HAUSRECHT
HAUSRECHT
AKADEMISCHE GESCHÄFTSEINHEIT
Thema:
Verwaltungsprozesse
Lehrer :
Arbeit:
Teammitglieder:
EINFÜHRUNG………………………………………………………………….1
PLANUNG
DREHEN…………………………………………………………………………………
…
LOGO………………………………………………………………………….....
MISSION…………………………………………………………………………………
VISION………………………………………………………………………………….
ZIEL………………………………………………………………………………
STRATEGIEN………………………………………………………………………...
REGELN UND
RICHTLINIEN………………………………………………………………… ...
ORGANISATION
Organigramm…………………………………………………………………..
ADRESSE
KOMMUNIKATION…………………………………………………………………….
MOTIVATIONSPROZESSE ODER -
PROGRAMME…………………………………….
KONTROLLE
FORMEN DER
KONTROLLE…………………………………………………………….
AUFSICHT…………………………………………………………………….
EINFÜHRUNG
Diese Arbeit wurde mit dem Ziel durchgeführt, die Phasen zu kennen, aus
denen sich der Verwaltungsprozess zusammensetzt, der in „LA
ADMINISTRADORA DE PERSONAL CASA LEY SA de CV“ durchgeführt wird,
und mit dem Ziel, die Art der Planung, Organisation, Verwaltung und
Verwaltung zu kennen Kontrolle, die in jedem Verwaltungsbereich durchgeführt
wird.
Was unten aufgeführt ist, ist sehr wichtig, um jeden Vorgang, der im Casa Ley-
Geschäft durchgeführt wird, genau identifizieren und kennen zu können, um die
von ihm erwarteten Ziele zu erreichen.
PLANUNG
DREHEN
GEWERBLICH (EINZELHANDELSGESCHÄFT)
MAKROLOKATION
MIKROLOKATION
Los Mochis, ohne.
Recht, Plaza Fiestas, Las Palmas
LOGO
MISSION
Wir tragen zum Wohlergehen mexikanischer Familien bei, indem wir ihre
Konsumbedürfnisse durch das beste Produktangebot und die ständige
Verbesserung des Service befriedigen, im Einklang mit unserer Philosophie,
stets „ MEHR DINGE ZU BESSEREN PREISEN“ anzubieten.
VISION
Steigern Sie den Umsatz Jahr für Jahr in seiner Gesamtheit auf der Grundlage
früherer Jahre, wodurch höhere Gewinne für das Unternehmen und größere
Vorteile für seine Mitarbeiter erzielt werden. Zu den besten Strategien zur
Erreichung der Ziele gehört eine gute Bestandsverwaltung , „die
Verschwendung und Kosten reduziert“.
KURZ:
MITTEL:
LÄNGE :
MARKETING
KUNDENDIENST
Sprechen Sie unsere Kunden an, indem Sie unsere Unterstützung anbieten,
damit sie unsere Produkte finden und mehr über sie erfahren können.
GÜNSTIGE PREISE
Wir senken unsere Preise auf eine Weise, die sich weder auf uns als
Unternehmen noch auf die Wirtschaft unserer Kunden auswirkt; Generieren von
Umsatzsteigerungen auf der Grundlage der Ergebnisse. Die Umsatzsteigerung
generiert Gewinne, indem genügend Kapital hinzugefügt wird, das für
Investitionen in neue, in der Republik expandierende Niederlassungen
erforderlich ist.
ERWEITERUNG
ALLGEMEINE BEDINGUNGEN
G) Anerkennungen für ihre Leistungen und für die Qualität ihrer Arbeit und
Entwicklung
Es ist der Zweck jedes Gesetzes, diesen Zielen durch die strikte Einhaltung
dieses Kodex durch sein Führungspersonal Gültigkeit und Gültigkeit zu
verleihen.
Stellen Sie Ihren Mitarbeitern rechtzeitig die Werkzeuge, Uniformen, Geräte und
Materialien zur Verfügung, die sie für ihre Arbeit benötigen.
2. INDUKTION
• WILLKOMMEN:
Heißen Sie neue Mitarbeiter herzlich willkommen. Präsentieren Sie diese Ihren
Kollegen und den Betriebsbehörden.
• ROUTE:
• GRUNDLEGENDE UNTERHALTUNG:
• UNTERHALTUNGSMETHODE:
Bestimmen Sie genau die Arbeit der Untergebenen, das erwartete Produkt
sowie die Art und Weise, wie es gemessen wird.
Erklären Sie Ihren Untergebenen den Grund für ihre Arbeit; Versuchen Sie es
ohne komplizierte Erklärungen.
Begleiten Sie die Worte mit einer praktischen Demonstration. Wiederholen Sie
die Demonstration bei Bedarf so oft wie nötig.
Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich zu Wort zu melden; Fragen Sie nach dem
Warum, Wann, Wo und Wie ihrer Arbeit. Bitten Sie sie, dies in Ihrer Gegenwart
zu tun, und erklären Sie dabei jeweils, was sie gerade tun.
Geben Sie ihnen die Möglichkeit, bei Bedarf Fragen zu stellen, antizipieren Sie
diese, auch wenn Sie davon ausgehen, dass der Mitarbeiter die Antwort bereits
kennt.
• POSITIONSROTATION:
• TECHNOLOGISCHE AUSBILDUNG:
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter im Umgang mit technischen Hilfsmitteln, die sie
beruflich benötigen.
• STÄNDIGES TRAINING:
4. AUFSICHT
• ARBEITSPLANUNG:
• DETAILLIERTE BETREUUNG:
• FEHLERBEHEBUNG:
• EXTRA ZEIT:
Lösen Sie Zahlungsprobleme, die bei Ihren Mitarbeitern auftreten. Das Gehalt
wird von uns allen, die wir arbeiten, sehr geschätzt. Deshalb müssen Chefs
unabhängig vom System, das für die Bezahlung eingesetzt wird, stets
sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter eine korrekte und pünktliche Bezahlung
erhalten, denn wenn dies nicht der Fall ist, wird es als Gehalt betrachtet
schwerwiegender Verstoß gegen das Arbeitsrecht.
