Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 1

Allgemeine
Betriebswirtschaftslehre
Prof. Dr. Tobias Rieke | Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB)

Bismarckstr. 11 | Raum 6
[email protected]
Grundlagen der
Betriebswirtschaftslehre
Kap. I: Konstitutive Entscheidungen

Kapitel 2.1: Materialwirtschaft 1. Gegenstand der BWL und Basics
2. Entscheidungstheorie
3. Rechtsformentscheidungen
Kap. II: Betriebliche Leistungserstellung
1. Beschaffung (Materialwirtschaft)
2. Produktion (Produktionswirtschaft)
3. Logistik
3. Marketing (Absatzwirtschaft)
Kap. III: Rechnungs- und Finanzwesen
1. Rechnungswesen
2. Kostenrechnung
3. Investitionsrechnung
Kap. IV: Unternehmensführung
1. Controlling
2. Organisation
2
Die Materialwirtschaft wird auch synonym verwendet.
Einleitung
Synonym Warenwirtschaft, Beschaffungswirtschaft
Definition Gegenstand der Materialwirtschaft ist es, durch

die Beschaffung und durch die Logistik die Versorgung
mit und die Entsorgung von Gütern für
alle Bereiche und alle Kunden von Betrieben
entsprechend der jeweiligen Bedarfe sicherzustellen.
Definition
3 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Die Einordnung der Beschaffung im Unternehmen.
Einleitung
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 2

Materialwirtschaft
Grundlagen
7
Es wird zwischen drei verschiedenen Materialarten unterschieden.
Grundlagen: Materialarten
Rohstoffe
Rohstoffe sind mengen- und/oder wertmäßige Hauptbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
Hilfsstoffe
Hilfsstoffe sind mengen- und/oder wertmäßige Nebenbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
Betriebsstoffe
Betriebsstoffe gehen nicht in die Erzeugnisse
eines Betriebes ein, sondern werden mittelbar
oder unmittelbar bei deren Produktion verbraucht.
Definition
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015)

Die Objekte der Materialwirtschaft lassen sich in verschiedene Klassen einteilen.
Grundlagen: Objekte der Materialwirtschaft

Die verschiedenen Einteilungskriterien von Gütern.
Grundlagen: Objekte der Materialwirtschaft Güter
Einordnung in den Inputgüter (Rohstoffe, Maschinen, Arbeit)

Die Vielzahl an Gütern kann nach Produktionsprozess Outputgüter (KFZ, Reifen, Benzin, Nahrungsmittel)
Güterklassen eingeteilt werden.
Position im Konsumgut (Fahrrad, Schuhe, Reise)

Marktprozess
Investitionsgut (Werkzeug, Maschinen, Beratung)
Verbrauchsgut / Repetierfaktor (Rohstoffe, Energie)

Nutzungsart
Gebrauchsgut / Potenzialfaktor (KFZ, Kleidungsstück)
Immaterielle Güter (Dienste, Rechte)

Physische Substanz
Materielle Güter (körperliche Sachen)
Realgüter (Erzeugnisse)
Wirtschaftssystem
Nominalgüter (Geld)
Freie Güter (Luft)

Verfügbarkeit
Knappe Güter (Wirtschaftsgüter)
Quelle: In Anlehnung Vahs/Schäfer-Kunz (2015)

Die Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft sind in allen Unternehmen
identisch.
Grundlagen: Ziele der Materialwirtschaft
Aufgabe der Materialwirtschaft ist es, auf der Grundlage des verabschiedeten Produktionsprogramms
 die benötigten Materialarten und -qualitäten

 in den benötigten Mengen
 zur rechten Zeit
 am rechten Ort
bereitzustellen.
Ziel der Materialwirtschaft ist die Minimierung aller Kosten, die mit der Beschaffung und Bereitstellung von
Materialien verbunden sind. Dazu gehören:
 die unmittelbaren Beschaffungskosten (Materialeinkaufspreise)

