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Gruender Nichtdeutsch
Gruender Nichtdeutsch
Gesamtkoordination Die Veranstaltung wird finanziert durch die Investitionsbank Berlin für die Kooperationspartner
Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung
2 V
orwort Inhaltsverzeichnis 3
2.1 Motive für die Selbstständig- auch für die Partnerschaftsbeziehungen. 2.3 Fachliche Kenntnisse
keit – eine Zusammenfassung aus ·· Sind Sie mutig und entscheidungsfähig; kön- Exzellente Branchenkenntnisse sind für
der Beratungspraxis nen Sie Rückschläge verkraften? Existenzgründer/innen ebenso wichtig wie Füh-
In den zahlreichen Beratungsgesprächen mit ·· Wie ist Ihr Verhalten gegenüber anderen rungserfahrung. Ohne fachliche und branchen-
Existenzgründer/innen werden als grundlegende Menschen (Kontaktfreudigkeit, Kontaktfähig- spezifische Kenntnisse geht kaum etwas.
Motive für den Weg in die Selbstständigkeit im- keit, Überzeugungskraft)? Wer erfolgreich sein
mer wieder die folgenden Argumente aufgeführt: will, braucht eine gehörige Portion Kommu- Wissen Sie, was Sie können und vor allem
·· der Wunsch nach Unabhängigkeit und Selbst- nikationstalent. Es gilt, sich schriftlich und was Sie nicht können?
verwirklichung mündlich so zu äußern, dass das, was Sie Zu den fachlichen Anforderungen gehören
1. Existenzgründung in Berlin
·· das Durchsetzen eigener Ideen jemandem mitteilen wollen, auch so ankommt, kaufmännische (siehe Pkt. 2.4.) und unterneh-
·· eine Marktchance erkennen wie Sie es gemeint haben. Das gilt ebenso merische Kenntnisse. Diese sind unverzichtbar,
·· ein höheres Ansehen in der Öffentlichkeit und für die Präsentation Ihrer Geschäftsidee wie um ein gutes Produkt oder eine gekonnte
Berlin gilt seit Jahren als die Gründungsmetro- in der deutschen Gesellschaft. Häufig wird Kennzeichnend für Betriebe der Nischen- ein Prestigegewinn für die Darlehensbegründung bei einer Bank Dienstleistung auch auf Dauer erfolgreich zu
pole in Deutschland mit stabilen Gründungszah- übersehen, dass Migrantinnen und Migranten ökonomie ist eine starke regionale Konzentration ·· ein höheres und leistungsgerechteres Ein- oder Preisverhandlungen mit Zulieferern. verkaufen. Wichtig ist vor allem auch der Wille,
len. In den letzten zwei Jahren konnte jedoch als Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer seit (Stadtteile mit hohen Ausländeranteilen) und kommen Insbesondere in der Aufbauphase haben sich ständig den neuen Herausforderungen
bundesweit ein gegenläufiger Trend festgestellt Jahrzehnten in Deutschland tätig sind und eine starke sektorale Konzentration (Gastro- ·· Suche nach einem Weg aus der Arbeitslo- Existenzgründer/innen besonders schwierige zu stellen. Ohne ein Mindestmaß an fachli-
werden. Durch die positiven Entwicklungen auf damit entscheidend zum Aufbau des Wohlstan- nomie und Einzelhandel). Viele erfolgreiche sigkeit Kommunikationsprozesse zu bewältigen, da cher Qualifikation lässt sich ein Unternehmen
dem Arbeitsmarkt gingen die Gründungen bun- des beigetragen haben. Darüber hinaus leisten ausländische Unternehmerinnen und Unter- ·· erschwerter Zugang zum primären Arbeits- sie in der Regel erst eine Vertrauensbeziehung kaum erfolgreich führen. Ohne ein Minimum an
desweit zurück. Offensichtlich sorgt das positive sie als Existenzgründer/innen sowie Unterneh- nehmer– gerade in der zweiten und dritten markt aufbauen müssen. Weiterbildungswillen kann heute niemand mehr
Gründungsklima in dieser Stadt jedoch für einen merinnen und Unternehmer einen wichtigen Einwanderergeneration – können nicht mehr ·· Können Sie Mitarbeiter/innen und Partner/ dem rasanten Wandel folgen, geschweige denn
gegenläufigen Trend. Nach dem Gründungsin- Beitrag zur Volkswirtschaft, beispielsweise mit der Nischenökonomie zugerechnet werden. 2.2 Persönliche Voraussetzungen innen motivieren? Sind Sie in der Lage, Kritik einen profitablen Nutzen daraus ziehen.
dex der Bürgschaftsbank Berlin Brandenburg der Schaffung zahlreicher neuer Arbeitsplätze. Viele ausländische Unternehmerinnen und von Kunden etc. hinzunehmen?
Aus formaler Sicht – von wenigen Ausnahmen
liegt die Anzahl der Gründungen pro Erwerbs- Gerade in konjunkturschwachen Zeiten Unternehmer bleiben nicht auf die Kunden der ·· Steht Ihre Familie hinter der Geschäftsidee? Sie sollten folgende branchenbezogene Fra-
abgesehen – ist zur Gründung und Führung
personen in Berlin im Jahre 2012 um 67 Prozent erweist sich der Mittelstand mit seiner Vielzahl eigenen Nationalität beschränkt – es vollzieht Trägt Ihre Familie Rückschläge und Nachteile, gen beantworten können:
eines Unternehmens keine bestimmte Qualifi-
über dem Bundesdurchschnitt. kleiner und mittlerer Betriebe auf dem Arbeits- sich eine Umorientierung auch auf deutsche ggf. auch finanzielle Einbußen mit? ·· Wie aufnahmefähig ist der Markt?
kation vorgeschrieben. Zweifelsfrei besitzt die
Besonders positiv ist in Berlin die hohe Zahl markt immer wieder als stabilisierender Faktor. Kunden und damit ein Wandel von der „Ni- Unternehmerin/der Unternehmer die „Richtlinien ·· Welche Mitbewerber gibt es?
an sogenannten echten Betriebsgründungen, Der Bund und das Land Berlin unterstützen sche“ zum Markt. Eine Reihe von allgemeinen Charakteristika ·· Wohin gehen die aktuellen Trends, was wün-
kompetenz“ innerhalb des Betriebes. Deshalb
die sofort mit mindestens einem Arbeitnehmer deshalb die Gründung kleiner und mittlerer Die Berliner Gesellschaft kann sich also werden immer wieder als Anforderungen schen die Kunden wirklich?
werden neben kaufmännischem Wissen,
starten. Unternehmen durch die Bereitstellung von nur wünschen, dass der positive Trend in der genannt, wie z.B. ·· Wie wird sich der Markt, z.B. in den nächsten
fachlichen Kenntnissen und Branchenerfahrun-
Welche Rollen spielen Gründer- und Finanzierungshilfen. Gründungsdynamik in dieser Stadt aufrechter- ·· Leistungs- und Risikobereitschaft zehn Jahren, entwickeln?
gen auch persönliche Stärken und Lebenserfah-
Gründerinnen nicht-deutscher Herkunft in dieser Zu den häufig verwendeten Erklärungsan- halten bleibt und damit die richtigen Zeichen in ·· Selbstvertrauen
rungen benötigt.
