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Harvard-Business-Manager 2007 09 52601705
Harvard-Business-Manager 2007 09 52601705
Dormann
around-Manager des Schweizer Technologiekon-
zerns ABB den mehr als 140 000 Mitarbeitern auf
der ganzen Welt schickte.
Der ehemals gefeierte Industrieriese ABB galt
Generationen von Managern und Forschern als
I
ch schreibe Euch, nachdem ich Chef von den Erfolg brachte. Viele andere Interimsmanager
ABB geworden bin. Mein Ziel ist es, die hätten in ähnlicher Situation wohl intuitiv auf
Umsetzung der Konzernstrategie zu be- reine Aufgabenorientierung, harte Fakten und
schleunigen und mit Eurer Hilfe die ope- Rationalität gesetzt. Im Gegensatz dazu hatte
rative Performance zu verbessern. Ge- Dormann gleichzeitig immer auch die weichen
meinsam müssen wir aber auch unseren alten Faktoren im Blick, wie das Beispiel der Freitags-
ABB-Spirit wiederbeleben. Ich setze auf voll- briefe zeigt.
kommene Transparenz. Deshalb verspreche ich Trotz Überschuldung, Kosten- und Zeitdruck –
Euch, in den kommenden Wochen und Monaten und vor allem trotz seiner zeitlich eingeschränk-
regelmäßig mit Euch zu kommunizieren.“ Mit ten Verantwortung als CEO – war es ihm vom
1890
In Schweden entsteht die Asea. Sie spielt eine
Schlüsselrolle bei der Elektrifizierung Skandinaviens.
1891
Charles Brown und Walter Boveri gründen in Baden/
Schweiz die Brown, Boveri & Cie (BBC). Ihre Stärken
liegen in der Elektrizitätserzeugung und -übertragung.
35
1996 Mit rund 34 Milliarden US-Dollar
erzielt ABB den höchsten Umsatz 30
der Unternehmensgeschichte.
25
20
Barnevik wird Verwaltungsratspräsident 1997
15
und erhält Pensionszahlungen in Höhe
von 95 Millionen US-Dollar, von denen 1988 2006
er später Teile zurückzahlen muss. Sein ABB-Umsatz in Milliarden US-Dollar
Nachfolger als CEO ist Göran Lindahl.
1999 Lindahl verkauft die Bahntechnik und ein Jahr später
auch die Kraftwerksparte. Beide Traditionsbereiche
haben jahrzehntelang die Identität von ABB und dessen
Vorläufern geprägt, viele Mitarbeiter reagierten mit
Unverständnis auf diese Entscheidung.
Umsatz und Aktienkurs bröckeln. Lindahls Vision, aus 2000
ABB einen Wissenskonzern zu machen, der vor allem auf
E-Commerce setzt, geht nicht auf. Sein wenig
kommunikativer Führungsstil wird zum Problem.
2004 Ende 2004 tritt Dormann vom CEO-Posten zurück und be-
schränkt sich auf seine Rolle als ABB-Verwaltungsratspräsi-
dent. Ihm ist die Sanierung gelungen: ABB erzielt operativ
wieder einen Gewinn.