 die mittelbaren Beschaffungskosten (z.B. Transportkosten)
 die Lagerkosten

Die Ziele in der Beschaffung ergeben sich aus den übergeordneten
Unternehmensziele.
Grundlagen: Ziele der Materialwirtschaft
In der Materialwirtschaft werden insbesondere die Kostenziele und die Ergebnisziele verfolgt.
 Reduzierung des
Einkaufspreises
 Verringerung der
Kapitalbindung
 Richtige Zeit
 Richtiger Ort
 Richtige Güter
 Richtiger Zustand
14
Materialwirtschaft
Operative Aspekte der Beschaffung -
Prozessmodell der Materialwirtschaft
 Materialbedarfsplanung
 Materialbestandsplanung
 Bestellpolitik / Materialbeschaffung
 Lieferantenpolitik / Materialbereitstellung
20
Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung
Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

1 nisse einschließlich der 9 bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik

In der Materialbedarfsplanung wird geklärt, welche Materialien benötigt werden.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbedarfsplanung

Was benötigen wir?
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Im Hinblick auf die Bedarfsplanung werden drei Arten von Bedarfen
unterschieden.
 ergibt sich aus dem

geplanten Absatzprogramm;
 beschreibt den Bedarf an zu
produzierenden
Erzeugnissen und zu
beschaffenden Waren
Was benötigen wir?

ja
11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
 ergibt sich aus dem Primärbedarf; 4 Tertiärbedarf bestimmen
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
Bedarf an zu produzierenden oder

Einkauf?
 5 Zusatzbedarf bestimmen
ja
zu beschaffenden
Baugruppen/Einzelteilen
Fertigungsauftrag
planung
ja
ergibt sich aus dem
Gesamtmenge am Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
 Lager verfügbar?
nein
8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
Sekundärbedarf; Teilmenge am Lager

verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
15 Material einlagern
 Bedarf an zu beschaffenden Hilfs- nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik
und Betriebsstoffen
In Anlehnung an: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 7

Deterministische Bedarfsermittlung
29
Die Bedarfsplanung kann durch deterministische und stochastische Methoden
ermittelt werden.
Ausgangspunkt der quantitativen Beschaffungsplanung bildet zunächst das Fertigungsprogramm, das

seinerseits aus dem Absatzprogramm abgeleitet wird.
Zur Ermittlung des Bruttobedarfs stehen verschiedene Methoden zur Verfügung:
Deterministische Bedarfsermittlung/ Stochastische

Programmgesteuerte Disposition: Bedarfsermittlung:
. . . leitet den Sekundärbedarf brutto . . . greift zur Ermittlung des

aus dem Primärbedarf mittels zukünftigen Bedarfs auf den Was benötigen wir?
Stücklisten ab. Verbrauch der Vergangenheit zurück. 1

Primärbedarf für Erzeug-
nisse einschließlich der
Ersatzteile ermitteln
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
ja
E1 a) Mittelwertverfahren 5 Zusatzbedarf bestimmen

Beschaffung durch
Einkauf?
Bestellpolitik
nein
ja
b) Exponentielle Glättung
1 G1 3 T1 1 G2 4 T3
Fertigungsauftrag
planung
6 T1 1 T2 2 G1 1 T1 1 T4 c) Bedarfsermittlung Gesamtmenge am ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
14.1 überwachen und sichern
Eigenfertigung
14.2 überwachen + sichern
mittels Regressions-
Lager verfügbar?
nein
6 T1 1 T2 analysen Teilmenge am Lager

verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren

Lieferantenpolitik

Die deterministische Bedarfsermittlung bzw. programmgesteuerte Disposition
wird auf Basis von Stücklisten oder Rezepten geplant.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Deterministische Bedarfsermittlung:
Übersicht über Stücklisten und Verwendungsnachweise.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Prof. Dr. H. Schneider, 2003

Mengenübersichtsstückliste und Strukturstückliste.
 werden aus
Strukturstücklisten durch
Stücklistenauflösung
abgeleitet
 Geben für jedes Einzelteil
eines Erzeugnisses die  Spiegeln den Aufbau von
benötigte Gesamtmenge an Erzeugnissen wider
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
I
Fertigungsauftrag
II 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-
planung
13.1 Material bestellen 13.2 erteilen

nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Zäpfel 1982

Baukastenstückliste.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Zäpfel 1982

