere Markt- und Kundenorientierung dungen letztlich dort getroffen wer-
gen durchzusetzen. In diesem Kontext verankert. Diese Veränderungen ge- den können, wo auch die dafür rele- Interview: Robert Torunsky
kommt man schnell dahinter, dass der hen weiter: Aktuell werden häufig agi- vanten Informationen zur Verfügung Foto: Eichin
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SEITE 4 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de | SEITE 5

CONTROLLING DER ZUKUNFT

DIE ZUKUNFTSTHEMEN DES CONTROLLINGS

Die digitale Transformation und Big Data gewinnen auch im Controlling immer stärker an Bedeutung. Bei der Umsetzung gibt es laut den
Ergebnissen des WHU Controller Panels viel Luft nach oben – auch durch unzureichende personelle Kapazitäten in den IT-Abteilungen.

STRATEGIE IT
WHU
Controller Panel
Nachholbedarf bei Strategie und Investitionen
1010001 Kapazitätslücke im IT-Bereich
Obwohl die meisten Unternehmen die Digitalisierung für wichtig
DIGITALISIERUNG Jedes dritte Unternehmen sieht eine erhebliche personelle Kapazitätslü-
ROBOTICS Das WHU Controller Panel wurde
erachten, steht die Umsetzung häufig noch in keiner Relation zur cke im IT-Bereich. Vor allem bei Unternehmen mit einem Umsatz von bis 2007 in Kooperation mit dem ICV
Bedeutung des Megatrends.* zu einer Milliarde Euro ist der Sprung seit 2015 deutlich.* gegründet. Unter der Leitung von
Prof. Dr. Marko Reimer, Prof. Dr.
Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.
c. Jürgen Weber bietet das Panel
Auch das Controlling ist erst am Anfang Nur ein Zehntel beschäftigt sich mit Robotics seither wissenschaftlich fundier-
Bedeutung von Digitalisierung Personelle Kapazitäten der IT-Abteilung
te Analysen und praxisrelevante
Die Digitalisierungsstrategie im Controlling steckt bei einem Großteil Ein Drittel der befragten Unternehmen beschäftigt sich bereits
Benchmarks zu allen wichtigen
der Befragten noch in den Kinderschuhen. 61 Prozent der Unternehmen konkret mit Advanced Analytics und Big Data – mit Robotics
Facetten des Controllings. Über
stehen erst am Anfang.* dagegen erst nur rund jedes zehnte.
1000 Mitglieder nehmen regelmä-
2015 25 % 65 % 10 % ßig an den Studien des Panels teil.
Wer noch nicht Mitglied im WHU
Digitalisierungsstrategie im Controlling 2018 33 % 60 % 7% Advanced Analytics Big Data/Data Mining Controller Panel ist und Interesse
daran hat, das Panel regelmäßig
mit seiner Expertise bei seinen
deutlich nicht ausreichend ausreichend mehr als ausreichend Studien zu unterstützen und span-
Strategie vorhanden nende Benchmarks zu Kernthe-
men der Controllertätigkeit zu
4% 8% 8% 13 % 23 % 24 % 20 % 50 % 50 % erhalten, kann sich auf der Home-
32 % 35 % 32 % page unter dem Button „Mitglied
sehr gering sehr hoch 33 %
werden“ registrieren:
Ja Nein Deutlich nicht ausreichende personelle Kapazitäten
der IT-Abteilung nach Unternehmensgröße whu-controller-panel.de
Die Mitgliedschaft ist kostenlos
Bei vorhandener Strategie 35 % 33 % und kann jederzeit beendet wer-
den.
Digitalisierungsbudget im Unternehmen 61 % 26 % 13 %
Ansprechpartner:
im Anfangsstadium mittel ausgereift weitgehend Prof. Dr. Marko Reimer
Digitalisierungsbudget ausgereift Prof. Dr. Utz Schäffer
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
62 % 38 % Robotics E-Mail: whu-controllerpanel
2015 @whu.edu
nein ja WHU – Otto Beisheim School
Investitionen in Digitalisierung im Controlling 20 % 23 % 24 % 35 % 28 % 34 % 2018 of Management
Einführung ist geplant/umgesetzt
Umsatz bis Umsatz zwischen Umsatz über Institute of Management
Investition in Digitalisierung im Unternehmen Accounting and Control (IMC)
50 Mio. Euro 50 Mio. und 1 Mrd. Euro 1 Mrd. Euro 21 % wird diskutiert
33 % 54 % 13 % 38 % 50 % 12 % ist nicht relevant/keinThema
68 %
11 %
nicht ausreichend teils ausreichend ausreichend nicht ausreichend teils ausreichend ausreichend

* Quelle: WHU Controller Panel 2017: Die Zukunftsthemen des Controllings * Quelle: WHU Controller Panel 2018: Zusammenarbeit zwischen Controlling und IT
n = 454 (41%) n = 425 (38%)

* Quelle: WHU Controller Panel 2017: Die Zukunftsthemen des Controllings * Quelle: WHU Controller Panel 2018: Zusammenarbeit zwischen Controlling und IT
n = 454 (41%) n = 425 (38%)

Gestaltung: Ada Irtel, Icons: goodzone95, ii-graphics, alekseyvanin, pixelalex - alle stock.adobe.com
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SEITE 6 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

CONTROLLING DER ZUKUNFT

Nicht nur Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand

Die Digitalisierung bringt Umsetzungslücken im Zuge der eigenen Digitalisierungsstrategie der Hochschule für Wirtschaft und
Gesellschaft Ludwigshafen im Fachbe-
den Traditionsbranchen reich 1 – Management und Control-
lic
neue Wettbewerber, aber ling dozierende Professor die Automo-
auch zahlreiche Möglichkei- bilbranche: „Hier tun sich alte Wettbe-
ten. interne Daten aus operativen Systemen werber zusammen, um sich gegen die
80,1 % 4,0 %
(z. B. SAP ERP) potenziellen neuen Wettbewerber
technologisch zu rüsten. Eine Koope-
interne Daten aus analytischen Systemen 72,9 % 17,0 % ration zwischen Daimler und BMW
(z. B. Data Warehouse) wäre früher undenkbar gewesen. Das
Von Robert Torunsky interne Daten aus Content-/Knowledge- gemeinsame Vorgehen gegen Waymo,
29,0 % 29,8 % Uber und das chinesische Uber, Didi,
Management-Systemen
ist Ausdruck dafür, dass man verstan-
WÖRTHSEE/LUDWIGSHAFEN. „Die im- interne Daten aus Web-2.0-Anwendungen 17,2 % 19,7 % den hat, dass sich der Wettbewerb
mer stärkere Digitalisierung aller Le- (Wikipedia, Soziale Netzwerke) komplett gedreht hat.“
bensbereiche führt nicht nur zu einer interne Maschinen Daten
Betrachte man richtigerweise die
massiven Ausweitung digital verfüg- 20,0 % 30,4 % digitalen Champions, die zunehmend
(z. B. Sensorik/RFID)
barer Daten, sie bietet auch völlig neue in die bestehenden Geschäftsmodelle
Möglichkeiten der Prozess-, Produkt- externe Daten von Kooperationspartnern 23,7 % 32,9 % drängen, als Benchmark, hinke man
und Geschäftsmodelle. Damit einher (z. B. Bestellungen, Qualität) hinterher, da diese oft seit vielen Jah-
gehen gravierende Auswirkungen auf ren in diesem Feld und mit einer höhe-
externe Daten von Datenprovidern 21,1 % 19,3 %
die Wettbewerbsfähigkeit von Unter- (z. B. soziodemografische Daten)
ren Geschwindigkeit aktiv seien. Da
nehmen“, heißt es in dem Beitrag „Di- tatsächlich genutzt setzt ein Umdenken bei den Unterneh-
gitale Transformation und Control- externe Daten von Websites 18,8 % 19,6 % Nutzung wäre sinnvoll men ein – bei den einen schneller, bei
ling“ des Controller-Magazins. Der von (z. B. Marktplätze) den anderen langsamer. Seufert wei-
Prof. Dr. Andreas Seufert, Matthias von ter: „Der Umgang mit Information ist
externe Daten aus dem Social Web
Daacke, Dr. Jörg Engelbergs und Ralph 14,2 % 18,3 % etwas anderes als nur Reporting, KPIs
(z. B. Soziale Netzwerke, Blogs)
Treitz verfasste Artikel thematisiert und Steuerung für ein bestehendes Ge-
die Ergebnisse der Studie „Digitalisie- 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 schäftsmodell; vielmehr ermöglicht
rung und Wirtschaft – Herausforde- Information an sich andere Geschäfts-
rungen und Potenziale von BI, BIG Da- Quelle: ICV, Foto: NicoElNino - stock.adobe.com modelle, Strukturen und Prozesse.
ta und Cloud“. Herausgeber der Studie Wenn man das nicht verstanden hat,
sind das Institut für Business Intelli- birgt das natürlich eine gewisse Ge-
gence der Steinbeis Hochschule Berlin fahr, weil ja auch die Umstellung von
in Kooperation mit dem Business In- rehouse-Systemen hoch ist. Alle ande- als sinnvoll erachtet werden? „Zum ei- mit Vorsicht zu genießen“, fügt der Au- solchen Geschäftsmodellen eine ge-
novation Lab der Hochschule Lud- ren Datenquellen fallen deutlich ab. nen liegt das daran, dass die Umset- tor an. Zudem stelle sich auch die Fra- wisse Zeit braucht, um Kompetenzen,
wigshafen und dem ICV unter Feder- Große Differenzen zwischen tatsächli- zung einen hohen wirtschaftlichen ge des Benchmarks. „Viele Unterneh- Know-how und Technologien aufzu-
führung des Fachkreises BI/Big Data cher und als sinnvoll erachteter Nut- Aufwand bedeutet, der natürlich men sehen sich als der klassische Ma- bauen.“
und Controlling. zung ergeben sich vor allem in den wohlüberlegt sein muss, und dass na- schinenbauer, Autobauer oder Händ- Vor diesem Hintergrund hat der
Die Ergebnisse zeigen unter ande- neuartigen Datenquellen, wie bei- türlich auch immer eine gewisse Skep- ler und fragen sich: ,Welche Technolo- Fachkreis BI/ Big Data und Controlling
rem beachtliche Unterschiede zwi- spielsweise den tatsächlich genutzten sis bei vermeintlichen Buzzwords be- gien benötige ich, um das bestehende des ICV eine Digitalisierungsoffensive
schen den aktuell genutzten und den Sensorikdaten mit 20 Prozent und de- steht“, erklärt Prof. Dr. Andreas Seu- Geschäftsmodell zu unterstützen?‘“, gestartet, die gemeinsam mit der Xing
für die Umsetzung der eigenen Digita- ren für sinnvoll erachteten Nutzung fert. „Dazu sind die Ergebnisse der Stu- sagt Seufert. „Viele sind noch nicht so Ambassador Controlling Community
lisierungsstrategie als sinnvoll erach- mit 50,4 Prozent. die auch Durchschnittswerte, es gibt weit, dass sie verstanden haben, dass weiter ausgebaut werden soll. Infor-
teten Datenquellen (siehe Grafik). Da- Aber worin sind die Umsetzungslü- eine sehr hohe Streuung. Einige Unter- sich durch die Digitalisierung die mationen dazu gibt es auf der Website
bei fällt auf, dass die tatsächliche Nut- cken bei der Nutzung zeitgemäßer nehmen sind schon sehr, sehr weit, an- Wettbewerbssituation dramatisch ver- www.icv-controlling.com unter dem
zung lediglich in den traditionellen Analysemethoden begründet – ob- dere agieren etwas zögerlich. Insofern ändert und auch die Wettbewerber an- Reiter „Arbeitskreise“ und dann „Fach-
Datenquellen wie ERP- oder Data-Wa- wohl sie von den Unternehmen doch sind diese Mittelwerte immer auch dere sind.“ Als Beispiel nennt der an kreise“.

INTERVIEW
Gespräch mit Prof. Dr. Andreas Seufert, Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen im Fachbereich 1 – Management und Controlling,
und Mitglied des Kernteams des ICV-Fachkreises BI/Big Data und Controlling

Die Veränderungsgeschwindigkeit ist rasant

Herr Professor Seufert, hochwertige Da-
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greift. Ein weiterer Schritt ist der Auf- Also ein Schulterschluss von Konkurren- satz um neue Möglichkeiten der Ana-
tenbasen gelten als Schlüssel für den Ein- bau von Know-how und Methoden- ten gegen das noch größere Übel? lytik erweitern kann. Der zweite
satz von fortschrittlichen Technologien. Se- kompetenz im Unternehmen, um die Schwerpunkt ist „Data Platform for
hen Sie diesbezüglich das nötige Umden- Tragweite dieser Veränderung zu ver- So ist es, wobei das, was wir heute als AI/ Data Science“, der dritte „AI for En-
ken bei den deutschen Unternehmen? stehen und entsprechend zu agieren. größeres Übel erkennen, angesichts terprise Performance“ Wir haben ein
Im Rahmen unserer Digitalisierungs- der Veränderungsgeschwindigkeit in Stufenmodell aufgelegt: Mit „Inform“
Prof. Dr. Andreas Seufert: Absolut, offensive bieten wir eine Reihe unter- zwei Jahren schon wieder etwas völlig möchten wir breit über die Themen
aber das ist angesichts der rasanten schiedlicher Veranstaltungen an. Viele anderes sein kann. Man sieht es aktu- informieren und sie mit Webinaren,
Veränderungsgeschwindigkeit und Teilnehmer realisieren, dass dies ja ell an Facebook. Keiner kann sich ak- Publikationen und physischen Veran-
der starken neuen Wettbewerber auch mehr als Reporting und mehr als die tuell vorstellen, wie Mark Zuckerberg staltungen in den Köpfen verankern.
dringend nötig. Mittlerweile existie- Aufbereitung von Daten ist. Dieser das Geschäftsmodell verändern möch- Wir sind seit Kurzem Partner der Xing
ren so viele Informationsquellen, dass Aha-Effekt ist sehr wichtig. Man muss te, wenn die Daten tatsächlich ver- Ambassador Controlling Community
die Vorstellung, alles in eine einzige die Möglichkeiten und das Potenzial schlüsselt würden und er sie angeblich mit ihren rund 36 000 Mitgliedern und
saubere, einheitliche Datengrundlage von Daten erkennen, um die betriebs- selbst auch nicht mehr sehen kann. wollen so eine noch größere Reichwei-
überführen zu können, schlichtweg wirtschaftliche Tragweite abschätzen Dann kann er sein bisheriges Ge- te erzielen. Die zweite Stufe „Experien-
naiv ist. Deshalb muss das Thema Da- zu können. Denn wenn man selbst das schäftsmodell so nicht aufrecht erhal- ce“ sind „Innovation Labs“, also digita-
tenplattformen ganz anders angegan- in der Praxis häufig nicht kann, dann ten, denn das basiert ja darauf, dass die le Probierstuben, wo Teilnehmer an ei-
gen werden. Es gibt einfach zu viele, kann es vielleicht der Wettbewerber. Kundenaktionen ausgelesen und der nem Tag mit Beispieldaten arbeiten
völlig unterschiedliche Datenquellen. werbetreibenden Industrie zur Verfü- und erfahren dürfen, was man mit der
Gleichzeitig muss auch die Analytik Stehen sich die Unternehmen da auch gung gestellt werden. richtigen Analytik aus Daten heraus-
auf Basis dieser Daten ganz anders er- „Man muss die Möglichkeiten selbst im Wege? holen kann.
folgen: Mit klassischen Business-Intel- und das Potenzial von Daten Ihre Studie zeigt auf, dass die KI-Analytik
ligence-Systemen komme ich an diese Ja. Es gibt dort einfach zu häufig Infor- nicht auf dem Stand ist, wie sie sein sollte. Wie ist die Resonanz?
verborgenen Effekte, Muster und Ab- erkennen, um die mationssilos: Wer darf welche Infor-
hängigkeiten gar nicht heran. Hier betriebswirtschaftliche mationen sehen, in welchem Detaillie- Wir haben im ICV-Fachkreis BI/Big Wir hatten 2018 sehr gute Teilnehmer-
setzt das Thema KI an. Tragweite abschätzen zu rungsgrad und was darf er damit an- Data und Controlling die Offensive ge- zahlen. 2019 wollen wir durch die in-
können.“ fangen? Da beginnt gerade ein Aufbre- startet und möchten dieses Jahr den haltliche Breite sowie den neuen Mul-
Wo ist der Hebel anzusetzen? Prof. Dr. Andreas Seufert
chen: Plattformen und gemeinsame Schwerpunkt auf das Thema KI und tiplikationspartner noch mehr Unter-
Organisationseinheiten müssen aufge- Controlling sowie das Verständnis – nehmen adressieren. Der ICV versteht
An erster Stelle steht das Verstehen re- baut und diese Ressource bereitgestellt Information als Ressource und die sich als Kompetenzadresse und möch-
spektive das Einsehen, dass sich etwas werden. Das Umdenken geht sogar so neuen Möglichkeiten damit umzuge- te diese Themen noch weiter streuen.
grundsätzlich ändert und dass Infor- weit, dass innovative Unternehmen hen – legen. Es gibt drei Themenblö-
mation ein Rohstoff ist, der eingesetzt gemeinsame Datenplattformen auf- cke. Erstens „BI Enhanced Analytics &
werden muss, da er tief in bestehende bauen und teilen, um im Wettbewerb AI enabled BI“, der die Frage behan- Interview: Robert Torunsky
Geschäftsmodelle und -prozesse ein- zu bestehen. delt, wie man den klassischen BI-Ein- Foto: HWG-LU
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 7

CONTROLLING DER ZUKUNFT

Dort arbeiten, wo es am besten geht

Coworking ist nicht nur für unterschiedliche Professionen und Er- tuellen Diskussion um ein Recht auf
fahrungen zusammenzubringen, Ho- Homeoffice über den Tellerrand des
Selbstständige, sondern rizonte zu erweitern, neue Denkmus- heimischen Schreibtisches hinaus
auch immer häufiger für ter entstehen zu lassen, woraus inno- denken müsse. Zum nicht überall fo-
Unternehmen eine Option. vative Produkte, Services und Geschäf- kussierten Arbeiten am Küchentisch,
te entstehen können. Coworking im Schlafzimmer oder in der Dach-
Spaces sind in der Regel stylische kammer kann ein Recht auf Arbeiten
Großraumbüros mit funktionaler In- von unterwegs eine ebenso vernünfti-
frastruktur wie WLAN, Drucker, Be- ge Alternative sein wie ein Recht auf
Von Hans-Peter Sander, ICV sprechungsraum – und der obligatori- Coworking in Wohnortnähe.
schen Kaffeemaschine. Die Arbeits- Angebote für Berufspendler stehen
plätze sind flexibel stunden-, tage-, wo- in ländlichen Regionen in den Startlö-
BERLIN/DIESSEN AM AMMERSEE. In ei- chen- oder monatsweise zu mieten. chern. Das „Ammersee Denkerhaus –
nem geschichtsträchtigen, mondänen Gemeinschaft ist wichtig und wird Coworking Space in Dießen am Am-
Eckgebäude in Berlin Mitte steigen im- durch Events gestärkt. Aber überall mersee“ beispielsweise wendet sich
mer öfter Manager eine geschwunge- sind Konzepte, Kapazitäten, Ausgestal- verstärkt den Remote Workern zu. Der
ne, knarzende Holztreppe zu Meetings tung und Angebote unterschiedlich. etablierte Space soll dazu noch einmal
hinauf. Im St. Oberholz gehört das Und ob auch überall Coworking drin- erweitert werden, die Nutzung des
zum Tagesgeschäft. Dessen Gründer steckt, wo Coworking draufsteht, müs- ehemaligen Bahnhofs in Seenähe wird
starteten 2005 in dem Gemäuer am Ro- sen Nutzer selbst entscheiden. „Co- geprüft.
senthaler Platz das international be- working“ ist kein geschützter Begriff. Hier und anderswo könnten Ko-
kannte Creative Hub. Das St. Oberholz Auch Unternehmen tüfteln an Co- operationen zwischen großen Unter-
wird als Meilenstein in der Geschichte working-Konzepten, schon mancher nehmen in den Ballungszentren und
des Coworkings angesehen, es bietet Konzern betreibt eigene Spaces. Agile Coworking Spaces auf dem Land Nut-
ein florierendes Café, Coworking Teams sollen hier abteilungsübergrei- zen stiften: Die einen profilieren sich
Spaces und Konferenzräume. Es ist Expertentreffen in Berlin Mitte: Der Fachkreis „Future of Work“ tagte fend zusammenarbeiten, oft werden als attraktive Arbeitgeber, die ihren Be-
Treffpunkt von Kreativen und digita- kürzlich im St. Oberholz, „der Wiege des Coworkings“. Foto: ICV sie mit Start-up-Inkubatoren oder In- schäftigten Pendlerzeit und -stress er-
len Nomaden, hier wurden bekannte novation Labs kombiniert. sparen. Den anderen kann wirtschaft-
Start-ups gegründet. Freiberufler und Solo-Selbstständi- lich unter die Arme gegriffen werden.
Anfang Februar stieg eine Gruppe der „Wiege des Coworkings“ ging es working-Manager im St. Oberholz, de- ge finden mit Coworking Anschluss Denn Coworking Spaces ländlicher
von Controlling-Spezialisten diese darum, Informationen aus erster Hand finiert Coworking als „Kultur des Mit- an Gemeinschaften. Die „soziale Isola- Regionen sind mit oft kleineren Flä-
Treppe, deren Geländer weltweit das auszutauschen, um dann an ihrem einanders“. Es ist also mehr als Desk- tion“ im Homeoffice ist oft ein Prob- chen in der Regel selten profitabel.
erste aus Stahl gewesen sein soll, hin- Thema zu arbeiten: Was bedeutet „Fu- Sharing beziehungsweise flexible Bü- lem, auch für die wachsende Gruppe Dauerhaft, aber dennoch flexibel ver-
auf. Der Fachkreis des Internationalen ture of Work“ für das Controlling, das ro- und Schreibtischvermietung. Über der sogenannten „Remote Worker“. mietete Schreibtische für Pendler sol-
Controller Vereins (ICV) „Future of zukünftige Rollenbild, für notwendige das „zusammen Arbeiten“ hinaus sol- Vertreter der Coworking Community len für das nötige kräftige Wachstum
Work“ hatte sich hier verabredet. An Kompetenzen? Tobias Kremkau, Co- len Möglichkeiten geschaffen werden, verweisen darauf, dass man bei der ak- sorgen.