Statistik? Die Frage ist einfach zu beantworten. sätzen für das unternehmerische Handeln von Richtung Integration gesetzt werden. Wir freu- ·· Verantwortungsbewusstsein
Die Gründungsdynamik unter ausländischen Migrantinnen und Migranten gehören zunächst en uns, wenn wir Sie mit unserer Broschüre ·· Handlungsfreudigkeit
Ihre persönliche Eignung als Unternehmer/in:
Mitbürgerinnen ist gemessen am Anteil an der solche, die den Drang zur Selbstständigkeit aus erreichen und dadurch einen Beitrag zu dieser ·· Durchhaltevermögen
·· Sind Sie unter dem Gesichtspunkt der kauf-
Gesamtbevölkerung dreimal so hoch. Die Rang- den kulturellen Werten und Normen der Her- positiven Bilanz leisten können. ·· Charisma und Willensstärke
männischen Vorsicht risikobereit? Ein Risiko
folge der aktivsten Communities im Gründungs- kunftsländer ableiten. Demgegenüber stehen eingehen bedeutet auch, dass Sie wissen,
geschehen in Berlin ändert sich von Jahr zu Jahr. Erklärungsversuche, welche die Selbstständig- Klären Sie vor der Gründung:
wofür Sie etwas riskieren.
Im Jahr 2012 waren die Polen die gründungs- keit von Migrantinnen und Migranten mit dem ·· ob Ihre Familie verbindlich und zu 100% hinter
·· Sind Sie gegenüber neuen Ideen aufgeschlos-
freudigste Nation in der Stadt. Die türkische „Nischenmodell“ begründen. Es wird davon Ihrem Vorhaben steht
sen?
Community als zahlenmäßig stärkste in dieser ausgegangen, dass sich durch die Konsum- ·· wer welche Aufgaben im Haushalt zuverlässig
·· Verfügen Sie über Energie- und Leistungskraft
Stadt, ist zu einer wichtigen Säule der Berliner bedürfnisse der Migrantinnen und Migranten übernimmt
(körperlich und geistig)? Dauerstress durch
Wirtschaft geworden. Jede siebte Betriebsgrün- spezifische Nachfragepotenziale und damit ·· wo sich Zeit einsparen lässt
Gründungsformalitäten, Abarbeiten erster
dung, die mit mindestens einem Arbeitnehmer Marktnischen ergeben, die durch Selbstständi- ·· wer sich an der Betreuung der Kinder zuver-
Aufträge und Akquisition verlangen sehr viel
startet, bringt einen türkischen Hintergrund mit. ge der gleichen Herkunft gedeckt werden. lässig beteiligt
Engagement von den Betreffenden. Gesund-
Im Fokus der Existenzgründung spielt das ·· wie viel Zeit Sie nach der Gründung in Haushalt
heitliche Beeinträchtigungen bedeuten Risiko
Thema Integration eine beherrschende Rolle und Familie investieren müssen bzw. wollen
für das neugegründete Unternehmen und
2.4 Kaufmännische Kenntnisse 2.6 Allgemeine formelle Voraus- den Kernbereich eines Handwerks ausmachen-
Zu den fachlichen Anforderungen gehören fun- setzungen den Tätigkeiten. Ausgenommen davon sind so
dierte kaufmännische Kenntnisse. Auch wenn Wenn Sie sich darüber informiert haben, ob genannte „handwerksähnliche“ Berufe.
sich später ein Steuerberater der Buchhaltung, Sie alle ausländerrechtlichen Voraussetzungen
www.hwk-berlin.de
der betriebswirtschaftlichen Auswertungen und erfüllen, können Sie mit der Vorbereitung der
der steuerlichen Abwicklung annimmt, sollten eigentlichen Unternehmensgründung begin-
Sie auf diesen Gebieten zumindest über solide nen. Auch hierfür müssen Formalitäten erledigt Industrie:
Grundkenntnisse verfügen. werden. Erkundigen Sie sich, ob es sich bei Anlagen mit besonderen Umwelteinflüssen
Sie sollten sich u.a. auf den folgenden Gebie- handelt. In diesem Fall müssen Sie dies beim gesetz genehmigt werden.
·· Marketing amt müssen nicht angemeldet werden: Für verschiedene Handelsbereiche sind beson-
·· Kapitalbeschaffung Freie Berufe (z.B. Ärzte, Architekten, Steuerbe- dere Sachkundennachweise notwendig (Milch,
Zu den meisten Themen der Unternehmens- werden in der Regel die folgenden Behörden Erforderlich ist eine Erlaubnis (personengebun-
gründung und Unternehmensführung bieten die automatisch über Sie informiert: dene Konzession), die Sie nach einer (eintägi-
folgenden Institutionen Lehrgänge, Workshops ·· Finanzamt gen) Unterweisung bei der zuständigen IHK vom
oder Seminare an. Der Besuch dieser Veran- ·· Berufsgenossenschaft zuständigen Bezirksamt (Wirtschafts- /Gewer-
Der Businessplan beinhaltet neben dem Schreiben Sie ihre Zusammenfassung nach der durchzusetzen.
Unternehmenskonzept, der Beschreibung der Erstellung ihres ausführlichen Businessplanes, ·· Welche Preisstrategie ist für Ihr Unternehmen
persönlichen Qualifikationen, den Unterneh- so stellen Sie sicher, dass alle wichtigen Fakten sinnvoll (obere, mittlere, untere Preisausrich-
mensdaten, der Markt- und Konkurrenzanalyse, in der Zusammenfassung enthalten sind. tung)?
der Marketingstrategie und der Schilderung ·· Wie sind in Ihrer Branche die Preisvorstellun-
der Zukunftsaussichten eine Plan- Bilanz, eine 4.3 Produkt/ Dienstleistung gen der Großkunden (Handelsketten/einfluss-
Plan- Gewinn- und Verlustrechnung, einen Ka- Sie hatten bisher mehr oder weniger klare Vor- reiche Produktionsbetriebe)?
pitalbedarfs- und Finanzierungsplan sowie eine stellungen von Ihrer Gründungsidee. Durch die ·· Sind besondere Lieferungs- und Zahlungsbe-
Liquiditätsvorschau. Zur Erstellung des Busi- Überprüfung dieser Idee – Ihre Marktforschung – dingungen der Kunden zu akzeptieren?