Teilverwendungsnachweis.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Zäpfel 1982, S. 80

Deterministische Bedarfsermittlung – Beispiel Bauanleitung eines
Stahlrohrtischs.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Glaser/Geiger/Rhode, 1992

Deterministische Bedarfsermittlung – Beispiel Erzeugnisstruktur eines
Stahlrohrtischs.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Glaser/Geiger/Rhode, 1992

ABC-Analyse
41
Die ABC-Analyse wird zur Bestimmung der Wertigkeitskategorie eines Produktes
eingesetzt.
 Zur Erfüllung der materialwirtschaftlichen Ziele bedarf es einer möglichst umfassenden und genauen
Planung.
 Die damit verbundenen Tätigkeiten verursachen Kosten, so dass die Planung auf jene Bereiche beschränkt
werden muss, in den der daraus resultierende Nutzen die Kosten rechtfertigt.
 Deshalb lohnt sich eine intensive Materialbewirtschaftung nur bei jenen Gütern, denen eine große
Bedeutung für das Unternehmen zukommt.
 Dazu müssen Selektionskriterien und -verfahren aufgestellt werden, um jene Güter auszusondern, die
einer genauen und umfassenden Planung bedürfen.
 Ein solches Instrument ist die ABC-Analyse. Primärbedarf für Erzeug-
Was benötigen wir?
Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Die ABC-Analyse wird zur Bestimmung der Wertigkeitskategorie eines Produktes
eingesetzt.
Gegenstand und Ziele der ABC-Analyse

Das Verfahren basiert auf der Bildung von Schwerpunkten durch eine Dreiteilung des Untersuchungsbereiches
in die Untermengen A, B und C.
 A-Elemente: sind die wichtigen oder dringenden Objekte (z.B. Kunden, Lieferanten, Teile etc.), die den
größten Einfluss auf das untersuchte Gesamtergebnis haben
 B-Elemente: sind weniger wichtig
 C-Elemente: für die Betrachtung eher nebensächlich
Was benötigen wir?
Die ABC-Analyse hilft,

ja
Bestellpolitik
 das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden, 5 Zusatzbedarf bestimmen

Beschaffung durch
Einkauf?
ja
nein

 die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf den Bereich hoher wirtschaftlicher Bedeutung zu lenken und
Fertigungsauftrag
Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
gleichzeitig den Aufwand für die übrigen Gebiete durch Vereinfachungsmaßnahmen zu senken,
7 Lagerbestand abfragen
planung
 die Effizienz von Management-Maßnahmen durch die Möglichkeit eines gezielten Einsatzes der nein
Teilmenge am Lager
verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
Ressourcen zu erhöhen. nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik

Die Vorgehensweise bei einer ABC-Analyse kann in vier Schritte unterteilt
werden.
1.) Zunächst wird basierend auf den Verbrauchsdaten der Vergangenheit der Periodenverbrauch aller
Güter in Mengeneinheiten ermittelt.
2.) Dann werden diese Mengeneinheiten mit ihren Preisen multipliziert, um den Wertverbrauch der
einzelnen Güterart festzustellen.
3.) Danach wird jede Güterart entsprechend diesem Wertverbrauch geordnet.
4.) Schließlich werden die kumulierten Verbrauchswerte und Prozentsätze des mengen- und Primärbedarf für Erzeug-
Was benötigen wir?
Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9
wertmäßigen Verbrauchs errechnet und die Güter nach dem wertmäßigen Verbrauch in A-, B-, und Ersatzteile ermitteln planung bestand ermitteln
2 3 stochastisch ermitteln
C-Kategorien klassifiziert.
deterministisch ermitteln
ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik

Die Vorgehensweise bei einer ABC-Analyse kann in vier Schritte unterteilt
werden.
1.) 2.) 3.)
4.)
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Tab. 15 - 1

Die Ergebnisse der ABC-Analyse lassen sich als eine Lorenz-Kurve darstellen.
Vilfredo Pareto (1848–1923) untersuchte die