Unternehmen
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OPEN HOUSE
nutzen den Trend mit Master Lounge:
Sa., 06.04., 10-13 Uhr
Coworking Spaces ermöglichen Mit-
arbeitern Inspiration und Austausch.

Gastbeitrag von Tobias Kremkau

Es gibt gute und schlechte Gründe, warum

Unternehmen ihre Mitarbeiter in Coworking
Spaces arbeiten lassen. Doch egal warum,
wenn eine Firma keine zum Coworking pas-
sende Unternehmenskultur hat, ist das Vorha-
ben sowieso zum Scheitern verurteilt. Cowor-
king ist eine Kultur, die Räume und Menschen
beeinflusst. Ich sehe das regelmäßig im St.
Tobias Kremkau
Oberholz. Werden Teams aus Unternehmen
Projektberater bei der St. Oberholz GmbH für
zu uns geschickt, fremdeln die einzelnen Men-
die Themen Coworking und Neue Arbeit
schen erst mit der neuen Umgebung. Sie
Foto: Carolin Saage
drückt nicht die gewohnte Kultur aus, son-
dern Offenheit. Das kann herausfordernd
sein. Oft dauert es rund sechs Monate, bis eine
gewisse Akklimatisation stattfand.
In erster Linie muss diese Entscheidung Haushamer Hof entstammt sowohl wirt- Masterstudiengang
deshalb Sinn machen. Um nur weniger Fläche
für Arbeitsplätze anzumieten, ist ein sehr
schaftlichen Überlegungen als auch menschli-
chen Bedürfnissen. Das alte Büro in einem Pri- Unternehmensrestrukturierung & -sanierung
schlechter Grund. Entscheiden sich aber die vathaus wurde zu klein, die neuen Räume wa-
Arbeitnehmer für diesen Schritt, um zum Bei-
spiel kürzere Fahrtwege zu haben, schont das
ren ein bisschen zu groß. Nun arbeitet Heinz-
mann nicht mehr alleine und kann sich mit HIGHLIGHTS
nicht nur die Umwelt, sondern auch ihre Ge- anderen Menschen austauschen. Ähnlich be- >> Spezialisierte Lehrveranstaltungen in Wirtschaft und Recht rund um Transformation
sundheit – sie sind oft entspannter Unterneh- gann auch das Heimat 2.0 in Bad Tölz. Marco
und Turnaround von Unternehmen
men suchen in Coworking Spaces Inspiration Tunger suchte für seine Werbeagentur neue
und Austausch, Zugang zu neuen Communi- Räume. In einem alten Brauhaus wurden sie >> Expertise in deutschem und österreichischem Recht
ties und Menschen, sowie Raum, um neue Ar- fündig, doch dies war viel zu groß. Was sein ei- >> Bearbeitung von Fallstudien aus der Beratungspraxis
beitsweisen zu testen. Manchmal braucht es genes Team nicht nutzt, ist den Kreativschaf- >> Studienreise mit Expertengesprächen auf Executive-Level
einfach einen Tapetenwechsel. Was sie finden, fenden aus der Region zugänglich. Diese bil- >> Institut für Grenzüberschreitende Restukturierung als interdisziplinäre Plattform für
ist das Unerwartete, wo nach niemand ge- den wiederum eine Art Talentpool für die
sucht hat. Dies wird Serendipität genannt. Agentur. Erfahrungsaustausch, Weiterbildung und Networking
Durch den Schritt, seine Mitarbeiter als Im schleswig-holsteinischen Felde, wenige
Team oder einzeln in Coworking Spaces arbei-
ten zu lassen, lernen diese neue Menschen
Kilometer vor Kiel, schlagen Johann Engel,
und Heiko Kolz den gleichen Weg ein. Ihre
FAKTEN
kennen, die ganz anderen Berufen nachgehen. Sonnensegel-Manufaktur hat ihren Sitz im Al- >> Berufsbegleitend (Freitag Nachmittag/Samstag)
Der Austausch untereinander, beispielsweise ten Heuboden, zugleich Name des von ihnen >> Abschluss: Master of Arts in Business (MA)
beim gemeinsamen Mittagessen, erweitert die gegründeten Coworking Spaces, in dem schon >> Dauer: 4 Semester
Blickwinkel der eigenen Mitarbeiter auf ihre nach kürzester Zeit auch Menschen aus dem
Arbeit. Diese Entwicklung ist aber nicht auf Dorf arbeiten. Am Ende ist Coworking etwas >> Kosten: € 363,36/Sem. (zzgl. ÖH-Beitrag)
die Großstadt begrenzt. Im oberbayerischen für Menschen, nicht Unternehmen. Arbeitge- >> Zugang: mit abgeschlossenem Erststudium
Hausham gründete der Chef der Wohnbau ber sollten deshalb die eigene Belegschaft ent-
Hausham, Michael Heinzmann, ein Cowor- scheiden lassen, wie sie wo arbeiten möchte.
king Space, in dem heute neben Architekten,
Statiker und Ingenieure auch Leute aus der
Das kann im Büro, aber auch im Coworking
Space sein. Wer dort arbeitet, wird viel eher www.fh-kufstein.ac.at/URS
Sozial- und Kreativwirtschaft arbeiten. Alle auf neue Impulse stoßen, die sie dann erst in
sind aus der Region. Das Coworking Space das Unternehmen hineintragen können.
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SEITE 8 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

CONTROLLING DER ZUKUNFT

„Die KI stellt noch nicht die richtigen Fragen“

Dr. Martin Jochen, Leiter Controlling Bereiche der Audi AG, spricht im Interview über die Herausforderungen der digitalen Transformation.

Herr Dr. Jochen, gerade bei Traditionsun- Unternehmen unterschiedliche Defi- Zeitpunkt bereitgestellt werden kön-
ternehmen ist die Umsetzung der Digitali- nitionen und Bezeichnungen für ein nen. In diesem Zusammenhang haben
sierung häufig mit viel Mühe und Über- Datenobjekt vorliegen, ist nur ein Bei- wir erst einmal geschäftsbereichsüber-
zeugungsarbeit bei den verantwortlichen spiel. Wir haben uns damals auch ge- greifend Verantwortliche ernannt, die
und beteiligten Mitarbeitern verbunden. fragt: „Womit sollen wir denn die diese End-to-End-Prozesse dann defi-
Können Sie dies aus Ihrer eigenen Erfah- nierten. Der dritte wichtige Schritt ist
rung als Leiter Controlling Bereiche bei die effiziente Gestaltung der Prozesse.
der Audi AG bestätigen? Es geht zukünftig viel stärker darum,
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mit der richtigen Datenbasis mög-

Dr. Martin Jochen: Absolut. Die Digita- lichst „auf Knopfdruck“ frühzeitig Sze-
lisierung fällt nicht vom Himmel und narien zu bewerten und darauf auf-
muss ernst genommen werden. Wir bauend richtige Entscheidungen zu
„Auch wir haben die Vision der
haben uns schon sehr frühzeitig mit treffen. Die entscheidende Frage ist
diesem Thema befasst und festgestellt, ,Realtime Finance‘, also auf schließlich, ob der Controller nur die
dass analoge Schnittstellen, Prozesse Knopfdruck dem Management Ziele vorgeben oder durch inhaltlich-
und Daten komplett neu gestaltet wer- und den Fach- und analytisches Verständnis einen eige-
den müssen. Wenn ich heutzutage ein Geschäftsbereichen Echtdaten nen, höherwertigen Beitrag leisten
Unternehmen auf der grünen Wiese kann. Wenn ich mit einer Echtzeitsi-
gründe, kann ich es gleich cloud- und
zur Verfügung zu stellen, aber mulation Zahlen, Daten und Fakten
digitalbasiert aufbauen. Bei einem Un- der Weg dahin ist sehr vom Wettbewerbsumfeld oder ander-
ternehmen mit der Größe und Histo- herausfordernd.“ weitige Benchmarks präsentieren und
rie von Audi bedeutet dieser Transfor- Dr. Martin Jochen analysieren könnte, würde der Cont-
mationsprozess eine sehr intensive Ar- roller in seiner neuen Rolle auch noch
beit. stärker wertgeschätzt werden.

Angesichts von unzähligen Datensätzen künstliche Intelligenz füttern, wenn Es gibt die These, dass KI und Robotik in
ist das sicher eine echte Herkulesaufgabe. die eindeutige Datenbasis nicht vor- Zukunft den Controller überflüssig ma-
handen ist?“ Deswegen mussten zu- chen.
Exakt. Trotzdem wird meiner Mei- nächst rund 30 Stamm- und Referenz-
nung nach der Aufwand erheblich un- daten wie beispielsweise Lieferanten- Ich glaube, dass das Gegenteil der Fall
terschätzt – gerade auch von Beratern. stammdaten-Strukturen harmonisiert sein wird. Es wird zwar einerseits ein
Insbesondere etablierte Systeme und werden, damit zukünftig die KI oder Effizienzhub in der Datenaufberei-
ihre Schnittstellen sind nicht über Roboter darauf aufsetzen können. Das tung realisiert werden, gleichzeitig
Nacht in die Cloud oder eine KI-Lö- ist aufwendig, aber dafür gibt es keine wird es mehr Controller geben, die in
sung zu transferieren. Dies ist aber Abkürzung – so sehr wir uns das alle ihrer originären Rolle als finanzieller
nicht nur bei Audi ein Thema, mit die- auch wünschen. Die Bereitschaft ein- Unternehmenssteuerer aktiver Teil
ser Problematik müssen sich viele Fir- zufordern, diese Zusatzaufgabe zum fachübergreifender Teams in der frü-
men herumplagen. Das erschwert den Dr. Martin Jochen referierte beim Wirtschaftszeitung Forum Controlling. Alltagsgeschäft zu leisten, ist durchaus hen Phase der Unternehmensentwick-
Prozess, macht ihn aber umso wichti- schwierig, aber die Gesamtprozess- lung sind. Zusätzlich muss die KI ko-
ger. sicht muss einfach zum Wohle aller ordiniert, überwacht, mit Daten ver-
jede Schnittstelle und die Datengrund- Faden ziehe, kommt mir gleich das implementiert werden. sorgt und weiterentwickelt werden. KI
Inwiefern? lage angesehen werden. Überspitzt for- ganze Spinnennetz entgegen. Deswe- stellt noch nicht die richtigen Fragen,
muliert: Wenn wir irgendwo ein Sys- gen muss man Vieles im Vorfeld über- Was sind die weiteren Schritte in diesem das müssen schon die Menschen über-
Auch wir haben die Vision der „Real- tem einfach abschalten, kann es sein, prüfen, bevor man anfängt, zu digitali- Prozess? nehmen. Und wer soll beispielsweise
time Finance“, also auf Knopfdruck dass davon auch andere Systeme in an- sieren. mit den Kollegen des Marketings für
dem Management und den Fach- und deren Funktionsbereichen betroffen Der zweite Schritt ist die Prozesshar- die digitale Welt in die Diskussion ge-
Geschäftsbereichen Echtdaten zur Ver- sind. Wir haben eine über die Jahre ge- Wie geht Ihr Unternehmen das an? monisierung. Daten müssen zielge- hen, wenn nicht wir Controller?
fügung zu stellen, aber der Weg dahin wachsene, hoch vernetzte Systemwelt, richtet über die definierten, digitali-
ist sehr herausfordernd. Schließlich die man mit einem Spinnennetz ver- Der allererste Schritt ist das Stammda- sierten Prozesse aufbereitet und analy- Interview : Robert Torunsky
müssen bei dem Umstellungsprozess gleichen kann. Wenn ich da an einem tenmanagement. Der Fall, wenn im siert werden, damit sie zum richtigen Foto: Audi AG

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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 9

CONTROLLING DER ZUKUNFT

Grüne Unternehmensstrategie zahlt sich aus

AIDA Cruises setzt erfolg- nomische, ökologische und soziale
Zielsetzungen in vorbildlicher Weise
reich auf „Green Cruising“ – integriert. Die Basis dafür bildet ein
und wird dafür mit dem Controlling-System, das alle Aktivitä-
„Green-Controlling-Preis ten des Unternehmens, einschließlich
2018“ ausgezeichnet. des Nachhaltigkeitsprogramms, koor-
diniert, messbar macht, steuert und
monitort. Das AIDA-Cruises-Control-
ling-System beschrieb er als einen
ganzheitlichen Ansatz, der in vorbild-
Von Hans-Peter Sander, ICV, licher Weise die drei Zieldimensionen
und Robert Torunsky auf allen Planungs- und Steuerungs-
ebenen unter aktiver Mitwirkung des
Controllers integriert. Das Zusammen-
STUTTGART/MÜNCHEN. Auf dem 32. spiel zwischen den Business-Bereichen
Stuttgarter Controlling und Manage- wie Administration und den Marine-
ment Forum ist der Green-Control- Operations-Einheiten werde über alle
ling-Preis 2018 der Péter-Horváth-Stif- Planungsebenen realisiert, unterstützt
tung in Kooperation mit dem Interna- durch ein Set neuer innovativ gestalte-
tionalen Controller Verein (ICV) ver- ter Kennzahlen. „Das Nachhaltigkeits-
liehen worden. Als Preisträger wurde programm mit einer Vielzahl von Ein-
AIDA Cruises für die vorbildliche be- zelprojekten sehr langfristiger Art
triebswirtschaftliche Umsetzung ihres wird unternehmensweit abgestimmt
Projekts „Green Cruising“ ausgezeich- und durch das Controlling genehmigt.
net. Dr. Ali Arnaout, Senior Vice Presi- „Green Cruising“: Die im Dezember 2018 erstmals eingesetzte AIDAnova ist das weltweit erste Kreuzfahrtschiff, Das Controlling hat die kaufmänni-
dent & CFO AIDA Cruises und CIO das vollständig mit emissionsarmen Flüssigerdgas betrieben wird. Foto: AIDA Cruises sche Planung und Steuerung des ‚tech-
Costa Group, nahm den Preis aus den nischen Neulandes Flüssigerdgasbe-
Händen von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Pé- trieb‘ entworfen und implementiert
ter Horváth, stellvertretender Auf- bilden.“ Arnaout ergänzte: „Wir müs- ge Kreuzfahrtunternehmen denken Betrieb genommen habe. „Wenn man und verfolgt die Wirtschaftlichkeit der
sichtsratsvorsitzender Horváth AG, sen den Beitrag unserer Nachhaltig- über Flüssigerdgas als alternativen bedenkt, dass solch ein innovatives Zukunftstechnologie.“
und ICV-Vorstandsmitglied Siegfried keitsziele beurteilen, die Risiken ein- Treibstoff nach“. AIDA Cruises sei ei- Schiff bereits vor mehr als zehn Jahren
Gänßlen entgegen. schätzen und die Frage beantworten, nes jener Unternehmen, das sich in Auftrag gegeben worden ist, hat Controller sorgen für Balance
Dr. Arnaout präsentierte in seinem welches Budget für die Schaffung von schon vor Jahren mit der Nutzung von auch das ganz viel mit Controlling zu Der langjährige ICV-Vorstandsvorsit-
Vortrag die innovativen Ansätze, die Nachhaltigkeit angemessen und ak- Flüssigerdgas (LNG) befasst und 2018 tun“, sagt Prof. Horváth. „Die Planung zende Siegfried Gänßlen erklärte:
AIDA Cruises verfolgt, um die „Green- zeptabel bereitgestellt werden muss. das erste vollständig mit LNG betriebe- eines solchen Schiffes ist ein Beleg für „Controller haben die oft nicht einfa-
Cruising“-Strategie als elementaren Hier geht es darum, das Portfolio zu ne Kreuzfahrtschiff, die AIDAnova, in eine Unternehmensstrategie, die öko- che Aufgabe, in ihren Unternehmen
Bestandteil der Unternehmenspla- steuern – und das angesichts der sich Geld für Green Controlling freizuma-
nung und -steuerung abzubilden. „Für permanent verändernden Auflagen chen. Denn wie überall gilt auch hier:
AIDA Cruises stellen Ökologie und und Vorschriften“, sagt Dr. Arnaout, ‚Ohne Moos ist auch grün nichts los‘.
Ökonomie keinen Widerspruch dar“, der sich sehr über die Würdigung des GREEN-CONTROLLING-PREIS
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sagt Dr. Arnaout. „Aufgrund der lang- Engagements durch die Jury freute. eine Balance zu sorgen, bei der der Ge-
jährigen strategischen Bedeutung von Der mit 10 000 Euro dotierte Green- Strategien, Programmen, Projekten winn nicht aus dem Auge verloren
Nachhaltigkeit für AIDA Cruises ist Alternativer Treibstoff Controlling-Preis wird von der Péter- und Maßnahmen in Unternehmen und wird und stets Geld in der Kasse bleibt
‚Green Controlling‘ ein integrativer Jury-Vorsitzender Prof. Dr. Dr. h.c. Horváth-Stiftung gestiftet. Zur Förde- öffentlichen Einrichtungen ausgezeich- – und das alles bei den oftmals extrem
Bestandteil der Unternehmenspla- mult. Péter Horváth wies in seiner Lau- rung der Auseinandersetzung des Con- net. Bisherige Träger des Preises sind langen Vorlaufzeiten der Nachhaltig-
nung und -steuerung. Innovativ ist, datio darauf hin, dass die Schifffahrt trollings mit der „grünen Herausforde- unter anderem Deutsche Telekom AG, keitsprojekte. Die Controller leisten in
dass wir die Ziele des Green Cruisings seit Jahren im Fokus der Kritik stehe. rung“ wird jährlich in Kooperation mit Porsche AG, Robert Bosch GmbH, diesem Bereich also einen sehr wichti-
auf allen Planungsstufen im Rahmen In der Umwelttechnik zeichne sich ein dem Internationalen Controller Verein Hansgrohe SE und Stabilo Internatio- gen Beitrag, sorgen für die nötige Ba-
der strategischen und operativen Un- großer Umbruch ab: Bereits ab dem (ICV) die innovativste und effektivste nal GmbH. Im ICV arbeitet seit 2010 lance, ermöglichen die richtigen Prio-
ternehmensplanung verankern sowie Jahr 2020 soll etwa Marinediesel das „grüne“ Controlling-Lösung zur Gestal- ein Experten-Fachkreis „Green Control- risierungen und schaffen als Business
ökologische und ökonomische Zielzu- umweltbelastende Schweröl abgelöst tung und Steuerung von ökologischen ling for Responsible Business“. Partner die Entscheidungsgrundlagen,
sammenhänge durchgängig in der be- haben, Abgasreinigung stehe als aktu- damit die Geschäftsführung schließ-
triebswirtschaftlichen Steuerung ab- elles Thema auf der Agenda und „eini- lich hinter den Green-Projekten steht.“

