Gründungsmanagement Zusammenfassung
Gründungsmanagement Zusammenfassung
Grundlagen Gründungsmanagement
Einsendeaufgaben:
- Unternehmensgründung
- Unternehmenskauf oder -beteiligung
- Unternehmensnachfolge
Was versteht man unter einem Management Buy Out (MBO)
- bisheriges Management eines Unternehmens dieses ganz oder teilweise erwirbt
- bei Umstrukturierungen oder Lösung eines Unternehmensnachfolgeproblems
- oft schwer umzusetzen durch Mangel an finanziellen Mitteln
Unter Invention versteht man die Erfindung bzw. Entdeckung eines neuen technischen
Problemlösungspotenzials (= objektive Erstmaligkeit)
Innovation ist die Umsetzung eines neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder
sozialen Problemlösungspotenzials im Unternehmen oder am Markt verstanden wird (= subjektive
Erstmaligkeit).
Vorteile + Nachteile -
● große Zahl innovativer ● Erfolg hängt sehr stark von den Teilnehmern ab
Geschäftsideen kann gefunden ● viele der gefundenen Ideen sind unbrauchbar
werden ● in vielen Fällen ist ein aufwendiger
● sehr einfache Handhabung Selektionsprozess zur Identifikation geeeigneter
● leichtes Erlernen der Spielregeln Ideen erforderlich
● geringer Aufwand ● gruppendynamische Konflikte können sich
● Ausnutzung von Synergieffekten entwickeln
aufgrund der Gruppenbildung
Aufgaben
Vorteile des Unternehmenskaufs sind die bereits vorhanden Strukturen und Prozesse. So sind bereits
marktfähige Produkt- und/oder Dienstleistungsangebote, Kundenkontakte, Mitarbeiter, Maschinen und
Produktionsmittel, Zulieferbeziehungen usw. vorhanden.
Manager leiten und entwickeln die Unternehmen in der Regel auf Basis vorhandener Strukturen und
Ressourcen. Im Gegensatz dazu konzentriert sich der Entrepreneur sehr stark auf die Identifikation
von unternehmerischen Gelegenheiten und der Schaffung der Umsetzungsvoraussetzungen in Form
von Akquisition der notwendigen Ressourcen (Finanz- und Sachmittel, Technologie und Personal).
Welche Fähigkeit ist für den langfristigen Erfolg eines Entrepreneurs erfolgsentscheidend?
Erfolgsentscheidend sind für einen Entrepreneur die Erkenntnis und die Fähigkeit, dass Gründungs-
und Betriebsabläufe in allen Funktionsbereichen permanent den Anforderungen der jeweiligen
Unternehmensentwicklungsstufe angepasst werden müssen.
Als intuitive Methode ist es das Ziel des Brainstorming möglichst schnell eine Vielzahl von neuen
Ideen in einer Gruppe von Menschen zu erzeugen.
Aus welchen vier Schritten besteht die Entwicklung eines morphologischen Kastens?
Ein morphologischer Kasten kann durch die folgenden Schritte entwickelt werden: Problemanalyse
(genaue Umschreibung und Definition des Problems), Parameterfestlegung des Problems
(Festlegung der bestimmenden Merkmale), Festlegung der Ausprägungen (Ermittlung aller
grundsätzlich möglichen Ausprägungen des jeweiligen Parameters), Kombination der
Lösungsalternativen und Eignungsprüfung (so entsteht eine Matrix mit einer Vielzahl von
Kombinationsmöglichkeiten, in der jede Kombination von Ausprägungen aller Merkmale eine
grundsätzlich mögliche Problemlösung darstellt.)
Businesspläne
Einsendeaufgaben
Wozu dient die Finanzplanung im Rahmen der Businessplanerstellung und welche Instrumente der
Finanzplanung kommen hierfür im Wesentlichen zum Einsatz?
Die Finanzplanung beinhaltet die Umsetzung des bislang Geplanten in Zahlen. Dabei orientiert man
sich an den typischen Elementen des betrieblichen Rechnungswesens. Ziel ist vor allem die
Überprüfung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit und Finanzierbarkeit des Geschäftsvorhabens.
Nennen Sie vier Anlässe für die sich die Erstellung eines Businessplans lohnt.
