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LP Kaufmann-Kauffrau Im E-Commerce
LP Kaufmann-Kauffrau Im E-Commerce
Bernd Schmitt
Kaufmann und Kauffrau
im E-Commerce
60625-7 Titelei.qxp_Layout 1 06.07.18 12:57 Seite 3
Bernd Schmitt
Hinweis: Alle Angaben in diesem Buch wurden vom Autor mit größter Sorgfalt erarbeitet bzw. zusammengestellt und unter
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Die meisten Produktbezeichnungen von Hard- und Software sowie Firmennamen und Firmenlogos, die in diesem Werk genannt
werden, sind in der Regel gleichzeitig auch eingetragene Warenzeichen und sollten als solche betrachtet werden. Der Verlag
folgt bei den Produktbezeichnungen im Wesentlichen den Schreibweisen der Hersteller.
ISBN 978-3-645-20625-9
5
Inhaltsverzeichnis
1 Die Theorie..................................................................................................... 11
1.1 Das Unternehmen präsentieren und die eigene Rolle mitgestalten...............11
1.1.1 Das Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung......................................... 11
1.1.2 Die Präsentation des Unternehmens in der Öffentlichkeit.............................. 13
1.1.3 Rollen- und Aufgabenverteilung im Unternehmen......................................... 17
1.1.4 Kaufleute am Puls der Zeit............................................................................ 19
1.2 Onlinesortimente gestalten und die Beschaffung unterstützen.....................21
1.2.1 Die Pflege der Produktdaten......................................................................... 21
1.2.2 Produktbeschreibungen optimieren.............................................................. 24
1.2.3 Produktbilder richtig einsetzen..................................................................... 26
1.2.4 Rechtssicherheit bei Preisangaben und Sortimenten..................................... 36
1.2.5 Unterstützung bei der Warenbeschaffung...................................................... 40
1.3 Verträge im Onlinevertrieb anbahnen und bearbeiten..................................43
1.3.1 Grundlagen des Vertragsrechts..................................................................... 44
1.3.2 Vertragsanbahnung und Vertragsschluss im E-Commerce.............................. 45
1.3.3 Der Kaufbutton............................................................................................. 47
1.3.4 Verträge bearbeiten und erfüllen.................................................................. 48
1.4 Werteströme erfassen, auswerten und beurteilen.........................................52
1.4.1 Basiswissen betriebliche Kennzahlen........................................................... 52
1.4.2 Basiswissen Buchführung............................................................................. 55
1.4.3 Basiswissen Bilanz und Kosten- und Leistungsrechnung............................... 58
1.4.4 Werteströme im E-Commerce messen........................................................... 61
1.4.5 Messungen mit Google Analytics.................................................................. 64
1.5 Rückabwicklungsprozesse und Leistungsstörungen bearbeiten....................69
1.5.1 Rechtsquelle für den Widerruf ...................................................................... 69
1.5.2 Rücksendungen abwickeln........................................................................... 76
1.5.3 Mängel und Mängelhaftung.......................................................................... 82
1.5.4 Gewährleistung und Garantie ....................................................................... 87
1.5.5 Transportschäden........................................................................................ 90
1.5.6 Streitschlichtung ......................................................................................... 92
1.5.7 Zahlungserinnerung und Mahnverfahren ...................................................... 95
1.6 Servicekommunikation kundenorientiert gestalten....................................100
1.6.1 Kundenorientierte Information.................................................................... 100
1.6.2 Beratung und Beratungskanäle................................................................... 107
1.6.3 Guter Service............................................................................................. 110
1.7 Onlinemarketingmaßnahmen umsetzen und bewerten...............................113
1.7.1 Marketing über das Produkt....................................................................... 114
1.7.2 Marketing über den Preis............................................................................ 116
8 Inhaltsverzeichnis
A Anhang......................................................................................................... 333
A.1 Nützliche Ressourcen................................................................................333
A.1.1 Ausbildung Kaufmann/Kauffrau im E-Commerce......................................... 333
A.1.2 Shopsysteme............................................................................................. 333
A.1.3 B2C-Marktplätze......................................................................................... 333
A.1.4 B2B-Marktplätze........................................................................................ 334
A.1.5 Verbände und Dienstleister........................................................................ 334
A.1.6 Recht allgemein......................................................................................... 334
A.1.7 Recht für bestimmte Waren und Dienstleistungen....................................... 334
A.1.8 Zahlung und Mahnung............................................................................... 335
A.1.9 Statistiken................................................................................................. 335
A.1.10 Sicherheit.................................................................................................. 335
A.1.11 Verschiedenes............................................................................................ 336
A.2 Glossar.....................................................................................................336
Stichwortverzeichnis..................................................................................... 341
11
1 Die Theorie
Dieser Teil des Buchs orientiert sich an den zwölf Lernfeldern für den Unterricht an der
Berufsschule. Dabei werden immer wieder Fachbegriffe verwendet, die für Kaufleute im
E-Commerce zum Alltag gehören. Die Basics:
• B2B – Business to Business. Die Abkürzung B2B steht für Geschäftsbeziehungen zwischen
zwei Unternehmen. Beispiel: Ein Einzelhändler kauft 100 Sonnenschirme bei einem
Großhändler.