3. Die Geschäftsidee
nessplanes können Sie sich im Rahmen des konnten Sie die Erfolgsfaktoren durchleuchten. ·· Wird Ihre eigene Preisgestaltung durch die
Businessplanwettbewerbes Berlin-Brandenburg Definieren Sie nun Ihre Zielsetzung, ermitteln Sie „unverbindliche Preisempfehlung“ der Hersteller
wertvolle Unterstützung in Form von Seminaren, Ihre Stärken und Ihre Schwächen! eingeengt?
3.1 Gründungs- oder Produktidee Moden: Technische Entwicklungen nutzen: Foren und Webinaren einholen. ·· Welches Produkt/welche Leistung wollen Sie
Moden sind kaum vorhersehbare, kurzlebige Wer Innovationen rechtzeitig erkennt, kann fast herstellen bzw. verkaufen? 4.5 Standort
Zu Beginn steht eine Idee. Sie muss vorhanden Weitere Informationen und die Möglichkeit der
sein, bevor Sie weitere Schritte unternehmen. Vorlieben oder Verhaltensformen, saisonale sicher sein, eine gute Grundlage für das Kon- ·· Was ist das Besondere an Ihrem Angebot? Der Standort spielt eine entscheidende Rolle für
Anmeldung hierzu erhalten Sie unter:
Ob sie durch gezieltes Suchen oder zufällig ent- Highlights. Aus Moden ergeben sich daher auch zept zu haben. Doch Vorsicht: eine Erfindung Start der Produktion/Dienstleistung? Entwick- den Unternehmenserfolg. Je nach Branche, je
www.b-p-w.de
standen ist, ist dabei nicht ausschlaggebend. nur kurzfristige Marktchancen. muss sich vermarkten lassen, sonst bleibt sie lungsstand Ihres Produktes/Ihrer Leistung? nach Unternehmensgröße müssen Sie daher
Die wenigsten Geschäftsideen sind wirklich eine „Tüftelei“. Deshalb: Markterkundung als ·· Welche Voraussetzungen müssen bis zum feststellen, welchen der verschiedenen Stand-
Marktlücken entdecken: Voraussetzung! 4.1 Businessplan – Warum und Start noch erfüllt werden? ortfaktoren, wie z.B. Kundennähe, Verkehrsan-
neu. Viele erfolgreiche Unternehmerinnen und
Selbst in gesättigten Märkten gibt es Nischen, für Wen? ·· Wann kann das Produkt vermarktet werden? bindung, ruhige oder zentrale Lage Sie für die
Unternehmer haben bestehende Produkte und
Dienstleistungen einfach weiter entwickelt oder die bislang noch unbesetzt sind. Um sie Von Spezialisierung profitieren: Der Businessplan ist für Sie als Gründerin und eigene Unternehmensgründung besonders
sich Anregungen aus dem Ausland geholt. Um aufzuspüren, benötigen Sie zumeist detailliertes Mit einem kleinen Dreh erhalten selbst Gründer ein wichtiges Instrument auf dem Weg 4.4 Gründerperson(en) „unter die Lupe nehmen“ müssen.
eine Erfolg versprechende Geschäftsidee zu Branchenwissen. Manchmal reichen aber auch altbekannte Geschäftsideen plötzlich neuen in die Selbständigkeit. Für Sie liegt der Nutzen ·· Welche Qualifikationen/Berufserfahrungen und
finden, gibt es verschiedene Wege: Wirtschafts- schon „gesunder Menschenverstand“ oder Schwung. Wer sich in seinem Angebot oder persönlich in der intensiven Auseinandersetzung ggf. Zulassungen haben Sie? Beachten Sie bei der Wahl Ihres Standortes-
magazine, politische Magazine, Branchenver- eigene Erfahrungen. einem besonderen Service von der Konkurrenz mit ihrer Geschäftsidee sowie der Abwägung ·· Verfügen Sie über nähere Branchenkenntnis- die folgenden Punkte:
zeichnisse, Veröffentlichungen von Fachverlagen abhebt, legt den Grundstein für geschäftlichen der Chancen und Risiken. Weiterhin benötigen se? ·· geeignete Lage (zentral, außerhalb oder in
oder aber, indem Sie als Verbraucherin/Verbrau- Erfolgreiche Konzepte kopieren: Erfolg. Sie den Businessplan zur Inanspruchnahme ·· Über welche kaufmännischen Kenntnisse einem Gründer- bzw. Gewerbezentrum)
cher oder Arbeitnehmerin/Arbeitnehmer über die In anderen Branchen und Ländern gibt es einer Förderung über die Agentur für Arbeit oder verfügen Sie? In welcher Form (Kurse etc.) ·· Kundennähe
Verbesserung bestehender Angebote nachden- genügend Geschäftsideen, die ihren Erfolgsbe- 3.2 Möglichkeiten einer Existenz- das Jobcenter, aber auch zur Finanzierung über wurden diese Kenntnisse vertieft? ·· Nähe zu kooperierenden Unternehmen/Ein-
ken. Informieren Sie sich bei Ihrer Ideensuche weis schon angetreten haben. Oft lassen sich gründung Kreidtinstitute und andere Geldgeber. ·· Welche besonderen Stärken haben Sie? richtungen (z.B. Lieferanten)
über aktuelle wirtschaftliche, technologische diese übertragen. Wer Ideen kopiert, gründet Eine gute Idee zu haben, ist die eine Sache, ·· Welche Defizite gibt es? Wie werden sie ·· Nähe zu konkurrierenden Unternehmen
und gesellschaftliche Entwicklungen. oft mit einem eingeschränkten Risiko. Die diese aber auch erfolgreich umzusetzen, eine 4.2 Executive Summary (Zusam- ausgeglichen? ·· Verkehrsanbindung zu Kunden und Lieferanten
Franchise-Idee basiert auf diesem Konzept. Als andere! Sie können menfassung) ·· ausreichendes Parkplatzangebot
Neue Trends erkennen: Franchise-Nehmer profitieren Sie vom Knowhow ·· neue Produkte bzw. neue Verfahren entwickeln Ein zusammengefasster Businessplan vermittelt Die Preisgestaltung Ihres Produktes: ·· gute Versorgung mit Waren, Verbrauchsgü-
Der Strukturwandel vollzieht sich oft sehr anderer – wenngleich gegen Bezahlung. Achten ·· neue Märkte bzw. neue Bezugsquellen in geraffter Form alles, was der Leser über den Ihre Angebotspalette steht in einem direkten tern, Energie etc.