● Unternehmensneugründung
● Existenzaufbau
● Unternehmensübernahmen
● Unternehmensnachfolge
● Fusionen
● Strukturänderungen
● Planung neuer Geschäftsfelder
Aufgaben
Es gibt eine Vielzahl von möglichen Gliederungspunkten für einen Businessplan. Für die meisten
Anwendungsfälle haben sich jedoch die folgenden Hauptelemente bewährt, die je nach
Geschäftsmodell noch entsprechend angepasst werden können: Executive Summary, Produkt
und/oder Dienstleistung, Unternehmerteam, Markt und Wettbewerb, Marketing und Vertrieb,
Geschäftssystem und Organisation, Realisierungsfahrplan, Chancen und Risiken, Finanzplanung
sowie Anhang.
Nennen Sie drei Zielgruppen, an die sich ein Businessplan richten kann?
Warum stellt für viele Unternehmensgründer die Erstellung eines Businessplans einen
aufwendigen Informationsbeschaffungsprozess voraus?
Was versteht man unter einem Executive Summary und worauf ist bei der Erstellung
besonders zu achten?
Ein Executive Summary stellt eine kurze Zusammenfassung des Businessplans dar. Es ist darauf zu
achten, dass der Umfang maximal 2 DIN-A4-Seiten nicht übersteigt, keine Einleitung darstellt und vor
allem dazu geeignet ist, das Interesse des Lesers zu wecken.
Nennen Sie fünf wesentliche Fehler, die bei der Erstellung eines Businessplans unbedingt
vermieden werden sollten?
Im Folgenden werden fünf Fehler beispielhaft dargestellt. Mehr Fehlerquellen finden Sie im Kapitel
"Vermeidbare Fehler im Rahmen der Businessplanerstellung".
1. Businesspläne werden häufig nur zur Kapitalbeschaffung geschrieben und landen dann in der
„Schublade“, was dem Potenzial dieses Planungsinstrumentes nicht gerecht wird.
2. Weiterhin ist das Executive Summary häufig zu umfangreich, wenig verständlich und mehr
Einleitung als Zusammenfassung der wesentlichsten Aspekte.
3. Im Bereich Produkt und/oder Dienstleistungen wird das Leistungsangebot häufig zu
technisch beschrieben.
4. Darüber hinaus werden die Märkte nicht oder nicht nachvollziehbar bzw. sinnvoll
segmentiert.
5. Im Wettbewerbsbereich werden sehr häufig lediglich die direkten, für jeden erkennbaren
Wettbewerber identifiziert. Wie zahlreiche Entwicklungen jedoch zeigen
(„Lebensmitteldiscounter als PC-Anbieter“), muss auch das potenzielle Wettbewerbsumfeld
analysiert werden.
Nice-to-have-Produkte stellen Leistungen dar, die für eine Vielzahl von Kunden zwar wünschenswert
sind, für die in vielen Fällen die Kunden jedoch nicht bereit sind den geforderten Preis zu bezahlen.
Im Gegensatz hierzu stehen werthaltige Leistungsangebote mit einem konkreten Kundennutzen, für
die der Kunde bereit ist, den geforderten Preis zu bezahlen. Insbesondere in wirtschaftlich
schwierigeren Zeiten sind Unternehmensgründungen mit nice-to-have-Produkten kritisch zu
beurteilen.
Wie müssen Ziele formuliert werden, damit sie eindeutig und überprüfbar sind? Geben Sie
hierfür ein Beispiel an.
Hierzu ist die exakte Festlegung des Zielinhalts (z.B. Erzielung einer Umsatzsteigerung), des
Zielausmaßes (i.H.v. 250.000 EUR) und der Zielzeit (im Vergleich zum Vorjahr) unmissverständlich
und überprüfbar (250.000 EUR erreicht oder nicht) notwendig.
Nennen Sie drei mögliche Wettbewerbsstrategien und erläutern Sie diese kurz.
Möglich sind die Kostenführerschaft (Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auf Basis geringer Kosten),
die Differenzierungsstrategie (Hervorhebung der eigenen Leistungen gegenüber dem
Wettbewerbsangebot aus der Perspektive des Kunden auf Basis von Alleinstellungsmerkmalen), die
Nischenstrategie (Konzentration auf bestimmte Schwerpunkte z.B. geographische Märkte).
