Cómo delegar. Serie Management en 20 Minutos: Asigna responsabilidades. Fortalece a tu equipo. Supera los obstáculos
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¿No dispones de mucho tiempo? Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas con la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, cada uno de los libros que conforman esta serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de la gestión de empresas. La fuente más prestigiosa del mundo de la gestión, la Harvard Business Review, ofrece en esta serie consejos que los profesionales exigentes y los aspirantes a ejecutivos pueden leer y aplicar rápidamente. También disponible en formato e-book.
Harvard Business Review
Harvard Business Review es sin lugar a dudas la referencia más influyente en el sector editorial en temas de gestión y desarrollo de personas y de organizaciones. En sus publicaciones participan investigadores de reconocimiento y prestigio internacional, lo que hace que su catálogo incluya una gran cantidad de obras que se han convertido en best-sellers traducidos a múltiples idiomas.
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Comentarios para Cómo delegar. Serie Management en 20 Minutos
1 clasificación1 comentario
- Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Un libro introductorio, pero interesante; no le pongo 5 estrellas porque me gustaría que tuviera más casos de estudio aplicados. Es muy general, pero está bien para iniciar en el mundo de la delegación.
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Cómo delegar. Serie Management en 20 Minutos - Harvard Business Review
serie management en 2 reloj Minutos
Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, la SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS te ayudará a encontrar justo lo que necesitas, es decir, un conocimiento fundamental para profesionales ambiciosos o futuros ejecutivos. Cada uno de los libros es una breve y práctica introducción que te permitirá repasar una amplia variedad de temas indispensables para la gestión de negocios, y que, además, te ofrece los consejos (sencillos, útiles y fáciles de aplicar) de los académicos más prestigiosos.
Títulos de la colección:
Cómo crear un plan de negocio
Cómo gestionar tu tiempo
Cómo dirigir reuniones de trabajo
Finanzas básicas
Cómo ser más productivo
Cómo mantener una conversación difícil
Cómo gestionar la relación con tu superior
Cómo realizar presentaciones
Cómo colaborar virtualmente
Management Tips
Cómo dirigir equipos virtuales
Cómo liderar reuniones virtuales
Los 9 secretos de la gente exitosa
Management Tips 2
Equipos innovadores
Cómo delegar
serie management en 2 reloj Minutos
Cómo
delegar
Asigna responsabilidades
Fortalece a tu equipo
Supera los obstáculos
Reverté Management (REM)
Barcelona · México
Harvard Business Review Press
Boston, Massachusetts
Cómo delegar
SERIE MANAGEMENT EN 20 MINUTOS
Delegating Work
20 MINUTE MANAGER SERIES
Copyright 2014 Harvard Business School Publishing Corporation
All rights reserved.
© Editorial Reverté, S. A., 2023
Loreto 13-15, Local B. 08029 Barcelona – España
Edición en papel
ISBN: 978-84-17963-76-7
Edición ebook
ISBN: 978-84-291-9744-0 (ePub)
ISBN: 978-84-291-9745-7 (PDF)
Editores: Ariela Rodríguez / Ramón Reverté
Coordinación editorial y maquetación: Patricia Reverté
Traducción: Irene Muñoz Serrulla
Revisión de textos: M.ª del Carmen García Fernández
Digitalización: reverté-aguilar
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Introducción
Tanto si acabas de ascender como si tienes una gran experiencia en un puesto de liderazgo, seguro que debes coordinar a un equipo, cumplir objetivos, generar ideas y, sobre todo, seguro que cuentas con muchísimo entusiasmo, pero lo que no tienes es… tiempo. Te agobia el exceso de tareas que «solo tú» puedes hacer. Parece que nunca eres capaz de llegar a todo: los objetivos a largo plazo, la formación del personal o cualquier otra actividad de alta gestión.
Está claro que no puedes añadir más horas a tu día, pero mejorar tus habilidades para delegar te ayudará a sacarle el máximo partido al tiempo que dispones. Y, desde luego, ser más eficaz delegando te reportará ventajas a ti, pero también a tu equipo y a la empresa, puesto que el mero hecho de hacerlo mejora la productividad, reduce el estrés, potencia las habilidades del personal y fortalece la autoestima y la motivación.
Con este libro aprenderás a:
Generar un entorno propicio para delegar tareas.
Superar tus reticencias a delegar.
Saber qué (y qué no) delegar.
Asignar tareas según capacidades e intereses.
Facilitar el nivel adecuado de apoyo y supervisión.
Transmitir a los demás de forma adecuada tus conocimientos sobre cómo delegar.
Contenido
Introducción
¿Por qué delegar?
El objetivo de delegar
Las ventajas de delegar
Sienta las bases para delegar de manera eficaz