INTERVIEW
Gespräch mit Dr. Ali Arnaout, Senior Vice President & CFO AIDA Cruises, Gewinner des Green-Controlling-Preis 2018

Green Controlling als Zukunftsinvestition

Dr. Arnaout, wie entstand die Idee zu haltigkeitsziele beurteilen, die Risiken Wie verändert sich das Controlling bei AI- AIDAnova folgen 2021 und 2023 zwei
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„Green Cruising“ und seit wann ist Green einschätzen und die Frage beantwor- DA Cruises im Zuge der Digitalisierung? weitere LNG-Kreuzfahrtschiffe. Das
Controlling bei Ihnen auf der Agenda ? ten, welches Budget für die Schaffung Thema Landstrom liegt uns sehr am
von Nachhaltigkeit angemessen und Die Digitalisierung unterstützt uns bei Herzen und wir investieren auch in
Dr. Ali Arnaout: Green Cruising ist bei akzeptabel bereitgestellt werden muss. der Umsetzung unserer Green-Crui- verschiedene Forschungsprojekte wie
uns Chefsache. Es ist ein elementarer Hier geht es darum, das Portfolio zu sing-Strategie. Wir haben „grüne“ die Nutzung von Brennstoffzellen.
Teil der Unternehmensstrategie von steuern – auch vor dem Hintergrund Kennzahlen implementiert. Die Diffe- 2022 sind erste Praxistests zur Batterie-
AIDA Cruises. Daher liegt auch dessen der sich permanent verändernden na- renzierung erfolgt in unterschiedli- nutzung an Bord eines AIDA-Schiffes
kaufmännische Planung und Steue- tionalen und internationalen Stan- chen Planungsstufen, wie etwa der geplant.
rung im Verantwortungsbereich der dards und Vorschriften. Drei-Jahres-Strategieplanung, der Neu-
Geschäftsleitung. Die Umsetzung un- bau-, Investitionsmittel- und Budget- Warum würden Sie auch anderen Unter-
serer Nachhaltigkeitsziele ist für AIDA Was ist in Ihren Augen das Besondere an planung. Dann unterscheiden wir wei- nehmen zu Green Controlling raten und
Cruises seit jeher integrativer Bestand- dem ausgezeichneten Projekt? ter in verschiedene Planungsfelder, was sind aus Ihrer Erfahrung die nötigen
teil der Unternehmensplanung und Leistungskennzahlen, die wir dabei ersten Schritte dafür?
-steuerung und somit wichtiger Be- Wir haben mit AIDAnova im Dezem- betrachten, sind unter anderem die
standteil des „Green Controlling“. Die- ber 2018 das weltweit erste Kreuz- Senkung des Treibstoffverbrauchs, die Wir sind ein Wirtschaftsunternehmen
se innovativen Ziele, vereint unter fahrtschiff in Dienst genommen, das Emissionsminderung durch Land- und für uns ist all das, was wir heute
dem Oberbegriff „Green Cruising“, ha- vollständig mit emissionsarmen Flüs- strom oder Nutzung von LNG oder die tun, ganz klar eine Investition in die
ben wir fest in allen Planungsstufen sigerdgas, kurz LNG, betrieben werden kontinuierliche Verbesserung der Zukunft unseres Unternehmens, aber
im Rahmen der strategischen und ope- kann. Vorausgegangen sind mehr als Energieeffizienz an Bord unserer auch der Gesellschaft. Eine intakte Na-
rativen Unternehmensplanung veran- zehn Jahre, in denen wir uns mit der Schiffe, welche zur Senkung des Treib- tur ist Basis unseres Geschäftsmodells.
kert. Erforschung und praktischen Nut- stoffverbrauchs oder Wassereinspa- Wenn man erfolgreich sein will, geht
„2022 sind erste Praxistests zung von LNG in der Kreuzschifffahrt rungen führt. all das nicht ohne Green Controlling
Worin liegt für Sie hier der größte Nut- zur Batterienutzung an Bord beschäftigt haben. Ziel von AIDA Crui- und eine integrierte betriebswirt-
zen? eines AIDA-Schiffes geplant.“ ses ist es seit jeher, die Emissionen der Was bedeutet der Green-Controlling-Preis schaftliche Steuerung und Planung
Dr. Ali Arnaout gesamten Flotte so weit wie möglich für AIDA Cruises? Ist er Ansporn, noch der ökologischen und ökologischen
Dadurch können wir durchgängig zu senken. Dafür investieren wir Jahr mehr in diese Richtung zu investieren? Strategien.
ökologische und ökonomische Zielzu- für Jahr Millionen von Euro in die Ent-
sammenhänge in unserer betriebs- wicklung und Umsetzung neuer, effi- Natürlich sind wir stolz darauf, dass
wirtschaftlichen Steuerung abbilden. zienter Umwelttechnologien an Bord unser Engagement gewürdigt wird. Interview: Robert Torunsky
Wir müssen den Beitrag unserer Nach- unserer Schiffe. Wir bleiben weiter am Ball. Nach Foto: Bianca Schueler
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SEITE 10 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

CONTROLLING DER ZUKUNFT

Mit „Diagnose-Instrument“ in den Zielhafen

Nabaltec, Anbieter von um-
weltfreundlichen, flamm-
hemmenden Füllstoffen
und Spezialoxiden, setzt bei
Controlling-Software auf die
„Grenzplankostenrech-
nung“.

Von Hans-Peter Sander,

ICV

SCHWANDORF. Markus Weber ist der

„Herr der Zahlen“. Bei dem Bereichslei-
ter Finanzen/Controlling der Nabaltec
AG in Schwandorf laufen alle Fäden
des Zentralcontrollings zusammen.
Mit 496 Mitarbeitern in Deutschland,
den USA und China hat das Chemie-
unternehmen 2018 einen Umsatz von
176,7 Millionen Euro erwirtschaftet.
Nabaltec-Spezialprodukte auf der Basis
von Aluminiumhydroxid werden bei-
spielsweise als halogenfreie, flamm-
hemmende Füllstoffe bei Kabeln in
Tunneln, Flughäfen, Hochhäusern so- Die Nabaltec AG mit Hauptsitz in Schwandorf in der Oberpfalz bewegt sich als Anbieter von umweltfreundlichen, flammhemmenden Füllstoffen und Spezial-
wie elektrischen Geräten beziehungs- oxiden weltweit in Wachstumsmärkten. Foto: Gerhard Goetz
weise als Additive in der Katalyse und
bei der Elektromobilität eingesetzt.
Zudem produziert Nabaltec Spezial- Dass dafür auf das ERP-System des um den geplanten Erfolg zu sichern. Preisuntergrenzen. Das ist zum Bei- Kosten wird in einer mehrstufigen De-
oxide zum Einsatz in der technischen Unternehmens ein spezifisches Cont- Nabaltec nutzt dafür eine Controlling- spiel für die Vertriebssteuerung ckungsbeitragsrechnung das Betriebs-
Keramik und der Feuerfestindustrie. rolling-System aufgesetzt wurde, er- Lösung der macs Software GmbH aus zweckmäßig. ergebnis je Bereich ermittelt.
Das Controlling erfüllt auch bei Na- klärt Weber so: Im Gegensatz zur Zimmern ob Rottweil im Schwarz- Neben der Funktionalität ist für Na-
baltec seine klassischen Funktionen: Buchhaltung, die die vergangenen Ge- wald. Ihre Besonderheit ist das zu- Strategische Ziele als Werte baltec ein weiterer Faktor wichtig: die
Planung, Kontrolle, Steuerung und In- schäftsvorfälle ordnungsgemäß abbil- grundeliegende Modell. Macs comple- Mithilfe der Software können bei Na- mittelständische Struktur des Soft-
formation. Um als Partner des Manage- det, braucht das Controlling zum Steu- te bietet eine durchgehende Teilkos- baltec auch strategische Ziele in der wareanbieters. „Wir arbeiten mit macs
ments für wirtschaftliche Aussage- ern eine Kosten- und Leistungsrech- tenrechnung in Form einer flexiblen operativen Planung in Werte umge- seit 2003 zusammen, haben in den Jah-
kraft und Ergebnistransparenz zu sor- nung. Plankostenrechnung oder einer setzt werden, was den Zielvereinba- ren 2013/2014 einen großen Release-
gen, ermitteln die Controller die dafür Grenzplankostenrechnung. rungsprozess unterstützt. Dazu wurde wechsel gemacht und wollten uns gar
notwendigen Daten mithilfe spezifi- Diagnose-Instrument Bei Nabaltec werden die betriebli- in macs die Unternehmensstruktur keine Alternative suchen. Unsere Part-
scher Softwarelösungen. Weber be- Die Ist-Werte werden mit den Soll- chen Leistungen mit den proportiona- von Nabaltec mit ihren beiden Seg- ner verstehen ihr System, die Metho-
schreibt seine Rolle mit einem Naviga- Werten abgeglichen, Abweichungen len Kostensätzen der Kostenstellen be- menten sowie den zugehörigen Pro- den und die kausalen Zusammenhän-
tor auf einem Schiff. „Wir fahren von werden unverzüglich und nach Ursa- wertet und auf die Kostenträger ver- duktbereichen abgebildet. Ausgehend ge“, lobt Markus Weber. „Ich bin seit
A nach B. Da wäre es schwierig, sich chen differenziert den jeweils Verant- rechnet. Die Fixkosten werden in diffe- vom Umsatz werden mittels „retrogra- siebeneinhalb Jahren bei Nabaltec und
nur auf Vergangenheitsdaten zu ver- wortlichen zugeordnet. Das Control- renzierten Kostenblöcken gesammelt der Produktionsmengenauflösung“ wir hatten noch nie ein Problem. Oh-
lassen, denn wir planen unseren Kurs, ling-System betrachtet Markus Weber und in die Ergebnisrechnung überge- über Stücklisten und Arbeitsplänen ne diese Controlling-Software wären
bestimmen unsere Position und sor- als ein „Diagnose-Instrument“, das leitet. Diese Differenzierung nach pro- die jeweiligen Material- und Kapazi- die Anforderungen unserer Unterneh-
gen während der Fahrt dafür, dass der Schwachstellen frühzeitig erkennt portionalen und fixen Kosten hilft et- tätsbedarfe ermittelt. Über die Zuord- menssteuerung schlicht und einfach
Zielhafen erreicht wird.“ und Handlungsbedarf deutlich macht, wa bei der exakten Ermittlung von nung von direkten und indirekten nicht zu erfüllen.“

Digitalisierung im Controlling durch Blockchains?

Prof. Dr. Stefan Eckstein ist seit 2009 Professor für Management an der Fakultät für Informatik und Ingenieurwissenschaften der TH Köln
und ein gefragter Experte zu den Themen Digitalisierung der Unternehmensführung, Controlling und Performance Management.

Gastbeitrag von Prof. Dr. Stefan der Blockchain-Daten im Controlling ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

sichere Verrechnungspreisdokumen- register unveränderlich erfolgt. Vor

Eckstein und die Nutzung der Blockchain-Tech- tation sowie der Transparenzsteige- dem Hintergrund so manch eines Bi-
nologie für das Controlling. rung, zum Beispiel durch verbesserte lanzskandals sicher eine charmant
Zum ersten Handlungsfeld lässt Abstimmprozesse in Konzernen oder klingende Idee.
Seit den Höhenflügen des Bitcoin ist sich feststellen: Controlling-Systeme Offenlegungen beim Earningsmanage- Da die Hauptvorteile der Block-
die ihm zugrundeliegende Technolo- können Blockchains als zusätzliche ment. chain-Technologie aus Controlling-
gie der Blockchain in aller Munde. Sie Datenquellen nutzen. Das ist für das Aber wie ist der Stand des tatsächli- Perspektive im Vertrauen und Integri-
speichert Daten in Blöcken, die mithil- Controlling auch deshalb interessant, chen Einsatzes heute? Über die syste- tät der eigenen Daten beziehungswei-
fe kryptografischer Funktionen hin- weil sich hieraus neue Erkenntnisse matische Nutzung der Blockchain-Da- se der Daten Dritter liegt, wird sie im
tereinander gereiht werden. Gleichzei- ergeben können. Denn durch die Nut- ten im Controlling ist bisher nichts öf- Controlling überall dort gute Dienste
tig werden diese Blockketten auf vie- zung neuer „Datenmesspunkte“, die fentlich berichtet worden. Auch die leisten können, wo es um die Nachver-
len Servern gleichzeitig gespeichert, durch die Blockchain-Technologie er- Hersteller von Controlling-Software- folgbarkeit und Transparenz von Ei-
sodass diese Daten nicht zentral an ei- zeugt werden, können neue Informati- systemen oder Business-Intelligence- gentums- und Vertragsverhältnissen
ner Stelle gespeichert werden und da- onen gewonnen werden. Plattformen werben nicht mit Schnitt- geht. Die Kontrollfunktion des Cont-
mit unter Umständen verändert wer- Das zweite Handlungsfeld betrifft stellen zur Blockchain-Technologie. rollings rückt dabei in den Mittel-
den können. Dies ist wichtig, weil da- die Nutzung des Blockchain-basierten Hier liegt der Fokus auf der Integrati- punkt.
durch die Nutzer dieser Technologie Controllings. Diese ist besonders sorg- on von Predictive Analytics, Big Data So beispielsweise wie im Fall der
auf die Korrektheit der gespeicherten fältig abzuwägen, denn der Betrieb ei- und künstlicher Intelligenz. „FairChain“, eines Projekts zur Unter-
Daten vertrauen können und das un- ner Blockchain ist technologisch – Die Nutzung der Blockchain-Tech- stützung des fairen Kaffeehandels
abhängig von einem zentralen Organi- noch – herausfordernd und muss sich nologie für das Controlling steckt äthiopischer Bauern. Wenn dank der
sator, zu dem man Vertrauen haben deshalb mit sonst üblichen zentrali- Prof. Dr. Stefan Eckstein ebenfalls noch in den Kinderschuhen. Blockchain für alle Beteiligten der Lie-
müsste. Die Vertrauenswürdigkeit sierten Datenbankanwendungen mes- Foto: Monika Nonnenmacher Getrieben wird hier die Entwicklung ferkette bis hin zum Endverbraucher
wird also durch die Technik garantiert. sen lassen. Es muss also nach Einsatz- aus dem Rechnungswesen heraus. jeder Schritt mit den relevanten Infor-
Eine erste Betrachtung der Techno- feldern gesucht werden, in denen die Dort finden sich – noch theoretische – mationen wie Zeitpunkt und Ort der
logie zeigt zwei wesentliche Eigen- Blockchain aufgrund ihrer dezentra- Ansätze wie zum Beispiel die einer Transaktion, Marktpreis, Gewicht der
schaften: Niemand kann die Daten ei- len Struktur und der garantierten Ver- dreifachen Buchführung, bei der nicht Ware und Identität der Beteiligten
genmächtig verändern, und die Daten trauenswürdigkeit Vorteile bietet. matisierter Buchungen beziehungs- nur Soll und Haben gebucht werden, transparent und überprüfbar wird,
liegen transparent, das heißt für jeden Diese Vorteile können sich aus drei weise Datenaktualisierungen, der Si- sondern zusätzlich ein Eintrag in ein kann sogar der Endkunde darauf zum
einsehbar vor. Es ergeben sich also Quellen speisen: der Automatisierung, cherstellung der Vertrauenswürdig- Logbuch beziehungsweise Haupt- Beispiel sein persönliches Margen-
zwei Handlungsfelder: die Nutzung also zum Beispiel der Erzeugung auto- keit zum Beispiel durch eine revisions- buch, Kassenbuch oder Transaktions- Controlling aufbauen.
 April 2019