• WERKTAGE:
• MITTAGSZEITEN:
• URLAUB:
6. ALLGEMEIN
• SERVICE-HALTUNG:
• ZUSAMMENARBEIT:
Stärken Sie die individuelle Würde jedes einzelnen Mitarbeiters, indem Sie
seine Zusammenarbeit und seinen täglichen Einsatz motivieren, um die Ziele
des Unternehmens effektiv zu erreichen und so gemeinsames Handeln und
Teamarbeit zu erreichen.
7. STRUKTURIERUNG
• PRODUKT:
Bestimmen Sie genau die Arbeit der Untergebenen, das erwartete Produkt
sowie die Art und Weise, wie es gemessen wird.
Legen Sie die Art und Weise fest, wie die Arbeit der Mitarbeiter gemessen wird,
um ihre Wettbewerbsfähigkeit durch die Festlegung höherer
Leistungsstandards zu fördern.
8. INFORMATION
• BETEILIGEN SIE:
• OFFIZIELLE MITTEILUNG:
Informieren Sie die Mitarbeiter über den Inhalt der erhaltenen Bulletins, Memos,
(elektronischen) E-Mails und anderen offiziellen Mitteilungen.
• FAKTEN UNTERSUCHUNG:
• Bitte um Erklärung:
In jeder Disziplinarsituation, die zum ersten Mal auftritt, muss eine Erklärung
angefordert werden, und wenn es sich nicht um ein schwerwiegendes
Vergehen handelt, wird nur der Untergebene darauf hingewiesen und gerügt,
damit er oder sie sich das Vergehen oder die Sanktion nicht erneut zuzieht.
Es sollte klargestellt werden, dass der Fokus auf dem Verhalten und nicht auf
der Persönlichkeit des Mitarbeiters liegen sollte.
• ZWEITER ANLASS:
Wenn eine Straftat zum zweiten Mal begangen wird, wird sie sanktioniert,
nachdem der Grund für die Sanktion und die angewandten internen Richtlinien
erläutert wurden.
• ENTLASSUNG:
Für die Ausübung ihrer Befugnisse anerkennen und erkennen alle Personen,
denen Personal untersteht, an, dass das Gesetz das Beschwerdesystem
anwendet, das in unserem Ethikkodex festgelegt ist, der in Abschnitt „c“
Allgemeine ethische Standards, Punkt 15, Folgendes festlegt:
ETHIKKODEX
RECHTFERTIGUNG
Dieser Ethikkodex gilt für alle Mitglieder unserer Organisation, Beamte und
Mitarbeiter, an jedem einzelnen Arbeitsplatz. Um seine Gültigkeit und
Anwendung sicherzustellen, basiert dieser Kodex auf Folgendem:
ANFANG
3: Casa Ley übt seine kommerziellen Aktivitäten unter der Voraussetzung aus,
dass sie Gesetzen und Vorschriften unterliegen, deren Einhaltung und
Einhaltung für das optimale Bestehen und Funktionieren in ihrem sozialen
Umfeld von wesentlicher Bedeutung sind.
4: Obwohl alle diese Werte Teil unserer Organisationskultur und der täglichen
Arbeit unseres Unternehmens sind, ist es notwendig, sie zu formalisieren und
einen gemeinsamen Bezugsrahmen zu schaffen, der die Kriterien vereinheitlicht
und das Handeln aller bei Casa beschäftigten Personen leitet Ley.
5: Auf der Grundlage des Vorstehenden hat die Generaldirektion von Casa Ley
die Herausgabe dieses Ethikkodex genehmigt und genehmigt.
RATIONAL: weil wir ein Unternehmen mit hohen Prinzipien und Werten wollen,
das Menschen ausbildet, die die Gesellschaft respektieren, der wir etwas
schulden; Diesen Ethikkodex verstehen wir als elementare Leitlinie für die
Durchführung unserer institutionellen Arbeit.
1: VERPFLICHTUNGEN:
Mit uns:
KUNDEN: Bieten Sie einen Service an, der für seine gute Qualität bekannt ist
und deren Loyalität und Vertrauen verdient.
WETTBEWERBER: Wettbewerb auf dem Markt energisch und objektiv,
basierend auf echten Geschäftspraktiken.
2: ZIELE
3: Teilen Sie unsere ethischen Werte mit Menschen, die mehr über unser Recht
erfahren möchten.
4: Weisen Sie auf die Sanktionen hin, denen diejenigen unterliegen, die gegen
unseren Ethikkodex verstoßen.
3. UMFANG
2: Dieser Kodex basiert auf der Tatsache, dass in den meisten Fällen die
richtige Aktion klar ist, unabhängig davon, ob sie in einen Kodex integriert ist
oder nicht.
3: Aus dem oben genannten Grund erhebt dieses Dokument keinen Anspruch
auf Vollständigkeit und erhebt auch keinen Anspruch auf Vollständigkeit,
einschließlich aller Situationen, in denen ein offensichtlicher ethischer Konflikt
auftreten kann.
• Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley sind verpflichtet, alle Gesetze,
Vorschriften und Verordnungen einzuhalten, die ihren Verantwortungsbereich
regeln oder einschränken, sowie die von der Generaldirektion festgelegten
internen Kontrollstandards und -verfahren.
• Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley müssen sich loyal, respektvoll,
unterstützend und ehrlich verhalten.
