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Handlers Beispiele
Handlers Beispiele
zu
Budgetierung,
Finanzierung
Investition
Christian Handler
Beispiele Budgetierung, Finanzierung Investition Christian Handler
Inhalt
1. Beispiele zu Überblick ................................................................................................................................. 3
2. Beispiele Finanzmathematik .................................................................................................................... 6
3. Beispiele zu Kennzahlen zur Finanzierung ........................................................................................ 8
4. Beispiele zu Innenfinanzierung ............................................................................................................ 12
5. Beispiele zu Außenfinanzierung .......................................................................................................... 13
6. Beispiele zu Geldflussrechnung............................................................................................................ 15
7. Beispiele zu Finanzplanung ................................................................................................................... 17
8. Beispiele zu Budgeterstellung............................................................................................................... 20
9. Beispiele Investitionsrechnung ............................................................................................................ 23
10. Beispiele zu Controlling und Reporting ......................................................................................... 26
11. Beispiele zu Performance-Management ........................................................................................ 28
12. Beispiele Unternehmensbewertung ................................................................................................ 30
13. Beispiele zu Kapitalbedarfsplanung ................................................................................................ 32
14. Beispiele zu Leverage-Effekt ............................................................................................................... 33
15. Beispiele zu Cash Conversion Cycle ................................................................................................. 34
1. Beispiele zu Überblick
Beispiel 1.1 Begriffe
Geben Sie an, ob die folgenden Geschäftsfälle Einzahlungen, Auszahlungen, Einnahmen,
Ausgaben, Erträge, Aufwand sind:
1. Sie kaufen eine Maschine und erhalten die Rechnung
2. Sie bezahlen die Maschine
3. Sie buchen am Jahresende die Abschreibung für die Maschine
4. Sie kaufen Ware für das Lager und zahlen bar
5. Sie schreiben eine Rechnung für den Kunden (30 Tage Ziel)
6. Ihr Kunde zahlt die Rechnung
7. Sie verkaufen Ware vom Lager gegen Barzahlung
Aufgabe
1. Erstellen Sie eine GuV und eine direkte Cashflow-Rechnung!
2. Erstellen Sie eine indirekte Cashflow-Rechnung!
+/-Steuern, Zuführung/Auflösung
von Rücklagen, -5.000 -0,5 -20.000
Gewinn/Verlustvortrag
2. Beispiele Finanzmathematik
Beispiel 2.1
Eine Anlegerin investiert heute 10.000 GE in ein Sparbuch, das zu 1 % jährlich fix
verzinst wird.
Frage: Wie viel Geld hat sie nach fünf Jahren?
Beispiel 2.2
Ich investiere 5.000 GE in einen Fonds, der eine fixe jährliche Verzinsung von 4 % hat.
Frage: Wie viel Geld habe ich nach 10 Jahren?
Beispiel 2.3
Sie wollen in 10 Jahren 100.000 GE angespart haben, wobei Ihnen zur Veranlagung ein
Sparbuch mit einem Zinssatz von 2 % p. a. zur Verfügung steht.
Frage: Welchen Betrag müssen Sie heute auf dieses Sparbuch legen?
Beispiel 2.4
Ein Anleger investiert heue 12.000 GE in einen Fonds. Fünf Jahre später verkauft er
seine Fondsanteile um 15.000 GE.
Frage: Wie hoch ist die Rendite aus dieser Veranlagung?
Beispiel 2.5
Ein Anleger investiert heute 10.000 Euro in einen Zero-Bond mit einem Kurs von 32 %,
der in 10 Jahren zu 100 % getilgt wird.
Frage: Wie hoch ist die Rendite aus dieser Veranlagung?
Erläuterung: Zerobonds sind Sonderformen des verzinslichen Wertpapiers. Dabei gibt es
keine laufende Zinszahlung und nur eine Auszahlung am Ende der Laufzeit.
Der Gewinn für den Anleger besteht damit in der Differenz zwischen dem Erwerbskurs und
dem (garantierten) Rückzahlungspreis.
