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Erstes Projekt (3) BEISPIELRICHTLINIEN
Erstes Projekt (3) BEISPIELRICHTLINIEN
ERSTES PROJEKT
BILANZ-SCORECARD.
Beschreibung der Aktivität: Um mit dieser Arbeit zu beginnen, sollten Sie den im
Begleitmaterial angegebenen Text(Schritte zur Entwicklung Ihrer eigenen Balanced
Scorecard) lesen, der in einfacher und kurzer Form beschreibt, was die
BalancedScorecard ist und welche Vorteile ihre Anwendung im Unternehmen bietet.
Sie werden die Daten des Falles aufgreifen, der in der Aufgabe dieser Sitzung
vorgestellt wurde.
In diesem ersten Teil der Aufgabe werden Sie die folgenden Punkte ausarbeiten, wie
sie in dem unterstützenden Weblink dargestellt sind:
1. Definieren Sie die Strategie. Da der Name des Unternehmens in der Aufgabe
nicht genannt wird, müssen Sie die Unternehmen dieser Branche
recherchieren und eines auswählen. Zu diesem Punkt sollten Sie in dem
Papier den Namen des Unternehmens, seine Mission, Vision und Werte
vorstellen. Die Strategie, die für die Bilanz verfolgt werden soll, ist demnach
eine Strategie der Differenzierung.
2. Festlegung von Zielen:Für diesen Punkt sollten Sie auf der Grundlage der
Informationen, die Sie aus dem in den Herausforderungen der Sitzung
beschriebenen Fall haben, vier strategische Ziele entsprechend den
Kategorien im konsultierten Text festlegen: Finanzen, Entwicklung und Lernen,
interne Prozesse, Kundenorientierung.
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Habilidades Directivas
Schlussfolgerungen
Referenzen im APA-Format
Erledigen Sie Ihre Arbeit in Word und konvertieren Sie sie in PDF. Speichern Sie es
mit der Nomenklatur: A1_ Name. Surname.PDF und senden Sie es an das
entsprechende Feld auf der Plattform.
Das Inhaltsverzeichnis:
Einleitung..................................................................................
Festlegung eines Gleichgewichts
Scoredcard.................................................
Definieren Sie die Strategie......................................................................
Festlegung von Zielen ..........................................................
Erstellung des Formats Balance Scoredcard.....................................
Zusätzliche Aktivität 1............................................................................
Zusätzliche Aktivität 2............................................................................
Zusätzliche Aktivität 3............................................................................
Zusätzliche Aktivität 4............................................................................
Zusätzliche Aktivität 5............................................................................
Schlussfolgerung....................................................................................
Lernen Sie sich kennen Testfragebogen .................................................
Bibliographie..................................................................................
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Habilidades Directivas
Einleitung.
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Habilidades Directivas
Die Balanced Scorecard (BSC/Balanced Scorecard) ist ein Instrument, das die
wichtigsten Strategien und Ziele mit der Leistung und den Ergebnissen in vier kritischen
Bereichen eines Unternehmens verknüpft: finanzielle Leistung, Kundenwissen, interne
Geschäftsprozesse sowie Lernen und Wachstum.
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Habilidades Directivas
MISSION
SALUD Y VIDA ist ein Unternehmen, das im Dienste der pharmazeutischen und
kosmetischen Industrie steht. Wir sind ein Unterstützungslabor, das eine ganzheitliche
Lösung für die Bedürfnisse der Entwicklung und Registrierung von Produkten für ihre
anschließende Vermarktung auf nationalen und internationalen Märkten bietet, indem
wir technologische Lösungen und Kreativität für die Produkte anbieten, die für unsere
Kunden von Interesse sind. Unser Ziel ist es, solide und zuverlässige Lösungen
anzubieten, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten sind.
VISION
Bei SALUD Y VIDA streben wir nach ständigem Wachstum, um die Möglichkeiten für
die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiter des Unternehmens zu
erweitern. Unsere innovative Ausbildung und unsere Leidenschaft für das, was wir tun,
motiviert uns, ständig zu wachsen und auch von unseren eigenen Kunden zu lernen.
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Habilidades Directivas
Zielvorgabe.
ZIELE:
Finanzielle Vorausschau:
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Habilidades Directivas
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Habilidades Directivas
Zusätzliche Aktivität 1:
Zusätzliche Aktivität 2:
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Habilidades Directivas
Zusätzliche Aktivität 3:
Eine Haltung der Offenheit für Veränderungen, des Lernens und der
Umsetzung in die Praxis im Dienste der eigenen Ziele und der Ziele der
Organisation:
Zusätzliche Aktivität 4:
Die Information der Gemeinschaft über den Zweck der Beobachtung und
Dokumentation bestimmter Aktivitäten wird als verhaltensorientiert
betrachtet:
Zusätzliche Aktivität 5:
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Habilidades Directivas
Schlussfolgerung:
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Habilidades Directivas
1 - Gehen Sie zum Abschnitt "BEHAVIOURAL RADAR CHART" in Ihrem Selbsterkenntnis-Test und nennen
Sie die fünf am stärksten entwickelten Kompetenzen. (Kompetenzen, die am weitesten vom Mittelpunkt
des Kreises entfernt sind)
1. __ _________________________________
2. __ _________________________________
3. ___ ________________________________
4. ___ ________________________________
5. ___ ________________________________
2.- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie zwei der Kompetenzen eingesetzt haben.
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Habilidades Directivas
3.- Nennen Sie von Ihren am wenigsten entwickelten Kompetenzen 2, an denen Sie arbeiten möchten,
um sie zu verbessern. (Kompetenzen, die näher an der Mitte des Kreises liegen)
4 - Beschreiben Sie Ihren Traumberuf und führen Sie auf, was Sie dafür tun müssten, um ihn zu
bekommen.
Akademisch:
Beruflich:
Persönlich:
Bibliographie.
Muñiz, J. (20. August 2016). Wie man Konflikte am Arbeitsplatz löst [Video-Datei].
Vonhttps://www.youtube.com/watch?v=27f574iYG0k.
Online-Apotheke: https://farmaonline24.wordpress.com/organigrama/
Correa, Maria Emilia; Van Hoof , Bernhardus und Núñez, Georgina. Change and
Opportunity: Corporate Social Responsibility as a Source of Competitiveness for
Small and Medium Enterprises in Latin America and the Caribbean, United
Nations Publications, 2010.
Kaplan, Robert S. und Norton, David P. Die Balanced Scorecard, Gestión 2000, 2009.
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