44. CONGRESS DER CONTROLLER

Das Who’s who der Szene

LESEN SIE
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NEUE PERSPEKTIVEN
ICV-Vorstandsvorsitzender
Prof. Dr. Heimo Losbichler
Der Internationale Controller Verein organisiert mit dem 44. Congress der Controller nicht nur Europas größte
spricht über Herausforde- Controlling-Fachtagung, sondern liefert mit aktuellen Studien auch wichtigen Input für den fachlichen Austausch.
rungen und Chancen des
Controllings. SEITE 12
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Von Robert Torunsky nicht eingepreist. „In den vergange- Studie gehört Controlling zu den grundsätzlich positiv. „Ich sehe da in
nen zehn Jahren waren viele Firmen Top-Effizienzhebeln“, sagt Prof. Dr. erster Linie die Chancen. Es gibt für
auch infolge des billigen Geldes sehr Heimo Losbichler. „Immer dann, einen Controller nichts Schöneres,
MÜNCHEN. „Wir müssen der Wandel erfolgreich. Jetzt schüren politische wenn die Bedingungen schwieriger als wenn ihm eine Maschine bei der
sein, den wir in der Welt zu sehen Instabilität und steigende Zinsen die werden, ist das Controlling beson- Datenaufbereitung hilft und er sich
wünschen“, hat Mahatma Gandhi Angst vor einem Abschwung“, er- ders gefragt. Das ist verständlich, auf das Wesentliche, das Denken und
vor rund 70 Jahren gesagt. Dieser klärt Oliver Knapp, Partner bei Ro- Controlling ist ein Schlüsselelement den zielgerichteten Umgang mit den
weise Satz passt wie kaum ein zwei- land Berger. So erwartet die Hälfte erfolgreicher Unternehmensführung Daten, konzentrieren kann.“ Aber
ter auf das Controlling von heute. der im Rahmen des „Operations Effi- im Auf- wie im Abschwung.“ natürlich habe dies auch seinen
Die digitale Transformation, der Ein- ciency Radars“ befragten Finanzvor- Der ICV-Vorstandsvorsitzende Preis: „Die sich immer schneller ver-
satz von künstlicher Intelligenz, stände (CFO) für 2019 schlechtere wird den 44. Congress der Controller ändernde Wirtschaft fordert von den
neue Arbeitsstrukturen und eine ver- Geschäfte – eine klare Trendwende zusammen mit dem Schirmherrn Dr. Controllern der Zukunft auch eine
änderte Rolle im Unternehmen – die gegenüber dem Vorjahresergebnis. Richard Lutz, Vorstandsvorsitzender noch höhere Stressresistenz.“
Zukunft hält jede Menge Chancen Einen großen Bedeutungszuwachs Deutsche Bahn AG und Mitglied des Wie zu allen aktuellen Themen,
und Herausforderungen, aber auch verzeichnet, dem schwierigeren wirt- ICV-Kuratoriums, eröffnen. Das dies- die Controller bewegen oder bewe-
eine gute Portion Ungewissheit be- schaftlichen Umfeld entsprechend, jährige Kongressmotto „Prepare for gen werden, gibt es dazu auch einen
KLARE VISION reit. In den Zeiten des Wandels gibt auch der Bereich „Controlling & Fi- your Future“ sei Programm und des- Programmpunkt: Dr. med. Jan Vage-
Controller vs. Maschine: es jedoch eine Konstante: den alljähr- nanzen“. 59 Prozent der Befragten ge- halb thematisiere man den Einfluss des nennt in seinem Fachvortrag
Experte Jens Ropers hält lichen Congress der Controller. Der ben an, hier in den kommenden Mo- und das neue Arbeiten mit den Mega- „Faktor Mensch – Resilienztraining
Veranstalter, der Internationale Cont- naten ihren Schwerpunkt zu setzen. trends. Die sich verändernden Ar- für Controller in Zeiten des digitalen
auch im Controlling der di- roller Verein (ICV), greift Themen „Auch in der zehnten Auflage der beitswelten bewertet Losbichler Wandels“ unter anderem moderne
gitalen Welt das Verhalten frühzeitig auf, um seinen Mitglie- Biofeedback-Techniken, die sich gut
dern und den Kongressteilnehmern in den Alltag integrieren lassen. Ein
der handelnden Personen Orientierung zu geben. Neben den weiteres der vielen Highlights ist die
für entscheidend. SEITE 13 interessanten Keynotes, Best Practi- Verleihung des ICV Excellence
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ces, Fachvorträgen und Coachings Awards 2018, bei dem sich mit der
bietet Europas größte Controlling- Metro AG, der Unitymedia GmbH
STARKE PARTNER Fachtagung reichlich Gelegenheit, und der Munich Re drei Controlling-
sich über aktuelle Themen auszutau- Vorzeigeunternehmen Hoffnungen
Die Aussteller und Partner schen. auf die begehrte Auszeichnung ma-
des 44. Congresses der Der Bedarf dafür war wohl selten chen dürfen. Angesprochen auf die
größer, denn neben dem durch die Faszination des Congresses der Con-
Controller präsentieren Megatrends bedingten Wandel des troller schwärmt der ICV-Vorstands-
ihre Kompetenzen. SEITE 14 Jobprofils müssen angesichts des vorsitzende Prof. Dr. Heimo Losbich-
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prognostizierten wirtschaftlichen ler: „Eigentlich muss man dort sein,
Abschwungs in vielen Unternehmen um das nachempfinden zu können.
BEGEHRTER AWARD auch „die Budgets für 2019 auf Wie- Die Kombination aus dem Who’s
dervorlage“. Das ist das Ergebnis der who der Controlling-Szene mit zahl-
Auch 2019 hoffen drei no- bereits zum zehnten Mal aufgelegten reichen spannenden Vorträgen sowie
minierte Firmen auf den gemeinsamen Studie „Operations Ef- dem wunderschönen Ambiente und
ficiency Radar 2019“ der renommier- der familiären Atmosphäre im Bier-
ICV Controlling Excellence ten Unternehmensberatung Roland garten macht den Congress einzigar-
Award für vorbildliche Con- Berger und des ICV. Der drohende tig. Ich freue mich auf neue Impulse
trollinglösungen. SEITE 20 Abschwung sei in den im Herbst Volles Haus an zwei Kongresstagen: Am 13. und 14. Mai wird München wie- und den persönlichen Erfahrungs-
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2018 erstellten Zahlen häufig noch der zum Mekka der Controller. Fotos: Rainer Munzert austausch mit Kollegen.“
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SEITE 12 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

44. CONGRESS DER CONTROLLER

Harte Arbeit ist nötig

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Umfassende
Transaktionen Die Wirtschaftszeitung
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Inwiefern?
sprach mit Prof. Dr. Heimo Die neuen technologischen Möglichkei-
Losbichler über Herausforde- ten führen in eine neue Dimension der
Grußwort von
Dr. Richard Lutz rungen und Chancen des Daten und Analysemöglichkeiten. Diese
Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG
Controllings. ist eine große Chance für Controller, er-
Mitglied des ICV-Kuratoriums fordert aber auch neue Kompetenzen.
Schirmherr des 44. Congress der Controller
Wir kommen in eine Phase, wo blinde
Herr Professor Losbichler, Sie sind nun seit Euphorie und überzogene Erwartungen
knapp einem Jahr ICV-Vorstandsvorsitzen- weichen und klar wird, dass die Potenzi-
der. Ist das verantwortungsvolle Ehrenamt ale der Digitalisierung nur durch harte
so, wie Sie es sich erwartet hatten? Arbeit realisiert werden können.
Die Digitalisierung verändert „Prepare for your Future“ ist
längst unser Leben in beinahe vor diesem Hintergrund ein Prof. Dr. Heimo Losbichler: Ich war ja Der Congress der Controller bietet ein sehr
jedem Bereich und eröffnet heu- treffendes Motto für den 44. vor meiner Wahl zum Vorsitzenden abwechslungsreiches Programm. Sind die
te und in Zukunft vielfältige Congress der Controller. Wie schon lange im Vorstand aktiv und des- Inhalte ausschließlich an Controller gerich-
Möglichkeiten und Chancen diese Zukunft genau aussehen halb mit der Kultur, den handelnden tet?
für Unternehmen in allen Bran- wird, kann heute niemand sa- Personen und den Themen vertraut.
chen. gen. Und deshalb ist es wichtig, Dennoch ist die Verantwortung in dieser Zielgruppe des Congress der Controller
Das Berufsbild des Control- die Schwarmintelligenz unseres Funktion doch noch ein gutes Stück grö- sind in erster Linie Manager und Cont-
lers ist von dieser Veränderung Berufsstands zu nutzen, sich ßer als bisher. Aufgrund des guten roller. Für Controller gibt es sowohl
Prof. Dr. Heimo Losbichler
nicht ausgenommen. Rolle und durch externe Impulse inspirie- Teams empfinde ich dies aber nicht als Kernthemen, aber auch Bereiche, mit de-
Vorstandsvorsitzender des Internationalen
Selbstverständnis, Prozesse und ren zu lassen und sich über eige- Belastung, sondern als persönliche Be- nen sie sich normalerweise nicht be-
Controller Vereins (ICV)
Instrumente sowie nicht zuletzt ne Erfahrungen und Entwick- reicherung. schäftigen, die aber für ihre Karriere und
fachliche und persönliche An- lungen auszutauschen. Genau ihren zukünftigen Erfolg wichtig sind.
forderungen werden durch die dafür stehen der ICV und unser Der 44. Congress der Controller steht unter Für Firmenchefs, CEOs und CFOs ist der
Digitalisierung und neue As- jährliches Netzwerktreffen, der dem Motto „Prepare for your Future“. War- Congress eine ideale Möglichkeit, sich
pekte wie etwa Advanced Ana- Controller Congress. um hat sich der ICV dafür entschieden? um nur ein paar zu nennen – auch wie- einmal im Jahr komprimiert einen
lytics, Big Data und Automati- In diesem Sinne freue ich der namhafte Referenten im Programm. Überblick über neue Entwicklungen in
sierung beeinflusst. mich auf inspirierende Vorträ- Der Titel „Prepare for your Future“ ist ei- Der ICV greift Themen frühzeitig auf, der Unternehmenssteuerung zu ver-
Vor uns allen liegt in den ge, spannende Diskussionen ne Anspielung auf die durch die Digitali- um seinen Mitgliedern und den Kon- schaffen beziehungsweise zu erfahren,
kommenden Jahren ein umfas- und persönlichen Austausch sierung ausgelösten Veränderungen und gressteilnehmern Orientierung zu ge- worauf sie aufpassen sollten und von
sender und spannender Trans- beim 44. Congress der Control- zugleich Aufforderung, jetzt in die eige- ben. Die Digitalisierung ist der aktuelle wem sie lernen können.
aktionsprozess. ler. ne Zukunft zu investieren. Der Kongress Megatrend. Sie ist einerseits eine große
gibt dazu viel Input und wir haben mit Herausforderung, andererseits eröffnet Interview: Robert Torunsky
Vertretern von SAP, Google und Bosch – sie auch neue Chancen für Controller. Foto: ICV

44. Congress der Controller International

13./14. Mai 2019 in München Association

of Controllers

MONTAGVORMITTAG, „ 6.50 Uhr: „Profitables Wachstum –

13. MAI 2019 | BALLSAAL on ing und Management als
„ 9.00 Uhr: Begrüßung, Prof. Dr. Heimo erfolgreiches Tandem“, Berthold Ketterer,
Losbichler, FH Oberösterreich, ICV, Johannes Wild, Sick AG
Dr. Richard Lutz, Deutsche Bahn AG,
„ 9.10 Uhr: Key Note, Prof. Dr. Stefan C | Herausforderungen in der sich
Asenkerschbaumer, Robert Bosch GmbH verändernden Arbeitswelt
„ 9.50 Uhr: Podiumsdiskussion, „ 14.30 Uhr: „Zukunftsfähiges Controlling
Moderator: Dr. Klaus Eiselmayer, gestalten durch die Integration von
CA controller akademie, ICV Predictive Analytics“, Dr. Matthias Wiersich,
„ 10.50 Uhr: „Finanzielle Führung in TeamBank AG
gesättigten Märkten“, Mario Rossi, „ 15.40 Uhr: „KI und Controlling – eine
Swisscom AG wunderbare Freundschaft“, Steffen Vierkorn,
„ 11.30 Uhr: „Vapiano – our road to QUNIS GmbH
success“, Lutz Scharpe, Vapiano SE „ 16.50 Uhr: „Faktor Mensch – Resilienztrai-
„ 12.10 Uhr: Verleihung ICV Controlling ing für Controller in Zeiten des digitalen
Excellence Award 2019, andel “, Dr. med. Jan Vagedes, M.A.,
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber RCIM Institut, Universität Tübingen

MONTAGNACHMITTAG, DIENSTAGVORMITTAG,
13. MAI 2019 | THEMENZENTREN 14. MAI 2019 | BALLSAAL
A | Digitalisierung in der Praxis „ 9.00 Uhr: „Die deutsche Wirtschaft –
nach dem Hype aktuelle Lage und wirtschaftspolitischer
Handlungsbedarf“, Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens
„ 14.30 Uhr: „Platform Ecosystems – ei
Fuest, ifo Institut
riesige Herausforderung für das Controllin ,
Stefan Küppers, DOSENBACH-OCHSNER AG „ 9.40 Uhr: „Aktuelle Herausforderungen
an den Finanzvorstand und das Controlling
„ 15.40 Uhr: „Controlling (Learning-) Transfor-
im Wachstums- und Rennsportumfeld“,
mation“, Helmut Hotter, A1 Telekom Austria AG
Mag. Viktor Sigl, MBA, KTM AG
„ 16.50 Uhr: „Forecasting mit Künstlicher
„ 10.50 Uhr: „Das Fundament für Best in
Intelligenz (KI) – Erfahrungen aus der Praxis“,
Class Analytics ist der Wegbereiter für
Dr. Stefan Ebener, Google Germany GmbH
Intelligent Enterprises“, Rouven Morato,
SAP SE
B | Erfolgsfaktoren für profitables Wachstum „ 11.30 Uhr: „Mit Ambition in die Zukunft –
„ 14.30 Uhr: „Modellierung der Zukunft: Tr mation des Performance
Moderne Bewertungsmethodik im Management der SBB“, Christoph Hammer,
Unternehmen“, Philipp Moecke, SBB AG
FutureValue Group AG „ 12.10 Uhr: „Controlling und Dirigieren“,
„ 15.40 Uhr: „Transaction ready Martina Sandrock, „Connect & Innovate“,
als Prinzip der strategischen Prof. Gernot Schulz, Dirigent
Unternehmensführung“, „ 12.55 Uhr: Schlusswort,
Dr. Edgar Lehrmann, Alpiq AG Info & Anmeldung: www.icv-controlling.com/de/events.html Prof. Dr. Heimo Losbichler
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 13

44. CONGRESS DER CONTROLLER

Freund oder Feind? Anstatt sich gegen die Maschine durchzusetzen, sollte der zielorientierte Controller eher eine Symbiose mit ihr eingehen. Foto: EVZ - stock.adobe.com

Controller oder Maschine: Wer setzt sich durch?

Auch im Controlling der di- dert werden, die größte Wirkung auf gesetzt werden muss. Um die wichtige Schnittstelle verbergen sich Men-
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einen erfolgreichen Transformations- Brücke von der Gewinnung und Ana- schen, die aus ihrer Rolle heraus eine
gitalen Welt ist das Verhal- prozess hat jedoch VE – und damit der lyse von (Massen-)Daten bis hin zu ganz unterschiedliche Sicht auf die
ten der handelnden Perso- Mensch. Dem Controller fällt seit je- Managemententscheidungen zu schla- Dinge haben und damit in ihren Ein-
nen entscheidend. her die Rolle der Gestaltung von Infor- gen, ist es daher von großer Bedeu- stellungen durchaus stark voneinan-
mations- und Kommunikations- tung, die Anforderungen des Manage- der abweichen können. Konflikte, die
schnittstellen zu. In seiner Rolle als ments zu verstehen (und dieses auch hier entstehen, müssen von Menschen
Business Partner unterstützt er das dahingehend beraten zu können), mo- gelöst werden.
Management dabei, ganzheitliche Ent- derne Analyseverfahren anwenden zu Der Controller geht also eher eine
Gastbeitrag von Jens Ropers scheidungen auf Basis der Unterneh- können und die gewonnenen Infor- Symbiose mit der Maschine ein, als
mensziele zu treffen, und stellt die da- mationen auch verständlich für das sich gegen sie durchzusetzen. Repetiti-
für notwendigen Daten zur Verfü- Management aufzubereiten. Control- ve Abläufe mit niedriger Wertschöp-
Die augenblickliche technologische gung. Dabei macht er auch immer wie- ler tun gut daran, sich die dafür not- fung werden automatisiert, um den
Entwicklung im Controlling-Umfeld der unterschiedliche Interessenslagen wendigen Kompetenzen anzueignen. Menschen zu entlasten. Zukunftsori-
erfolgt in einem atemberaubenden transparent und sucht diese durch Mo- entierte Datenarchitekturen, fortge-
Tempo, sodass die Controller durch deration auszugleichen. Er leistet so- Eher Symbiose als schrittene Analyseverfahren, Dash-
künstliche Intelligenz, Machine Lear- mit einen Beitrag für MO und VE. Das Machtkampf boards und Self Service BI helfen, flexi-
ning und Robotic Process Automation hat sich auch in Zeiten der Digitalisie- Wo bislang Manager und Controller bel und in Echtzeit Reports zu erzeu-
immer mehr unter Druck zu geraten rung nicht geändert. gemeinsam im Team die Möglichkeit gen. Und der Controller lernt, die rich-
scheinen. Bis hin zu dem Punkt, an Was sich allerdings geändert hat, ist hatten, das Steuerungsmodell, den Da- tigen Informationsanforderungen zu
dem die Maschine die Controller mög- die Geschwindigkeit der technologi- tenbedarf und das Berichtswesen weit- stellen, Analyseergebnisse zu interpre-
licherweise vollständig ersetzen könn- schen Entwicklung. Über vielfältige gehend untereinander zu definieren tieren und Kommunikationsschnitt-
te. Meine Erfahrungen aus der Bera- Quellen werden immer mehr Daten und umzusetzen, sind heute in diesen stellen zu gestalten. Also: Let’s MOVE!
tungstätigkeit bei der CA controller gesammelt. Damit besteht die Mög- Prozess immer mehr bereits unter-
akademie zeichnen allerdings ein ganz lichkeit, durch sogenannte explorative schiedlich spezialisierte Abteilungen
anderes Bild: Solange es Menschen im Jens Ropers, Methoden Zusammenhänge zu entde- involviert. In einem Pharmaunterneh-
Unternehmen gibt, solange braucht es Partner der CA controller akademie cken, die bisher unbekannt waren men beispielsweise wurde die ur- ZUR PERSON
Foto: ICV
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auch Controller. Dieser Zusammen- oder nur vermutet werden konnten. sprüngliche Controller-Abteilung in
hang lässt sich sehr gut mit dem Aus den gewonnenen Erkenntnissen zwei unterschiedliche Teams über- Dipl.-Kfm. Jens Ropers ist als Partner in
MOVE-Modell beschreiben. MOVE lassen sich wiederum Berechnungs- führt. Das Team Business Partner ist der CA Akademie AG verantwortlich für
steht dafür, im Unternehmen etwas zu modelle entwickeln und validieren, verantwortlich für die interne Bera- die Themenwelt Information Manage-
bewegen, also Veränderungsprozesse schen Veränderungen, wie beispiels- die eine Vorhersage von voraussichtli- tung des Managements. Hier werden ment und den Qualifizierungspfad
erfolgreich zu gestalten. Dies kann ge- weise den Aufbau einer neuen Abtei- chen Entwicklungen in der Zukunft Steuerungsmodelle erarbeitet und Be- „Change Agent“. Als Trainer führt die
mäß des Modells nur gelingen, wenn lung Information Management. V ermöglichen. Es wird darauf ankom- richte interpretiert sowie Korrektur- Seminare des Controllers Trainingspro-
sowohl die Sache – die Buchstaben M steht für das Verhalten der Menschen. men, die richtigen Daten zu sammeln, maßnahmen diskutiert. Das Team In- gramms in fünf Stufen und vertiefende
und O –, als auch der Mensch, für den Welche internen Verhaltensspielre- mit passenden Verfahren zu analysie- formation Management ist dafür ver- Seminare zu den Themen Berichtswe-
die Buchstaben V und E stehen, be- geln müssen beachtet werden, damit ren und vor allem die Ergebnisse sinn- antwortlich, Datenmodelle zu erzeu- sen, Kennzahlensysteme, Prozesssteu-
rücksichtigt werden. hohe Flexibilität in der Analyse und voll zu interpretieren. Die Schweizer gen und fortgeschrittene Analyseme- erung und -optimierung durch. Vor sei-
dem Reporting einerseits sowie Daten- Internetseite Watson www.watson.ch thoden anzuwenden, um die Business ner Zeit bei der CA Akademie AG stu-
Damit sich etwas bewegt, sicherheit und eine Single Source of zeigt eine Reihe von Beispielen, in de- Partner mit Informationen zu versor- dierte er im Rahmen seiner Offizier-
braucht es den Menschen Truth andererseits erreicht werden nen sich Korrelationen ergeben, die gen. Dazu muss dieses Team nicht nur Ausbildung an der Helmut-Schmidt-
Dabei steht M für die Methode. Hier können? Ob das geschieht, hängt wie- wenig Sinn haben. Beispielsweise be- eng mit den Business Partnern, son- Universität in Hamburg Betriebswirt-
beschäftigen wir uns zum Beispiel mit derum von E, der Einstellung der Men- trägt die Korrelation zwischen Selbst- dern auch mit der IT des Unterneh- schaftslehre und war danach bei der
der Frage, wie es gelingen kann, im schen zu den Dingen ab. Ist diese vom morden durch Erhängen und den In- mens zusammenarbeiten. Darüber hi- Daimler AG in mehreren Führungsfunk-
Zeitalter von Big Data strukturierte Fokus auf den eigenen Nutzen geprägt, vestitionen der USA in Forschung naus werden hier die Datenanbindun- tionen tätig. Beim 44. Congress der
und unstrukturierte Daten so zu spei- werden Verhaltensregeln häufig um- 99,79 Prozent und der Umsatz der gen mit Spezialisten aus dem Social- Controller ist Jens Ropers Moderator
chern und auszuwerten, dass wir dar- gangen. Im Beispiel hätte dies Daten- Spielhallenindustrie zu Personen, die Media-Bereich, Online-Marketern, Ver- des Themenzentrums C „Herausforde-
aus Informationen zur Unterneh- inkonsistenzen und damit eine ver- ihre Doktorarbeit in Computerwissen- waltern von GPS Daten und vielen rungen in der sich verändernden Ar-
menssteuerung ableiten können. fälschte Entscheidungsbasis der Unter- schaften abschlossen, 98,51 Prozent. mehr gestaltet. Die Anzahl der Schnitt- beitswelt“.
O steht für die Organisation, also nehmenssteuerung zur Folge. M und Schnell wird klar, dass das reine Re- stellen steigt damit explosionsartig an
die dazu notwendigen organisatori- O können zwar relativ schnell verän- chenergebnis immer in einen Kontext und variiert permanent. Hinter jeder
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SEITE 14 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

