Erste Lehreinheit Inno V1 2
Erste Lehreinheit Inno V1 2
WS 22/23
V 1.2
1
Projektarbeit
2
Projektarbeit
• Anforderungen:
• Martdaten (z.B. Marketline)
Inhalt Seiten
1 Branchenanalyse
Strategische Herausforderungen der Branche (2025-2030)/Veränderungstreiber für
Innovationserfordernisse 10
insbesondere durch Digitalisierung/Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit
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7 Innovationsprozess (Ideensammlung, Generierung, Auswahl und Umsetzung)
(theoriebasiert)
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Was ist Innovation? (I)
• Invention
• Erste technische Lösung für ein Problem
• Kann das Ergebnis eines geplanten Prozesses sein oder spontan
erfolgen
• Innovation
• Unterscheidet sich von der Intention durch die Nutzung und das
Potenzial für einen Markterfolg. Daher ist ökonomische
Verwertung ein integraler Faktor von Innovationen.
• Möglichkeiten Innovationen zu klassifizieren
• Nach dem Gegenstand der Innovation
• Nach dem Innovationsgrad
• Nach den auslösenden Faktoren einer Innovation
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Was ist Innovation? (II)
OECD OSLO Manual 2018
• „A product innovation is a new or improved good or service
that differs significantly from the firm’s previous goods or
services and that has been introduced on the market.
• A business process innovation is a new or improved business
process for one or more business functions that differs
significantly from the firm’s previous business processes and
that has been brought into use by the firm.“
Reveal
invention
(disclosure)
• Inkrementelle Innovation
• Kleine Verbesserungen geben über dem bisherigen Stand
• Radikale Innovationen
• „A radical or disruptive innovation can be defined as an innovation
that has a significant impact on a market and on the economic
activity of firms in that market. This concept focuses on the
impact of innovations as opposed to their novelty. The impact
can, for example, change the structure of the market, create new
markets or render existing products obsolete.“ (OECD & Eurostat
2005, 58)“
àIst die Unterscheidung in der Praxis einfach zu treffen?
àWelche Implikationen hat die Unterscheidung für ein
Unternehmen im Innovationsmanagement?
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Radikale Innovation
Einfach oder schwer zu messen?
• Weil radikale Innovationen schwierig zu messen sind…
• Nutzt man Skalen zur Messung (subjektive Einschätzung)
• Nutzt man ein Scoring (objektive Einschätzung)
• Nutzt man die multidimensionale Ansätze (Kombination)
• …kommen Meta-Studien zu dem Ergebnis…
• Das radikale Innovation assoziiert werden mit einer Zahl von
verschiedenen Faktorkombinationen, zum Beispiel in Bezug auf
Produkte, Technologie, Märkte etc.
• Das Scoring tatsächlich eine Einschätzung der Radikalität erzielen
könnte
à Obwohl es also schwierig ist, radikale Innovation zu
messen, zeigt die Forschung Implikationen für das
Management auch von radikalen Innovation auf.
Source: Hauschildt & Salomo 2011
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Radikale Innovation (II)
Implikationen für das Innovationsmanagement
11
Das lineare Innovationsmodell
12
Systemischer Ansatz (NIS)
Exhibit 1: A National Innovation System Model (source: E. Arnold and S.
Kuhlmann) Markt im engeren Sinn
Framework Conditions
Demand Financial environment; taxation and
Consumers (final demand) incentives; propensity to innovation
Producers (intermediate demand) and entrepreneurship; mobility
Infrastructure
Banking, IPR and Innovation and Standards and
venture capital information business support norms
Besides RCN there are also other public bodies in charge of innovation policy (SND: 13
Systemisches Denken
Fragen
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Relevante Begriffe (I)
Technologie
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Relevante Begriffe (II)
Forschung und Entwicklung (F&E)
• “Basic research is experimental or theoretical work undertaken
primarily to acquire new knowledge of the underlying
foundations of phenomena and observable facts, without any
particular application or use in view.”
• “Applied research is original investigation undertaken in order
to acquire new knowledge. It is, however, directed primarily
towards a specific practical aim or objective.“
• “Experimental development is systematic work, drawing on
existing knowledge gained from research and/or practical
experience, that is directed to producing new materials, products
or devices; to installing new processes, systems and services; or
to improving substantially those already produced or installed.”