• Kein Beamter oder Mitarbeiter darf den Namen von Casa Ley oder den
seiner Tochtergesellschaften oder Tochtergesellschaften sowie den Rest seiner
Ressourcen für Aktivitäten zu seinem persönlichen Vorteil verwenden.
1. BEZIEHUNG ZU KUNDEN
1.1 Beamte und Mitarbeiter, die Kunden betreuen, müssen ihnen bei jeder
Transaktion eine faire und ehrliche Behandlung bieten und ihnen die ihnen
entsprechenden Produkte und Dienstleistungen mit der höchsten Qualität und
Möglichkeiten in ihrer Reichweite anbieten, wobei sie jederzeit die offiziellen
Vorschriften und internen Vorschriften einhalten müssen. von zu Hause aus
Gesetz.
1.2 Sie sollten falsche oder irreführende Vergleiche mit Produkten oder
Dienstleistungen vermeiden, die denen der Konkurrenz gleichwertig sind.
2. BEZIEHUNG ZU LIEFERANTEN
2.1 Beamte und Mitarbeiter, die über den Erwerb gesetzlich vorgeschriebener
Waren und Dienstleistungen verhandeln, müssen Beziehungen zu Lieferanten
aufbauen, die von Freundlichkeit, Respekt und Professionalität geprägt sind.
2.3 Beamte und Mitarbeiter, die über den Erwerb von Waren und
Dienstleistungen verhandeln, die Casa Ley benötigt, müssen bei jeder
Transaktion eine gleichberechtigte und ehrliche Behandlung von Lieferanten
anbieten und fordern und dabei stets auf das Wohl des Unternehmens achten.
2.4 Der Erwerb von Waren und Dienstleistungen erfolgt durch transparente
Prozesse, die die gleichberechtigte Beteiligung der Lieferanten und deren
unparteiische Auswahl auf der Grundlage von Qualitäts-, Rentabilitäts- und
Servicekriterien gewährleisten.
2.5 Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley werden es unterlassen, mit einem
Lieferanten oder mit Personen außerhalb des Unternehmens über die bei
einem anderen Lieferanten festgestellten Probleme oder Schwächen zu
sprechen.
3. WETTBEWERB
3.1 Casa Ley nimmt aktiv am Wettbewerb teil und hält sich an alle in Mexiko
geltenden Gesetze und Vorschriften zum fairen Wettbewerb.
3.2 Casa Ley wird sich nicht an Vereinbarungen beteiligen, die darauf abzielen,
das freie Spiel der Kräfte auf den Märkten, auf denen es tätig ist,
einzuschränken, und wird keine unzulässigen Mittel einsetzen, um seine
Wettbewerbsposition auf diesen Märkten zu verbessern.
3.3 Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley, die Kontakt zu Vertretern von
Wettbewerbern haben, werden eine professionelle Haltung bewahren, sich an
die Grundsätze und Werte des von ihnen vertretenen Unternehmens halten und
auf ihr persönliches Image und das von Casa Ley achten.
3.5 Beamte und Mitarbeiter des Gesetzes haben nach Möglichkeit keine
Kommentare oder Aussagen zum Wettbewerb abzugeben. Diese müssen,
wenn nötig, fair, objektiv und vollständig sein.
3.6 Unter keinen Umständen werden weder das Gesetz noch seine Beamten
oder Mitarbeiter versuchen, auf unzulässige Weise Geschäftsgeheimnisse oder
andere vertrauliche Informationen von einem Konkurrenten zu erlangen.
5 SPEZIFISCHE REGELN
b) mit einem angemessenen Sinn für soziale Verantwortung und auf der
Grundlage der Grundsätze von Ehrlichkeit und Treu und Glauben erstellt
werden
c) nachweisbar und frei von Elementen, die zu einer falschen Interpretation der
Eigenschaften der von Casa Ley angebotenen Produkte und Dienstleistungen
führen könnten.
5. BEZIEHUNG ZU BEHÖRDEN
5.1- Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley müssen bei der Entwicklung ihrer
Aktivitäten die geltenden Gesetze und Vorschriften genauestens einhalten.
6. UMWELT
6.1- Jedes Gesetz erkennt den Schutz der Umwelt als Teil seiner sozialen
Verantwortung an
6.2- Unser Umweltengagement ist eine Verantwortung, die alle teilen, und
niemand im Gesetz kann davon ausgehen, dass dies die Aufgabe eines
anderen ist.
7.1 Jedes Gesetz betrachtet Gesundheit und Sicherheit als genauso wichtig wie
alle anderen Funktionen und Ziele des Unternehmens
e) dafür zu sorgen, dass sich die Anlagen, Geräte und Arbeitsgeräte in einem
optimalen Betriebszustand befinden, damit Unfälle aufgrund ihrer Fehlfunktion
verhindert werden.
8. INTERESSENKONFLIKTE
8.2 – Beamte und Angestellte des Gesetzes müssen davon Abstand nehmen,
Interessen oder Investitionen zu haben, die es ihnen ermöglichen, einen
erheblichen Einfluss auf konkurrierende Unternehmen auszuüben.
8.3- Jedes Gesetz muss den Kauf und Verkauf von Unternehmen unterlassen,
die im Besitz von Blutsverwandten ersten oder zweiten Grades oder gesetzlich
(Ehepartner, Eltern, Kinder, Geschwister, menschliche Cousins, Neffen usw.),
Beamten und Angestellten von untergeordneten Personen sind Das Gesetz
besagt, dass solche Unternehmen, sofern sie nicht in Bezug auf Preis, Qualität
und Service wettbewerbsfähig sind, außerhalb des Verantwortungsbereichs des
Geschäftsführers oder Familienangehörigen liegen und diese Tatsache der
Geschäftsführung zur Kenntnis gebracht wird, damit diese dies tun kann
Validierung der Einhaltung dieser Anforderungen.