• B2C – Business to Customer. Die Abkürzung B2C steht für Geschäftsbeziehungen zwi-
schen einem Unternehmen und einem Endkunden. Beispiel: Ein Endkunde kauft einen
Sonnenschirm bei einem Einzelhändler.
• BGB – Bürgerliches Gesetzbuch. Das BGB regelt viele Bereiche des Zusammenlebens, dar-
unter auch das Kauf- und Schuldrecht.
• HGB – Handelsgesetzbuch. Das HGB wird auch als das Gesetzbuch der Kaufleute bezeich-
net. Bei Abweichungen zwischen den Gesetzen des BGB und des HGB gilt: Das HGB
bricht das BGB.
• Stationärer Handel – Die traditionellen Ladengeschäfte und Einkaufszentren.
• Webseite – Eine einzelne Seite einer Website. Beispiel: www.mustershop-online.de/
sonnenschirme.
• Website – Sämtliche Webseiten einer Internetpräsenz.
Aufgabe der Kaufleute im E-Commerce ist es, die Erwartungen der Kunden zu verstehen
und die Arbeitsweise des Unternehmens darauf abzustimmen.
Beispiel: Bei einem Onlinehändler treffen regelmäßig E-Mails von Kunden ein, die ein „Pro-
dukt immer noch nicht erhalten haben“. In einem solchen Fall ist es wichtig, unterschiedli-
che Lösungen zu kennen, zu testen und umzusetzen. Mögliche Ansätze:
• Überprüfung der Lieferkette auf Schwachstellen.
• Bessere Kommunikation der Lieferzeiten.
• Für einen Anbieter mit regionalem Schwerpunkt: Zusammenarbeit mit einem regiona-
len Kurierdienst, der per E-Bike ausliefert.
• Für einen überregionalen Händler: Auslagerung des Versands an einen Fulfillment-
Dienstleister.
Vertrauen gewinnen
Vertrauen ist im E-Commerce ein sehr hohes Gut. Erreicht wird es über Trust-Signals, Ver-
trauenssignale, die den Kundinnen und Kunden Seriosität signalisieren. Die Tabelle zeigt
den Unterschied zwischen klassischem Handel und E-Commerce. Marken, Produkttests und
Gütesiegel erzeugen überall Vertrauen, doch einige Trust-Signals sind nur für das Internet
relevant.
Kundenkommunikation gestalten
Bild 1.2: Die Auswahl der Kommunikationskanäle beeinflusst das Bild eines Unternehmens in
der Öffentlichkeit. Das Jugendmagazin Bravo bevorzugt Instagram, Snapchat und WhatsApp.
Die ersten Weichen der Kundenkommunikation werden im E-Commerce bereits mit der
Auswahl der Kanäle gestellt.
Beispiel: Unternehmen A nutzt vor allem Facebook als Kommunikationskanal, Unter-
nehmen B engagiert sich stärker auf Instagram, Snapchat und WhatsApp. Unternehmen B
spricht damit eine jüngere Zielgruppe an.
Die Welt da draußen ist manchmal fröhlich und manchmal grau, aber wir verstehen dich
in jeder Lebenslage. Wir duzen uns wie gute Freunde, die sich von der Schulbank kennen.
Die Idee hinter diesem Konzept: Die Kundschaft soll sich jung fühlen, auch wenn sie schon
etwas in die Jahre gekommen ist. Aufgabe der E-Commerce-Kaufleute ist es, die Unterneh-
mensidentität auf allen Ebenen der Kommunikation zu wahren.
Wie auch immer sich das Unternehmen platziert hat – wichtig ist es, die Linie durchgängig
zu vertreten, und das nicht nur in der Du/Sie-Frage. Einheitlichkeit gilt für alle wichtigen
Elemente des Corporate Design.
Einheitliches Logo
Das Firmenlogo eines Unternehmens zählt zu den wesentlichen Elementen des Corporate
Design. Die einheitliche Darstellung darf an keiner Stelle verändert werden.
Einheitlicher Schriftzug
Auch der Schriftzug zählt zu den wichtigen Elementen des Corporate Design. Im obigen Bei-
spiel bilden Logo und Schriftzug eine Einheit.
Einheitliche Farben
Farben stehen für Emotionen. Denken Sie an Ihren letzten Club-Besuch. In größeren Clubs
sorgt neben dem DJ auch der LJ für die richtige Stimmung, der Lightjockey. Zur Musik wählt
er die passenden Farben aus:
• Ed Sheeran – Die Spots blinken in bunten und fröhlichen Farben.
• Depeche Mode – Zu den Elektroklängen dominieren kühle Blau- und Weißtöne.
• AC/DC – Hier darf ein knalliges, kraftvolles Rot nicht fehlen.
Farben repräsentieren die Philosophie eines Unternehmens. Ob Fröhlichkeit, Kühle oder
Kraft – diese Philosophie gilt es, auf allen Ebenen zu transportieren und zu wahren.
177
2 Die Praxis
Der Praxisteil dieses Buchs widmet sich dem beruflichen Alltag der Kaufleute im E-Com-
merce. Dabei lernen Sie Handgriffe kennen, die große Veränderungen nach sich ziehen –
positive oder negative. Sie möchten Ihre Nerven nicht überstrapazieren? Dann richten Sie
sich einen kleinen Übungsshop ein.