Beispiel 2.6
Michael kauft ein Grundstück um 200.000 Euro, das er nach fünf Jahren um 230.000
Euro wieder verkauft.
Michael hat auch Geld in einem festverzinslichen Sparbuch mit 2,5 % Jahresverzinsung
„geparkt“.
Frage: Welche Veranlagungsform hat mehr gebracht? Warum entscheiden sich viele
Anleger dennoch für Sparbücher?
Beispiel 2.7
Sie wollen jährlich einen konstanten Betrag auf ein Sparbuch mit einem Zinssatz von
5 % p. a. legen und nach 10 Jahren einen Betrag von 100.000 Euro angespart haben.
Wie hoch ist der jährlich notwendige Betrag bei jährlicher Verzinsung?
Beispiel 2.8
Sie haben die Möglichkeit zwischen zwei Konsumentscheidungen. Gehen Sie dabei von
einem aktuellen Zinssatz von 2 % aus!
a) Sie erhalten das neue xPhone 7 kostenlos, wenn Sie den Zwei-Jahres-Vertrag mit
33 Euro pro Monat nehmen.
b) Sie kaufen das neue xPhone 7 um 549,– Euro und nehmen einen Zwei-Jahres-
Vertrag mit 7,50 Euro pro Monat
Beispiel 2.9
Wie hoch ist die jährliche Rate bei einem Kredit über 100.000 Euro, der 5 Jahre laufen
soll und der jährlich verzinst wird (ohne Nebenkosten)? Gehen Sie dabei von einem
aktuellen Zinssatz von 4 % aus!
Wie verändert sich die Rate, wenn der Kredit 10, 15 oder 20 Jahre läuft?
Wert Beurteilung
Eigenkapitalquote
Schuldentilgungsdauer in Jahren
Finanzielle Stabilität (Durchschnitt)
Gesamtkapitalrentabilität
Cashflow in % der Betriebsleistung
Ertragskraft (Durchschnitt)
Gesamt
4. Beispiele zu Innenfinanzierung
Beispiel 4.1 Working Capital Management
Die Gutenberg GesmbH hat die folgende Bilanz:
Bilanz der Gutenberg GmbH
Soll (Vermögen) Haben (Kapital)
021 Grundstücke 300.000,00 € 900 Eigenkapital 500.000,00 €
030 Gebäude 280.000,00 € 311 Kredite langfristig 800.000,00 €
040 Maschinen 600.000,00 € 330 Vbdl. Lieferanten 350.000,00 €
066 Betriebs- und
100.000,00 € 350 Vbdl. Finanzamt 20.000,00 €
Geschäftsausstattung
110 Papiervorrat 100.000,00 €
200 Forderungen 250.000,00 €
270 Kassa 20.000,00 €
280 Bankkonto 20.000,00 €
Summe 1.670.000,00 € 1.670.000,00 €
Aufgabe
Was passiert, wenn die Forderungen um 50.000 € gesenkt werden, eine Maschine aus
dem Anlagevermögen um 50.000 € verkauft wird und die Lieferantenverbindlichkeiten
um 50.000 € erhöht werden?
Stellen Sie die Planbilanz dar!
5. Beispiele zu Außenfinanzierung
Beispiel 5.1 Lieferantenkredit
Einer unserer Lieferanten gewährt folgende Zahlungsbedingungen:
„Zahlung innerhalb von 7 Tagen mit 2 % Skonto, oder 30 Tage netto“
Aufgabe
Wie hoch ist die Jahresverzinsung aus der Inanspruchnahme des Lieferantenkredites?