AUSSTELLERVERZEICHNIS

AKIR GMBH AVANTUM CONSULT AG

Die Nr. 1 in Rechnungslegung Business Analytics at its best

Historie Historie
Die Akademie für internationale Rechnungslegung (AkiR) ist der SHORT FACTS Wir sind Business Analytics Spezialist für die Region D/A/CH. Un- SHORT FACTS
erste und bis heute führende Anbieter in der Aus- und Weiterbil- sere Kunden profitieren von modularen Lösungen in den Berei-
dung in International Financial Reporting Standards (IFRS) und Unternehmen: chen Datenmanagement, Reporting, Planung und Advanced Ana- Unternehmen:
United States Generally Accepted Accounting Principles (US- Akademie für internationale lytics (Predictive & Co.). In diesen Bereichen basiert unser Erfolg avantum consult AG
GAAP) auf dem deutschen Markt. Rechnungslegung (AkiR)
mit 100 % Go-live-Quote auf Best Practices aus über 1000 Bera- Gründung:
GmbH
tungsprojekten und über 650 Beraterjahren Erfahrung. 2003 in Düsseldorf
Produkte & Services
Gründung: Mitarbeiterzahl:
Der von der Akademie entwickelte, markenrechtlich geschützte Produkte & Services
2002 102
Zertifikatskurs Certificate in International Accounting (CINA®) Systematische Leistungssteigerung mit Konzepten, Technologien
Mitarbeiterzahl: Branche:
ist der renommierteste und populärste IFRS-Abschluss Deutsch- und agiler Führung – das ist unsere Welt. Unsere Leistungen rei-
10 Consulting/IT Consulting
lands. Er belegt fachlich fundierte Anwenderkenntnisse und chen von der Analyse und Konzeption über die Implementierung
Branche: Positionierung:
Handlungskompetenz in IFRS, US-GAAP und Handelsgesetzbuch bis zum Betrieb und Support von Analytics-Lösungen. Wir füh-
(HGB), wie sie gerade auch von Spezialisten im Controlling im- Aus- und Weiterbildung im ren Systemchecks und Optimierungen der BA-Landschaft, -Strate- Technologieberater für Da-
mer mehr gefordert werden. Auf Wunsch vertiefen Sie nach einer Bereich internationales gie und -Organisation durch, setzen Werkzeuge für agile Strate- tenmanagement, Predictive,
Praxiszeit Ihr Wissen zum CINA® Specialist oder in CINA®- Rechnungswesen gieimplementierung ein und nutzen unser Innovation Lab. Egal, Planung und
Konsolidierung. Unsere Seminare bereiten Sie in kompakter Kunden/Referenzen: ob Sie Ihre Prozesse effizienter gestalten, Ihre Planung optimie- Reporting mit fundierten
Form optimal auf die tägliche Praxis vor. Basiskurse in IFRS und unter anderem Aareal Bank ren oder neue Einblicke in Ihre Daten gewinnen möchten – wir betriebswirtschaftlichen
US-GAAP bieten einen ersten Einblick. Vertiefungskurse wie die AG, Adidas-Salomon AG, haben die passende Lösung. Das Wissen um die vielfältigen Her- Kenntnissen
dreitägigen Kompaktkurse IFRS sowie US-GAAP vermitteln das ALDI GmbH & Co. KG, Bay- ausforderungen unserer Kunden und unsere langjährige Bera- Kunden/Referenzen:
komplette Wissen, das für die tägliche Anwendungspraxis erfor- Wa AG, Ernst & Young AG, tungserfahrung fließen in unsere leistungsstarken Solutions, ba- Fraport AG
derlich ist. Weitere controllerspezifische Seminare sind unter an- KPMG AG, Kuka AG, PwC, sierend auf IBM- und SAP-Technologie, ein: APOLLO, AMADEUS, Faber-Castell AG
derem Latente Steuern, Kapitalflussrechnung, Impairment, Kon- Zeppelin Systems GmbH aCXO-Cockpit. Somit stellen wir individuelle und gleichzeitig Merck KGaA
solidierung und Konzernrechnungslegung, Finanzinstrumente- praxiserprobte Business-Logiken zur Verfügung und gewährleis- Carl Kühne KG
IFRS 9, Leasingbilanzierung (IFRS 16), Umsatz- und Gewinnreali- ten kurze Implementierungszeiten. FTI Group
sierung (IFRS 15) M&A Accounting und Bewertungsmethoden. Kontakt: Kirchhoff Automotive
Akademie für internationale Expertisen & Zielgruppen GmbH
Expertisen & Zielgruppen Rechnungslegung (AkiR) Intelligente Lösungen auf Basis führender Anbieter: Als IBM
Praktiker aus Industrie, Wirtschaftsprüfung und Beratung, insbe- GmbH Gold Business Partner haben wir insbesondere im Bereich Plan-
sondere Controller, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und verei- Ansprechpartner: ning Analytics eine führende Stellung am Markt. Im Bereich SAP
digte Buchprüfer, Bilanzbuchhalter, Unternehmens- und IT-Bera- Jutta Roller beschäftigen wir gruppenweit mehr als 100 SAP-Business-Analy-
ter, Firmenkundenbetreuer und Unternehmensanalysten. Christina Schnell tics-Berater und haben ein umfassendes Portfolio effizienzstei- Kontakt:
Lichtstraße 45-49 gernder Zusatzlösungen sowie ein eigenes Application Manage- avantum consult AG
50825 Köln ment. Ansprechpartner:
Telefon: 0800 / 775775075 Robert Hartl
(kostenfrei) Mitglied d. Geschäftsleitung
+49 (0) 221 / 936442-75 Niederkasseler Straße 96
+49 (0) 221 / 936442-88 40547 Düsseldorf
Telefax: 0800 / 775775076 Tel.: +49 (0) 211 / 687838-0
[email protected] [email protected]
www.ifrs-akademie.de www.avantum.de

BOARD DEUTSCHLAND GMBH CA CONTROLLER AKADEMIE AG

Integrierte Unternehmenssteuerung Fit für die Zukunft

Historie Historie
BOARD International wurde 1994 in Lugano gegründet und ist SHORT FACTS Die CA controller akademie, 1971 von Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyh- SHORT FACTS
führender Softwareanbieter einer All-in-One-Entscheidungsplatt- le gegründet, hat das Controlling im deutschsprachigen Raum ge-
form, die Business Intelligence (BI), Performance Management Unternehmen: prägt und ist mit über 195 000 Teilnehmern auf die Bereiche Con- Unternehmen:
und Advanced Analytics integriert. BOARD International trolling, Accounting & Finance, Unternehmensführung, Infor- CA AKADEMIE
Gründung:
mation Management und soziale Kompetenzen spezialisiert. privates Institut für Control-
Produkte & Services
1994 ling und
Die BOARD-All-in-One-Lösung setzt dort an, wo herkömmliche Produkte & Services
Mitarbeiterzahl: Unternehmensführung AG
Werkzeuge Probleme aufweisen: Alle Anwendungsgebiete von Volatile Märkte und Digitalisierung verändern die Berufsfelder.
300 Gründung:
Analyse, Reporting, Planung und Prognose sind nahtlos in einer Deshalb hat die CA controller akademie ihre Zertifizierungs- und
Branche: 1971
Plattform integriert. Das ermöglicht die einfache und effiziente Weiterbildungsangebote speziell auf die Anforderungen der Zu-
Software für Performance Branche:
Entscheidungsfindung ohne die aufwendige Konsolidierung und kunft abgestimmt. Controlling: Hier zertifizieren Sie sich, um als
Management, BI & Aus- und Weiterbildung
Fehleranfälligkeit anderer Tools oder einer Kombination mehre- Unternehmenssteuerungsexperte und Business Partner 4.0 er-
rer Werkzeuge. Sämtliche BOARD-Applikationen werden kom- Analytics folgreich interdisziplinär zu agieren. Sie bauen Controlling-Spezi- (öffentlich und firmenin-
plett programmierfrei erstellt – das geht nicht nur schnell, son- Positionierung: alwissen bis hin zu Projekt- und Prozess-Know-how auf. Informa- tern), Consulting
dern kann durch Fachanwender ohne IT-Unterstützung erfolgen. BOARDs Verbindung von tion Management: Hier erlangen Sie fundiertes Know-how zu Positionierung:
BOARD bietet daher die perfekte Grundlage für agiles Berichtsde- Analyse, Planung, Simulati- Technologien, Tools und Methoden der Gewinnung, Analyse und Weiterbildungsspezialist in
sign und Self-Service-BI. Es unterstützt Sie darüber hinaus aber on und Prognose in einem Verarbeitung von Daten mittels BI und Analytics und werden Controlling, Accounting &
mit workflowgestützter Planung, Forecasts und künstlicher In- einzigen Produkt ermöglicht zum Reporting-Profi, um die richtigen Entscheidungen herbeizu- Finance, Unternehmensfüh-
telligenz: Vergessen Sie das ewige Hin- und Herschicken von Da- eine perfekt integrierte, führen. Accounting & Finance: Hier bauen Sie fundierte Kennt- rung, Information Manage-
teien und das manuelle Konsolidieren von Daten! Auf einer Platt- ganzheitliche Unterneh- nisse zur Bilanzierung nach IFRS und HGB sowie Wissen in Spe- ment, soziale Kompetenzen
form für alle mit individuellen Workflows, freier Kommentie- menssteuerung zialthemen wie Verrechnungspreise, Finanz- und Liquiditätspla- Kunden/Referenzen:
rung und prädiktiven Analysen planen Sie schneller, transparen- Kunden/Referenzen: nung, Beteiligungscontrolling oder Unternehmensbewertung Unternehmen aller Bran-
ter und genauer. Die Einbettung in alle anderen BI-, PM- und Ana- Coca-Cola, Deutsche Bahn, auf. Soziale Kompetenzen: Hier trainieren Sie Ihre Persönlichkeit chen und Größen sowie
lytics-Bereiche bietet Ihnen dabei maximale Effizienz und Über- H&M, KPMG, Puma, und Kraft, um als Mensch überzeugend und sozial kompetent zu Non-Profit-Organisationen
sicht. ZF Friedrichshafen AG agieren, oder werden zum ausgewiesenen Change-Experten, der
die Methoden zu Kommunikation, Agilität und Innovation be-
Expertisen & Zielgruppen herrscht.
Das BOARD-Anwendungsspektrum ist so flexibel, dass es von
Unternehmen aller Größen und Branchen unternehmensweit er- Expertisen & Zielgruppen Kontakt:
folgreich eingesetzt wird. Über 3000 Kunden nutzen BOARD Das Angebot richtet sich an Financials sowie Non-Financials, Pro- Michael Schubert
rund um den Globus. Kontakt: fis und Einsteiger. Unternehmen jeder Größe und Branche unter- Key-Account-Manager
BOARD Deutschland GmbH stützen wir bei der Personal- und Unternehmensentwicklung. m.schubert@ca-akade-
Ansprechpartner: mie.de
Maria Peschek Tel.:
Head of Marketing Central +49 (0) 8153 / 88974-41
& Eastern Europe
Hanauer Landstr. 176 CA AKADEMIE AG
60314 Frankfurt am Main Münchner Straße 8
[email protected] D-82237 Wörthsee
www.board.com/de www.ca-akademie.de
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 15

AUSSTELLERVERZEICHNIS

CUBEWARE GMBH DELOITTE DIGITAL

BI made in Germany Trufa – AI for Enterprise Performance

Historie Produkte & Services
Die 1997 gegründete Cubeware GmbH mit Sitz in Rosenheim SHORT FACTS Mit Trufa bietet Deloitte eine Analytics-Anwendung, die betriebs- SHORT FACTS
und sieben weiteren Niederlassungen in Deutschland, Öster- wirtschaftliche Optimierungen im Unternehmen extrem schnell
reich, der Schweiz, den USA und Indien ist einer der führenden Unternehmen: und präzise bereitstellt. Durch maschinelle Intelligenz entsteht Unternehmen:
Anbieter von Business Intelligence (BI) und Performance Ma- Cubeware GmbH ein neues Level an automatisierter, inhaltlicher Analyse der Un- Deloitte Deutschland GmbH
nagement (PM) Software mit Fokus auf Lösungen für den Mittel- Gründung:
ternehmensdaten. Für betriebswirtschaftliche Ziele, wie Einspa- Gründung:
stand und Fachabteilungen großer Unternehmen. Über 4000 Un- 1997
ren von Working Capital oder Profitabilität, analysiert die Soft- 1907
ternehmen weltweit setzen auf Cubeware-Technologie. ware vollständig automatisch, welche konkreten Maßnahmen
Mitarbeiterzahl: Mitarbeiterzahl:
wirksam sind sowie wie wahrscheinlich das Gelingen der jeweili-
137 über 7400
Produkte & Services gen Optimierungsmaßnahme ist, und errechnet dazu den Busi-
Branche: Branche:
Cubeware bietet mit der Cubeware Solutions Platform eine inte- ness Case.
IT & Telekommunikation Unternehmensberatung,
grierte, applikationsfähige und intuitiv zu bedienende BI- und Trufa nutzt ein Portfolio von über 200 Hypothesen, das durch An-
und Software-Hersteller Unternehmenssoftware,
PM-Plattform. Diese umfasst nicht nur einzelne Teilaspekte fak- wender auch erweitert werden kann, und prüft diese für Millio-
tenbasierter Entscheidungsprozesse, sondern adressiert diese Positionierung:
nen von Teilmengen aus den Daten des Unternehmens. Beant- Wirtschaftsprüfung
ganzheitlich. Beginnend beim Datenmanagement und der Daten- Business Intelligence & Per- wortet werden Fragen wie „Warum steigen Warenbestände über- Positionierung:
modellierung bis hin zur Analyse, Planung und dem unterneh- formance Management mit proportional zu unseren Umsätzen?“ oder „Wenn wir die Kun- Trufa ist eine SaaS-Lösung,
mensweiten Berichtswesen werden die Informationsanforderun- nur einer Plattform denzufriedenheit steigern würden, könnten wir dann mit höhe- die KI für das Performance
gen moderner Unternehmen gelöst. Die Cubeware Solutions Kunden/Referenzen: rer Profitabilität rechnen?“. Umgekehrt bietet die Software auch Management von Unterneh-
Platform bindet alle internen und externen Stakeholder entspre- Audi AG, EDEKA Nordbay- eigenständig Verbesserungsvorschläge an wie zum Beispiel: men verfügbar macht.
chend ihrer Aufgaben und Rollen ein. Im erfolgreich erprobten ern-Sachsen-Thüringen, Ca- „Durch bessere Ausnutzung von Staffelpreisen für folgende Pro- Kunden/Referenzen:
Zusammenspiel von technischer und fachlicher Beratung sorgt ritas, Eni Deutschland, GFT dukte ließen sich die Einkaufspreise nachhaltig um 3 Prozent Bosch
Cubeware dafür, dass aus Daten Informationen werden, Informa- Technologies AG, Viess- senken.“ Trufa ermittelt Zusammenhänge im Handumdrehen, Daimler Trucks
tionen zu Wissen führen und dieses Wissen die richtigen Ent- mann, Weleda Gruppe stellt sie klar und verständlich dar und lässt den Anwender die Mahle
scheidungen zu richtigen Zeit ermöglicht. Dabei zeichnen sich Ergebnisse bis zum Einzelbeleg hinunter verifizieren. MEWA
die Lösungen durch ihren hohen wirtschaftlichen Nutzen, ihre Trufa ist vollständig und automatisch mit SAP ERP-Datenstruk- PFW Aerospace AG
Investitionssicherheit und ihren wertschöpfenden Beitrag zur Er- turen integriert, kann aber auch andere Quellen verarbeiten.
folgsrechnung der Anwenderunternehmen aus.
Expertise & Zielgruppe Kontakt:
Expertisen & Zielgruppen Trufa wird von Unternehmen für das Controlling in Fachabtei- Deloitte Digital GmbH
Mit der Cubeware Solutions Platform betreiben mehr als 4000 lungen wie Finanzen, Einkauf oder Supply Chain eingesetzt. Me- Ralph Treitz, Managing
Unternehmen Lösungen für Performance Management und Busi- Kontakt: thoden der künstlichen Intelligenz werden so für Business-An- Director
ness Intelligence. So finden sich auch aus nahezu jeder Branche Cubeware GmbH wender verfügbar, ohne dass Programmierkenntnisse oder Data- [email protected]
und zu jedem Anwendungsfall erfolgreiche Referenzprojekte: Ansprechpartner: Scientist-Wissen vorausgesetzt wird.
www.cubeware.com/de/referenzen/ Björn Stauss, Leiter Direkter Deloitte Consulting GmbH
Vertrieb Dr. Christian Koropp, Senior
Rosenheimer Str. 28 Manager, Strategy & Opera-
83059 Kolbermoor tions
Tel.: [email protected]
+49 (0) 8031 / 40660321
[email protected] [email protected]
www.cubeware.com www.deloitte.com/trufa

