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VL Wiwi ws2017 Skript
VL Wiwi ws2017 Skript
Thomas Urban
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 1
Grundlagen
Organisatorisches
Dozent: Prof. Dr. rer. pol. Dr. rer. medic. Thomas Urban
Professur Wirtschaftsinformatik, insb. Multimedia Marketing
www.multi-media-marketing.org
Wo zu finden?
F 104
Wie zu kontaktieren?
Tel: 03683 688-4113
email: [email protected]
Wann zu sprechen?
Dienstag, 13.00 – 14.00 Uhr
Vorlesung
Montag, 16.00 – 17.30 Uhr, H 002
1
Gliederung (1)
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
1.2 Wirtschaftswissenschaften – Einteilung, Aufgaben und Ziele
1.3 Unternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
Gliederung (2)
4 Personal
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.2 Personalbeschaffung
4.3 Personalmotivation und –entlohnung
4.4 Personalentwicklung
4.5 Personalführung
5 Controlling
5.1 Contollingfunktionen
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
5.3 Controllingbereiche
5.4 Controllinginstrumente
6 Organisation
6.1 Aufbau- und Ablauforganisation
6.2 Organisationsformen in der Praxis
6.3 Organisationsentwicklung
BWL 1 Folie 4 von 201
2
Gliederung (3)
7 Management
7.1 Managementfunktionen
7.2 Strategisches Management
7.4. Risikomanagement
7.5 IT-Unterstützung
Organisatorisches
Der Block kennzeichnet ein Zitat oder eine wichtige Definition – Wissen
welches zum Verständnis des nachfolgenden Stoffes von herausgehobener
Bedeutung ist, trägt diese Kennzeichnung.
Hier ist Platz für Notizen und Ihre eigene Lösung der Frage. Hinweise
dazu werden in der Vorlesung gegeben. Notieren Sie sich hier selbständig
die wesentlichen Stichpunkte.
3
Literatur
Primärliteratur
• Schierenbeck, H. (2003)
Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, Oldenbourg
Wissenschaftsverlag, München
• Töpfer, A. (2005)
Betreibswirtschaftslehre – anwendungs- und prozessorientierte
Grundlagen, Springer-Verlag, Berlin
Inhalte Kapitel 1
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
1.2 Wirtschaftswissenschaften – Einteilung, Aufgaben und Ziele
1.3 Unternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
1.4 Einteilung der Betriebswirtschaftslehre
Lernziele:
4
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
Selbstverwirklichung
Ich-Bedürfnisse
Soziale Bedürfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Physiologische Bedürfnisse
5
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
6
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
Wirtschaftsgüter
Materielle Güter
Immaterielle Güter
(Sachgüter)
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
7
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
1 Grundlagen
1.1 Wirtschaft und ihre Elemente
öffentliche Unternehmen
und Verwaltungen
öffentliche Hand öffentliche Haushalte
gemischtwirtschaftliche
Unternehmen
8
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
Die VWL ist eine Sozialwissenschaft mit dem Fokus auf Wirtschafts-
wissenschaften.
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
BWL
Statistik im engeren
Sinne
Wirtschafts-
Mathematik informatik
Finanz-
mathematik
Mikro-
ökonomie Volks- Qualitäts-
wirtschafts- Gliederung management
lehre nach Arbeits-/
Makro- Organisa-
ökonomie Wissenschaften
tionspsych.
Wirtschfts-
Rechtswissen- Arbeitswissen- psychologie
schaften schaften
9
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
10
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
VWL
• Grundlagen der Mikroökonomie
Kap. 8
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
Wissenschaft
Realwissenschaften Formalwissenschaften
(empirische Wissenschaft) (nicht-empirische Wissenschaft)
Betriebswirtschaft
Soziologie Mathematik
Politikwissenschaft Logik
Psychologie Philosophie
Biologie Theologie
Physik
11
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
1.2 Wirtschaftswissenschaften
Einteilung, Aufgaben und Ziele
• Soll die BWL Einfluss auf die Festlegung betrieblicher Ziele nehmen?
