Innovationsmanagement Klausurfragen SS14 Mit Antworten
Innovationsmanagement Klausurfragen SS14 Mit Antworten
Myth#1: You need more idea; Reality: you need more homes of ideas.
*Innerhalb eines Unternehmens gibt es meist genügend Ideen
*Problem: Die meisten Ideen werden nicht in innovative Produkte und DL über führt
Beispiel: Boeing
Myth#3: Let people lose to innovate; Reality: Enable people through structure and process:
*Unternehmen mit bürokratischen Strukturen und vielen Geschäftsbereichen benötigen
Strukturen und Prozesse, die gegenseitigen Austausch sicherstelle
Beispiel: Google
Myth#4 Innovation is a radical departure from the past; Reality: Innovation often creatively
combines pieces of the past
*Nicht alle Innovationen sind inkrementelle Neurungen, die aus der Neukombination bereits
bestehender Erkenntnisse hervorgehen.
Beispiel: Apple
Myth#7: Innovation is about creating new things; Reality: They are many paths to innovation:
*Innovationen handelt es sich nicht nur um neue Produkte
*Mehrere Dimensionen sind möglich (z.B. DL, Prozesse, Vertriebskunde)
Beispiel: Starbucks, Dell
2. Unterschied Invention/Innovation und die 5 Innovationstypen nach Schumpeter nennen +
Beispiel:
Invention: Innovation :
*Erstmalige Wirtschaftliche
*Erstmalige Technische Umsetzung
Umsetzung
einer Idee * Ökonomische Optimierung der
*Ideengenerierung und Abdeckung Wissensverwertung und
von Lösungspotenzialen wirtschaftliche Anwendung
* Objekt (Innovation als Ergebnis)
*Zeitpunktbezogene Sichtweise
oder Prozessbezogene Sichtweise
(Invention als Erfindung) (Innovation als Arbeitsprozess)
*“Turning money into ideas“ *“Turning ideas into money“
Der Begriff Innovation schlisst sowohl die technische Realisierung als auch eine
erfolgreiche Markteinführung ein.
Die Prüfung einer Innovation lautet nicht „ do we like it? “Sondern: „do customer want it
and will they pay for it“
1. Produkt-Service: Herstellung eines aus der Sicht des Konsumenten neuen Gutes oder
einer neuen Qualität Gutes
2. Prozess: Einführung einer aus der Sicht der betretenden Branche neuen
Produktionsmethode.
3. Absatzmarkt: Erschließung eines für den betreffenden Industriezweig eines Landes bis
dahin nach nicht erschlossenen Absatzmarktes
4. Beschaffung: Erschließung einer neuen Bezugsquelle von Rohstoffen oder
Halbfabrikanten
5. Management: Durchführung einer Neuorganisation (z.B. Fusion)
-Vorbereitungskostenexplosion
-Marktzykluskontraktion:
Allgemein: *Verkürzung der Zeitspanne des Absatzes am Markt
* Erhöhte Innovationsdynamik
Bsp. Dremliner: *Amortisationszeit steigt drastisch (ca. 10 Jahre)
* Verlust des technologischen Vorsprungs gegenüber Airbus.
Entstehungszyklusexposion:
Allgemein: *Anstieg der Entwicklungszeiten
* Komplexität der Entwicklungsprojekte
Bsp. Dremliner: * Markteinführung 3 Jahre später als geplant
* Weitere Markt Verzögerung der Marktdurchdringung wegen technischer Probleme
4. Hauptmerkmale von Lead User und die Phasen des Lead User Ansatzes ausführlich
erklären:
Lead User sind besonders fortschriftliche Kunden, mit hoher Innovationsmotivation und
Qualifikation. Sie können zukünftige Trends erkennen und treten selbst als Innovatoren auf,
aufgrund ihrer Unzufriedenheit mit bestehenden Angeboten.
Durch die Identifikation und Einbindung von Lead Usern in die Produktentwicklung können
damit Konzepte für bahnbrechende Produkte entstehen
5. Definition Technology Push & Market Pull und dann anhand Dauer F&E, Kosten F&E,
technologische Unsicherheit und Art der Marktforschung abgrenzen
*F&E generiert technologisches Wissen, das in neue Produkte und/oder Prozess überliefert wird
Frage6: Cross Industrie Innovations erklären, Vor- und Nachteile nennen sowie auf das
Unternehmen „Hilti“ anwenden
Der Cross-Industry: Innovation-Ansatz stellt einen Versucht dar, die Theorie der
Kombinationen Innovation systematisch zu nutzen
*Innovation nicht durch neue Erkenntnisse und Entwicklungen, sondern durch eine
Rekombination bereits Vorhanderen Wissens aus unterschiedlichen Industries
*Kreative Imitation und Adaption als entscheidende Aktivität
*Kombinationsobjekte: Existierendes wissen über Märkte, Produkte, Technologien,
Vorfahren, Anwendungsprinzipien und Geschäftsmodelle neu Kombinieren
Nutzenpotenziale:
Herausforderungen:
*Suite nach neuen Lösungen im verwandten Industrien Oft nur geringe Teilmenge der
Potenziell möglichen Lösungen
*Unvollständige Systematisierung der Vorgehensweise im Rahmen von Cross-Industry
Innovations