DIAMANT SOFTWARE GMBH ELKOMSOLUTIONS GMBH

Für Rechnungswesen und Controlling TM1 Planning Analytics Lösungen

Historie Historie
Diamant Software ist seit fast 40 Jahren der Spezialist für Rech- SHORT FACTS Seit der Gründung 1997 ist elKomSolutions fokussiert auf Lösun- SHORT FACTS
nungswesen- und Controllingsoftware. Unser Anspruch ist, mit gen für Business Intelligence (BI), Unternehmensplanung und
dem besten Gesamtpaket aus Produkt, Einführungsunterstüt- Unternehmen: Konzernkonsolidierung. Mehr als 150 Unternehmen aus dem Unternehmen:
zung und durchgehender Betreuung Ihre Arbeit zu erleichtern. Diamant Software GmbH Mittelstand bis hin zu DAX-Konzernen arbeiten erfolgreich mit elKomSolutions GmbH
Gründung:
den elKomSolutions-Lösungen, die spezifisch auf die individuel- Gründung:
Produkte & Services
1980
len Anforderungen abgestimmt wurden. 1997
Diamant Software als Spezialist für Rechnungswesen und Cont-
Branche: Mitarbeiterzahl:
rolling konzentriert sich genau auf diese zwei für Unternehmen Produkte & Services
Hersteller von Software für 11
so wichtigen Bereiche und bietet einen breiten Leistungsumfang: Variable Lösungen aus einer Hand, basierend auf der zukunftssi-
Rechnungswesen und Con- Branche:
Das Rechnungswesen bildet die Basis mit Finanzbuchhaltung cheren, weltweit führenden Spitzentechnologie TM1 Planning
trolling Software und Consulting für
und Kosten- und Leistungsrechnung. Darauf setzt das Control- Analytics, ermöglichen die einfache Integration und den schnel-
Kunden/Referenzen BI, Planung und Konsolidie-
ling mit Planung, Berichtswesen und Business Intelligence auf. len Praxiseinsatz. Alle Module kommunizieren nahtlos mitein-
Mit unserer Konzernbuchhaltung erledigen Organisationen Aviation Power Group, AWO ander, auf sämtliche Daten kann direkt zugegriffen werden. Indi- rung
nicht nur die legale Konsolidierung, sondern auch das Control- Bezirksverband Weser Ems viduelle Anpassungen und Erweiterungen sind jederzeit realisier- Positionierung:
ling von Unternehmensverbünden. Dank der hohen Integrati- e.V., Caritasverband Moers bar, ganz ohne Programmieraufwand. elKomBI ist die BI-Lösung, modulare Softwarelösun-
onsfähigkeit von Diamant bilden Sie Ihre individuellen Prozesse Xanten e. V., DRK Kinderkli- mit der Anwender multidimensionale Sichten auf Geschäftsda- gen auf Basis der TM1 OLAP
effizient ab und profitieren vom reibungslosen Datenaustausch nik Siegen gGmbH, Hem- ten realisieren, Analysen starten und Ergebnisse visualisieren. el- Technologien
Ihrer Systeme. Mit der durchgängigen Vernetzung machen Sie ei- melrath Lackfabrik GmbH, KomPLAN ist die flexible Standardlösung zur integrierten Fi- Kunden/Referenzen:
nen wichtigen Schritt zur digitalen Transformation. Ideal Versicherung AG, IHK nanzplanung mit automatischer Erstellung der Bilanz/Cash Flow Junker, Adidas, Siegwerk,
Diamant 2020 automatisiert Routinetätigkeiten und verknüpft Arnsberg, MS Schramm- und elKomKONS ist die testierte Konsolidierungssoftware für Daimler, ProSiebenSat.1,
die Aufgaben von Rechnungswesen und Controlling effizient. So berg GmbH & Co. KG, Park kleine bis mittlere Unternehmensgruppen und Großkonzerne. Grundig, Vetter Pharma, Se-
gewinnen Sie mehr Freiräume für wesentliche Aufgaben wie Un- Klinik Weißensee, Studie- curitas, Betty Barclay
ternehmensplanung und Analyse. rendenwerk Münster, Expertisen & Zielgruppen
trivago Verantwortliche für Reporting, Ad-hoc-Analyse, Planung und
Expertisen & Zielgruppen Konsolidierung aus allen Branchen, vom mittelständischen Un-
Mittelständische Kunden, ähnlich geprägte Organisationen mit ternehmen bis zum Großkonzern. elKomSolutions hat langjähri-
Holdingstrukturen und dezentral organisierte Unternehmen, die ge Erfahrung in der Beratung, Entwicklung, Einführung und Be-
anspruchsvolle, branchenunabhängige Standardsoftware benöti- treuung individueller Standardlösungen auf der Basis der leis-
gen. Zudem besitzen wir besondere Expertise in den Branchen tungsfähigen multidimensionalen OLAP-Technologie TM1 Plan-
Dienstleistungen, Spedition, Baugewerbe, Industrie und Handel Kontakt: ning Analytics in Verbindung mit den Frontends Microsoft Excel, Kontakt:
sowie Non-Profit-Organisationen, Sozialwesen und Kliniken. Diamant Software GmbH TM1WEB und Longview arcplan Enterprise. elKomSolutions GmbH
Ansprechpartner:
Ansprechpartner: Herbert Löhle
Gerald Bär Geschäftsführer
Stadtring 2 Karlstraße 13
33647 Bielefeld 78532 Tuttlingen
Tel.: +49 (0) 521 / 942600 Tel.: +49 (0) 7461 / 966110
vertrieb@diamant-softwa- Fax: +49 (0) 7461 / 9661122
re.de [email protected]
www.diamant-software.de www.elkomsolutions.de
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SEITE 16 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

AUSSTELLERVERZEICHNIS

HAUFE-LEXWARE GMBH & CO. KG HIGHCOORDINATION GMBH

Controlling-Wissen für die Praxis Business Intelligence für Marktführer

Historie Historie
Die ursprünglich als Verlag gegründete Haufe Group hat sich seit SHORT FACTS HighCoordination ist ein erfolgreiches Dienstleistungsunterneh- SHORT FACTS
den 1990er-Jahren zu einem Anbieter für digitale Arbeitsplatzlö- men für zielführende Business Intelligence und Corporate Perfor-
sungen und Dienstleistungen mit einem breiten Aus- und Wei- Unternehmen: mance Management Lösungen. Es ist darauf spezialisiert, innova- Unternehmen:
terbildungsangebot gewandelt. Wichtiger Katalysator für diesen Verlag für Controlling Wis- tive und integrierte Produkte zur Analyse und Planung aller pri- HighCoordination GmbH
Strukturwandel war 1993 die Beteiligung am Softwarehaus Lex- sen
märer und sekundärer Wertschöpfungsprozesse zu konzipieren Gründung:
ware, das 1997 komplett übernommen wurde. Die Haufe Group Ein Unternehmen der Haufe
und implementieren. Seit über 18 Jahren trägt das Unternehmen 2011
hat sich konsequent zu einem Spezialisten für digitale und web- dazu bei, Branchen zu digitalisieren und Optimierungsprobleme
Group Mitarbeiterzahl:
basierte Services entwickelt, die heute 95 Prozent des Gesamtum- entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachhaltig und effi-
Gründung: 60
satzes ausmachen. Der Jahresumsatz betrug im Geschäftsjahr Juli zient zu lösen.
1934 in Berlin Branche:
2017 bis Juni 2018 366 Millionen Euro.
Mitarbeiterzahl: Software und Consulting
Produkte & Services Produkte & Services
2000 weltweit Positionierung:
Das Produktportfolio der Haufe Group umfasst Fachinformatio- Das Beratungsteam verfügt über Schulungswissen, Fähigkeiten
nen und -portale, (Cloud-Computing-)Applikationen, E-Procure- Branche:
und Erfahrungen, um Herausforderungen auf den Gebieten Busi- Beratungsunternehmen für
ment-Lösungen, Online-Communities, fachbezogene Software Software, Medien, Weiterbil- ness Intelligence, Analysen, Performance Management und Re- BI und CPM
sowie Seminare und Beratung zur Personal- und Organisations- dung porting in einer Vielzahl von Branchen, Abteilungen und An- Kunden/Referenzen:
entwicklung. Der Verlag für ControllingWissen, ein Unterneh- Positionierung: wendungsbereichen anzugehen. Dabei implementiert HighCoor- LSG Group, Gruner, Pernod
men der Haufe Group, hat sich zum Ziel gesetzt, Controlling- Fachinformationen und dination branchenführende Konzepte wie die International Busi- Ricard Deutschland, Sie-
Know-how aufzubereiten und über neueste Entwicklungen zu -portale, (Cloud Compu- ness Communication Standards (IBCS) oder ergebnisorientiertes mens
informieren. Das Controller Magazin als auflagenstärkste Cont- ting-)Applikationen, E-Pro- KPI-Framework (ROKS), um die Lösungsakzeptanz und -adaption
rolling-Zeitschrift im deutschsprachigen Raum enthält Fachin- curement-Lösungen, Onli- zu maximieren. Ebenfalls kommen führende Technologiepartner
formationen für die tägliche Controlling-Praxis. Das Verlagspro- ne-Communities, fachbezo- wie trueChart, Jedox, Qlik, Microsoft und TimeXtender zum Ein-
gramm besteht des Weiteren aus Fachbüchern und Informations- gene Software, Seminare satz.
diensten. Das Controller Magazin ist zugleich Verbandszeitschrift und Beratung zu Personal-
des Internationalen Controller Vereins, der Risk Management As- und Organisationsentwick- Expertisen & Zielgruppen
sociation und des Bundesverbands der Ratinganalysten. lung von Unternehmen HighCoordination kreiert Lösungen für alle Branchen und Funk-
Expertisen & Zielgruppen Kunden/Referenzen: tionen. Zu den Kunden gehören Marktführer aus Automotive,
Der Verlag für ControllingWissen versorgt Leser aus dem alle DAX-Unternehmen Pharma, Industrietechnik, Luft- und Raumfahrt, Fertigung, IT
deutschsprachigen Raum mit allen aktuellen und relevanten und Bankwesen/Finanzdienstleistungen. Bei HighCoordination
Controlling-Fachinformationen. Hierzu zählen kleine und mitt- Kontakt: werden alle Berater nach denselben Branchenstandards und be-
lere Unternehmen, Großkonzerne und DAX-Unternehmen. Mit Haufe-Lexware GmbH & Co. währten Methoden geschult. Im Fokus steht die kontinuierliche Kontakt:
der CA Akademie AG in Wörthsee gibt es eine enge Kooperation. KG Steigerung der Produktivität und der Kundenzufriedenheit. HighCoordination GmbH
Ansprechpartner: Ansprechpartner:
Conrad Günther, Chefredak- Bastian Lossen
teur und Herausgeber des Chief Commercial Officer
Controller Magazins Güttinger Str. 37
Munzinger Straße 9 78315 Radolfzell
79111 Freiburg Tel.:
Tel.: +49 (0) 800 / 5050445 +49 (0) 7732 / 8934900
[email protected] [email protected]
www.haufegroup.com www.highcoordination.com

IMA (INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS) INFORMATION WORKS GMBH

Globaler Verband für Finanzexperten Partner für ganzheitlichen Service

Historie Historie
Seit mehr als 100 Jahren unterstützt IMA® (Institute of Manage- SHORT FACTS INFORMATION WORKS wurde 1994 gegründet und ist eine um- SHORT FACTS
ment Accountants) als weltweiter Verband für Experten in Strate- setzende Unternehmensberatung, die bundesweit an verschiede-
gie, Finanzplanung, Finanzanalyse und anderen Bereichen, die Unternehmen: nen Standorten und in Barcelona vertreten ist. Bei der Implemen- Unternehmen:
die Grundlage für Unternehmenswachstum bilden, und ist zu- IMA® (Institute of Manage- tierung unserer Projekte folgen wir einem differenzierten Werte- INFORMATION WORKS
dem Ansprechpartner im Rechnungswesen. IMA wurde 2017 ment Accountants)
verständnis. Was wir sagen, machen wir, und was wir machen, ist Unternehmensberatung
und 2018 vom Accountant/International Accounting Bulletin Gründung:
messbar, sei es als Konzeption oder implementiertes BI-System. und Informationssysteme
zum Berufsverband des Jahres ernannt und ist einer der größten Für unsere Ergebnisse stehen wir im Rahmen von Festpreispro-
1919 GmbH
Verbände, deren Schwerpunkt auf der Entwicklung des Berufs- jekten oder erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen gerade.
Mitgliederzahl: Gründung:
stands des Management Accountants liegt. Produkte & Services
über 100 000 1944
INFORMATION WORKS bietet verlässlichen und stabil wieder-
Branche: Mitarbeiterzahl:
Produkte und Services holbaren Projekterfolg und folgt bei seinen Projekten dem Werte-
Non-Profit-Organisation 40
Das CMA®-Programm (Certified Management Accountant) des verständnis „Driven by Values“– das bedeutet für uns qualitativ
Positionierung: Branche:
IMA gibt seit mehr als 50 Jahren Experten in Finanz- und Rech- höchste Ansprüche in unserer Beratung und unseren Implemen-
nungswesen das Rüstzeug an die Hand, um im Unternehmen führende Organisation für tierungsprojekten, Fairness gegenüber Kunden, Mitarbeitern, Lie- IT-Consulting
Mehrwerte zu schaffen. Eine umfassende Abschlussprüfung, die Entwicklung, Zertifizierung, feranten und die Umweltverträglichkeit unseres Geschäfts. Wir Positionierung:
sich auf zwölf Kernkompetenzen einschließlich Finanzplanung, Zusammenführung und Un- begleiten Ihr Unternehmen in die Cloud, bieten IT als Service zur auf Business-Intelligence-
Analyse, Kontrolle, Entscheidungsunterstützung, Technologie terstützung der weltbesten schnellen Umsetzung von IT- und Fachprojekten und begleiten Implementierung speziali-
und Analytik konzentriert, macht das Programm zum führenden Experten im Bereich Finanz- als ganzheitlicher Servicepartner in der Umsetzung aller Anfor- sierte, technologieunabhän-
Zertifizierungsprogramm für Rechnungs- und Finanzfachleute. und Rechnungswesen derungen. Wir unterstützen Sie bei der Digitalisierung von Infor- gige Beratungsgesellschaft
Bis heute wurden mehr als 55 000 CMAs in über 100 Ländern zer- Kunden/Referenzen: mationsflüssen und helfen Ihnen bei der Optimierung und Auto- Kunden/Referenzen:
tifiziert. Die CMA-Zertifizierung wird unter anderem von CFOs, CMAs bekleiden Positionen matisierung Ihrer Kernprozesse, um Ihre Digitalstrategie zu ei- BASF SE
Controllern oder Finanzanalysten absolviert. Neben der Durch- vom Personalbuchhalter nem Erfolg zu machen. Sprechen Sie uns an. Commerzbank AG
führung des CMA-Programms unterstützt IMA den Berufsstand über Controller bis zum Expertisen & Zielgruppen VOITH GmbH & Co.KGaA
durch Thought Leadership, Forschung, Weiterbildung, Networ- CFO, u. a. bei Google, John- INFORMATION WORKS bietet individuelle und branchenunab- Zeppelin Baumaschinen
king und die Förderung ethischer Geschäftspraktiken. son & Johnson, Caterpillar, hängige Lösungen für BI, Planung und Reporting. Zu unseren An- GmbH
IBM und Philips wendern gehören Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Fi-
Expertise & Zielgruppen nanz- und Rechnungswesen, Marketing und Vertrieb sowie aus
IMA verfügt über ein Netzwerk von mehr als 100 000 Mitgliedern der IT. INFORMATION WORKS unterhält Partnerschaften mit Kontakt:
in 140 Ländern und 300 professionelle Chapters. Der Verband hat etablierten Anbietern aktuellster Lösungen sowie bewährter INFORMATION WORKS
seinen Hauptsitz in Montvale, New Jersey (USA) und die europäi- Technologien wie IBM, Microsoft, Oracle, SAP und SAS. GmbH
schen Niederlassungen befinden sich in Zürich und Amsterdam. Kontakt: Ansprechpartner:
IMA Europe Dr. Ralf Finger
Ansprechpartner: Geschäftsführer
Bernardin Generalao Rolshoverstraße 45
Relations Manager DACH 51105 Köln
Dreikönigstraße 31 a Tel.: +49 (0) 221 / 870750
8002 Zürich, Schweiz Fax: +49 (0) 221 / 8707511
Tel.: +41 (0) 44 / 208 31 60 iw-info@information-
[email protected] works.de
www.imanet.org/cma www.information-works.de
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 17

AUSSTELLERVERZEICHNIS

INTERNATIONALER CONTROLLER VEREIN E. V. LUCANET AG

Kompetenz für modernes Controlling Unternehmen einfach steuern

Produkte & Services Historie
Der Internationale Controller Verein (ICV) unterstützt seine Mit- SHORT FACTS LucaNet wurde 1999 aus der Idee heraus geboren, ein Produkt zu SHORT FACTS
glieder in ihrer Arbeit und persönlichen Entwicklung mit praxis- entwickeln, das alle Abläufe im Finanzcontrolling vereinfacht
gerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Know-how-Transfer Unternehmen: und Finanzverantwortlichen sämtliche entscheidungsrelevanten Unternehmen:
und Networking. Fachliche Speerspitze ist die ICV-Ideenwerk- Internationaler Controller Informationen schneller und genauer zur Verfügung stellt. Seit- LucaNet AG
statt, die frühzeitig Trends identifiziert, deren Relevanz beurteilt Verein e. V.
dem steht LucaNet für höchste Expertise in den Bereichen Konso- Gründung:
und Konsequenzen für das Controlling ableitet. In 17 ICV-Fach- Gründung:
lidierung, Planung, Analyse und Reporting. Aus dieser Vision hat 1999
kreisen verbinden Expertenteams mit Praktikern, Beratern und sich ein Konzern mit elf internationalen und drei nationalen
1975 in Augsburg Mitarbeiterzahl:
Wissenschaftlern Forschungsergebnisse mit praktischer Erfah- Standorten entwickelt. Der Hauptsitz ist in Berlin.
Mitgliederzahl: weltweit 440
rung. Sie erarbeiten praxisgerechte Controlling-Lösungen zu ak-
weltweit über 6000 Branche:
tuellen Herausforderungen. Der ICV publiziert die Ergebnisse in Produkte und Services
Branche: Hersteller von Software für
seinen Schriftenreihen. Es gibt mehr als 60 regionale Arbeitskrei- LucaNet ist die ideale Lösung für den digitalen Einzelabschluss,
branchenübergreifend, Rechnungswesen und Cont-
se in 15 Ländern Europas. Zwei- bis dreimal im Jahr treffen sie den Konzernabschluss nach beliebigen Rechnungslegungsstan-
sich zumeist in einem Gastgeberunternehmen aus dem Arbeits- weltweit dards, eine legale und Management-Konsolidierung und eine in- rolling
kreis zum Know-how-Transfer, Meinungs- und Erfahrungsaus- Jahresmitgliedsbeitrag: tegrierte Erfolgs-, Liquiditäts- und Bilanzplanung. Die Software Positionierung:
tausch sowie zum Networking. In den Branchen Banken, Energie 175 Euro persönliche Mit- zeichnet sich durch eine intuitive Bedienbarkeit und einen ho- Financial Performance Ma-
+ Wasser und Gesundheitswesen (Österreich, Schweiz) laden gliedschaft, 875 Euro Fir- hen Automatisierungsgrad innerhalb eines jeden einzelnen Pro- nagement
Branchen-Arbeitskreise zur Mitarbeit ein. Alljährlich veranstaltet menmitgliedschaft inkl. Be- zessschrittes aus. Mit über 200 Schnittstellen zu allen gängigen Kunden/Referenzen:
der ICV Europas größte Controlling-Fachtagung, den „Congress zug „Controller Magazin“ Vorsystemen wird die Datenübernahme zum Kinderspiel und er- u. a. Condor Flugdienst, CTS
der Controller“. In D-A-CH-Regionen wie auch in China, Kroati- (steuerlich abzugsfähig) folgt auf Knopfdruck. Daneben besteht auch die Möglichkeit, Eventim, Doppelmayr Seil-
en, Polen, Slowenien, Spanien und Russland lädt er zudem zu re- Zielgruppe: MS-Excel-Tabellen und excelbasierte Reporting-Packages einzule- bahnen, edding, Engel &
gionalen Fachtagungen ein. Über Print- und Onlinemedien bietet Controller, CFOs, CEOs, sen. Zusätzlich können Daten über ein dezentrales Erfassungssys- Völkers, FTI, Hapag-Lloyd
der ICV Zugang zu seiner internationalen Controlling-Communi- Manager, Hochschullehrer, tem via Web einfach und unkompliziert eingesammelt, abgegli- Kreuzfahrten, jenoptik, Lei-
ty sowie Informations- und Fortbildungsmöglichkeiten. Wissenschaftler, Data-Ana- chen und validiert werden. ca Camera, Rocket Internet,
lysts, -Scientists; alle im Roland Berger
Expertisen & Zielgruppen Controlling-Prozess einge- Expertise und Zielgruppen
Der Verein verbindet Praxiserfahrungen mit neuesten For- bundenen Berufsgruppen LucaNet liefert für Unternehmen jeder Größe und jeder Branche
schungsergebnissen und bereitet dieses Wissen für die Praxis auf. eine maßgeschneiderte Lösung. Bereits über 2300 Kunden in
Der ICV ist offen für alle im Controlling-Prozess eingebundenen Kontakt: mehr als 50 Ländern profitieren von der nutzerfreundlichen Soft-
Berufsgruppen und schafft für einen sich ständig weiter entwi- Internationaler Controller ware und kompetenten Beratung. Ein breitgefächertes Netzwerk
ckelnden Personenkreis wie zum Beispiel für Manager (Self-Cont- Verein e. V. an Partnern erstreckt sich über Unternehmensberatungen, Wirt-
rolling), Data-Analysts oder Data-Scientists Angebote. Ansprechpartner: schaftsprüfungen und anderen Technologieunternehmen.
Carmen Zillmer
Münchner Str. 8
D-82237 Wörthsee Kontakt:
Tel.: +49 (0) 8153 / 88974- LucaNet AG
38 Alexanderplatz 1
Fax: +49 (0) 8153 / 88974- 10178 Berlin
31 Tel: +49 (0) 30 / 469910-0
[email protected] [email protected]
www.icv-controlling.com www.lucanet.com