12
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
13
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
14
Eigenkapital Geld- und Kreditmarkt Fremdkapital
Entnahmen
Eigenkapital R ü ckzahlungen
Fremdkapital
Einlagen Gewinne Kredite Zinsen
Einlagen Gewinne Kredite Zinsen
Rechnungswesen
Finanzbereich
Finanzbereich
Rechnungswesen Güterbewe
-
gungen
Steuern,
Steuern, Gebühren,
Geb ü hren,Beiträge
Beitr ä ge Zuschüsse, Subventionen
Quelle: Vgl. Wöhe
Folie 29 von 201
Finanzbewe
-
(1990), S. 11
Subvensionen
Staat gungen
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
2. Ziele
3. Massnahmen
4. Mittel
5. Durchführung
15
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
Planung
2. Ziele
3. Massnahmen Ent-
Kontrolle Führung cheidung
4. Mittel
Anordnung
5. Durchführung
Problemlösungsprozess Steuerungsfunktionen
16
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• derjenige Bereich, der sich mit diesen Aufgaben befasst, ist das
Rechnungswesen
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• Interne Anspruchsgruppen
Management
Mitarbeiter
17
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
• Externe Anspruchsgruppen
Fremdkapitalgeber
Lieferanten
Kunden
Konkurrenz
1.3 Unternehmen
als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
Umwelt
Erfolg
Umwelt
18
Hochschule Schmalkalden, Prof. Dr. rer. pol. Thomas Urban
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 2
Rechtsformen und
Unternehmensgründung
Inhalt Kapitel 2
Lernziele:
• Wie werden Unternehmen grundsätzlich klassifiziert? Was
unterscheidet Sach- und Dienstleistungsbetriebe?
• Welche Rechtsformen können Unternehmen haben? Welche
Vor- und Nachteile entstehen daraus?
• Welche Arten von Unternehmenszusammenschlüssen können
Unternehmen eingehen?
• Von welchen Faktoren ist die Standortwahl eines
Unternehmens abhängig?
19
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Gewinnorientierung
• es gibt viele private Unternehmen, die sich ihrem Wesen nach kaum
von öffentlichen Unternehmen unterscheiden Profit- und
Nonprofit-Organisationen
• Welche unterschiedlichen staatliche und private Nonprofit-
Organisationen gibt es?
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Branche
• am gesamtwirtschaftlichen Leistungsprozess ist eine Vielzahl von
Unternehmen in unterschiedlicher Weise beteiligt
• die verschiedenen Produktionsstufen – vom Abbau und der
Nutzbarmachung der Naturgrundlagen, deren Aufbereitung in
Zwischenprodukte sowie die Verarbeitung zu Endprodukten – bilden
Sachleistungsbetriebe ab
BWL 1 Folie 40 von 201
20
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Sachleistungsbetriebe
Zwischenprodukte
Naturprodukte
Endprodukte
Gewinnungs- Aufbereitungs- Verarbeitungs-
betriebe betriebe betriebe
Kunden
Dienstleistungsbetriebe
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Größe
• als gängige Kriterien werden hierfür herangezogen:
Anzahl, Beschäftigte
Umsatz
Bilanzsumme
• jeweilige Klassifizierung: wenn 2 der 3 Merkmale zutreffen
Merkmale
Umsatzerlöse Bilanzsumme
Beschäftigte
(Mio. €) (Mio. €)
Klasse
kleine
bis 49 bis 10 bis 10
Unternehmen
mittlere
bis 249 bis 50 bis 43
Unternehmen
große
ab 250 ab 50 ab 43
Unternehmen
21
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Merkmale
Umsatzerlöse Bilanzsumme
Beschäftigte
(Mio. €) (Mio. €)
Kapitalgesellschaften
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Unternehmenswachstum
• im Vergleich zu etablierten Unternehmen, besitzen
Wachstumsunternehmen i. d. R. keine Unternehmensgeschichte
• Kennzeichnend für Wachstumsunternehmen ist ein hoher
Kapitalbedarf bei niedrig vorhandenem Kapital
• Innenfinanzierung ist bei Wachstumsunternehmen aufgrund des
häufig negativen Cash-Flows nicht möglich, ebenso Fremdkapital-
finanzierung (keine Vermögensgegenstände zur Beleihung sind vor-
handen)
• Wachstumsunternehmen nutzen besondere Formen der
Eigenkapitalbereitstellung, z. B: Business Angels oder Venture-
Capital-Gesellschaften