8.6 – Wenn ein leitender Angestellter oder Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er
nicht in der Lage ist, seine Verantwortung objektiv zu erfüllen, oder wenn er von
Dritten unter Druck gesetzt wird, die seine Position, Autorität oder seinen
Einfluss in der Organisation ausnutzen, muss er dies unverzüglich seinem
Vorgesetzten oder dem Mitarbeiter melden Ressourcenverwaltung.
8.7 – Beamte oder Angestellte müssen es unterlassen, Anforderungen von
Vorgesetzten, Untergebenen, Kollegen, Familienmitgliedern oder Freunden
nachzukommen, wenn dies dem Gesetz zuwiderläuft.
9: INFORMATIONSMANAGEMENT
9.6- Beamte und Angestellte, die als Professoren, Aussteller oder Studenten
tätig sind, müssen die Verwendung vertraulicher Informationen im Rahmen des
Gesetzes unterlassen und dürfen nur die Verwendung öffentlicher
Informationen zulassen.
10: GESCHENKE
10.1- Beamte und Mitarbeiter von Casa Ley dürfen keine wertvollen
Geschenke, vorteilhaften Konditionen, Gehälter, Reisen, Provisionen oder
andere Formen der Vergütung von Kunden, Lieferanten, Finanzinstituten,
Konzessionären, Auftragnehmern, Unternehmen oder Personen, mit denen sie
Geschäfte machen, annehmen Operationen.
10.4- Für Beamte und Angestellte des kaufmännischen Bereichs gelten die
Bestimmungen des Verhaltenskodex des Unternehmens, der als Anhang zu
diesem Ethikkodex erscheinen muss.
11. VERANTWORTLICHKEITEN
1. ALLGEMEINE RICHTLINIE
2. OFFIZIELLE
2.2 Stellen Sie sicher, dass sowohl er als auch seine Mitarbeiter ihre
Verpflichtung zur Einhaltung des Kodex kennen und jährlich bestätigen.
2.4- Unterstützen Sie Ihre unmittelbaren Mitarbeiter bei der Klärung von
Zweifeln oder Kommentaren und der Lösung etwaiger Schwierigkeiten, die bei
der Interpretation dieses Kodex oder seiner Anwendung auftreten können
2.5- Einhaltung der für die Aktivitäten des Wettbewerbs geltenden Gesetze
sowie der Richtlinien, Standards und internen Bestimmungen zu ihren
Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen in ihrem Bereich.
3.1- Verbreiten Sie den Ethikkodex unter dem Personal, insbesondere unter
neuen Mitarbeitern, indem Sie jedem Mitarbeiter eine Kopie davon aushändigen
und eine Empfangsbestätigung einholen.
12. SANKTIONEN
1.2 – Die Schwere der oben genannten Sanktionen richtet sich nach der
Schwere der begangenen Straftaten.
B) fahrlässig die Richtlinien, Standards und Praktiken für eine gute Verwaltung
des Unternehmens missachten und ihm ernsthaften Schaden zufügen
1.5 – Wenn Zweifel an der Existenz eines Verstoßes gegen diesen Kodex
bestehen, wird die Personalabteilung die verfügbaren Beweise validieren und
bewerten, bevor die entsprechende Sanktion gegen den möglichen Täter
verhängt wird.
1.7 – Sollte ein Verstoß vorliegen oder vermutet werden, muss dieser
unverzüglich über das in den einzelnen Gesetzen vorgesehene
Beschwerdesystem gemeldet werden.
13. TRANSIENTEN
SODA-BRUNNEN:
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
FLEISCH:
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und das zu erreichen Exzellenz.
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
TORTILLERIA:
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
BÄCKEREI:
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
SCHULUNG: Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen vor ihrem Beitritt zur
Durchführung notwendiger Tätigkeiten in dieser Abteilung instruiert oder
unterrichtet werden, wie sie die Arbeit erledigen müssen, um einen guten
Service und eine gute Qualität aufrechtzuerhalten sowie eine ausgewogene
Effizienz zu steigern und Spitzenleistungen zu erzielen.
OFFENE BESTELLUNG:
HYGIENE: Auch wenn diese Art von Abteilung keinen Bereich für verderbliche
Produkte unterhält, muss die Abteilung sauber und einwandfrei gehalten
werden, um unseren Kunden ein einwandfreies Image zu vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
LEBENSMITTEL:
HYGIENE: Auch wenn diese Art von Abteilung keinen Bereich für verderbliche
Produkte unterhält, muss die Abteilung sauber und einwandfrei gehalten
werden, um unseren Kunden ein einwandfreies Image zu vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
HEIM:
HYGIENE: Auch wenn in dieser Art von Abteilung kein Bereich für essbare
Produkte oder Verfallsdaten vorhanden ist, muss die Abteilung sauber und
einwandfrei gehalten werden, um unseren Kunden ein einwandfreies Image zu
vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
SORTEN:
HYGIENE: Auch wenn diese Art von Abteilung keinen Bereich für
Lebensmittelprodukte unterhält oder sich nicht um das Verfallsdatum kümmert,
muss die Abteilung sauber und tadellos gehalten werden, um unseren Kunden
ein tadelloses Image zu vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
HYGIENE UND SCHÖNHEIT:
HYGIENE: Auch wenn diese Art von Abteilung keinen Bereich für
Lebensmittelprodukte unterhält, muss die Abteilung sauber und einwandfrei
gehalten werden, um unseren Kunden ein einwandfreies Image zu vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
BABY LAND:
HYGIENE: Auch wenn diese Art von Abteilung keinen Bereich für
Lebensmittelprodukte unterhält, muss die Abteilung sauber und einwandfrei
gehalten werden, um unseren Kunden ein einwandfreies Image zu vermitteln.