Source: OECD, 2002
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Innovationsmanagement –
Definition und Funktionen (I)
Innovationsmanagement
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Innovationsmanagement –
Definition und Funktionen (II)
• Strategien und Ziele ausformulieren und verfolgen
• Die Firma mit Hilfe von Strategien hinsichtlich Innovationen zu
positionieren
• Entscheidungen zu erreichen in Bezug auf die
Implementierung und das Verfolgung von Innovationen
• Ein Informationssystem aufzustellen und zu erhalten (um den
Innovationsfluss im Innovationsprozess zu sichern)
• Alle Prozesse zur Implementierung von Innovation zu steuern
• Eine innovationsfreundliche Firmenkultur zu entwickeln, und
das Management der dahinterstehenden sozialen Prozesse
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Technologiemanagement –
Definition und Funktionen
• Definition
• Technologiemanagement ist das Management technologischen Wissens
• Funktionen
• Entwicklung eines Technologieportfolios
• Absicherung technologischen Potenzials durch Patentierung
• Entwicklung von Technologyforecast
• Strategisches outsourcing technologischer Arbeit an Zulieferer
• Einschätzungen von und Entscheidung zu technologischen Allianzen und
Kooperation
• Technologieprogrammplanung und Monitoring
• Das Management von Übergängen zu neuen Technologien
• Die Einschätzung von Risiken und Opportunität neuer Technologien
• Koordinierung von technologischen Innovationen
• Technologie - Controlling und Budgetentscheidungen
Quelle: Strebel 2007
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Unterscheidung zwischen
verschiedenen Managementgebieten
• Unterscheidende Faktoren
• Innovationsmanagement ist das breiteste Konzept. Es deckt alle
wertschöpfenden Aktivitäten von F&E (Grundlagenforschung) bis zur
Markteinführung ab
• F&E Management ist das engste Konzept und deckt nur das Management
von Grundlagenforschung und angewandte Forschung sowie experimentellen
Design ab.
• Technologie Management bezieht sich auf einen Teil des von ihr
Management (angewandte Forschung und experimentelle Entwicklung),
schließt aber auch das Management von existierenden technologischem
Wissen ein.
• Außerdem gibt es das generelle Konzept Wissensmanagement bei dem es
darum geht das relevantes Wissen zum richtigen Zeitpunkt für die richtigen
Personen verfügbar ist.
• Zuletzt gibt es Intellectual Property Management. Das meint das
Management aller Rechte sowie die Anwendung informeller Strategien zum
Schutz und zur Verwertung kritischen Wissens.
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Was sind wichtige Eigenschaften von
Innovation für das Management von
Innovation?
• Neuheit
• Risiko und Unsicherheit
• Komplexität
• Wahrscheinlichkeit von Konflikten
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Neuheit von Innovationen
• Objektive vs. subjektive Neuheit
• Beispiel „Walkman“
• Objektiv eine Neuheit, die es zum ersten Mal ermöglichte, Musik beim
gehen zu hören
• Technologisch, subjektiv, keine Neuheit, denn alle Technologien haben
schon vorher existiert
low
high
Degree of novetly for the market
Source: Booz-Allen&Hamilton 1982,
cit. in Strebel, 2007
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Risiko und Unsicherheit
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Typen von Risiken
• Technologische Risiken
• Risiken in Bezug zu systemischen Konzepten (Funktionsprinzip,
Nutzungsbedingungen, Wartung)
• Risiken in Bezug zur Entwicklung (Kalkulation, Dimensionierung,
Wahl des Materials, Umweltdaten)
• Risiken in der Realisierung (Prototypenproduktion und -test)
• Ökonomische Risiken
• Kostenrisiko (Produktionskosten, Produktivität)
• Output-Risiko (Faktorpreise, Marktvolumen)
• Zeitrisiko (Zeit bis zur Realisierung der Innovation)
• Generelles Risiko des Scheiterns
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Möglichkeiten von Konflikten (I)
• Eine Situation in der zwei oder mehr widersprüchliche
Zustände oder Aktivitäten für Personen zugleich
auftreten
• Konflikte ausgelöst durch Neuheit
• Konflikte ausgelöst durch Komplexität
• Konflikte ausgelöst durch Unsicherheit und Risiko
+ +
Uncertainty
+
+ +
Possibility of conflict
Quelle: Vahs/Burmester 2002,
zit. in Strebel 2007
• Wichtig zu bedenken:
• Konflikte sind nicht notwendigerweise
schlecht
• … sollten aber offen ausgetragen und
moderiert werden
Quelle: Strebel, 2007
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Wichtige erste Schlüsse
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Bsp für spezifisches Vorgehen
Zieldefinition (I)
29
Zieldefinition (II)
Driving Controlled Uncontrolled
forces à
• SMART auf andere Weise
Initital goal
• Ziele eher qualitativ oder framework
Nutzenkategorien
• Ziele mit einer Unschärfe (Range)
versehen Balanced Type A
Preserving the
Type C
Reformulating
• Dafür evtl. scharfe initial the initial
framework framework
Nebenbedingungen
• Notwendigkeit, Ziele immer wieder Unbalanced Type B Type D
anzupassen Balancing the
initial
Derailment of
the initial goal
• Ist kein Problem solange nicht die framework framework
vollständige Kontrolle verloren
geht
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