• allerdings ist wegen des hohen Risikos für die Kapitalgeber diese
Finanzierungsform vergleichsweise teuer
22
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Technisch-ökonomische Struktur
• der technisch-ökonomische Aspekt zur Gliederung von Unternehmen
betrifft in erster Linie die Industrieunternehmen
• als wichtigste Unterscheidungsmerkmale lassen sich festhalten:
nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor
nach der Anzahl der zu fertigenden Produkte (Fertigungs-
typen)
nach der Anordnung der Maschinen (Fertigungsverfahren)
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• die Rechtsform gibt nicht nur den Rahmen der inneren Ordnung des
Unternehmens vor, sondern es werden ebenso die rechtlichen
Beziehungen mir der Umwelt
• die Wahl der Rechtsform zählt zu den strategischen
unternehmerischen Entscheidungen
• beeinflusst wird die Wahl maßgeblich durch die
Haftung
Kapitalbeschaffung
Unternehmensleitung
Publizitäts- und Prüfungspflichten
Flexibilität der Änderung der Gesellschafterverhältnisse
Steuerbelastung
• mit der Entscheidung über die Rechtsform wird die rechtliche
Verfassung des Unternehmens beeinflusst
BWL 1 Folie 46 von 201
23
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Regiebetrieb
Körper-
(z. B. Abtei- Eigenbetriebe Anstalt des Stiftung des
schaften des
lung der Ver- (z. B. öffentlichen öffentlichen
öffentlichen
waltung einer Stadtwerke) Rechts Rechts
Rechts
Stadt
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
24
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Einzelunternehmen
• von einer einzelnen natürlichen Person betriebene selbständige
Betätigung
• die natürliche Person ist der alleinige Inhaber dieses rechtlich nicht
verselbstständigten Unternehmens und führt dessen Geschäfte
• durch die sich hieraus ergebende Unabhängigkeit und die damit sich
ergebenden Gestaltungsspielräume ist diese Rechtsform in
Deutschland weiterhin sehr attraktiv
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: ein Eigentümer
Gründungsvorschriften: keine
Geschäftsführung/Kontrolle: in einer Hand
Mindesteinlagekapital bei Gründung/Entnahmeregelung: keine
Haftungsbeschränkung: unbeschränkte Haftung
BWL 1 Folie 49 von 201
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Gründung:
Haftung:
25
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Handwerker, Dienstleister, Kleingewerbebetreibende, freie Berufe,
Einsteiger
Gründung:
durch einen Unternehmer, entsteht bei Geschäftseröffnung, wenn keine
andere Rechtsform gewählt wurde (für Kaufleute: verpflichtender
Eintrag ins Handelsregister), kein Mindestkapital
Haftung:
Unternehmer haftet unbeschränkt mit seinem gesamten Vermögen,
dazu zählt auch das Privatvermögen
BWL 1 Folie 51 von 201
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Stille Gesellschaft
• Sonderform der Personengesellschaft
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: mindestens ein Eigentümer; ein „stiller“
Gesellschafter
Gründungsvorschriften: keine
Geschäftsführung/Kontrolle: keine Geschäftsführung für stille
Gesellschafter; Kontrollrecht nach § 233 HGB
Mindesteinlagekapital bei Gründung/Entnahmeregelung:
• kein Mindestkapital
• stiller Gesellschafter ist am Gewinn beteiligt
• stiller Gesellschafter kann am Verlust beteiligt sein
Haftungsbeschränkung: Haftung ist auf die maximale Einlage
beschränkt
BWL 1 Folie 52 von 201
26
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Gründung:
Haftung:
27
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Gründung:
Haftung:
28
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Kommanditgesellschaft (KG)
• Kennzeichen einer KG ist die Existenz von zwei Arten der
Gesellschafter:
Komplementär(e): persönlich haftende(r) Gesellschafter
Kommanditist(en): nur begrenzt – mit ihrer Einlage – haftende
Gesellschafter ohne Geschäftsführungsbefugnis
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: mindestens zwei Vollhafter