Verteilung des Volksvermögens in Italien und
fand heraus, dass ca. 20 % der Familien ca.
80 % des Vermögens besitzen. Banken sollten
sich also vornehmlich um diese 20 % der
Menschen kümmern und ein Großteil ihrer
Auftragslage wäre gesichert.
Das Pareto-Prinzip kann bei vielen - auch
alltäglichen - Fragestellungen beobachtet
Was benötigen wir?
werden: 1
Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
Praxis: 4 Tertiärbedarf bestimmen

ja
Bestellpolitik
 In einem durchschnittlichen Haushalt 5 Zusatzbedarf bestimmen
Beschaffung durch
Einkauf?
nein
verursachen 20 % der Kostenpositionen

ja
80 % der Kosten. 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen

Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
planung
 In einer Wohnung weisen 20 % des Gesamtmenge am
Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
Eigenfertigung
Teppichs 80 % der Gesamtabnutzung auf. nein

8.2 reservieren
 In einem Unternehmen werden 80 % des

verfügbar?
Umsatzes mit 20 % der Kunden erzielt.

Lieferantenpolitik

Die Kategorisierung der ABC-Artikel lässt sich anhand der Wertigkeit der
Produkte vornehmen.
 A-Artikel  B-Artikel  C-Artikel

 Hochwertige und/oder umsatzstarke  Mittelwertige Materialien mit  Niedrigwertige und/oder umsatz-
Materialien mittlerem Umsatz schwache Materialien sind nach dem
 Sind besonders sorgfältig und  Hier erscheint eine vergleichsweise Prinzip der Arbeitsvereinfachung und
intensiv zu betreuen, und zwar durch differenzierte Vorgehensweise im Aufwandsreduzierung zu behandeln.
 Markt-, Preis- und Beschaffungsmarketing und der  Wegen der großen Zahl, aber
Kostenstrukturanalysen; Beschaffungslogistik zum Beispiel geringen Werte liegt hier der
 gründliche Bestellvorbereitung; hinsichtlich der Anfrageintensität, der Schwerpunkt der Rationalisierung
 aufwendige, exakte Höhe der Sicherheitsbestände usw. bei der Senkung der Bestellkosten
Dispositionsverfahren; sinnvoll. vor allem durch Was benötigen wir?
 genaue Bestellterminrechnung;  vereinfachte Bestellabwicklung;

 kleine Abrufmengen;  vereinfachte Lagerbuchführung;

 genaue Bestandsführung und  vereinfachte Bestands-

ja
Bestellpolitik
–überwachung; überwachung und Disposition bei

ja
 genaue Festlegung der großzügiger Festlegung der

Sicherheitsbestände; Sicherheitsbestände und

7 Lagerbestand abfragen Materialbestands-
planung
13.1 Material bestellen
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
 bevorzugte Anwendung der tendenziell großenGesamtmenge am

Lager verfügbar?
ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
Eigenfertigung
Wertanalyse. Bestellmengen; nein

Teilmenge am Lager
verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
 E-Procurement. nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik

Vorgehensweise und Ergebnis einer ABC-Analyse.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
60.943

Vorgehensweise und Ergebnis einer ABC-Analyse.
Wert- Einkaufswert- Einkaufs- %-Anteil

gruppe Prozentsatz wert Menge 100,00%
kum.
A 33,26% 33,26% 5,26% 90,00%
A 21,60% 54,86% 10,53%
A 12,21% 67,07% 15,79% 80,00%
B 8,69% 75,76% 21,05%
B 4,61% 80,37% 26,32% 70,00%
B 3,35% 83,72% 31,58%
60,00%
B 3,14% 86,86% 36,84%
B 2,40% 89,26% 42,11%
50,00%
C 1,94% 91,19% 47,37% Was benötigen wir?
C 1,83% 93,02% 52,63% 40,00% 1

Materialbedarfs-
planung
9
verfügbaren Lager-
bestand ermitteln
C 1,72% 94,74% 57,89% 2

Sekundärbedarf
deterministisch ermitteln
Sekundärbedarf
3 stochastisch ermitteln
nein Meldebestand erreicht
oder unterschritten?
Nettobedarf
10 ermitteln
C 1,61% 96,35% 63,16% 30,00% ja