plötzlich. Nur wer Änderungen schnell erkennt, Sie aber auch eventuelle Urheberrechte oder erschließen Businessplan wissen muss, ohne das gesamte Zusammenhang mit Ihrer Preispolitik. Ihr Leit- ·· Nähe zu qualifiziertem Personal
präzise und gleichzeitig sensibel darauf reagiert, andere gewerbliche Schutzrechte. ·· in neuen Organisationsformen etc. arbeiten Dokument zu lesen. Der folgende Hauptteil des gedanke sollte lauten „anders als andere“ und ·· günstige Miete
kann mit einer Geschäftsidee davon profitieren. Wählen Sie aus den folgenden Möglichkeiten Businessplans sollte die Zusammenfassung nicht „billiger als andere“! Dies schließt gelegent- ·· behördliche Auflagen
Neue Ideen in alten Branchen verwirklichen: einer Existenzgründung : nur breiter erläutern, aber nicht überraschen. liche Preiszugeständnisse nicht aus. Auch wenn
Bevölkerungsentwicklung: So genannte „alte Branchenhasen“ werden ·· Neugründung Die Zusammenfassung ist der wichtigste Teil Sie anhand Ihrer Kalkulation feststellen, dass Ihr Fragen Sie beim zuständigen Stadtplanungsamt
Die Veränderungen der Bevölkerungsstrukturen mit der Zeit betriebsblind. Eine pfiffige Neuheit ·· Übernahme eines bestehenden Betriebes des Businessplans. Sie müssen hier den Leser Preis unter dem Marktpreis liegt- darunter Um- der Bezirke nach, wie das Gebiet, in dem Sie
geben wichtige Hinweise auf Marktchancen. macht selbst aus dem verschlafensten Konzept ·· Beteiligung an einem Unternehmen von Ihrer Idee begeistern, so dass er weiterliest. ständen Kosten für Geschäftsräume und Perso- die Gründung Ihres Betriebes planen, im Bebau-
Wichtigster Faktor ist die „Altersschere“. Au- eine konkurrenzfähige Geschäftsidee. Doch ·· Selbstständigkeit im Rahmen des Franchising Denken Sie daran, dass oftmals nur die Exe- nal noch nicht anfallen – sollten Sie überprüfen, ungsplan ausgewiesen ist.
ßerdem ist ein längerfristiger Trend zu kleineren sind solche Ideen nicht immer leicht zu finden. cutive Summary gelesen wird. Sie ist eine gute ob diese Kosten zumindest kalkulatorisch in den
Haushalten erkennbar. Übung, um in Kurzform das Unternehmen vor- Verkaufspreis einzuarbeiten sind. Vermutlich sind
zustellen (bei Kunden, Banken, Analysten etc.). höhere Preise beim Kunden später nur schwer
Befindet es sich im Gewerbe- oder Industrie- ·· Haben Sie bereits Referenzkunden? Wenn ja, deshalb die folgenden Möglichkeiten:
gebiet, so ist Ihre Gründung aufgrund bau- welche?
rechtlicher Bestimmungen in der Regel nicht ·· Welches kurz- und langfristige Umsatzpotenzial ·· Veröffentlichungen in der Presse (Wirtschafts-
gefährdet. Liegt Ihr geplanter Standort hingegen ist damit verbunden? und Fachzeitschriften, Verbandsnachrichten)
im Wohn- oder Mischgebiet, so sollten Sie ·· Sind Sie von Großkunden abhängig? ·· Branchenverzeichnisse
prüfen, ob der Ansiedlung Ihres Betriebes nichts ·· Welche Bedürfnisse/Probleme haben Ihre ·· Eigene Recherche:
entgegen steht. Bei der Wahl Ihrer Betriebsräu- Kunden? ·· Messebesuche, Testkäufe, Betriebsbesichti-
me beachten Sie die geltende Arbeitsstätten- ·· Wie erfahren Ihre Kunden von Ihrem Produkt/ gungen
verordnung und die Arbeitsstättenrichtlinien. Sie Ihrer Dienstleistung? ·· Gespräche mit Lieferanten, Kunden, Analyse
machen Vorgaben zu: der Produktpalette
·· Raumabmessung/Raumhöhen Im nächsten Schritt sollten Sie sich mit Ihrer ·· Auswertung von Katalogen, Lieferungs- und
·· Raumtemperaturen/Raumlüftung Konkurrenz vertraut machen. Ihre Wettbewerber Zahlungsbedingungen etc.
·· Belichtung/Beleuchtung sind aufgrund ihrer gefestigten Marktstellung ·· Internetrecherchen
·· Sichtverbindungen möglicherweise in der Lage, Ihnen Probleme zu
·· Verkehrswegen bereiten. Machen Sie sich deshalb mit der Wett- 4.7 Marketing
·· Toiletten, Wasch- und Pausen- sowie Umklei- bewerbssituation vertraut. Gehen Sie in Ihrer Unternehmen versuchen mittels absatzwirksa-
deräumen Projektdarstellung darauf ein. mer Maßnahmen, aus möglichen Kunden
·· SchaIIpegelwerten tatsächliche Käufer zu entwickeln und eine aus-
Außerdem haben die Gewerbeordnungen, die Auch hier müssen Sie die Gruppe der reichend hohe Anzahl potentieller Kunden
Unfallverhütungsvorschriften, die Emissions- Konkurrenten analysieren. Stellen Sie sich mit dem neuen Geschäft/dem neuen Produkt
schutzgrenzwerte der Technischen Anleitung folgende Fragen und werten diese aus: bekannt zu machen. Hier zielen alle Maßnah-
(TA) Lärm und TA Luft Einfluss auf Ihren laufen- ·· Gibt es andere Entwicklungen in „Ihrer“ men auf eine möglichst effektive Marktwirkung.
den Betrieb. Die für Sie gültigen Vorschriften Richtung? Sie müssen nicht nur auf die bestehenden
erhalten Sie über die zuständige Berufsgenos- ·· Wer sind Ihre Konkurrenten? Marktverhältnisse reagieren, sondern Sie müs-
senschaft und das Gewerbeaufsichtsamt. ·· Was kosten Ihre Produkte bei der Konkurrenz? sen selbst agieren! Das realisieren Sie durch ·· In welchem Zielgebiet möchten Sie ihr Pro- Zu den verschiedenen Rechtsformen empfehlen Ihres Unternehmens. Sprechen Sie in allen
·· Wo bieten Sie Ihr Angebot an? Festlegung einer Marketingstrategie, in der Sie dukt/ Dienstleistung anbieten? wir weitere Beratung in Anspruch zu nehmen. Geldangelegenheiten unbedingt mit Ihrem Bera-
4.6 Marktanalyse ·· Welcher Marktanteil und welcher Umsatz ist Marketingmaßnahmen festlegen. Marketing ·· Welche Kosten entstehen durch die Werbe- ter (auch mit der Kammer und insbesondere mit
Zur Analyse des Marktes sind verschiedene für Sie möglich bedeutet dabei mehr als Werbung. Es stellt ein Weitere Information hierzu: http://www.
maßnahmen und welchen Erfolg erwarten Sie? Ihrer Bank)!