(Komplementär) und mindestens ein Teilhafter (Kommanditist)
Gründungsvorschriften:
• Anmeldung ins Handelsregister, §§ 161,106 HGB
• Kommanditist haftet unbeschränkt, wenn Gesellschaft vor
Eintragung in das Handelsregister mit seiner Zustimmung die
Geschäfte aufnimmt, § 176 HGB
BWL 1 Folie 57 von 201
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Geschäftsführung/Kontrolle:
• kein Mindestkapital
29
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Haftungsbeschränkung:
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Gründung:
Haftung:
30
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• Gesellschafterversammlung:
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: mindestens ein Gesellschafter
Gründungsvorschriften:
• Gründungsprüfung bei Sachanlagen § 5(4) GmbHG
• Anmeldung der Gesellschaft § 7 GmbHG
Geschäftsführung/Kontrolle:
• Geschäftsführer können Gesellschafter sein
• Kontrolle durch Gesellschafterversammlung
Mindesteinlagekapital bei Gründung/Entnahmeregelung:
• 25.000 Euro
• Stammeinlage jedes Gesellschafters mindestens 100 Euro
• Stammkapital muss erhalten bleiben
• Mindesteinzahlung 50%
BWL 1 Folie 62 von 201
31
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Haftungsbeschränkung:
• für Verbindlichkeiten haftet nur das Gesellschaftsvermögen
• Gesellschafter haftet nur mit Einlage
besondere Gesellschaftsorgane:
• Geschäftsführer
• Gesellschafterversammlung
• Aufsichtsrat, wenn Zahl der Arbeitnehmer größer als 500 ist
Finanzierung:
• beschränkte Haftung
• mehrere Eigenkapital-Geber
• Selbstfinanzierung abhängig von Überschüssen
• Fremdfinanzierung abhängig von der Ertragslage
BWL 1 Folie 63 von 201
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Gründung:
Haftung:
32
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Aktiengesellschaft (AG)
• die AG ist eine Handelsgesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit
und daher eine juristische Person
• ihre Gesellschafter sind an ihr mit Einlagen auf das in Aktien
zerlegte Grundkapital beteiligt, ohne persönlich für die
Verbindlichkeiten der Gesellschaft zu haften
• das Grundkapital = gezeichnetes Kapital muss zu Beginn
mindestens € 50.000 betragen
• Grundstruktur der Organe der AG:
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: mindestens ein Aktionär
Gründungsvorschriften: aufwendige Regelungen, §§ 23-42 AktG
Geschäftsführung/Kontrolle:
• Geschäftsführung: Vorstand
• Kontrolle: Aufsichtsrat und Wirtschaftsprüfer
Mindesteinlagekapital bei Gründung/Entnahmeregelung:
• 50.000 Euro
• Mindestnennbetrag der Aktien: 1 Euro Nennbetrag oder
Stückaktien
• Mindesteinzahlung 25%
• Entnahmeregelung über Jahresabschluss
33
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Haftungsbeschränkung:
• Haftungsbeschränkung § 1 AktG
Eintritt/Austritt/Kündigung:
• Eintritt problemlos
• Diversifikationsmöglichkeiten
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Nutzung:
Gründung:
Haftung:
34
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
Genossenschaft
• Organe sind:
Generalversammlung
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• Charakteristik:
Zahl der Gesellschafter: mindestens sieben
Gründungsvorschriften:
• nicht geschlossene Mitgliederzahl
• Zweck: Förderung der Mitglieder
• Eintrag ins Genossenschaftsregister
• Prüfung durch Gericht
Geschäftsführung/Kontrolle:
• Geschäftsführung: Vorstand
• Kontrolle: Generalversammlung, Aufsichtsrat und genossen-
schaftlicher Prüfungsverband
Mindesteinlagekapital bei Gründung/Entnahmeregelung:
• kein Mindesteinlagekapital
• Gewinnverteilung § 19 GenG
BWL 1 Folie 70 von 201
35
2 Rechtsformen
und Unternehmensgründung
• Standortkategorien:
lokaler Standort
regionaler Standort
nationaler Standort
multinationaler Standort
36
2.1 Standort des Unternehmens
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
37
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
Horizontale Unternehmenszusammenschlüsse
Vertikale Unternehmenszusammenschlüsse