MACS SOFTWARE GMBH ORACLE DEUTSCHLAND BV & CO. KG

Planungs- und Steuerungssysteme Starke Kundenbasis

Historie Historie
Seit 1999 ist die macs Software GmbH ein verlässlicher Partner SHORT FACTS NetSuite, gegründet 1998 als NetLedger, ist der führende Cloud- SHORT FACTS
für die Themen integrierte Unternehmensplanung, Controlling, ERP-Anbieter. Es wurde 2016 von Oracle übernommen und bietet
Forecasting, Simulation, BI und Kostenrechnung. Heute gehören Unternehmen: weiterhin eine dynamische, einfach zu bedienende Plattform für Unternehmen:
neben dem Stammhaus in Deutschland weitere Beratungs- und macs Software GmbH Benutzer in Unternehmen weltweit – jederzeit und über jedes Ge- ORACLE Deutschland BV &
Vertriebsfirmen im In- und Ausland zur macs-Gruppe. Gründung:
rät zugänglich. Mehr als 16 000 Kunden in 203 Ländern, darunter Co. KG
1999
einige der bekanntesten Marken der Welt, vertrauen auf NetSuite Gründung:
Produkte & Services und verwalten ihre Prozesse in der Cloud.
Mitarbeiterzahl: 1998
Unsere Lösung macs complete macht den Wertefluss durch das
35 Branche:
komplette Unternehmen transparent und schafft durch die Er- Produkte & Services
Branche: Software-Anbieter
mittlung von Soll-Ergebnissen und deren Abweichung zum Ist NetSuite bietet eine breite Palette an ERP- und globalen Finanzlö-
Entwicklung von Control- Positionierung:
ein echtes Steuerungsinstrument auf allen Ebenen. Besonders sungen. Damit können Unternehmen ihre Geschäftsprozesse ver-
ling-Lösungen und -Soft- NetSuite bietet Cloud-ba-
Unternehmen aus dem Bereich der Fertigungsindustrie können einheitlichen, Compliance-Anforderungen erfüllen und Datener-
von unserem Know-how profitieren. Im Zentrum steht dabei die ware fassungen in Echtzeit erstellen. NetSuite unterstützt bei der glo- sierte Anwendungen für Fi-
Deckungsbeitragsrechnung. Durch die Flexibilität und den mo- Positionierung: balen Expansion mit dem einfachen und schnellen Hinzufügen nanzmanagement, ERP,
dularen Aufbau ist macs complete auch für Handels- und Dienst- Entwicklung von Lösungen von Funktionen sowie internationalen Anpassungen, einschließ- HCM, Professional-Service-
leistungsunternehmen, öffentliche Verwaltungen, Banken und für die integrierte Unterneh- lich der Unterstützung von 190 Währungen, 20 Sprachen und au- Automatisierung und Omni-
Versicherungen die ideale Lösung. Dazu werden die industriespe- mensplanung tomatisierter Steuer-Compliance in über 100 Ländern. channel-Commerce
zifischen Funktionen ausgeklammert und durch Module wie Kunden/Referenzen: Kunden/Referenzen:
zum Beispiel die Prozesskostenrechnung ersetzt. Mit dem Einsatz ZF TRW Expertisen & Zielgruppen meinestadt.de
unserer Planungssysteme wird der Planungsaufwand signifikant Magna Ob Finanzdienstleitungen, Medien, Verlagswesen, Lebensmittel- MYCS
reduziert, bei gleichzeitiger deutlicher Steigerung der inhaltli- Klosterfrau industrie, Dienstleistungssektor, Einzelhandel oder Transport Smaato
chen Qualität. DB Regio und Logistik – NetSuite bietet für Unternehmen jeder Branche Infopark
Gebr. Brasseler/Komet die passende Lösung. Mit dem Grow Live Event in Frankfurt hat elgato
Expertisen & Zielgruppen Rheinfels Quelle/Sinalco NetSuite seine Aktivitäten in Deutschland erweitert. Mit neuen
Integrierte Unternehmensplanung bedeutet die Vernetzung aller Zertifizierungen wie IDW PS 880 und länderspezifischen Lösun-
Teilpläne der operativen Planung – von der Vertriebsplanung gen bietet NetSuite speziell an den deutschen Markt angepasste
über die Kostenplanung bis zur daraus resultierenden Planbilanz Lösungen. Hier vertrauen bereits über 139 Unternehmen mit
und dem Finanzplan. Der Mehrwert von macs complete zeigt Hauptsitz in Deutschland sowie 900 Niederlassungen auf NetSui-
sich in Simulations- und Szenariorechnungen. Mit minimalem te. Unter den deutschen Kunden sind das Berliner Start-up für in-
Zeitaufwand werden Handlungsalternativen und ihre Auswir- dividuelle Möbel MYCS, meinestadt.de, ein Onlineportal für alle
kungen auf die Finanzstruktur abgeleitet. Das und die begleiten- Kontakt: deutschen Städte, und Civey, ein Start-up für Meinungsumfragen.
de Dokumentation der Planungsprämissen sind nicht zuletzt macs Software GmbH Ansprechpartner und Kon-
auch hilfreich für das Rating durch eine Bank. Ansprechpartner: takt:
Christoph Reitz Elisabeth Strobel,
Vertrieb BCW Burson Cohn & Wolfe
Stadtweg 36 Landsbergerstraße 284
78658 Zimmern o. R. 80687 München
Tel.: +49 (0) 741 / 9422880 Tel.: +49 (0) 89 / 56001049
[email protected] OracleNetsuite-Germa-
www.macscontrolling.com [email protected]
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SEITE 18 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

AUSSTELLERVERZEICHNIS

PMONE AG QUNIS GMBH

Durchblick im digitalen Datendickicht Data & Analytics

Historie Historie
In den vergangenen Jahren hat sich die pmOne AG als zuverlässi- SHORT FACTS QUNIS wurde von Hermann Hebben und Steffen Vierkorn im SHORT FACTS
ger Partner beim Thema Business Intelligence, Artificial Intelli- Jahr 2013 gegründet und ist spezialisiert auf Business Intelligence
gence und Performance Management für mittelständische und Unternehmen: (BI), Big Data, Advanced Analytics und Artificial Intelligence (AI). Unternehmen:
große Unternehmen etabliert und ist mit acht Standorten im pmOne AG Das Expertenhaus vereint Innovationskraft und Technologie- QUNIS GmbH
deutschsprachigen Raum vertreten. Mit Cloud-basierten Lösun- Gründung:
Kompetenz mit Markterfahrung, Wissen sowie in Vorgehensmo- Gründung:
gen, einer schnell einführbaren Data-Warehouse-Komplettlö- 2007
delle und Frameworks gegossenen Best Practices. Die praxisorien- 2013
sung für SAP-Kunden, unserem Know-how und innovativen Pro- tierte Entwicklung einer tragfähigen Strategie und die Imple-
Mitarbeiterzahl: Mitarbeiterzahl:
dukten im Bereich Reporting sind Sie für die Zukunft gerüstet. mentierung nachhaltiger Lösungen sind das Markenzeichen von
220 50
QUNIS.
Branche: Branche:
Produkte und Services
IT-Dienstleistung IT und Strategie/Beratung
Durch anbieterunabhängige Beratung und individuelle Lösun- Produkte & Services
Positionierung: Positionierung:
gen liefert pmOne das Rüstzeug für das Office of Finance 4.0. Ob QUNIS begleitet Unternehmen mit Know-how, Ideenreichtum
smarte Reporting-Lösungen, eine passgenaue Software für die Lösungsanbieter und Professionalität. Die ganzheitliche Herangehensweise und Expertenteam für BI-, Inno-
Unternehmensplanung oder eine zeitsparende, schnell einzufüh- hohe Projektkompetenz der QUNIS-Experten garantieren den Er- vations- und Digitalisie-
rende Konsolidierungsanwendung, mit unseren Produkten und folg von BI- und Data-Warehouse-Projekten, Advanced Analytics, rungsprojekte
der Erfahrung unserer Mitarbeiter erleichtern wir Ihren Weg in Big Data und AI bis hin zu Datalake-Architekturen, Data Gover- Kunden/Referenzen:
die Zukunft. Dabei profitieren Sie von unserem End-to-End-An- nance und Digitalisierungsinitiativen – von der Idee über die Augustinum
satz: Das Leistungsangebot reicht von der Konzeption über die Identifikation der Handlungsfelder bis zur Implementierung und Bertelsmann Stiftung
Modellierung und Implementierung bis hin zu Operation Ser- effektiven Verankerung in der Organisation. QUNIS will, dass Daimler Financial Services
vices. Somit können Sie Ihre individuellen digitalen Potenziale Unternehmen das Maximum aus BI und Data Science für sich he- FTI Touristik
identifizieren sowie nachhaltig und vollständig ausschöpfen. rausholen und setzt dabei auf Qualität, Teamgeist und höchstes Henkel
Engagement. Hipp
Expertisen & Zielgruppen Rothoblaas
Controller helfen dem Management, die richtigen Entscheidun- Expertisen & Zielgruppen Viessmann
gen zu treffen – pmOne hilft Controllern, aus vorhandenen Da- Mit QUNIS haben Verantwortliche aus Fachabteilung, Control-
ten die richtigen Schlüsse zu ziehen. 2007 gegründet und in Mün- Kontakt: ling, Finance, IT und der Unternehmensleitung einen Partner an
chen beheimatet, unterstützt pmOne heute mit mehr als 220 Mit- pmOne AG der Seite, der sie bei ihren Digitalisierungs- und Innovationsvor-
arbeitern Unternehmen dabei, die Digitalisierung in die Tat um- Ansprechpartner: haben begleitet und zuverlässig zu einer tragfähigen Lösung
zusetzen. Mit branchenspezifischer Beratung, schneller Imple- Wolfgang Fahrnberger führt. Zu den Kooperationspartnern von QUNIS zählen unter an-
mentierung und zuverlässigem Betrieb sorgen wir dafür, die Effi- SVP Sales derem Microsoft, Theobald, GAPTEQ und die CA controller aka- Kontakt:
zienz messbar zu steigern. Wolfram Wege demie. QUNIS GmbH
Head of Marketing
pmOne AG Ansprechpartner:
Freisinger Str. 9/Stock 3 Hermann Hebben,
85716 Unterschleißheim Steffen Vierkorn,
Deutschland Geschäftsführer
Tel.: +49 (0) 89 / 4161761-0
Fax: +49 (0) 89 / 642499- Tel.: +49 (0) 8035 / 957900
29 [email protected]
[email protected] www.qunis.de

SAP DEUTSCHLAND SE & CO. KG SIW GMBH

Weltgrößter Anwendungsanbieter Höhere Rentabilität durch Patente

Historie Historie
SAP hilft Kunden ihre Unternehmensführung zu optimieren. Ge- SHORT FACTS SiW ist ein Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen, das auf SHORT FACTS
meinsam arbeiten wir daran, die Abläufe der weltweiten Wirt- die wirtschaftliche Nutzung von Unternehmens-Know-how spe-
schaft und das Leben der Menschen zu verbessern. Wir unterstüt- Unternehmen: zialisiert ist. Unsere Kunden sind entwicklungsaktive Unterneh- Unternehmen:
zen unsere Kunden darin, zu „intelligenten Unternehmen“ zu SAP Deutschland SE & Co. men im Mittelstand, die mit unserer Hilfe die Ertragspotenziale SiW GmbH
werden, damit sie ihre Ziele bestmöglich erreichen. KG
aus ihrem Know-how heben und sichern. Hierfür stellen wir die Gründung:
Gründung:
Methoden, Prozesse und personellen Ressourcen zur Verfügung. 2010
Produkte & Services
1972 Mitarbeiterzahl:
Als Cloud-Company powered by SAP HANA ist SAP Marktführer Produkte & Services
Mitarbeiterzahl: 10
für Geschäftssoftware und unterstützt Unternehmen jeder Größe Sie arbeiten für ein innovatives mittelständisches oder großes
96 000 Branche:
und jeder Branche dabei, ihre Ziele zu erreichen: 77 Prozent der produzierendes Unternehmen und wollen Ihre Innovationsren-
Branche: Software & IP-Beratung
weltweiten Transaktionserlöse durchlaufen SAP-Systeme. Unsere dite mit Intellectual Property (IP) optimieren? Patscore® stellt Ih-
Software und Softwareser- Positionierung:
Technologien für maschinelles Lernen, das Internet der Dinge nen auf Knopfdruck alle Informationen zur Verfügung, um kon-
und fortschrittliche Analyseverfahren helfen unseren Kunden vices tinuierlich IP-Ziele zu identifizieren, auszuwählen, zu formulie- Nutzen- und umsatzorien-
auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen. SAP unterstützt Positionierung: ren und umzusetzen. Die neue Software entfaltet ihre volle Funk- tierte IP-Steuerung, Neu-
Menschen und Unternehmen dabei, fundiertes Wissen über ihre Weltgrößter Anbieter von tionalität mit der Anpassung an das Unternehmen und die ein- denker des IP
Organisationen zu gewinnen, fördert die Zusammenarbeit und Unternehmensanwendun- zelnen Geschäftseinheiten. Unser Tool macht Ihr Schutzrechts- Kunden:
hilft so, dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wir ver- gen portfolio greifbar. Wappnen Sie sich gegen Angriffe und reduzie- HILTI AG
einfachen Technologie für Unternehmen, damit sie unsere Soft- Kunden/Referenzen: ren sie Ihre IP-Risiken. Sichern Sie aktiv Ihre Marktposition ab – SLM Solutions AG
ware einfach und nach ihren Vorstellungen nutzen können. Mehr als 425 000 Kunden schlank, schlagkräftig, kostengünstig und effektiv.
in über 180 Ländern
Expertisen & Zielgruppen Expertisen & Zielgruppen
Für SAP bedeutet Innovation mehr als die Entwicklung neuer Unsere Expertise resultiert aus jahrelanger Industrieerfahrung.
Software – es geht um die Entwicklung bahnbrechender Techno- Im Mittelpunkt unserer Leistungen stehen mittelständische Un-
logien, die in der IT- und Geschäftswelt Maßstäbe setzen, wie un- ternehmen und alle, die endlich wissen wollen, welche Schutz-
sere richtungsweisende ERP-Software und die In-Memory-Com- rechte in ihrem Portfolio wirtschaftlichen Nutzen generieren
puting-Plattform SAP HANA. Unsere End-to-End-Suite aus An- und welche man sich sparen kann. Wir zeigen Ihnen nicht nur
wendungen und Services ermöglicht es mehr als 425 000 Kunden, auf, welche Schutzrechte wie viel Umsatz absichern, wo es Lü-
profitabel zu arbeiten, sich stets neu anzupassen und etwas zu be- cken im Schutz gibt und wie Ihre Produkte zukünftig besser gesi-
wegen. Mit einem globalen Netzwerk aus Kunden, Partnern, Mit- chert werden können, sondern auch, wie Sie Ihr Unternehmens-
arbeitern und Vordenkern hilft SAP, die Abläufe der weltweiten Kontakt: Know-how zur optimalen wirtschaftlichen Nutzung strategisch
Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern. SAP Deutschland SE & Co. gestalten und steuern. Kontakt:
KG SiW GmbH
Ansprechpartner: Ansprechpartner:
Stefanie Müller Thilo Schlemvogt, CEO
Senior Marketing Manager Am Schlossberg 3
LoB Finance 85235 Odelzhausen
Dietmar-Hopp-Allee 16 Tel.: +49 (0) 8134 / 5595373
69190 Walldorf Fax: +49 (0) 8134 / 5596275
[email protected] [email protected]
www.sap.de www.patscore.eu
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www.die-wirtschaftszeitung.de April 2019 | SEITE 19

AUSSTELLERVERZEICHNIS

TREUENFELS GMBH UNIT4 PREVERO

Vom Plan zur Realisierung Ganzheitliches Controlling

Historie Historie
Die Treuenfels Projektrealisierung ist Teil der TreuenfelsGruppe, SHORT FACTS Unit4 Prevero bietet Corporate-Performance-Management (CPM)- SHORT FACTS
die seit gut 20 Jahren als Gesamtlösungsanbieter CFOs und Füh- sowie Business-Intelligence (BI)-Lösungen für die Bereiche Unter-
rungskräfte im Bereich Finance unterstützt. Mit unserem Fokus Unternehmen: nehmensplanung, Budgetierung, Forecasting, Daten-Analyse, Unternehmen:
auf Finance & Controlling verfügen wir über die fachliche Kom- Treuenfels GmbH Projektre- Dashboarding und Reporting. 1994 gegründet, hat sich das Unter- Unit4 Prevero
petenz, unsere Kunden und Geschäftspartner auf Augenhöhe in alisierung
nehmen über die Jahre kontinuierlich weiterentwickelt und ist Gründung:
der Realisierung ihrer Projekte zu unterstützen. Gründung:
stetig gewachsen. Unterstützt wurde diese Entwicklung auch 1994
durch die Übernahme der österreichischen Winterheller GmbH
2015 Mitarbeiterzahl:
Produkte & Services im Sommer 2011 sowie durch die Übernahme der MIK GmbH
Mitarbeiterzahl: 250
Unsere Projektrealisierer ergänzen Ihr Team mit methodischem Anfang 2015. Im Sommer 2016 erfolgte die Übernahme von Pre-
40 (TreuenfelsGruppe) Branche:
Wissen, technischem Verständnis und menschlichem Fingerspit- vero durch Unit4, einen globalen Anbieter von Unternehmensan-
Branche: Softwarehersteller
zengefühl und tragen so zum Gelingen Ihrer Projekte bei. Unsere wendungen für Service-Organisationen, Behörden und Hoch-
Unternehmensberatung in Positionierung:
Kunden vertrauen auf die Erfahrung unserer Projektrealisierer, schulen.
wenn ihnen spezielles Know-how für ein Thema fehlt oder ihre dem Bereich Finance & CPM- sowie BI-Lösungen
internen Ressourcen zur Zielerreichung nicht ausreichen. Controlling Produkte & Services für die Unternehmenspla-
Positionierung: Corporate Performance Management mit Unit4 Prevero hilft dem nung, Budgetierung, Fore-
Expertisen & Zielgruppen Umsetzung von Projekten Controlling sowie dem Management dabei, strategische Pläne casting, Daten-Analyse,
Methodisches Wissen: Praktische Organisations- und Prozesser- im Bereich Finanzen, Rech- und operative Geschäftsprozesse intelligent zu verbinden. Durch Dashboarding und Repor-
fahrung aus dem Projekt und der Linie; strukturierte Vorgehens- nungswesen und Contro- den programmierfreien Aufbau der Anwendungen können in ting
weisen; pragmatische und ergebnisorientierte Arbeitsweisen so- lling den Fachbereichen Analysen, Berichte, Diagramme und Modelle Kunden/Referenzen:
wie die effektive Umsetzung. Technisches Verständnis: Erfahrung Kunden/Referenzen: erstellt werden. Nutzer profitieren von vordefinierten Applikatio- Villeroy & Boch
in der Anwendung gängiger Controlling, Finanz- und Reporting Kunden aller Branchen nen: integrierte Finanzplanung, Legal- sowie Management-Kon- Ricola
Tools; Verständnis von Business Intelligence, IT-Infrastruktur solidierung, Vertriebscontrolling, Personalcontrolling, Multipro- MVV Energie AG
und Applikationen. Soziale Kompetenzen: Teamerfolg als Leitge- Kontakt: jektcontrolling sowie Chancen- und Risikomanagement. Innogy
danke; Offenheit für alternative Lösungsansätze; Hands-on-Men- Treuenfels GmbH Projektre- Hirschvogel
talität. Fachliche Kompetenz: Fundierte Berufserfahrung aus un- alisierung Expertisen & Zielgruppen
terschiedlichen Finance- und Controlling-Rollen und Funktio- Ansprechpartner: Die Unit4 Prevero Software lässt sich branchenunabhängig ein-
nen; Branchenerfahrung aus mehr als zehn Unternehmen vom Heiko Vollmer, Business setzen sowie flexibel auf spezielle Kundenanforderungen und
Mittelstand bis zum Konzern. Unser Team in Düsseldorf fokus- Manager/Director -größen anpassen und skalieren. Daneben bieten wir vorkonfigu- Kontakt:
siert sich auf Dienstleister, Industrieunternehmen sowie den Maik Zallmann, Business rierte industriespezifische Inhalte zur schnellen und einfachen Unit4 Prevero
Handel. Das Frankfurter Team deckt zudem regulatorische The- Manager/Director Nutzung von Best-Practice-Ansätzen für Energieversorger, produ- Lisa Hawrylow
men aus dem Bereich Banken und Versicherungen ab. Königsallee 92 a zierende Unternehmen, den Handel sowie die Finanzbranche. Head of Marketing DACH
40212 Düsseldorf
Tel.: +49 (0) 211 / 5403- Landsberger Straße 154
9600 80339 München
heiko.vollmer@ Tel.: +49 (0) 89 / 45577-0
treuenfels.com Fax: +49 (0) 89 / 45577-200
maik.zallmann@
treuenfels.com [email protected]
www.treuenfels.com/ www.unit4.com/de/
projektrealisierer/ produkte/prevero