SCHULUNG: Für das Personal dieses Bereichs oder dieser Abteilung werden
alle Prozesse im Umgang mit Arbeitsgeräten, der Sortierung, Anordnung und
Signalisierung von Produkten vermittelt.
BEKLEIDUNGSPROGRAMME:
KINDER:
MÄDCHEN:
SICHERHEIT: Das Arbeitsgerät muss in gutem Betriebszustand sein und der
Arbeitsbereich weist keine Anomalien auf, die die Ausführung der Arbeiten
verhindern oder die Sicherheit unserer Mitarbeiter gefährden.
DU TRINKST:
HERREN:
DAMEN:
QUITTUNG:
MARKIERUNG:
Sauberkeit und Ordnung: Alles, was sich in diesem Bereich befindet, muss
ordentlich und in gutem Zustand gehalten werden, da es sich um einen Ein- und
Ausgangsbereich für Waren handelt, und wenn er nicht organisiert ist, kann er
den Personenverkehr behindern.
Schulung: Das Personal, das für die Durchführung der Tätigkeiten in diesem
Bereich ausgewählt wird, muss alles über die für die Durchführung der
Tätigkeiten erforderlichen Prozesse wissen, um die Qualität der Arbeit
zunehmend zu verbessern und sich darin zu einem Experten zu entwickeln.
BOXEN:
VERFAHREN
VERFAHREN IM BEREICH VERDERBLICHER GEGENSTÄNDE:
SODA-BRUNNEN:
Interne Einkäufe:
Bereiten Sie die Abteilung vor (schneiden Sie das nötige Gemüse, um
Bestellungen rechtzeitig aufzugeben, stellen Sie die angebotenen Speisen aus
und prüfen Sie, ob alles vorhanden ist, was für den Tagesverkauf erforderlich
ist).
Essenszubereitung:
Alles, was zubereitet wird, wird in verschiedene Portionen abgemessen, die für
die Zubereitung der verkauften Lebensmittel verwendet werden.
Warenkontrolle:
Sortiment:
Bei der Lieferung der Ware muss das FIFO festgelegt bzw. angewendet
werden. Dies ist wichtig, um Verluste aufgrund von Warenengpässen oder
Warenbeständen zu vermeiden.
Verkäufe:
Verderbliche Waren haben eine sehr kurze Lebensdauer. Wenn die Produkte
also eine Woche vor dem Verfallsdatum stehen, wird ein Rabatt von 30 %
gewährt. Wenn das Produkt 4 Tage vor dem Verfallsdatum ist, wird ein weiterer
Verkauf (Rabatt auf den Ausverkauf) mit 50 % Rabatt gewährt. und wenn die
Ware zwei Tage alt ist, wird bei der letzten Abrechnung (Rabatt auf den
Verkauf) ein Rabatt von 70 % gewährt.
Warenbearbeitung:
Die Ware, die verarbeitet oder verpackt wird, muss gut zugänglich sein. Was
bedeutet das? Beim Schneiden und Verpacken von Käse sollten die Stücke
keine hohen Preise haben, da die Kunden nach erschwinglichen Preisen
suchen.
Aufsicht:
Jeden Tag müssen die Haltbarkeitsdaten der Produkte überprüft werden und ob
sie sich in einem geeigneten Zustand für den Verzehr unserer Kunden
befinden.
FLEISCH:
Erhaltene Ware:
Der Leiter dieser Abteilung muss sicherstellen, dass das vom Lieferanten
gelieferte Produkt von bester Qualität und verkaufsfähigem Zustand ist und
dass die gewünschte Liefermenge geliefert wird.
Vitrinen prüfen:
Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen aufmerksam auf die Chancen achten,
die sich bei den verkauften Produkten ergeben, damit unsere Kunden immer
eine Auswahl und ein größeres Sortiment haben.
Sortiment:
Versorgen Sie leere Räume mit dem Produkt, das für die Aufrechterhaltung
eines guten Sortiments unserer Produkte erforderlich ist.
Aufsicht:
Erhaltene Ware:
Der Leiter dieser Abteilung muss sicherstellen, dass das vom Lieferanten
gelieferte Produkt von bester Qualität und verkaufsfähigem Zustand ist und
dass die gewünschte Liefermenge geliefert wird.
Vitrinencheck:
Die Mitarbeiter dieser Abteilung müssen aufmerksam auf die Chancen achten,
die sich bei den verkauften Produkten ergeben, damit unsere Kunden immer
eine Auswahl und ein größeres Sortiment haben.
Sortiment:
Versorgen Sie leere Räume mit dem Produkt, das für die Aufrechterhaltung
eines guten Sortiments unserer Produkte erforderlich ist.
Aufsicht:
TORTILLERIA:
Teigzubereitung:
Für einen Beutel Maismehl werden 10 Liter Wasser verwendet und im Mixer
verrührt, bis der Teig entsteht. Bei Mehl-Tortilla werden für einen Beutel Mehl
12 ½ Liter Wasser angerührt und in den Mixer gegeben, bis der Teig entsteht.
Maschinenzündung:
Schalten Sie bei der Maismaschine zuerst den elektrischen Teil ein, bei dem es
sich um das Auffanggitter und die Komalen handelt, und zünden Sie dann mit
einem Stück Papier schnell die Brenner von unten nach oben an. Das gleiche
Verfahren wird für die Mehlmaschine angewendet.
PRODUKTREALISIERUNG:
Sobald der Teig vorbereitet ist und die Comales beider Maschinen erhitzt sind,
wird der Teig in die Zuführung gegeben und zu den Walzen geschickt, wo er die
Maistortilla formt und diese direkt zu den Comales zum Kochen schickt, sodass
er für den Verkauf bereit ist.