Schritte notwendig. Als erstes sollten Sie ihre ·· (Größe des Absatzgebietes, ggf. Kaufkraft, planmäßiges Suchen und frühzeitiges Aufspüren existenzgruender.de/selbstaendigkeit/vorbe-
Zielgruppe definieren. Sie haben Ihr Angebot Marktdaten)? der möglichen Marktchancen dar. Marketing reitung/gruendungswissen/rechtsform/
4.8 Rechtsform Ermitteln Sie zunächst die Höhe der notwen-
bisher konkret festgelegt. In einer Zielgrup- ·· Welches Preisniveau besteht auf dem Absatz- stellt die Verbindung zwischen Angebot und
Legen Sie im Businessplan die gewählte digen Investitionen:
penanalyse ermitteln Sie nun Ihre potenziellen markt? Nachfrage dar.
Rechtsform fest. Bei der Wahl der Rechtsform 4.9 Finanzpläne ·· Wie viel Geld brauchen Sie langfristig (z.B. für
Kunden. Bedenken Sie aber, dass Ihr Kunde, ·· Wie teuer ist Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung im
sind steuerliche, rechtliche und Haftungsfragen Den wichtigsten Teil in ihrem Businessplan stellt Grundstück, Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge
z.B. Vertriebspartner, nicht immer identisch Verhältnis zu vergleichbaren Angeboten? Folgende Punkte sollten Sie bei der Festle-
zu bedenken. Auch die Organisationsform spielt eine solide Finanzplanung dar. Bedenken Sie, etc.)?
mit dem tatsächlichen Endverbraucher/ dem ·· Besteht eine Abhängigkeit zu Großkunden? gung Ihrer Strategie berücksichtigen:
hier eine Rolle. Die erste Entscheidung über dass es sich hierbei immer nur um eine Schät- ·· Wie viel Geld brauchen Sie kurz- und mit-
Nutzer ist. Der Kunde ist oftmals derjenige, der ·· Anzahl, Bezeichnung und Standort ·· Welchen Nutzen hat mein Angebot für die
die Rechtsform liegt in der Unterscheidung zung handeln kann. Ihre Aufgabe besteht darin, telfristig (z.B. für die Einrichtung des ersten
die Kaufentscheidung trifft! Ihre potenziellen ·· der Konkurrenten Kunden?
zwischen den Freien Berufen und gewerblichen die Zahlen aus der Planung schlüssig und über- Material- und Warenlagers, für Außenstände
Endkunden- wie auch die „Kaufentscheider“ – ·· Marktstellung der Wettbewerber (Konzernein- ·· Ist mein Angebot besser als der Konkurrenz?
Tätigkeiten. zeugend darzustellen. Die Finanzpläne bedürfen und besondere Belastungen in der Grün-
sollten Sie klar definieren und abgrenzen. bindung, Kette, „Einzelkämpfer“) ·· Entwickeln Sie eine Preisstrategie und legen
einer ständigen Anpassung. Sie sind für Sie von dungsphase)?
·· Finanzielle Leistungskraft in Verbindung mit Ihrer Kalkulation einen
Folgende Rechtsformen sind für die gewerbli- großem Nutzen in der späteren Überprüfung der ·· Planen Sie eine finanzielle Reserve für Unvor-
So untersuchen Sie in der Zielgruppen ·· Angebotspalette, Qualität, Zielgruppe Produktpreis fest.
chen Gründungen zu berücksichtigen: Prognosen. hergesehenes ein!
analyse: ·· Mögliche Reaktionen (Werbung, Sortiments- ·· Legen Sie Strategien zu Ihrem Vertrieb fest.
veränderung, PreisgestaItung ) ·· GbR
·· Welche Zielgruppe wird angesprochen? Benötigen Sie Vertriebspartner? Dann berück-
·· Einflussnahme auf Lieferanten, Auftreten ge- ·· OHG Kapitalbedarf
·· Wie setzen sich die einzelnen Kundenseg- sichtigen Sie dabei die entstehenden Kosten.
genüber Abnehmern, Lieferanten, Personal ·· GmbH Wie viel Geld brauchen Sie für Ihre Unter-
mente nach Alter, Geschlecht, Einkommen, ·· Welche Absatzzahlen wollen Sie durch Ihre
·· UG (haftungsbeschränkt) nehmensgründung? Wie hoch ist Ihr Kapi-
Beruf, Einkaufsverhalten, Privat- oder Ge- Strategie erreichen?
Für Gründerinnen und Gründer, die über geringe ·· KG tal- bzw. Finanzierungsbedarf? Überlegen Sie
schäftskunden etc. zusammen?
oder keine Branchenkenntnisse verfügen, ist es ·· GmbH bzw. UG (haftungsbeschränkt) & Co genau, denn eine gute Finanzierung ist die
·· Wie entwickelt sie sich?
schwierig, Informationen zu erhalten. Nutzen Sie KG Basis für den erfolgreichen und sicheren Aufbau
Businessplan/Checkliste Liquiditätsplanung
Kapitalbedarf für Gründung und Anlaufphase Der Liquiditätsplan verschafft Ihnen einen Über-
Ermitteln Sie die jährlichen Kosten blick über Ihre monatlichen Zahlungseingänge
Anmeldungen/Genehmigungen i.H.v ......................... € Zeitpunkt und Höhe Ihrer anfallenden Ein- und
Eintrag ins Handelsregister i.H.v ......................... € Auszahlungen. Liquide bleiben Sie nur, wenn für
Sonstige i.H.v ......................... € höher als die Summe Ihrer Auszahlungen ist.
Gesamt i.H.v ......................... € Stellen Sie fest, dass Sie zum Beispiel in der
Anlaufphase mehr Auszahlungen als Einzahlun-
5. Die Finanzierung der Geschäftsidee
Kosten für die Anlaufphase gen haben, müssen Sie diese fehlende Liquidi-
(Ausgaben bis zum ersten Geldeingang aus Umsatz) tät in Ihrem Finanzierungsplan berücksichtigen.
oder Gründer/innen nicht-deutscher Herkunft be anmelden! Bitte beachten Sie, dass beide
Merkmale: interessant sein. Förderarten Ermessensleistungen sind.
·· besonders günstiger Zinssatz für kleine und Es besteht seit 2012 kein rechtlicher Anspruch
mittlere Unternehmen Merkmale: auf diese Leistungen.
