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    Geschäftstätigkeit: Universalbank

    Fundament Leistungsauftrag
    Versorgung:
    Dessen Zweck ist es, die breite Bevölkerung und bestimmte Kundengruppen im Kanton Zürich mit
    Bankdienstleistungen zu versorgen. Dabei gilt es, deren Grundbedürfnisse im Zahlungsverkehr sowie im
    Anlage- und Finanzierungsgeschäft zu befriedigen. Zudem sollen das Wohneigentum und der
    preisgünstige Wohnungsbau gefördert werden.

    Unterstützung:
    Zweck des Unterstützungsauftrags ist es, den Kanton Zürich fallweise bei der Lösung seiner Aufgaben in
    den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt zu unterstützen. Die Zürcher Kantonalbank nimmt
    damit ihre regionale Verantwortung wahr und trägt mit ihrem Engagement zu einem prosperierenden
    und lebendigen Kanton Zürich bei.
    Schwerpunkte der Unterstützung bilden unser vielseitiges Sponsoringengagement und unsere
    Gewinnausschüttung an Kanton und Gemeinden.

    Nachhaltigkeit:
    Zweck des Nachhaltigkeitsauftrags ist es, als verantwortungsvoll handelnde Bank die Grundsätze der
    Nachhaltigkeit zu beachten. Für die Zürcher Kantonalbank bedeutet dies, erfolgreiches wirtschaftliches
    Handeln und verantwortungsvollen Umgang mit Umwelt und Gesellschaft in Einklang zu bringen.
    Schwerpunkte der Nachhaltigkeit bilden dabei unsere betrieblichen Leistungen für Mitarbeitende und
    Umwelt sowie unsere Produktlinie Nachhaltigkeit und regionale Umweltprojekte.

    Entwicklung
    Um die Jahrhundertwende zum 20. Jahrhundert erlebte die Zürcher Wirtschaft einen enormen
    Aufschwung, welcher die Wohnbevölkerung und mit ihr die Mietzinsen rasant ansteigen liess. Der
    Hypothekarbestand der Zürcher Kantonalbank nahm markant zu.
    Trotz kriegs- und krisenbedingten Rückschlägen zwischen 1914 und 1950 blieb die Zürcher
    Kantonalbank eine zuverlässige Stütze im Kanton. Aufgrund ihres gesetzlichen Auftrags liess sie sich nicht
    zu spekulativen Geschäften hinreissen und überstand selbst die Kreditkrise Anfang der 1930er-Jahre
    ungeschoren.
    In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts entwickelte sich Zürich zu einem der bedeutendsten
    Finanzplätze der Welt. Mit dieser Entwicklung hielt die Zürcher Kantonalbank Schritt, indem sie ihre
    Produkt- und Dienstleistungspalette erweiterte und damit ihr Geschäftsvolumen ausdehnte. So
    verzehnfachte sich die Bilanzsumme der Zürcher Kantonalbank zwischen 1960 und 1988 auf fast 35 Mia.
    CHF. Parallel dazu nahm die Zahl der Mitarbeitenden von 986 auf 3'740 zu. Die Schwerpunkte in dieser
    Zeit bildeten Spar- und Hypothekargeschäfte.
    Gegen Ende des Jahrhunderts entwickelte sich aus der Hypothekarbank eine innovative, international
    agierende Universalbank. Die Immobilienkrise Mitte der 1990er Jahre zwang auch die Zürcher
    Kantonalbank zu Korrekturen. Die Bank reorganisierte sich und richtete sich auf Kundensegmente aus.
    2008 erlebte die Finanzbranche die grösste Krise seit den 1930er-Jahren. Das Geschäftsmodell der
    Zürcher Kantonalbank, das auf Ertragsdiversifikation und Nachhaltigkeit setzt, bewährte sich in Zeiten der
    globalen Vertrauenskrise. Während das Handelsgeschäft teilweise einbrach, blieb das
    Zinsdifferenzgeschäft ein stabiler Ertragspfeiler. Die Zürcher Kantonalbank erreichte im Wirtschaftsraum
    Zürich bei Privat-, Firmen- und Geschäftskunden eine marktführende Stellung. Die Bank erweiterte ihre
    Geschäftsstruktur auf neun Geschäftseinheiten und startete eine Wachstumsinitiative, von der sie sich ein
    weiteres Ertragswachstum verspricht.

    Teilfähigkeiten QV 1.-3. Lehrjahr Seite 8

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