Die Kleinunternehmerregelung
Kleinunternehmer haben mit WooCommerce Germanized die Möglichkeit, den
rechtlich vorgeschriebenen Hinweis auf § 19 UStG einzublenden. Diese Einstellung ist
allerdings nur für Geschäftsleute relevant, die einen Jahresumsatz von 17.500 Euro nicht
überschreiten und beim Finanzamt als Kleinunternehmer gemeldet sind.
Fazit: Zwei Arten von Produkten sind für das Cross-Selling geeignet:
• Ähnliche Produkte.
• Produkte aus einem anderen Segment.
Merke: Leichter fällt das Cross-Selling mit ähnlichen Produkten.
Bild 2.30: Über das Register Verlinkte Produkte werden Up- und Cross-Sells zugeordnet.
In WooCommerce können Sie die Zuordnung auf der Produktseite auf der Registerkarte
Verlinkte Produkte beeinflussen. Die von Ihnen unter Zusatzverkäufe oder Cross-Sells ausge-
wählten Produkte werden dann im Frontend als Ähnliche Produkte eingeblendet.
Giftable installieren:
Giftable ist kostenlos und im offiziellen Plug-in-Verzeichnis von WordPress erhältlich. Die
Installation und Aktivierung:
1. Klicken Sie im Backend auf Plug-ins/Installieren.
2. Geben Sie „Giftable“ in das Suchfeld ein.
3. Klicken Sie auf den Button Jetzt installieren.
4. Klicken Sie auf Aktivieren.
2.2 Workshops aus der Praxis 213
Nach der Aktivierung klicken Sie auf Produkte/Gift categories, um eine erste Geschenkkate-
gorie zu erzeugen, zum Beispiel „Geschenk ab 50 Euro Bestellwert“. Nach einem Klick auf
den Button Add New Gift category wird die neue Kategorie in der Übersicht rechts daneben
angezeigt. Klicken Sie sie an, um die Bedingungen zu definieren.
214 Kapitel 2: Die Praxis
Bedingungen definieren:
Scrollen Sie im nun angezeigten Fenster nach unten, setzen Sie einen Haken in die Check-
box Enabled und fügen Sie eine Geschenkbedingung hinzu. Sie können einen Mindestbe-
trag auswählen oder eine andere Bedingung, etwa ein Datum oder eine Nutzerrolle. Mög-
lich sind:
• Minimaler und/oder maximaler Betrag (Amount).
• Anzahl der Produkte.
• Eine bestimmte Kategorie von Produkten.
• Ein bestimmter Zeitraum.
• Ein bestimmter Benutzer, also ein einzelner registrierter Kunde.
• Benutzerrollen, zum Beispiel alle registrierten Kunden.
Die Bedingungen lassen sich auch kombinieren.
Beispiel: Zum Nikolaus, also am 6. Dezember, erhalten alle Besteller ab einem Warenwert
von 50 Euro ein Geschenk. Hierzu müssen folgende Bedingungen mit und verknüpft wer-
den:
• Mindestbetrag: 50 Euro.
• Datum: 6. Dezember.
2.2 Workshops aus der Praxis 215
Geschenk anlegen:
Jetzt müssen Sie noch das Geschenk selbst anlegen. Es wird als ganz normales Produkt
erzeugt, also über die Produktverwaltung via Produkte/Erstellen. Anschließend scrollen Sie
nach unten zu den Produktdaten und klicken auf Gift options. Vergessen Sie nicht, das Häk-
chen in der Checkbox Giftable zu setzen. Das eben angelegte Geschenkprodukt wird nun für
alle Kunden beigelegt, die die von Ihnen definierten Bestellbedingungen erfüllen.
Bild 2.35: WooCommerce bietet für Kundenkonten unterschiedliche Optionen zur Registrierung
und Anmeldung.
216 Kapitel 2: Die Praxis
Kundenkonten sind ein wichtiges Mittel zur Kundenbindung. Wie fast jedes Shopsystem
verfügt auch WooCommerce über eine solche Möglichkeit. Klicken Sie auf WooCommerce/
Einstellungen/Kundenkonten, um sich mit den Feinheiten vertraut zu machen. Probieren Sie
die Checkboxen aus, mit denen das Einkaufserlebnis optimiert werden kann:
• Aktiviere Kunden-Registrierung auf der „Kasse“-Seite – Mit dieser Option erhält der
Kunde einen Hinweis auf die Möglichkeit zum Anlegen eines Kundenkontos während
des Bestellvorgangs, und zwar auf der Kassenseite.
• Aktiviere Kunden-Registrierung auf der „Mein Konto“-Seite – Mit dieser Option kann ein
Kundenkonto unabhängig vom Bestellvorgang angelegt werden, und zwar auf der Unter-
seite Mein Konto.
• Zeige wiederkehrenden Kunden eine Anmelde-Erinnerung auf der „Kasse“-Seite an – Diese
Option ist für Kunden konzipiert, die schon einmal etwas gekauft haben und ein Kun-
denkonto besitzen, sich aber nicht angemeldet haben. Auf der Kassenseite werden sie
noch einmal an die Anmeldemöglichkeit erinnert.