·· bis zu 20 Jahre Laufzeit, bis zu 3 tilgungsfreien ·· Kurze Laufzeiten: maximal 3 Jahre
Anlaufjahren und bis zu 10 Jahren Zinsbindung ·· Kleinstbeträge, nach ersten erfolgreichen Gründungsinformationen im Netz
·· 50 % Haftungsfreistellung Ihrer Bank Rückzahlungen bis max. 20.000€ Die wichtigsten Informationen, die Existenz-
·· kombinierbar mit anderen KfW-Programmen ·· Keine Gebühren gründerinnen und - gründer brauchen, sind
und öffentlichen Fördermitteln ·· Sondertilgung möglich auch im Internet zu finden. Zu empfehlen
Spüren Sie ein besonderes Gründungsklima zu improvisieren resultiert. Uns ist aber bewusst, Unser Tipp:
in dieser Stadt? Sind für Sie ausreichend dass nur die Kombination aus beidem zum Folgen Sie der Empfehlung von Herrn Fidel
Angebote vorhanden, die Neugründungen Erfolg führt. Tesfai und besuchen Sie die deGUT, um
unterstützen und fördern? weitergehende Informationen zu erhalten und
In bestimmten Branchen hat man in Berlin große Zurück zu Ihrem Unternehmen. Die Mode- Ihr Netzwerk zu erweitern.
Chancen. Das Potenzial, was sich in den letzten branche ist gerade in Berlin ein hart um-
Jahren seit unserer Gründung entwickelt hat, kämpfter Markt. Was unterscheidet Sie von
ist fantastisch. Das Kreativpotenzial ist uner- der Konkurrenz, anders gefragt, was machen
schöpflich. Wenn man es schafft, sein kreatives Sie anders, um in dieser Branche erfolgreich
Potenzial mit entsprechendem finanziellen zu sein?
Background zu verbinden und entsprechende Erstens bin ich überzeugt von meinem guten
6. Best Practise: Berlin als Gründungsmetropole:
logistische Fähigkeiten dazu gibt, sind die Pers- Geschmack. Ich habe ein gutes Auge für Far-
Ein Beispiel aus Berlin Mitte
pektiven einer Gründung hier sehr gut. ben und Proportionen. Ich lege Wert darauf, den
Kunden Produkte zu verkaufen, die zu ihnen
An dieser Stelle möchten wir einen erfolg- Warum haben Sie entschieden Unternehmer Konnten Sie in der Gründungsphase Be- Sehen Sie Unterschiede in der Gründung passen.
von Menschen mit bzw. ohne Migrations- Zweitens verbinden wir mit unserem Ge-
reichen Gründer aus Berlin vorstellen, der zu werden? Wie kam es zu dem Entschluss, ratungsangebote bzw. Förderangebote in 25.–26. oktober 2013
aus purer Überzeugung und Leidenschaft Ihr Unternehmen in der Modebranche zu Anspruch nehmen, die Sie in Ihrer Gründung hintergrund? Gibt es hier unterschiedliche schäft ein besonderes Konzept. Wir verkaufen flug haf en tempelhof – hangar 2
www.deGUT.de
inzwischen seit fünf Jahren sein Einzelhan- etablieren? unterstützt haben? Herangehensweisen? bewusst keine Marken bekannter Hersteller,
delsfachgeschäft in und von Berlin-Mitte aus Das war eine Konsequenz aus meinem Lebens- In der Gründungsphase standen wir im Jahr Ja, diese Unterschiede gibt es auf jeden sondern möchten mit unserem Angebot unsere
betreibt. lauf. Nach vielen Umwegen und Stationen in 2008 vor der Herausforderung, inmitten einer Fall. Bei Menschen mit Migrationshintergrund Inspiration weitergeben.
Fidel Tesfai, in Eritrea geboren und in Deutsch- meinem Leben bin ich auf meinem beruflichen Wirtschaftskrise eine Finanzierung für unser spielt der emotionale Aspekt eine große Rolle. Drittens nenne ich unsere Glaubwürdigkeit
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land aufgewachsen, betreibt in der Rosenthaler Werdegang über verschiedene Tätigkeiten in Unternehmen zu finden. Wir haben in diesem Menschen mit Migrationshintergrund haben ein und die entsprechende Beratung. Wir legen
Straße 72 in Berlin-Mitte das Einzelhandelsfach- die Modebranche gekommen. Hier entdeckte Zeitraum versucht, über alle möglichen Kanäle hohes Maß an Improvisationstalent. Die Gründe dabei viel Wert auf Stammkunden. Und wir
geschäft „SHUSTA“. Das Unternehmen hat er ich meine Leidenschaft für das Produkt Schuh, weltweit einen Investor, Kreditgeber etc., ohne hierfür sind vielfältig, die Notwendigkeit zur möchten nicht, der gängigen Praxis folgend
im Jahr 2008 zusammen mit seinem Partner meine Freude an diesem Bereich. Nachdem eigene Sicherheiten bieten zu können, zu Improvisation kann auf mangelnde Ressourcen, und wie in der Modebranche üblich, diesel-
Tedros Tewelde gegründet. Inzwischen sind dort ich über eine einfache Verkaufstätigkeit in einem finden. auf Defizite in der Bildung etc. zurückgeführt ben Produkte in jeder Stadt verkaufen. Unser
zwei feste Mitarbeiter sowie mehrere Aushilfen Ladenlokal in diesem Kiez als Shopmanager Das war von wenig Erfolg gekrönt und werden. Dennoch sind Menschen mit Migrati- Konzept bezogen auf das Produkt ist sehr
beschäftigt. Das Ladengeschäft SHUSTA ist für das Personalmanagement, den gesamten letztendlich hat uns vor Ort die Berliner Spar- onshintergrund gerade durch die Fähigkeit der individuell. Der Kunde soll bei uns Produkte
Improvisation bereit, gewisse Risiken einzuge- finden, die exklusiven Charakter haben.
das Unternehmen die Basis für die mittlerweile Einkauf und zum Ende den Umbau des Ladens kasse weitergeholfen. Gemeinsam mit der 25.–26. oktober 2013
2
hinzugekommene Handelsagentur, die ebenfalls vorangetrieben habe, stand der Entschluss fest, Bürgschaftsbank Berlin-Brandenburg konnte hen. flughafen tempelhof – hangar
Die optimale Kombination ist die Mischung Welche Ratschläge können Sie Gründerinnen www.deGUT.de
erfolgreich angelaufen ist. den Weg in die Selbstständigkeit zu wagen. eine Finanzierung zur Umsetzung unserer Idee
Die Agentur präsentiert und verkauft im Für mich war aber klar, dass ich nicht in einem umgesetzt werden. beider Herangehensweisen. Die generell eher und Gründern mit auf den Weg geben?