BÄCKEREI
Wareneingang:
Das gesamte Produkt muss überprüft und mit den an das Vertriebszentrum
gesendeten Transfers verglichen werden, um fiktive Warenbelastungen an die
Abteilung zu vermeiden und um sicherzustellen, dass die Waren in gutem
Zustand ankommen und für die Produktion der Produkte geeignet sind.
PRODUKTION:
SORTIMENT:
WARENEINGANG:
Es wird sichergestellt, dass Obst, Gemüse und Zweige in gutem Zustand und
von guter Qualität ankommen.
TRANSPALOING-SORTIMENT:
Das Sortiment versorgt die Verkaufsfläche mit der Ware, die in gutem Zustand
benötigt wird.
Beim Schaufeln wird die Ware in schlechtem Zustand kontrolliert, aus der
Verkaufsfläche entfernt und reduziert.
VERFAHREN IM LEBENSMITTELBEREICH
Wareneingang:
Bei den Transfers wird die Ware überprüft, um sicherzustellen, dass das, was
geladen wird, auch ankommt.
ANSPRÜCHE:
SORTIMENT:
Sobald die Ware verifiziert ist, wird sie in die entsprechenden Lagerplätze
geliefert, immer im FIFO-Rotationsverfahren. (Als Erster rein, als erster raus).
VERFAHREN IM BEKLEIDUNGS- UND NICHTBEKLEIDUNGSBEREICH
Sortiment; Die Ware wird herausgenommen und integriert, sodass die neuen
Kleidungsstücke zur Schau gestellt werden.
VERKAUF:
INTEGRATION:
KONTROLLE
QUITTUNG:
LIEFERANTEN-IDENTIFIZIERUNG:
Wareneingang:
Die Verantwortlichen der verschiedenen Abteilungen müssen die Waren, die sie
für die Ausführung ihrer Tätigkeiten benötigen, zusammenstellen und eine
Quittung vorlegen, damit der Manager sie im System erfassen und in die
verschiedenen entsprechenden Bereiche hochladen kann.
REVISION:
MERCHANDISE-AUSGÄNGE:
- Box-Nummer.
- Dass das Sicherheitssiegel nicht verletzt wird.
- Name des Fahrers.
- Um jegliche Möglichkeit eines Diebstahls auszuschließen, sollten Fotos
von der Fahrerkabine gemacht werden.
- Beim Öffnen des Kartons müssen Sie überprüfen, ob alle ankommenden
Warenpaletten die richtige Anzahl haben und sich in gutem Zustand
befinden.
ÜBER DIREKTTICKETS:
Der Wareneingangsmanager muss im System alle Waren erfassen, die für den
Markierungsbereich ankommen .
MARKIERUNG:
WARENEINGANG:
RÜCKGABEANTRAG:
RÜCKGABEBEWERTUNG:
WARENEMPFANG:
-- In diesem Arbeitsblatt werden die Mengen aller bestellten Artikel vermerkt, sei
es nach Größe, Modell, Farbe oder Beschreibung. Sobald die Bestellung
abgeschlossen ist, wird sie mit der Erfassung verglichen, um sicherzustellen,
dass es keine Mängel oder Reste gibt, und die Mengen werden vermerkt.
Eingabedaten wie Folio, Datum, Anzahl der Pakete, Gewicht,
Rechnungsnummer, Datum, an dem die Erfassung erfasst wurde,
Gesamtpositionen und Rechnungsbetrag, und schließlich werden sie im System
erfasst. Sollte es zu Engpässen oder Überschüssen an Waren kommen, wird
dies im System erfasst und das Folio wird automatisch an Sie gesendet. Sie
müssen sich an den Schutz wenden, um zu überprüfen, ob der Mangel oder
Überschuss korrekt ist.
Organigramm.
MANAGER
Stellvertreten
de
SYL 2 Emp.
LEBENSMITT 5 EMP. SPACEMA
EL
WARTUNG PED. OFFEN. 1 Emp.
SIRCA
SCANNER Allgemeiner
Boxen
Unterbo 39 Emp.
sse
JOBPROFILE (FUNKTIONEN, FÄHIGKEITEN UND ANFORDERUNGEN).
MANAGER.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ABTEILUNGSLEITER.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
FLEISCH.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
BÄCKEREI.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
SODA-BRUNNEN.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
WARTUNG.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Überprüfen Sie jeden Bereich: ob die Maschinen sowie die Stromkreise
und Leitungen in einwandfreiem Zustand funktionieren; wenn ungünstige
Bedingungen auftreten, müssen sie repariert werden.
LEBENSMITTEL.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
OFFENE BESTELLUNG.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
KLEIDUNG IM ALLGEMEINEN.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
SPEICHERN.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
RAUMFAHRER.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
MARKIERUNG.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Retouren an Lieferanten.
Empfang oder Beschlagnahme von Waren (Kleidung, Schmuck,
Schallplatten, Geschenke usw.).
Überschussmangelbericht.
Transfers zwischen Geschäften.
Rückgabeanfragen an den Käufer.
QUITTUNG.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
SIRCA.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
SCHUTZ.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Achten Sie auf die Interessen des Unternehmens sowie auf die Integrität
aller Mitarbeiter des Unternehmens.
Überprüfen Sie, ob die Arbeitsschutzausrüstung in einwandfreiem
Zustand ist (Feuerlöscher, Feuermelder, Hydraulikpumpen und
Feuerlöschausrüstung).
Überprüfen Sie, ob das Sicherheitspersonal seine Tätigkeit entsprechend
seiner Arbeitsbelastung ausführt.
PERSONALWESEN.
FÄHIGKEITEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Stellvertretende Abteilungsleiter.
SCHUTZ.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Achten Sie auf die Interessen des Unternehmens sowie auf die Integrität
aller Mitarbeiter des Unternehmens.
Überprüfen Sie, ob die Arbeitsschutzausrüstung in einwandfreiem
Zustand ist (Feuerlöscher, Feuermelder, Hydraulikpumpen und
Feuerlöschausrüstung).