Was versteht man unter einer SWOT-Analyse? Erläutern Sie deren Vorgehensweise. Wie kann
die SWOT-Analyse im Gründungskontext eingesetzt werden
SWOT steht für Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Zu Deutsch: Stärken-,
Schwächen-, Chancen- und Risiken-Analyse. Sie stellt ein Werkzeug des strategischen
Managements dar, und ermöglicht es, das gewählte Geschäftsmodell dahingehend zu überprüfen, in
welchem Umfang die unternehmensinternen und damit beeinflussbaren Stärken und Schwächen
dazu geeignet sind, den externen, nicht beeinflussbaren Umweltveränderungen (Chancen und
Risiken) zu begegnen. Hierfür werden zunächst die unternehmensinternen Stärken und Schwächen
erfasst, die sich aus den eigenen Leistungspotenzialen (z.B. technologischer, finanzieller, zeitlicher,
oder personeller Art) in Relation zu den Wettbewerbern ergeben. Daraufhin erfolgt eine Analyse der
Chancen und Risiken, die sich beispielsweise aus technologischen, politisch-rechtlichen,
demografischen, globalen oder ökonomischen Entwicklungen ergeben können.
Gründungsfinanzierung
Einsendeaufgaben
Nennen Sie die wesentlichen Finanzierungsanlässe und geben Sie jeweils 2 Beispiele dafür an.
Hinsichtlich der Finanzierungsanlässe hat sich zwischenzeitlich eine Dreiteilung, die sich am
Unternehmenslebenszyklusmodell orientiert, etabliert:
Early-Stage-, Expansion-Stage- und Later-Stage-Finanzierung.
Early-Stage-Phase
- Seed-Finanzierung
- Start-Up-Finanzierung
Expansion-Stage
- Wachstums-Finanzierung
- Bridge-Finanzierung
Later-Stage-Finanzierung
- Sanierungs-Finanzierung
- Turnaround-Finanzierung
- MBO/MBI
Aufgaben
Grundsätzlich lassen sich Innen- und Außenfinanzierung unterscheiden. Für Gründung und
Wachstum ist vor allem die Eigenkapitalfinanzierung interessant, da nur kleinere Vorhaben durch
Fremdkapitalfinanzierungen realisiert werden können. Vor allem bei der Wachstumsfinanzierung spielt
Venture Capital eine wichtige Rolle.
Fremdkapital stellen Finanzmittel mit Rückzahlungsanspruch dar. Bei Eigenkapital handelt es sich um
Kapital ohne Rückzahlungsanspruch.
Welche Form der Managementunterstützung von jungen Gründerteams ermöglichen Venture
Capitalists?
Im Rahmen von Value-Adding-Aktivitäten können durch Venture Capital Gesellschaften zusätzlich zur
Kapitalbereitstellung die folgenden Leistungen erbracht werden:
Hierunter versteht man Eigenkapital, das von etablierten Unternehmen in innovative, rechtlich
selbständige Unternehmen (KMU oder Gründungen) investiert wird.
Markteintrittsstrategien
Einsendeaufgaben
Welche Vorteile bietet die First- und welche Nachteile die Follower-Strategie?
Aufgaben
Im Rahmen der First-Strategie wird der Versuch unternommen als erster mit einem innovativen
Produkt und/oder Dienstleistung in einem Markt Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu
erzielen, während mit der Follower-Strategie zunächst die Marktreaktionen auf die Initiative des First
abgewartet werden und erst zu einem späteren Zeitpunkt der Markteintritt vollzogen wird.
Zur Auswahl stehen die Sprinkler- oder Wasserfallstrategie oder eine Kombination aus beiden.
Die Vorteile liegen in der möglichen Nutzung von Lernkurveneffekten, der Gewinnverwendung aus
einem Land zur Finanzierung des Markteintritts im nächsten Land, dem geringeren Risiko aufgrund
des sukzessiven Vorgehens sowie vor allem dem geringen Ressourcenaufwand zu Beginn.
Rechtliche Aspekte der Unternehmensgründung
Kann laut Percy weggelassen werden!!!!!! Aber wir vertrauen hier Percy hahaha
Einsendeaufgaben
Während bei Personengesellschaften die persönliche Mitwirkung der Gesellschafter notwendig ist,
kann bei Kapitalgesellschaften das Unternehmen durch Geschäftsführer nach außen hin vertreten
werden. Darüber hinaus besteht ein wesentlicher Auswahlgrund für Kapitalgesellschaften in der
Möglichkeit der Haftungsbegrenzung: Denn Gesellschafter und Aktionäre haften nur in Höhe Ihrer
Einlagen.