Diagonale Unternehmenszusammenschlüsse
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
Arten
von Zusammen-
schlüssen
Kooperation Konzentration
Vereine/Verbände Gesellschaft
z. B. Kammern, z. B. Arbeits- Vertrag
Konzern Fusion
Wirtschafts- gemeinschaft, z. B. Kartell
fachverbände, etc Konsortien
38
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
Kooperation
Kartell
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
Konzern
39
2.2 Unternehmenszusammenschlüsse
• Insolvenz:
innerbetriebliche Ursachen
außerbetriebliche Ursachen
40
2.3 Insolvenz, Sanierung
und Liquidation
Gesundung Auflösung
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 3
41
Inhalt Kapitel 3
Lernziele:
3 Unternehmensziele
3.1 Zielbildung
Management
Mitarbeiter
42
3 Unternehmensziele
3.1 Zielbildung
Interessen
Entscheidung der
Unternehmens-
leitung
Unternehmensziele
3 Unternehmensziele
3.1 Zielbildung
Betriebswirtschaftliche Zielkonzeption
• Ziel = erstrebenswerter Zustand in der Zukunft, dessen Eintritt von
Handlungen/Unterlassungen abhängt
• Betriebliche Zielkategorie:
Formalziele (Erfolgsziele)
Sachziele
Betriebliche Tätigkeiten
43
3.2 Zielinhalt
3.2 Zielinhalt
• Sachziele
Leistungsziele
Finanzziele
Führungs- und Organisationsziele
soziale und ökologische Ziele
44
3.2 Zielinhalt
• Formalziele
ökonomisches Prinzip
• Maximalprinzip: mit einem gegeben Input soll ein möglichst
hoher Output erzielt werden
• Minimalprinzip: ein vorgegebener Output soll mit einem
möglichst kleinen Input an Produktionsfaktoren realisiert
werden
• Optimalprinzip: In- und Output sollen so aufeinander
abgestimmt sein, dass das ökonomische Prinzip nach den
festgelegten Kriterien optimal ist
3.2 Zielinhalt
• Produktivität
45
3.2 Zielinhalt
• Wirtschaftlichkeit
gegenüber der Produktivität wird bei der Wirtschaftlichkeit ein
Wertverhältnis zum Ausdruck gebracht
Wirtschaftlichkeit = Ertrag/Aufwand
Gewinn
Rentabilität
durchschnittlich eingesetztes Kapital
3.3 Zieldimensionen
46
3.3 Zieldimensionen
Bereichsziele
Mitarbeiterziele
3.4 Zielbeziehungen
47
3.4 Zielbeziehungen
Zielhierarchie
Allgemeine
Wertvorstellung
übergeordnete (CI)
Ziele
Unternehmenszweck
(“What is our business?“)
Handlungs- Unternehmensziele
ziele
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 4
Personal
48
Inhalte Kapitel 4
4 Personal
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.2 Personalbeschaffung
4.3 Personalmotivation und –entlohnung
4.4 Personalentwicklung
4.5 Personalführung
Lernziele:
• Wie erfolgt die Personalbedarfsermittlung (brutto und netto) und
welche Probleme sind dabei zu beachten?
• Auf welche Formen der Personalbeschaffung können Unternehmen
zurückgreifen?
• Auf welche Lohnformen und Motivationsziele können Unternehmen
zugreifen?
• Welchen Instrumenten und Führungsansätze können in der
Führung und bei der Personalentwicklung eingesetzt werden?
Folie 97 von 201
4 Personal
49
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.1 Personalbedarfsermittlung
50
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.1 Personalbedarfsermittlung
51
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.1 Personalbedarfsermittlung
• Stellenbeschreibung
hierin werden die für eine Stelle relevanten Führungs- und
Leistungsanforderungen sowie deren Einordnung in die
Organisationskultur beschrieben
• Anforderungsprofile
Festlegung der Anforderungshöhen der einzelnen Anforderungs-
arten eines Arbeitsplatzes
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52
4.1 Personalbedarfsermittlung
4.1 Personalbedarfsermittlung
53
4.1 Personalbedarfsermittlung
• Auswahlmethoden
Bewerbungsunterlagen
Lebenslauf
Zeugnisse
Referenzen
Interview
Einführungsinterview
Einstellungsinterview
Testverfahren
Intelligenztest
Leistungstest
Persönlichkeitstest
Assessment Center (ist ein komplexes und standardisiertes
Verfahren, das zur Beurteilung der Eignung und des
Entwicklungspotentials von Bewerbern und Bewerberinnen dient.
