Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 1
Teil 2.1 Materialwirtschaft - Teil 1
Betriebswirtschaftslehre
Einleitung
Definition
Einleitung
Grundlagen
7
Es wird zwischen drei verschiedenen Materialarten unterschieden.
Grundlagen: Materialarten
Rohstoffe
Rohstoffe sind mengen- und/oder wertmäßige Hauptbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
Hilfsstoffe
Hilfsstoffe sind mengen- und/oder wertmäßige Nebenbestandteile der Erzeugnisse eines Betriebes.
Betriebsstoffe
Betriebsstoffe gehen nicht in die Erzeugnisse
eines Betriebes ein, sondern werden mittelbar
oder unmittelbar bei deren Produktion verbraucht.
Definition
Quelle: Vahs/Schäfer-Kunz (2015)
Realgüter (Erzeugnisse)
Wirtschaftssystem
Nominalgüter (Geld)
Aufgabe der Materialwirtschaft ist es, auf der Grundlage des verabschiedeten Produktionsprogramms
Ziel der Materialwirtschaft ist die Minimierung aller Kosten, die mit der Beschaffung und Bereitstellung von
Materialien verbunden sind. Dazu gehören:
In der Materialwirtschaft werden insbesondere die Kostenziele und die Ergebnisziele verfolgt.
Reduzierung des
Einkaufspreises
Verringerung der
Kapitalbindung
Richtige Zeit
Richtiger Ort
Richtige Güter
Richtiger Zustand
14
Materialwirtschaft
Operative Aspekte der Beschaffung -
Prozessmodell der Materialwirtschaft
Materialbedarfsplanung
Materialbestandsplanung
Bestellpolitik / Materialbeschaffung
Lieferantenpolitik / Materialbereitstellung
20
Das Prozessmodell der Materialwirtschaft verschafft einen Überblick über alle
Schritte im Prozess der Materialwirtschaft.
Operative Aspekte der Beschaffung
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
zu beschaffenden
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Baugruppen/Einzelteilen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
ja
ergibt sich aus dem
Gesamtmenge am Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar?
nein
8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
29
Die Bedarfsplanung kann durch deterministische und stochastische Methoden
ermittelt werden.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbedarfsplanung
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
b) Exponentielle Glättung
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
1 G1 3 T1 1 G2 4 T3
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
6 T1 1 T2 2 G1 1 T1 1 T4 c) Bedarfsermittlung Gesamtmenge am ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
14.1 überwachen und sichern
Eigenfertigung
14.2 überwachen + sichern
mittels Regressions-
Lager verfügbar?
nein
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
werden aus
Strukturstücklisten durch
Stücklistenauflösung
abgeleitet
Geben für jedes Einzelteil
eines Erzeugnisses die Spiegeln den Aufbau von
benötigte Gesamtmenge an Erzeugnissen wider
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
41
Die ABC-Analyse wird zur Bestimmung der Wertigkeitskategorie eines Produktes
eingesetzt.
Operative Aspekte der Beschaffung: Materialbedarfsplanung
Zur Erfüllung der materialwirtschaftlichen Ziele bedarf es einer möglichst umfassenden und genauen
Planung.
Die damit verbundenen Tätigkeiten verursachen Kosten, so dass die Planung auf jene Bereiche beschränkt
werden muss, in den der daraus resultierende Nutzen die Kosten rechtfertigt.
Deshalb lohnt sich eine intensive Materialbewirtschaftung nur bei jenen Gütern, denen eine große
Bedeutung für das Unternehmen zukommt.
Dazu müssen Selektionskriterien und -verfahren aufgestellt werden, um jene Güter auszusondern, die
einer genauen und umfassenden Planung bedürfen.
Ein solches Instrument ist die ABC-Analyse. Primärbedarf für Erzeug-
Was benötigen wir?
Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9 bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln planung
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 ermitteln
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
die Aktivitäten schwerpunktmäßig auf den Bereich hoher wirtschaftlicher Bedeutung zu lenken und
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
gleichzeitig den Aufwand für die übrigen Gebiete durch Vereinfachungsmaßnahmen zu senken,
7 Lagerbestand abfragen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
die Effizienz von Management-Maßnahmen durch die Möglichkeit eines gezielten Einsatzes der nein
Teilmenge am Lager
verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
15 Material einlagern
1.) Zunächst wird basierend auf den Verbrauchsdaten der Vergangenheit der Periodenverbrauch aller
Güter in Mengeneinheiten ermittelt.
2.) Dann werden diese Mengeneinheiten mit ihren Preisen multipliziert, um den Wertverbrauch der
einzelnen Güterart festzustellen.
4.) Schließlich werden die kumulierten Verbrauchswerte und Prozentsätze des mengen- und Primärbedarf für Erzeug-
Was benötigen wir?
Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9
wertmäßigen Verbrauchs errechnet und die Güter nach dem wertmäßigen Verbrauch in A-, B-, und Ersatzteile ermitteln planung bestand ermitteln
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten? 10 ermitteln
2 3 stochastisch ermitteln
C-Kategorien klassifiziert.
deterministisch ermitteln
ja
4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
Beschaffung durch nein
5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bestellmenge und Losgrößen und
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
6 Bruttobedarf bestimmen
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
4.)
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
60.943
C 0,46% 78,95%
Bestellmenge und Losgrößen und
99,02% 6 Bruttobedarf bestimmen
12.1 Termin ermitteln 12.2 Termin ermitteln
C 0,45% 99,47% 84,21% 10,00% 7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen
Fertigungsauftrag
13.2 erteilen
planung
C 0,24% 99,71% 89,47% Gesamtmenge am ja Gesamtmenge
8.1 reservieren
Materialanlieferung
14.1 überwachen und sichern
Eigenfertigung
14.2 überwachen + sichern
C 0,19% 99,90% 94,74% 0,00% Lager verfügbar?
nein
C 0,10% 100,00% 100,00% 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00 Teilmenge am Lager
verfügbar?
ja Teilmenge
8.2 reservieren
15 Material einlagern
Verbrauchswerte
zeigen über
Nur geringe zufällige längeren Zeitraum
Schwankungen steigende oder
(Verbrauch von fallende Tendenz
Ersatzteilen für KfZ) (Methode der
gleitenden
Durchschnitte/
Regression)
Was benötigen wir?
Primärbedarf für Erzeug- Materialbedarfs- verfügbaren Lager-
1 nisse einschließlich der 9
Zyklische, innerhalb planung bestand ermitteln
Ersatzteile ermitteln
nein Meldebestand erreicht Nettobedarf
10 ermitteln
bestimmter Perioden
Sekundärbedarf Sekundärbedarf oder unterschritten?
2 deterministisch ermitteln 3 stochastisch ermitteln
ja
immer wieder- 4 Tertiärbedarf bestimmen 11 Beschaffung auslösen Materialbeschaffung/
Bestellpolitik
kehrende
Beschaffung durch nein
Keine 5 Zusatzbedarf bestimmen Einkauf?
ja
Bewegungen Regelmäßig- 6 Bruttobedarf bestimmen
Bestellmenge und
12.1 Termin ermitteln
Losgrößen und
12.2 Termin ermitteln
Regression) Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren
Fertigungsauftrag
7 Lagerbestand abfragen Materialbestands- 13.1 Material bestellen 13.2 erteilen
planung
Gesamtmenge am ja Gesamtmenge Materialanlieferung Eigenfertigung
Lager verfügbar? 8.1 reservieren 14.1 überwachen und sichern 14.2 überwachen + sichern
nein
Teilmenge am Lager ja Teilmenge 15 Material einlagern
verfügbar? 8.2 reservieren