In diesem Kontext gilt es allerdings zu beachten, dass bei Finanzierung durch Bankkredite regelmäßig
ohnehin die persönliche (Mit-)Haftung durch Bürgschaften etc. vorausgesetzt wird. Somit ist die
Haftung gegenüber den Banken meist kaum beschränkbar.
Über welche Organe verfügen die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) und die
Aktiengesellschaft (AG)?
Aktiengesellschaft:
- Vorstand
- Aufsichtsrat
- Hauptversammlung
GmbH
- Geschäftsführung
- Gesellschaftsversammlung
Aufgaben
Die Wahl der Rechtsform wird durch zahlreiche rechtliche, ökonomische, persönliche und steuerliche
Aspekte beeinflusst. Hierzu gehören beispielsweise:
● Persönliche Haftung
● Einzel- oder Teamgründung
● Steuerliche Überlegungen
● Angestrebte Entscheidungs- und Leitungsbefugnisse
● Beteilungsmöglichkeiten für Mitarbeiter (z.B. durch stock options)
● Gründungsaufwand
● Gewinn- und Verlustbeteiligung
● Höhe des notwendigen Startkapitals
Zu den Formen der Selbständigkeit zählen die freiberufliche Tätigkeit, die Ausübung eines Gewerbes
oder die sonstige selbstständige Tätigkeit.
Welche Vorteile weisen freie berufliche Tätigkeiten gegenüber dem Gewerbebetrieb auf?
Freiberufliche Tätigkeiten unterliegen nicht der Gewerbesteuerpflicht. Weitere Vorteile sind eine
vereinfachte Anmeldung, Buchführung und Gewinnermittlung sowie teilweise das Vorhandensein von
Sonderformen der Alterssicherung.
Nennen Sie die für Gründung eines Unternehmens wesentlichen Rechtsformklassen (Mischformen
ausgenommen).
Nennen Sie die rechtsformspezifischen Vor- und Nachteile der Aktiengesellschaft. Was macht diese
Rechtsform beispielsweise für technologieorientierte Unternehmensgründungen interessant?
Begründen Sie Ihre Antwort.
Zu den Vorteilen der Aktiengesellschaft zählen u.a. das sehr gute Image im In- und Ausland, die
vereinfachte Kapitalbeschaffung sowohl bei Aktionären als auch bei Kreditgebern, die generelle
Haftungsbeschränkung (Risiko der Aktionäre ist auf die Höhe ihres Unternehmensanteils beschränkt)
sowie der einfache Erwerb und die leichten Übertragungsmöglichkeiten der Aktien. Zu den Nachteilen
zählen vor allem die hohen Gründungskosten, die hohen laufenden Kosten, die aufwendigen
Gründungsformalitäten sowie das mit 50.000 EUR relativ hohe Mindestkapital.
Interessant nicht nur, aber im Besonderen für technologieorientierte Unternehmensgründungen ist die
sogenannte kleine Aktiengesellschaft aufgrund der hierfür existierenden Erleichterungen (z.B.
hinsichtlich der Formvorschriften oder der Vereinfachung der Hauptversammlung). Diese
Erleichterungen sprechen im Zusammenhang mit den verbesserten Kapitalbeschaffungsoptionen
(z.B. für die Wachstumsfinanzierung) für die Rechtsform von Beginn an, da der administrative
Aufwand insgesamt nicht wesentlich höher als bei einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung
(GmbH) ist.
Verfügen die Aktionäre einer Aktiengesellschaft über die Möglichkeit der direkten Einflussnahme
auf den Vorstand?
Nein. Der Vorstand übt eigenverantwortlich die Leitung der Gesellschaft aus. Lediglich indirekt durch
die Wahl des Aufsichtsrates erlangen Aktionäre die Möglichkeit der Einflussnahme auf den Vorstand.
Verfügen die Gesellschafter einer GmbH über die Möglichkeit der direkten Einflussnahme auf die
Geschäftsführung?
Der oder die Geschäftsführer üben die Geschäftsführung nach den Weisungen der
Gesellschafterversammlung und im Rahmen von Gesetz und Satzung aus. Somit verfügen die
Gesellschafter über die Möglichkeit der direkten Einflussnahme.
Wie hoch muss die Anzahl der Gründer bei den Unternehmensrechtsformen Gesellschaft mit
beschränkter Haftung (GmbH) und Aktiengesellschaft (AG) mindestens sein?
Inwieweit ist die Europäische Aktiengesellschaft (SE) eine alternative Rechtsform in Deutschland für
Existenzgründungen?