Aprenda a motivar a su equipo para que acepte el riesgo y salga de su zona de confort con estrategias efectivas de gestión ejecutiva.

This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

Last updated on 3 ago 2024

Su equipo duda en asumir riesgos. ¿Cómo puedes inspirarlos a salir de su zona de confort?

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

En el mundo de la dirección ejecutiva, uno de los aspectos más desafiantes puede ser fomentar una cultura en la que no solo se acepte sino que se fomente la toma de riesgos calculados. Si su equipo duda en aceptar el riesgo, es crucial comprender las causas subyacentes y abordarlas de frente. Al inspirar confianza y proporcionar los incentivos adecuados, puede ayudar a su equipo a salir de su zona de confort y lograr una mayor innovación y éxito.

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Andrzej Zubka

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1 Percepción del riesgo

Comprender cómo percibe el riesgo tu equipo es el primer paso para animarlos a asumirlo. A menudo, el miedo al fracaso o a las consecuencias negativas puede paralizar la toma de decisiones. Para contrarrestar esto, enfatice la importancia de aprender de los errores y enmarque la toma de riesgos como un paso necesario para el crecimiento. Al cambiar el enfoque de la pérdida potencial a la ganancia potencial y el desarrollo personal, puede ayudar a cambiar la narrativa en torno al riesgo en la mentalidad de su equipo.

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2 Construcción de confianza

La confianza es un componente crítico cuando se le pide a tu equipo que asuma riesgos. Necesitan sentirse seguros sabiendo que sus esfuerzos, tengan éxito o no, serán apoyados. Generar confianza implica ser transparente sobre el proceso de toma de decisiones, compartir la lógica detrás de la toma de riesgos y mostrar aprecio por su iniciativa. Cuando tu equipo confía en que los respaldas, es más probable que salgan de su zona de confort.

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Building a trustful environment is key in managing any team. The team must trust you as a leader, they should know that you always back them up and that you also represent the team to the outside. This is always the first step. Then you will be able to build the trust to your team members. Knowing that whatever task they get they will do it - or ask for support. And then there must be a trust between the team members - that they do not play games against each other even if they compete. That they support the major goal together. Only such environment will allow to go out of the comfort or safe zones and reach out for more risky opportunities.

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3 Entorno seguro

Es esencial crear un entorno seguro en el que tu equipo pueda experimentar y asumir riesgos sin miedo a las críticas duras. Fomentar un ambiente de comunicación abierta en el que las ideas puedan compartirse y discutirse libremente. Cuando los miembros del equipo sienten que sus contribuciones son valoradas y que existe una red de seguridad, están más dispuestos a aventurarse en un nuevo territorio.

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When you have trust you also have secure that there is enough safety. Does not always mean real physical safety. Often we work in meeting rooms, not in unsafe conditions. But safety to address concerns, raise the hands, speak out opinion without being blamed, accused or simply laughed out is paramount to achieve more than mediocre out of the team. New ideas may be born only in safe environments.

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4 Pasos incrementales

Animar a tu equipo a dar pasos pequeños e incrementales hacia empresas más arriesgadas puede aumentar su confianza con el tiempo. Comience con situaciones de bajo riesgo en las que los posibles resultados negativos sean manejables. A medida que su equipo experimente el éxito y aprenda de estos riesgos más pequeños, desarrollarán el coraje para enfrentar desafíos más importantes.

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5 Recompensas y reconocimientos

Incentivar la toma de riesgos puede ser un poderoso motivador. Establecer un sistema en el que se reconozca y recompense la toma de riesgos inteligentes, independientemente del resultado. Esto podría ser a través de programas formales de reconocimiento, bonificaciones o simplemente reconocimiento verbal en las reuniones de equipo. Cuando tu equipo vea que la asunción de riesgos tiene beneficios tangibles, estarán más inclinados a salir de su zona de confort.

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This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

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6 Aprendizaje continuo

Promueva una cultura de aprendizaje continuo en la que se anime a su equipo a buscar nuevos conocimientos y habilidades que puedan ayudarles a abordar los riesgos con más confianza. Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional y anímelos a aprender de los líderes de la industria que han navegado con éxito los riesgos. Cuando tu equipo está equipado con las herramientas y los conocimientos adecuados, estará más preparado para aceptar nuevos desafíos.

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Andrzej Zubka
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Learn from wins but also learn from failures. In fact you may expect to learn much more from the misses. Here I can recommend Ozan Varol’s “Think like a rocket scientist “

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Su equipo duda en asumir riesgos. ¿Cómo puedes inspirarlos a salir de su zona de confort?

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5

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1 Percepción del riesgo

2 Construcción de confianza

3 Entorno seguro

4 Pasos incrementales

5 Recompensas y reconocimientos

6 Aprendizaje continuo

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Percepción del riesgo

2 Construcción de confianza

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