• Benutzernamen automatisch aus Kunden E-Mail Adresse generieren – Mit dieser Option
beschleunigen Sie den Vorgang der Erstellung eines Kundenkontos. Dank der automati-
schen Generierung aus der E-Mail-Adresse muss sich der Kunde keinen Benutzernamen
überlegen.
• Kundenpasswort automatisch erstellen – Mit einer Aktivierung dieser Option verhindern
Sie, dass der Kunde ein unsicheres Passwort erstellt.
Netzwerke im Wandel
Die großen Drei – Facebook, Twitter und YouTube – genießen immer noch höchste Popula-
rität unter den Social-Media-Netzwerken. Doch die Gewohnheiten ändern sich mit der stei-
genden Anzahl der mobilen Nutzer:
• Bilder verdrängen Texte.
• Mit Smartphone-Apps verfremdete Bilder verdrängen die einfache Fotografie.
• Bewegte Bilder verdrängen unbewegte.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 217
Neue Anbieter drängen auf den Markt und buhlen um die Gunst der User. Die Unterneh-
men stehen vor der Aufgabe, die geeigneten Netzwerke auszuwählen.
Bild 2.36: Die Startseite von Facebook fordert zur Registrierung auf.
Warum für das Social-Media-Marketing kein Weg an Facebook vorbeiführt? Weil hier alle
Zielgruppen präsent sind. Für das erste Quartal des Jahres 2018 hat Facebook folgende Zah-
len für die monatlich aktiven User veröffentlicht, die sogenannten MAUs (Monthly Active
Users):
• Weltweit 2,2 Milliarden Profile.
• Weltweit über 6 Millionen Unternehmen, die Geld für Werbung auf Facebook investie-
ren.
• Europaweit 282 Millionen User, die Facebook täglich benutzen.
Facebook hat die Zahlen zwar nicht nach Ländern aufgeschlüsselt, doch seriöse Schätzungen
gehen von 26 Millionen monatlich aktiven Usern in Deutschland aus.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 219
Bild 2.37: Auf Twitter findet sich eine Mischung von Sprüchen und Nachrichten.
Schätzungsweise zwei bis drei Millionen deutsche User finden sich regelmäßig auf Twitter
ein. Quantitativ liegt dieses Netzwerk damit zwar nur im Mittelfeld, doch in der öffentlichen
Wahrnehmung gilt Twitter als meinungsbildend.
Twitter als Meinungsmedium – Politikerinnen und Politiker nutzen ihre Twitter-Accounts,
um Positionen und Meinungen zu verbreiten. Nachrichtensender, Zeitungen und Online-
medien berufen sich gern auf Twitter-Trends, und sie zitieren auch einzelne Tweets.
Das Twitter-Wesen – An der Definition von Twitter beißen sich die Experten immer wieder
die Zähne aus. Weil aktuelle Ereignisse aus Politik, Gesellschaft und Sport sehr schnell auf-
gegriffen werden, verwenden Presse und Fernsehen gern den Begriff Kurznachrichtendienst.
Die Twitterer selbst würden sich aber nur schwerlich als Journalisten bezeichnen; der über-
wiegende Teil ihres Contents ist persönlicher Natur.
Der besondere Reiz von Twitter besteht darin, dass neben tagesaktuellen und politischen
Themen auch Skurriles seinen Platz hat. Kurz gesagt: Twitter ist ein sympathisches Sammel-
surium.
220 Kapitel 2: Die Praxis
YouTube
Bild 2.38: Auf YouTube sind Videos auch ohne Registrierung abrufbar.
Schätzungsweise eine Milliarde User betrachten regelmäßig Videos auf YouTube, in Deutsch-
land sind es je nach Quelle zwischen 15 und 20 Millionen. Von vielen Netzwerken unter-
scheidet sich YouTube dadurch, dass die Inhalte auch ohne Registrierung eingesehen werden
können.
Facebooks Angriff
Konkurrenz erhält das zum Google-Imperium gehörende Netzwerk nicht nur von Vimeo
und anderen Videoplattformen, sondern zunehmend auch von Facebook. Die beiden Gigan-
ten bekämpfen sich mit harten Bandagen:
• YouTube-Videos erhalten in den Trefferlisten der Suchmaschine Google einen besseren
Platz als Facebook-Filme.
• Facebook stellt eigens hochgeladene Videos in einer attraktiveren Form dar als diejeni-
gen, die via YouTube eingebunden wurden.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 221
Bild 2.39: Das Einsatzgebiet von Instagram: die Präsentation von Fotos und Videos.
Instagram, 2010 als Fotodienst gestartet und 2012 von Facebook übernommen, entwickelte
sich zum ersten großen Netzwerk der Generation „Mobile only“. Der Einsatz auf einem
Desktop-PC oder Laptop ist zwar möglich, aber für den Normalanwender gar nicht vorge-
sehen.
Die App verzeichnet heute schon über ein halbe Milliarde Downloads. Die weiteren Zahlen:
• Weltweit 800 Millionen monatlich aktive Teilnehmer, zwei Drittel davon nutzen Insta-
gram täglich.
• Weltweit 5 Millionen Instagram-Business-Accounts.
• Schätzungsweise 15 Millionen aktive Nutzer in Deutschland.
• Weltweit über 2.000.000 Unternehmen schalten Werbeanzeigen auf Instagram.
