Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe Und Grundtatbestände
Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe Und Grundtatbestände
32
Betriebliche Hauptfunktionen
Unternehmen
Rechtsform
Produktion Absatz
Beschaffung
(Marketing)
Planung
Entscheidung
Personal Organisation
Investition Finanzierung
33
Lernziele
34
Überblick
35
Begriff des Wirtschaftens
Wirtschaftliche Handlungen sind geplante menschliche Tätigkeiten,
die der Bedürfnisbefriedigung dienen.
Ausgangssituation:
36
Beispiel zum Wirtschaften
Frau X und Herr Y sind die einzigen Bewohner einer Insel. Zur Bestreitung
ihres Lebensunterhaltes können die beiden entweder fischen gehen oder
Kokosnüsse sammeln. In jeder dieser beiden Beschäftigungen sind Frau X
und Herr Y unterschiedlich begabt.
Wenn sie einen ganzen Tag lang fischen oder Kokosnüsse sammeln würden,
dann könnten sie mit den folgenden Erträgen rechnen:
Fische Kokosnüsse
Frau X
Herr Y
37
Wirtschaftseinheiten
Wirtschaftseinheiten:
• private und öffentliche Haushalte: entscheiden über Verwendung von
Wirtschaftsgütern zur unmittelbaren Bedürfnisbefriedigung
• private und öffentliche Betriebe: befriedigen Bedürfnisse Dritter
(„Betriebszweck“)
Deckung des
Eigenbedarfs Fremdbedarfs
(Konsumption) (Produktion)
private Betriebe
private Träger private Haushalte
=Unternehmen
öffentliche öffentliche
öffentliche Hand
Haushalte Betriebe
38
Märkte
Markt:
39
Vollkommene Märkte
40
Überblick
41
Typologie der Wirtschaftsgüter
Güter lassen sich gliedern nach:
• Knappheitsgrad
Wirtschaftsgüter (knappe Güter) und freie Güter (z. B. Luft)
• Tangibilität
Materielle Güter (Sachgüter) und immaterielle Güter (z. B.
Dienstleistungen, Patente, Lizenzen, Informationen)
• Art des Werteverzehrs
Gebrauchsgüter (z. B. Maschinen) und Verbrauchsgüter (z. B. Benzin)
• Mittelbarkeit zum Konsum
Konsumgüter (z.B. Kleidung, Nahrung) und Produktionsgüter (z. B.
menschliche Arbeitskraft, Betriebsmittel, Werkstoffe)
• Mittelbarkeit zur Nutzenstiftung
Realgüter (Sachgüter, immaterielle Vermögensgegenstände) und
Nominalgüter (Geld, Forderungen, Wertpapiere)
42
Typen und Beispiele von Wirtschaftsgütern
Reale
Wirtschaftsgüter
Planung,
Arbeitskräfte Betriebsmittel Werkstoffe Betriebsmittel
Organisation
ausführende Arbeit Anlagen, Gebäude, Roh-, Hilfs-, dispositive Arbeit Patente, Lizenten,
Gründstücke Betriebsstoffe Software, Geschäfts-
beziehungen
43
Überblick
44
Betrieb und Unternehmen
45
Merkmale von Unternehmen
46
Weitere Arten von Betrieben
Neben privaten Betrieben (Unternehmen) lassen sich Non-Governmental-
Organisationen (NGO) und Non-Profit-Organisationen (NPO) unter-
scheiden:
• NGOs
befassen sich mit politischen und gesellschaftlichen Angelegenheiten;
unabhängig von der Regierung
private Stiftungen, Initiativen oder eingetragene Vereine
Themen: Entwicklungspolitik, Ökologie, Migration etc.
• NPOs
arbeiten nach dem Kostendeckungsprinzip: Ertrag deckt gerade die
Kosten (keine Gewinnerzielung)
Gewerkschaften, Parteien, Bürgerinitiativen, Kirchen etc.