Beispiel 5.4
Die Gutenberg GmbH. hat folgende Bilanz:
Bilanz der Gutenberg GmbH
Soll (Vermögen) Haben (Kapital)
021 Grundstücke 300.000,00 € 900 Eigenkapital 500.000,00 €
030 Gebäude 280.000,00 € 311 Kredite langfristig 800.000,00 €
040 Maschinen 550.000,00 € 330 Vbdl. Lieferanten 400.000,00 €
066 Betriebs- und
100.000,00 € 350 Vbdl. Finanzamt 20.000,00 €
Geschäftsausstattung
110 Papiervorrat 100.000,00 €
200 Forderungen 200.000,00 €
270 Kassa 20.000,00 €
280 Bankkonto 170.000,00 €
Summe 1.720.000,00 € 1.720.000,00 €
Aufgabe
Die Gutenberg GmbH. überlegt, mit Hilfe von Factoring die Liquidität zu verbessern. Die
Factorbank ZackFact würde 90 % der Forderungen direkt auf das Bankkonto bezahlen.
Wie ändern sich durch diese Maßnahme die Bilanz und die Liquiditätskennzahlen?
6. Beispiele zu Geldflussrechnung
Beispiel 6.1 – Cashflow-Statement
Ein Einzel-Unternehmen hatte im Jahr 20xx die folgende GuV:
in %
der
Kosten- und Leistungsstruktur
BL
Betriebsleistung 3.000,00 100,0
–Wareneinsatz inkl. Fremdleistungen 700,00 23,3
= Rohertrag 2.300,00 76,7
+sonstige betriebliche Erträge - 0,0
–Personalaufwand 1.000,00 33,3
–Abschreibungen, GWG 106,00 3,5
–Sonstiger Aufwand 850,00 28,3
= Betriebserfolg (EBIT) 344,00 11,5
+/–Finanzergebnis -50,00 -1,7
+/- sonstiges Finanzergebnis - 0,0
= EBT 294,00 9,8
+/-Steuern, Zuführung/Auflösung
von Rücklagen, -100,00 -3,3
Gewinn/Verlustvortrag
= Bilanzgewinn/verlust 194,00 6,5
7. Beispiele zu Finanzplanung
Beispiel 7.1
Für ein Unternehmen sind folgende Umsätze bekannt:
Vorjahr Prognose
November Dezember Jänner Februar März
500.000 530.000 480.000 510.000 600.000
Aus der Vergangenheit ist bekannt, dass 50 % der Umsätze im selben Monat, 20 % im
nächsten und 28 % im übernächsten Monat zur Einzahlung gelangen werden. 2 % der
Umsätze sind normalerweise uneinbringlich!
Aufgabe
Erstellen Sie die Einzahlungsreihe für Jänner, Februar, März!
Betriebsleistung 500.000,00 €
= Rohertrag 300.000,00 €
–Personalaufwand 200.000,00 €
+/–Finanzergebnis -12.000,00 €
= EGT/EBT 8.000,00 €
60 60 30 30 40 40 40 60 20 20 30 50 50 90
50 % des Umsatzes wird nach 30 Tagen bezahlt, 50 % des Umsatzes nach 60 Tagen.
Wareneinsatz/Fremdleistungen
Der Wareneinsatz beträgt 40 % des Monatsumsatzes, wird nach 30 Tagen bezahlt
Personalaufwand
Der Personalaufwand pro Monat beträgt 15.000 € (inkl. Lohnnebenkosten)
Im Juni und im November wird ein Urlaubs- bzw. Weihnachtsgeld von 10.000 € bezahlt
Sonstiger Aufwand
Der sonstige Aufwand wird über die Monate gleich verteilt und nach 30 Tagen bezahlt.
Finanzierungsaufwand, Steuern
Der Finanzierungsaufwand (Zinsen) wird monatlich bezahlt (= 1.000 € pro Monat).
Die Kreditrate (Tilgung) beträgt 12.000 € pro Quartal (Jänner, April, Juli, Oktober).
Die Steuern (8.000 €)werden im September bezahlt.