Instagram und die Selfies – Seinen Aufstieg verdankt Instagram, dieser Marktplatz der
Eitelkeiten, der Selfie-Welle. Weil die App mit der Kamerafunktion des Smartphones star-
tet, kann sich der User sehr viel schneller in Szene setzen als über Facebook oder Twitter. Er
braucht nur noch den Auslöseknopf zu drücken und ein paar Schlagwörter hinzuzufügen.
Auf Instagram wird, von kurzen Kommentaren abgesehen, nicht mittels Fließtext kommu-
niziert, sondern über Bilder, Videos und Hashtags.
222 Kapitel 2: Die Praxis
Visual Storytelling
Text ist auf Instagram nur Beiwerk. Der Content besteht hauptsächlich aus Bildern,
Videos und Hashtags. Instagram ist die ideale Plattform für das Visual Storytelling, das
Erzählen von Geschichten mit Bildern.
Zum Facebook-Imperium zählt nicht nur Instagram, sondern auch der 2009 gegründete
Messenger WhatsApp, der heute weltweit von mehr als 1,5 Milliarden Menschen genutzt
wird. Weil Facebook seit der Übernahme im Jahr 2014 die Funktionen kontinuierlich erwei-
tert, mutiert WhatsApp langsam, aber stetig vom Messenger zum respektablen Social-
Media-Netzwerk.
Zu den neuen bzw. sich in der Betaphase befindlichen Features von WhatsApp gehören:
• Editieren von abgesendeten Nachrichten.
• Absenden von Statusmeldungen, die nach 24 Stunden wieder verschwinden.
• Versenden von Einladungslinks.
• Ausspielen von Werbung.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 223
• Direktes Ausspielen von Videos aus Facebook und Instagram ohne Unterbrechung der
Chatfunktion (zunächst nur für iOS-User).
WhatsApp-Marketing – Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Buchs ist es noch nicht
möglich, Werbeanzeigen zu buchen und zwischen den Chats anzeigen zu lassen.
Was bereits funktioniert: die individuelle Kundenbetreuung und der Massenversand von
WhatsApp-Nachrichten, allerdings wird dazu ein externer Dienstleister benötigt. Zu den
bekanntesten Anbietern zählt WhatsBroadcast. Weitere Informationen finden Sie hier:
https://www.whatsbroadcast.com/de/
Auf neue Möglichkeiten frühzeitig reagieren – Im Vergleich zu Facebook, Twitter oder Ins-
tagram steckt die werbliche Nutzung von WhatsApp noch in den Kinderschuhen. Aus dieser
Werbearmut ergeben sich für frühzeitig auftretende Unternehmen hervorragende Chancen,
aus der Masse der Mitbewerber herauszutreten. Facebook-Anzeigen werden vom Publikum
oft innerlich ausgeblendet – im Gegensatz zu Werbe-WhatsApps.
Snapchat
Falls Sie sich nun fragen, ob sich alle mobilen Netzwerke in der Hand von Facebook befin-
den: Nein, nicht alle! Snapchat hat sich seine Unabhängigkeit bewahrt wie das berühmte
gallische Dorf in den Asterix-Heften. Die Gründer von Snapchat, die beiden Endzwanziger
Evan Spiegel und Bobby Murphy, lehnten im Jahr 2013 ein Übernahmeangebot von Face-
book in Höhe von drei Milliarden Dollar dankend ab. Das Netzwerk für junge Leute beschäf-
tigt rund 900 Entwickler und zählt aufgrund hoher Wachstumsraten zu den härtesten Kon-
kurrenten von Facebook. Prognosen gehen von 220 Millionen Usern aus, die Snapchat im
Jahr 2018 täglich nutzen. Die deutschen Nutzerinnen und Nutzer haben einen Anteil von
12 %.
224 Kapitel 2: Die Praxis
Snapchat macht Spaß – Das junge Publikum liebt das Amüsement mit lustigen Bildern,
und Snapchat liefert die passende Technik: einen Messenger, mit dem sich Bilder und Videos
schnell und unkompliziert aufnehmen, verfremden und verschicken lassen.
Den meisten Spaß haben Kinder und Jugendliche mit der Verwandlungsfunktion. Mit weni-
gen Klicks lässt sich ein Gesicht zum Beispiel mit Löwenohren, Schweinsnasen oder einer
Hundezunge verzieren. Snapchat lässt sich immer neue Spielereien einfallen. 2013 scheiterte
Mark Zuckerberg an der Übernahme des Rivalen, seither versucht sich der Boss von Face-
book, Instagram und Youtube im Ideenklau. Inspiriert von den Snapchat-Stories, verfügt
seit 2016 auch Instagram über eine Funktion zum Verbinden von Bildern und Videos. Man
darf gespannt sein, welche „neuen“ Features in Facebook und WhatsApp noch Einzug hal-
ten werden.
Bild 2.42: Pinterest hat sich auf das Zusammenstellen von Bildersammlungen spezialisiert.
Grobe Schätzungen gehen von 200 Millionen Usern weltweit und 4 Millionen deutschen
Usern aus, die regelmäßig auf Pinterest Bilder zusammenstellen und betrachten. Dass die
Mehrheit des Publikums weiblich tickt, enthüllt ein kurzer Blick auf die Themenpalette.