47
Überblick
48
Betrieblicher Transformationsprozess
• Input =
• Output =
• Produktionsprozess =
49
Spezifikation des Inputs
50
Elementare Produktionsfaktoren
• Betriebsmittel:
im Betrieb verwendete Gegenstände, die im Produktionsprozess
gebraucht, aber nicht verbraucht werden (auch immaterielle
Vermögensgegenstände wie Lizenzen oder Patente)
• Einsatzstoffe:
Stoffe, die im Produktionsprozess verbraucht werden und in
transformierter Form Bestandteil des Outputs werden (Rohstoffe,
Vorprodukte, Hilfsstoffe)
• Betriebsstoffe:
Stoffe, die im Produktionsprozess verbraucht werden und nicht
Bestandteil des Outputs werden (Treibstoffe, Schmiermittel,
Kühlflüssigkeit)
• Humanfaktoren (ausführende menschliche Arbeit):
Arbeitsleistungen, die sich ausschließlich auf die unmittelbare
Durchführung des Produktionsprozesses beziehen
51
Spezifikation des Inputs
52
Dispositive Faktoren
• Dispositive Faktoren führen Tätigkeiten aus, die sich mit der Leitung
und Lenkung betrieblicher Vorgänge beschäftigen und das Vorbereiten
und Treffen von Entscheidungen unterstützen
• Entscheidungen des originären dispositiven Faktors
z. B. Einführung eines neuen Produktes bzw. Produktionsverfahrens,
Erschließung neuer Beschaffungsmärkte
erfordern Unternehmergeist (Weitblick, „Marktgefühl“ und
Risikobereitschaft)
sind nicht delegierbar und nicht im Voraus bewertbar: erst der Markt
zeigt ihre Richtigkeit
• Entscheidungen derivativer dispositiver Faktoren
leiten sich aus den originären Führungsentscheidungen ab
können an Spezialisten delegiert werden
53
Rolle des Outputs
• der Output eines Betriebes kann Input eines anderen Betriebes sein,
zum Beispiel bei Zulieferbetrieben
54
Betriebliche Funktionsbereiche (1)
55
Betriebliche Funktionsbereiche (2)
• Logistik: Planung, Steuerung und Kontrolle raum-zeitlicher
Transferprozesse in den Bereichen der Beschaffung, der Produktion und
des Absatzes (Querschnittsfunktion)
• Rechnungswesen: Erfassung, Überwachung und informatorische
Verdichtung der Geld- und Güterströme (Querschnittsfunktion)
• (Sach-)Investition: Erwerb von Betriebsmitteln (z. B. Sachanlagen)
56
Betriebliche Funktionsbereiche (3)
57
Überblick
58
Betriebswirtschaftl. Grundsätze u. Unternehmensziele
59
Überblick über betriebswirtschaftliche Grundsätze
60
Erwerbswirtschaftliches Prinzip (1)
(Netto-)Gewinn
Eigenkapitalrentabilität: rEK = · 100%
Eigenkapital
Gesamtkapitalrentabilität:
(Netto-)Gewinn + Fremdkapitalzinsen
rGK = · 100%
Eigenkapital + Fremdkapital
(Netto-)Gewinn
Umsatzrentabilität: rU = · 100%
Umsatz
61
Erwerbswirtschaftliches Prinzip (2)
• der Unternehmenseigner hat nicht nur das Recht, die „Früchte“ seiner
Arbeit (Gewinne) zu ernten, er trägt auch das Risiko, dass er in der
Marktwirtschaft untergeht, wenn er langfristig die
erwerbswirtschaftlichen Ziele verfehlt
62
Erfolgskennzahlen
Gewinn
• Umsatzrentabilität = · 100%
Umsatz
• Liquidität:
Fähigkeit eines Betriebes, den Zahlungsverpflichtungen nachzukommen
(
Gewinn, falls > 0
• Erfolg = Ertrag − Aufwand =
Verlust, falls < 0
63
Formalaufbau einer Bilanz (vereinfacht)
64
Überblick über betriebswirtschaftliche Grundsätze
65
Ökonomisches Prinzip (1)
• Messung auf Basis von Kosten (in Geld bewerteter Input) oder
Leistungen (in Geld bewerteter Output)
66
Ökonomisches Prinzip (2)
Mit dem Ökonomischen Prinzip bezeichnen Wirtschaftswissenschaftler die
Annahme, dass Menschen zweckrational handeln, indem sie eingesetzte
Mittel und Ertrag in ein Verhältnis setzen und versuchen, ihren Nutzen
oder ihren Gewinn zu maximieren.
Ökonomisches Prinzip
Minimalprinzip: Maximalprinzip:
vorgegebenes Ziel mit möglichst gerin- Mitteleinsatz ist vorgegeben; mit die-
gem Einsatz von Mitteln erreichen sem ein größtmögliches Ziel erreichen
67
Formen des Ökonomischen Prinzips (1)
68
Formen des Ökonomischen Prinzips (2)
Minimalprinzip:
• Beispiel Hausbau:
so folgt der Hausbau dem Minimalprinzip, wenn Gestaltung und Form
des Hauses feststehen und der Bauherr nach der preiswertesten
Umsetzung der Pläne sucht
69
Formen des Ökonomischen Prinzips (3)
Maximalprinzip:
• Beispiel Hausbau:
es stehen hier Baumaterialien und ihre Mengen fest, der Bauherr
versucht, mit den verfügbaren Ressourcen ein möglichst großes Haus zu
bauen
70
Formen des Ökonomischen Prinzips (4)
Optimumprinzip:
• Beispiel Hausbau:
stellt sich nach dem Optimumprinzip die Frage, wie ein komfortables
Haus mit einem angemessenen Aufwand gebaut werden kann
71
Kennzahlen des Ökonomischen Prinzips
Kennzahl für die Wirtschaftlichkeit ist das Wirtschaftlichkeitsmaß W
Soll-Kosten
• beim Minimumprinzip: W =
Ist-Kosten
wobei:
Soll-Kosten = geringstmögliche Kosten zur Erstellung eines gegebenen Outputs
Ist-Kosten = tatsächlich angefallene Kosten
dabei gilt: Soll-Kosten ≤ Ist-Kosten
Ist-Leistung
• beim Maximumprinzip: W =
Soll-Leistung
wobei:
Soll-Leistung = bestmögliche Leistung bei einem gegebenen Input
Ist-Leistung = tatsächlich erzielte Leistung
dabei gilt: Soll-Leistung ≥ Ist-Leistung
73
Das Wichtigste auf einem Blick
74
Überblick über betriebswirtschaftliche Grundsätze
75
Finanzielles Gleichgewicht
76
Überblick
77
Das Unternehmen: Stakeholder-Modell
Stakeholder sind Anspruchs- und Interessengruppen, die Anforderungen an
das Unternehmen formulieren bzw. Leistungen vom Unternehmen erwarten.
78
Ansprüche und Beiträge (1)
79
Ansprüche und Beiträge (2)
80
Implikationen des Stakeholder-Modells
81
Leitfragen
82
Leitfragen
83
Leitfragen
84
Leitfragen
85
Leitfragen
86
Leitfragen
87