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4.1 Personalbedarfsermittlung
54
4.2 Personalbeschaffung
4.2 Personalbeschaffung
55
4.3 Personalmotivation und
-entlohnung
Anforderungsgerechtigkeit
Leistungsgerechtigkeit
Verhaltensgerechtigkeit
Sozialgerechtigkeit
Personalmarktgerechtigkeit
Unternehmenserfolgsgerechtigkeit
56
4.4 Personalentwicklung
4.4 Personalentwicklung
57
4.5 Personalführung
4.5 Personalführung
58
4.5 Personalführung
Autoritärer Führungsstil
Review, in der Modifikation von Zepf, G., Kooperativer Führungsstil und Organisation, Wiesbaden
Tannenbaum,/Schmidt (1958): „How must to choose a leadership pattern“, in:Harvard Business
Entscheidungsspielraum
des Vorgesetzten
Entscheidungsspielraum
der Gruppe
Vorgesetzte Vorgesetzte Vorgesetzte Vorgesetzte Die Gruppe Die Gruppe Die Gruppe
entscheiden entscheiden; entscheiden; informieren die entwickelt entscheidet, entscheidet,
und ordnen sind aber gestatten Untergebenen Vorschläge; nachdem Vorgesetzte
an bestrebt, die jedoch Fragen über beabsich- aus der Zahl Vorgesetzte fungieren als
Untergebenen zu den Ent- tigte Entschei- d gemeinsam zuvor das Koordinatoren
von den Ent- scheidungen, dungen; die gefundenen Problem nach innen
scheidungen um durch Untergebenen und akzeptier- aufgezeigt und und nach
zu überzeugen, deren Beant- haben die ten möglichen die Grenzen außen
bevor sie an wortung deren Möglichkeit, Problemlösung- des Entschei-
gednet werden
or Akzeptierung ihre Meinung en entscheidet dungsspiel-
zu erreichen zu äußern, sich Vorge- raumes
bevor Vorge- setzte für die festgelegt
14.11.2011
setzte die von ihnen haben
endgültige favorisierte
Entscheidung Lösung
treffen
Folie 117 von 201
4.5 Personalführung
Unternehmensführungsfähigkeiten
Top-
Management
(CEO / GF) Conceptual Skills
Middle-
Management
Eigene, ergänzte Darstellung nach MACHARZINA / WOLF
(Bereichs- und
Abteilungsleiter)
Human Skills
Lower-
Management
(Niederlassungsleiter,
Gruppen- und Teamführer) Technical Skills
59
Hochschule Schmalkalden, Prof. Dr. rer. pol. Thomas Urban
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 5
Controlling
Inhalte Kapitel 5
5 Controlling
5.1 Controllingfunktionen
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
5.3 Controllingbereiche
5.4 Controllinginstrumente
Lernziele:
• Welche Funktionen führt das Controlling im Unternehmen aus und
wo ist es angesiedelt?
• Was verfolgt das Konzept der wertorientierten Unternehmens-
führung?
• Worin unterscheidet sich der Shareholder Value von Economic
Added Value?
• Welche unterschiedlichen Controllinginstrumente setzen
Unternehmen ein?
Folie 120 von 201
60
5 Controlling
• Begriff
5 Controlling
Controlling-Regelkreis
Planung
Planung
Leistungswerte
Leistungswerte
Überprüfung/Anpassung
Vorgaben der Planung
festlegen
festlegen
Realisation
Realisation Abweichungen
Abweichungen
(Durchführung)
(Durchführung) Analyse
Leistungen Analyse
Leistungenerstellen
erstellen Maßnahmen zur
Verbesserung der
Realisation
Kontrolle
Kontrolle
Plan
Plan/ /Soll
Soll–Ist-
–Ist-
Ist-Werte Vergleich
Vergleich Abweichungen
61
5.1 Controllingfunktionen
zunehmende zunehmende
Arbeitsteilung, Veränderungs-
-
Spezialisierung, dynamik der
Diversifizierung Um- und
Innenwelt von
Unternehmen
CONTROLLING
–
FUNKTIONEN
5.1 Controllingfunktionen
62
Querschnittsfunktion des Controlling im Wertschöpfungsprozess
Forschung &
Beschaffung Produktion Marketing
Entwicklung
Suche nach neuen Bedarfsermittlung, Eingangskontrolle, Absatzmarktforschung,
Erkenntnissen als Grund- Beschaffungsmarkt- Eingangslagerung, Marketsegmentierung,
lagen- oder als Zweck- forschung, Lieferanten- Durchführung des Werbung, Verkaufs-
forschung, Suche nach ermittlung und Liefer- eigentlichen Produk- förderung und Public
neuen Anwendungs- antenbeurteilung, Bestell- tionsprozesses ggf. mit Relations, Kunden-
möglichkeiten als Neu- oder disposition mit entspr. Zwischenlagerung dienst, After-Sales-