Eine wichtige Rolle spielen Fashion, Lifestyle, Shopping, Heiraten, Ernährung und Erzie-
hung.
Das Prinzip von Pinterest:
• Die User legen Pinnwände an und heften darauf Bilder von verschiedenen Webseiten.
• Mit zwei Klicks auf ein Bild landet der Betrachter auf der Quellseite.
Ansonsten hat Pinterest viel mit den klassischen Social-Media-Netzwerken gemeinsam. Die
User folgen sich gegenseitig und teilen Inhalte. Über einen Repin werden Bilder an andere
User weitergereicht.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 225
Pinterest ist wie dafür geschaffen, erstklassiges Bildmaterial viral zu verbreiten. Besonders
diese Gruppen nutzen Pinterest als Marketinginstrument:
• Hersteller von Produkten.
• Onlinehändler mit eigenen Produktbildern.
• Modelabels und Fashion-Blogger.
• Reiseanbieter und Eventagenturen.
• Köche und Food-Blogger.
• Anbieter aus den Bereichen Bildung, Erziehung und Wellness.
• Anbieter von Waren und Dienstleistungen, die bei Frauen besonders beliebt sind.
SoundCloud
Bild 2.43: Auf SoundCloud können Audiofiles hochgeladen und dann auf Facebook, Twitter und
in das Firmenblog eingebettet werden.
SoundCloud hat sich auf die Präsentation von Musik, Podcasts und anderen Audiodateien
spezialisiert. Eine Unternehmenspräsenz auf diesem Netzwerk ist gut geeignet, um die Auf-
enthaltsdauer der Besucher einer Social-Media-Präsenz oder eines Firmenblogs zu erhöhen.
Testen Sie es und präsentieren Sie ein kleines Interview. Die Vorgehensweise:
1. Produktion des Tracks – Ein Tonstudio benötigen Sie hierzu nicht. Interviews lassen
sich in guter Qualität mit einem sogenannten Fieldrecorder aufzeichnen, einem hand-
lichen Aufnahmegerät in der Größe eines Rasierapparats. Für eine gute Audioqualität
bei Interviews sorgen Geräte mit einem kleinen Standfuß und eingebauten Mikrofonen
an Front- und Rückseite. Sie können den Fieldrecorder dann zwischen sich und Ihren
Interviewpartner auf dem Tisch platzieren. Mit allen nötigen Features ausgerüstet ist das
Modell H2n des Herstellers Zoom.
226 Kapitel 2: Die Praxis
2. Anlegen eines SoundCloud-Accounts – Wie auch auf anderen Netzwerken müssen Sie
sich vor dem Upload von Content registrieren.
3. Hochladen – Laden Sie den Track vom Fieldrecorder auf Ihren Computer und anschlie-
ßend auf SoundCloud.
4. Abrufen des Einbettungscodes – Klicken Sie unterhalb Ihres Tracks auf die Schaltfläche
Share.
5. Einbetten – Platzieren Sie den Einbettungscode auf den Social-Media-Präsenzen und
dem Firmenblog. Ein Tipp, falls das Blog mit WordPress betrieben wird: Der Code kann
direkt in einen Beitrag kopiert werden. Fügen Sie ihn einfach in eine separate Zeile ein.
Ein spezielles Plug-in ist, wie auch für die Einbettung von YouTube-Videos, nicht erfor-
derlich.
Bild 2.44: Die Anbahnung und Pflege nationaler und internationaler Geschäftskontakte hat sich
LinkedIn auf die Fahne geschrieben.
Das 2016 von Microsoft aufgekaufte Netzwerk LinkedIn ist ganz auf die Anbahnung und
Pflege von Geschäftskontakten ausgerichtet. Empfehlenswert ist eine eigene Präsenz vor
allem für Unternehmen, die im Bereich B2B tätig sind und ihre öffentliche Sichtbarkeit
erhöhen möchten. Die Vorteile von Businessnetzwerken:
• Geschäftliche Visitenkarten lassen sich schnell hinterlegen.
• Interessenten finden strukturierte Informationen und relevante Daten zu Unternehmen,
ohne lange recherchieren zu müssen.
• Kontakte mit potenziellen Geschäftspartnern können unkompliziert geknüpft werden.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 227
XING
LinkedIn ist international präsent, XING ein Netzwerk für Firmenkontakte vor allem im
deutschsprachigen Raum.
LinkedIn oder XING – XING oder LinkedIn? Das ist ein bisschen wie Microsoft gegen
Apple. Die Fanboys der einen Seite haben für die andere nur ein müdes Lächeln übrig. Ver-
wunderlich ist das nicht, denn die parallele Präsenz auf zwei ähnlich gestrickten Netzwerken
erfordert zu viel Zeit und bringt wenige zusätzliche Vorteile. Die Zielgruppen sind sehr ähn-
lich, und die Reichweite ist auf ein Special-Interest-Publikum beschränkt. Empfehlenswert
ist es, sich für eine der beiden Plattformen zu entscheiden, falls ein Businessnetzwerk in den
Social-Media-Mix integriert werden soll.