8. Beispiele zu Budgeterstellung
Beispiel 8.1 Integriertes Budget (Personengesellschaft)
Aktiva Passiva
Anlagevermögen 4.000 Eigenkapital 3.000
Rohstoffe/Lager 600 Langfristiges FK 3.000
Forderungen 500 Kurzfristiges FK 500
sonstiges UV 1.400
6.500 6.500
Weitere Angaben
Handelswareneinkauf 9.800
Abschreibungen 100
Neuinvestition (Ndauer 5 Jahre) 200
Einkommensteuer 25 % vom Ergebnis vor Steuern
Einkommensteuervorauszahlung 100
Personalaufwand 3.000
Sonstiger Aufwand 1.000
geplanter Finanzaufwand 100
erwartete Erhöhung der Forderungen im Planungszeitraum 300
Erwartete Erhöhung Verbindlichkeiten im Planungszeitraum 200
Darlehenstilgung 150
Privateinlage/entnahme -600
Aufgaben
1. Erstellen Sie ein Leistungsbudget / Plan-GuV
2. Erstellen Sie einen Finanzplan
3. Erstellen Sie eine Planbilanz
Aktiva Passiva
Anlagevermögen 2.000 Stammkapital 4.500
Rohstoffe 2.000 Rücklage 500
Forderungen 3.000 Langfristiges FK 2.000
sonstiges UV 1.000 Kurzfristiges FK 1.000
Summe 8.000 Summe 8.000
Aufgaben
1. Erstellen Sie ein Leistungsbudget / Plan-GuV
2. Erstellen Sie einen Finanzplan
3. Erstellen Sie eine Planbilanz
700 700
Aufgaben
1. Erstellen Sie ein Leistungsbudget / Plan-GuV
2. Erstellen Sie einen Finanzplan
3. Erstellen Sie eine Planbilanz
9. Beispiele Investitionsrechnung
9.1 Kostenvergleichsrechnung
Ein Unternehmen plant den Austausch einer Druckmaschine. Die folgenden beiden
Varianten stehen zur Diskussion:
Maschine H Maschine K
Anschaffungswert € 1.000.000 1.500.000
Restwert € 0 0
Nutzungsdauer Jahre 10 10
Betriebskosten € / Jahr 240.000 120.000
Instandhaltung in % des 2% 1%
p. a. Anschaffungswerts
Kalkulationszinssatz: 5 %
Stellen Sie eine Kostenvergleichsrechnung an!
Angabe
Ein Unternehmen steht vor einer Investitionsentscheidung für eine Druckmaschine.
Zwei Projekte stehen zur Auswahl:
Projekt A Projekt B
Anschaffungswert 200.000 150.000
Restwert 0 0
Nutzungsdauer 10 10
Ertrag pro Stück 22 22
Variable Kosten / Stück 6 10
Aufgabe:
- Ist die Marketingmaßnahme unter den gegebenen Angaben sinnvoll?
- Wie hoch müsste die Umsatzsteigerung mindestens sein, damit die
Marketingkampagne sinnvoll ist?
𝐺𝑒𝑤𝑖𝑛𝑛
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡ä𝑡 =
𝑑𝑢𝑟𝑐ℎ𝑠𝑐ℎ𝑛𝑖𝑡𝑡𝑙𝑖𝑐ℎ 𝑒𝑖𝑛𝑔𝑒𝑠𝑒𝑡𝑧𝑡𝑒𝑠 𝐾𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 (ℎ𝑎𝑙𝑏𝑒𝑟 𝐴𝑛𝑠𝑐ℎ𝑎𝑓𝑓𝑢𝑛𝑔𝑠𝑤𝑒𝑟𝑡)
Bei der Präsentation der an sich erfreulichen Ergebnisse kommt es zum Eklat. Die
Verkaufsleiterin schimpft über den nicht ausreichend motivierten Innendienst und
meint, dass noch wesentlich mehr an Umsatz möglich gewesen wäre, wenn „die
Mannschaft hinter ihr stehen würde“, der Niederlassungsleiter weist auf die erhöhten
Krankenstände hin, die Situation erscheint gesamt eher gespannt, obwohl die
Ergebnisse deutlich über Plan liegen.
Aufgabe:
Analysieren Sie die Ergebnisse! Wo besteht Handlungsbedarf, welche Maßnahmen
sollten ergriffen werden?