WOODMARK CONSULTING AG

Ihr Partner für Analytics & Big Data

Historie
Die Woodmark Consulting AG wurde 1999 gegründet und ist SHORT FACTS
spezialisiert auf die Bereiche Analytics und Big Data. Heute ste-
hen über 80 Mitarbeiter Kunden unterschiedlicher Branchen, da- Unternehmen:
runter zahlreiche Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, Woodmark Consulting AG
als kompetente Experten zur Seite. Gründung:
1999
Produkte & Services
Mitarbeiterzahl:
Das Dienstleistungsportfolio von Woodmark Consulting reicht
80
von der Aufnahme der fachlichen Anforderungen, dem Design
Branche:
und der Realisierung bis zum Betrieb der Lösung sowie dem Pro-
Unternehmensberatung
jektmanagement. Die Kernkompetenzen liegen dabei in den Be-
Positionierung:
reichen Reporting, Analyse, Planung, Simulation, Optimierung,
Big Data, IoT, Predictive Analytics und AI. Woodmark versteht der Partner für Analytics & Speed
Big Data
Coaching
sich als der Partner, der Business in IT übersetzt und Lösungen
der Technologiepartner wie Alteryx, Cloudera, Talend, Informati-
ca, Exasol, IBM, SAP und Tableau an die individuellen Kundenan-
Kunden/Referenzen:
Allianz
Angebot für Young
forderungen anpasst. Audi
BaFin
Professionals
Expertisen & Zielgruppen Daimler
Die Experten von Woodmark, darunter Spezialisten für Daten- Deutsche Bank
Sie und Ihr Anliegen stehen im Mittelpunkt. Für 30 Minuten
banken, Big-Data-Technologien, Datenqualität und Datenversor- Fiducia GAD
gung, bieten alle Services für Analytics. So wurden, neben einer Pro7/SAT1 haben Sie einen professionellen Coach an Ihrer Seite, mit dem
weltweiten Big-Data-Plattform inklusive Predictive Analytics Rohde & Schwarz Sie ein konkretes berufliches Thema beleuchten können.
und Planungslösungen für Kunden unterschiedlicher Branchen, Schaeffler
auch Fraud Detection Lösungen auf Big Data/Hadoop und Repor- Volkswagen WANN: 13. Mai 2019 um 10.30 Uhr, 15.20 Uhr,
ting- und Analysesysteme für die unterschiedlichsten Fachberei- 16.30 Uhr, 17.40 Uhr, 18.15 Uhr
che implementiert. Woodmark Consulting arbeitet dabei bran-
chen- und bereichsübergreifend und bietet Erfahrung aus über WO: Räume Athen und Rom im 1. OG
500 Projekten in verschiedenen Abteilungen wie beispielsweise Kontakt: ANMELDUNG: Am Congress-Info-Stand
Personal, Vertrieb, Controlling, Marketing, Finanzen oder Immo- Woodmark Consulting AG COACHES: Katrin und Lothar Kuhls
bilien. Ansprechpartner:
Sabrina Höfler
Vorstandsassistentin
Am Hochacker 4
Seit 16 Jahren sind wir – Katrin und Lothar
85630 Grasbrunn/Mün- Kuhls – Coaches für Young Professionals und
chen Führungskräfte. Im 30-minütigen Speed-Coa-
Tel: +49 (0) 89 / 4626970 ching können Interessierte ein konkretes beruf-
Fax: +49 (0) 89 / 46269777 liches Thema mit dem Coach beleuchten. Die
[email protected] Coaches vermitteln Bestätigungen, neue Ideen
www.woodmark.de und vielleicht auch Lösungen, die zur konkreten
beruflichen Situation des Ratsuchenden passen.
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SEITE 20 | April 2019 www.die-wirtschaftszeitung.de

ICV CONTROLLING EXCELLENCE AWARD 20199

Sehr gutes Bewerberfeld erfreut die Jury

Der ICV Controlling Excel- der Lösung neue zusätzliche Erlöse bare Veränderung erzielen, die Lösung
möglich. „Damit ist die Arbeit gerade- praxiserprobt ist und diese Verände-
lence Award 2019 für vor- zu ein Idealfall für die Digitalisierung: rung nicht nur das Controlling selbst
bildliche Controllerarbeit Interne Prozessverbesserungen kön- betrifft, sondern das Unternehmen
wird auf Europas größter nen zu neuen Geschäften führen.“ auch insgesamt erfolgreicher macht.
Controllingtagung am 13. Die eingereichte Lösung der Mu- Die Veränderung muss zudem von den
nich Re zum Aufbau einer „Digital Fi- Controllern intern erarbeitet worden
Mai verliehen. nance Plattform“ beurteilt die Jury als und innovativ sein.
„sehr gut ausgearbeitet“ und ebenfalls Das Bewerberfeld beurteilt der Ju-
als ein „erfolgreiches Digitalisierungs- ry-Vorsitzende, Prof. Dr. Dr. h.c. Weber,
projekt“. Die Lösung habe mehr we- als sehr gut. „Es ist eher noch besser als
Von Hans-Peter Sander, ICV gen der erreichten Breite als wegen im vergangenen Jahr. 2019 gehörten
einzelner innovativer Ideen überzeugt, zu den Bewerbern diverse ‚große Na-
ebenso auch die Professionalität des men‘, aber auch kleinere Unterneh-
WÖRTHSEE/MÜNCHEN. Am 13. Mai Ansatzes, der unter anderem auch eine men fehlten nicht. Der inhaltliche
wird in München auf Europas führen- Evaluation und sehr sinnvolle nächste Schwerpunkt lag im Bereich der Digi-
der Controlling-Fachtagung der „ICV Schritte enthalte. talisierung. Hier tut sich offensichtlich
Controlling Excellence Award 2019“ Bei der Unitymedia-Lösung würdigt sehr viel – endlich! Wir können also
verliehen. Die International Associati- die Jury, wie die Idee der Steuerung insgesamt sehr zufrieden sein.“
on of Controllers (ICV) zeichnet all- nach Kundenwert umgesetzt wurde.
jährlich auf dem „Congress der Cont- Bislang sei im Unternehmen über Pro-
roller“ vorbildliche Controllerarbeit in dukte gesteuert worden, ohne den Ver-
Unternehmen und anderen Organisa- bund der Produkte bei den Kunden zu
tionen aus. berücksichtigen. Bei der Umstellung PREISTRÄGER
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Bis zum 31. Januar konnten sich seien diverse systembezogene Schwie-
Controller und Controllerteams be- rigkeiten bewältigt und agile Techni- Sick AG (2003), Aventis Pharma
werben. Die Jury unter Leitung des ken genutzt und modifiziert worden. Deutschland GmbH (2004), T-Online
ICV-Kuratoriumsvorsitzenden, Prof. Die drei nominierten Unterneh- International AG (2005), Kaufhof Wa-
Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Otto Beis- men können nun hoffen, Nachfolger renhaus AG (2006), Hansgrohe AG
heim School of Management Institut von der Robert Bosch GmbH, Division (2007), Lufthansa CityLine und Witt-
für Management und Controlling, Val- Powertrain Solutions (Diesel Systems), linger Therapiezentrum/Dr. Vodder
lendar, war mit der Qualität der Einrei- Stuttgart, zu werden. Die war 2018 für Akademie (2008), Fiege Gruppe
chungen, zumeist „passend für die Di- Freuten sich über den ICV Controlling Excellence Award 2018: Björn Reit- die Lösung „Big-Data-basierter Ansatz (2009), Bundesagentur für Arbeit
gitalisierungs-Zeit“, sehr zufrieden. zenstein, Oliver Seitz, Helge Sdahl (v. li.) aus der Division Powertrain Solu- zur Optimierung des Net Working Ca- (2010), McDonald’s Deutschland
Die Juroren nominierten drei Arbeiten tions der Robert Bosch GmbH. Foto: ICV pital bei Bosch Powertrain Solutions“ Inc.(2011),Otto Group (2012), Lufthan-
für die Preisverleihung in München: mit dem „ICV Controlling Excellence sa AG (2013), Elite Medianet GmbH
die Metro AG mit der Lösung „Brand Award“ ausgezeichnet worden. Die Ju- (2014), RWE AG (2015), Covestro
Data Excellence – Eine globale Lösung virtuellen Datenplattform (Digital Fi- lässt sich funktional dem Beschaf- ryentscheidung orientiert sich alljähr- Deutschland AG (2016), Edeka Südwest
für Business und Finance“, die Mün- nance Platform)“ sowie die Unityme- fungscontrolling zuordnen, das bis- lich am gemeinsamen Controllerleit- (2017), Robert Bosch GmbH, Division
chener Rückversicherungs-Gesell- dia GmbH mit: „Value Steering Road- lang laut Prof. Weber „eher unterbe- bild von ICV und International Group Powertrain Solutions (Diesel Systems),
schaft Aktiengesellschaft (Munich Re) map, Etablierung einer wertorientier- lichtet“ ist. Hier werde das Thema „Da- of Controlling (IGC). Eine vorbildliche Stuttgart (2018).
mit „Digitalisierung und Automatisie- ten Steuerung bei Unitymedia“. Das tenqualität“ fokussiert und neben in- Controllerarbeit liegt demnach dann
rung des Finanzbereichs mithilfe einer Thema der nominierten Metro-Lösung ternen Vereinfachungen würden mit vor, wenn Controller damit eine spür-

Metro AG Munich Re Unitymedia GmbH

Projekttitel: „Brand Data Excellence – Eine globale Projekttitel: „Digitalisierung und Automatisie- Projekttitel: „Value Steering Roadmap, Etablierung
Lösung für Business und Finance“ rung des Finanzbereichs mithilfe einer virtuellen einer wertorientierten Steuerung bei Unitymedia“
Datenplattform (Digital Finance Platform)“
DÜSSELDORF. Metro ist ein Das vom Controlling entwi- KÖLN. Unitymedia in Köln ist setzt Unitymedia in die Lage,
führender internationaler ckelte Brand-Data-Manage- MÜNCHEN. Die Finanzabtei- rung betrieblicher Entschei- einer der führenden Kabel- aus verschiedenen Dimensio-
Großhändler. Weltweit kau- ment-Tool (BDM-Tool), führt lungen von Munich Re ste- dungen durch stärker daten- netzbetreiber in Deutschland nen relevante Fragestellun-
fen 24 Millionen Kunden alle wesentlichen Markenin- hen vor der Herausforde- gestützte, zeitnähere, analy- und eine Tochter von Liberty gen zu beantworten. Durch
hier Lebensmittel und Non- formationen zusammen. rung, unter Zeitdruck kom- tisch verbreiterte und ver- Global. Das Unternehmen er- eine wertorientierte Provisio-
Food-Ware. Die Kunden sind plexe Analysen für den Vor- besserte Handlungsempfeh- reicht in Nordrhein-Westfa- nierung können so große
selbstständige Unternehmer Besserer Überblick stand zu erstellen. Hierzu ist lungen an den Vorstand. Zu- len, Hessen und Baden-Würt- Einsparpotenziale freigesetzt
oder kleine Kioske. Metro ist Das BDM-Tool hilft Metro, eine Vielzahl an Daten aus dem werden Effizienzsteige- temberg 13 Millionen Haus- werden. Hauptmotivation ist
in 36 Ländern aktiv, davon in die Markeninformationen in internen wie externen Da- rungen und Komplexitätsre- halte mit seinen Breitbandka- dabei, zu verstehen, welche
25 Ländern mit Großhandels- mehrfacher Hinsicht zu nut- tenquellen zu beschaffen duktionen der bestehenden beldiensten. Kundenereignisse den Wert
märkten, und beschäftigt zen. So erhalten verschiedene und aufzubereiten, was zeit- Berichts- und Produktland- des Kunden beeinflussen und
weltweit mehr als 150 000 Abteilungen wie Einkauf intensiv und aufgrund des schaft realisiert. Bei der Kon- Wert statt Menge mit welchen Kenngrößen
Mitarbeiter. Wesentlich für und Controlling Transparenz hohen manuellen Aufwands zeption wurde auf eine mög- Strom (Steering Roadmap) ist diese Veränderungen opti-
das Geschäft sind Markenar- über den operativen Umsatz, fehleranfällig ist. Hieraus lichst leichtgewichtige, ein- ein Gemeinschaftsprojekt miert werden können.
tikel und zunehmend auch die Ergebnisentwicklung entstand das Ziel, diese Pro- fach zu wartende IT-Archi- des Controllings und der
die Eigenmarkenprodukte, und den Marktanteil jeder zesse zu automatisieren, um tektur geachtet. So erfolgen Business Units mit dem Ziel, Wohin die Reise geht
deren Entwicklung, Abver- Marke, und das international zugleich eine Qualitätsver- Datenzugriffe in Echtzeit ge- eine wertorientierte Steue- Die Customer Journey, die die
käufe, Lieferantenanalysen über alle 25 Metro-Großhan- besserung der Analysen zu gen die Quellsysteme, damit rung zu etablieren. Dies erfor- Zyklen der Kundenreise be-
und das interne Reporting. delsländer hinweg. Auswer- erreichen. abgesehen von den Analyse- dert es, neue Perspektiven zu schreibt, ist ein strategischer
tungen sind nun möglich, die ergebnissen keine eigene Da- schaffen, um Unitymedia ei- Begriff im Marketing. Strom
Zukunftsfähige Lösung den einzelnen Abteilungen Echtzeit-Reporting tenhaltung erforderlich ist. ne den aktuellen Marktent- verbindet die Steuerungswelt
Die Markeninformationen zu helfen, zu verstehen, wie jede Mit einem interdisziplinä- Weiterhin ist die Plattform wicklungen entsprechende mit der Kundenreise in ei-
den einzelnen Produkten, die einzelne Marke performt, ren Team aus IT- und Cont- offen gegenüber nahezu be- Steuerung zu ermöglichen. nem Managementsystem.
bereits in der Artikelbeschrei- und Sortimentsentscheidun- rollingexperten wurde eine liebigen Quellsystemen so- Dies erfordert, den mengen- Das Kundenerlebnis spiegelt
bung enthalten waren, konn- gen zu treffen. Das Wissen virtuelle Datenplattform wie einer Vielzahl an Analy- getriebenen Kapitaleinsatz sich in den Prozessen wider
ten nicht verwendet werden. über die Performance der ein- („Digital Finance Platform“) setools. durch wertgenerierenden Ka- und wird sich mittel- sowie
Das formulierte Bedürfnis: zelnen Marken hilft Metro entwickelt, die eine vollau- pitaleinsatz zu ersetzen. Vor- langfristig verbessern. Durch
Eine Markenauflistung zu auch bei Lieferantenverhand- tomatisierte Datenübernah- Breites Spektrum aussetzung dafür ist, dass vor Strom versteht Unitymedia
schaffen, die sämtliche Infor- lungen. me aus verschiedenen unter- Die Plattform wird intern dem gezielten Einsatz von die Phasen der Customer
mationen abbildet, um so ein Die Markeninformationen nehmensinternen und -ex- bereits von über 100 Nut- Kapital der zu erwartende Journey und kann die Unter-
schnelles, einfacheres Repor- sind ein wichtiger Bestand- ternen Datenquellen (zum zern in verschiedensten An- Mehrwert dieser Transaktion nehmensaktivitäten auf die
ting zu erstellen, Datenwei- teil aller digitalen Interaktio- Beispiel SAP BW, Bundes- wendungsfällen in Finanz- bekannt ist. Aus dem daten- Bedürfnisse des Kunden aus-
terverarbeitung zu ermögli- nen mit den Kunden. Das ge- bank) in die analytischen als auch Geschäftsbereichen getriebenen Projekt Strom richten. Strom arbeitet nach
chen und einen globalen samte Unternehmen, von An- Modelle ermöglicht. Die sowohl national als auch in wird die Basis für eine stan- dem agilen Projektansatz. Es
Blick auf die Markenperfor- gebots- über Eigenmarken Analyseergebnisse können den internationalen Einhei- dardisierte wertorientierte zeigt, wie crossfunktionale
mance der einzelnen Produk- Management, Marketing und damit automatisiert erstellt ten der Gruppe genutzt. Da- Steuerung erarbeitet. Neben Zusammenarbeit zu einem
te zu erhalten, für Metro und Customer Relationship Ma- und mit einem einzigen bei ist die Nutzung der Platt- dem Primärziel, kundenwert- Erfolgsfaktor werden kann.
die Lieferanten. nagement sowie Controlling, „Click“ in einer Datenbank form weder auf die Versiche- orientiert zu steuern, vereint Seit dem 8. Mai 2018 arbeitet
Die Lösung: ein Tool mit profitiert von dem Projekt, lo- gespeichert und dem Vor- rungsbrache noch auf Mu- das Datenmodell alle relevan- das 13-köpfige Projektteam
konsistenten Markeninfor- kal und international. Das stand in Echtzeit über ein nich Re beschränkt und ten Businesstreiber unter ei- daran, eine ganzheitliche Da-
mationen, das mit der Arti- Single-Brand-Attribut, direkt Dashboard zugänglich ge- kann grundsätzlich auch in nem Dach im Controlling. tenbasis zu entwickeln, um
kellistung im Warenwirt- im Quellsystem, sichert den macht werden. Die Projekt- allen anderen Unternehmen Das Steuerungsinstrument eine kundenwertorientierte
schaftssystem verknüpft ist. Nutzen für alle Abteilungen. ziele liegen in der Verbesse- zum Einsatz kommen. schafft Transparenz und ver- Steuerung zu etablieren.