C 1,33% 97,69% 68,42% 4 Tertiärbedarf bestimmen
Beschaffung durch
Bestellpolitik
nein
C 0,88% 98,57% 73,68% 20,00% 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?

ja
C 0,46% 78,95%
99,02% 6 Bruttobedarf bestimmen
C 0,45% 99,47% 84,21% 10,00% 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
planung
C 0,24% 99,71% 89,47% Gesamtmenge am ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
Eigenfertigung
C 0,19% 99,90% 94,74% 0,00% Lager verfügbar?
nein
C 0,10% 100,00% 100,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00 Teilmenge am Lager
verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
100,00% nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Lieferantenpolitik

Die Materialien lassen sich nach ihrem zeitlichen Verbrauch in die drei Klassen
X,Y und Z einteilen.
 Verbrauchswerte
zeigen über
 Nur geringe zufällige längeren Zeitraum
Schwankungen steigende oder
 (Verbrauch von fallende Tendenz
Ersatzteilen für KfZ)  (Methode der
gleitenden
Durchschnitte/
Regression)
Was benötigen wir?
1 nisse einschließlich der 9
Zyklische, innerhalb planung bestand ermitteln
 Ersatzteile ermitteln
10 ermitteln
bestimmter Perioden
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten?
ja
immer wieder- 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
kehrende
 Keine 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bewegungen Regelmäßig- 6 Bruttobedarf bestimmen
Bestellmenge und
12.1 Termin ermitteln
Losgrößen und
12.2 Termin ermitteln
 (gleitender keiten 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen

Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
Durchschnitt/ erkennbar Gesamtmenge am ja

planung
Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Regression) Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein

Lieferantenpolitik

Aus der Kombination der ABC- und XYZ-Analyse lassen sich Normstrategien für
die Beschaffungsart ableiten.
Was benötigen wir?

ja
Bestellpolitik
ja
Fertigungsauftrag
planung
nein

Lieferantenpolitik
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Tab. 15 - 2

Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 1

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Allgemeine

Prof. Dr. Tobias Rieke | Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB)

Kap. I: Konstitutive Entscheidungen

Synonym Warenwirtschaft, Beschaffungswirtschaft

Definition Gegenstand der Materialwirtschaft ist es, durch

3 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 2

4 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

8 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen: Objekte der Materialwirtschaft

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 1

11 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen: Objekte der Materialwirtschaft Güter

Einordnung in den Inputgüter (Rohstoffe, Maschinen, Arbeit)

Position im Konsumgut (Fahrrad, Schuhe, Reise)

Verbrauchsgut / Repetierfaktor (Rohstoffe, Energie)

Immaterielle Güter (Dienste, Rechte)

Freie Güter (Luft)

12 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

 die benötigten Materialarten und -qualitäten

 die unmittelbaren Beschaffungskosten (Materialeinkaufspreise)

13 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 3

Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

21 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbedarfsplanung

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

22 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

 ergibt sich aus dem

Was benötigen wir?

Bedarf an zu produzierenden oder

Sekundärbedarf; Teilmenge am Lager

 Bedarf an zu beschaffenden Hilfs- nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

23 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Ausgangspunkt der quantitativen Beschaffungsplanung bildet zunächst das Fertigungsprogramm, das

Deterministische Bedarfsermittlung/ Stochastische

. . . leitet den Sekundärbedarf brutto . . . greift zur Ermittlung des

Stücklisten ab. Verbrauch der Vergangenheit zurück. 1

E1 a) Mittelwertverfahren 5 Zusatzbedarf bestimmen

6 T1 1 T2 analysen Teilmenge am Lager

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

30 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Was benötigen wir?

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015), Abb. 15 - 10

31 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Was benötigen wir?

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Prof. Dr. H. Schneider, 2003

32 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Was benötigen wir?

Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Zäpfel 1982

33 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Was benötigen wir?

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Zäpfel 1982

34 Prof. Dr. Tobias Rieke | Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

Was benötigen wir?

nein 16 Material bereitstellen Materialbereitstellung/

Quelle: Zäpfel 1982, S. 80