Überprüfen Sie, ob das Sicherheitspersonal seine Tätigkeit entsprechend
seiner Arbeitsbelastung ausführt.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
MITARBEITER.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
FLEISCH.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
BÄCKEREI.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
TORTILLERIA.
ANFORDERUNGEN:
Älter als 18 Jahre alt.
Mindestgrundschulbildung (oder Kenntnisse im Lesen oder Schreiben).
Sehr eifrig bei der Arbeit.
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
SODA-BRUNNEN.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
KÜCHE.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
LEBENSMITTEL.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
OFFENE BESTELLUNG.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
SCANNER-ZUSATZGERÄTE.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
KASSIERER.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
MARKIERUNGSASSISTENT.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
Retouren an Lieferanten.
Empfang oder Beschlagnahme von Waren (Kleidung, Schmuck,
Schallplatten, Geschenke usw.).
Überschussmangelbericht.
Transfers zwischen Geschäften.
Rückgabeanfragen an den Käufer.
EMPFANGSASSISTENT.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Erleichtern Sie die Nutzung des Computers.
FUNKTIONEN:
Empfangsmitarbeiter.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
SCHUTZSCHUTZ.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
Dies ist nicht erforderlich, da Sie in jedem der Bereiche geschult oder
geschult sind, um die entsprechenden Tätigkeiten auszuführen.
FUNKTIONEN:
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
SEKRETÄR.
ANFORDERUNGEN:
FÄHIGKEITEN:
FUNKTIONEN:
KOMMUNIKATION
1. Ständige Kommunikation
Führen Sie häufige Gespräche mit Ihren Mitarbeitern
AKTIV ZUHÖREN:
Wenn Sie den Mitarbeitern aktiv zuhören, können Sie die Bedenken, die Sie im
Gespräch mit ihnen äußern, erfassen, definieren und darauf reagieren, was
gute Arbeitsbeziehungen fördert.
2. ENTSCHEIDUNG
RECHTZEITIGE ENTSCHEIDUNG:
Ergreifen Sie klar definierte Maßnahmen und zwar rechtzeitig, das heißt bei
Gelegenheit.
BERICHTSENTSCHEIDUNGEN:
3. KONSISTENZ
EIGENKAPITAL:
Handeln Sie nach allgemeinen Grundsätzen und Regeln und wenden Sie diese
gleichberechtigt und ohne Unterschiede an.
VORHERSAGBAR:
Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter ihre Entscheidungen bei der Anwendung
von Unternehmensrichtlinien vorhersagen können.
4. FLEXIBILITÄT
ANPASSUNGSFÄHIGKEIT:
Passen Sie sich an neue Situationen an, indem Sie entsprechende Änderungen
einführen.
HANDLUNGSBEREITSCHAFT:
Es zeigt den Mitarbeitern, dass Sie sich der Vorgänge bewusst sind und bereit
sind, die notwendigen Schritte zu unternehmen, um dagegen vorzugehen.
FEHLER ERKENNEN:
ALTERNATIVEN DISKUTIEREN:
Sprechen Sie täglich mit Ihren Untergebenen, diskutieren Sie die Alternativen
der neuen Situation und die Fakten positiv.
5. BARRIEREFREIHEIT
VERFÜGBAR SEIN:
Scheuen Sie sich nicht vor Ihren Untergebenen, sondern bemühen Sie sich,
ihnen zuzuhören und sie zu verstehen.
VERTRAUEN SCHAFFEN:
Schaffen Sie Vertrauen bei den Mitarbeitern, machen Sie sich sichtbar;
Sprechen Sie mit ihnen und zeigen Sie Interesse an ihren Problemen, auch
wenn Sie keine konkrete Hilfe anbieten können.
ECHTES INTERESSE:
Gehen Sie zu Ihren Untergebenen und vermitteln Sie ihnen das Gefühl, dass
sie sich wirklich für ihre Arbeit interessieren und ihre Probleme verstehen.
6. Frustrationstoleranz
PROBLEME ANSEHEN UND LÖSEN:
Die Aufgabe eines Chefs besteht darin, sich den täglichen Problemen seines
Verantwortungsbereichs zu stellen, sie zu analysieren und zu lösen. Dies macht
einen Teil seiner Arbeit aus, in dem manchmal Situationen auftreten, die ihn
aufgrund des Konflikts, den sie mit sich bringen, dazu neigen, zu verzweifeln;
Eine positive Herangehensweise an dieses Problem ermöglicht es Ihnen daher,
die Chancen zu erkennen, die sich in seiner Lösung bieten. Deshalb müssen
wir Probleme in Chancen verwandeln.
STÄRKE:
Ein Chef muss die Stärke des Geistes seiner Untergebenen sein, die Fähigkeit
haben, den Problemen der Arbeit zu widerstehen und die Aufgabe mit
Begeisterung anzugehen, die Gründe für den mangelnden Erfolg zu analysieren
und die Maßnahmen mit neuem Elan wieder aufzunehmen, denn Stärke ist
notwendig. Pflichten stets zu erfüllen, ohne einen Vorwand zuzulassen.
7. PROAKTIVITÄT
PROBLEME VORHERSAGEN:
POSITIONSMISSION:
Sich darüber im Klaren zu sein, warum und warum meine Position, die aller und
die jedes Einzelnen, der von mir abhängt, von mir abhängt, ist die Pflicht eines
jeden Chefs, sein Handeln auf die Ziele des Unternehmens und nicht auf die
Mittel auszurichten. Vor diesem Hintergrund werden die ergriffenen
Präventionsmaßnahmen erfolgreich sein.
HAUSAUFGABEN MACHEN:
Denken Sie immer daran, dass die „Beschwerde“ eine Gelegenheit ist,
Untergebenen zu helfen und sich über ihre Sorgen und Arbeitsprobleme zu
informieren.