Auftrag Schuhmode deutschlandweit. Nicht Geschäft im Namen einer Kette die Produkte strukturierte Vorgehensweise von Menschen Erstens sollte man sich ganz deutlich bewusst
genug damit, versuchen die beiden Gründer anderer verkaufen möchte, sondern ein eigenes Ohne diese Unterstützung wäre es mit Si- mit deutschem Hintergrund, gepaart mit dem sein, was man machen möchte. Wichtig dabei
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auch ihr eigenes Design auf dem Markt zu Geschäft mit meinen Ideen und Vorstellungen cherheit schwierig geworden. Talent für Improvisation und der daraus resul- ist, seine eigene Vorstellung mit einzubringen,
platzieren und können hier auf ihren eigenen aufbaue. Unser Vorteil lag in meinen Branchenkennt- tierenden Bereitschaft Risiken einzugehen, sind denn nur dann bin ich auch bereit, den notwen-
Showroom über dem Ladenlokal zurückgreifen. Um meine praktischen Erfahrungen noch nissen und den kaufmännischen Kenntnissen für mich perfekte Voraussetzungen, auf die digen Einsatz zu zeigen.
Dabei setzen sie auf die aufgebauten Kontakte mit theoretischem Wissen zu untermauern, meines Partners, der mit mir zusammen ins kalte Herausforderungen in der Unternehmensgrün- Geld als persönliche Motivation sollte
aus der Handelsagentur, die zum Vertrieb habe ich währenddessen Marketing studiert. Wasser gesprungen ist. Daher gab es für uns dung einzugehen. dabei nur eine untergeordnete Rolle spielen.
der eigenen Produktlinie genutzt werden. Jan Dann habe ich mir ein Jahr Zeit gegeben, um keine Notwendigkeit, noch weitere Beratungs- Ihre Leidenschaft für die Idee zahlt sich meiner
Slingerland (BWK BildungsWerk in Kreuzberg meine Ideen umzusetzen. angebote in Anspruch zu nehmen. Zuviel Improvisation in der Gründung ist Meinung nach langfristig immer aus. Nochmals
GmbH) interviewte den Jungunternehmer anstrengend, führt häufig zu Fehlern und auf zur Untermauerung: Geld ist wichtig, um in das
25.–26. oktober 2013
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flughafen tempelhof – hangar
Fidel Tesfai in seinem Geschäft „SHUSTA“ in Dauer nicht zum nachhaltigen Erfolg. Unternehmen zu investieren und seine Ziele
Berlin-Mitte. Ich bin überzeugt, dass mein Partner und ich umsetzen zu können und muss selbstver- www.deGUT.de
diese Kombination mitbringen. Ich bin in der ständlich auch zur Absicherung des Lebens-
deutschen Kultur aufgewachsen, habe aber unterhaltes ausreichen. Ich bin aber überzeugt,
durch meine Herkunft auch die kulturellen dass Geld als persönliche Hauptmotivation für
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Wurzel meines Heimatlandes in mir. Ich merke, die Gründung nicht erfolgversprechend ist.
dass daraus ein gewisses Maß der Bereitschaft
Fußballjugendmannschaften, Volleyball - und hen Standard in der Qualität der Beratung und tinnen, die selbst Migrationshintergrund haben, Gesellschaft an. Im besonderen Fokus vom Erwachsene sowie für jugendliche Migranten
Federballmannschaften, Tischtennisclub, Integration. Der Verein ist bestrebt, Chancen die Gründungsinteressierten auf die lokale ZSD steht die Förderung der Fach - und angeboten. Mit hoher Qualität und langjähri-
Frauenclub, Elternbeirat, Tanz - und Gesangs- zu schaffen, um den Zugang zur deutschen Wirtschaft und ihre „Spielregeln“ vor. Seit 19 Führungskräfte sowie des unternehmerischen ger Erfahrung ist Club Dialog e.V. in diesem
Vereinigung der Vietnamesen in gruppen, Seniorenclub...). Sie ist ein beliebter Gesellschaft zu erleichtern. Die ehrenamtliche Jahren wird ISI e.V. von der Senatsverwaltung Nachwuchses unter den serbischen MigrantIn- Tätigkeitsfeld nicht nur zu einem gefragten An-
Berlin und Brandenburg e. V. Ort/Treffpunkt für die in Berlin lebenden Viet- Tätigkeit seiner Mitarbeiter hat Vorbildscharak- für Wirtschaft, Technologie und Forschung und nen in Deutschland. Durch gezielte Förderung gebotsträger für Russischsprachige, sondern
Sewanstraße 43 ∙ 10319 Berlin namesen. Die Vereinigung mit ihrem Standort ter und schafft Vertrauen. Weiterhin beteiligt von der EU mit ESF - Mitteln gefördert. und Qualifikation des Nachwuchses soll den auch für Menschen aus Ost - und Mitteleuropa
Tel. & Fax: 030/541 11 77 oder 030/54 97 99 63 in der KULTschule ist eine bekannte Adresse sich die DAUG an der Entwicklung und Umset- Geförderten zu einer größeren gesellschaftli- geworden.
E - Mail: n.viet - [email protected] für viele Institutionen und Organisationen, mit zung eines Jugendhilfeprojektes. Hierfür stellt chen Akzeptanz geholfen werden und der In-
www.viet - bb.de denen wir zusammenarbeiten bzw. kooperie- der Verein „Schlüsselpersonen“ mit Zugang tegrationsprozess in die deutsche Gesellschaft
ren und natürlich auch für die Privatpersonen, zu arabischen Familien. Geschäftsführer des geholfen werden und vorangetrieben werden.
Die Vereinigung der Vietnamesen in Berlin die sich für die Belange der vietnamesischen Vereins Jamal El - Moghrabi Zentralrat der Serben in Erfolgreiche serbische Unternehmer haben
und Brandenburg wurde am 24.01.1992 in MigrantInnen interessieren. Deutschland e.V. seit 2003 in Zusammenarbeit mit dem Berliner
Berlin gegründet und am 03.02.1992 im Ver- Hauptstadtbüro Berlin Senat und der Investitionsbank Berlin durch
einsregister beim Amtsgericht Charlottenburg Postfach 191141 ∙ 14001 Berlin Tageseminare mehrere hundert Existenzgrün-
eingetragen. In den ersten Jahren setzte sie Tel.: +(49) 30/30 83 94 32 der aus Ost - und Südosteuropa ausgebildet
sich für das Bleiberecht und einen dauerhaften Initiative Selbstständiger Fax: +(49) 30/30 83 94 31 und beraten. Ein wachsender Pool an mutter-
Aufenthalt der ehemaligen DDR - Vertragsarbei- Deutsch - Arabische unabhängige Immigrantinnen e.V. E - Mail: [email protected] sprachlichen Fachleuten aus Wirtschaft, Recht
terInnen ein. Nach dem erfolgreichen Kampf Gemeinde e.V. Kurfürstenstraße 126 ∙ 10785 Berlin www.zentralrat - der - serben.de und Finanzen steht dem ZSD für die Beratung
für das Bleiberecht stellt sich die Vereinigung DAUG Tel.: +030/611 33 36 zur Verfügung.
seit 1993 die Aufgabe, aktiv am Integrations- Boddinstraße 66 ∙ 12053 Berlin E - Mail: info@isi - ev.de Als Organisation der zivilen Gesellschaft entwi-
prozess der vietnamesischen MigrantIinnen in Tel.: 030/56 82 59 72 www.isi - ev.de ckelt der Zentralrat der Serben in Deutschland
die deutsche Gesellschaft mitzuwirken. Von Fax: 030/56 82 59 73 (ZSD) seine Aktivitäten auf Bundesebene. Der
daher verstehen wir uns als erste Anlaufstelle Die „Initiative selbstständiger Immigrantinnen ZSD bildet eine Plattform der in Deutschland
zur Bewältigung von Alltagsproblemen und der DAUG e.V.“ (ISI e.V.) hat sich 1990 als gemeinnütziger lebenden Serben, unabhängig aus welchem Integrationscollege Club Dialog
Lösung schwieriger Aufgaben. Kirchhofstraße 12 ∙ 12053 Berlin Trägerverein konstituiert. Seit 1991 fördert ISI Herkunftsland sie stammen. In seiner inhalt- e. V.