Weiterentwicklung Kennzahlenrechnung Sercie
63
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
• langfristige Gewinnmaximierung:
Ki = E-A
K = Eigenkapital (Fremdkapital = 0)
i = Verzinsung(in Prozent) aus optimaler Alternativanlage des Eigenkapitals
E = Ertrag/Einzahlung (proJahr) des Unternehmes
A = Aufwand/Auszahlung (pro Jahr) des Unternehmens
E–A = Erfolg/Einzahlungsüberschuss (pro Jahr) des Unternehmens
64
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
E A
K
K i E A i 0 E A K i
E A
UW
i
65
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
E A i
66
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
Kontrollinstrument
Entlohnungsinstrument
67
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
68
5.2 Wertorientierte Unternehmensführung
Management by Objectives
Budgetierungssystem
69
5.3 Controllingbereiche
Koordinationsbereiche
5.3 Controllingbereiche
70
Übergreifende Koordinationssysteme
▪ Budgetierungssysteme
▪ Kennzahlen- und Zielsysteme
▪ Verrechnungs- und Lenkungspreise
isolierte Koordinationssysteme
Personal-
Informations- Planungs- Organisations- Kontroll-
führungs-
instrumente instrumente instrumente instrumente
instrumente
5.4 Controllinginstrumente
Kennzahlen
Einzelkennzahlen Kennzahlensysteme
Grundzahlen Verhältniszahlen
71
Beispiele für Kennzahlen, eigene Darstellung, Auswahl nach WÖHE/DÖRING
Material- = Lagerwert
Reichweit der Vorräte
wirtschaft ø Verbrauch/Tag
Umschlag- = Verbrauchsmenge/Periode
häufigkeit ø Lagerbestand
= Unternehmensergebnis – Gesamtkapitalkosten
EVA
(E-A) (K x i)
Dynamischer = FK x 100
Verschuldungsgrad Cash Flow
5.4 Controllinginstrumente
DuPont-Kennzahlensystem
72
5.4 Controllinginstrumente
5.4 Controllinginstrumente
Verrechnungspreise
marktorientiert kostenorientiert
73
5.4 Controllinginstrumente
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 6
Organisation
74
Inhalte Kapitel 6
6 Organisation
6.1 Aufbau- und Ablauforganisation
6.2 Organisationsformen in der Praxis
6.3 Organisationsentwicklung
Lernziele:
• Welche formalen Elemente bestimmen eine Organisation?
• Welche Verbindungswege sind zwischen den einzelnen Stellen eines
Unternehmens vorhanden?
• Worin unterscheiden sich die Aufbau- und Ablauforganisation?
• Wie sind die rein funktionale Organisation, die Stablinienorganisation
und die Spartenorganisation aufgebaut?
• Welche Prozesse tragen zu Veränderungen in der Unternehmens-
organisation bei?
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6 Organisation
Durchführung
75
6 Organisation
6 Organisation
76
6 Organisation
• unter einem Arbeitsplatz ist der jeweilige konkrete Ort und Raum
der Aufgabenerfüllung zu verstehen
6 Organisation
77
6.1 Aufbau- und Ablauforganisation
Teilaufgabe 1
Stelle I
Teilaufgabe 4
Stelle III
Teilaufgabe 5
Teilaufgabe 1
Lieferantenauswahl Stelle I
Einkauf
Gesamt- Teilaufgabe 2 Abteilung I
Beschaffung
aufgabe Gesamtbedarf Einkauf
Eigene, ergänzte Darstellung nach HUTZSCHENREUTER (2011)
Herstellung Stelle II
Teilaufgabe 3
von Leiter Einkauf
Koordination
Schuhen
Teilaufgabe 4
Stelle III
Teilaufgabe 5
78
6.1 Aufbau- und Ablauforganisation
79
6.2 Organisationsformen in der Praxis
6.3 Organisationsentwicklung
80
6.3 Organisationsentwicklung
Auftauen
Ändern
Wiedereinfrieren
6.3 Organisationsentwicklung
Client System
Change Catalyst
81
Hochschule Schmalkalden, Prof. Dr. rer. pol. Thomas Urban
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 7
Management
Inhalte Kapitel 7
7 Management
7.1 Managementfunktionen
7.2 Strategisches Management
7.3 Risikomanagement
7.4 IT-Unterstützung
Lernziele:
• Welche unterschiedliche Managementtechniken sind existent?
• Wie sollte die Gestaltung der Planungsprozesse in das Unternehmen
organisatorisch eingegliedert werden?
• Worin unterscheiden sich Autorität und Macht?
• Welche unterschiedlichen Kulturtypen gibt es?
• Welche Unternehmensstrategien können unterschieden werden?
• Wie sollte mit unterschiedlichen Risiken umgegangen werden?