Wareneinkäufe + Lieferanten
Lieferant seit
Lieferant Umsatz Produkt A Produkt B Produkt C Jahren
Leonard Co. 40.000 10.000 10.000 20.000 25
Bob Dy. 35.000 5.000 10.000 20.000 20
Mark Kn. 10.000 5.000 5.000 10
John Wo. 30.000 30.000 0
Jo Di. 15.000 10.000 5.000 6
Carl Se. 10.000 10.000 1
Summe 140.000 70.000 25.000 45.000
Das Gesamtkapital des Unternehmens beträgt 11.000 GE, davon sind 3.000 GE
Eigenkapital.
Aufgabe
Berechnen Sie NOPAT, WACC, ROCE und EVA unter folgenden Annahmen.
Gewünschte Eigenkapitalverzinsung: 12 %
Effektive Fremdkapitalkosten: 4 %
Das Gesamtkapital des Unternehmens beträgt 12.000 GE, davon sind 4.000 GE
Eigenkapital.
Aufgabe
Berechnen Sie NOPAT, WACC, ROCE und EVA unter folgenden Annahmen.
Gewünschte Eigenkapitalverzinsung: 8 %
Effektive Fremdkapitalkosten: 4 %
Situationsanalyse
• im Familienkreis ist kein potenzieller Nachfolger vorhanden
• Übernahme durch Investor derzeit nicht realistisch
• Herr Batman favorisiert „aus dem Bauch heraus“ eine Übernahme aus dem
Unternehmen
• Mitarbeiter zeigen kein besonderes Interesse
• Herr Batman ist offen fü r andere Möglichkeiten
Annahmen
Bei einem Ausscheiden von Hrn. Batman wird der Umsatz um etwa 20 % einbrechen.
Ein Geschäftsführer in einer vergleichbaren Position erhält rund 40.000 Euro pro Jahr
(Brutto, inklusive Lohnnebenkosten)
Die Betrachtung der Betriebs- und Geschäftsausstattung zeigt, dass die
Einrichtungsgegenstände aktuell um rund 10.000 Euro verkauft werden könnten. Das
Warenlager zeigt bei näherer Betrachtung einiges an unverkäuflichem Altbestand, der in
der Inventur mit 100.000 Euro ausgewiesen ist. Die Forderungen betreffen mit 20.000
Euro Hugo Schlawiner, dessen Comic-Handels-Unternehmen nach Angaben des KSV
gestern Insolvenz angemeldet.
Gerade vorgestern ist ein Kunde im Geschäft auf einem Comic ausgerutscht. Das könnte
zu einer Schadenersatzforderung von 5.000 Euro führen.
Kalkulationszinssatz: 3 %
Aufgabe
Sie überlegen, das Unternehmen zu kaufen. Berechnen Sie den Unternehmenswert nach
dem Substanzwertverfahren und nach dem Ertragswertverfahren und machen Sie ein
Angebot (50 % Substanzwert und 50 % Ertragswert)!
Von der Produktion sind folgende Plandaten bekannt: Die Lagerdauer des Materials bis
zur Produktion beträgt 5 Tage, die Produktionsdauer 15 Tage, die erwartete Lagerdauer
im Fertigwarenlager 8 Tage.
Wir haben ein Zahlungsziel von 30 Tagen bei unseren Lieferanten, unsere Kunden
zahlen im Durchschnitt nach 45 Tagen.
Aufgabe
Ermitteln Sie den notwendigen Kapitalbedarf!
GuV
Aufwand 992 Ertrag 1000
FK-Zinsen 1,2
993,2
Gewinn 6,8
FK-Zinssatz 6,00%
GK-Rendite 8,00%
EK-Rendite 8,50%
Aufgaben
Betrachten Sie jeweils die Entwicklung auf die Eigenkapitalrendite:
Aufgabe
1. Welche Menge an Geld muss der Großhändler wie lange vorfinanzieren?
Aufgabe
Berechnen Sie den Cash Conversion Cycle!