Risiken auf LinkedIn und XING – Gehen Sie sicher, dass Sie oder Mitarbeiter in Ihrem
Unternehmen keine Betriebsgeheimnisse ausplaudern, die der Konkurrenz oder Hackern
von Nutzen sein können. Angreifer haben LinkedIn und XING nämlich als Quelle zum
Erwerb von Hintergrundwissen entdeckt. Mit der Methode des Social Engineering versu-
chen sie, an Passwörter und andere sensible Daten Ihres Unternehmens heranzukommen.
Im Visier stehen insbesondere neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Praktikanten und
Auszubildende.
Bild 2.45: Auch XING hat sich auf die Anbahnung und Pflege von Geschäftskontakten
spezialisiert. Der Schwerpunkt liegt auf dem deutschsprachigen Raum.
228 Kapitel 2: Die Praxis
Fallen umgehen
Kennen Sie die übelsten Stolperfallen – und tappen Sie nicht hinein:
• Fehlerhafte E-Mail-Adresse.
• Fehlerhafte URL.
• Falscher Account-Typ.
• Zugriff nur via Smartphone.
• Verzettelung.
Stolperfalle 1: Fehlerhafte E-Mail-Adresse – Für die Registrierung eines neuen Accounts
müssen Sie auf allen Netzwerken eine E-Mail-Adresse eingeben. Zwei Möglichkeiten haben
Sie, um die Sache zu vergeigen: Sie vertippen sich, oder Sie geben eine E-Mail-Adresse kor-
rekt ein, haben aber keinen Zugriff auf das zugehörige E-Mail-Konto. Letzteres kann leicht
passieren, wenn Sie ein älteres Konto angeben, beispielsweise bei web.de oder GMX, das
bereits abgeschaltet wurde, weil es länger nicht mehr benutzt worden ist.
In beiden Fällen verpfuschen Sie die Präsenz von Anfang an. Nach dem Vergeben des
Account-Namens können Sie nämlich die automatisch verschickte Bestätigungsmail nicht
beantworten und stehen mit dem halb fertigen Account im Regen. Sie können ihn weder
benutzen noch löschen und haben im schlimmsten Fall den Wunschnamen des Unterneh-
mens samt Wunsch-URL blockiert.
Gegenmittel: E-Mail-Konto vor dem Anlegen eines Accounts prüfen und Tippfehler ver-
meiden.
Stolperfalle 2: Fehlerhafte URL – Auf manchen Netzwerken können Sie sofort eine spre-
chende URL eingeben, also so etwas wie twitter.com/der-firmenname_de.
Wie Sie am Beispiel schon erkennen, wurde statt eines Punkts ein Unterstrich vor .de gesetzt.
Es sind nämlich nicht alle Sonderzeichen bei der URL-Vergabe erlaubt. Erschwerend kommt
hinzu, dass jedes Netzwerk andere Regeln für die Sonderzeichen aufgestellt hat. Steht die
Wunsch-URL nicht zur Verfügung, wird nicht selten eine Entscheidung aus dem Bauch her-
aus getroffen. Die schlimmsten Unfälle:
• Eine holprige URL, zum Beispiel twitter.com/derfirm-ennamede statt twitter.com/der-fir-
menname_de.
• Abweichung vom Markennamen.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 229
Gegenmittel: Überprüfen Sie vor Beginn des Registrierungsvorgangs, ob die vom Unter-
nehmen präferierte URL schon vergeben ist. Informieren Sie sich über die erlaubten Son-
derzeichen in der URL und halten Sie Rücksprache mit Ihrem Unternehmen, bevor Sie eine
andere URL wählen.
Stolperfalle 3: Falscher Account-Typ – Einige Netzwerke bieten unterschiedliche Account-
Typen an, nämlich private und geschäftliche. Mit der Wahl eines falschen Typs fehlen unter
Umständen wichtige Features.
Gegenmittel: Überprüfen Sie vor der Registrierung, welcher Account-Typ vom Unterneh-
men gewünscht ist.
Achtung: Bei der Führung eines privaten Accounts ist Fingerspitzengefühl nötig. Versuchen
Sie beispielsweise nicht, einen privaten Facebook-Account für rein werbliche Zwecke zu ver-
wenden. Es droht eine Zwangsumwandlung des Accounts bei Verlust Ihrer Fanbase.
Stolperfalle 4: Zugriff nur via Smartphone – Instagram, Snapchat und WhatsApp sind für
mobile Endgeräte konzipiert, und WhatsApp ist an eine Telefonnummer gebunden. Wenn
Sie eine Account-Einrichtung vermurksen, die an ein Smartphone geknüpft ist, ziehen die
notwendigen Änderungen einen hohen administrativen Aufwand nach sich.
Gegenmittel: Sehr genau hinsehen und wirklich jeden Buchstaben und jedes Zeichen bei der
Eingabe überprüfen.
Stolperfalle 5: Verzettelung – Es ist auch für mittlere und größere Unternehmen organisa-
torisch nicht möglich, überall Präsenz zu zeigen und immer mit Volldampf zu fahren. Im
schlimmsten Fall erstickt das Social-Media-Team unter einem Berg von Accounts, wird aber
auf keinem einzigen Netzwerk heimisch.
Gegenmittel: Behandeln Sie nicht alle Netzwerke gleich. Finden Sie heraus, wo Ihr Unter-
nehmen die beste Resonanz erzielt, und bauen Sie dort eine ordentliche Zahl von Followern
auf. Mit dieser Hausmacht haben Sie gute Möglichkeiten, die weiteren Präsenzen des Unter-
nehmens anzuschubsen.