Die Vereinigung bietet Beratung, Unter- Tel.: 030/47 59 57 77 e.V. Frauen unterschiedlicher ethnischer/natio- lichen Ausrichtung wendet sich der ZSD in Lindower Straße 18
stützung und Hilfe auf den verschiedensten Fax: 030/698 07 07 29 naler Herkunft in Berlin in ihrem Wunsch nach seinen Aktivitäten vor allem dem Einwande- 13347 Berlin
Gebieten an z.B.: Aufenthaltsgenehmigung, E - Mail: [email protected] Selbstständigkeit. ISI e.V. bietet durch das Pro- rungsland zu. Die rund 700.000 serbischstäm- Tel.: 030/26 34 76 05
Suche nach Arbeit und Wohnung, Anspruch www.daug - berlin.de jekt „Existenzgründung für Immigrantinnen“ (EFI) migen Bürger bilden (nach den Türken) die E - Mail: equal@club - dialog.de
auf Sozialleistungen, Arbeitslosengeld, Renten, eine einzigartige Existenzgründungsmaßnahme zweitgrößte angeworbene Zuwanderergruppe in www.club - dialog.de
Sozial - und Krankenversicherung, Kita und Die Deutsch - Arabische unabhängige Gemeinde in Berlin an, die sich speziell auf Immigrantinnen Deutschland. Als Angehörige einer der größten
Schule, bei Problemen in der Familie usw. e.V. ist eine demokratische Organisation, die und Frauen mit Migrationshintergrund orientiert. und ältesten Migratengruppe, möchten die Club Dialog e.V. ist ein Verein, der sich seit
sowie Übersetzung von behördlichen Briefen, 2006 in Berlin - Neukölln gegründet wurde. Ziel Das Projekt unterstützt Immigrantinnen bei Mitglieder des ZSD sich den Herausforderungen mehr als 20 Jahren für den deutsch - russischen
Ausfüllen von Formularen, Erfassen (Verste- der Arbeit des Vereines ist die Förderung der der Umsetzung eigener Geschäftsideen, auf ih- der Gegenwart und der Zukunft der Serben in Dialog und die Integration von insbesondere
hen) und Schreiben von Briefen an Ämter und Verständigung zwischen den in Neukölln woh- rem Weg in die ökonomische Unab - hängigkeit Deutschland stellen. russischsprachigen Berlinern engagiert.
Behörden... nenden arabischen Migranten und den Bürgern durch Arbeitsplatz, im Hinblick auf Weiterqua- Der ZSD erörtert die Situation der ser- Der systematische Aufbau einer Integrati-
anderer Nationalitäten. Der Verein ist überpar- lifizierung und persönliche Stärkung. Schwer- bischen Diaspora, formuliert Positionen und on fördernden Infrastruktur ist auf eine Vielzahl
Zur Zeit sind wir Träger von zwei Projekten: teilich und offen für die Religionen und Kulturen punkt der Tätigkeit des Vereins bleibt die entwickelt Lösungsvorschläge. Hierzu gehören von Projekten in verschiedenen Beratungsbe-
1. “Soziokulturelles Nachbarschaftszentrum für der Welt mit ihren verschiedenen Werten und Unterstützung bei Existenzgründung. Mit dem u. a. Fragen der schulischen und beruflichen reichen, in der Jugendarbeit, Elternarbeit sowie
vietnemesische Familie und Jugendlichen“ Normen. Die DAUG vertritt die Interessen aller Projekt „EFI“ qualifiziert und berät der Verein die Ausbildung unter den serbischen Kindern, Jugend - und Erwachsenenbildung gegründet.
(seit 2002 vom Berliner Senat gefördert) Bewohner des Kiezes auf allen Ebenen. Der Frauen im Vorfeld ihrer Selbsttständigkeit. Probleme der Integration auf dem deutschen Ausgehend von der Erkenntnis, dass Inte-
2. „Begegnungstätte für alte und junge Verein ist aktiv in verschiedenen Gremien im Be- Darüber hinaus bietet der Verein den Arbeitsmarkt oder die Versorgung der alten und gration ohne den Zugang zu Arbeit und Bildung
vietnamesische MigrantInnen“ (seit 2007 zirk vertreten und arbeitet mit Schulen, Polizei, Teilnehmerinnen bei Umsetzung ihrer Konzepte behinderten MigrantInnen. Dabei setzt sich der nur unvollkommen gelingt, bildete der Bereich
vom Bezirksamt Lichtenberg gefördert) Die Bezirksverwaltung und Quartiersmanagement ein individuelles Coaching an. In der Unter- ZSD für den Erhalt der serbischen Sprache, Berufsberatung und - orientierung von Beginn
Vereinigung der Vietnamesen ist seit ihrem zusammen. richtung, Beratung und Begleitung von Frauen der Kultur und der serbischen Tradition unter an einen Schwerpunkt.
Bestehen wirklich „ein gemeinsames Dach“ Die Entwicklung der Sprach - und Bildungs- wird im Projekt immer wieder die besondere den serbischen Einwanderern in Deutschland So werden unter dem Dach des Integrati-
für verschiede Interessengruppen geworden förderung und der Integrationsbereitschaft liegt Situation der Teilnehmerinnen berücksichtigt. ein und sieht dies als wesentliche Voraus- onscolleges Berufsberatung und - orientierung,
(z.B. Fußballclub „Hauptsache Spaß“ 40 plus, dem Verein sehr am Herzen; er bietet einen ho- Dabei bereiten interkulturell geschulte Dozen- setzung zur Schaffung einer multikulturellen weiterführende Kurse und Vermittlung für
www.existenzgruender.de
www.gruenden-in-berlin.de
www.gruenderinnenzentrale.de
www.existenzgruender-institut.de
www.begruendet-berlin.de
www.degut.de
Fax: 030/61 79 29 - 37
E-Mail: [email protected]
www.bwk-berlin.de