AUFMERKSAMKEIT:
Wenn uns ein Untergebener eine „Beschwerde“ vorlegt, müssen wir ihm unsere
volle Aufmerksamkeit schenken und aufmerksam zuhören, um den Grund oder
die Gründe dafür zu verstehen.
VERTRAUEN SCHAFFEN:
Wir müssen dem Untergebenen bei der Planung der Beschwerde „Vertrauen“
und nicht „Angst“ vermitteln. denn sonst verlieren wir künftig jegliche
Kommunikationsmöglichkeit.
LÖSEN:
Lösen Sie die Beschwerde ehrlich und kommunizieren Sie ehrlich, indem Sie
sie sorgfältig erläutern, sei es auf die eine oder andere Weise in unserer
Schlussfolgerung oder Handlung. Gehen Sie auf Beschwerden und Vorschläge
Ihrer Mitarbeiter ein und klären Sie diese.
MOTIVATIONSPROGRAMME.
BOXEN:
BÄCKEREI:
SCHUTZ:
Beispiel:
MITARBEITER ALLGEMEIN:
GESAMTSPEICHER:
Treue- und Dauerbonus: Diesen Bonus gewährt das Unternehmen
seinen Mitarbeitern für deren Verbleib und Dauerhaftigkeit im
Unternehmen.
PRODUKTIVITÄTSBONUS: Wird verdient, wenn das Geschäft
Folgendes erfüllt:
1).- Erreichen Sie die festgelegten Verkaufsziele.
2).- Weniger oder geringerer Verlust als festgelegt.
3).- Es ist produktiv.
4).- Die Ausgaben werden reduziert (Reduzierung der internen
Einkäufe).
5).- Eine gute Bestandskontrolle wird aufrechterhalten.
6).- Es sollte kein Mangel an Waren in den Lagerbeständen von
vorhanden sein
Verderbliche Waren, Lebensmittel und allgemeine Handelswaren
größer als
autorisiert.
AUFSICHT.
EXTERNE AUFSICHT.
Geschäftsführer:
Ihr Eingreifen in die Aufsicht über die Filialen ist ungewiss, da sie keine
festgelegte Zeit haben, um dort zu erscheinen, da es meistens Treffen von
Gebietsleitern gibt, bei denen Probleme, Fortschritte und neue Projekte für
verschiedene Filialen besprochen werden bei der Einweihung eines von ihnen.
Zonenmanager:
Diese Manager überwachen die Arbeit der Bezirksleiter. Ihr Besuch in den
Filialen nimmt keine festgelegte Zeit in Anspruch, da sie in Filialen erscheinen,
die die festgelegten Ziele nicht erreichen oder erreichen.
Bezirksleiter:
Diese Manager überwachen die Arbeit der Filialleiter. Ihre Besuche in den
verschiedenen Filialen in ihrem Bezirk sind auf unbestimmte Zeit möglich. Sie
entscheiden, welche Filialen die höchste Priorität für Besuche haben und ob es
zu einem Besuch aus der Filiale kommt Alle Geschäfte werden bei der
Besichtigung überprüft, sodass sie sich im bestmöglichen Zustand befinden.
Johnson-Lieferung:
Johnson überwacht den gesamten Bereich für verderbliche Waren, der über die
für den Betrieb erforderlichen Hygienemaßnahmen verfügt, sowie den Boden
des gesamten Ladens, der sauber ist, und die Empfangsabteilung, in die alle
verderblichen Waren eingehen.
Stellvertretender Manager für verderbliche Waren.
TORTILLERIA.
BÄCKEREI.
WÜRSTE UND MILCHPRODUKTE.
STELLVERTRETENDER GESCHÄFTSLEITER FÜR LEBENSMITTEL,
BEKLEIDUNG UND ALLGEMEINE WAREN.
ZUHAUSE, UNTERHALTUNG, GESCHENKE, HYB, WEISS, SPORT,
SCHALLPLATTEN UND ZEITSCHRIFTEN.
JUNGEN, MÄDCHEN, HERREN, DAMEN.
MODE
BABYLANDIA-ZUBEHÖR.
BABYLAND-KLEIDUNG.
Stellvertretender Manager für Bestandskontrolle.
SCHUTZ UND WARTUNG.
Abschluss
Wir kamen zu dem Schluss, dass Verwaltungsprozesse für ein Unternehmen
sehr wichtig sind, da sie uns sagen, wie wir jeden seiner Bereiche verwalten
sollen.
Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle sind für den Betrieb eines
Unternehmens von wesentlicher Bedeutung, da sie alle durchzuführenden
Aktivitäten angeben. In den Verwaltungsprozessen werden alle Ziele des
Unternehmens sowie sein Verhaltenssystem, die Ziele, die es in einem
bestimmten Zeitraum erreichen möchte, und seine Strategien dargestellt. Die
Verwaltungsprozesse sind die wichtigsten, da sie die Grundlage dafür bilden ein
Unternehmen durch die Darstellung der Ideale. .
Um ein Unternehmen zu gründen, egal ob klein, mittel oder groß, braucht man
nicht nur Lust, sondern auch Geschick, Intelligenz, aber vor allem
Verantwortung, denn die Gründung eines Unternehmens oder die Zugehörigkeit
zu einem Unternehmen erfordert bestimmte Kenntnisse über das Unternehmen,
wie z. B. Regeln, Pflichten, Rechte jedes Arbeitnehmers unabhängig von seiner
Position und den Leistungen, die ihm das Unternehmen gewährt.
Literaturverzeichnis
Website:
www.casaley.com.mx
Unternehmen:
Personalverwalter Casa Ley (Filiale 1017) Ley Plaza Fiesta las Palmas.