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7 Management
7 Management
• Managementtechniken:
Management by Objectives
Management by Exception
Management by Delegation
Management by System
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7.1 Managementfunktionen
7.1 Managementfunktionen
Top-down-Planung
Bottom-up-Planung
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7.1 Managementfunktionen
7.1 Managementfunktionen
• Aufgabenübertragung:
Element der Führung
umfasst alle institutionellen, prozessualen und instrumentalen
Erscheinungen, welche der Willenskundgebung eines
Vorgesetzten, der Willensübertragung und der Willensübernahme
der ihm unterstellten Mitarbeiter zwecks Realisierung einer
gewählten handlungsalternative dienen
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7.1 Managementfunktionen
7.1 Managementfunktionen
• Kernfaktoren:
Persönlichkeitsprofile der Führungskräfte
Rituale und Symbole
Kommunikation
• Kriterien zur Charakterisierung:
Verankerungsgrad
Übereinstimmungsmaß
Systemvereinbarkeit
Umweltvereinbarkeit
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7.1 Managementfunktionen
• Kulturtypen:
Macho-Kultur
„Brot-und-Spiele“-Kultur
Risiko-Kultur
Prozess-Kultur
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7.2 Strategisches Management
• Analyseinstrumente
Wettbewerbsanalyse
PIMS-Modell
Portfolio-Analyse
GAP-Analyse
Benchmarking
• Unternehmensstrategien:
Produkt-Markt-Strategien
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7.3 Risikomanagement
7.3 Risikomanagement
• Risikobewertung
Schadenpotential: Welches ist der mögliche Schaden?
Eintrittswahrscheinlichkeit: Mit welcher Wahrscheinlichkeit wird der
Schaden auch tatsächlich eintreten?
• Risikosteuerung: Maßnahmenergreifung zur Risikobewältigung
Risikoakzeptanz
Risikovermeidung
Risikoverminderung
Risikoabschwächung
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7.3 Risikomanagement
7.4 IT-Unterstützung
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7.4 IT-Unterstützung
7.4 IT-Unterstützung
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7.4 IT-Unterstützung
Informationsverarbeitungs-Konzept
• zwei Zielsetzungen lassen sich für das informationstechnische
Innvationsmanagement unterscheiden:
Prozessinnovationen
Produktinnovationen
• Leitbild des Informationsmanagements enthält die inhaltlichen und
führungsbezogenen Grundlagen des Informationsmanagement
• wichtige Inhalte des Leitbildes
Ziele des Informationssystems
Zweck, Gültigkeitsbereich und Umsetzungsrichtlinien für das
leibild
Problemlösungsprozess
Organisation des Informationsmanagements
Methoden zur Entwicklung von Anwendungen
Standards der IuK Folie 183 von 201
7.4 IT-Unterstützung
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7.4 IT-Unterstützung
Betriebswirtschaftslehre 1 /
Wirtschaftswissenschaften
Kapitel 8
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8.1 Volkswirtschaftliche Grundlagen
Sofern es…
keine Wettbewerbsbeschränkungen
spielt es daher keine Rolle, welchen Wert Anbieter oder Politiker einem
bestimmten Gut beimessen. Es setzt sich der Preis („Tauschwert“) durch, der
die Zahlungsbereitschaft der Konsumenten gemäß ihrer Nutzeneischätzung
bestimmt.
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8.1 Volkswirtschaftliche Grundlagen
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8.1 Volkswirtschaftliche Grundlagen
Wie Menschen Märkte sind gewöhnlich gut für die Organisation des
6 Wirtschaftslebens.
zusammenwirken
Regierungen können manchmal die Marktergebnisse
7 verbessern.
Der Lebensstandard eines Landes hängt von der
8 Fähigkeit ab, Waren oder Dienstleistungen
Wie die Volkswirtschaft herzustellen.
insgesamt funktioniert
9 Die Preise steigen, wenn zu viel Geld im Umlauf ist.
Die Gesellschaft hat kurzfristig zwischen Inflation und
10 Arbeitslosigkeit zu wählen. Folie 191 von 201
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8.2 Markformen und -mechanismen
2. vollständige Markttransparenz
3. die Homogenitätsbedingung
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8.2 Markformen und -mechanismen
• Bei der Art der Güter lassen sich für die Betrachtung von Märkten
homogene und
heterogene
Substitutionsgüter und
Komplementärgüter.
zugelassenen Taschenrechner
Viel Erfolg!
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