Nye krav til kulturbestyrelserne 4.

Som sammenfatning  på mine forudgående artikler, vil jeg konkludere følgende.

Til gavn for det samlede kulturudbud bør der fokuseres på at forbedre kompetenceniveauet og gøre det målrettet mod kulturinstitutionernes behov, herunder bør bestyrelsessammensætningen nøje vurderes. Selv om kulturinstitutioner på mange felter er væsens forskellige fra erhvervsvirksomheder, er der alligevel også så mange lighedspunkter, at der kan trækkes på den erfaring og den forskning, der er gennemført i forhold til de små og mellemstore virksomheder.

Bestyrelserne skal sikre at alle nødvendige kompetencer er til stede. Det overordnede strategiarbejde bør styrkes, gerne med et årligt strategiseminar. Evnen til egen indtjening bør forbedres. Organisationen skal med jævne mellemrum drøftes. Der bør foretages en årlig forventningsafstemning mellem bestyrelse og direktion for at sikre, at den strategiske linje følges.

Hertil kommer, at formanden hvert år bør være forpligtet til at gennem føre en individuel evaluering af de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Medlemmerne skal ikke til eksamen og skal ikke have karakter for sit arbejde, men det skal på den anden side sikres, at alle udfører det arbejde, der må forventes og at den gode kemi i bestyrelsen opretholdes, så alle trækker i samme retning.

Man kunne overveje at lade den gode ledelsesstil eller governance indgå som en parameter ved udmålingen af støttekroner. Støtte til veldrevne museer er investeringer i samfundsudviklingen.

Carsten Fode  28. marts 2018   

Bestyrelsesformand ARoS, Aarhus Kunstmuseum.