Beispiel 1:
• Beginnen Sie auf Twitter und setzen Sie sich als Ziel 2.000 Follower.
• Legen Sie einen YouTube-Kanal und einen Snapchat-Account an.
• Verweisen Sie von Twitter auf YouTube und Snapchat.
Versuchen Sie nicht, mit Twitter eine Facebook-Präsenz zu pushen. Sie würden Ihr Unter-
nehmen damit bei den Twitterern unbeliebt machen.
Beispiel 2:
• Bauen Sie die Unternehmenspräsenz auf Facebook aus.
• Legen Sie einen Instagram-Account an und vernetzen Sie Instagram und Facebook.
232 Kapitel 2: Die Praxis
Tierbilder helfen, Follower bei der Stange zu halten und neue zu gewinnen. Warum das so
ist? Sie sind lustig anzusehen, nicht nur für eine bestimmte Altersgruppe interessant und dis-
kutieren nicht über Politik. Sie sind dankbar und erheben, von kritisch dreinblickenden und
miauenden Katzen einmal abgesehen, keine Vorwürfe. Vielleicht finden Sie noch ein halbes
Dutzend anderer Gründe, aber Sie brauchen sich gar nicht mit der Theorie zu beschäftigen.
Schreiten Sie zur Tat – fotografieren Sie Ihre Haustiere oder die Ihrer Freunde und beuten
Sie sie zum Aufbau der Followerschaft hemmungslos aus!
Emotionsgeladene Bilder – Die Welt benötigt dringend mehr Charme – oder Flausch, wie
die Twitterer sagen. Wecken Sie Emotionen, setzen Sie Energien frei:
• Ruhe: Meer, Hängematte, Palmen.
• Kraft: Maschinen, Fahrzeuge, Gewichte.
• Harmonie: Landschaften, Berge, Muscheln, Land.
• Zuneigung: geschriebene Worte im Sand.
• Entscheidungen: Asphalt, Bahngleis, Laub, Schnee.
• Neuorientierung: Fußspuren im Sand oder im Schnee.
2.3 Kommunikationskanäle auswählen und bespielen 233
Stichwortverzeichnis
A C
Abschlussprüfung 327 CleverReach 285
Aktiva 59 Cookie-Banner 69
Amazon 139 Cookies 272
Amazon Brand Registry 269 Corporate Design 15
Amazon FBA 141 Corporate Identity 15
Amazon Pay 246 CSR-Richtlinie 321
Analysetools 23
Angebote vergleichen 42 D
Artikelnummern 22 Datenschutzbeauftragter 270
Auf Rechnung 244 Datenschutzerklärung 272, 273
Ausbildungsordnung 17 Inhalte 273
Datenschutzgrundverordnung 269
B Datenschutzpflicht 269, 270
B2B 11, 41, 122 Datenschutzrecht 269
B2C 11, 41 DENIC 188
Beleg 57 Dienstleistungen 11
Beratung 100, 107, 110 DIW 159
Bestellstatistik 63 Domain 188
Bestellstatus 49 verschlüsselt 136
Betrüger 301 Doppeleinträge 23
Bevölkerungsentwicklung 153 DSGVO 269
Bevölkerungspyramide 154
BGB 11 E
Bildgröße 27 eBay 137
Richtwert 27 EBIT 53
Bildsprache 17 EBITDA 53
Branded Hashtags 173 Echtzeitanalyse 145
Buchführung 56 E-Commerce 11
Buchpreisbindungsgesetz 38 Eigenkapital 59
Buchung 57 Einkommensentwicklung 157
Business to Business 41 Elektrogesetz 38
Business to Customer 41 E-Mail 50
342 Stichwortverzeichnis
T W
Teilwiderruf 81 Währung 23
Textilkennzeichnungsgesetz 38 Waren 11
Tiefpreisgarantie 119 Webspace 190
Tracking-Code 66 Werteströme 52
Transportkosten 43 Wertschöpfung 131
Trust-Signals 14 Wertschöpfungskette 134
Twitter 219 Wettbewerb 113
Wettbewerbsrecht 47
U WhatsApp 20, 108, 222
Übungsshop einrichten 177 Widerrufsformular 74
Umgangston 16 Widerrufsfrist 69
Umsatz 53, 54 Widerrufsrecht 69, 70
Unternehmensprozesse 133 Wiederbuchungsrate 130
Unternehmensverantwortung 319 WooCommerce 186, 253
Up-Selling 211 Praxis 210
Urheberrecht 262 WordPress 200
Urheberschaft 262 WordPress, Übungsshop 194
V X
Verhaltensfluss 152 XING 227
Verjährungsfristen 89
Vertragsabschluss 46 Y
Vertragsrecht 44 YouTube 220
Vertragsschluss 44
Vertrauenssignale 14 Z
Vertriebsplattform 120 Zahlungsart 239
Verwechslungsgefahr 267 Zahlungserinnerung 96
Visual Storytelling 222 Zahlungsmethode 239
Voice Commerce 20 Zahlungssysteme 239
Volksverhetzung 265 Ziel 165
Vorkasse 244
Bernd Schmitt
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